💢ترجیح به تک‌وظیفه‌گرایی: یک کار، اما درست و دقیق

تنها حدود ۲ تا ۳ درصد از انسان‌ها قادرند بدون افت کیفیت، چندوظیفه‌ای (Multitasking) واقعی انجام دهند. بیشتر ما فقط بین کارها جابه‌جا می‌شویم و کیفیت هرکدام را پایین می‌آوریم. اگر وقتی به دنبال نشانی می‌گردید موسیقی را خاموش می‌کنید، یعنی ذاتاً یک «تک‌وظیفه‌گرا» (Mono-tasker) هستید: هر کار را جداگانه و با دقت انجام می‌دهید.

شاید فکر کنید این یک ضعف است، اما شواهد علمی می‌گویند این سبک کارکردن یک مزیت واقعی است.

جراحان، خلبانان و ورزشکاران حرفه‌ای همگی همین رویکرد را دارند. پس وقتی آهنگ را متوقف می‌کنید، دارید کیفیت را به کمیت ترجیح می‌دهید و تمرکز را جایگزین هیجان می‌کنید.

✍مجله مشاور مدیریت

@hrm_academy

💢 می‌دونید چرا بیشتر از نصف کارمندا (۵۲٫۳٪) اصلاً توی محیط کارشون خوشنود نیستن؟
❌ به خاطر تصور اشتباهیه که ما داریم. هممون فکر می‌کنیم که:

1️⃣ امنیت شغلی
2️⃣ تعادل کار و زندگی
3️⃣ پیشرفت و رشد فکری
4️⃣ پول
5️⃣ دستاورد (موفقیت)
6️⃣ دوستی با همکارا
7️⃣ قدرت و مقام

باعث خوشکامی کارکنان ما میشه.

✅ ولی توی واقعیت خود کارمندا گفتن چیزایی که باعث خوشحالی ما میشه اینا هستن: 👇🏻

1️⃣ پیشرفت و رشد فکری!
2️⃣ دستاورد و موفقیت
3️⃣ تعادل کار و زندگی
4️⃣ امنیت شغلی
5️⃣ پول
6️⃣ دوستی با همکارا
7️⃣ قدرت و مقام

⁉️ حالا چرا اینا مهمه؟

🔸 چون کارمندایی که شادن، ۱۲٪ بهره‌وری بیشتری دارن!

🔻پس مدیرای عزیز، به جای اینکه فقط به پول فکر کنید، یه فکری به حال رشد فکری و حس موفقیت کارمنداتون بکنید! حالشون خوب باشه، کارتون هم راه میفته!

✍HR720IR

@management_skill

🚀 متخصص یادگیری و توسعه شو – به تیم منابع انسانی آینده‌نگر بپیوند!

🔍 توی دنیایی که رشد مداوم نیروی انسانی، کلید موفقیت سازمان‌هاست،
متخصص یادگیری و توسعه (L&D) بودن یعنی در قلب تحول و پیشرفت ایستادی!

این دوره مخصوص کسانیه که می‌خوان:
✅ برنامه‌های آموزشی مؤثر طراحی کنن
✅ مسیر رشد کارکنان رو حرفه‌ای مدیریت کنن
✅ در دنیای منابع انسانی بدرخشن و ترفیع بگیرن!

🎓 آموزش پروژه‌محور + مدرسین باتجربه + محتوای به‌روز

📌 مناسب برای فعالان منابع انسانی، مدیران آموزشی، و علاقه‌مندان به رشد و توسعه سازمانی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/wb2068
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💢داستان  مردی که فرصت نداشت تا اره خود را تیز کند را شنیده ایم . شرح مجدد آن خالی از لطف نیست

⭐️روزی مردی از کنار جنگلی می گذشت هیزم شکنی را دید که با اره ای کند به سختی مشغول بریدن شاخه های درختان است .
پرسید ای مرد چرا اره ات را تیز نمی  کنی تا سریعتر شاخه ها را ببری؟
هیزم شکن گفت  وقت ندارم باید هیزم ها را تحویل دهم  کارم خیلی زیاد است و حتی گاه شب ها هم کار میکنم تا سفارش ها را به موقع برسانم .  دیگر وقتی برای تیز کردن اره نمی ماند .

