Forwarded from АГРОФОРА
Идеальный гайд для тех, кто хочет нанимать не людей, а супергероев по наитию 💡
Узнай, как превратить найм в квест с элементами детектива, экзаменом от спецслужб и лёгким привкусом абсурда.
Никаких резюме, обратной связи и адаптации — только хардкор и загадки.
🔥 #Вредныесоветы в карточках - листай, сохраняй, чтобы не забыть, и делись с теми, кто до сих пор так и нанимает.
🌾 Пожалуй, самый экспертный телеграм-канал про маркетинг в агро
Узнай, как превратить найм в квест с элементами детектива, экзаменом от спецслужб и лёгким привкусом абсурда.
Никаких резюме, обратной связи и адаптации — только хардкор и загадки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3🤣3🔥2
За чем нам вы? У нас свои hr есть!
Короткая история, чем отличается агентство от своего hr.
Есть у нас в работе позиция, воронка очень ограниченная.
1. Зп в рынке, но для релокации мало.
2. Таких спецов в России по пальцам 4х рук пересчитать.
3. Не самая удобная локация.
4. Командировок 80%
Что обычно делает внутри корпоративный рекрутер:
1. Размещает на работных сайтах, ждет отклики.
2. Ищет прямыми поиском на работных сайтах.
3. Использует свою базу (если она есть)
Что делает HDA:
1. Открывает базу, в которой больше 160 000 человек.
2. Мониторит хх на предмет, а кто есть на рынке.
3. Делает лонглист компаний, в которых могут быть такие люди.
4. Делает список фамилий этих людей (мы читаем статьи, шерстим публикации, открытые и закрытые источники, списки конференций, соцсети)
5. Подключает секретные боты, ИИ и даже иногда ФСБ 🤭, чтобы найти контакты этих людей.
6. Классно продает компанию и вакансию, отказаться тяжело, даже если зп меньше, и человек 10 лет вообще не искал работу.
Ну а дальше исключительно магия 🪄
Мы проверяем все!!! От профессиональных, до личностных и управленческих компетенций. А главное - подсвечиваем все риски, да, совсем все.
Как вам?
Как думаете, что эффективнее?
Короткая история, чем отличается агентство от своего hr.
Есть у нас в работе позиция, воронка очень ограниченная.
1. Зп в рынке, но для релокации мало.
2. Таких спецов в России по пальцам 4х рук пересчитать.
3. Не самая удобная локация.
4. Командировок 80%
Что обычно делает внутри корпоративный рекрутер:
1. Размещает на работных сайтах, ждет отклики.
2. Ищет прямыми поиском на работных сайтах.
3. Использует свою базу (если она есть)
Что делает HDA:
1. Открывает базу, в которой больше 160 000 человек.
2. Мониторит хх на предмет, а кто есть на рынке.
3. Делает лонглист компаний, в которых могут быть такие люди.
4. Делает список фамилий этих людей (мы читаем статьи, шерстим публикации, открытые и закрытые источники, списки конференций, соцсети)
5. Подключает секретные боты, ИИ и даже иногда ФСБ 🤭, чтобы найти контакты этих людей.
6. Классно продает компанию и вакансию, отказаться тяжело, даже если зп меньше, и человек 10 лет вообще не искал работу.
Ну а дальше исключительно магия 🪄
Мы проверяем все!!! От профессиональных, до личностных и управленческих компетенций. А главное - подсвечиваем все риски, да, совсем все.
Как вам?
Как думаете, что эффективнее?
🔥4❤2👍1
Что происходит с рынком и куда бежать?
Ничего нового, расходимся)
Шучу 🤣
Найм:
Что в этом году надо сделать продающим компаниям:
1. В сентябре стартовать поздно с поиском! Вы останетесь без людей. Начинать надо край 15 июля, чтобы в сезон зайти нормально.
2. Смириться, что новые не покажут сверхрезультат. Да, даже если они просят оклад 150! Поэтому прежде, чем стартовать с поиском, нам надо прописать конкретные цели.
