Digital Learning (канал)
16.3K subscribers
2.77K photos
127 videos
21 files
3.35K links
Канал сообщества Digital Learning - самое уютное и продуктивное сообщество про современное обучение!
Наш чат: @npsonline
Лидер/партнёрство: @PavelBezyaev
Сайт: https://digital-learning.ru
Экосистема: https://t.iss.one/addlist/YUyjNPu5k1cyMDZi
РКН: 002296
Download Telegram
Половина людей в телефонах. Остальные уснули. Как спасти ситуацию?

Я работаю с аудиториями больше двадцати лет. С чем я только не сталкивался за это время! Например, очень запоминающаяся история случилась в Екатеринбурге.

В тот день я был просто спикером. Закрывал день. Ничего сложного – пришёл, рассказал, ушёл. Обещали 400 «конструктивных менеджеров» в зале. Ну ок. Понятно и вроде бы не слишком сложно.

Ага, конечно! Оказалось, что я был двенадцатым спикером и пока до меня дошла очередь, программа настолько поплыла, что уже полагалось ужинать. На кухне остывал лосось, хуже того – все об этом знали.

Когда я поднялся на сцену и обвёл взглядом зал, моя уверенность съёжилась до размеров спичечной головки.

Какой-то голос внутри моей головы повторял: «Кого здесь больше: тех, кто уснул, или тех, кто в телефоне?». Другие мысли спрятались и не хотели выходить.

Внезапно я поймал чей-то взгляд, преисполненный боли - единственный во всей аудитории. Потом я узнал, что это был HR-директор, который утверждал программу.

Надо было что-то делать. Времени на раздумья не оставалось. Тогда я аккуратно щёлкнул микрофоном и начал рассказывать историю. И случилось маленькое чудо. Одни откладывали телефоны, другие просыпались. Все были здесь, со мной.

История, как мощнейший инструмент привлечения внимания, создала для меня «окно возможностей» почти в полчаса. Я успел отдать всё полезное, ради чего приходил. Больше того, когда в конце мы делали исследование, ответило 87% участников. Для дюжины вопросов – отличный результат.

Сторителлинг спас ситуацию тем вечером в Екатеринбурге. Сторителлинг удерживает меня перед экраном, когда я смотрю Нетфликс. А еще – сторителлинг входит в «джентльменский набор всех времён и народов» при обучении ораторскому мастерству.

И что?

Это круто работает, причем практически без исключений.

А еще – я разработал свой собственный подход к созданию историй. Он называется «сценарный сторителлинг» и позволяет любому человеку, который умеет складывать слова в предложения, за 4 минуты создать адекватную историю.

Потом ее можно украшать, улучшать и шлифовать, но мощная основа создаётся и правда очень быстро.

Это лучший в мире способ?

Я не знаю, но хотел бы это понять. Меня всегда беспокоило, не упускаю ли я чего-то. Ведь я никогда не был на нормальном тренинге по сторителлингу.

Поэтому настала пора проверить, насколько хорош мой метод - и чему я могу научиться у эксперта, который использует классический подход.

Я решил проверить себя и обменяться опытом с человеком, для которого бизнес-сторителлинг - дело всей жизни. Это Артем Мушин-Македонский, которого все знают как настоящего амбассадора темы.

Встречаемся с Артемом в прямом эфире 8 февраля (вт), в 18:30!

И что там будет?

Сначала каждый из нас представит свой подход, а потом случится самое главное:

🔥🔥🔥 Прожарка в прямом эфире 🔥🔥🔥
Каждый из нас по очереди расскажет свою историю - а другой даст обратную связь. Честно и прямо.

Так и поймем, что лучше :)

Приходите!

Искренне Ваш, Олег Замышляев.

Регистрация по ссылке. Для подписчиков канала – бесплатно ;) 👉🏻 Просто вставьте в специальное окно промокод: FUTURELEARNING

PS: Олег, а причем тут цифровое обучение? Почему этот пост здесь?

В цифровом обучении сторителлинг может быть полезен, если использовать его:

1. Внутри текста или ролика (даже в формате «говорящая голова»), он повысит привлекательность материала. из минусов - удлинит его (второе - не всегда хорошо, если материал должен оставаться коротким).

