Карин Кнайсль: «Нам нужно говорить друг с другом»
Экс-министр иностранных дел Австрии Карин Кнайсль дала интервью английской редакции портала НИУ ВШЭ, в котором изложила свои взгляды на европейскую энергетическую политику, проблемы нейтралитета, кризис доверия, рассказала о личном опыте как публичной фигуры в глобальной политике и анонсировала свою новую книгу, которую планирует издать совместно с Вышкой. Делимся некоторыми цитатами из интервью:
О санкциях в сфере энергетики
💬 Интересно в этом бойкотном эмбарго то, что впервые в истории, насколько мне известно, его объявляют со стороны спроса. Клиенты объявляют санкции своему поставщику. Мы искусственно сокращаем предложение, и в действие вступают рыночные силы. Когда вы снижаете предложение, а спрос остается прежним, цена растет.
О будущем мировой политики
💬 Я считаю, что самый вероятный сценарий развития событий — патовая ситуация. Я не вижу выхода. Потому что с кем нам говорить? О чем говорить? Доверие подорвано, и не только я это отмечаю. Доверия больше нет, а без доверия не может быть никаких переговоров.
О политическом нейтралитете
💬 Понятия нейтралитета в том виде, в каком его на практике придерживались три члена ЕС — Австрия, Финляндия, Швеция, — больше не существует.
💬 Интересно, что некоторые другие страны сейчас кажутся нам гораздо более нейтральными. Например, Турция, будучи вторым по величине членом НАТО, по определению не нейтральна с юридической и политической точек зрения. Но она выступает в роли посредника, фасилитатора и предоставляет место для встреч.
Об отношении Европы к России
💬 Нам нужно говорить с Россией, потому что географию нельзя изменить, это постоянный фактор истории. И история нас ко многому обязывает.
О новой книге
💬 Моя следующая книга, которую я надеюсь выпустить совместно с Вышкой, будет скорее большим эссе. Она будет называться «Реквием по Европе». В аннотации я хочу рассказать о том, что со мной произошло, но не буду представлять это как историю несчастной жертвы. Я через это прошла и поэтому могу утверждать, что сегодня списки заменили собой законы. Верховенство закона перестало существовать.
Экс-министр иностранных дел Австрии Карин Кнайсль дала интервью английской редакции портала НИУ ВШЭ, в котором изложила свои взгляды на европейскую энергетическую политику, проблемы нейтралитета, кризис доверия, рассказала о личном опыте как публичной фигуры в глобальной политике и анонсировала свою новую книгу, которую планирует издать совместно с Вышкой. Делимся некоторыми цитатами из интервью:
О санкциях в сфере энергетики
💬 Интересно в этом бойкотном эмбарго то, что впервые в истории, насколько мне известно, его объявляют со стороны спроса. Клиенты объявляют санкции своему поставщику. Мы искусственно сокращаем предложение, и в действие вступают рыночные силы. Когда вы снижаете предложение, а спрос остается прежним, цена растет.
О будущем мировой политики
💬 Я считаю, что самый вероятный сценарий развития событий — патовая ситуация. Я не вижу выхода. Потому что с кем нам говорить? О чем говорить? Доверие подорвано, и не только я это отмечаю. Доверия больше нет, а без доверия не может быть никаких переговоров.
О политическом нейтралитете
💬 Понятия нейтралитета в том виде, в каком его на практике придерживались три члена ЕС — Австрия, Финляндия, Швеция, — больше не существует.
💬 Интересно, что некоторые другие страны сейчас кажутся нам гораздо более нейтральными. Например, Турция, будучи вторым по величине членом НАТО, по определению не нейтральна с юридической и политической точек зрения. Но она выступает в роли посредника, фасилитатора и предоставляет место для встреч.
Об отношении Европы к России
💬 Нам нужно говорить с Россией, потому что географию нельзя изменить, это постоянный фактор истории. И история нас ко многому обязывает.
О новой книге
💬 Моя следующая книга, которую я надеюсь выпустить совместно с Вышкой, будет скорее большим эссе. Она будет называться «Реквием по Европе». В аннотации я хочу рассказать о том, что со мной произошло, но не буду представлять это как историю несчастной жертвы. Я через это прошла и поэтому могу утверждать, что сегодня списки заменили собой законы. Верховенство закона перестало существовать.
Как работает импортозамещение в России?
Об этом рассказали эксперты НИУ ВШЭ на презентации аналитического доклада «Импортозамещение в России: вчера и завтра», подготовленного при участии РСПП и ВЭБ.РФ .
Руководитель авторского коллектива Юрий Симачев подчеркнул: импортозамещение — не исключительно российская история. Его используют многие страны, чтобы развивать собственные технологии, создавать квалифицированные рабочие места.
Он уточнил, что импорт используют подавляющее большинство стран для развития экономики и насыщения рынка, плох не сам импорт, а высокая зависимость от него.
По расчетам авторов, уровень использования импорта в отечественной промышленности снизился с 49% в 1999 году до 39% в 2018 году, по этому показателю Россия вдвое опережает Сингапур и ряд стран Центральной и Восточной Европы, а также Францию и Германию (58 и 49% соответственно) и находится на уровне Индии и США.
Однако при формально невысоком уровне импорта сохраняется значительная степень технологической зависимости. Ситуация существенно отличается в разных отраслях: если в железнодорожном машиностроении доля отечественной продукции в потреблении превышает 90%, а в лесной — 80%, то в медицинской она едва больше 30%, а в фармацевтической не достигает 40%.
Удачными кейсами импортозамещения Юрий Симачев назвал агропромышленный комплекс и деревообработку. Ключевыми факторами успеха, по мнению экспертов ВШЭ, стали последовательность государственной политики, доступность технологий, прямые инвестиции, в том числе иностранные, включенность в глобальные цепочки добавленной стоимости, инициатива предпринимателей снизу и наличие стратегии.
