Эйчары против эйчаров: если ваши отклики игнорируют, пора прокачать C&B
Рынок пресытился: сегодня компаниям нужен не человек-оркестр, а узкий специалист, который управляет системой компенсаций, грейдами и может все эти процессы автоматизировать без потери качествами.
Если вы давно мечтали о росте, это ваш шанс выйти из ручной операционки. Доберите необходимые навыки на новом курсе «Компенсации и льготы» от Академии Eduson под под руководством российских и зарубежных экспертов.
Вы научитесь:
— Выстраивать полный грейдинг с нуля: от ролей до вилок и логики роста.
— Рассчитывать ФОТ, бонусы и KPI, чтобы говорить с бизнесом на одном языке.
— Работать с аналитикой без ручного хаоса.
— Автоматизировать C&B через Excel, Power BI и нейросети — и экономить 30–50% времени на рутине.
Каждый модуль привязан к требованиям рынка и даёт инструменты, которые можно взять в работу сразу.
Оформите предзаказ на курс по промокоду
Реклама. ООО "ЭДЮСОН". ИНН 7729779476. erid: 2W5zFJF6MXW
Рынок пресытился: сегодня компаниям нужен не человек-оркестр, а узкий специалист, который управляет системой компенсаций, грейдами и может все эти процессы автоматизировать без потери качествами.
Если вы давно мечтали о росте, это ваш шанс выйти из ручной операционки. Доберите необходимые навыки на новом курсе «Компенсации и льготы» от Академии Eduson под под руководством российских и зарубежных экспертов.
Вы научитесь:
— Выстраивать полный грейдинг с нуля: от ролей до вилок и логики роста.
— Рассчитывать ФОТ, бонусы и KPI, чтобы говорить с бизнесом на одном языке.
— Работать с аналитикой без ручного хаоса.
— Автоматизировать C&B через Excel, Power BI и нейросети — и экономить 30–50% времени на рутине.
Каждый модуль привязан к требованиям рынка и даёт инструменты, которые можно взять в работу сразу.
Оформите предзаказ на курс по промокоду
ЭЙЧАР — получите программу со всеми будущими обновлениями всего за треть цены.Реклама. ООО "ЭДЮСОН". ИНН 7729779476. erid: 2W5zFJF6MXW
👎9❤8👍3🔥1
Еще раз про оценку персонала — бесплатный вебинар «Оценка 360° для digital-команды: кейс технологической компании».
Регистрация 👉 https://clck.ru/3RmBaA
В декабре мы разбирали отчет «State of People Strategy 2026». Впервые за 6 лет управление производительностью обогнало вовлеченность среди приоритетов HR: 40% специалистов назвали главным фокусом производительность, 39% — вовлеченность.
Эксперты подчеркивают: это не противопоставление, а связка — одно усиливает другое. По словам CHRO OpenClassrooms Стефани Фрейз, перекос в любую сторону дает краткосрочный эффект, но вредит в долгую.
Как сбалансировать оценку производительности и 360°, а главное — вовлечь сотрудников так, чтобы результаты действительно обсуждали и применяли, расскажет Дарья Покровская, Head of T&D Hybrid.
17 февраля в 11:00 в программе:
◾️ связь оценки с целями бизнеса;
◾️ коммуникации с командой на всех этапах;
◾️ как превратить критику в инструмент роста.
Для HR-директоров, HRBP, руководителей HR-отделов и специалистов по оценке.
Бонус:гайд по 360° с шаблоном анкеты и примером отчета.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Регистрация 👉 https://clck.ru/3RmBaA
В декабре мы разбирали отчет «State of People Strategy 2026». Впервые за 6 лет управление производительностью обогнало вовлеченность среди приоритетов HR: 40% специалистов назвали главным фокусом производительность, 39% — вовлеченность.
Эксперты подчеркивают: это не противопоставление, а связка — одно усиливает другое. По словам CHRO OpenClassrooms Стефани Фрейз, перекос в любую сторону дает краткосрочный эффект, но вредит в долгую.
Как сбалансировать оценку производительности и 360°, а главное — вовлечь сотрудников так, чтобы результаты действительно обсуждали и применяли, расскажет Дарья Покровская, Head of T&D Hybrid.
17 февраля в 11:00 в программе:
◾️ связь оценки с целями бизнеса;
◾️ коммуникации с командой на всех этапах;
◾️ как превратить критику в инструмент роста.
Для HR-директоров, HRBP, руководителей HR-отделов и специалистов по оценке.
Бонус:
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
👍5❤3
HeadHunter виноват в сломанном найме
На хабре вышла статья, даю краткое резюме. Эта публикация не означает, что я согласен с автором, но статья завирусилась, считаю важным ознакомить.
Найти работу — особенно в IT — сегодня стало заметно сложнее. И дело не только в рынке. Частично в этом виноват HeadHunter — доминирующая площадка поиска работы.
Казалось бы, задача сервиса проста: соединить кандидатов и работодателей. Но вместо этого HH выстроил систему, где ключевой элемент — непрозрачность. Попадёт ли резюме в выдачу работодателя? Почему пришёл отказ? Был ли вообще просмотр? Ответов нет.
Представьте кассу самообслуживания, которая периодически пишет:
«Ваша карта очень интересна, но по каким-то причинам не подходит» — без объяснений и подсказок.
Именно так сегодня выглядит взаимодействие кандидата с HH.
Часто можно возразить: «Это вина HR». Но HH сам дал им инструменты для массовых, обезличенных отказов — и не предложил ничего взамен. При этом платформа уже использует ИИ, но почему-то не для генерации хотя бы базовых причин отказа: опыт, зарплатные ожидания, стек.
