Признал свои ОШИБКИ.

Ты сидишь над очередным постом. Пальцы стучат по клавиатуре, слова летят: «текучка», «факапы», «CEO зевает». Ты жмёшь «опубликовать» и ждёшь: лайки, комменты, репосты.

Реакция есть — пара десятков лайков, десяток комментов. Неплохо. Но в груди тлеет: «Я ждал большего».

Драйв есть, но не взрыв. Ты публикуешь 2–3 поста в день, почти без выходных. И будто бежишь марафон, а финиш всё дальше.

История про меня, рассуждение вслух.

Я — Андрей, HR BP, 12 лет в этой сфере. Мой канал — моя трибуна, где я ору правду об HR(ну или стараюсь ее показать).

Но я тоже устаю, тоже жду, что каждый пост разнесёт Telegram. Не разносил. Вот что я понял и что мне надеюсь поможет.

Почему реакции меньше ожиданий?

1. Ты топишь в потоке
2–3 поста в день — это как кричать на рок-концерте. Тебя слышат, но устают слушать. Аудитория тонет в твоих же текстах. Один пост в день, как выстрел снайпера. Два-три, как автоматная очередь: шумно, но не всегда в цель.

Мой факап: Я постил трижды в день. Лайки падали, комменты скудели. Подписчики писали: «Андрей, ты крут, но я не успеваю читать». Решение: Я сбавлю до одного поста в день. (но жутко страшно, что канал улетит вниз ТГ)

2. Ты бьёшь в одну точку
Твои посты, как молоток: бьют по боли, но в одно место. Текучка, выгорание, CEO — это цепляет, но начинает приедаться. Аудитория хочет нового угла: не только боль, но и надежда, юмор, провокация.

Мой факап: Я месяц долбил про выгорание. Подписчики: «Андрей, мы поняли, всё плохо. А что дальше?» Добавлю посты про победы, инструменты— надеюсь комменты оживут сильнее.

3. Ты не даёшь дышать
Ежедневные посты — это как тренировка без отдыха. Аудитория выдыхается. Они лайкают, но не вникают. Не комментируют, потому что не успевают переварить. Драйв — это круто, но без паузы он сжигает.

Мой факап: Я постил каждый день. Подписчики перестали реагировать. Сделал паузу на три дня, чтобы пересобраться.

4. Ты не знаешь, кто тебя читает
Кто твоя аудитория? HR, которые горят? Сотрудники, которые ненавидят боссов? Или CEO, которые хотят понять, как не слить команду? Если ты пишешь для всех, ты не цепляешь никого по-настоящему.

Мой факап: Я думал, мой канал — для всех HR. Оказалось, 50% читателей — вовсе не HR, а ребята, которые руководят. Если мы не знакомы, напиши в комментариях про себя пару строк и чего хочешь услышать-узнать.

мои выводы? Не инструкция, а импульс

- Сбавь темп. Один пост в день, максимум пять в неделю. Дай аудитории соскучиться. Пусть твой текст, как редкий виски, а не вода из-под крана.

- Меняй углы. Пиши не только про боль. Расскажи, как ты спас проект, когда всё горело. Или как сотрудник, которого все списали, стал звездой. Смешай сарказм с надеждой.

- Делай паузы. Возьми выходной. Или два. Аудитория не уйдёт, а вернётся голодной. Пост после паузы, как глоток воздуха.

- Провоцируй сильнее. Задавай вопросы, которые бьют в нерв. Не «что бесит на работе?», а «когда ты последний раз хотел плюнуть и уйти?» Делай посты, которые хочется шерить с криком: «Это про нас!»

Моя боль: Я выгорел. Писал, как одержимый, но реакций — кот наплакал. Хотел всё бросить. Но вовремя остановился и подумал, что делаю не так и чего я жду.

Мой драйв — это огонь, но он должен быть редким, чтобы полыхнуть. Сбавлю, удивлю, дам дышать.

Затормозить гораздо сложнее, чем дать газу, именно для меня, но в этой скорости нет комфорта не для кого, тогда зачем… Значит – тормозим.

Если ты дочитал до конца — ты свой. Докажи: поставь 🔥 если согласен, что пора меньше постить, но сильнее. Или ❤️ если я не прав.

🙏Брось ниже ОДИН вопрос, на который ты ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хочешь получить ответ. Самый интересный. Отвечу в следующих постах.