В успехе импортозамещения важную роль играет закрепление зарубежных технологий на отечественной почве, обучение персонала их применению, в ином случае уровень зависимости от импорта повышается, несмотря на производство новых товаров, например в легковом автомобилестроении.
Подробнее — в репортаже HSE Daily
Об этом рассказали эксперты НИУ ВШЭ на презентации аналитического доклада «Импортозамещение в России: вчера и завтра», подготовленного при участии РСПП и ВЭБ.РФ .
Руководитель авторского коллектива Юрий Симачев подчеркнул: импортозамещение — не исключительно российская история. Его используют многие страны, чтобы развивать собственные технологии, создавать квалифицированные рабочие места.
Он уточнил, что импорт используют подавляющее большинство стран для развития экономики и насыщения рынка, плох не сам импорт, а высокая зависимость от него.
По расчетам авторов, уровень использования импорта в отечественной промышленности снизился с 49% в 1999 году до 39% в 2018 году, по этому показателю Россия вдвое опережает Сингапур и ряд стран Центральной и Восточной Европы, а также Францию и Германию (58 и 49% соответственно) и находится на уровне Индии и США.
Однако при формально невысоком уровне импорта сохраняется значительная степень технологической зависимости. Ситуация существенно отличается в разных отраслях: если в железнодорожном машиностроении доля отечественной продукции в потреблении превышает 90%, а в лесной — 80%, то в медицинской она едва больше 30%, а в фармацевтической не достигает 40%.
Удачными кейсами импортозамещения Юрий Симачев назвал агропромышленный комплекс и деревообработку. Ключевыми факторами успеха, по мнению экспертов ВШЭ, стали последовательность государственной политики, доступность технологий, прямые инвестиции, в том числе иностранные, включенность в глобальные цепочки добавленной стоимости, инициатива предпринимателей снизу и наличие стратегии.
В успехе импортозамещения важную роль играет закрепление зарубежных технологий на отечественной почве, обучение персонала их применению, в ином случае уровень зависимости от импорта повышается, несмотря на производство новых товаров, например в легковом автомобилестроении.
Подробнее — в репортаже HSE Daily
Как работать с личным брендом
Об этом рассказала Анна Подпрятова, директор по маркетинговым коммуникациям НИУ ВШЭ:
Что такое личный бренд?
Личный бренд — это то, как вас воспринимают в публичном поле. Это набор определенных ассоциаций, которые вы вызываете у окружающих. Как люди вас «считывают», как трактуют ваши действия, какие эмоции вы у них вызываете.
Если вы задумались над тем, как вас воспринимают, а главное, знаете, как вы хотели бы, чтобы вас воспринимали, в таком случае личным брендом нужно начинать управлять.
Как создать личный бренд?
1️⃣ Для начала нужно разобраться с целями и задачами. Кто вы и чего вы хотите? Кто ваша аудитория, почему именно она и чего вы ждете от нее в перспективе? Необходимо четко осознавать, что вы делаете и зачем.
2️⃣ Стоит провести аудит вашей репутации и цифрового следа. Что о вас писали, говорили раньше? На каких публичных платформах вы были представлены и в каком ключе?
3️⃣ Следующий этап — «распаковка» человека, извлечение различных персональных качеств и черт, которые будут задействованы в построении бренда: ваши интересы, сильные и слабые стороны, насколько вы «попадаете» в целевую аудиторию.
4️⃣ Самый увлекательный этап — выбор инструментов для формирования вашего бренда.
Какие инструменты существуют?
Некоторое время назад тут был очень понятный, классический, но почти единственный вариант — позиционирование в СМИ. Однако в наше время к ним добавился еще один ныне популярный инструмент — социальные сети. Сегодня персональный бренд в целом во многом строится в большей степени на основе цифровой личности, цифровой репутации.
Среди инструментов построения личного бренда можно отметить и такую возможность, как бренд-медиа: медиапродукт, который транслирует ваши ценности и отражает ваши компетенции, но не напрямую, а будучи самостоятельным каналом для их трансляции.
Впрочем, важны не только медиа. Важно и то, как вас воспринимают в вашем профессиональном сообществе. То, что называют сарафанным радио: та слава и те ассоциации, рекомендации, которые распространяются о вас неформально.
Подробнее об инструментах построения персонального бренда — в новом выпуске проекта LessON
Об этом рассказала Анна Подпрятова, директор по маркетинговым коммуникациям НИУ ВШЭ:
Что такое личный бренд?
Личный бренд — это то, как вас воспринимают в публичном поле. Это набор определенных ассоциаций, которые вы вызываете у окружающих. Как люди вас «считывают», как трактуют ваши действия, какие эмоции вы у них вызываете.
Если вы задумались над тем, как вас воспринимают, а главное, знаете, как вы хотели бы, чтобы вас воспринимали, в таком случае личным брендом нужно начинать управлять.
Как создать личный бренд?
1️⃣ Для начала нужно разобраться с целями и задачами. Кто вы и чего вы хотите? Кто ваша аудитория, почему именно она и чего вы ждете от нее в перспективе? Необходимо четко осознавать, что вы делаете и зачем.
2️⃣ Стоит провести аудит вашей репутации и цифрового следа. Что о вас писали, говорили раньше? На каких публичных платформах вы были представлены и в каком ключе?
3️⃣ Следующий этап — «распаковка» человека, извлечение различных персональных качеств и черт, которые будут задействованы в построении бренда: ваши интересы, сильные и слабые стороны, насколько вы «попадаете» в целевую аудиторию.
4️⃣ Самый увлекательный этап — выбор инструментов для формирования вашего бренда.
Какие инструменты существуют?
Некоторое время назад тут был очень понятный, классический, но почти единственный вариант — позиционирование в СМИ. Однако в наше время к ним добавился еще один ныне популярный инструмент — социальные сети. Сегодня персональный бренд в целом во многом строится в большей степени на основе цифровой личности, цифровой репутации.