ИИ-рекрутеры при этом работают слабо: мне регулярно приходят предложения по Python и C++, которые не соответствуют ни моему профилю, ни ожиданиям.
Отдельный вопрос — вакансии “для галочки”. HH никак не наказывает работодателей, которые публикуют позиции без реального найма. Личный пример: я откликнулся на идеально подходящие вакансии — и отклики до сих пор даже не просмотрены.
То ли резюме не попало в выдачу, то ли вакансии фиктивные, то ли их «копят». Во всех случаях кандидат остаётся в информационном вакууме.
Отдельная проблема — шкала активности. HH прямо говорит: держите активность выше 80% — это повысит шанс найти работу. Но что делать, если ты уже откликнулся на все подходящие вакансии?
Ответ системы прост: продолжай откликаться. Даже на нерелевантные роли.
В итоге кандидаты создают искусственную активность, работодатели получают поток мусорных откликов, HR включают жёсткие фильтры и массовые отказы. Круг замыкается.
🤷♂️Что можно сделать?
Минимум:
1️⃣Давать кандидатам базовую обратную связь по отказам.
2️⃣Выявлять и наказывать работодателей с фиктивными вакансиями.
Прозрачность снизит шум, улучшит опыт всех сторон и, вопреки ожиданиям, сделает найм быстрее, а не медленнее.
Телеграм канал HR-аналитики
P.S. кстати да, поставьте плиз лайками свое отношение: согласны 👍 / не согласны👎?
На хабре вышла статья, даю краткое резюме. Эта публикация не означает, что я согласен с автором, но статья завирусилась, считаю важным ознакомить.
Найти работу — особенно в IT — сегодня стало заметно сложнее. И дело не только в рынке. Частично в этом виноват HeadHunter — доминирующая площадка поиска работы.
Казалось бы, задача сервиса проста: соединить кандидатов и работодателей. Но вместо этого HH выстроил систему, где ключевой элемент — непрозрачность. Попадёт ли резюме в выдачу работодателя? Почему пришёл отказ? Был ли вообще просмотр? Ответов нет.
Представьте кассу самообслуживания, которая периодически пишет:
«Ваша карта очень интересна, но по каким-то причинам не подходит» — без объяснений и подсказок.
Именно так сегодня выглядит взаимодействие кандидата с HH.
Часто можно возразить: «Это вина HR». Но HH сам дал им инструменты для массовых, обезличенных отказов — и не предложил ничего взамен. При этом платформа уже использует ИИ, но почему-то не для генерации хотя бы базовых причин отказа: опыт, зарплатные ожидания, стек.
ИИ-рекрутеры при этом работают слабо: мне регулярно приходят предложения по Python и C++, которые не соответствуют ни моему профилю, ни ожиданиям.
Отдельный вопрос — вакансии “для галочки”. HH никак не наказывает работодателей, которые публикуют позиции без реального найма. Личный пример: я откликнулся на идеально подходящие вакансии — и отклики до сих пор даже не просмотрены.
То ли резюме не попало в выдачу, то ли вакансии фиктивные, то ли их «копят». Во всех случаях кандидат остаётся в информационном вакууме.
Отдельная проблема — шкала активности. HH прямо говорит: держите активность выше 80% — это повысит шанс найти работу. Но что делать, если ты уже откликнулся на все подходящие вакансии?
Ответ системы прост: продолжай откликаться. Даже на нерелевантные роли.
В итоге кандидаты создают искусственную активность, работодатели получают поток мусорных откликов, HR включают жёсткие фильтры и массовые отказы. Круг замыкается.
🤷♂️Что можно сделать?
Минимум:
1️⃣Давать кандидатам базовую обратную связь по отказам.
2️⃣Выявлять и наказывать работодателей с фиктивными вакансиями.
Прозрачность снизит шум, улучшит опыт всех сторон и, вопреки ожиданиям, сделает найм быстрее, а не медленнее.
Телеграм канал HR-аналитики
P.S. кстати да, поставьте плиз лайками свое отношение: согласны 👍 / не согласны👎?
👍302👎48🤔25❤20💯12💔2
🧠 Матрица токсичных животных: 11 типов коллег, которые разрушают команду (и как с ними работать)
Работа — это не всегда про задачи и дедлайны. Часто это про выживание среди «хищников» в открытом офисе.
Психологи и HR давно составили «зверинец» токсичных сотрудников (кстати, шесть лет назад мы проводили опрос, на кого из героев Милна похож HR, и победил Кролик. Есть ветераны канала, кто помнит это?)). Вот 11 типажей, которые крадут энергию, создают хаос и убивают продуктивность. Узнаёте коллег? 👇
1️⃣ 🦛 Бегемот (Булли)
Черты: Доминирует, запугивает, продавливает агрессией.
Как избежать конфликта:
— Чётко обозначайте личные границы.
— Фиксируйте инциденты и обращайтесь к HR.
2️⃣🦓 Зебра («Ни да, ни нет»)
Черты: Не занимает позицию, вечно уходит от решений.
Как избежать конфликта:
— Подталкивайте к выбору.
— Давайте конкретные альтернативы и сроки.
3️⃣🐺 Волк (Хищник)
Черты: Использует других в своих интересах, манипулирует.
Как избежать конфликта:
— Не делитесь инсайдами.
— Защищайте свои наработки.
4️⃣🦁 Лев (Тиран)
Черты: Давит авторитетом, подавляет инакомыслие.
Как избежать конфликта:
— Говорите уверенно, но уважительно.
— Ищите поддержку у вышестоящего руководства.
5️⃣🐆 Гиена (Подрыватель)
Черты: Сеет негатив, сплетничает, обесценивает.