2. В кейсе (с вариантами решения или открытым вопросов), с историей кейс только выиграет. Хотя кейс и так история, это вопрос выраженности структуры с героем, проблемой и эмоциями. Помните, в Гарварде первый кейс начинался словами: «Самолёт плавно снижался, а Джон завороженно смотрел на медленно проплываюшие под крылом озёра» (я серьезно!);

3. В игре-бродилке (или диалоговом тренажёре) в качестве основы или подводки.

4. При продаже своей идеи руководству (да-да, специалисты по цифровому обучению тоже делают это)!
👍9
Forwarded from DL Software
🚧 #SoftWareDigest выпуск 4 🚧

Дайджест по каналу @dl_techhunter, где мы публикуем интересный и полезный софт

=== Из интересного ===

- коллекция пополнилась большим числом курортных решений для создания или обработки видео контента. Начиная с удобного создания gif анимации, продолжая системой для обмена видео в асихронном формате, быстрой обрезки тишины, и на десерт ещё и удобный редактор

- ещё появилось одна интересная система для работы со структурой - хоть сайта, хоть курса

- вспомнили широко известный в узких кругах диаграмс.нет - самый простой и удобный способ делать схемы и диаграммы, де-факто уже просто стандарт. Кстати не только онлайн, но и оффлайн приложения есть.

- не обошлось и без нейросетей. В этот раз для работы с неструктурированным текстом.

- два дизайнерских ресурса: генератор красивых иконок и редактор шрифтов

===

Подписывайтесь на канал, в дайджест попадают не все находки!
🔥3😢1
#дайджест_мероприятий

🗓 09.02.22 16:00 - Онлайн
Курс по геймификации обучения (https://t.iss.one/dl_events/1370)

🗓 10.02.22 10:00 - Онлайн
Онлайн-трансляция iSpring Suite. Электронные курсы своими руками (https://t.iss.one/dl_events/1365)

🗓 10.02.22 10:00 - Оффлайн
iSpring Suite. Электронные курсы своими руками (https://t.iss.one/dl_events/1365)

🗓 17.02.22 10:00 - Онлайн
Онлайн-курс «Articulate Rise для создания электронных курсов в формате лонгридов» (https://t.iss.one/dl_events/1383)

🗓 21.02.22 19:00 - Онлайн
Митап сообщества "Как оценить бизнес эффект от корпоративного обучения" (https://t.iss.one/dl_events/1415)

🗓 23.03.22 09:00 - Онлайн и оффлайн
Конференция-встреча сообщества «DIGITAL LEARNING 5.0» (https://t.iss.one/dl_events/1373)

🗓 31.03.22 09:00 - Оффлайн
Конференция Websoft.Практика (https://t.iss.one/dl_events/1348)
👍1
Друзья, привет!

У команды модераторов сообщества Digital Learnig появилась ещё одна (и снова сумасшедшая) идея как принести пользу сообществу. В частности мы хотим понять как можно преумножить и структурировать знания о методологии и технологии обучения.

Для этого мы в начале хотим узнать, а откуда сейчас кто берет свои знания по профессии и каким способом учится.

Поддержите развитие сообщества и всей сферы обучения!

Кому не безразлично - анкета по ссылке: https://forms.gle/kpzXniMEqBTFJtpQ8

Команда сообщества Digital Learning
👍7🔥2
Всем привет!

Приглашаем на вебинар на тему «Компетенции руководителя отдела обучения и развития персонала». На уроке узнаете, какие компетенции необходимы, чтобы выстроить эффективную работу отдела обучения в вашей компании.

Что в программе:

— Создание стратегии и эффективной модели обучения.
— Как бюджетировать отдел обучения и выстроить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами.
— Создание системы оценки эффективности обучения.
— Разработка программ развития сотрудников.
— Формирование модели компетенций в компании.

Стартуем 10 февраля в 19:00 (МСК). Участие бесплатное. Записаться: www.ispringacademy.ru/webinar-lesson-competence
#КакУчатсяЛюди

ТЕОРИЯ КОГНИТИВНОЙ НАГРУЗКИ И ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ

ℹ️ Теория когнитивной нагрузки (Cognitive Load Theory) была впервые исследована Джоном Свеллером в конце 1980-х годов. Теория когнитивной нагрузки основана на идее о том, что наша рабочая память, которая обрабатывает то, что мы делаем в данный момент, может обрабатывать только ограниченное количество информации. Свеллер говорил о том, что, поскольку рабочая память имеет ограниченный объем, методы обучения должны избегать её перегрузки дополнительными действиями, которые не способствуют обучению напрямую.

