Вебинар: «Интерактивы в онлайн-мероприятиях: удерживаем внимание, развлекаем, проверяем знания»
Если участники скучают и листают ленту во время занятия, вернуть их внимание можно с помощью интерактивов. Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 25 февраля в 14:00 МСК и получите готовые инструменты для вовлечения.
На вебинаре разберем👇🏻
✅ Как превратить скучный урок в диалог, игру или соревнование
✅ Практические фишки для удержания внимания и закрепления материала
✅ Кейс Банка России: как ЦБ обучает финансовой грамотности тысячи школьников и студентов по всей стране
Спикеры:
📢 Эльвина Шарафутдинова, руководитель продуктового маркетинга БЮ «Обучение» МТС Линк
📢 Евгений Ленский, руководитель БЮ «Обучение» МТС Линк
Будет полезно преподавателям, методистам, тренерам, руководителям образовательных проектов и всем, кто создаёт и проводит обучение.
Не упустите шанс сделать ваши уроки ярче и эффективнее 🚀
Регистрируйтесь по ссылке.
Если участники скучают и листают ленту во время занятия, вернуть их внимание можно с помощью интерактивов. Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 25 февраля в 14:00 МСК и получите готовые инструменты для вовлечения.
На вебинаре разберем👇🏻
✅ Как превратить скучный урок в диалог, игру или соревнование
✅ Практические фишки для удержания внимания и закрепления материала
✅ Кейс Банка России: как ЦБ обучает финансовой грамотности тысячи школьников и студентов по всей стране
Спикеры:
📢 Эльвина Шарафутдинова, руководитель продуктового маркетинга БЮ «Обучение» МТС Линк
📢 Евгений Ленский, руководитель БЮ «Обучение» МТС Линк
Будет полезно преподавателям, методистам, тренерам, руководителям образовательных проектов и всем, кто создаёт и проводит обучение.
Не упустите шанс сделать ваши уроки ярче и эффективнее 🚀
Регистрируйтесь по ссылке.
👍3❤2🤣1
Индекс привлекательности профессии HR
Давно хотел такую аналитику посмотреть. Периодически возникает волна: "порог вхождения в HR очень низок" - в том смысле, что очень низкий уровень подготовки требуется для начала работы в профессии. Вот и захотелось оценить этот порог. Мне представлялось, что Индекс привлекательности профессии HR можно измерить через проходной балл ЕГЭ – как некий интегрированный показатель интереса / популярности профессии. Можете попинать, если я не прав.
Сразу предупреждаю: вся аналитика на коленке. Официальной статистики не нашел, основной источник – https://vuzopedia.ru/ - это агрегатор всего, что связано с поступлением в вузы. Я взял только направление Бакалавриата, и вот какие результаты (см. диаграмму):
Для аналитиков 1,6-1,8 сигмы будет понятно, если по-простому, то, если взять все профессии со средним баллом поступления выше среднего, то управление персоналом где-то как раз посерединке тех, кто выше среднего. Для сравнения (данные открытые, можете проверить сами):
🔹Экономика – 238
🔹Менеджмент – 238
🔹Юриспруденция -237
🔹Управление персоналом – 235
🔹Клиническая психология – 231
🔹Психология служебной деятельности – 222
🔹Социология – 221
🔹Социальная работа – 180
Конечно же, это средние значения, которые варьируются от региона и «топовости» вуза. Но я пока не лез туда, если пойму, что вам эта тема интересна, покопаюсь в ту сторону.
Я вообще редко встречал, чтобы цифры кого-то по-настоящему убеждали. Поэтому этот пост — не в качестве доказательства, а просто как повод подумать:
возможно, реальность профессии HR уже давно сложнее, чем привычные разговоры о «низком пороге входа».