Как избежать конфликта:
— Пресекайте слухи прямо.
— Формируйте здоровую командную культуру.
6️⃣🐍 Змея (Предатель)
Черты: Предаёт доверие, действует исподтишка.
Как избежать конфликта:
— Стройте прочные союзы.
— Документируйте важные коммуникации.
7️⃣🦚 Павлин (Нарцисс)
Черты: Требует восхищения, ставит имидж выше целей.
Как избежать конфликта:
— Не подпитывайте похвалой.
— Акцентируйте внимание на командных успехах.
8️⃣🦎 Хамелеон (Приспособленец)
Черты: Меняет позицию под ситуацию, нет integrity.
Как избежать конфликта:
— Проверяйте обещания.
— Требуйте отчёт за слова и действия.
9️⃣🦉 Сова («Всезнайка»)
Черты: Критикует свысока, обесценивает идеи других.
Как избежать конфликта:
— Давайте конструктивную обратную связь.
— Вовлекайте в совместный поиск решений.
🔟🐘 Слон (Реликт)
Черты: Сопротивляется изменениям, живёт прошлым.
Как избежать конфликта:
— Показывайте выгоду нового.
— Обучайте мягко, без давления.
1️⃣1️⃣🐎 Лошадь (Гиперконкурент)
Черты: Вечно в гонке, любой ценой хочет быть первым.
Как избежать конфликта:
— Развивайте командный дух.
— Поощряйте совместные проекты.
— Прямо говорите о вреде «игр с нулевой суммой».
💬 «Терпеть токсичного сотрудника — самый быстрый способ потерять лучших».
— Перри Белчер
Итог: Токсичность — это не про характер, это про поведение. А поведение можно корректировать, если вовремя его распознать и правильно на него реагировать.
Телеграм канал HR-аналитики
Работа — это не всегда про задачи и дедлайны. Часто это про выживание среди «хищников» в открытом офисе.
Психологи и HR давно составили «зверинец» токсичных сотрудников (кстати, шесть лет назад мы проводили опрос, на кого из героев Милна похож HR, и победил Кролик. Есть ветераны канала, кто помнит это?)). Вот 11 типажей, которые крадут энергию, создают хаос и убивают продуктивность. Узнаёте коллег? 👇
1️⃣ 🦛 Бегемот (Булли)
Черты: Доминирует, запугивает, продавливает агрессией.
Как избежать конфликта:
— Чётко обозначайте личные границы.
— Фиксируйте инциденты и обращайтесь к HR.
2️⃣🦓 Зебра («Ни да, ни нет»)
Черты: Не занимает позицию, вечно уходит от решений.
Как избежать конфликта:
— Подталкивайте к выбору.
— Давайте конкретные альтернативы и сроки.
3️⃣🐺 Волк (Хищник)
Черты: Использует других в своих интересах, манипулирует.
Как избежать конфликта:
— Не делитесь инсайдами.
— Защищайте свои наработки.
4️⃣🦁 Лев (Тиран)
Черты: Давит авторитетом, подавляет инакомыслие.
Как избежать конфликта:
— Говорите уверенно, но уважительно.
— Ищите поддержку у вышестоящего руководства.
5️⃣🐆 Гиена (Подрыватель)
Черты: Сеет негатив, сплетничает, обесценивает.
Как избежать конфликта:
— Пресекайте слухи прямо.
— Формируйте здоровую командную культуру.
6️⃣🐍 Змея (Предатель)
Черты: Предаёт доверие, действует исподтишка.
Как избежать конфликта:
— Стройте прочные союзы.
— Документируйте важные коммуникации.
7️⃣🦚 Павлин (Нарцисс)
Черты: Требует восхищения, ставит имидж выше целей.
Как избежать конфликта:
— Не подпитывайте похвалой.
— Акцентируйте внимание на командных успехах.
8️⃣🦎 Хамелеон (Приспособленец)
Черты: Меняет позицию под ситуацию, нет integrity.
Как избежать конфликта:
— Проверяйте обещания.
— Требуйте отчёт за слова и действия.
9️⃣🦉 Сова («Всезнайка»)
Черты: Критикует свысока, обесценивает идеи других.
Как избежать конфликта:
— Давайте конструктивную обратную связь.
— Вовлекайте в совместный поиск решений.
🔟🐘 Слон (Реликт)
Черты: Сопротивляется изменениям, живёт прошлым.
Как избежать конфликта:
— Показывайте выгоду нового.
— Обучайте мягко, без давления.
1️⃣1️⃣🐎 Лошадь (Гиперконкурент)
Черты: Вечно в гонке, любой ценой хочет быть первым.
Как избежать конфликта:
— Развивайте командный дух.
— Поощряйте совместные проекты.
— Прямо говорите о вреде «игр с нулевой суммой».
💬 «Терпеть токсичного сотрудника — самый быстрый способ потерять лучших».
— Перри Белчер
Итог: Токсичность — это не про характер, это про поведение. А поведение можно корректировать, если вовремя его распознать и правильно на него реагировать.
Телеграм канал HR-аналитики
❤29👍23💯6🌚3🤣3🔥1😁1
😱Сотрудник отдела кадров может быть самой большой уязвимостью в системе безопасности компании.
Ошибка на этапе найма стоит гораздо дороже, чем затраты на нового сотрудника. Недобросовестный кандидат — это прямая угроза утечки данных, внутреннего мошенничества и репутационных потерь. Как защитить бизнес от угроз, которые приходят не извне, а через отдел кадров?
Стандартная проверка по базовым справкам — лишь видимая часть айсберга.
❗️ Реальные риски часто скрыты в цифровом следе, финансовой истории и профессиональном бэкграунде человека.