Запертые страхом: Диагноз рынка труда

Общество любит обвинять: «Почему не уходишь? Сидишь и страдаешь — сам виноват.»

Но не все так просто. Я наблюдаю парадокс, который стал почти нормой.

Рынок труда — это не только вакансии и зарплаты. Это люди, их страхи и надежды. Я вижу раскол: одни скованы страхом, другие спокойно ищут лучшее.

Парадокс в двух словах:
- В токсичных конторах люди прилипли к стульям, боясь шагнуть в неизвестность.
- В нормальных — проверяют рынок, потому что верят в себя.

1. Токсичная стабильность: Страх как цепи

В плохих компаниях сотрудники — заложники. Не из-за лени или слабости. Их держит страх. Жуткий, парализующий. "А вдруг я ничего не найду? Мои навыки — реальный мусор? Рынок меня раздавит?"

Такие компании раздувают эту панику. "Тут хоть что-то, а там — пустота", говорят они, пока ты сидишь в офисе до полуночи. Ты веришь. Привыкаешь к токсичности своего болота. Ты даже не проверяешь, есть ли другая жизнь.

Плохие компании не просто плохие. Они паразитируют на тревоге. Их продукт — иллюзия безопасности.

2. Нормальные компании: Свобода через уверенность

В хороших местах всё иначе. Люди не купаются в роскоши, но чувствуют себя ценными. Получают нормальный фидбек. Видят, что их резюме работает. Мысль о поиске новой работы не вызывает дрожи.

Они знают: "Поиск — это гемор, но я справлюсь. Я не пустое место". Это не героизм. Их просто не сломали до состояния "никто".

3. Грязная правда: Паразиты на страхе.

Плохие компании наживаются на страхе. Низкие зарплаты? "Где ещё возьмёшь?"* Токсичный босс? "Радуйся, что работа есть!"* Переработки? "Скажи спасибо!"

Они торгуют иллюзией безопасности, покупая твой страх. Или заливают токсичность деньгами (как я писал раньше).

Сотрудники превращаются в заложники. "Мне и тут норм", — говорят они. Хотя всё паршиво. Но неизвестность страшнее знакомого ада. Они ломаются. Перестают верить, что могут что-то изменить.

4. Самое пугающее: Молодёжь в ловушке

Больше всего бесит, когда молодые ребята тонут в этом болоте. Они приходят с идеями, энергией, амбициями.

Но токсичная среда гасит их. Им вдалбливают: "Ты никто. Без нас пропадёшь". Они боятся искать своё место. Это не просто выгорание. Это кража будущего. Видеть, как их потенциал гибнет под страхом, — разрывает сердце.

5. Рынок разный, восприятие разное

Рынок сложный, хаотичный, иногда жестокий. Но человек из нормальной компании хотя бы пробует. Отправляет резюме, ходит на собесы, смотрит варианты. Он верит, что шанс есть.

Человек из токсичной конторы? Он не начинает. Его девиз: "Везде так же или хуже". Он не смотрит вакансии, не обновляет резюме. Он выключен из игры. Его убедили, что он никто. Он выгорает, делает ерунду, теряет себя. Потому что страх убил его.

Итог без прикрас:
- Страх держит крепче контрактов.
- Уверенность в себе даёт свободу, даже если она шаткая.
- Плохие компании мастерски сеют страх. Это их оружие.
- Молодёжь в токсичных местах – трагедия. Их потенциал тонет, не успев раскрыться.
- Люди в нормальных компаниях не герои. Их просто не раздавили.

Среда одних загоняет в яму, другим оставляет пространство для манёвра.

Я уверен, вы знаете такого человека: классный спец, но боится шагнуть, и ему ежедневно внушают, что он ни на что не способен. Наверное, захочется скинуть ему этот пост: "Смотри, даже эксперт говорит! Может, поверишь наконец?"

А если узнаешь себя, спроси: "Какой страх мной правит?"
И дай себе шанс сделать шаг. Иначе... смотреть на это слишком грустно.

Замечали этот парадокс? 🔥
Какие главные причины видите?

Поделитесь в комментах — вдруг ваш опыт поможет кому-то вырваться?
(Читаю все. Знаю, каково это.)

Почему я не стал HR BP раньше? Мой разбор барьеров.

За последний месяц уже раз 5 получил запрос на рекомендацию HR BP в другие команды, видимо спрос растет на специалистов все больше. Поэтому, ловите мой диалог с коллегой.