Среди инструментов построения личного бренда можно отметить и такую возможность, как бренд-медиа: медиапродукт, который транслирует ваши ценности и отражает ваши компетенции, но не напрямую, а будучи самостоятельным каналом для их трансляции.
Впрочем, важны не только медиа. Важно и то, как вас воспринимают в вашем профессиональном сообществе. То, что называют сарафанным радио: та слава и те ассоциации, рекомендации, которые распространяются о вас неформально.
Подробнее об инструментах построения персонального бренда — в новом выпуске проекта LessON
В этом году в финансовой сфере произойдет ряд изменений, связанных с нововведениями в законодательстве.
О том, как они отразятся на жизни россиян, рассказал начальник отдела финансового просвещения Управления по связям с общественностью ГУ Банка России по Центральному федеральному округу Борис Кулик
О том, как они отразятся на жизни россиян, рассказал начальник отдела финансового просвещения Управления по связям с общественностью ГУ Банка России по Центральному федеральному округу Борис Кулик
Как обнаружить уязвимость в продовольственной безопасности
Устоявшаяся схема импорта и экспорта продовольствия в мире рушится, и важно вовремя предусмотреть возможные угрозы, начиная с природных и техногенных катастроф и заканчивая влиянием экономических альянсов.
В Вышке предложили новый способ поиска подобных рисков. Исследователи создали модель продовольственной сети в условиях глубокой неопределенности, то есть в ситуациях, когда отсутствует статистика о развитии рассматриваемого события.
«Это могут быть события, которые ранее никогда не происходили или происходили, но носили сугубо индивидуальный характер. Например, авария на Чернобыльской АЭС или пандемия СOVID-19», — пояснил докладчик, стажер-исследователь Международного центра анализа и выбора решений (МЦАВР), приглашенный преподаватель департамента математики Даниил Ткачев.
Один из способов понять, как действовать в такой ситуации, — провести сценарный анализ, когда для каждого варианта развития рассматриваемого события вычисляются последствия, которые произойдут в результате его наступления.
«Мы разработали новую модель поиска уязвимых стран в продовольственной сети, чего ранее никто не делал. Это позволяет выявить страны, наиболее уязвимые на сегодняшний день с точки зрения продовольственной безопасности. Мы планируем применять эту модель в анализе сетей экспорта других стратегических продуктов», — резюмировал докладчик.
Подробнее о предложенной модели — в материале HSE Daily
Устоявшаяся схема импорта и экспорта продовольствия в мире рушится, и важно вовремя предусмотреть возможные угрозы, начиная с природных и техногенных катастроф и заканчивая влиянием экономических альянсов.
В Вышке предложили новый способ поиска подобных рисков. Исследователи создали модель продовольственной сети в условиях глубокой неопределенности, то есть в ситуациях, когда отсутствует статистика о развитии рассматриваемого события.
«Это могут быть события, которые ранее никогда не происходили или происходили, но носили сугубо индивидуальный характер. Например, авария на Чернобыльской АЭС или пандемия СOVID-19», — пояснил докладчик, стажер-исследователь Международного центра анализа и выбора решений (МЦАВР), приглашенный преподаватель департамента математики Даниил Ткачев.
Один из способов понять, как действовать в такой ситуации, — провести сценарный анализ, когда для каждого варианта развития рассматриваемого события вычисляются последствия, которые произойдут в результате его наступления.
«Мы разработали новую модель поиска уязвимых стран в продовольственной сети, чего ранее никто не делал. Это позволяет выявить страны, наиболее уязвимые на сегодняшний день с точки зрения продовольственной безопасности. Мы планируем применять эту модель в анализе сетей экспорта других стратегических продуктов», — резюмировал докладчик.
Подробнее о предложенной модели — в материале HSE Daily
Как живет российская провинция
Об этом рассказывает новая книга заместителя заведующего Проектно-учебной лабораторией муниципального управления НИУ ВШЭ профессора Юрия Плюснина «Социальная структура провинциального общества»
Основой книги стал детальный анализ территориальной, экономической и социальной структуры 142 местных обществ из 53 провинциальных регионов России на основе длительных наблюдений за их повседневной жизнью в ходе серии экспедиций.
Юрий Плюснин пояснил, что создал четыре типологии изученных обществ:
1⃣ По продолжительности существования они делятся на древние, основанные более 500 лет назад, старые, созданные в 1521–1860 годах, и новые, основанные с 1861 по 1960 год. Относительное большинство обществ (41%) относится к старым, 34% — к древним и 25% — к молодым.
2⃣ По пространственному положению общества разделены на изолированные, имеющие естественные рубежи с другими обществами и отличающиеся низкой проницаемостью пространства; турбулентные, расположенные на важных магистралях и отличающиеся значительным развитием инфраструктуры, и общества промежуточные, ординарные.
3⃣ По степени внешнего участия в формировании обществ они разделены на естественные, где вмешательство государства или иных сил (например, монастырей) было невелико или давно завершилось, и принудительные, созданные переселением людей с привлечением государственных ресурсов для обороны или выполнения экономических задач.
4⃣ Все это отразилось на типах планировки местного центра: поселения с уличной структурой постепенно преобразовывались из деревень и сел в города; радиально-кольцевая планировка с высокой вероятностью показывает: город создавался как укрепление; регулярная (по образцу Петербурга) предполагает основание поселения как административного центра; кластерное расположение указывает на экономическое происхождение (поселок при руднике или фабрике, заводе).
Подробнее об основных выводах книги — в материале HSE Daily
Об этом рассказывает новая книга заместителя заведующего Проектно-учебной лабораторией муниципального управления НИУ ВШЭ профессора Юрия Плюснина «Социальная структура провинциального общества»
Основой книги стал детальный анализ территориальной, экономической и социальной структуры 142 местных обществ из 53 провинциальных регионов России на основе длительных наблюдений за их повседневной жизнью в ходе серии экспедиций.