Комплексная проверка от экспертов команды Securizor включает не только верификацию анкетных данных, но и глубокий анализ. Они исследуют цифровую гигиену кандидата, его активность в сети, проверяют подлинность опыта и оценивают финансовую надежность.
Узнать больше о комплексных проверках и других услугах можно в Telegram-канале с экспертными материалами.
Реклама. ООО "Секьюризор", ОРГН 1247700543694
Erid: 2W5zFHp1crC
Ошибка на этапе найма стоит гораздо дороже, чем затраты на нового сотрудника. Недобросовестный кандидат — это прямая угроза утечки данных, внутреннего мошенничества и репутационных потерь. Как защитить бизнес от угроз, которые приходят не извне, а через отдел кадров?
Стандартная проверка по базовым справкам — лишь видимая часть айсберга.
Комплексная проверка от экспертов команды Securizor включает не только верификацию анкетных данных, но и глубокий анализ. Они исследуют цифровую гигиену кандидата, его активность в сети, проверяют подлинность опыта и оценивают финансовую надежность.
Главное отличие — предоставление не фактов, а оценки уровня риска по каждому пункту, чтобы решение о найме было максимально взвешенным и безопасным для вашего бизнеса.
Узнать больше о комплексных проверках и других услугах можно в Telegram-канале с экспертными материалами.
Реклама. ООО "Секьюризор", ОРГН 1247700543694
Erid: 2W5zFHp1crC
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👎10🔥5🎉4👍1
Снижение ставки ЦБ и почему это важно для рынка труда
Центробанк сегодня снизил ключевую ставку вопреки ожиданиям до уровня 15, 5 % с 16%. И для рынка труда это имеет последствия: я посмотрел корреляцию изменения ставки ЦБ и
1️⃣ ожиданий бизнеса
2️⃣ Индекса HH.
Изменение ставки ЦБ немедленно отражается на настроениях бизнеса (корреляция – 0, 44 означает, что с понижением ставки растут настроения бизнеса), и через месяц это уже отражается на Индексе HH – снижает его.
Да, это не прорыв, мы не ждем кардинального разворота Индекса HH вниз, но хоть какая-то надежда замелькала, потому что рынок труда в виде Индекса HH побил уже все рекорды, и ждем пробития рубежа в 10 (см. прогноз Индекса на февраль).
Снижение ставки ЦБ предотвратит стремительное падение Индекса.
По-простому: с работой будет получше.
Но есть нюансы...
С другой стороны, снижение ставки ведет к разгону инфляции, т.е. мы в январе в магазинах увидели новые ценники, и теперь ЦБ нам говорит: это не предел.... Это цена за попытку смягчить условия в экономике и на рынке труда.
Телеграм канал HR-аналитики
Центробанк сегодня снизил ключевую ставку вопреки ожиданиям до уровня 15, 5 % с 16%. И для рынка труда это имеет последствия: я посмотрел корреляцию изменения ставки ЦБ и
1️⃣ ожиданий бизнеса
2️⃣ Индекса HH.
Изменение ставки ЦБ немедленно отражается на настроениях бизнеса (корреляция – 0, 44 означает, что с понижением ставки растут настроения бизнеса), и через месяц это уже отражается на Индексе HH – снижает его.
Да, это не прорыв, мы не ждем кардинального разворота Индекса HH вниз, но хоть какая-то надежда замелькала, потому что рынок труда в виде Индекса HH побил уже все рекорды, и ждем пробития рубежа в 10 (см. прогноз Индекса на февраль).
Снижение ставки ЦБ предотвратит стремительное падение Индекса.
По-простому: с работой будет получше.
Но есть нюансы...
С другой стороны, снижение ставки ведет к разгону инфляции, т.е. мы в январе в магазинах увидели новые ценники, и теперь ЦБ нам говорит: это не предел.... Это цена за попытку смягчить условия в экономике и на рынке труда.
Телеграм канал HR-аналитики
❤17🔥7❤🔥6👏5🌚4💔3🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💔 Давайте начнем с чистого листа? 14 февраля — день, когда даже рекрутеры не против романтики. И в SuperJob решили, что это отличный повод поговорить не только о любви, но и о… профессиональных отношениях. SuperJob запустил масштабную акцию в честь Дня всех влюблённых, посвященную возвращению своих бывших (клиентов). В рамках акции «Давайте начнём с чистого листа» сервис предлагает принести счет другого джобборда, чтобы предложить цену в 2 раза ниже. Буквально 50% экономии от текущих расходов на подбор.
Реклама ООО "СуперДжоб" ИНН 7702319337 erid: 2W5zFJDbC8q
Реклама ООО "СуперДжоб" ИНН 7702319337 erid: 2W5zFJDbC8q
❤🔥13👍5🔥4❤1🤝1
Разговор о выгорании в корпоративной среде заметно меняет тональность. Если раньше это была в основном HR-повестка про благополучие и удержание, то теперь — все чаще про устойчивость систем и управляемость рисков. Этот сдвиг хорошо считывается в текущей деловой дискуссии.
Причина понятна: автоматизация, ИИ, сложные технологические контуры усиливают не физическую, а когнитивную нагрузку. В производстве это особенно чувствительно — современные инженеры и операторы работают в режиме постоянных решений, где цена ошибки измеряется не только деньгами.
Поэтому в индустрии формируется инфраструктурная модель: психоэмоциональная устойчивость рассматривается как фактор безопасности, надежности и операционной эффективности.
Характерный пример — СИБУР. В компании производственная психология встроена в управленческий контур: диагностика, работа с руководителями, системная поддержка на площадках. Результат — снижение уровня стресса на 46% за два года.
