ИИ-агенты будут не просто помогать, а автономно принимать решения и выполнять задачи. Это значит: новые роли в команде, перераспределение функций и необходимость масштабной переквалификации персонала.

77% лидеров понимают: надо внедрять ИИ быстро, чтобы не отстать. Но только 25% уверены, что их IT-системы к этому готовы. HR нужно готовить команды к переменам и искать баланс между рисками и скоростью внедрения.

В условиях стремительной автоматизации выигрывают те, кто делает ставку на обучение и развитие сотрудников. В фокусе: цифровые навыки, адаптация к изменениям и демократизация принятия решений.

В 2024 году компании в основном тестировали ИИ. В 2025 — 46% планируют масштабировать ИИ, а 44% — использовать его для создания новых моделей бизнеса. Только 6% продолжат эксперименты.

AI-трансформация уже влияет на финрезультаты: 63% опрошенных считают, что AI-проекты дадут финансовый эффект в ближайшие 1–2 года. Значит, HR-стратегии тоже должны пересматриваться — в связке с данными и целями бизнеса.

🔵 Почему сотрудники увольняются и как это предотвратить
🔵Роль корпоративной культуры и HR-бренда в удержании
🔵 Как ДМС-программы помогают повысить лояльность
🔵 Исследования аудитории: как понять потребности сотрудников
🔵 Как применять well-being-опросы и как оценивать вовлечённость персонала