مرد  هیزم شکن داستان ما اگر گاهی می ایستاد و وقتی برای تیز کردن اره اش می گذاشت شاید دیگر با کمبود وقت مواجه نمی شد چون بدون شک با اره کند نمی توان سریع و موثر کار کرد .

حکایت تولید و کار در بسیاری از کارخانجات و  کسب و کارهای ما اینگونه است. افراد و مدیران دائما از حجم زیاد کار شکایت دارند و درخواست زمان، نیرو و منابع بیشتری  را دارند. و این در حالی است که  اساسا نیازی به منابع بیشتر نیست  کافی است تا فرآیند مربوطه بطور کارآمد انجام دهیم.

⭕️باید زمانی را  به تیز کرده اره  هم تخصیص داد. روش هایی مثل:

⚙️آموزش و  افزایش مهارتها
⚙️خرید تجهیزات جدید
⚙️بازنگری  نحوه انجام فرآیند ها
⚙️مهندسی مجدد
⚙️ بهبود مستمر
⚙️کایزن
⚙️....
می توانند راهکارهایی برای تیز کردن اره باشد

@transformation_m

🔥 منابع انسانی سنتی رو بذار کنار؛ HR هوشمند از داده شروع میشه!

تصمیم‌گیری تو منابع انسانی دیگه با حدس و تجربه‌ی شخصی جواب نمی‌ده!
اگه می‌خوای تیم‌هات رو علمی و دقیق مدیریت کنی، باید یاد بگیری چطور از داده‌ها تحلیل و بینش استخراج کنی.

🎯 دوره‌ی تخصصی مدیریت منابع انسانی داده‌محور
ویژه‌ی اوناییه که می‌خوان منابع انسانی رو با رویکرد تحلیلی و مدرن پیش ببرن.

📌 مناسب برای:
• مدیران و کارشناسان منابع انسانی
• مشاوران سازمانی و کسب‌وکار
• علاقه‌مندان به HR Analytics
• مدیرانی که به تصمیم‌گیری داده‌محور باور دارن
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/bt5528
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💢چگونه ايده هاي ماندگار توليد كنيم؟

برادران هیث، نویسندگان کتاب ایده عالی مستدام (انتشارات آریانا قلم)، پس از بررسی صدها ایده ماندگار در دنیا، شش اصل مشابه را در آن‎ها به شرح زیر مشاهده کردند:

اصل اول: سادگی
وکیل مدافع موفقی می‌گوید "اگر شما در دادگاه، درباره ده نکته بحث کنید، حتی اگر همه آنها نکات خوبی باشند، هنگامی‌که قضات به اتاق هیئت منصفه می‌روند هیچ‌کدام از آنها را به خاطر نمی‌آورند". برای کاهش اضافه‌های ایده و رساندن آن به مفهوم اصلی، باید در کاهش و حذف مسلط باشیم و می‌بایست بی‌رحمانه اولویت‌بندی کنیم. ماموریت ما فقط کوتاه گفتن چیزها نیست، عبارات بسیار کوتاه الزاماً ایده‌آل نیستند. گفتار حکیمانه، ایده‌آل است. باید ایده‌هایی بسازیم که علاوه بر سادگی، عمیق و با مفهوم باشند.

اصل دوم: غیره منتظره بودن
می‌توانیم از غافلگیر کردن برای جلب توجه افراد استفاده کنیم؛ احساسی که نقش آن افزایش هوشیاری و تمرکز است. اگر پیام ما از میان پارازیت‎ها عبور نکند و توجه افراد را جلب نکند، نمی‎توانیم به پیش برویم. اگر استفاده از غافلگیری در خدمت پیام اصلی ما باشد، بسیار قدرتمند خواهد بود. اما غافلگیری زیاد طول نمی‌کشد. برای بردباری افراد در توجه به ایده، باید اشتیاق و حس کنجکاوی ایجاد کنیم.

اصل سوم: ملموس بودن
باید ایده خود را در چارچوب اطلاعات ملموس و فعالیت‌های انسانی توضیح دهیم. ایده‌های ماندگار به طور طبیعی پر از تصاویر واضح و ملموس‌اند. ایده‎های ملموس راحت‎تر به یاد آورده می‎شوند. اما ممکن است این سوال را بپرسید که چه چیزی موضوعی را ملموس می‎کند؟ پاسخ ساده این است که چیزی را که بتوان با حواس پنج‎گانه خود بررسی نمود، ملموس است.