🔹 Теория когнитивной нагрузки помогает разрабатывать онлайн-обучение, которое снижает требования к рабочей памяти обучающихся, чтобы они могли учится более эффективно.

🔸 Делюсь с вами несколькими рекомендациями, которые важно учитывать при применении концепции когнитивной нагрузки в онлайн-среде:

1️⃣ Измеряйте опыт обучающихся в целях эффективной адаптации учебного материала

Уровень сложности учебного материала должен максимально отражать предыдущий уровень знаний обучающихся. В зависимости от ресурсов и целей для замера опыта обучающихся можно применить следующие методы: анкетирование, тестирование, поведенческое интервью, ролевые игры, наблюдение и т.д. Наиболее эффективными методами замера опыта обучающихся, на мой взгляд, являются методы комбинации субъективных оценок со стороны оценщика (например, письменное тестирование) и объективных со стороны оцениваемого (например, устная обратная связь об имеющихся знаниях тем планируемого обучения).

2️⃣ Уменьшайте эффект разделения внимания

Когда в обучении существует несколько источников визуальной информации, таких, например, как различные диаграммы и пояснительный к ним текст, то внимание обучающихся распределяется между всеми элементами, даже если они связаны друг с другом по смыслу. Данная особенность увеличивает когнитивную нагрузку, затрудняя запоминаемость информации. Чтобы уменьшить эффект разделения внимания интегрируйте визуальную информацию. Например, включайте пояснительный текст в диаграммы, а не размещайте его сбоку или, если это невозможно, сначала сосредоточьте внимание обучающегося на одной части визуальной информации, а затем на другой.

3️⃣ Пользуйтесь преимуществами слуховых и визуальных каналов в рабочей памяти

Один из способов уменьшения эффекта разделения внимания — это замена части визуальной информации слуховой. Данный способ снижает когнитивную нагрузку на зрительную рабочую память обучающихся за счет использования слухового канала, который имеет собственное пространство памяти. В исследовании 1998 года, проведенном Майером и Морено, например, было обнаружено, что обучающиеся учатся более эффективно, когда им показывают визуальную информацию, сопровождаемую повествованием, а не ту же визуальную информацию с добавленным текстом на экране.

📖 Источники
- Baddeley A.D., Hitch G. «Working Memory. Psychology of Learning and Motivation»
- Chandler P., Sweller, J. «Cognitive Load Theory and the Format of Instruction. Cognition and Instruction»
- Ресурсы: mindtools. com, datewiki. ru
🔥14
#карьера

Вчера в сообществе Digital Learning подняли вопрос карьеры и развития для специалистов по онлайн-обучению. Точнее даже проблему - отсутствие перспектив для роста таких специалистов в компаниях:

«Всё-таки у дистанта есть некие сложности, особенно в части карьерного трека:
- Нет карьерного пути. Администрирование СДО и лепка курсов, по сути это весь функционал СДОшника, который сейчас предлагают в компаниях. Непонятно горизонтальное развитие.
- Узкая специализация. Из дистанта перейти в какой-то другой раздел обучения (очное, оценка, развитие, наставничество и т.д.) почти невозможно, а вот из этих разделов в дистант достаточно легко.
- Нет вертикального карьерного роста. В основном в крупных компаниях блок дистанта выделен в какое-то структурное подразделение, но чаще всего это просто 1-2 линейных сотрудника в составе отдела обучения.
Лично мне кажется, что эти факторы и влияют на з/п потолок. Зачем платить больше, если всё равно никуда не денутся с подводной лодки?»

Кажется написано логично и я сам когда-то понял для себя ровно эти же риски и ограничения, но в каждом из них как раз есть и очевидный ответ:

- Нет карьерного пути для горизонтального развития в компании:
Да, настройка LMS и разработка курсов в редакторе это узкая задача и ограниченный рынок. Но это пока ты действуешь в узких рамках. Если начать экспериментировать с решениями, форматами, инструментами, то границы резко расширяются. Например, Владимир Казаков хорошо это знает: «Уж где как не у нас можно и в видео продакшн, и в подкасты, и в копирайтинг, и в анимацию/иллюстрации, и в UX и в дизайн, и вебтех и бэкэнд... »

- Узкая специализация внутри функции обучения:
И тут у нас скорее плюсы, чем ограничения. Кто мешает включаться в проекты коллег из других направлений обучения и расширять свой опыт: оценка, внутренне тренерство, разработка и сопровождение очных и смешанных программ?