Меня спросили: почему многие HR-специалисты не прыгают в HR BP? Я видел всё: от табличек до стратегических встреч с CEO.

Но сам долго топтался на месте, прежде чем стал бизнес-партнёром.

Вот 7 причин, почему HR застревают, и как я их обходил. Проверяйте себя.

1. Сидел в зоне комфорта
Закрывал вакансии, вёл онбординг, заполнял отчёты. Уютно, знакомо, кайфово.

Но HR BP — это про бизнес: финансы, стратегия, цели. Я боялся высунуться, пока не понял: без языка бизнеса, я просто кадровик.

Мой опыт: Я начал читать отчёты компании. Спросил CFO: «Как HR влияет на прибыль?» Сначала было страшно, но через месяц я знал ключевые KPI.

Как пробить: Возьмите отчёт компании. Найдите одну метрику. Спросите босса, как HR её улучшит.

2. Не брал ответственность
HR BP — это про решения, а не про выполнение задачек. Я ждал, что босс скажет, что делать. Ошибки пугали. Пока не понял: без риска нет роста.

Мой опыт: Я взял проект по сокращению текучки. Сам предложил план, сам довёл. Снизил ее на 12%. Это был мой билет наверх.

Как пробить: Возьмите один проект. Например, оптимизируйте онбординг. Покажите результат цифрами.

3. Не понимал бизнес
Я знал, как нанимать, но не знал, как компания зарабатывает. HR BP должен разбираться в рынке, цифрах, стратегии. Без этого ты — не партнёр, а исполнитель.

Мой опыт: Я попросился на встречи с продажами. Учил бюджет. Спросил у маркетинга, как они считают ROI. Это изменило мой взгляд.

Как пробить: Изучите бизнес-модель компании. Попросите объяснить одну метрику. Сходите на встречу с другим отделом.

4. Не умел влиять
HR BP убеждает без власти. Я стеснялся спорить с топами. Думал: «Кто я такой, чтобы возражать?» Пока не научился продавать идеи цифрами.

Мой опыт: Я просчитал доп. найм одного подразделения. Сказал: «Это нарастит 10% выручки». Босс послушал. Идея зашла.

Как пробить: На следующей встрече предложите идею. Обоснуйте: «Это даст X% экономии». Тренируйте аргументы.

5. Не строил отношения
Без доверия топов ты — просто парень с табличками. Я держался в тени, пока не понял: надо знать, чем дышит Бизнес-партнер.

Мой опыт: Я начал пить кофе с директорами. Спрашивал: «Какие HR-решения вам помогут?» Так я стал их союзником, а не подчинённым.

Как пробить: Назначьте встречу с руководителем отдела. Спросите: «Что HR может сделать для ваших целей?» Слушайте.

6. Боялся конфликтов
HR BP говорит правду, даже если она жёсткая. Я избегал споров, хотел быть «хорошим». Пока не понял: молчание — это слабость.

Мой опыт: Я сказал Боссу: «Ваш стиль демотивирует команду». Доказал цифрами: эффективность команды снизилась на 15%. Он начал слушать.

Как пробить: Укажите на одну проблему. Например: «Долгий онбординг отпугивает новичков». Предложите решение.

7. Не учился новому
Бизнес летит вперёд: AI, аналитика, автоматизация. Я застревал на трудовом кодексе, пока не понял: без трендов ты отстал.

Мой опыт: Прошёл обучение по HR-аналитике. Внедрил eNPS. Показал, как он коррелирует с выручкой. Это был мой козырь.

Как пробить: Пройдите курс по бизнес-аналитике. Примените одну идею, например, замерьте влияние HR показателей на выручку.

Что я понял?
HR BP — это не должность. Это мышление. Если боишься, не учишься или сидишь в тени, то установил сам себе потолок.

Сделай шаг: задай вопрос, возьми проект, разберись в бизнесе.

Дайте знать реакцией 🔥, если полезно — это помогает каналу!

🃏 Карточка дня для нетворкинга

Получил карточки для нетворкинга — теперь у меня традиция:
подхожу к HR BP, тяну карточку, отвечаю на вопрос 😅

Почему бы не сделать это традицией для канала?
Жду ваши ответы! Мой — в комментариях.

Пиши первый вариант, который пришёл в голову!

Я не хочу быть боссом. И что, тупик?

Утро. Кофе. И мысль, от которой даже кофеин сдувается: чтобы "расти", надо обязательно стать боссом.