3. Более тщательно сформировать себе корректный образ Кандидата, не вот этим розовые мечты о единороге, а конкретику! Мы умеем это делать с вами.
Что в этом году надо сделать сх производителям в найме:
1. Сядьте! Начать искать людей на новый сезон край в начале августа, а не «ну сейчас Новый год закончим, отдохнем и тогда начнем». Особенно это касается агрономов!!!
Остальные пункты смотри 👆 они актуальны для всех.
И да, мы на связи🔥 всегда поможем
Ничего нового, расходимся)
Шучу 🤣
Найм:
Что в этом году надо сделать продающим компаниям:
1. В сентябре стартовать поздно с поиском! Вы останетесь без людей. Начинать надо край 15 июля, чтобы в сезон зайти нормально.
2. Смириться, что новые не покажут сверхрезультат. Да, даже если они просят оклад 150! Поэтому прежде, чем стартовать с поиском, нам надо прописать конкретные цели.
3. Более тщательно сформировать себе корректный образ Кандидата, не вот этим розовые мечты о единороге, а конкретику! Мы умеем это делать с вами.
Что в этом году надо сделать сх производителям в найме:
1. Сядьте! Начать искать людей на новый сезон край в начале августа, а не «ну сейчас Новый год закончим, отдохнем и тогда начнем». Особенно это касается агрономов!!!
Остальные пункты смотри 👆 они актуальны для всех.
И да, мы на связи🔥 всегда поможем
❤7😢3👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот такие дела, ребята. Ветреные мельницы нельзя побороть 😩
😱5🤯4😢3❤2😁1
Ребят, столько реакций на сбор и ноль рублей на карте 🤦♀️
89038776000
Т-банк
89038776000
Т-банк
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну что? Я успела к старту уборочной 🔥🔥🔥 прибавка к урожая 10Ц на га 🤣👌
Забирайте в https://t.iss.one/lubov_ceramic/13
Забирайте в https://t.iss.one/lubov_ceramic/13
🔥4❤2❤🔥1
Forwarded from АГРОФОРА
Практические шаги: внедряем корпоративную культуру
С чего начинается корпоративная культура в агрокомпании?
Настоящая корпоративная культура — это не внешний фасад, а внутренняя основа. И если внутри компании не транслируются миссия и ценности, то и маркетинг снаружи будет работать вполсилы.
Вот с чего действительно стоит начинать:
1️⃣ Определитесь, кто вы.
У каждой компании свой «тип» - рассказали подробно о каждом типе в посте чуть ранее. Угадать — недостаточно, важно осознать, к чему вы ближе и куда хотите двигаться.
2️⃣ Зафиксируйте миссию и ценности.
И не на собрании HR. Это разговор собственника и руководства. Без их личного участия корпоративной культуры не будет — максимум, очередная «инициатива, которую забыли через месяц».
3️⃣ Руководители — первые амбассадоры.
Если директор говорит об уважении, но орёт на совещании — культура мертва. Только когда топы живут ценностями, их подхватывают остальные. Да, не все. И с кем-то придётся расставаться.
4️⃣ Внутренняя культура = внешняя репутация.
Кандидаты, клиенты, подрядчики чувствуют фальшь сразу. Сотрудник, который не верит в компанию, не продаст её идеи ни клиенту, ни рынку.
❕ Поэтому прежде чем думать о маркетинге, подумайте: а что происходит у нас внутри?
Потому что маркетинг, построенный на пустоте, не продаст ничего — даже если вы лучшие на рынке.
#спикерговорит
🌾 Пожалуй, самый экспертный телеграм-канал про маркетинг в агро
С чего начинается корпоративная культура в агрокомпании?
Не с плакатов.
Не с тимбилдингов.
И точно не с шаблонных фраз вроде «мы ценим ваше время».
Настоящая корпоративная культура — это не внешний фасад, а внутренняя основа. И если внутри компании не транслируются миссия и ценности, то и маркетинг снаружи будет работать вполсилы.
