#ПроЛюдей

И про то, какой звездой можно быть⭐️

Меня впечатлил исторический случай, когда в середине 80-х Фил Коллинз вернул вкус творческой жизни Эрику Клэптону.

Представьте себе рок-н-ролльная элита 80-х. Эрик Клэптон, гитарный бог Cream и Blind Faith, тонет в алкоголизме. По большому счету, всем все равно.

➿Но! Его друг и сосед Фил Коллинз, уже супер-мегазвезда Genesis, решается его спасти!

Фил продюсирует Эрику новый альбом "Journey's End" (1998), тем самым возвращая Клэптона в жизнь и тусовку. Клэптон перестает пить и записывает альбом с новыми хитами и отправляется в тур. И как вы думаете, кто у него играет на барабанах? Именно, Фил Коллинз.

Фил не стеснялся быть «вторым» на этой сцене, будучи почитаемым, как супер-звезда, и ездит с Клэптоном весь тур, играя на барабанах.

А ведь очень много классных лидеров не смогли бы пойти на такой шаг из-за гордыни и ощущении своего заслуженного превосходства. Если ты признанная звезда, оставаться в тени очень непросто. 😜

Вот бы посмотреть HOGAN Фила .....

Вер, сделай, чтобы работало

ИИ повышает креативность, но не у всех

Согласно Gallup, только 26% людей, использующих генеративный ИИ, отмечают рост своей креативности.
Если кратко, основной фактор успеха - метапознание (или способность планировать, отслеживать и совершенствовать собственное мышление).

Авторы HBR, ссылаются исследование, опубликованное в Journal of Applied Psychology, согласно которому:

✅ Генеративный ИИ действительно повышает креативность, но только у людей с развитым метапознанием.
✅ Такие люди эффективнее используют ИИ для получения когнитивных ресурсов, необходимых для творчества.

Увеличение когнитивных ресурсов за счет:

1⃣ Расширения знаний:
🔺 ИИ предоставляет большой объём информации за секунды
🔺 Это расширяет базу знаний человека и позволяет интегрировать идеи из разных областей

2⃣ Освобождения умственных ресурсов:
🔺 ИИ берёт на себя рутинные задачи (резюмирование текстов, работа с данными, черновики)
🔺 Снижается когнитивная перегрузка, и люди могут сосредоточиться на сложных задачах
🔺 Люди могут переключаться между сложными и простыми задачами, восстанавливая умственные силы

Люди с сильным метапознанием осознают пробелы в своих знаниях, корректируют действия при отсутствии прогресса, используют ИИ как инструмент для поиска информации.

Люди со слабым метапознанием принимают первый ответ ИИ без проверки; не оценивают точность и релевантность предложений ИИ.

@hrandmuchmore

Лидерство не секс.

Класс. INSEAD наконец-то написал не про то, что молодежь из-за лени не хочет руководить, а раскрыл реальное почему. Соглашусь с каждым пунктом.

Факт: всё меньше вменяемых, сильных и думающих людей хотят идти в формальное лидерство на его нынешних условиях.

1️⃣Главная проблема - не дефицит лидеров, а дефицит желания ими становиться.
Это и есть leadership aspiration gap: способные люди есть, но они всё чаще не хотят занимать классические руководящие роли.

2️⃣Молодые поколения не отвергают влияние и ответственность, они отвергают старую упаковку лидерства.
Статус, кабинет, иерархия, длинная карьерная лестница больше не выглядят достаточной наградой. Для людей помоложе (меня) важнее автономия, смысл, баланс, психическое здоровье и реальное влияние.

3️⃣Современное лидерство воспринимается как плохая сделка.
Слишком много давления, публичности, моральных компромиссов, и личного риска, всё меньше ощущения, что из этой позиции можно действительно что-то менять.

4️⃣Молодёжь уходит не от лидерства как такового, а от лидерства как институциональной ловушки.
Им ближе модели влияния без жёсткой вертикали: через экспертность, коалиции, сотрудничество, смысл, а не через должность и контроль.

5️⃣Лидерство стало психологически тяжелее.
Публичная среда стала более агрессивной, поляризованной и нетерпимой. Цена ошибки, репутационный риск и личная уязвимость выросли. Не все хотят жить под этим софитом.

6️⃣Наверху тоже видно, что система расшатывается.
Сокращение сроков работы CEO, рост числа first-time CEOs, высокая текучесть на верхних уровнях - всё это признаки того, что лидерские роли стали более нестабильными и менее «несущими».

7️⃣Деньги уже не решают проблему притяжения.
Высокая компенсация не делает роль желанной автоматически. Более того, она иногда только помогает быстрее выйти из игры, когда цена роли становится слишком высокой.

8️⃣Старые стимулы всё чаще притягивают не лучших, а самых эгоцентричных.
Если роль держится в основном на статусе, деньгах и власти, она будет особенно привлекательна для людей, мотивированных личным продвижением, а не устойчивостью системы, зрелостью и общественной пользой.

9️⃣Кризис лидерства - это не только корпоративная, но и общественная проблема.
Если общество делает лидерство токсичным, небезопасным и бессмысленным, то нормальные кандидаты отходят в сторону. Тогда наверх чаще идут либо самые тщеславные, либо самые циничные, либо самые нечувствительные к риску.

1️⃣0️⃣Автор предлагает новую моральную рамку лидерства.
«Давайте вернём лидерству смысл, надежду и долгий горизонт».

1️⃣1️⃣Молодым нужен не оптимизм, а надежда.
Не обещание, что всё будет хорошо, а ощущение, что есть за что бороться, что лидерство может быть способом формировать будущее, а не только разгребать кризисы под огнём критики.

1️⃣2️⃣Проблема не в «ленивой молодёжи», а в том, что институт лидерства перестал выглядеть как осмысленный жизненный выбор.

Что делать будем, коллеги? Поразмышляем в комментариях и в следующем посте?
Супермен уже не торт:)

Анна Паршина

@UpScale_club