AI导航站早期拉DR的方法
在使用免费提交时，要求创建者的网站提供反向链接
制作一个Featured标识，可以让客户嵌入在Footer中
这种做法很容易换到很多反向链接

当然，你的网站也可以先手动提交一部分，把DR做到20+
这样就可以启动起来

最后，记得多加一些AI Builder的社区，在社区里推广你的导航站，大家互相带反链，DR还是起的很快的

很多人质疑 Wisper Flow/Typeless 这类语音输入法场景的合理性（其实我也不认同办公场景），但只要你出差频繁，高铁、机场匆忙又嘈杂的场景下，试试用它们回复消息，你会哭的😜

有没有推荐的职场心理咨询？最近状态很差，想自救一下

最近发现职场好像有一个新的奇怪现象。
已经不止一个应届生跟我反馈了，进了中大厂，发现里面非常草台班子，什么SOP也没有，人跟人之间也并不互帮互助，大家都很不友好。
自己的老板也不管，只知道提要求，还不想让应届生麻烦自己，干的不好了就开喷，说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。
我在想，这是不是一种老员工对自己职位的一种保护？
如果全部SOP化了，透明化了，事情办得很顺利了，是不是自己未来就有被替代的可能性？
我之前在职场的时候，恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化，只有这样才能腾出时间精力来做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎来上升。
当然了，做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心，以及你敢不敢下这个赌注。
至少此刻我好像觉得，很多人就是没这种想法了。
对于这种事儿，我听了几个以后，说真的，给不出很好的建议。这样的团队氛围，如果被你赶上了，真的就是有点倒霉。
唯一能有的建议，几个吧。
第一个肯定还是跟老板保持信息对齐，如果你只能跟一个人搞好关系，那就是自己的老板。
第二个就是要明确自己阶段性的业务目标，比如转正的时候要做到什么程度？比如这个H2结束了要做到什么程度？如果你不能主动明确目标，那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。
第三个就是要摆脱老好人心态，也就是很多伙伴不好意思麻烦别人，越是这样，就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向，哪怕会得罪别人，也要去得罪别人把事儿办了。
第四个就是稍微懂点人际关系，意思是你找别人帮了忙，也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值，那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞，你是有良心的。
第五个就是办事不要畏畏缩缩的，日常沟通、危机处理、工作汇报，都大方一些，哪怕犯了错，也以解决错误为主，不要害怕这个害怕那个，非常没必要。
总而言之，言而总之，把职场当做游戏，重要的是体验，玩好了，咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好，咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。

马云最近突然现身蚂蚁园区，和井贤栋、韩歆毅边走边聊，时间点正好卡在千问和灵光接连发布——这哪是巧合？分明是“阿里系”在统一节奏下，双剑合璧抢夺个人AI入口！

深夜Coding 真有感觉

新买了m4的mac mini，不想给他配屏幕和键盘了（也太占书桌了），有没有什么办法让我的MacBook pro 的屏幕和键盘给他用？
也可以理解为，让mac mini成为我的MacBook的主机 😂
问问有没有类似经验的？

那些免费或者9块9的腾讯会议分享，当天说完后急着在群里升单挺没意思的。

还不如一开始就说明自己有什么体系的服务套餐，内容直接公开群里分享，别人还能回头爬爬楼直观的体会到你的价值，有需要再给你付费。

免费或者9块9的东西，没有什么决策成本，用腾讯会议，飞书之类的工具签到率能有个10%已经算很不错了。
（并且说不定都懒得安装这些软件）

私域不能急，而是要养，多给用户展示自己解决问题的能力。

另外就算关系好，对于把自己的流量“借”给别人用要谨慎一些，很多时候还是蛮伤害别人对自己的印象的。

不针对任何人，仅提醒自己，勿喷。