Навайбкожено за 30 мин, добавляем в банк?

С вас 3000 просмотров и скидываю ссылку на сборку

Сегодня капибара рокер-неформал

Самое главное заблуждение, когда пытаюсь продать свою идею…

Надо делать тоже, а должников помечать октрытками с мемами

Год назад умерла моя бабушка. И с её уходом я вдруг остро почувствовал, что из моей жизни исчез человек, который сделал для меня невероятно много.

С тех пор, когда я оказываюсь перед сложным решением или шагом, которого боюсь, у меня появляется странное, но сильное ощущение, словно за моей спиной стоит весь мой род — родители, бабушки, те, кого я даже не застал.

Будто они выстраиваются в линию и говорят: «Иди. Ты должен, ты сможешь».

Они жили жёстче, терпели больше, боролись за шанс на жизнь, которая есть у меня.

Эта энергия — предков, культурная, почти физическая — толкает вперёд.

И напоминает: я не имею права застревать. Я должен двигаться.

Вчера посмотрел очень интересный подкаст о дизайне с Даней Ковчевым, советую.

Много мыслей завернуты в двойные метафоры, но в основе — очень хорошие.

Но сегодня Даня удивил меня ещё раз:
в сторис он выложил AI-картинку, где он — мудрец аля Иисус, просвещающий работяг Дашу Золотухину и Никиту Толстого.

Эта сторис всё ещё дружелюбная — но уже подозрительно образовательная

Спортивное воспитание 🏃‍♂️
10+ лет, КМС.

Не можешь — потерпи.
Не умеешь — научись.
Не хочешь — всё равно сделай.

Если ты сегодня слился с тренировки — где-то твой соперник сейчас пашет. И потом он тебя обыграет. Не на словах, а по факту. По факту. И этот навык не купишь за деньги.

Спорт быстро учит одной вещи: реальность не интересуют твои чувства.
Её интересует только то, что ты сделал.

В жизни я часто вижу другое.
До дедлайна неделя — и вместо «собрались и сделали» начинаются разговоры про усталость и состояние. Обсуждают эмоции, а не действия.

Я привык биться и делать всё, что в моих силах, ради цели, которую выбрал. Через «не хочу» и «заебало».
Не потому что я жёсткий. А потому что выбор без действия — это иллюзия.

Когда я прошу того же от людей рядом, меня называют токсичным. Говорят, что я давлю.

Но правда проще.
Дисциплина — это не насилие над собой.
Это договор с будущим собой.

Для меня терпение, отказ от благ в моменте и работа через немогу — базовая норма.
Для многих — достижение…

В критической ситуации ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, а упадешь до уровня своей подготовки

В комментариях к последнему посту начали гореть пердаки о том, как же быть с немотивированными людьми.

Еще одно мнение от Николая Сторонского, основателя Revolut, о том, что путь к сильной команде лежит через увольнения.

Все хвастаются, сколько людей в команде, а сколько — уволили?

Работа — это как тренажёрный зал: я туда прихожу, чтобы тренить и побеждать.

Бывает, не хочется, уже задолбало, но тренироваться надо — иначе побед не будет.

Если приходишь просто посидеть на скамейке для жима и сидеть в телефоне, побед не будет.

Однажды руководитель сказал мне, что я грубо говорю с разработчиками.

О комент им был такой «Тут криво сделано: вот тут, тут и тут — надо поправить».

В корпоративном мире это воспринимается как грубость. В корпорациях куча общения, у многих отлично прокачаны коммуникативные скиллы, и они ловко убеждают всех, что всё нормально, хотя это не так.

Таких, на мой взгляд, 70–80%.

Есть классная книга на эту тему от бывшего топ-менеджера Google, Apple и YouTube — «Радикальная прямота». Она про то, как искренне заботиться о людях и при этом говорить им правду в лоб, чтобы они росли, а не жили в иллюзиях

Сроки горят, нет ресурсов а хочется создать праздничное настроение и порадовать своих пользователей?

Добавьте немного магии в свой digital-продукт! Падающие снежинки — это проверенный способ повысить лояльность аудитории и напомнить о грядущих праздниках.

Я тут за вечер с Владом завайбкодил потрясающие реалистичные снежинки, которые работают на трёх платформах: Web, iOS и Android. А за пол дня наши крутейшие разработчики уже доавили их на продакшен.

Весь код уже лежит в открытом доступе на GitHub, так что забирайте и внедряйте в свои продукты. Джингл белс, друзья! 🔔

Ссылка на репку 👇
https://github.com/idrewha/-Snow-animation

Еще одно подтверждение, что работа — это тренировка. Я пока позабочусь о вашей гибкости.