Для HR-директоров это важный ориентир: в сложных производствах психология перестает быть «сервисом» и становится частью архитектуры управления — наравне с промышленной безопасностью и технологией.
Причина понятна: автоматизация, ИИ, сложные технологические контуры усиливают не физическую, а когнитивную нагрузку. В производстве это особенно чувствительно — современные инженеры и операторы работают в режиме постоянных решений, где цена ошибки измеряется не только деньгами.
Поэтому в индустрии формируется инфраструктурная модель: психоэмоциональная устойчивость рассматривается как фактор безопасности, надежности и операционной эффективности.
Характерный пример — СИБУР. В компании производственная психология встроена в управленческий контур: диагностика, работа с руководителями, системная поддержка на площадках. Результат — снижение уровня стресса на 46% за два года.
Для HR-директоров это важный ориентир: в сложных производствах психология перестает быть «сервисом» и становится частью архитектуры управления — наравне с промышленной безопасностью и технологией.
Ведомости
Бизнес переходит от борьбы с выгоранием к управлению рисками
Почему психологическая устойчивость сотрудников становится фактором операционной эффективности компаний
👍29❤17🥴5
📊 Оценка персонала в 2026: не про найм, а про выбор
Добиваем тему трендов.
В исследовании HR-приоритетов 2026 «Оценка персонала» выросла почти в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. Почти треть компаний включили её в ключевые направления.
Но куда интереснее не сам рост, а структура корреляций.
Значимые корреляции (p-value)
▪️Адаптация — r = 0,22
▪️HR-аналитика — r = 0,20
▪️Вовлечённость — r = 0,18
▪️Обучение — r = 0,32
▪️Отбор персонала — r = 0,14
1️⃣ Оценка не коррелирует с управлением эффективностью
Казалось бы, если мы оптимизируем бизнес, оценка могла бы стать инструментом поиска слабых (и сильных мест), но нет, управление эффективностью у нас проходит по другим основаниям. С сокращением персонала оценка тоже не коррелирует.
2️⃣Оценка слабо связана с отбором.
Логика подсказывает: если кандидатов много — роль оценки при найме должна расти.
Но данные показывают обратное: связь оценки с отбором статистически слабая (p ≈ 0,06) и по коэффициенту минимальная среди значимых. Это не значит, что оценку не используют в найме. Это значит, что фокус ее применения сместился.
Главный акцент оценки в 2026 — не “кого взять”, а:
▪️кого развивать,
▪️кого продвигать,
▪️кого удерживать,
▪️а в кого дальше не инвестировать.
Оценка выходит из логики входного фильтра и становится механизмом внутренней селекции.
3️⃣ Связка с обучением — ключ к пониманию
Оценка – инструмент сопровождения трансформации бизнеса. Самая сильная корреляция — с обучением (r = 0,32, p ≈ 0). Это полностью ложится в уже сформулированную рамку L&D 2026:
Это уже не «развитие для всех», а запрос на:
▪️кого апскиллить,
▪️кого готовить к следующему уровню,
▪️а в кого дальше не инвестировать.
Оценка становится входной точкой. Обучение — инструментом апскиллинга.HR-аналитика — способом обосновать решение цифрами.
Фактически речь идёт о переходе к селективным инвестициям в человеческий капитал.
4️⃣ Оценка — это всегда выбор. Но выбор для чего?
Любая оценка — это выбор. Но выбор из кого — это только половина вопроса.
Вторая половина — для какой оптимизации.В 2026 выбор делается не ради «формальной градации», а ради:
▪️оптимизации портфеля навыков,
▪️повышения плотности талантов,
▪️управления заменяемостью,
▪️сокращения инвестиционных ошибок.
Мы оцениваем не человека в вакууме.Мы оцениваем:
▪️редкость его навыков,
▪️скорость их устаревания,
▪️возможность замещения,
▪️стоимость развития.
Это уже не позиционный, а skill-based подход. И здесь оценка естественным образом сцепляется с удержанием.
5️⃣ Контекст удержания: от текучести к управлению навыками
В голосовании по удержанию большинство указало не «экономические потери от текучести», а потерю ключевых специалистов и навыков.
И это важнейший сдвиг. Удержание в 2026 коррелирует с обучением (0,21) и культурой (0,20), но не с C&B и не с рекрутингом.
Рынок всё меньше думает в логике «не уходи» и всё больше — в логике «чьи навыки мы не можем потерять».
Оценка в этой системе становится центральным механизмом:
▪️она определяет, какие навыки критичны,
▪️кто является их носителем,
▪️где риски потери,
▪️куда направлять инвестиции.
📊Итог
Рост популярности оценки персонала в 2026 — это симптом глубинного сдвига:
HR переходит от функции расширения к функции внутренней селекции и оптимизации человеческой системы. И если раньше вопрос звучал как «кого нам нанять?», то теперь всё чаще он звучит так: «в кого нам инвестировать — и зачем?»
Вот где сегодня находится центр тяжести оценки персонала.
Телеграм канал HR-аналитики
Добиваем тему трендов.
В исследовании HR-приоритетов 2026 «Оценка персонала» выросла почти в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. Почти треть компаний включили её в ключевые направления.
Но куда интереснее не сам рост, а структура корреляций.
Значимые корреляции (p-value)
▪️Адаптация — r = 0,22
▪️HR-аналитика — r = 0,20
▪️Вовлечённость — r = 0,18
▪️Обучение — r = 0,32
▪️Отбор персонала — r = 0,14
1️⃣ Оценка не коррелирует с управлением эффективностью
Казалось бы, если мы оптимизируем бизнес, оценка могла бы стать инструментом поиска слабых (и сильных мест), но нет, управление эффективностью у нас проходит по другим основаниям. С сокращением персонала оценка тоже не коррелирует.
