​​В России не хватает около 4,8 млн специалистов. Но проблема уже не только в найме — фокус сдвинулся на удержание. 21% новичков уходят до конца испытательного, ещё 15% — сразу после. Каждая замена обходится в 1,5–2 годовых зарплаты. При этом 63% компаний сокращают ФОТ: денег меньше, цена промаха — выше.

Часть крупных компаний уже решает это через мобильные HR-приложения. Но какие задачи стоит автоматизировать первыми? Где реальный ROI, а где — дорогой дубликат портала? И нужно ли приложение вообще, если у вас уже есть боты и CRM?

surf.ru — одна из крупнейших команд по мобильной разработке в России — выпустили, пожалуй, самое полное на сегодня исследование этого рынка. Оно помогает разобраться в HR-вопросах до того, как вы потратите бюджет на ненужные процессы. Внутри:

— аналитика рынка и экономика HR-приложений с расчётом окупаемости
— матрица зрелости: понять, на каком уровне компания и что ей действительно нужно
— интервью с HRD крупных компаний — что сработало, а что нет
— кликабельный прототип приложения, который можно сразу показать стейкхолдерам

Исследование бесплатное и экономит 2–3 месяца аналитики на старте → surf.ru/hr-research-2026

Реклама. ООО «Сёрф» ИНН:3665812525 erid:2VtzqvxzwX2

☄️ HR-тренды 2026: как будет меняться рекрутмент в условиях кризиса

Вместе со стремительно меняющимся рынком труда меняются и проблемы HR:
— отклики есть, но релевантных кандидатов все меньше
— рекрутеры тонут в рутине, а скорость найма падает
— устаревшие воронки больше не работают

❗️Главный тренд 2026 года: ИИ и автоматизация перестают быть инструментом. Они становятся ядром HR-процессов.

📆11 марта в 11:00 (МСК) пройдет онлайн вебинар:
«HR-тренды 2026: как меняется рекрутмент в кризисной экономике»

🎙 Анна Набокина, специалист WorkHere, расскажет:

• почему привычные каналы найма перестают работать
• какие HR-процессы уже сейчас устаревают
• как компании ускоряют найм без увеличения команды рекрутеров
• где ИИ реально экономит время HR, а где это просто хайп
• как меняется роль рекрутера в новой модели подбора

🤖 И самое важное: покажем, как ИИ в WorkHere помогает закрывать вакансии быстрее, когда классические методы уже не работают.

🖱 Регистрация по ссылке. Участие бесплатное.

📚 Личность определяется книгами

В одном исследовании ученые взяли:

— 61 662 пользователя F-k, прошедших тест личности
— 479 книг, которые они лайкали
— более 24 тысяч тегов книг из каталога Goodreads
— всего почти 193 миллиона пользовательских тегов, которыми читатели описывают книги.

После этого они посмотрели, какие жанры и темы выбирают люди с разными чертами личности.

Получилась довольно устойчивая картина.

Экстраверсия
Экстраверты чаще выбирают книги про:

— отношения
— социальные истории
— мемуары
— романтические сюжеты.

Интроверты чаще предпочитают:

— фэнтези
— научную фантастику
— сверхъестественные сюжеты
— мангу и комиксы.

То есть книги, где больше воображаемых миров и меньше социальной реальности.

Доброжелательность
Люди с высокой доброжелательностью чаще читают:

— книги про семью
— романтику
— религиозные темы.

А люди с более жестким характером чаще выбирают:

— психологические драмы
— мрачные сюжеты
— «культовую» литературу с провокационными темами.

Открытость новому
Здесь связь оказалась самой сильной. Люди с высокой открытостью чаще читают:

— классику
— философию
— сложную литературу
— книги, требующие интеллектуального усилия.

А люди с низкой открытостью чаще предпочитают:

— лёгкое фэнтези
— массовые жанры
— простые истории.

В моделях исследования книжные предпочтения объясняли до 47% вариации этой черты личности.

Нейротизм
Более тревожные люди чаще выбирают книги:

— с грустными концовками
— про психологические проблемы
— про альтернативные миры.

Предположение исследователей — такие истории работают как эмоциональный эскапизм.

Добросовестность
Люди с высокой дисциплиной чаще читают:

— нон-фикшн
— книги про развитие
— информативную литературу.

А люди с низкой организованностью чаще выбирают:

— юмор
— подростковые книги
— лёгкое развлекательное чтение.

Но есть один неожиданный результат. Личность почти не связана с тем, сколько книг человек любит. Корреляции очень слабые — меньше 0,06 для большинства черт личности. Единственное исключение — открытость опыту. Такие люди в среднем лайкают и читают заметно больше книг. Получается довольно простая мысль.