Телеграм канал HR-аналитики
Давно хотел такую аналитику посмотреть. Периодически возникает волна: "порог вхождения в HR очень низок" - в том смысле, что очень низкий уровень подготовки требуется для начала работы в профессии. Вот и захотелось оценить этот порог. Мне представлялось, что Индекс привлекательности профессии HR можно измерить через проходной балл ЕГЭ – как некий интегрированный показатель интереса / популярности профессии. Можете попинать, если я не прав.
Сразу предупреждаю: вся аналитика на коленке. Официальной статистики не нашел, основной источник – https://vuzopedia.ru/ - это агрегатор всего, что связано с поступлением в вузы. Я взял только направление Бакалавриата, и вот какие результаты (см. диаграмму):
Управление персоналом — положительное отклонение +1.6–1.8σ от среднего по стране, т.е. заметно выше "обычного" направления (лучше, чем многие инженерные/аграрные, но ниже чистого IT или топ-гуманитарки).
Для аналитиков 1,6-1,8 сигмы будет понятно, если по-простому, то, если взять все профессии со средним баллом поступления выше среднего, то управление персоналом где-то как раз посерединке тех, кто выше среднего. Для сравнения (данные открытые, можете проверить сами):
🔹Экономика – 238
🔹Менеджмент – 238
🔹Юриспруденция -237
🔹Управление персоналом – 235
🔹Клиническая психология – 231
🔹Психология служебной деятельности – 222
🔹Социология – 221
🔹Социальная работа – 180
Конечно же, это средние значения, которые варьируются от региона и «топовости» вуза. Но я пока не лез туда, если пойму, что вам эта тема интересна, покопаюсь в ту сторону.
Я вообще редко встречал, чтобы цифры кого-то по-настоящему убеждали. Поэтому этот пост — не в качестве доказательства, а просто как повод подумать:
возможно, реальность профессии HR уже давно сложнее, чем привычные разговоры о «низком пороге входа».
Телеграм канал HR-аналитики
🔥40👍20❤12👏5🍾3👎2🤣1😇1🫡1
Светлана Иванова. 12.02.2026
Пост от Альпины
Я никогда не разделял ее подходы, участники группы подтвердят, у нас часто были споры между ЗА и ПРОТИВ Ивановой.
Но Альпина права: книга «Искусство подбора персонала» Ивановой была во всех топ списков книг - а мы несколько раз проводили такие опросы.
Грустно: как бы я не относился к методам Светланы, это символ своей эпохи. Мою позицию можно описать так: зрелый человек признает свою историю, какой бы она ни была. Светлана Иванова — часть нашей истории, истории HR, с её уходом закрывается один этап профессии
Телеграм канал HR-аналитики
Пост от Альпины
Сегодня мы получили печальное известие: после продолжительной болезни ушла из жизни наш автор Светлана Иванова. Востребованный бизнес-тренер и предприниматель, автор 19 бестселлеров, издающихся и переиздающихся с 2003 года, автор главной книги в стране в области HR «Искусство подбора персонала».
Я никогда не разделял ее подходы, участники группы подтвердят, у нас часто были споры между ЗА и ПРОТИВ Ивановой.
Но Альпина права: книга «Искусство подбора персонала» Ивановой была во всех топ списков книг - а мы несколько раз проводили такие опросы.
Грустно: как бы я не относился к методам Светланы, это символ своей эпохи. Мою позицию можно описать так: зрелый человек признает свою историю, какой бы она ни была. Светлана Иванова — часть нашей истории, истории HR, с её уходом закрывается один этап профессии
Телеграм канал HR-аналитики
😢222🕊107💔44🙏28❤22🤝5
Интервью как сигнал: почему «слишком легкие» собеседования настораживают кандидатов
Интервью это не только интервью кандидата, но и интервью работодателя
📚Кто авторы:
Elliott Ash - ETH Zurich
Soumitra Shukla - Harvard Business School
Jason Sockin - Cornell University
📚Методология:
Анализ 500 000 отчетов об интервью на Glassdoor для высокооплачиваемых профессий (менеджмент, финансы, технологии, инженерия, медицина, юриспруденция).