2️⃣Оценка слабо связана с отбором.
Логика подсказывает: если кандидатов много — роль оценки при найме должна расти.
Но данные показывают обратное: связь оценки с отбором статистически слабая (p ≈ 0,06) и по коэффициенту минимальная среди значимых. Это не значит, что оценку не используют в найме. Это значит, что фокус ее применения сместился.
Главный акцент оценки в 2026 — не “кого взять”, а:
▪️кого развивать,
▪️кого продвигать,
▪️кого удерживать,
▪️а в кого дальше не инвестировать.
Оценка выходит из логики входного фильтра и становится механизмом внутренней селекции.
3️⃣ Связка с обучением — ключ к пониманию
Оценка – инструмент сопровождения трансформации бизнеса. Самая сильная корреляция — с обучением (r = 0,32, p ≈ 0). Это полностью ложится в уже сформулированную рамку L&D 2026:
Это уже не «развитие для всех», а запрос на:
▪️кого апскиллить,
▪️кого готовить к следующему уровню,
▪️а в кого дальше не инвестировать.
Оценка становится входной точкой. Обучение — инструментом апскиллинга.HR-аналитика — способом обосновать решение цифрами.
Фактически речь идёт о переходе к селективным инвестициям в человеческий капитал.
4️⃣ Оценка — это всегда выбор. Но выбор для чего?
Любая оценка — это выбор. Но выбор из кого — это только половина вопроса.
Вторая половина — для какой оптимизации.В 2026 выбор делается не ради «формальной градации», а ради:
▪️оптимизации портфеля навыков,
▪️повышения плотности талантов,
▪️управления заменяемостью,
▪️сокращения инвестиционных ошибок.
Мы оцениваем не человека в вакууме.Мы оцениваем:
▪️редкость его навыков,
▪️скорость их устаревания,
▪️возможность замещения,
▪️стоимость развития.
Это уже не позиционный, а skill-based подход. И здесь оценка естественным образом сцепляется с удержанием.
5️⃣ Контекст удержания: от текучести к управлению навыками
В голосовании по удержанию большинство указало не «экономические потери от текучести», а потерю ключевых специалистов и навыков.
И это важнейший сдвиг. Удержание в 2026 коррелирует с обучением (0,21) и культурой (0,20), но не с C&B и не с рекрутингом.
Рынок всё меньше думает в логике «не уходи» и всё больше — в логике «чьи навыки мы не можем потерять».
Оценка в этой системе становится центральным механизмом:
▪️она определяет, какие навыки критичны,
▪️кто является их носителем,
▪️где риски потери,
▪️куда направлять инвестиции.
📊Итог
Рост популярности оценки персонала в 2026 — это симптом глубинного сдвига:
HR переходит от функции расширения к функции внутренней селекции и оптимизации человеческой системы. И если раньше вопрос звучал как «кого нам нанять?», то теперь всё чаще он звучит так: «в кого нам инвестировать — и зачем?»
Вот где сегодня находится центр тяжести оценки персонала.
Телеграм канал HR-аналитики
❤20🔥12💯9👍6❤🔥2👏2
🔒 ИИ для руководителей. Закрытый воркшоп с экспертом из Яндекса
К 2030 году 86% российских компаний хотят доверить ИИ часть управленческих функций. Предлагаем не ждать так долго и делегировать рутину нейросети уже сейчас.
Приходите на закрытый воркшоп Яндекс Практикума по ИИ 8 апреля. Получите готовые практики, которые можно сразу применить в работе.
Вы научитесь с помощью ИИ:
▪️ Декомпозировать и ставить задачи
▪️ Обрабатывать встречи
▪️ Строить планы развития сотрудников
▪️ Анализировать риски и принимать сложные решения
Чтобы получить доступ к воркшопу, оплатите обучение в Практикуме до 31 марта от юрлица.
→ Оставить заявку
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxQECoE
К 2030 году 86% российских компаний хотят доверить ИИ часть управленческих функций. Предлагаем не ждать так долго и делегировать рутину нейросети уже сейчас.
Приходите на закрытый воркшоп Яндекс Практикума по ИИ 8 апреля. Получите готовые практики, которые можно сразу применить в работе.
Вы научитесь с помощью ИИ:
▪️ Декомпозировать и ставить задачи
▪️ Обрабатывать встречи
▪️ Строить планы развития сотрудников
▪️ Анализировать риски и принимать сложные решения
Чтобы получить доступ к воркшопу, оплатите обучение в Практикуме до 31 марта от юрлица.
→ Оставить заявку
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxQECoE
🤯3❤2👍1
Узнайте проблемные зоны вашего бренда работодателя с помощью сертификации от Changellenge >>
Привлекать и удерживать сотрудников становится сложнее: затраты на подбор растут, а люди уходят, не проработав и года.
Почему так происходит и как действовать?
Коллеги из Changellenge >> разработали сертификацию «Работодатель нового поколения» — первый в России комплексный аудит того, как компании строят связь с сотрудниками.
Сертификация поможет вам:
— Подтвердить статус сильного работодателя на рынке.
— Найти ваши слепые зоны и обрести доверие соискателей.
— Успешнее управлять брендом работодателя и привлекать топовых сотрудников.
Если хотите укрепить репутацию бренда на рынке — оставляйте заявку по ссылке >>
Привлекать и удерживать сотрудников становится сложнее: затраты на подбор растут, а люди уходят, не проработав и года.
Почему так происходит и как действовать?
Коллеги из Changellenge >> разработали сертификацию «Работодатель нового поколения» — первый в России комплексный аудит того, как компании строят связь с сотрудниками.
