Пять идей для лидера в турбулентные времена

Привет, друзья. На связи я, Олег Замышляев. Делюсь интересным (ну, как мне кажется).

Идет третья неделя нашего проекта «Лидерство в новой реальности». Мы собираем лучшие подходы и практики, чтобы помочь лидерам в трудные времена. Они входят в нашу новую программу обучения для руководителей, а основными идеями и материалами мы решили поделиться в открытом формате.

На очередной экспертной встрече мы пообщались с Павлом Безручко. Павел - управляющий партнер ЭКОПСИ, автор тг-канала «Канал Павла Безручко», и просто замечательный человек. Вот пять идей, которые показались мне наиболее важными:

1️⃣ Нет линейному планированию

Вместо строгого и ригидного линейного планирования используем сценарный подход. Руководителю важно осмыслить три сценария:

🔹 Радужный (крайне позитивный, с надеждой, что в самое ближайшее время все наладится и будет лучше прежнего)

🔹 Реальный (приземленный, когда есть признание сложностей и определяются способы для выживания бизнеса)

🔹 Катастрофический (самый крайний, когда нет шансов на выживание, прекращение всей деятельности)

Внутри спектра сценариев появляется потенциально больше инвестиционных проектов, которые в зависимости от приближения к худшему сценарию будут отсеиваться.

Олег Замышляев: По моему опыту, четыре сценария лучше трёх. В середине списка есть не один («реальный»), а два сценария: умеренно-позитивный и умеренно-негативный. Их ценность в том, что если все правильно рассчитать, то переключения будут происходить именно между ними. Это обогатит спектр возможных действий, которые реально потребуются, и повысит пользу от планирования.

2️⃣ Сказано - сделано

Постоянные изменения приводят к тому, что возможностей для реализации решений совсем немного. Важно быстро их реализовывать.

ОЗ: Еще очень важно вовлекать в процесс обсуждения на стратсессии больше руководителей. Это ускоряет процесс внедрения (и план становится реалистичнее, и сопротивление снижается).

3️⃣ От стратегии — к стратегированию

Если стратегия — это уже готовый план действий, то стратегирование — процесс, позволяющий обсуждать ключевые вопросы, опираясь на изменяющиеся условия. Постоянная адаптация и анализ промежуточных результатов. Помогает увидеть цель, необходимые изменения и поставить себе и другим актуальные задачи и приоритеты.

ОЗ: Не могу отделаться от ощущения, что слово «стратегирование» как-то неблагозвучно звучит и не отражает основное отличие от стратегии — предельную гибкость. Но по сути поспорить не с чем.

Ещё несколько инструментов и запись интервью на канале Future Learning. Буду рад вашим комментариям и заметкам! :)

Искренне Ваш, Олег Замышляев и Команда сообщества Digital Learning

#ПрямыеЭфиры

ℹ️ Дорогие коллеги, СЕГОДНЯ в 13.00 по МСК пройдёт второй прямой-эфир канала «Лаборатория онлайн-обучения».

📝 Программа прямого эфира "Методическое решение и научный подход":

1. Почему диалоги с «псевдоэкспертами» из обучения помогают правильно мыслить?;

2. Что такое методическое решение? Как научный подход помогает принимать методические решения в онлайн-обучении? Почему на сегодняшний день не существует алгоритма принятия методического решения?;

3. Разбор кейса в детской и взрослой нише обучения по использованию научного подхода в принятии методических решений;

4. Открытая дискуссия автора канала с участием слушателей и подписчиков канала.

🎓 Спикер: образовательный методист, эксперт по обучению, автор научно-популярного канала "Лаборатория онлайн-обучения" Осипов Михаил

🎓 Ведущая эфира: кандидат педагогических наук, преподаватель методологии обучения в НИУ ВШЭ Варвара Егорова.

👉🏼 ССЫЛКА ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ

🙌🏼 Ждём всех поклонников обучения! До встречи!

#ПрямыеЭфиры

ℹ️ Коллеги, в связи с организационными проблемами прямой эфир канала переносится на 17 апреля в 17.00 по МСК. Программа эфира останется прежней.

📍 Количество мест: 30
Ограничение связано с тем, чтобы я смог в конце со всеми конструктивно подискутировать. Те, кто не успеет зарегистрироваться смогут задать мне вопросы по эфиру в чат после трансляции.

👉🏼 ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ

После регистрации обязательно пройдите тест вашей системы

Зачем инвестировать в мягкие навыки в турбулентное время?

Актион Университет (лидер корпоративного обучения и ТОП-9 всего российского EdTech по рейтингу РБК) запускает корпоративную подписку на короткие обучающие программы для развития «мягких» и диджитал навыков у руководителей и сотрудников компаний.

Задача курсов – поддержать коллектив для обеспечения эффективности работы компании. Именно «мягкие» навыки помогают нам справляться со стрессом, сохранять способность ясно мыслить и быстро адаптироваться к новым ситуациям.
Особенность подписки – ее постоянное пополнение новыми короткими курсами и тренингами, разрабатываемыми на основе мониторинга вызовов, с которыми сталкиваются компании в период кризиса.

Что внутри:
– 1 год постоянных дополнений программ на основе аналитики ваших запросов
– Авторы – ведущие эксперты-практики
– более 40 курсов в год – с видео, конспектами, заданиями и тестами для самопроверки
– неограниченное количество доступов к платформе для сотрудников
– возможность назначать обучение и отслеживать прогресс каждого сотрудника

Названия курсов и описание всей программы — на сайте.