Для обработки текстов применяли LLM-модель GPT-4o-mini и fine-tuning RoBERTa.
Дополнительно - рандомизированный эксперимент с 1 325 соискателями на позицию data scientist.
📊Ключевые цифры и результаты:
▪️После «легких» интервью кандидаты на 12–17 п.п. чаще отказываются от оффера, даже при одинаковой зарплате.
▪️Принявшие оффер после легкого интервью менее удовлетворены работой на 0,4 SD и на 10 % реже остаются в компании через год.
▪️Работники после легких интервью в 2–3 раза реже описывают коллег как “высококвалифицированных”,
и в 4–5 раз чаще считают, что “фирма возьмет кого угодно”.
▪️LLM-анализ показал: трудные интервью сигнализируют о сильной команде и избирательности, легкие - о низком барьере входа.
▪️В эксперименте небольшое повышение сложности теста повысило вовлеченность кандидатов - они писали больше текстовых ответов и активнее отслеживали статус заявки.
Выборка: 508 000 интервью (2008–2024 гг.), 297 000 именных зарплатных отчетов для оценки уровней оплаты.
💡 Вывод:
Интервью - не только инструмент отбора, но и канал, через который кандидаты оценивают качество будущих коллег и “социальный капитал” фирмы.
Если интервью слишком простое - сигнал для сильных специалистов: «тут, похоже, слабая команда».
Телеграм канал HR-аналитики
Интервью это не только интервью кандидата, но и интервью работодателя
📚Кто авторы:
Elliott Ash - ETH Zurich
Soumitra Shukla - Harvard Business School
Jason Sockin - Cornell University
📚Методология:
Анализ 500 000 отчетов об интервью на Glassdoor для высокооплачиваемых профессий (менеджмент, финансы, технологии, инженерия, медицина, юриспруденция).
Для обработки текстов применяли LLM-модель GPT-4o-mini и fine-tuning RoBERTa.
Дополнительно - рандомизированный эксперимент с 1 325 соискателями на позицию data scientist.
📊Ключевые цифры и результаты:
▪️После «легких» интервью кандидаты на 12–17 п.п. чаще отказываются от оффера, даже при одинаковой зарплате.
▪️Принявшие оффер после легкого интервью менее удовлетворены работой на 0,4 SD и на 10 % реже остаются в компании через год.
▪️Работники после легких интервью в 2–3 раза реже описывают коллег как “высококвалифицированных”,
и в 4–5 раз чаще считают, что “фирма возьмет кого угодно”.
▪️LLM-анализ показал: трудные интервью сигнализируют о сильной команде и избирательности, легкие - о низком барьере входа.
▪️В эксперименте небольшое повышение сложности теста повысило вовлеченность кандидатов - они писали больше текстовых ответов и активнее отслеживали статус заявки.
Выборка: 508 000 интервью (2008–2024 гг.), 297 000 именных зарплатных отчетов для оценки уровней оплаты.
💡 Вывод:
Интервью - не только инструмент отбора, но и канал, через который кандидаты оценивают качество будущих коллег и “социальный капитал” фирмы.
Если интервью слишком простое - сигнал для сильных специалистов: «тут, похоже, слабая команда».
Телеграм канал HR-аналитики
👍20💊11🤔10❤9🔥3👏1
Гонка зарплат официально закончена. Что дальше?
К началу 2026 года рост реальных зарплат в России резко замедлился до 1.2–1.7%. Компании больше не могут перекупать таланты, бюджеты на ФОТ достигли предела, а стоимость капитала остается рекордно высокой. Безработица в 2.2% означает, что свободных людей на рынке просто нет.
Как расти, когда нанимать некого и не на что?
Ответ в ключевой метрике 2026 г: RoA (Return on Autonomy) или «возврат на автономию». Побеждают те, кто автоматизирует рутину и направляет людей на сложные задачи.