اصل چهارم: باورپذیر بودن
ایده‌های ماندگار باید اعتبار خود را داشته و باورپذیر باشند. به راه‌هایی نیاز داریم تا افراد، خود ایده ما را بیازمایند. در تنها مناظره ریاست جمهوری در سال 1980 میان رونالد ریگان و جیمی کارتر، ریگان می‌توانست آمارهای بی‌شماری را که نشان‌دهنده رخوت اقتصادی بودند، بیان کند. به جای آن، وی از سوال ساده‌ای استفاده کرد: "قبل از اینکه رای بدهید از خود بپرسید آیا وضع من از چهار سال قبل بهتر شده است؟".

اصل پنجم: احساسی بودن
باید کاری کنیم تا حس خاصی در مخاطبان ایده ایجاد شود. هدف از احساسی کردن پیام‎ها این است که کاری کنیم دیگران به آن اهمیت بدهند. احساسات باعث برانگیخته شدن افراد برای اقدام می‎شود. فراموش نکنید مردم معمولا" به خودشان اهمیت می‎دهند؛ لذا سعی کنید علایق و سلایق شخصی آن‌‎ها را در ایده خود مورد توجه قرار دهید.

اصل ششم: داستانی بودن
باید داستان بگوییم. آتش‌نشانان بعد از هر آتش‌سوزی داستان خود را با یکدیگر به اشتراک می‌گذارند و با این کار تجربیات خود را چند برابر می‌کنند. شنیدن داستان‌ها مانند شبیه‌ساز پرواز عمل می‌کند که ما را برای پاسخ سریع‌تر و موثرتر آماده می‌سازد. داستان‎ها می‎توانند به طور همزمان، احساس و ادراک ما را درگیر خود سازند. داستان‎ها ماندگاری بالایی دارند و پیام خود را ساده و با احساس منتقل می‎کنند.

✍آکادمی مدیریت

@mba_event

💢مدیر ارشد فرهنگ (Chief Culture Officer)

⬅️ امروزه نمی‌توان فرض را بر این گذاشت که فرهنگِ یک سازمان، به خودی خود ایجاد و بهینه شود؛ در عصرِ تکنولوژی، فرآیند، سیستم و اپلیکیشن باید از روح سازمان مراقبت کرد. به گفته پیتر دراکر: "فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه می‌بلعد!"

⬅️ یکی از راهکارهای ساخت فرهنگ و رفتار فعالانه در قبال مسائل فرهنگیِ سازمان، این است که شخصی را در سطح معاونت، به عنوان "دیده‌بان فرهنگ" قرار دهیم. این سِمَت را می‌توان به عهده مدیرعامل سازمان گذاشت.

⬅️ باید توجه داشت که مسئولیت‌های مدیر ارشد فرهنگ متمایز و متفاوت از مدیر منابع انسانی است.

🔍 به عنوان مثال، گوگل در سال ۲۰۰۶ مدیر ارشد فرهنگ را در راس واحد منابع انسانی اضافه کرد؛ بخشی از وظیفه او این بود که گوگل را که در حال تبدیل شدن به یک غول چندملیتی بود از خطر عدم یکپارچگی فرهنگی نجات دهد.

✅ برخی از وظایف مدیر ارشد فرهنگ:

1️⃣ اهداف سازمان را تعریف می‌کند و واحدهای شرکت را به طور موثر در یک راستا قرار می‌دهد.
2️⃣ بین کارکنان و مدیران ارشد سازمان، به عنوان رابط عمل می‌کند.
3️⃣ بین کارکنان، مدیران ارشد و کل سازمان رابطه عاطفی برقرار می‌کند.
4️⃣ مهمترین وظیفه مدیر فرهنگ سازمان، این است که ارزش‌های سازمان را در تمامی مراحلِ شروع به کار، مدیریت استعدادها و تصمیمات سازمانی دخیل کند.

✍فرشته کسرایی

@hrm_academy

🔵 دوره تخصصی برند کارفرمایی و تجربه کارکنان

در دنیای رقابتی امروز، تنها داشتن حقوق و مزایا کافی نیست!

کارکنان به دنبال تجربه‌ای معنادار، محیطی الهام‌بخش و هویتی مشخص از کارفرمای خود هستند.