Вот с чего действительно стоит начинать:
У каждой компании свой «тип» - рассказали подробно о каждом типе в посте чуть ранее. Угадать — недостаточно, важно осознать, к чему вы ближе и куда хотите двигаться.
И не на собрании HR. Это разговор собственника и руководства. Без их личного участия корпоративной культуры не будет — максимум, очередная «инициатива, которую забыли через месяц».
Если директор говорит об уважении, но орёт на совещании — культура мертва. Только когда топы живут ценностями, их подхватывают остальные. Да, не все. И с кем-то придётся расставаться.
Кандидаты, клиенты, подрядчики чувствуют фальшь сразу. Сотрудник, который не верит в компанию, не продаст её идеи ни клиенту, ни рынку.
#спикерговорит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5❤1🔥1😱1
Как дела, ребят?
У меня теперь свои поля 😍😍😍
Не такие конечно крутые, но вот пшеница в закате тоже есть ❤️
https://t.iss.one/lubov_ceramic ни только про людей, но теперь и для людей 🫶
У меня теперь свои поля 😍😍😍
Не такие конечно крутые, но вот пшеница в закате тоже есть ❤️
https://t.iss.one/lubov_ceramic ни только про людей, но теперь и для людей 🫶
👏3
Зачем нам эти шарлатаны???
Психологи, коучи, бизнес-тренеры 🙄
А давайте я коротко расскажу на своем примере, а вы «Сам решууу»
Часть первая. Бизнес-тренер.
Жила была Наташа, которая в 2015 году стала начальником отдела. Самой молодой в компании на тот момент. Вы даже не представляете, как мне стало сложно.
Я работала с 7 утра до 12 ночи каждый день 😭, на меня упали тонны проектов и задач, которые надо было реализовать, да еще и отдел, который рос, как на дрожжах.
Из 3х человек вкл меня он за пол года превратился в 9 😳.
Я лавировала между задачами, сотрудниками, гневом руководителей подразделений. Вы же в курсе, что в низкой урожайности и маржинальность виновата Зиборова? 🤣 людей ни тех дала, не обучила, не адаптировала и дальше бесконечный список.
Сотрудники подставляли меня, да да мои же 🤣 плели козни за спиной.
В это время я нашла нам руководителя департамента обучения, который сделал самый крутой управленческий бизнес-тренинг 😍.
И он правда изменил мою жизнь.
Я поняла, что я была самым крутым рекрутером, но я вообще не умела управлять людьми. Признать это было очень непросто. Да, я давала выдающие результаты, но здесь вопрос: «Какой ценой?».
Отсюда начался совсем другой путь! И даже в своем бизнесе я до сих пор опираюсь на управленческий цикл
Планирование-постановка задача-контроль-корректировка.
Вы можете все это прочесть в интернетах конечно, но навык формируется только во время обучения и практики.
И если бы не этот тренинг не было бы ни какой карьеры ТОПа, своего бизнеса и даже этого блога.
Кстати этот человек до сих пор со мной 😍 и делает у клиентов феноменальные результаты. Я так не умею 🤷♀️я выступаю вторым тренером.
Как думаете, какой шарлатан будет дальше?
Психологи, коучи, бизнес-тренеры 🙄
А давайте я коротко расскажу на своем примере, а вы «Сам решууу»
Часть первая. Бизнес-тренер.
Жила была Наташа, которая в 2015 году стала начальником отдела. Самой молодой в компании на тот момент. Вы даже не представляете, как мне стало сложно.
Я работала с 7 утра до 12 ночи каждый день 😭, на меня упали тонны проектов и задач, которые надо было реализовать, да еще и отдел, который рос, как на дрожжах.
Из 3х человек вкл меня он за пол года превратился в 9 😳.
Я лавировала между задачами, сотрудниками, гневом руководителей подразделений. Вы же в курсе, что в низкой урожайности и маржинальность виновата Зиборова? 🤣 людей ни тех дала, не обучила, не адаптировала и дальше бесконечный список.