HR-платформа «МояКоманда» это инструмент для роста RoA:
✔️ Повышение продуктивности за счёт геймификации: вовлечение сотрудников в рост KPI через драйв, а не принуждение
✔️ Автоматизация до 70% HR-задач: вместо Excel — масштабирование HR-функции без потери качества.
✔️ Персонализированное развитие: при ограниченном найме фокус на внутренний апскиллинг; ИПР помогают удерживать до 94% талантов внутри компании.
Напишите нам и мы покажем, как «МояКоманда» заменит 5+ разрозненных сервисов и превратит ваш HR из центра затрат в центр эффективности.
Реклама. ООО ЦИТ ФАКТ ИНН 7456005978
Ерид 2Vtzqv9wPb2
К началу 2026 года рост реальных зарплат в России резко замедлился до 1.2–1.7%. Компании больше не могут перекупать таланты, бюджеты на ФОТ достигли предела, а стоимость капитала остается рекордно высокой. Безработица в 2.2% означает, что свободных людей на рынке просто нет.
Как расти, когда нанимать некого и не на что?
Ответ в ключевой метрике 2026 г: RoA (Return on Autonomy) или «возврат на автономию». Побеждают те, кто автоматизирует рутину и направляет людей на сложные задачи.
HR-платформа «МояКоманда» это инструмент для роста RoA:
✔️ Повышение продуктивности за счёт геймификации: вовлечение сотрудников в рост KPI через драйв, а не принуждение
✔️ Автоматизация до 70% HR-задач: вместо Excel — масштабирование HR-функции без потери качества.
✔️ Персонализированное развитие: при ограниченном найме фокус на внутренний апскиллинг; ИПР помогают удерживать до 94% талантов внутри компании.
Напишите нам и мы покажем, как «МояКоманда» заменит 5+ разрозненных сервисов и превратит ваш HR из центра затрат в центр эффективности.
Реклама. ООО ЦИТ ФАКТ ИНН 7456005978
Ерид 2Vtzqv9wPb2
МояКоманда
«МояКоманда» - Облачная HR-платформа для автоматизации HR‑процессов и управления талантами
«МояКоманда» — платформа для эффективного управления персоналом: автоматизация HR-процессов, адаптация, обучение, мотивация и аналитика в одном решении для вашего бизнеса.
❤10👍4👎1👌1🤡1
Автоматизация HR-процессов должна давать понятные результаты для бизнеса, а не быть еще одной строкой в графе расходов — тезис, с которым сложно поспорить. Но в реальности мало кто считает, какой эффект принесло внедрение HR-систем и окупились ли расходы.
На вебинаре «От проекта к результату: как добиться эффекта от HR-автоматизации» эксперты разберут реальный кейс автоматизации HR-процессов в компании ИСТК, а заодно ответят на вопросы:
✅ Что влияет на успех автоматизации еще на старте
✅ Как выбрать приоритетные направления для автоматизации
✅ Как связать HR-инициативы с бизнес-задачами
✅ Какие факторы определяют успех проекта
Будет полезно HRD, HR-аналитикам, руководителям цифровых инициатив и ИТ-специалистам, которые работают с HR-системами
Спикеры:
📌Алексей Артюхин, бизнес-аналитик QSOFT
📌Виктор Никольский, визионер клиентского опыта ИСТК
📅 26 февраля в 12:00 | Онлайн
Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnjdkHKNH
На вебинаре «От проекта к результату: как добиться эффекта от HR-автоматизации» эксперты разберут реальный кейс автоматизации HR-процессов в компании ИСТК, а заодно ответят на вопросы:
✅ Что влияет на успех автоматизации еще на старте
✅ Как выбрать приоритетные направления для автоматизации
✅ Как связать HR-инициативы с бизнес-задачами
✅ Какие факторы определяют успех проекта
Будет полезно HRD, HR-аналитикам, руководителям цифровых инициатив и ИТ-специалистам, которые работают с HR-системами
Спикеры:
📌Алексей Артюхин, бизнес-аналитик QSOFT
📌Виктор Никольский, визионер клиентского опыта ИСТК
📅 26 февраля в 12:00 | Онлайн
Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnjdkHKNH
❤8👍4🔥3🤡1
У бизнеса будут считать… детей?
