✅ Как провести собеседование без субъективности?

Кандидаты бывают разными: кто-то волнуется, кто-то уверен в себе, а кто-то просто изучает рынок. Но важно не то, как человек себя ведет, а какие компетенции он действительно сможет применить в работе 👨‍💻

Чтобы интервью было структурированным и объективным, мы подготовили руководство по созданию чек-листа. Оно поможет задавать правильные вопросы, фиксировать результаты и принимать взвешенные решения ⬇️

✅ Как быстрее закрывать вакансии и находить таланты, используя метрики и цифры?

Об этом и не только мы поговорили 18 марта на вебинаре «Аналитика в найме: как сократить время в подборе».

Спикер — Максим Королев, директор по продуктам направления Подбор HRTech-компании «Поток».

Подготовили для вас главные тезисы прошедшего мероприятия!

Три ключевых задачи в найме:
◽️найти подходящих кандидатов
◽️продвинуть их по воронке
◽️измерить удовлетворенность участников подбора

1. Анализ источников кандидатов
◽️Смотрите не только на общее количество откликнувшихся, но и конверсию каждого канала поэтапно: от просмотра резюме до оффера.
◽️Включайте поиск по внутренней базе кандидатов. Реактивация этой базы может значительно повысить эффективность подбора, особенно редких специалистов.

2. Анализ продвижения кандидата по воронке
◽️Время первого контакта — крайне важная метрика, особенно в массовом подборе. Устанавливайте внутренние стандарты для контроля времени первой коммуникации с кандидатом. Например, в ритейле это время — до 1 часа.
◽️Учитывайте время, проведенное кандидатами на каждом этапе воронки. Лучше всего использовать дашборды для визуализации данных, где четко видно, на каком этапе больше всего «застревают» кандидаты.
◽️Конверсию для анализа важно считать по дате, когда соискатель впервые попал в воронку. Тогда вы увидите реальную конверсию от входа до найма.

3. Анализ причин отказов
◽️Фиксируйте причины отказов и анализируйте их в разрезе воронки, чтобы выявить проблемные этапы и улучшить качество подбора.
◽️Одна из популярных причин отказов — зарплатные ожидания кандидатов. Аналитика по зарплатам позволит вам быть в рынке и мониторить желаемые зарплаты потенциальных сотрудников.

4. Анализ уровня удовлетворенности участников подбора
◽️Измерение удовлетворенности кандидатов и заказчиков — важный аспект, который помогает выявить проблемы в подборе.
◽️Благодаря регулярной обратной связи вы можете выявлять точки роста — где процессы важно улучшить (например, скорость коммуникации, прозрачность этапов).

Еще больше интересных инсайтов — в полной версии вебинара.

➡️ Важное напоминание, что уже на этой неделе состоится наш бесплатный вебинар.

Разберём, как управлять эффективностью команды и отслеживать вовлечённость сотрудников.

В программе вебинара:
◽️ Почему роль команды в генерировании прибыли растёт.
◽️ Как управлять эффективностью и проводить регулярную оценку.
◽️ Зачем проводить опрос вовлечённости и какие проблемы он выявит.
◽️ Как повысить эффективность через вовлечённость.

📆 27 марта (четверг) в 11:00 МСК

Не упустите шанс улучшить результаты вашей команды!

🔔 Регистрируйтесь сейчас!

Когда стандартные каналы не работают, на помощь приходит реферальный рекрутинг. Сотрудники могут быть лучшими помощниками в поиске подходящих кандидатов — главное, правильно выстроить процесс 📝

Вместе с экспертами «Поток Рекрутмент» подготовили чек-лист по запуску реферальной программы: от разработки до внедрения в команду ⬇️

✅ Приглашаем на бесплатный вебинар для HR «Как ускорить коммуникацию с кандидатом на каждом этапе воронки?».

В найме скорость решает всё. Чем быстрее рекрутер ответит на отклик кандидата, тем выше вероятность закрытия вакансии. Мы покажем, как технологии помогают ускорить ключевые этапы найма, оставляя рекрутеру время на стратегически важные задачи.

📆 Когда: 10 апреля в 11:00.
🔎 Кто спикер: Иван Останин, коммерческий директор «Поток», эксперт по автоматизации HR-процессов.

В программе:
🔵 Как быстро оценить релевантность кандидата
🔵 Как ускорить первичный отбор кандидатов без лишних интервью
🔵 Как персонализированные сообщения увеличивают конверсию
🔵 Как прогревать кандидатов между этапами
🔵 Как собирать обратную связь без лишних звонков и повышать вовлечённость

В результате вы сможете не только сократить время на рутину, но и сделать процесс подбора удобнее для кандидатов, улучшив HR-бренд компании.

Зарегистрироваться

➡️ Почему одни команды создают прорывные проекты, а другие остаются на прежнем уровне? Об этом и не только мы поговорили на вебинаре «Эффективность на максимум: как найти точки роста команды».

Подготовили для вас главные тезисы прошедшего мероприятия!

✅ Команда — ключевой драйвер бизнеса

◽️ В последние годы многие компании переходят с иерархических структур к формированию самодостаточных команд, которые умеют быстрее достигать результатов.
◽️ Сложный и часто парадоксальный контекст — чем сложнее сфера деятельности, тем выше роль команды.

✅ Факторы эффективности команды

1. Входные данные — то, на что сложно повлиять при управлении командами:

◽️ Организационные характеристики: насколько развита корпоративная культура в компании, как выстроена система управления и т.д.
◽️ Характеристика команд: каковы их роли и структура.
◽️ Индивидуальные характеристики: личностные качества каждого члена команды.
◽️ Характеристики задач: специфика работы команды.

2. Медиаторы — те аспекты, на которые можно повлиять при развитии команды: качество коммуникаций, вовлеченность, психологическая безопасность, адаптивность и т.д.

✅ Как управлять эффективностью команды

Один из ключевых факторов результативности команд — уровень вовлеченности сотрудников.

◽️ Увеличение уровня вовлеченности на 5% приводит к увеличению операционной рентабельности на 0,7%.
◽️ Клиенты компаний с высоким уровнем вовлеченности персонала на 2,9% более удовлетворены, чем клиенты компаний с низким уровнем вовлеченности.
◽️ Сотрудники с низким уровнем вовлеченности на 41% чаще допускают ошибки в работе.

✅ Почему важно регулярно измерять уровень вовлеченности

Оценка вовлеченности помогает понять:

◽️ Скрытые проблемы и точки роста в команде;
◽️ Факторы, мешающие сотрудникам добиваться большего;
◽️ Причины текучести и способы удержания ключевых специалистов.

✅ Как повысить эффективность команды через вовлеченность

◽️ Начните систематически работать над вовлеченностью и регулярно собирайте обратную связь от сотрудников.
◽️ Проведите фокус-группы, чтобы проверить гипотезы, возникшие после исследования.
◽️ Определите приоритеты и создайте план действий на год.
◽️ Поделитесь с сотрудниками результатами исследования и планами.
◽️ Информируйте о выполненных мероприятиях.
◽️ Проводите регулярные пульс-опросы, чтобы следить за изменениями в ключевых показателях.

Еще больше интересных инсайтов — в полной версии вебинара.