📖 Книжная полка — это почти психологический профиль человека.

Иногда она рассказывает о личности больше, чем любой опросник.

Телеграм канал HR-аналитики

​​Корпоративное обучение умирает. Его заменяет AI-enablement
Свежий отчёт исследования The Josh Bersin Company (инфографика по ссылке)

только 26% компаний считают, что их обучение реально развивает навыки, нужные для стратегии бизнеса.
Это означает, что привычная модель L&D — курсы, программы, академии, каталоги обучения — системно не работает.
Причина проста.
Корпоративное обучение десятилетиями строилось по одной и той же логике:
• длинные программы
• линейные учебные траектории
• месяцы на разработку курсов
• публикация контента как финального продукта
Но работа изменилась быстрее, чем обучение.

Новый этап: AI-first learning
В исследовании 800 компаний из 60 стран Bersin показывает, что только около 5% организаций дошли до новой стадии — dynamic enablement. Это когда обучение перестает быть отдельной функцией и становится частью самой работы. В такой модели:
• ИИ становится интерфейсом для доступа к знаниям
• обучение, знания и работа объединяются в одну систему
• сотрудник получает знания в момент задачи, а не на курсе
Другими словами — обучение перестает быть событием и превращается в инфраструктуру работы.

Что меняется на практике
1️⃣ Знания создаются в момент запроса
Контент больше не пишется заранее и не хранится в каталогах.
Он формируется динамически — через базы знаний, экспертов и AI-системы.
2️⃣ Платформы обучения становятся “невидимыми”
Сотрудник не идет в LMS.
Он задает вопрос — и получает ответ прямо в рабочем инструменте.
3️⃣ Обучение становится персонализированным
Не “траектория для роли”, а индивидуальный поток знаний, учитывающий:
• текущую задачу
• уровень навыков
• карьерные цели
• историю работы

Что это означает для L&D
Роль функции меняется радикально. L&D больше не “производит обучение”. Она:
• строит инфраструктуру знаний
• настраивает AI-экосистему обучения
• помогает бизнесу ускорять производительность
По сути, L&D превращается из центра затрат в двигатель эффективности бизнеса.

И самый интересный вывод исследования. Компании с развитой AI-моделью обучения:
• в 6 раз чаще достигают финансовых целей
• в 10 раз чаще успешно внедряют инновации
• в 16 раз лучше адаптируются к изменениям.
Я бы с осторожностью относился к этим цифрам
Это уже не про HR-инициативы. Это про конкурентоспособность бизнеса.

Будущее корпоративного обучения — это не курсы. Это система, в которой знания появляются в момент работы. И главный интерфейс этой системы — искусственный интеллект.

Телеграм канал HR-аналитики | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

Руководители недовольны увеличением расходов на командировки, а сотрудники — попытками компании сэкономить на их комфорте?

Эту проблему можно решить всего одним документом — Положением о командировках.

Как оформить этот и другие внутренние акты компании по актуальным законам, чтобы сделать процессы прозрачнее для всех — узнайте на бесплатном вебинаре 17 марта в 12:00 по Москве. Директор юридического департамента Smartway Наталья Терентьева и главный редактор журнала «Кадровое дело» Вячеслав Филиппов расскажут:

— Какие разделы обязательно включить в — Положение о командировках.
Какие отгулы сотрудников аннулируются в марте и что делать работодателю.
— Как избежать трудовых споров с сотрудниками: разбор практики судов по трем кадровым процессам.

Участники получат в подарок пособие по командировкам для HR- и кадровых специалистов с обновленным разделом про изменения 2026 года.

Зарегистрироваться бесплатно

Есть такая корпоративная традиция: когда снаружи турбулентность, внутри компании начинается судорожный поиск «точек роста» и «резервов эффективности». 

12 марта VK Tech проводит VK HR Day 2026 — бесплатную онлайн-конференцию для тех, кому эти вопросы приходится решать не в теории, а в понедельник утром. 

Пять часов докладов, сильные спикеры, удобный онлайн-формат. Что обещают:

— HR-эксперт Ольга Осипова будет говорить про управленческие практики без выгорания. Как получать результат, не превращая команду в группу анонимных трудоголиков. 

— Светлана Сидоркина, эксперт по оргдизайну, разберет, где система теряет эффективность и как вовремя это увидеть. 

— Ментор Алла Попова расскажет про ИИ в HR — конкретно, где он снимает рутину, а где создает иллюзию прогресса при том же объеме ручной работы. 