Новые HR-метрики подъехали…
В среду вечером на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) Владимир Путин обратил внимание на то, что число детей до шести лет будет учитываться правительством при оценке деятельности компаний. Этот механизм заложен в Стандарте общественного капитала бизнеса, который в конце декабря утвердил премьер-министр Михаил Мишустин и который будет теперь использоваться при определении тех, кто может рассчитывать на господдержку.
📌 Что такое Стандарт общественного капитала бизнеса?
Стандарт — это документ, утверждённый постановлением Правительства РФ № 2230 от 30 декабря 2025 года, который начинает действовать с 17 февраля 2026 г. Он представляет собой инструмент оценки вклада компаний в общественное благополучие и достижение национальных целей развития. Картинка поста - скрин из документа
📊 Ключевые социальные метрики, связанные с детьми и семейным положением сотрудников:
🔹Среднее число детей в возрасте до 6 лет на одного сотрудника — отношение числа детей до 6 лет к среднесписочной численности сотрудников.
🔹Среднее число детей на одного работника — отношение числа детей всех сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля многодетных родителей от общего числа сотрудников — отношение числа многодетных сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля работников, состоящих в зарегистрированном браке — отношение числа работников, состоящих в зарегистрированном браке, к среднесписочной численности.
Эти показатели будут учитываться компаниями при подготовке нефинансовой отчётности и могут использоваться органами власти при принятии решений о мерах поддержки или включении в приоритетные программы.
❗️Примечание:
Применение Стандарта носит добровольный и рекомендательный характер.
Подробный перечень всех показателей ещё не опубликован в открытом доступе.
Телеграм канал HR-аналитики
Новые HR-метрики подъехали…
В среду вечером на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) Владимир Путин обратил внимание на то, что число детей до шести лет будет учитываться правительством при оценке деятельности компаний. Этот механизм заложен в Стандарте общественного капитала бизнеса, который в конце декабря утвердил премьер-министр Михаил Мишустин и который будет теперь использоваться при определении тех, кто может рассчитывать на господдержку.
В число других показателей, по которым будут определять социально ответственный бизнес, войдут среднее количество детей у сотрудников и объём расходов на «формирование традиционных ценностей». (kremlin.ru)
📌 Что такое Стандарт общественного капитала бизнеса?
Стандарт — это документ, утверждённый постановлением Правительства РФ № 2230 от 30 декабря 2025 года, который начинает действовать с 17 февраля 2026 г. Он представляет собой инструмент оценки вклада компаний в общественное благополучие и достижение национальных целей развития. Картинка поста - скрин из документа
📊 Ключевые социальные метрики, связанные с детьми и семейным положением сотрудников:
🔹Среднее число детей в возрасте до 6 лет на одного сотрудника — отношение числа детей до 6 лет к среднесписочной численности сотрудников.
🔹Среднее число детей на одного работника — отношение числа детей всех сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля многодетных родителей от общего числа сотрудников — отношение числа многодетных сотрудников к среднесписочной численности.
🔹Доля работников, состоящих в зарегистрированном браке — отношение числа работников, состоящих в зарегистрированном браке, к среднесписочной численности.
Эти показатели будут учитываться компаниями при подготовке нефинансовой отчётности и могут использоваться органами власти при принятии решений о мерах поддержки или включении в приоритетные программы.
❗️Примечание:
Применение Стандарта носит добровольный и рекомендательный характер.
Подробный перечень всех показателей ещё не опубликован в открытом доступе.