Работаем Тренируемся!

Сверяем прогноз который делал в начале года!

1. ✅ Массовые сокращения
Докатилось и до нас: в Сбере — около –15%, куча фризов на найм. И, на мой взгляд, всё только начинается.

2. ⚠️Маленькие команды решают
Факт, но явного системного тренда пока нет.
В этом году в Яндексе после увольнений прямо говорили: сначала пробуй автоматизировать и заменить человека через AI — и только если не получилось, нанимай.

3. ✅ Госдавление
Стало жёстче. Мощные замедления WhatsApp и Telegram, в сентябре появились «белые списки».
У крупных компаний выросли политические лобби — сейчас мы видим прямую борьбу банков и маркетплейсов в политическом поле.

4. ❌ Бум Telegram-приложений
Мимо. В России это пока очень узкая нишевая история, никакого массового буста не видно.

5. ✅ Замедление роста зарплат
Рост вышел на плато: 2–8% в год.
Реальный рост на фоне инфляции — сплошное минусилово.

6. ✅ «Тухлый» AI
Пока мир строит AGI, мы научились анимировать фотки.
Алиса AI не справляется с базовыми вещами или даёт заметно более бедные ответы. Про GigaChat вообще почти не слышно.

7. ❌ Рост суррогатных продуктов
Тоже мимо. По ощущениям, всё примерно так же, как и было.

8. ✅ Острый дефицит сильных кадров
Очень заметная проблема с синьорами. Знаю кейс, где в Лавку искали замену полгода.

9. ✅ Менталка пошатнулась
С июля по сентябрь 2025 рост обращений к психологам — в 4 раза год к году.
Чаще идут с тревогой, апатией, плохим настроением.
Двое знакомых вообще занялись микродозингом грибочков 🙂

10. ✅ Рост локальных инвестиций
Рост есть. Появляются даже шоу и публичные форматы — типа вот этого от Оскара

Если у вас иногда накатывает тоска по поводу будущего работы из-за AI, то сохраните этот видос и смотрите каждый раз при страхе будущего

Как думаете, когда Даня Ковчий научится снимать видосы вертикально?

Видели как Миша Наер в Twitter залетел с двух ног. Ему там коментят хеды xAI, VP Figma, и другие.

Чисто наш Слоняра, мужчинский борбос!

Респетую Миха. Концепт приятный!

https://x.com/mishanaer/status/2013325316542914592?s=46

Делай просто

Я сижу и понимаю, что мою простую задачу – поменять текст на лендинге – делают уже третью неделю.

Начинаю разбираться:

– Сначала задача от меня попадает в Jira к продакт-менеджеру
– Продакт создает таск в Джире
– Потом он с этим таском отправляется на ревью к дизайнеру, а оттуда на ревью к юристам
– Потом он это всё согласовывает и отдает разработчику
– Разработчик делает пулл-реквест, который проходит код-ревью
– После этого изменения попадают на тестовый сервер
– Тестировщик проверяет в отдельной системе трекинга багов
– И только потом все изменения попадают на прод

8 этапов, 6 человек, три системы.

Чтобы поменять одно предложение на сайте.

Самому было бы поменять 2 минуты вместо трех недель.

Это ситуация из моего 2020го.

Что я из нее понял?

Что если у вас в компании “продуктовая культура” и “процессы”, а оффер на лендосе меняется три недели – значит конторе скоро пиздец, и надо что-то срочно предпринимать.

Дизайнеры любят говорить о качестве.

Часто слышу что-то такое:
"Я буду фигачить как черт, всё проконтролирую и дотащу сам"

Это иллюзия.

Настоящее качество рождается не в макетах и не в переработках.

Хочу порекомендовать выступление дизайнера из инсты, это одно из самых лучших выступлений о дизайне которое я видел. И вот главные мысли из него

1. Качество — это не красота, а опыт.
Форма, функция и ощущение. Если хотя бы одно хромает — качества нет.

2. За качество отвечает команда, а не дизайнер.
Дизайнер без инженеров — иллюстратор, оператор фигмы. Качество рождается в совместных решениях, а не в контроле.

3. Хочешь качества — иди в отношения.
Понимание мотиваций инженеров важнее идеального макета. Эмпатия внутри команды = эмпатия к пользователю.

4. Принципы важнее вкуса.
Принципы — это фильтр от плохих идей и страховка от хаоса. Они защищают качество, когда нет времени.

5. Коммуникация — главный дизайн навык.
Начинай с проблемы, вовлекай рано, используй прототипы, чётко проси фидбек. И отделяй работу от эго.