Остальных спикеров объявят позже, но ходят слухи о коллегах из Минфина. 

Формат — студийная трансляция, вопросы спикерам в прямом эфире, запись и материалы после. Плюс розыгрыш мерча, куда же без него. 

Регистрируемся и слушаем, как в 2026 году самим не сломаться, и не сломать коллег.

HRD на страже HR-бюджета: как отстоять инициативы и доказать их ценность бизнесу

По данным Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, hh.ru и Ancor, из-за ухудшения макроэкономической ситуации и сокращения прибыли бизнес переходит к стратегии наибольшей целесообразности: бюджеты урезают и от части инициатив просят отказаться.

— Как измерить эффективность HR‑проектов и оценить их влияние на бизнес?
— Как защитить HR-инициативы перед руководством?
— Как не урезать ресурсы на то, что дает результат?

Разберем на бесплатном вебинаре вместе с Галиной Дейнекиной, HR-консультантом по темам HR-аналитики, 17 марта в 11:00.

Регистрация на вебинар 👉 https://clck.ru/3SUc3G

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​🧠 Что даёт благодарность?
Ученые из Бразилии — из Университета Сан-Паулу, Faculdade de Ciências Médicas de Santos и проекта Plenae — проанализировали 64 научных исследования с участием 5000+ человек. Они выяснили: если человек начинает регулярно благодарить других (через дневники, письма, размышления), то у него происходят заметные улучшения по ключевым психологическим показателям.
📌 Получает тот, кто отдаёт — именно благодарящий человек становится психически устойчивее и счастливее.

📊 Эффекты в цифрах:
🔹😟 Тревожность снижается на 7,8% → GAD-7: −1,63 балла — переход от умеренной тревожности к лёгкой
🔹😞 Депрессия уменьшается на 6,9% → PHQ-9: −1,86 балла — клинически значимое улучшение
🔹🧠 Психическое здоровье улучшается на 5,8% → MHC-SF: +0,29 балла — рост эмоционального и социального благополучия
🔹😊 Удовлетворённость жизнью растёт на 6,9% → SWLS: +0,48 балла — устойчивый сдвиг в сторону счастья
🔹💖 Чувство благодарности усиливается на 3–6% → GQ-6: +1,54 балла и +0,24 балла — человек чаще замечает хорошее

💬 Вывод
Благодарность — это не просто вежливость. Это доступный и эффективный способ улучшить психику, сравнимый по силе с лёгкими психотерапевтическими методами. Работает у всех: подростков, взрослых, пожилых, даже у пациентов с депрессией.

Процитирую Дао дэ цзин:

Мудрый не копит.
Чем больше он делает для других, тем больше у него.
Чем больше он даёт другим, тем больше у него.

Источник


Телеграм канал HR-аналитики | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

Где сломался ваш «Performance review»? …или управление результативностью 3.0

Более 60% менеджеров и 70% сотрудников не доверяют системам performance management. Каждый год одно и то же: ревью проведено, отчёты собраны, развитие «обсудили» — а цели снова не достигнуты. В большинстве компаний performance review стал формальностью, а не инструментом результата.

На вебинаре разберём:
— где ломаются системы оценки
— как отличить результативность от потенциала
— почему автоматизация не спасает слабую методологию
— как использовать данные оценки для управленческих решений
— реальные кейсы и рабочие инструменты

Лидеры не следуют ритуалам — они достигают целей быстрее конкурентов.

🔗 Регистрация на вебинар: https://goo.su/L99g5p?erid=2VfnxvK3XTP

Для CEO, собственников, HRD, HR BP, руководителей и COO — для тех, кто отвечает за результат, а не за процесс.

⏱️ 60 минут
🎥 Запись всем участникам
💻 Онлайн, бесплатно
📌 Регистрация обязательна


___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxvK3XTP

🤫 «Когда молчание не золото: как сообщать сотрудникам о переменах в компании». Вебинар Яндекс Практикума

Российский бизнес начинает 2026 год с оптимизации: 63% компаний пересматривают расходы.

В таких условиях болезненные перемены неизбежны. Реструктуризация, сокращение бюджетов, урезание премий. Как сообщить об этом сотрудникам, чтобы не потерять их лояльность? Узнайте на вебинаре 19 марта.