Сертификация поможет вам:
— Подтвердить статус сильного работодателя на рынке.
— Найти ваши слепые зоны и обрести доверие соискателей.
— Успешнее управлять брендом работодателя и привлекать топовых сотрудников.
Если хотите укрепить репутацию бренда на рынке — оставляйте заявку по ссылке >>
❤8👍5🔥4😁1
Кардинально
...Олег из Башкортостана так заебмучился искать работу, что решил,что проще сесть в тюрьму... он заявил в аэропорту, что у него бомба,которой не было..
ему провели психиатрическую экспертизу, выяснили, что он нормальный и отправили в колонию на 3 года и 2 месяца. ..
Телеграм канал HR-аналитики
...Олег из Башкортостана так за
ему провели психиатрическую экспертизу, выяснили, что он нормальный и отправили в колонию на 3 года и 2 месяца. ..
Телеграм канал HR-аналитики
🤣41😱23😢19🤯5🙈3🤡2💯2💊2🎉1🗿1
🔥 Четыре уровня зрелости корпоративного обучения в эпоху AI (по Джошу Берзину)
Берзин представил модель зрелости корпоративного обучения в эпоху AI (у него забава такая: любую сущность в HR описывать через четырех уровневую модель). Она показывает, как компании эволюционируют от статичных курсов к динамическому AI-навыковому enablement.
1️⃣ Static Training — Статичное обучение
▪️Статичные обязательные курсы для сотрудников.
▪️Основной фокус: соблюдение правил или освоение новых продуктов.
▪️Простейшая и недорогая форма обучения.
▪️Помогает поддерживать базовые знания, но не развивает навыки глубоко.
▪️Почти 1/3 компаний на этом уровне.
2️⃣ Scaled Learning — Масштабируемое обучение
▪️Разнообразные форматы: видео, аудио, интерактивные пособия, чеклисты.
▪️Сотрудник сам выбирает, что изучать и когда.
▪️Гибко, но система не подсказывает, что именно важно изучить.
▪️Примеры: LinkedIn Learning, Coursera, Skillsoft.
▪️На этом уровне около 46% компаний.
3️⃣ Integrated Development — Интегрированное развитие
▪️Обучение строится вокруг ролей, навыков и карьерных траекторий.
▪️Сложные программы с множеством курсов и материалов.
▪️Сложно поддерживать актуальность: 70% всех навыков устаревают каждый год.
▪️Требуется децентрализованная поддержка: корпоративное L&D создаёт основу, подразделения добавляют локальный контент.
▪️Применяется для новых сотрудников, сертификаций, технических знаний.
Примеры: Cisco, Ericsson.
4️⃣ AI-Native Learning / Dynamic Enablement — ИИ-обучение / Динамическое enablement 🚀
▪️AI объединяет все знания компании: курсы, документы, записи экспертов.
▪️Контент динамически создается и обновляется, классифицируется по навыкам.
▪️Персонализированное обучение: система подстраивается под уровень сотрудника и его запросы.
▪️Обучение встроено в рабочие процессы: чат-боты отвечают на вопросы о клиентах, процессах, продуктах.
▪️Сокращение затрат L&D на 40–50%, ускорение внедрения знаний и инноваций.
Суть: от формального «учимся ради знаний» к enablement — учимся для действий и роста.
💡 Итог: компании на уровне 4 становятся:
🔹в 10 раз более инновационными
🔹в 6 раз чаще превышают финансовые цели
🔹в 16 раз лучше адаптируются к изменениям
AI-навыковое обучение — это не просто курсы быстрее, это новая парадигма развития сотрудников и бизнеса.
Телеграм канал HR-аналитики
Берзин представил модель зрелости корпоративного обучения в эпоху AI (у него забава такая: любую сущность в HR описывать через четырех уровневую модель). Она показывает, как компании эволюционируют от статичных курсов к динамическому AI-навыковому enablement.
1️⃣ Static Training — Статичное обучение
▪️Статичные обязательные курсы для сотрудников.
▪️Основной фокус: соблюдение правил или освоение новых продуктов.
▪️Простейшая и недорогая форма обучения.
▪️Помогает поддерживать базовые знания, но не развивает навыки глубоко.
▪️Почти 1/3 компаний на этом уровне.
2️⃣ Scaled Learning — Масштабируемое обучение
▪️Разнообразные форматы: видео, аудио, интерактивные пособия, чеклисты.
▪️Сотрудник сам выбирает, что изучать и когда.
▪️Гибко, но система не подсказывает, что именно важно изучить.
▪️Примеры: LinkedIn Learning, Coursera, Skillsoft.
▪️На этом уровне около 46% компаний.
3️⃣ Integrated Development — Интегрированное развитие
▪️Обучение строится вокруг ролей, навыков и карьерных траекторий.
▪️Сложные программы с множеством курсов и материалов.
▪️Сложно поддерживать актуальность: 70% всех навыков устаревают каждый год.
▪️Требуется децентрализованная поддержка: корпоративное L&D создаёт основу, подразделения добавляют локальный контент.
▪️Применяется для новых сотрудников, сертификаций, технических знаний.
Примеры: Cisco, Ericsson.
4️⃣ AI-Native Learning / Dynamic Enablement — ИИ-обучение / Динамическое enablement 🚀
▪️AI объединяет все знания компании: курсы, документы, записи экспертов.
▪️Контент динамически создается и обновляется, классифицируется по навыкам.
▪️Персонализированное обучение: система подстраивается под уровень сотрудника и его запросы.
▪️Обучение встроено в рабочие процессы: чат-боты отвечают на вопросы о клиентах, процессах, продуктах.
▪️Сокращение затрат L&D на 40–50%, ускорение внедрения знаний и инноваций.