در این دوره کاربردی یاد می‌گیرید:
✔️ چگونه برند کارفرمایی بسازید که استعدادها را جذب کند
✔️ چطور تجربه کارکنان را بهبود دهید تا وفاداری و بهره‌وری افزایش یابد
✔️ با نمونه‌های واقعی و ابزارهای عملی، از تئوری به اجرا برسید

🔹 مناسب مدیران منابع انسانی، مدیران برند، تیم‌های جذب
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید ↙
https://B2n.ir/gx1285
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💢داستان  مردی که فرصت نداشت تا اره خود را تیز کند را شنیده ایم . شرح مجدد آن خالی از لطف نیست

⭐️روزی مردی از کنار جنگلی می گذشت هیزم شکنی را دید که با اره ای کند به سختی مشغول بریدن شاخه های درختان است .
پرسید ای مرد چرا اره ات را تیز نمی  کنی تا سریعتر شاخه ها را ببری؟
هیزم شکن گفت  وقت ندارم باید هیزم ها را تحویل دهم  کارم خیلی زیاد است و حتی گاه شب ها هم کار میکنم تا سفارش ها را به موقع برسانم .  دیگر وقتی برای تیز کردن اره نمی ماند .

مرد  هیزم شکن داستان ما اگر گاهی می ایستاد و وقتی برای تیز کردن اره اش می گذاشت شاید دیگر با کمبود وقت مواجه نمی شد چون بدون شک با اره کند نمی توان سریع و موثر کار کرد .

حکایت تولید و کار در بسیاری از کارخانجات و  کسب و کارهای ما اینگونه است. افراد و مدیران دائما از حجم زیاد کار شکایت دارند و درخواست زمان، نیرو و منابع بیشتری  را دارند. و این در حالی است که  اساسا نیازی به منابع بیشتر نیست  کافی است تا فرآیند مربوطه بطور کارآمد انجام دهیم.

⭕️باید زمانی را  به تیز کرده اره  هم تخصیص داد. روش هایی مثل:

⚙️آموزش و  افزایش مهارتها
⚙️خرید تجهیزات جدید
⚙️بازنگری  نحوه انجام فرآیند ها
⚙️مهندسی مجدد
⚙️ بهبود مستمر
⚙️کایزن
⚙️....
می توانند راهکارهایی برای تیز کردن اره باشد

@transformation_m

⁉️چرا وقتی پای تصمیم‌های کلیدی وسطه، بعضی مدیرها همیشه یه قدم جلوترن؟
بخاطر تسلط روی مدل ذهنی است

⭕️دوره «مدل‌های ذهنی مدیران موفق»، اولین گام شما در دوره DBA موسسه بهار است که شما رو با مفاهیم و تکنیک‌هایی آشنا می‌کنه تا مدل ذهنی‌تون رو تغییر بدید و تصمیمات بهتری بگیرید.
✔️ واگر می‌خواهید در مسیر رشد رهبری خودتون گام‌های اساسی بردارید، این دوره موسسه بهار برای شماست.

💢 با ارائه دکتر رحیم فرضی پور

جهت دریافت مشاوره تخصصی رایگان و ثبت نام در دوره ، روی لینک زیر کلیک کنید👇

https://tonl.ir/OPLlg


🌐 www.bahar.ac.ir
📞 02188730184
🟢 @MBA_DBA_Bahar

💢بر اساس مطالعات روانشناسان، اگر فردی محیط کار خود را آشفته، نامنظم و برهم ریخته رها کند، فردا صبح درهنگام بازگشت به محیط کار خود، خستگی دیروز دوباره در بدنش پدید می آید.

آراستگی محیط کار خود را فراموش نکنیم . این موضوع قطعا در کاهش تنش های فکری و جسمی روزانه شما نقش بسزایی خواهد داشت که می تواند منجر به افزایش بهره وری در محیط های کاری گردد.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@business_school2022

📢به بانک استعدادهای کمیته بین‌المللی صلیب سرخ (ICRC) در ایران بپیوندید

🔗وبسایت کمیته بین‌المللی صلیب سرخ در ایران

🆔@icrc_iran

💢مدیریت درون‌سو

👈استیو اندرسون در کتاب خود به نام «نامه‌های بزوس» می‌نویسد:

👈یکی از شیوه‌های جالب مدیریت در آمازون، شیوه‌ای است که بزوس به آن «مدیریت درون‌سو» می‌گوید که هدف آن «انسانی‌تر کردن مدیریت در شرکت‌های تجاری است». بزوس برای اجرای این روش مدیریت از سه استراتژی زیر استفاده می‌کند:

1️⃣پیشرفت فردی
👈آمازون 95 درصد از شهریۀ ادامۀ تحصیل کارمندانش و حضور آنها در دوره‌های آموزشی را پرداخت می‌کند. جالب اینجاست که آمازون به این موضوع کاری ندارد که آیا آن دورۀ آموزشی برای شرکت مفید است یا صرفاً کارمند به آن موضوع علاقه‌ دارد

👈تنها موضوعی که آمازون به آن فکر می‌کند، پیشرفت فردی کارمندانی است که شاید حتی به زودی آمازون را ترک کنند

👈در حقیقت، آمازون به موضوع پیشرفت فردی کارکنانش به دید یک اقدام بشردوستانه نگاه می‌کند، نه یک اقدام تجاری

2️⃣کناره‌گیری با حقوق
👈آمازون به برخی از کارمندان خود که عملکرد خوبی ندارند یا انگیزه‌شان را از دست داده‌اند، پیشنهاد می‌کند با دریافت حقوق و مزایای باقیمانده از مدت قراردادشان، شرکت را ترک کنند

👈بزوس معتقد است تشویق کارمند نامناسب به ترک شرکت، بدون آن که بخواهیم با اخراج کردن به او فشار بیاوریم، یک روش انسانی در مدیریت است که هم به نفع شرکت و هم به نفع کارمند است

3️⃣مرکز ارتباطات مجازی
👈این مرکز به کارمندان شرکت کمک می‌کند تا بعضی از کارهایشان را از خانه پیگیری کنند. در نتیجه، هر وقت کارمند احساس کرد خسته است یا حوصلۀ ماندن در شرکت را ندارد، می‌تواند به خانه برود و کارش را از طریق مرکز ارتباطات مجازی انجام بدهد

👈بزوس معتقد است این قبیل انعطاف‌پذیری‌هاست که باعث می‌شود کارمندان با جان و دل برای شما کار کنند و به شرکت شما وفادار بمانند

✍مارکتینگ آز

@management_technique

💎پکیج سیستم‌سازی منابع انسانی💎

شامل ویدیوهای آموزشی، دستورالعمل‌ها، رویه‌های اجرایی، فرم‌ها، فایل‌های اکسل و نمونه پروژه‌ها در سرفصل‌های زیر:

🔶عارضه‌یابی و تحلیل شکاف
🔹استراتژی منابع انسانی
🔶طراحی ساختار و فرایندهای سازمان
🔹تحلیل و گریدینگ مشاغل و شاغلین
🔶 جذب و استخدام
🔹کارسنجی، مدیریت عملکرد و پاداش
🔶 آموزش و توسعه و جانشین‌پروری
🔹حسابرسی منابع انسانی
🔶تحلیل افراد و داده‌های منابع انسانی
🔹مدیریت منابع انسانی در شرایط جنگی و پساجنگ

🎁20% تخفیف فقط تا پایان امشب
🎯همراه با مشاوره و اجرا

برای اینکه بتوانید منابع انسانی خود را در شرایط ابهام حفظ و مدیریت کنید، لازمه امروز شروع کنید. برای دریافت مشاوره رایگان به آیدی یا شماره تماس زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢52% از کارجویان عنوان کرده اند که کیفیت شرح شغلی بر تصمیم آنها برای درخواست شغلی بسیار یا به شدت تاثیر گذار بوده است.

@hrm_academy

💢چه می‌شود اگر کل زندگی را با کار اشتباه بگیریم؟

🔸فرض کنید کار تمام دنیا را به تسخیر خود درآورده است. طوری که همۀ چیزهای دیگر مطیع کار شده‌اند. بازی‌ها، سرگرمی‌ها، موسیقی، دوستی، جشن‌ و سوگ، همگی به شکلی تقریباً نامشهود از صحنۀ زندگی کنار رفته‌اند و خودشان را با کار سازگار کرده‌اند. در چنین دنیایی، نحوۀ فکر و احساس مردم چگونه خواهد بود؟

🔸احتمالاً همه به کار عشق می‌ورزند و تنبلی کثیف‌ترین و نابخشودنی‌ترین گناه شناخته می‌شود.
در دنیای «کار مطلق» روحیۀ پرکاری و سخت‌کوشی، راه دستیابی به موفقیت معرفی می‌شود و اگر گاهی خبری از خودکشی یا مرگ در اثر بیش‌کاری به گوش برسد، زمزمۀ مطبوعی میان کارگران خواهد پیچید که خوشا کسی که در راه کار مرگ را در آغوش گرفت!