💬 О чём поговорим:

▪️ Почему люди не любят перемены
▪️ Почему важно не просто донести информацию, а сделать это бережно
▪️ Как учитывать индивидуальные особенности и психотипы сотрудников
▪️ Как говорить об изменениях, чтобы снизить стресс и сохранить эффективность команды

👩‍🏫 Спикер: Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, 19 лет в управлении командами

🕚 Начало: 19 марта, 11:00 мск

→ Зарегистрироваться

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqw2FGHb

​​Семь книг о преодолении жизненных кризисов

От редакции Форбс

Кризисы — часть жизни. Потери, выгорание, взросление, смена ролей, блокировка телеграм — моменты, когда привычная картина мира перестает работать. Вот семь книг о том, как люди переживают такие периоды и что помогает пройти через них.

📚 Екатерина Сигитова — «Идеальный шторм. Как пережить психологический кризис»
Книга о природе психологических кризисов и о том, как из них выходить. Сигитова предлагает десятинедельный маршрут: разобраться в механизмах психики, понять свои реакции на стресс, проработать тревогу, утрату и выстроить план дальнейших действий.

📚 Шерил Сэндберг, Адам Грант — «План Б: как пережить несчастье, собраться с силами и начать жить снова»
Книга появилась после трагической гибели мужа Сэндберг. Это сочетание личной истории и научных исследований о психологической устойчивости — о том, как люди справляются с утратами, восстанавливают внутреннюю опору и возвращаются к жизни.

📚 Лена Фоер, Катя Климочкина — «Травма»
Подробное объяснение того, что происходит с психикой после травмирующих событий. Авторы разбирают ПТСР и комплексную травму, описывают флешбэки, нарушения эмоциональной регуляции и предлагают практики работы с этими состояниями.

📚 Лариса Пыжьянова — «Не всякая вина виновата»
Кризисный психолог, работавшая на горячей линии МЧС, разбирает чувство вины, которое часто сопровождает горе и трагические события. Книга объясняет разные типы вины и показывает, как отличить разрушительное чувство от ответственности, которая помогает расти.

📚 Ада Калхун — «О чем молчат женщины? Как кризис среднего возраста влияет на нас и почему это лучшее время для перемен»
Исследование кризиса среднего возраста у женщин поколения X. Автор показывает, как на него влияют экономические условия, ожидания общества, карьера и семья — и почему этот период может стать точкой пересборки жизни.

📚 Марта Бек — «Собрать по кусочкам. Книга для тех, кто запутался, устал, перегорел»
Практическая книга о восстановлении после кризиса. Бек предлагает разбирать сложные ситуации на небольшие задачи и двигаться вперед маленькими, но регулярными шагами.

📚 Анна Быкова — «Как пережить кризис. Терапевтические практики “ленивой мамы”»
Книга о том, что происходит, когда старые способы жить перестают работать. Автор объясняет этапы проживания кризиса и предлагает практики самопомощи, которые помогают адаптироваться к изменениям.

Телеграм канал HR-аналитики

Команды, которые думают сами: как строятся автономные команды в финансовых организациях и ритейле — и какую роль в этом играет ИИ.

19 марта в 11:00 мск приглашаем на закрытую онлайн-встречу. На кейсах банка и крупной сетевой компании разберём, как строятся автономные команды и какую роль в этом играет ИИ.

В фокусе обсуждения:
— как строятся автономные команды — и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность
— какие управленческие модели начинают работать — и как их выстроить без потери управляемости
— как ИИ даёт руководителю реальную картину в команде — без тотального контроля

Спикеры:
🔹 Валерий Разгуляев — один из архитекторов трансформации ВкусВилл, работает с первыми лицами финансового сектора и ритейла, управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor
🔹Алексей Воронин — разработал инструмент RConf на базе ИИ, который даёт руководителю реальную картину в команде.

Участие бесплатное — необходима регистрация

Введение в HR-аналитику — семинар для практиков. Автор и ведущий - Эдуард Бабушкин

📅 09-10 апреля 2026, Москва, офлайн
🔗 Регистрация по ссылке или пишите @Edvb777

Хотите превратить Excel из «таблички для учета» в рабочий инструмент HR-аналитика, который экономит часы рутинной работы?

За два дня вы получите набор инструментов, который сразу применим на практике:
✅ Построение HR-отчетности в Excel и Power Pivot
✅ Автоматизация расчетов показателей и формул
✅ Основы матстатистики для HR — только нужное, без перегруза
✅ Решение реальных кейсов из практики

📊 Этот семинар для тех, кто хочет:
• перестать тонуть в ручных расчетах;
• уверенно работать с данными и делать выводы;
• готовить понятную и убедительную аналитику для руководителей.

⚡️ Два дня практики — и Excel перестанет быть «табличкой», а станет инструментом, который реально работает на вас.