Я в своё время с удовольствием проходил обучение и сертификацию на внутреннего тренера и включался во все возможные проекты, что очень расширило горизонты и возможности.

Наше преимущество как раз в том, что для многих специалистов из других сфер обучения цифровые навыки это реальный барьер, тогда как у нас барьеров нет.

Но важно понимать, что 2020 год вынудил многих преодолеть себя и пробить эти барьеры и всё идёт к тому, что узкая специализация на цифре в обучении будет становится ещё менее востребованной.

- Нет вертикального карьерного роста:
Если вас интересует вертикальный карьерный рост за пределы руководителя маленького отдела дистанционного обучения, то начать можно как раз с реализации предыдущего пункта - выходите за узкие рамки специализации. Но не просто выходите, а берите на себя инициативу - возглавляйте и реализуйте кросс-функциональные проекты. Лет 5 назад на рынке реально было предвзятое представление о карьерном пути руководителя корпоративного университета, но несколько лет назад ситуация начала меняется и сегодня мы уже видим яркие примеры, когда наши коллеги из онлайн-обучения возглавляют всю функцию (BIOCAD, Ростелеком).
Тут ещё важно обратить внимание на другой аспект. Для банка или нефтяной компании, специалисты по обучению всегда будут оставаться вспомогательной функцией и это накладывает ограничения. Но обратите внимание, что на рынке становится всё больше интересных edTech-компаний и больших онлайн-школ. Там ваши знаний и навыки попадают в «основное производство» и границы для роста просто отсутствуют, если, конечно, вы уже выполняете рекомендации по всем трём пунктам )

Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
🔥10👍6
Друзья!

Мы продолжаем регистрацию на главное мероприятие всей сферы современного обучения и сообщества Digital Learning!

23 марта ждём вас на пятой встрече сообщества Digital Learning!

У вас ещё есть уникальная возможность лично познакомиться с единомышленниками и экспертами сообщества. Специально для участников сообщества скидка на билеты 25% по промокоду FORDL.

Участие онлайн - бесплатно!

Регистрируйся и поддержи развитие своего сообщества!

https://dlmeeting.online/
👍2🔥2
Друзья!

Как-то незаметно мы добрались до порога в 6000 подписчиков!
Спасибо за доверие и классный контент для канала нашего сообщества!

🥳

Команда сообщества Digital Learning
👍16🔥4
#дляновичков 

Четверг и у нас снова публикация для тех кто делает первые шаги в нашей сфере.

Бывает так: компании тратят полмиллиона рублей, чтобы сделать интерактивный курс с видео, геймификацией и зрелищными спецэффектами. А сотрудники не проходят курс. Им не интересно.

В карточках вместе с нашими друзьями из iSpring рассказали, как этого избежать.
Продолжаем день новичка и поговорим про наставничество в корпоративном обучении:

Наставники — это старшие коллеги, которые помогают новичкам адаптироваться на рабочем месте, вникнуть в бизнес-процессы и ускорить выход на плановые показатели.

В процессе наставничество растёт не только стажёр, но и сам наставник. Здесь отлично работает правило: «Если хочешь чему-то научиться, научи этому других»

Академия iSpring разработала бесплатный курс для наставников. В нём вы узнаете, как эффективно развивать молодых сотрудников, делиться знаниями и эффективно давать обратную связь.

Смотреть курс: ispri.ng/lvGYr https://ispringacademy.ispring.ru/s/preview/61e9a016-72e8-11ec-a821-623be7d88f3f
👍5🔥1
Друзья, привет!

У команды модераторов сообщества Digital Learnig все еще теплится надежда понять как можно преумножить и структурировать знания о методологии и технологии обучения.

Для этого нам очень нужны ваши ответы: https://forms.gle/kpzXniMEqBTFJtpQ8

Команда сообщества Digital Learning
🔥6👍1
5 ошибок при разработке корпоративных образовательных продуктов

Часто в сообществе Digital Learning обсуждают негативное отношение сотрудников к онлайн-обучению. Да, иногда система действительно содержит формальные требования и ограничения, которые влияют на мнение обучающихся. Но даже в этом случае можно избежать типовых ошибок. Рассмотрим наиболее распространенные из них.

1. Отсутствие четких и понятных целей обучения.
Не нужно делать курсы ради курсов. Обучение должно решать проблемы, которые понятны и заказчику, и обучаемым. Найдите время для анализа целевой аудитории, её болей и убедите заказчика в важности этой задачи.