Юрий Плюснин пояснил, что создал четыре типологии изученных обществ:
1⃣ По продолжительности существования они делятся на древние, основанные более 500 лет назад, старые, созданные в 1521–1860 годах, и новые, основанные с 1861 по 1960 год. Относительное большинство обществ (41%) относится к старым, 34% — к древним и 25% — к молодым.
2⃣ По пространственному положению общества разделены на изолированные, имеющие естественные рубежи с другими обществами и отличающиеся низкой проницаемостью пространства; турбулентные, расположенные на важных магистралях и отличающиеся значительным развитием инфраструктуры, и общества промежуточные, ординарные.
3⃣ По степени внешнего участия в формировании обществ они разделены на естественные, где вмешательство государства или иных сил (например, монастырей) было невелико или давно завершилось, и принудительные, созданные переселением людей с привлечением государственных ресурсов для обороны или выполнения экономических задач.
4⃣ Все это отразилось на типах планировки местного центра: поселения с уличной структурой постепенно преобразовывались из деревень и сел в города; радиально-кольцевая планировка с высокой вероятностью показывает: город создавался как укрепление; регулярная (по образцу Петербурга) предполагает основание поселения как административного центра; кластерное расположение указывает на экономическое происхождение (поселок при руднике или фабрике, заводе).
Подробнее об основных выводах книги — в материале HSE Daily
Как использовать искусственный интеллект в маркетинге?
Об этом на вебинаре в НИУ ВШЭ рассказал директор по AdTech Big Data МТС, преподаватель магистратуры «Коммуникации, основанные на данных» Михаил Степнов.
Эксперт выделил четыре ключевые задачи, для решения которых целесообразно использовать искусственный интеллект в сфере маркетинга и рекламы:
1⃣ Первая задача — использование рекламных платформ. «Задача любой рекламной платформы заключается в максимально точном донесении релевантной информации до пользователя», — поясняет Михаил Степнов. Когда мы говорим, что каждый контакт с потенциальным клиентом надо превращать в покупку, включаются модели машинного обучения, которые стараются подобрать, какой баннер, какое рекламное объявление ему показать.
2⃣ Вторая задача — сегментация пользователей, говорит Михаил Степнов. В этом случае ставится цель объединить людей по какому-то определенному типу. Например, любителям кошек целесообразно показывать рекламу кошечьего корма.
3⃣ Третьей задачей спикер назвал решения по медиапланированию. В данном случае важно выяснить, сколько денег тот или иной бренд может потратить на рекламу. Это можно вычислить эмпирическим путем, «а можно подходить по-умному: построить модели, которые оценят эффективность рекламы» и в том числе покажут, как эффективно потратить на нее деньги и сколько их понадобится.
4⃣ Четвертая задача — генерирование контента. По оценке Михаила Степнова, последние два года в сфере искусственного интеллекта прошли под знаменем генерации изображений, текстов, аудио и видео. При этом, рассказывает Михаил Степнов, снижается стоимость создания креатива — например, за счет того, что можно не платить дизайнеру.
Искусственный интеллект можно применять везде, подчеркивает Михаил Степнов. «Если вы не придумали, как в процессе вашей работы применить ИИ, значит, плохо думали. Но есть еще такой момент: ИИ всегда дает эффект, но не всегда дает эффективность. Эффективнее всего внедрять ИИ в тех случаях, когда мы заменяем большое количество рабочих рук не очень интеллектуального, но масштабного процесса».
Об этом на вебинаре в НИУ ВШЭ рассказал директор по AdTech Big Data МТС, преподаватель магистратуры «Коммуникации, основанные на данных» Михаил Степнов.
Эксперт выделил четыре ключевые задачи, для решения которых целесообразно использовать искусственный интеллект в сфере маркетинга и рекламы:
1⃣ Первая задача — использование рекламных платформ. «Задача любой рекламной платформы заключается в максимально точном донесении релевантной информации до пользователя», — поясняет Михаил Степнов. Когда мы говорим, что каждый контакт с потенциальным клиентом надо превращать в покупку, включаются модели машинного обучения, которые стараются подобрать, какой баннер, какое рекламное объявление ему показать.
2⃣ Вторая задача — сегментация пользователей, говорит Михаил Степнов. В этом случае ставится цель объединить людей по какому-то определенному типу. Например, любителям кошек целесообразно показывать рекламу кошечьего корма.
3⃣ Третьей задачей спикер назвал решения по медиапланированию. В данном случае важно выяснить, сколько денег тот или иной бренд может потратить на рекламу. Это можно вычислить эмпирическим путем, «а можно подходить по-умному: построить модели, которые оценят эффективность рекламы» и в том числе покажут, как эффективно потратить на нее деньги и сколько их понадобится.
4⃣ Четвертая задача — генерирование контента. По оценке Михаила Степнова, последние два года в сфере искусственного интеллекта прошли под знаменем генерации изображений, текстов, аудио и видео. При этом, рассказывает Михаил Степнов, снижается стоимость создания креатива — например, за счет того, что можно не платить дизайнеру.
Искусственный интеллект можно применять везде, подчеркивает Михаил Степнов. «Если вы не придумали, как в процессе вашей работы применить ИИ, значит, плохо думали. Но есть еще такой момент: ИИ всегда дает эффект, но не всегда дает эффективность. Эффективнее всего внедрять ИИ в тех случаях, когда мы заменяем большое количество рабочих рук не очень интеллектуального, но масштабного процесса».
Почему растет массовость дополнительного образования?
Об этом шла речь на семинаре Института образования НИУ ВШЭ «Сделай себя сам: что дает обучение взрослых?».