Как будто карьера – это заводской конвейер: сегодня ты крутишь гайки, завтра должен начать пинать тех, кто их крутит.

А если тебе по душе сами гайки?

Если ты хочешь не раздавать пинки подчиненным, а вытачивать такие штуки, от которых у конкурентов сносит крышу?

Тогда – добро пожаловать в тупик под вывеской "Старший Специалист". С почетной пенсией в виде +10% к зарплате через пять лет усердного гайкокручения.😅

Смешно, правда?

Система упорно считает, что единственный путь вверх – это взвалить на себя управленческую каторгу: KPI-пляски, вечные синки-мороки и няньчание с командой, часть которой мечтает только о пятнице.

Тем временем настоящий спец, который может одним кодом, стратегией или дизайном спасти проект, уперся лбом в потолок из стереотипов.

Его коллега, мастерски перекладывающий задачи (и ответственность), уже сидит в кабинете с видом на парковку, а ты… ты продолжаешь фигачить на 200%, но в глазах системы – просто умный пенек.

Неудачник? Да ну. Система просто застряла в прошлом веке, путая рост с обязательной повинностью боссинга.

Быть экспертом – не тупик, а осознанный выбор не лезть в чужую песочницу.

Круто – это когда ты не "просто спец", а гуру, которого рвут на амбарные крюки за уникальные скиллы.

Иногда хочется, крикнуть: «Перестаньте боготворить менеджерские кресла – иногда в них сидят те, кто просто громче всех кричал "Я готов!".»

Карьера – это не лестница только вверх. Это еще и тоннель вглубь, где можно стать легендой без единого подчиненного.

Пора выйти из клетки стереотипов и строить свой путь с саркастичной ухмылкой.

Если ты крут в деле и не хочешь быть боссом — это не тупик, это выбор.

Голосуй реакцией! Что про боссинг думаешь ты?

👍 — Хочу быть боссом, это топ!
❤️ — Управление? Не, я пас, хочу делать круто.
💯 — Бесит, что без боссинга не растёшь!
🔥 — Пора ломать эти дурацкие треки!

Пиши в комменты: тебя тоже бесит, что без управления — тупик? Или ты за боссинг? Гоу трындеж! 👇

Всегда знал, что не нужно торопиться в чатах и писать своем мнение🤣

Три года без повышения? Добро пожаловать в клуб "надёжных ребят.

Актуальный вопрос в личку, решил его разобрать с вами:

Андрей, привет! Слушай, у меня такая ситуация, 3 года работаю в компании на одной должности, выполняю все и даже больше, но не повышают. Берут с рынка каждый раз, а их хватает максимум на 6 месяцев, а меня нет – типо не время еще. че скажешь? Че делать то?


Ты пашёшь, перевыполняешь KPI, а в ответ, тишина? Я сам три года ждал "своего шанса", пока не понял: меня держат на месте.

Хочешь знать, почему ты застрял? Читай, будет жёстко, но честно.

▪️Ты не в игре, если не на радаре
Ты не в шорт-листе на повышение. Не потому, что слабый. Ты, "надёжный солдат": пашёшь, молчишь, не высовываешься.

А повышают тех, кто трынчит на планёрках и пьёт кофе с боссом. Звучит несправедливо? Это и есть корпоративная игра. Хочешь в неё играть или дальше ждать "чуда"?

▪️Ждать или валить? Жёсткий выбор
Ждать повышения, как сидеть у сломанного лифта: надежда есть, но шансов мало.

Мой знакомый Саня пять лет ждал в банке, получил +7% и стресс. Сменил компанию, через год +40% к зарплате и должность выше.( стресс остался, но уже более приятную сумму 😅)

Остаться — это +5-10% и похвала. Уйти – шанс переписать правила. Что выберешь ты?

▪️Система против тебя
Твоя компания может быть нормальной, но если ты слышишь "ещё не время" больше года — это болото.

Начальник боится перемен, бюджет на повышения идёт "своим", а ты слышишь: "Работай, и всё будет". Не будет. Я видел, как в одной компании 10 спецов ждали роста два года, но их просто кормили завтраками. Твоя компания такая же? Проверь.

Как ломать потолки?

Задавай неудобные вопросы. Мой друг Олег прямо спросил босса: "Почему я не в плане на повышение?" Тот замялся, но через месяц дал проект.

Засветись там, где тебя не ждут. Напиши пост в корпоративный чат с идеей, даже если она сырая. Тебя запомнят.

