Когда стандартные каналы не работают, на помощь приходит реферальный рекрутинг. Сотрудники могут быть лучшими помощниками в поиске подходящих кандидатов — главное, правильно выстроить процесс 📝

Вместе с экспертами «Поток Рекрутмент» подготовили чек-лист по запуску реферальной программы: от разработки до внедрения в команду ⬇️

✅ Приглашаем на бесплатный вебинар для HR «Как ускорить коммуникацию с кандидатом на каждом этапе воронки?».

В найме скорость решает всё. Чем быстрее рекрутер ответит на отклик кандидата, тем выше вероятность закрытия вакансии. Мы покажем, как технологии помогают ускорить ключевые этапы найма, оставляя рекрутеру время на стратегически важные задачи.

📆 Когда: 10 апреля в 11:00.
🔎 Кто спикер: Иван Останин, коммерческий директор «Поток», эксперт по автоматизации HR-процессов.

В программе:
🔵 Как быстро оценить релевантность кандидата
🔵 Как ускорить первичный отбор кандидатов без лишних интервью
🔵 Как персонализированные сообщения увеличивают конверсию
🔵 Как прогревать кандидатов между этапами
🔵 Как собирать обратную связь без лишних звонков и повышать вовлечённость

В результате вы сможете не только сократить время на рутину, но и сделать процесс подбора удобнее для кандидатов, улучшив HR-бренд компании.

Зарегистрироваться

➡️ Почему одни команды создают прорывные проекты, а другие остаются на прежнем уровне? Об этом и не только мы поговорили на вебинаре «Эффективность на максимум: как найти точки роста команды».

Подготовили для вас главные тезисы прошедшего мероприятия!

✅ Команда — ключевой драйвер бизнеса

◽️ В последние годы многие компании переходят с иерархических структур к формированию самодостаточных команд, которые умеют быстрее достигать результатов.
◽️ Сложный и часто парадоксальный контекст — чем сложнее сфера деятельности, тем выше роль команды.

✅ Факторы эффективности команды

1. Входные данные — то, на что сложно повлиять при управлении командами:

◽️ Организационные характеристики: насколько развита корпоративная культура в компании, как выстроена система управления и т.д.
◽️ Характеристика команд: каковы их роли и структура.
◽️ Индивидуальные характеристики: личностные качества каждого члена команды.
◽️ Характеристики задач: специфика работы команды.

2. Медиаторы — те аспекты, на которые можно повлиять при развитии команды: качество коммуникаций, вовлеченность, психологическая безопасность, адаптивность и т.д.

✅ Как управлять эффективностью команды

Один из ключевых факторов результативности команд — уровень вовлеченности сотрудников.

◽️ Увеличение уровня вовлеченности на 5% приводит к увеличению операционной рентабельности на 0,7%.
◽️ Клиенты компаний с высоким уровнем вовлеченности персонала на 2,9% более удовлетворены, чем клиенты компаний с низким уровнем вовлеченности.
◽️ Сотрудники с низким уровнем вовлеченности на 41% чаще допускают ошибки в работе.

✅ Почему важно регулярно измерять уровень вовлеченности

Оценка вовлеченности помогает понять:

◽️ Скрытые проблемы и точки роста в команде;
◽️ Факторы, мешающие сотрудникам добиваться большего;
◽️ Причины текучести и способы удержания ключевых специалистов.

✅ Как повысить эффективность команды через вовлеченность

◽️ Начните систематически работать над вовлеченностью и регулярно собирайте обратную связь от сотрудников.
◽️ Проведите фокус-группы, чтобы проверить гипотезы, возникшие после исследования.
◽️ Определите приоритеты и создайте план действий на год.
◽️ Поделитесь с сотрудниками результатами исследования и планами.
◽️ Информируйте о выполненных мероприятиях.
◽️ Проводите регулярные пульс-опросы, чтобы следить за изменениями в ключевых показателях.

Еще больше интересных инсайтов — в полной версии вебинара.

🔥 Продолжаем делиться экспертизой и обсуждать будущее HR — приглашаем вас на бизнес-завтрак «WORK SMART: Стандарты новой кадровой реальности»

Мероприятие организовано офисным парком Comcity и HR-tech компанией «Поток».

Это событие для тех, кто отвечает за людей и процессы — HRD, HR-менеджеров и руководителей административных функций. В программе — острые вопросы о работе с персоналом, роли офисов и внедрении технологий.

📌 Обсудим:

◽️ Как привлекать и удерживать сотрудников: фокус на работе с молодёжью, внутренних ротациях и опросах.
◽️ Офис будущего: что сотрудники ждут от рабочих пространств и как офис становится точкой трансформации.
◽️ HR-технологии: цифровизация, аналитика и новые подходы к управлению командой.

🎙 В дискуссии примут участие эксперты из Ростелекома, Абсолют Банка, Т2 и других компаний. Среди спикеров — Сергей Ахметов, CEO HR-tech компании «Поток».

👉 Участие бесплатное, необходима регистрация. Количество мест ограничено.

📎 Все подробности — по ссылке.

🗣 Удержание персонала — главный фокус

Смотрим новости и видим: компании выбирают стратегию удержания ценных сотрудников вместо активного поиска новых. Почему?

◽️ Количество вакансий на hh.ru в Q1 2025 года сократилось на 15%
◽️ Обзоры рынка говорят о тенденции к сокращению бюджетов на наем
◽️ Да и в целом, 67% компаний считают удержание главной задачей года.

«Рост текучести кадров побуждает работодателей пересматривать свои расходы, направляя больше ресурсов на снижение оттока и удержание сотрудников, а также на новые подходы к повышению производительности», — говорит Сергей Ахметов, генеральный директор в «Поток».

Как выявить и удержать ценных сотрудников? И где искать новых, если таланты всё-таки ушли? Рассказали обо всем в блоге «Потока».

👉 Читать статью