Если в 2010 году лишь 16% работающих граждан ежегодно проходили обучение в том или ином виде, то в 2019-м их доля превысила 25% и продолжает расти, отметила доцент Института образования НИУ ВШЭ кандидат социологических наук Наталья Кармаева.
В 2017 году в дополнительное обучение взрослых было вовлечено от 27 до 32% всех работающих, что тем не менее ниже, чем во многих зарубежных странах.
Люди связывают с повышением уровня образования уровень своего материального благополучия.
Как говорит эксперт, актуальность повышения квалификации, переподготовки растет с учетом того, что сейчас жизненный цикл человека означает несколько технологических циклов. Есть мнение, согласно которому каждый работник должен «формировать целый пучок компетенций» и свободно чувствовать себя при решении разных задач, адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка труда.
Подробнее — в материале HSE Daily
Об этом шла речь на семинаре Института образования НИУ ВШЭ «Сделай себя сам: что дает обучение взрослых?».
Если в 2010 году лишь 16% работающих граждан ежегодно проходили обучение в том или ином виде, то в 2019-м их доля превысила 25% и продолжает расти, отметила доцент Института образования НИУ ВШЭ кандидат социологических наук Наталья Кармаева.
В 2017 году в дополнительное обучение взрослых было вовлечено от 27 до 32% всех работающих, что тем не менее ниже, чем во многих зарубежных странах.
Люди связывают с повышением уровня образования уровень своего материального благополучия.
Как говорит эксперт, актуальность повышения квалификации, переподготовки растет с учетом того, что сейчас жизненный цикл человека означает несколько технологических циклов. Есть мнение, согласно которому каждый работник должен «формировать целый пучок компетенций» и свободно чувствовать себя при решении разных задач, адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка труда.
Подробнее — в материале HSE Daily
Насколько важен полет Гагарина для россиян?
Об этом на конференции «Медиакосм-2023. О космосе на разных языках» рассказала старший преподаватель факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ Ирина Душакова.
Она отметила, что покорители космоса как группа вызывают большую симпатию россиян, и наибольшую — Юрий Гагарин. Например, по данным опроса ВЦИОМ, Гагарина главным русским кумиром XX века назвали 35% опрошенных, актера и поэта Владимира Высоцкого — 31%, занявшего третье место маршала Георгия Жукова — 20%.
Первый космонавт также стал самым популярным персонажем советской эпохи: по данным ВЦИОМ, в декабре 2021 года Гагарина считали ее главным положительным героем 41% опрошенных, Георгий Жуков и Иосиф Сталин получили вдвое меньше голосов: 22 и 20% соответственно. Причем, в отличие от Сталина, которого 10% респондентов назвали главным отрицательным героем, Гагарин не имеет негативного шлейфа.
Опросы, проводимые накануне Дня космонавтики, демонстрируют такую логическую цепочку: Гагарин — личность, дающая повод для гордости и восхищения в истории России. Возникает вопрос, хорошо ли люди знают историю: опрос ВЦИОМ накануне 60-летия первого полета человека в космос показал, что Гагарина как первого космонавта знают 97% россиян, а дату полета верно назвали 69%.
Такие результаты, полагает Ирина Душакова, дают широкое пространство для развития образа Юрия Гагарина как положительного героя, представителя России в истории XX века, создания ее позитивного образа в прошлом.
Подробнее о других докладах конференции — в репортаже HSE Daily
Об этом на конференции «Медиакосм-2023. О космосе на разных языках» рассказала старший преподаватель факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ Ирина Душакова.
Она отметила, что покорители космоса как группа вызывают большую симпатию россиян, и наибольшую — Юрий Гагарин. Например, по данным опроса ВЦИОМ, Гагарина главным русским кумиром XX века назвали 35% опрошенных, актера и поэта Владимира Высоцкого — 31%, занявшего третье место маршала Георгия Жукова — 20%.
Первый космонавт также стал самым популярным персонажем советской эпохи: по данным ВЦИОМ, в декабре 2021 года Гагарина считали ее главным положительным героем 41% опрошенных, Георгий Жуков и Иосиф Сталин получили вдвое меньше голосов: 22 и 20% соответственно. Причем, в отличие от Сталина, которого 10% респондентов назвали главным отрицательным героем, Гагарин не имеет негативного шлейфа.
Опросы, проводимые накануне Дня космонавтики, демонстрируют такую логическую цепочку: Гагарин — личность, дающая повод для гордости и восхищения в истории России. Возникает вопрос, хорошо ли люди знают историю: опрос ВЦИОМ накануне 60-летия первого полета человека в космос показал, что Гагарина как первого космонавта знают 97% россиян, а дату полета верно назвали 69%.
Такие результаты, полагает Ирина Душакова, дают широкое пространство для развития образа Юрия Гагарина как положительного героя, представителя России в истории XX века, создания ее позитивного образа в прошлом.
Подробнее о других докладах конференции — в репортаже HSE Daily
Иран под санкциями: как адаптироваться к изоляции
Очередной семинар стратегического проекта НИУ ВШЭ «Социальная политика устойчивого развития и инклюзивного экономического роста» был посвящен обсуждению опыта Ирана, живущего под санкциями разной жесткости и масштаба более 40 лет.
Эксперт Института «Центр развития» ВШЭ Игорь Сафонов проанализировал опыт подстройки экономики страны в период 2012–2018 годов, когда санкции были усилены вследствие разногласий, касавшихся иранской ядерной программы, а затем ослаблены после дипломатического урегулирования.
Введенные в I квартале 2012 года санкции ЕС и США, в том числе эмбарго на экспорт иранской нефти, отключение иранских банков от системы SWIFT, заморозка резервов ЦБ и ужесточение запрета на поставки в Иран ряда товаров, вызвали ответные меры Тегерана, объявившего о переходе к «экономике сопротивления», в частности введении управляемого валютного курса и активизации импортозамещения.