Сотрудники подставляли меня, да да мои же 🤣 плели козни за спиной.
В это время я нашла нам руководителя департамента обучения, который сделал самый крутой управленческий бизнес-тренинг 😍.
И он правда изменил мою жизнь.
Я поняла, что я была самым крутым рекрутером, но я вообще не умела управлять людьми. Признать это было очень непросто. Да, я давала выдающие результаты, но здесь вопрос: «Какой ценой?».
Отсюда начался совсем другой путь! И даже в своем бизнесе я до сих пор опираюсь на управленческий цикл
Планирование-постановка задача-контроль-корректировка.
Вы можете все это прочесть в интернетах конечно, но навык формируется только во время обучения и практики.
И если бы не этот тренинг не было бы ни какой карьеры ТОПа, своего бизнеса и даже этого блога.
Кстати этот человек до сих пор со мной 😍 и делает у клиентов феноменальные результаты. Я так не умею 🤷♀️я выступаю вторым тренером.
Как думаете, какой шарлатан будет дальше?
❤4🔥4👍2
Часть вторая. Психолог.
Вот, где случайно можно открыть врата в ад 🤣 я и сама не верила в психологов до 33 лет.
Возможно из-за того, что меня не пустили на психолога, а возможно, потому что не попадались правильные.
Так же как и везде профессионалов передают из рук в руки. И здесь еще вопрос подходящести.
Как в отношениях, смотришь - идеальный мужик, а внутри ни ветерка ни капельки 🤷♀️
А бывает смотришь и думаешь: «Ты дура? Он же тебе не подходит, он тебя выбешивает каждую минуту, у вас нет ничего общего!» а бабочки в животе уже устроили тусовку, которую невозможно остановить 🤣тут не романтизируем, при всех «он мне не подходит», он должен быть Мужчиной!, а не красным флагом на ножках 🤣
Вот если честно с психологом еще сложнее 🤣
Но если мозг дозрел, то психика готова.
У меня был странный заход. Я пошла учиться на гештальт-терапевта, вместо того, чтобы пойти к психологу. На второй ступени я бросила, вернее поставила на паузу, тк поняла, что сейчас не время, и я вернусь к этому в 45). Но вот я уже третий год в терапии, психолог у меня из Ростова, мужчина, бывший ТОП-менеджер.
Но самое интересное и личное в третье части 😈
Вот, где случайно можно открыть врата в ад 🤣 я и сама не верила в психологов до 33 лет.
Возможно из-за того, что меня не пустили на психолога, а возможно, потому что не попадались правильные.
Так же как и везде профессионалов передают из рук в руки. И здесь еще вопрос подходящести.
Как в отношениях, смотришь - идеальный мужик, а внутри ни ветерка ни капельки 🤷♀️
А бывает смотришь и думаешь: «Ты дура? Он же тебе не подходит, он тебя выбешивает каждую минуту, у вас нет ничего общего!» а бабочки в животе уже устроили тусовку, которую невозможно остановить 🤣тут не романтизируем, при всех «он мне не подходит», он должен быть Мужчиной!, а не красным флагом на ножках 🤣
Вот если честно с психологом еще сложнее 🤣
Но если мозг дозрел, то психика готова.
У меня был странный заход. Я пошла учиться на гештальт-терапевта, вместо того, чтобы пойти к психологу. На второй ступени я бросила, вернее поставила на паузу, тк поняла, что сейчас не время, и я вернусь к этому в 45). Но вот я уже третий год в терапии, психолог у меня из Ростова, мужчина, бывший ТОП-менеджер.
Но самое интересное и личное в третье части 😈
🔥3❤2👍2
Часть четвертая. Коучинг.
Вот здесь вообще мрак…спасибо соцсетям и реальным шарлатанам.
Но я сама прибегала несколько раз к кручам и каждый раз это меняло мою жизнь.
Несколько раз именно исключительно по своей воле и за свои деньги. В двух компаниях у меня были коучи от работодателя.