🔸دنیای کار مطلق، اگرچه شبیه داستان‌های علمی-تخیلی به نظر می‌رسد، چندان از ما دور نیست. جوزف پیپر، فیلسوف آلمانی، پس از جنگ جهانی دوم اصطلاح کار مطلق را ابداع کرد. عبارتی که به فرایندی اشاره می‌کند که انسان در نتیجۀ آن به کارگرانِ صرف فروکاسته می‌شوند. غایت همه‌چیز، حتی تفریح و عشق و لذت، به کار تبدیل می‌شود و هیچ بعد دیگری ورای کار برای زندگی باقی نمی‌ماند.

🔸وقتی در جهان هیچ‌چیز جز کارهای روی هم تلنبارشده را نمی‌بینیم، زمان در نظرمان مثل منبع کمیابی می‌شود که باید حسابگرانه از آن استفاده کرد و همیشه نگران از دست دادن و تلف‌کردن آن هستیم. اما هرچقدر زمان بیشتری را به کار اختصاص می‌دهیم، چشم‌اندازی از پایانِ کار نمی‌بینیم. به ما می‌گویند که باید بهره‌وری‌مان را افزایش دهیم، برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی کنیم، اما باز هم احساس می‌کنیم که به اندازۀ کافی کار نمی‌کنیم.

🔸در این مسیر، زمان به دشمن ما تبدیل می‌شود. فشارِ همه‌جانبۀ مشغولیت‌های ذهنی ما را به ستوه می‌آورد و رنجی عظیم و بی‌جهت بر ما تحمیل می‌کند. شیوه‌ای از زندگی که کانون آن فعالیتِ بی‌وقفه و فشرده است، تعامل پویای ما با جهان را که هدفش پرسیدن، اندیشیدن و غرق‌شدن در اساسی‌ترین مسائل وجودی است، از بین می‌برد.

◀️ جان کلام اینکه کار مطلقْ ناگزیر به «دوکا» منتهی می‌شود، اصطلاحی بودایی که به موقعیتی اشاره می‌کند که همۀ تلاش‌ها نافرجام می‌ماند، چون طبیعت زندگی مملو از رنج و ناکامی شده است.
وقتی زندگی را سراسر در کار خلاصه می‌کنیم، تبلور زیبایی در هنر، تجلی جاودانگی در دین، حظ بی‌آلایش عشق و حس سرگشتگی فلسفی را دیگر تجربه نخواهیم کرد. این‌ها واقعیاتی انسانی هستند که در دنیای کار مطلق یافت نمی‌شوند، زیرا این احوالات برای اینکه دریافت شوند نیازمند سکوت، سکون و اشتیاقی برآمده از دل و جان‌اند. نیازمند لحظاتی که از شر وسواسِ کارهای به‌تعویق‌افتاده و تلمبارشده، رها هستیم.

✍منبع: ترجمان

@hrm_academy

🎯 دنبال کار پاره‌وقت یا درآمد دوم هستی؟ این فرصت برای توئه!

🛒 یه فروشگاه اینترنتی دیجیتال مارکت نوین ، دنبال ادمین فروش می‌گرده!
کار شما فقط معرفی و فروش محصولاته (بدون نیاز به سرمایه اولیه!)

✔️ بدون نیاز به دفتر یا مغازه
✔️ کاملاً دورکاری (با موبایل و اینترنت)
✔️دارا بودن بیش از 500 نوع از کالاهای پرفروش و بسیار جذاب و متنوع
✔️واریزی پورسانت فاکتور ها هفتگی به طور منظم
✔️سیستم نرم‌افزاری دقیق محاسبه پور سانت
✔️ درآمد به صورت پورسانتی:
💰 ۷۰٪ سود فروش برای شما


🔸 مناسب برای:
• خانم‌های خانه‌دار
• دانشجوها
• کسایی که دنبال شغل دوم یا درآمد آنلاین هستن

🖇️برای ارسال اطلاعات و کسب مشاوره
۰۹۹۳۶۵۳۰۹۹۵(ارتباط از طریق تلگرام)
و یا مراجعه به سایت:
https://www.orginalmarketnovin.com

💢ماندلای درون خویش را جستجو کنیم.