Подстройка экспортных потоков заняла 13 кварталов. Экспорт начал снижаться уже в I квартале 2012 года на фоне анонса санкций. Падение, достигшее трети первоначального уровня, продолжалось до II квартала 2013 года, затем физический объем экспорта стабилизировался на уровне 75% от досанкционного. Экспорт начал расти благодаря ослаблению санкций, в том числе на покупку нефти, в начале 2016 года он достиг 90% и полностью восстановился после «ядерной сделки».
Импорт подстраивался к ограничениям быстрее: он снижался вплоть до I квартала 2013 года, затем стабилизировался и восстановился за два квартала.
Для обхода финансовых санкций Иран использовал в основном расчеты в валютах стран-партнеров, крупные контракты заключались в юанях и рупиях. Иранские банки наладили открытие счетов и расчет поставок в новых валютах.
Также для обхода санкций, особенно на первом этапе, использовались золото, драгоценности и покупка фьючерсов на иранской товарной бирже, в том числе на национальную валюту и в риалах. В торговле с рядом стран применяется бартер, причем инициаторы санкций спокойно относятся к сделкам «нефть в обмен на продовольствие».
Очередной семинар стратегического проекта НИУ ВШЭ «Социальная политика устойчивого развития и инклюзивного экономического роста» был посвящен обсуждению опыта Ирана, живущего под санкциями разной жесткости и масштаба более 40 лет.
Эксперт Института «Центр развития» ВШЭ Игорь Сафонов проанализировал опыт подстройки экономики страны в период 2012–2018 годов, когда санкции были усилены вследствие разногласий, касавшихся иранской ядерной программы, а затем ослаблены после дипломатического урегулирования.
Введенные в I квартале 2012 года санкции ЕС и США, в том числе эмбарго на экспорт иранской нефти, отключение иранских банков от системы SWIFT, заморозка резервов ЦБ и ужесточение запрета на поставки в Иран ряда товаров, вызвали ответные меры Тегерана, объявившего о переходе к «экономике сопротивления», в частности введении управляемого валютного курса и активизации импортозамещения.
Подстройка экспортных потоков заняла 13 кварталов. Экспорт начал снижаться уже в I квартале 2012 года на фоне анонса санкций. Падение, достигшее трети первоначального уровня, продолжалось до II квартала 2013 года, затем физический объем экспорта стабилизировался на уровне 75% от досанкционного. Экспорт начал расти благодаря ослаблению санкций, в том числе на покупку нефти, в начале 2016 года он достиг 90% и полностью восстановился после «ядерной сделки».
Импорт подстраивался к ограничениям быстрее: он снижался вплоть до I квартала 2013 года, затем стабилизировался и восстановился за два квартала.
Для обхода финансовых санкций Иран использовал в основном расчеты в валютах стран-партнеров, крупные контракты заключались в юанях и рупиях. Иранские банки наладили открытие счетов и расчет поставок в новых валютах.
Также для обхода санкций, особенно на первом этапе, использовались золото, драгоценности и покупка фьючерсов на иранской товарной бирже, в том числе на национальную валюту и в риалах. В торговле с рядом стран применяется бартер, причем инициаторы санкций спокойно относятся к сделкам «нефть в обмен на продовольствие».
Как измерить культурный капитал города?
Эксперты Лаборатории исследований культуры НИУ ВШЭ разработали Индекс культурного капитала 78 российских городов с населением более 250 000 жителей, учитывающий комплекс показателей уровня и развития разных элементов культуры.
Среди городов с наиболее сбалансированным культурным капиталом не оказалось ни одного мегаполиса. Им, по расчетам авторов, располагают средние города: Архангельск, Якутск, Иркутск, Калуга, Ярославль.
Нынешний вариант Индекса культурного капитала городов выглядит неожиданным и небесспорным: его лидерами стали не Москва и Санкт-Петербург, а Петрозаводск, Белгород и Томск. Лучшим среди мегаполисов оказался Екатеринбург, занявший девятое место. Санкт-Петербург оказался на 13-м.
Результат столицы, Москвы, с ее мощным научным, образовательным и культурным потенциалом смотрится парадоксально: 28-е место, между Хабаровском и Кемерово.
Авторы полагают, что их расчеты отражают тенденцию размывания значимости Москвы как культурной столицы и мегаполисов в целом как культурных центров: для отдельных индивидов скорость и возможность накопления культурного капитала в мегаполисах ниже, чем в средних городах.
Подробнее об основных результатах исследования — в материале HSE Daily
Эксперты Лаборатории исследований культуры НИУ ВШЭ разработали Индекс культурного капитала 78 российских городов с населением более 250 000 жителей, учитывающий комплекс показателей уровня и развития разных элементов культуры.
Среди городов с наиболее сбалансированным культурным капиталом не оказалось ни одного мегаполиса. Им, по расчетам авторов, располагают средние города: Архангельск, Якутск, Иркутск, Калуга, Ярославль.
Нынешний вариант Индекса культурного капитала городов выглядит неожиданным и небесспорным: его лидерами стали не Москва и Санкт-Петербург, а Петрозаводск, Белгород и Томск. Лучшим среди мегаполисов оказался Екатеринбург, занявший девятое место. Санкт-Петербург оказался на 13-м.
Результат столицы, Москвы, с ее мощным научным, образовательным и культурным потенциалом смотрится парадоксально: 28-е место, между Хабаровском и Кемерово.
Авторы полагают, что их расчеты отражают тенденцию размывания значимости Москвы как культурной столицы и мегаполисов в целом как культурных центров: для отдельных индивидов скорость и возможность накопления культурного капитала в мегаполисах ниже, чем в средних городах.
Подробнее об основных результатах исследования — в материале HSE Daily
Возрождение Германии: как США и союзники помогли немцам решить долговую проблему
70 лет назад в Лондоне ФРГ заключила с группой международных кредиторов соглашение о реструктуризации своего внешнего долга (London Debt Agreement, LDA).