Проверь рынок. Обнови резюме, сходи на два собеседования. Не для ухода, а чтобы знать свою цену.

Бери, а не проси. В одной компании спец сам вызвался вести новый проект, через полгода он был тимлидом.
Готов рискнуть или будешь дальше "надёжным солдатом"?

P.S. А может сделаем рубрику анонимные вопросы автору и будем раз в неделю разбирать, что скажите - ❤️ ? Соберем реакции?

Пиши в комменты, что бесит в твоей карьере, и давай разберем это болото вместе!

🔥Псих начинает убивать конкурентов после провальных собеседований — вышел трейлер «Так получилось»

HR, я точно знаю, что будем смотреть в сентябре, а потом оглядываться и бояться на собеседованиях 😅🔥

Коротко: история о безработном клерке, который, отчаявшись найти новую работу, решает устранить всех, кто претендует на ту же должность.

Увольнение как спусковой крючок, собеседование — как дуэль.❤️‍🔥

Кто в поиске работы — смотрим до сентября, пока герой не начал "оптимизировать" кандидатов в нашем городе...😅

Будем смотреть? Жмём 🔥

У вас были страшные случаи, расскажите?
Моя уже в комментариях👇

Не ходите в отпуск ребята, после ощущения не те уже 🔥

Коротко, как прошли 5 дней😅

Влепите ❤️ для поддержки, хоть реакциям порадоваться, ну или мемчик в комментарии)))

Почему никто не говорит о том, как «свои» душат новичков?

Видел, как лучший кандидат уходит через полгода? Я — да.

Сердце сжимается, когда менеджер, способный вывести команду вверх, гаснет. А потом шепот: «Не наш. Не влился». КОНФЛИКТ: Кто дал вам право решать, чей он человек?

Наша «уютная» культура часто становится стеной. Не токсичной. Не злой. Просто непробиваемой. Улыбки в чате. Мемы про сериал, который «все смотрели».

И косые взгляды, на которые хочется рявкнуть: «ЧЁ?». Новый человек с идеями — чужак в аквариуме.

Пример. Новый рекрутер ускорил найм на 15%, заказчики его обожали. Но предложил новую схему на планёрке, а в ответ тишина и «у нас так не делают». Через три месяца ушёл. Не из-за KPI, из-за перешёптываний: «Он не в деле». Сколько раз ты глушил себя ради их «мы так привыкли»?

Хуже хамства — улыбчивое «ты не в теме». Твой вопрос тонет. Идея — «слишком сложная». Шутишь — неловкие взгляды. И ты ломаешь себя, чтобы стать «своим». Да?

Правда такая. В трёх ритейл-компаниях, где я работала, 60% новичков называли причиной ухода: «Не вписался в команду». Не продажи. Не график. Невидимые правила тусовки. Сколько талантов ты потерял?

Моя история. Я ловил этот холодок. Шутишь — реакция ноль. Предлагаешь идею — «интересно, но не сейчас».

Культура, которая тихо выталкивает: она не кричит «уходи!», она тихо шепчет: «Ты не вписался».

И ты ломаешь себя, пытаясь стать «ими». Но я научился вливаться, не ломая. И сейчас расскажу, как.

Твой ход, новичок: как влиться и не потерять себя
1. Строй мостики. Спроси: «Что за история с этим клиентом?» или «Почему так принято?» Люди любят, когда их «опыт» хотят понять.

2. Найди «переводчика». В команде есть тот, кто объяснит байки. Попроси: «Расскажи, как тут всё?» Пяти минут хватит.

3. Подавай сигналы. Принеси кофе на планёрку, похвали подход к клиенту. Это говорит: «Я с вами», без фальши.

Команды, ваш ход
1. Устраивай кофе с новичками раз в неделю, пусть делятся с вами.

2. Включи новичка на первой планёрке: «Что думаешь про наш проект?»

3. Дай новичку презентовать идею в первые три месяца. Я видела, как босс так сделал, и новичок стал своим.

Культура, где новички — чужаки, крадёт лучших.❤️‍🔥

Поставь 🔥, если сталкивался с этим, или напиши, как ты влился ты?

Отпускная мораль в этот понедельник 😅

Согласны? 🔥

А что, если главный навык 2025 года — не новомодные матрицы, а простая взрослость?

Не та, что в паспорте, а та, что помогает не ломать себя и других в команде.
Мне очень понравился пост, да и переодически его перечитываю, когда опять впадаю в состоянии ребенка👇