2. Разработка учебных программ без учета возможностей и ограничений технологий и платформ.
Часто онлайн-обучение сводят к банальному асинхронному онлайн-курсу или, наоборот, делают в виде одного или нескольких синхронных онлайн-занятий (вебинаров). В первом случае сотрудник получает что-то вроде электронного учебника для самоподготовки, а во втором — «говорящую голову» в компьютере или телефоне.
А как же групповая работа, практика, кураторская и тьюторская поддержка? Где комбинации форматов и другие работающие подходы? Ответ прост: разработчики контента и методисты не знают о доступных инструментах как внутри компании, так и в отрасли в целом. Вывод — нужно расширять кругозор и пополнять арсенал решений.

3. Недооценка обратной связи, инструментов вовлечения и аналитики.
Бывает, что «онлайн-обучение» заканчивается на проведении вебинара или загрузке онлайн-курса в LMS. Подход к онлайн-обучению как к технологии передачи контента — не лучший вариант. Обучение — это «живой» процесс: выстраивайте работу с обучаемым, продумывайте его путь и поддерживать его. И не забывайте отслеживать результаты и запрашивать обратную связь. Это помогает развивать и корректировать образовательный продукт.

4. Небрежный контент, «вода», отсутствие практики и связи с реальностью.
Потерять доверие обучающегося просто — достаточно однажды потратить его время впустую. Создание образовательного продукта — это не написание диссертации, в которой несколько мыслей нужно растянуть на требуемое количество печатных знаков. Сотрудники ждут качественный и полезный контент, закрепленный практикой.

5. Не проводится пилот образовательного продукта.
Мы постоянно спешим: нужно быстрее сдать проект и начать делать следующий. В итоге курсы выкатываются на аудиторию без проверки на фокус-группе. Пилот — сложный, но важный элемент в процессе разработки продукта.

В моей практике был случай, когда пилот прототипа курса для 70 000 человек выявил несостоятельность концепции и полностью её изменил. Представляете, какие могли быть последствия? Одно дело получить разгром от 10 участников фокус-группы, а совсем другое — от всей компании, включая топ-менеджмент. Так почему же мы позволяем себе так рисковать?

Подробнее по теме читайте в блоге Webinar Group.

Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning
👍11
Друзья!

Публикуем список победителей получивших 10 бесплатных билетов на конференцию сообщества Digital Learning 23 марта:

1. Виктория Оловянникова, Art-Visage
2. Екатерина Набатова, Сбер
3. Артем Никифоров, NBCom Group
4. Дарья Серебрякова, Сибирский федеральный университет
5. Георгий Ковалев, PM Kitchen
6. Мария Черноусовп, М.Видео
7. Марина Крючкова, Tele2
8. Чурилов Филипп, Ecourse Studio
9. Огрыза Алена, АНО ДПО КЦПК Персонал
10. Анна Матронова, КонсультантПлюс

Победители выбраны случайным образом среди тех, кто заполнил профиль участника сообщества Digital Learning.

Все победители получат сегодня на почту специальный промокод для бесплатной регистрации на сайте конференции: https://dlmeeting.online

Спасибо за вашу активность!

Напоминаем, что ещё есть несколько мест на конференции по промокоду участника сообщества! Присоединяйтесь!
👍91
Друзья, привет!

Напоминаем про опрос. Давайте вместе поймем как можно преумножить и структурировать знания о методологии и технологии обучения.

Для этого нам очень нужны ваши ответы: https://forms.gle/kpzXniMEqBTFJtpQ8

Команда сообщества Digital Learning
Forwarded from DL Software
🚧 #SoftWareDigest выпуск 5 🚧

Дайджест по каналу @dl_techhunter, где мы публикуем интересный и полезный софт

=== Из интересного ===

- приложение которое разворачивает любую папку на маке как сайт.

- целых две нейросетки для генерации текста, а вот вторая... хотя пока больше годится для оглавления или ваедения

- приложение для работы с залом или на вебинаре: опросы, голосования и вот это все

- ещё один сервис для автоматического создания инструкций к сайтам, в этот раз даже видео умеет делать

- пакет дизайнерских приложений пополняет нашу коллекцию, хоть и не стартап и давно всем известно

- и целых два приложения для ноушен: ещё одно для публикациив виде сайта, а второе для аналитики посещений

- хороший вариант сделать форму и быстро собрать ответы, с удобной интеграцией

===

Подписывайтесь на канал, в дайджест попадают не все находки!
👍3