В соглашение вошли и репарационные долги, и задолженность, образовавшаяся после 1945 года. Общая сумма составила почти 30 млрд марок. Это составляло около четверти ВВП страны на момент подписания договора и почти 100% от ВВП 1938 года — последнего года перед началом Второй мировой войны.
Кредиторы согласились списать половину этой суммы. Другие условия LDA также были максимально комфортными для Германии.
Последний платеж был произведен в октябре 2010 года. Таким образом, на то, чтобы полностью расплатиться, Германии потребовался 91 год.
По оценкам экспертов, LDA стало одним из факторов, обеспечивших ускоренное послевоенное восстановление ФРГ. LDA способствовало экономическому росту, создав бюджетное пространство для государственных инвестиций и социальных расходов, восстановив полную конвертируемость немецкой марки и стабилизировав инфляцию. Кроме того, урегулирование долгового вопроса способствовало реинтеграции Германии в мировые рынки.
Подробнее об условиях и последствиях соглашения — в материале HSE Daily
70 лет назад в Лондоне ФРГ заключила с группой международных кредиторов соглашение о реструктуризации своего внешнего долга (London Debt Agreement, LDA).
В соглашение вошли и репарационные долги, и задолженность, образовавшаяся после 1945 года. Общая сумма составила почти 30 млрд марок. Это составляло около четверти ВВП страны на момент подписания договора и почти 100% от ВВП 1938 года — последнего года перед началом Второй мировой войны.
Кредиторы согласились списать половину этой суммы. Другие условия LDA также были максимально комфортными для Германии.
Последний платеж был произведен в октябре 2010 года. Таким образом, на то, чтобы полностью расплатиться, Германии потребовался 91 год.
По оценкам экспертов, LDA стало одним из факторов, обеспечивших ускоренное послевоенное восстановление ФРГ. LDA способствовало экономическому росту, создав бюджетное пространство для государственных инвестиций и социальных расходов, восстановив полную конвертируемость немецкой марки и стабилизировав инфляцию. Кроме того, урегулирование долгового вопроса способствовало реинтеграции Германии в мировые рынки.
Подробнее об условиях и последствиях соглашения — в материале HSE Daily
Как найти инвестора для стартапа?
Полезными советами поделился руководитель направления инвестиций Сбербанка Глеб Беляевский на мастер-классе Клуба предпринимателей факультета компьютерных наук ВШЭ.
По словам эксперта, начать общение с инвестором нужно так, чтобы он обратил на вас внимание. Глеб Беляевский поделился универсальной и безотказно работающей фразой: «Я знаю, как тебе заработать». После этого можно смело рассказывать про свой продукт.
На ранних этапах стартапа наибольшее значение для инвестора имеют три составляющие вашего проекта: продукт, рынок и команда.
В команде стартапа должны быть минимум две важные компетенции, и их нужно четко разделить между ключевыми сотрудниками. Ключевых сотрудников необходимо замотивировать. Лучшая мотивация — доля в компании, считает эксперт. Помимо мотивации, вся команда должна видеть общую цель, уметь самостоятельно ставить и решать задачи.
Не менее важен сам продукт, ради которого все происходит. Это полезное решение, необходимое целевой аудитории для решения конкретной «боли», за которое она готова платить. Кажется, все знают о пользе и «боли», но вместе с этим на рынке по-прежнему много ненужных продуктов, отмечает Глеб Беляевский.
Третий ключевой аспект — рынок сбыта. Насколько большим он должен быть? Если объем рынка позволит заработать не только вам, но и инвестору, значит, есть смысл вкладываться в стартап. Стоит также учитывать, на какой из четырех стадий находится рынок: зарождение, рост, плато или спад.
Больше советов — в материале HSE Daily
Полезными советами поделился руководитель направления инвестиций Сбербанка Глеб Беляевский на мастер-классе Клуба предпринимателей факультета компьютерных наук ВШЭ.
По словам эксперта, начать общение с инвестором нужно так, чтобы он обратил на вас внимание. Глеб Беляевский поделился универсальной и безотказно работающей фразой: «Я знаю, как тебе заработать». После этого можно смело рассказывать про свой продукт.
На ранних этапах стартапа наибольшее значение для инвестора имеют три составляющие вашего проекта: продукт, рынок и команда.
В команде стартапа должны быть минимум две важные компетенции, и их нужно четко разделить между ключевыми сотрудниками. Ключевых сотрудников необходимо замотивировать. Лучшая мотивация — доля в компании, считает эксперт. Помимо мотивации, вся команда должна видеть общую цель, уметь самостоятельно ставить и решать задачи.
Не менее важен сам продукт, ради которого все происходит. Это полезное решение, необходимое целевой аудитории для решения конкретной «боли», за которое она готова платить. Кажется, все знают о пользе и «боли», но вместе с этим на рынке по-прежнему много ненужных продуктов, отмечает Глеб Беляевский.
Третий ключевой аспект — рынок сбыта. Насколько большим он должен быть? Если объем рынка позволит заработать не только вам, но и инвестору, значит, есть смысл вкладываться в стартап. Стоит также учитывать, на какой из четырех стадий находится рынок: зарождение, рост, плато или спад.
Больше советов — в материале HSE Daily
Какой должна быть зеленая повестка в России
Эту тему обсудили эксперты на круглом столе, организованном факультетом географии и геоинформационных технологий НИУ ВШЭ.
Декан факультета Николай Куричев отметил, что, несмотря на сложные условия, реализация климатической повестки в России продолжается.
Так, в 2022 году заработал сахалинский эксперимент (по ограничению выбросов парниковых газов), зарегистрированы первые климатические проекты, началась и торговля углеродными единицами. Крупные компании разрабатывают и внедряют стратегии снижения углеродного следа, в том числе за счет поглощения выбросов природно-климатическими проектами.