Не забудьте поделиться постом с коллегами

Поздравляю с пятницей, 13. В средневековой Европе считалось, что в пятницу, 13:

🔹распяли Иисуса
🔹Ева дала Адаму яблоко
🔹Каин убил Авеля

Для нас - обычные будни. Хороших выходных

Телеграм канал HR-аналитики

В России негласно существуют зарплатные картели

В России обнаружили существование зарплатных картелей. Об этом сообщило издание РБК. Материал только по платной подписке, поэтому верхнеуровнево.

Речь идёт о негласных договорённостях между компаниями, когда они не повышают зарплаты, чтобы не переманивать дефицитных специалистов.

«Негласно существует понимание: мы не выходим за определенную вилку по буровым инженерам, руководителям среднего звена на добыче, специалистам по промышленной безопасности», — привела пример собеседница агентства.

В итоге соискатель ходит по рынку и натыкается на одну и ту же зарплату. Подобные договорённости якобы есть и в банковской сфере.
Кроме того, в статье говорится о существовании зарплатных картелей в IT-сфере, причём даже при найме специалистов среднего и нижнего уровня. Чаще всего такие явления встречаются в окологосударственных конторах.

Кроме того, подобные «картели» появляются в моногородах или регионах с одним-тремя системными работодателями. Это делается для сохранения редких специалистов.

Телеграм канал HR-аналитики | Наш канал в VK

Вы верите в сговор?

Путь трендов
С октября 2025 года я пишу про HR-тренды 2026 года. Постепенно это превратилось в большую серию постов.
Эту серию можно читать как единый документ про трансформацию HR: от общего разговора о трендах — к конкретным функциям, инструментам и управленческим решениям.
Собрал все посты серии в одном месте и добавил короткие комментарии.

HR-тренды 2026: тренды те же, смыслы другие. Стартовый пост. Попытка объяснить главный тезис: сами тренды почти не меняются, но меняется их смысл в бизнесе. Пост неожиданно стал самым популярным в серии (более 13 000 просмотров) — именно это подтолкнуло меня продолжить тему.

HR-тренды 2026 - расставляем акценты. Этот текст вырос из моего выступления на конференции VK. Здесь я уточняю и структурирую ключевые тренды.

Новые бизнес-модели HR - сдвиг, который мы недооцениваем. Переход от разговора о трендах к разговору о модели HR-функции.

Управление эффективностью персонала от HR. Главный тренд 2026 года. HR постепенно становится владельцем темы эффективности.

HR-приоритеты 2026. Первый пост 2026 года. Здесь — результаты исследования нашего канала о приоритетах HR.
Дальше я подробно разбираю результаты этого исследования.

Управление эффективностью персонала ≠ оптимизация. Почему управление эффективностью — это не сокращения и не экономия.

Обучение (L&D) в 2026: почему это больше не «поддержка», а инфраструктура трансформации. Как меняется роль обучения в компаниях.

Рекрутинг в 2026: проблема не в кризисе. Реальные проблемы рекрутинга — они не там, где их обычно ищут.

Трансформация HR 2026. Общий взгляд на изменения HR-функции.

Удержание персонала как функция. Почему удержание становится отдельной управленческой задачей.

Удержание в 2026: от текучести к управлению навыками

Оценка персонала в 2026: не про найм, а про выбор. Как меняется роль оценки.

Skill-based удержание: 7 техник 2026. Практические инструменты.

HR-трансформация 2026: почему HR вынужден стать стратегичным. Последний пост серии — но точно не финальный.О том, почему роль HR в компаниях меняется структурно.

Наш канал в VK

Как HR усилить свою ценность для бизнеса в 2026 году

Рынок меняется — и вместе с ним меняется роль HR. Даже если количество вакансий уменьшается, в фокусе остаётся работа с текущими сотрудниками. Именно здесь HR продолжает влиять на результаты бизнеса, помогая сохранять вовлечённость и сплочённость команды.

24–26 марта пройдёт онлайн-конференция о том, как взаимодействовать с людьми на каждом этапе работы.

В программе:
📍 Как проводить собеседования, чтобы сильные специалисты выбирали вас.
📍 Как поддерживать вовлечённость и рост текущих сотрудников.
📍 Как расставаться с людьми без репутационных и юридических рисков.
📍 Как сохранять свой ресурс при постоянной работе с людьми.

Участники получат полезные материалы для работы. А те, кто посетит все три дня конференции, — именной электронный сертификат для портфолио.

Присоединяйтесь онлайн 24–26 марта. Регистрация открыта по ссылке.