Телеграм канал HR-аналитики
🤯50🙈35👍11❤8😁8🤣7🗿7👎4🤔4🤷♂2😭1
Запасной аэродром
События вокруг возможной блокировки Telegram вынуждают думать о резервном варианте.
Я не планирую создавать канал в «максе» сейчас (если вообще создам).
Если и перейду туда — то только после полного прекращения работы этого канала.
Но мне важно сохранить связь с теми, кто читает меня здесь.
Если вы хотели бы продолжить читать мои материалы в случае блокировки канала (я пока даже не знаю, куда вас приглашу) — оставьте свой e-mail (лучше личный):
👉 https://forms.gle/WFwznJYXsGZyWE4q6
Я использую ваши контакты только для приглашения в новый канал / группу в случае закрытия этого.
Данные не передаются третьим лицам и не используются для продвижения услуг.
Спасибо, что остаетесь на связи.
Если считаете материалы полезными — перешлите форму коллегам.
Телеграм канал HR-аналитики
События вокруг возможной блокировки Telegram вынуждают думать о резервном варианте.
Я не планирую создавать канал в «максе» сейчас (если вообще создам).
Если и перейду туда — то только после полного прекращения работы этого канала.
Но мне важно сохранить связь с теми, кто читает меня здесь.
Если вы хотели бы продолжить читать мои материалы в случае блокировки канала (я пока даже не знаю, куда вас приглашу) — оставьте свой e-mail (лучше личный):
👉 https://forms.gle/WFwznJYXsGZyWE4q6
Я использую ваши контакты только для приглашения в новый канал / группу в случае закрытия этого.
Данные не передаются третьим лицам и не используются для продвижения услуг.
Спасибо, что остаетесь на связи.
Если считаете материалы полезными — перешлите форму коллегам.
Телеграм канал HR-аналитики
❤90👍35🔥12👌3😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ключевое событие весны для HRD, рекрутеров и руководителей — HUMAN. Подбор персонала — только практика, опыт, инструменты и решения от лидеров.
50+ спикеров из OZON, РЖД, PALIZH, Atom.Auto, IT_One, ecom_tech, АШАН, НЛМК, Норникель, СДЭК, Matryoshka Games и др, среди них:
— Анна Нассонова, HRD, TESTO. Собирает команды «под ключ»: от массового до редких специалистов; запускала HR-функцию с нуля в металлургии, строительстве, ритейле;
— Юлия Дружинина, Руководитель IT-подбора, М.Видео. Эксперт по найму IT; выстраивает процессы IT-рекрутмента и наставляет рекрутеров.
Приготовьтесь с головой уйти в практику:
🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: Telegram, LinkedIn, performance-подходы для ускорения найма и снижения стоимости;
🔹 AI в подборе: GPT-цепочки, нейросети, no-code, автоматизация и сокращение time-to-hire;
🔹 Метрики и аналитика HR: eNPS, вовлеченность, удержание, оценка эффективности;
🔹 Онбординг без потерь: снижение невыходов и увольнений в первые 30–90 дней, быстрая адаптация;
🔹 Региональный и массовый подбор.
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
50+ спикеров из OZON, РЖД, PALIZH, Atom.Auto, IT_One, ecom_tech, АШАН, НЛМК, Норникель, СДЭК, Matryoshka Games и др, среди них:
— Анна Нассонова, HRD, TESTO. Собирает команды «под ключ»: от массового до редких специалистов; запускала HR-функцию с нуля в металлургии, строительстве, ритейле;
— Юлия Дружинина, Руководитель IT-подбора, М.Видео. Эксперт по найму IT; выстраивает процессы IT-рекрутмента и наставляет рекрутеров.
Приготовьтесь с головой уйти в практику:
🔹 25+ методов поиска и закрытия вакансий: Telegram, LinkedIn, performance-подходы для ускорения найма и снижения стоимости;
🔹 AI в подборе: GPT-цепочки, нейросети, no-code, автоматизация и сокращение time-to-hire;
🔹 Метрики и аналитика HR: eNPS, вовлеченность, удержание, оценка эффективности;
🔹 Онбординг без потерь: снижение невыходов и увольнений в первые 30–90 дней, быстрая адаптация;
🔹 Региональный и массовый подбор.