Для выполнения национальных целей, отмечает Николай Куричев, необходимо нейтрализовать выбросы крупных компаний к 2050 году за счет климатических проектов на 20–30%, что составляет около 150–200 млн тонн эквивалента углекислого газа.
Российская стратегия во многом ориентирована на поглощение выбросов природными системами и продажу углеродных единиц крупным компаниям, хотя многие страны сосредоточены на сокращении выбросов, а офсетные рынки запрещены (ЕС) или их роль ограничена (Китай).
Подход России (как и Бразилии) отражает наши конкурентные преимущества, но, если не гармонизировать наш подход с зарубежным регламентом, наши результаты не будут признаны. Кроме того, рассчитывать на бум экспорта российских углеродных единиц сегодня не следует, более реальна возможность их покупки российскими компаниями-экспортерами.
Действенной долгосрочной стратегией Николай Куричев назвал создание национального углеродного рынка и его признание внешними партнерами. «Нужно следовать международным стандартам и подходам», — уверен он. Но без качественной экспертизы, официально одобренной методологии проектов и их утверждения на государственном уровне говорить о масштабировании отрасли рано.
Подробнее — в материале HSE Daily
Эту тему обсудили эксперты на круглом столе, организованном факультетом географии и геоинформационных технологий НИУ ВШЭ.
Декан факультета Николай Куричев отметил, что, несмотря на сложные условия, реализация климатической повестки в России продолжается.
Так, в 2022 году заработал сахалинский эксперимент (по ограничению выбросов парниковых газов), зарегистрированы первые климатические проекты, началась и торговля углеродными единицами. Крупные компании разрабатывают и внедряют стратегии снижения углеродного следа, в том числе за счет поглощения выбросов природно-климатическими проектами.
Для выполнения национальных целей, отмечает Николай Куричев, необходимо нейтрализовать выбросы крупных компаний к 2050 году за счет климатических проектов на 20–30%, что составляет около 150–200 млн тонн эквивалента углекислого газа.
Российская стратегия во многом ориентирована на поглощение выбросов природными системами и продажу углеродных единиц крупным компаниям, хотя многие страны сосредоточены на сокращении выбросов, а офсетные рынки запрещены (ЕС) или их роль ограничена (Китай).
Подход России (как и Бразилии) отражает наши конкурентные преимущества, но, если не гармонизировать наш подход с зарубежным регламентом, наши результаты не будут признаны. Кроме того, рассчитывать на бум экспорта российских углеродных единиц сегодня не следует, более реальна возможность их покупки российскими компаниями-экспортерами.
Действенной долгосрочной стратегией Николай Куричев назвал создание национального углеродного рынка и его признание внешними партнерами. «Нужно следовать международным стандартам и подходам», — уверен он. Но без качественной экспертизы, официально одобренной методологии проектов и их утверждения на государственном уровне говорить о масштабировании отрасли рано.
Подробнее — в материале HSE Daily
Почему выпускники выбирают академическую карьеру?
Митап на эту тему прошел в рамках Лектория выдающихся выпускников, который организует отдел по работе со студентами и выпускниками НИУ ВШЭ при поддержке проекта «Университет, открытый городу».
Старший научный сотрудник Научно-учебной лаборатории макроструктурного моделирования экономики России, выпускник бакалаврской программы «Экономика» и магистерской программы «Математические методы анализа экономики» Николай Пильник рассказал, как и почему он выбрал преподавание и науку.
По его наблюдениям, академическую карьеру выпускники часто выбирают, следуя за кем-то. Как правило, это научные руководители, руководители специальности. «Глядя на таких людей, я понял, что академическая карьера мне интересна», — говорит он.
Преподавание — далеко не единственный элемент академической карьеры, научные исследования — важнейшая ее составляющая. Чем глубже ты погружаешься в какую-либо тематику, тем больше шансов стать уникальным специалистом, говорит выпускник Вышки. Как правило, появляется целая серия временных или постоянных рабочих мест в других научных учебных заведениях, с которыми ты работаешь параллельно. «Так формируется среда общения», — рассказывает он.
Еще один сюжет академической карьеры, говорит Николай Пильник, начинается, когда у преподавателя появляется возможность поучаствовать в проектной деятельности. Сразу становится очевидно, что академическая среда — это «удобная, гибкая конструкция», совместимая с работой во многих бизнесах.
Подробнее — в материале HSE Daily
Митап на эту тему прошел в рамках Лектория выдающихся выпускников, который организует отдел по работе со студентами и выпускниками НИУ ВШЭ при поддержке проекта «Университет, открытый городу».
Старший научный сотрудник Научно-учебной лаборатории макроструктурного моделирования экономики России, выпускник бакалаврской программы «Экономика» и магистерской программы «Математические методы анализа экономики» Николай Пильник рассказал, как и почему он выбрал преподавание и науку.
По его наблюдениям, академическую карьеру выпускники часто выбирают, следуя за кем-то. Как правило, это научные руководители, руководители специальности. «Глядя на таких людей, я понял, что академическая карьера мне интересна», — говорит он.
Преподавание — далеко не единственный элемент академической карьеры, научные исследования — важнейшая ее составляющая. Чем глубже ты погружаешься в какую-либо тематику, тем больше шансов стать уникальным специалистом, говорит выпускник Вышки. Как правило, появляется целая серия временных или постоянных рабочих мест в других научных учебных заведениях, с которыми ты работаешь параллельно. «Так формируется среда общения», — рассказывает он.
Еще один сюжет академической карьеры, говорит Николай Пильник, начинается, когда у преподавателя появляется возможность поучаствовать в проектной деятельности. Сразу становится очевидно, что академическая среда — это «удобная, гибкая конструкция», совместимая с работой во многих бизнесах.
Подробнее — в материале HSE Daily