Первый самостоятельный раз был, когда я ушла из найма и нас посадили дома. Что делать? Возвращаться в найм или пробовать еще раз запустить свой бизнес без копейки денег. Тогда на личных коуч сессиях я поняла, что обратного пути в найм нет и вряд ли уже будет.
Но тк денег не было, мы причиняли временные меры выйти в найм, а потом с подушкой уйти в свой бизнес.
Хотя, честно признаться, в тот момент я думала, что бизнес не мое и я останусь в найме.
Но найм меня выплюнул через 2 месяца снова. И тогда я достала карту, и пошла в свой бизнес. В этом году HDA 5 лет 🥹
Сказать, что я в афиге, ничего не сказать.
Нам всем в момент сомнений нужна опора. Ею становится коучинг.
Второй раз был 3 недели назад. С психологом мы не смогли выкопать мое выгорание, а мне надо было, чтобы кто то мне сказал в лоб: «ты выгорела, у тебя два пути:
1. Реальный отдых! Ни неделю, ни две, а три месяца!
2. К осени у тебя будет дохлая лошадь, даже две. Первая - твой бизнес, вторая - ты.
Выбирай!»
Что я выбрала, мы все видим.
И да, я в глубине души все прекрасно знала, но признаться самой себе не могла. Снова помог коуч, теперь мы с ней дружим 😍
Вот здесь вообще мрак…спасибо соцсетям и реальным шарлатанам.
Но я сама прибегала несколько раз к кручам и каждый раз это меняло мою жизнь.
Несколько раз именно исключительно по своей воле и за свои деньги. В двух компаниях у меня были коучи от работодателя.
Первый самостоятельный раз был, когда я ушла из найма и нас посадили дома. Что делать? Возвращаться в найм или пробовать еще раз запустить свой бизнес без копейки денег. Тогда на личных коуч сессиях я поняла, что обратного пути в найм нет и вряд ли уже будет.
Но тк денег не было, мы причиняли временные меры выйти в найм, а потом с подушкой уйти в свой бизнес.
Хотя, честно признаться, в тот момент я думала, что бизнес не мое и я останусь в найме.
Но найм меня выплюнул через 2 месяца снова. И тогда я достала карту, и пошла в свой бизнес. В этом году HDA 5 лет 🥹
Сказать, что я в афиге, ничего не сказать.
Нам всем в момент сомнений нужна опора. Ею становится коучинг.
Второй раз был 3 недели назад. С психологом мы не смогли выкопать мое выгорание, а мне надо было, чтобы кто то мне сказал в лоб: «ты выгорела, у тебя два пути:
1. Реальный отдых! Ни неделю, ни две, а три месяца!
2. К осени у тебя будет дохлая лошадь, даже две. Первая - твой бизнес, вторая - ты.
Выбирай!»
Что я выбрала, мы все видим.
И да, я в глубине души все прекрасно знала, но признаться самой себе не могла. Снова помог коуч, теперь мы с ней дружим 😍
❤5👍3🔥1
Forwarded from Ассоциация маркетологов агроотрасли
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ассоциация маркетологов агроотрасли
Регистрируйтесь на вебинар «PR работодателя. Создаем HR-бренд»
Спикер: Наталья Зиборова, HR-эксперт в агро, основатель консалтинговой компании HrDigitalAgro
Никакой воды, только важное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ассоциация маркетологов агроотрасли
Делимся тезисами выступления Натальи Зиборовой.
Тем, кто был — аплодисменты, вы владельцы крутых знаний.
А тем, кто пропустил — сочувственно хлопаем по плечу, было действительно интересно.
✔️ Но всё поправимо — запись и презентация есть.
Пишите в личные сообщения канала или ставьте «+» в комментариях — отправим!
Тем, кто был — аплодисменты, вы владельцы крутых знаний.
А тем, кто пропустил — сочувственно хлопаем по плечу, было действительно интересно.
Пишите в личные сообщения канала или ставьте «+» в комментариях — отправим!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3