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
❤1👍1
В 2025 году взносы на корпоративную пенсию увеличились на 17%
Турбулентность на рынке труда заставляет компании пересматривать инструменты удержания.
📊 Ключевые цифры:
▪️ Поколенческий сдвиг: Генеральный директор СберНПФ Ольга Изюмова рассказала, что в прошлом году молодые люди, родившиеся после 1997, стали на 40% чаще подключать пенсию от работодателя.
▪️ В 2025 году россияне вместе с работодателями отложили 5,4 млрд рублей на корпоративную пенсию (+14% к прошлому году).
▪️ Средний размер периодического взноса сотрудников вырос на 17% (до 6 тыс. рублей).
▪️ Горизонт планирования: в среднем люди начинают копить за 22 года до пенсии (финансисты — за 23).
📈 Разрез по отраслям:
🔹 Строители стали откладывать в 2 раза больше — в среднем по 17 тыс. рублей в произвольном режиме;
🔹 IT-специалисты увеличили текущие взносы на 23% — до 12 тыс. рублей;
🔹 Финансисты отправляли в копилки по 6 тыс. рублей (+19%).
💡 Вывод:
Корпоративная пенсия перестает быть бенефитом «для старшего возраста». Сегодня паритетные программы (когда счет пополняет и сотрудник, и компания) становятся мощным HR-инструментом для конкуренции за кадры.
Турбулентность на рынке труда заставляет компании пересматривать инструменты удержания.
📊 Ключевые цифры:
▪️ Поколенческий сдвиг: Генеральный директор СберНПФ Ольга Изюмова рассказала, что в прошлом году молодые люди, родившиеся после 1997, стали на 40% чаще подключать пенсию от работодателя.
▪️ В 2025 году россияне вместе с работодателями отложили 5,4 млрд рублей на корпоративную пенсию (+14% к прошлому году).
▪️ Средний размер периодического взноса сотрудников вырос на 17% (до 6 тыс. рублей).
▪️ Горизонт планирования: в среднем люди начинают копить за 22 года до пенсии (финансисты — за 23).
📈 Разрез по отраслям:
🔹 Строители стали откладывать в 2 раза больше — в среднем по 17 тыс. рублей в произвольном режиме;
🔹 IT-специалисты увеличили текущие взносы на 23% — до 12 тыс. рублей;
🔹 Финансисты отправляли в копилки по 6 тыс. рублей (+19%).
💡 Вывод:
Корпоративная пенсия перестает быть бенефитом «для старшего возраста». Сегодня паритетные программы (когда счет пополняет и сотрудник, и компания) становятся мощным HR-инструментом для конкуренции за кадры.
👍8❤4🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пример жестких переговоров
Когда обе стороны считают, что у них сильная переговорная позиция
Наш канал мало уделяет внимание конкретным и практичным кейсам. Восполняем пробел. Достали редкое видео реальной корпоративной коммуникации.
На видео — демонстрация переговорной динамики в чистом виде. С закономерным итогом.
Рекомендуется в применении как корпоративными тренерами, так и для личного пользования всем, кто хочет достигать успеха в работе.
Хороших выходных
Телеграм канал HR-аналитики
Когда обе стороны считают, что у них сильная переговорная позиция
Наш канал мало уделяет внимание конкретным и практичным кейсам. Восполняем пробел. Достали редкое видео реальной корпоративной коммуникации.
На видео — демонстрация переговорной динамики в чистом виде. С закономерным итогом.
Рекомендуется в применении как корпоративными тренерами, так и для личного пользования всем, кто хочет достигать успеха в работе.
Хороших выходных
Телеграм канал HR-аналитики
🤣72🔥13❤9😁4👎1🤡1😭1