باید بیاموزیم چگونه می توان ماندلا شد. ماندلا یک برند شخصی قدرتمند است که اقدامات صاحب این برند می تواند سیلابس آموزشی یک دورۀ دانشگاهی تحت عنوان چگونه زندگی کنیم باشد.

او یک رهبر تمام عیار بود. او به عنوان اولین رئیس جمهوری که پس از دوران نژادپرستی آفریقای جنوبی به شیوه ای دموکراتیک به این مقام نائل آمد توانست آلوده به علائم مهلک "بیماری به قدرت رسیدن" نشود ...



یعنی آن بیماری که در هر شرکت، سازمان، اداره، نهاد، و اجتماع همیشه شاهد آن بوده ایم – خفه کردن صداها، ضدیت گروهها، ایزوله کردن، عدم همکاری و ناامیدی.


ماندلا بخوبی از قدرت بخشش آگاهی داشت. وی علیرغم بیست و هفت سال حبس و شکنجه کینه ای جز از جهل و بیعدالتی در دل نداشت. او به مردم ایمان داشت فارغ از اینکه آنها در پایان چه قضاوتی خواهند داشت. وی اظهار می داشت که "کمیسیون آشتی" وی یک نوآوری مهم سازمانی بوده که به افراد اجازه می داد تا بیایند و به جنایات خویش اعتراف کنند و آنگاه شیوۀ جبران کردن آن را نیز پیشنهاد کنند. او کمیاب ترین گذار و تغییر از یک فرد انقلابی به یک فرد سیاستمدار را محقق کرد.

او در برابر فشار موجود برای تبدیل شدن ساده لوحانه از یک ستمدیده به یک ستمگر، مقاومت کرد و درعوض تلاش کرد تا همه به کشور خود افتخار کنند و با یکدیگر برای یک هدف مشترک بزرگ همکاری نمایند.


میراث ماندلا بیش از درسهای عدالت نژادی و دیدگاههای وی فراتر از کشور آفریقای جنوبی یا قاره افریقا است. میراثی که ماندلا برای جهانیان برجای گذارده است در حوزۀ رهبری و ریاست قابل جستجو می باشد.

آیا چون همه چیز مطابق با میل شما نیست نا امید شده اید؟ توجه داشته باشید که ماندلا 27 سال تجربۀ زندان نژادپرستان را در کارنامه داشت اما علاقه ای به چنگ انداختن به قدرت نداشت، قول داد یک دوره بیشتر رئیس جمهور نشود، هیچگاه از دشمنان انتقامجوئی نکرد و کسانی که مرتکب اشتباه می شدند را تحقیر و مسخره نکرد. تلاش کنیم ماندلای درون خویش را بیابیم.

@success_pd

💢وقتی در راه رفتن از سر کار به منزل هستید، نه تنها موقعیت مکانی شما در حال تغییر است، بلکه ذهن‌تان هم برای پایان دادن به یک روز کاری آماده می‌شود.

هر کدام از ما در طول مسیر، عادت‌هایی داریم که معمولا به صورت روزانه آن‌ها را انجام می‌دهیم. از گوش کردن به موسیقی و یا پادکست گرفته تا مطالعه کتاب یا صحبت با دوستان و یا مشاهده مناظر شهری طی مسیر.

حتی زمانی که شما از سرکار خارج شده و در راه رسیدن به خانه هستید، ذهن شما در تلاش است تا از استرس‌های روزانه فاصله بگیرد و برای ساعات پایانی شب آماده شود.

شما نمی‌توانید هیچ کس را پیدا کنید که بلافاصله بعد از اتمام یک روز کاری سنگین، بتواند در منزل آشپزی کند و یک غذای خوشمزه بپزد. چرا که ذهن برای اینکه بتواند عملکرد خوبی داشته باشد، نیازمند زمان است تا خود را با محیطی که درونش قرار گرفته وفق دهد.

✍مجله مشاور مدیریت

@hrm_academy