Суть: от формального «учимся ради знаний» к enablement — учимся для действий и роста.
💡 Итог: компании на уровне 4 становятся:
🔹в 10 раз более инновационными
🔹в 6 раз чаще превышают финансовые цели
🔹в 16 раз лучше адаптируются к изменениям
AI-навыковое обучение — это не просто курсы быстрее, это новая парадигма развития сотрудников и бизнеса.
Телеграм канал HR-аналитики
❤17🔥6👍4🤔4🤷♂2🐳1
🔥 Приглашаем на вебинар: «ИИ в рекрутменте — хайп или реальная польза?».
На вебинаре разберёмся, насколько технологии уже готовы брать на себя задачи подбора, и посчитаем экономическую выгоду.
📆 Дата и время: 19 февраля в 11:00 по мск
В программе мероприятия:
🔹 Что может делать ИИ в подборе уже сегодня?
🔹 Какие задачи решаются без участия человека?
🔹 Какого качества результат — и стоит ли ему доверять?
🔹 Конкретные кейсы: подсчёт часов, высвобождённых благодаря ИИ.
🔹 Где окупается внедрение, а где — пока нет?
Спикер: Максим Королёв, директор по продуктам компании «Поток».
🎁 Для всех участников мы подготовили подарки.
👉🏻 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFGFLSFT
На вебинаре разберёмся, насколько технологии уже готовы брать на себя задачи подбора, и посчитаем экономическую выгоду.
📆 Дата и время: 19 февраля в 11:00 по мск
В программе мероприятия:
🔹 Что может делать ИИ в подборе уже сегодня?
🔹 Какие задачи решаются без участия человека?
🔹 Какого качества результат — и стоит ли ему доверять?
🔹 Конкретные кейсы: подсчёт часов, высвобождённых благодаря ИИ.
🔹 Где окупается внедрение, а где — пока нет?
Спикер: Максим Королёв, директор по продуктам компании «Поток».
🎁 Для всех участников мы подготовили подарки.
👉🏻 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFGFLSFT
👀7🔥3
В условиях экономии бизнесу важно минимизировать издержки без ущерба для команды. Например, невыплата или незаконное сокращение компенсации расходов на командировки приводит не только к репутационным рискам, но и к финансовым потерям — судебным расходам и штрафам.
Как избежать правовых рисков в 2026 году рассказывает Наталья Терентьева, директор юридического департамента Smartway, в бесплатном гайде для HR-специалистов.
Внутри:
— Кто компенсирует расходы в случае опоздания на рейс, травмы и других форс-мажоров в командировке: сотрудник или компания?
— Как собирать и хранить персональные данные по новому закону в 2026 году, чтобы избежать штрафов.
— Разбор 15 вопросов по деловым поездкам от HR- и кадровых специалистов от практикующего юриста.
Скачивайте гайд, чтобы сэкономить время на поисках информации и чтении законов.
Загрузить файл бесплатно
Как избежать правовых рисков в 2026 году рассказывает Наталья Терентьева, директор юридического департамента Smartway, в бесплатном гайде для HR-специалистов.
Внутри:
— Кто компенсирует расходы в случае опоздания на рейс, травмы и других форс-мажоров в командировке: сотрудник или компания?
— Как собирать и хранить персональные данные по новому закону в 2026 году, чтобы избежать штрафов.
— Разбор 15 вопросов по деловым поездкам от HR- и кадровых специалистов от практикующего юриста.
Скачивайте гайд, чтобы сэкономить время на поисках информации и чтении законов.
Загрузить файл бесплатно
❤1👍1
Топ-10 самых высокооплачиваемых вакансий "Труд всем"
Продолжаем исследовать рынок труда.
Скачал все вакансии с сайта Труд всем со страницы
https://trudvsem.ru/opendata/datasets
файл Вакансии всех регионов России из ЕЦП «Работа в России» 16.02.2026 .csv
Написал код, который бы выдал топ-10 самых высоких предлагаемых зарплат. Правда, поставил фильтр, чтобы вакансий было не менее 20 - чтобы вакансии не были редкими. Предлагаемую зарплату считал как среднее от salaryMin и salaryMax
Ниже результат (справа - средний размер предлагаемой зарплаты)
1️⃣гранатометчик 479300.
2️⃣снайпер 395170.
3️⃣механик-водитель 326163.
4️⃣военнослужащий по контракту 313514.
5️⃣оператор бпла военнослужащий по контракту 210000
6️⃣стрелок военнослужащий по контракту 210000
7️⃣военнослужащий 207046.
8️⃣капитан 163670.
9️⃣моторист цементировочного агрегата 163275.
🔟старший механик 162883.
Тот случай, когда комментарии не нужны. Данные открыты, можете проверить сами
Телеграм канал HR-аналитики
Продолжаем исследовать рынок труда.
Скачал все вакансии с сайта Труд всем со страницы
https://trudvsem.ru/opendata/datasets
файл Вакансии всех регионов России из ЕЦП «Работа в России» 16.02.2026 .csv
Написал код, который бы выдал топ-10 самых высоких предлагаемых зарплат. Правда, поставил фильтр, чтобы вакансий было не менее 20 - чтобы вакансии не были редкими. Предлагаемую зарплату считал как среднее от salaryMin и salaryMax
Ниже результат (справа - средний размер предлагаемой зарплаты)
1️⃣гранатометчик 479300.
2️⃣снайпер 395170.
3️⃣механик-водитель 326163.
4️⃣военнослужащий по контракту 313514.
5️⃣оператор бпла военнослужащий по контракту 210000
6️⃣стрелок военнослужащий по контракту 210000
7️⃣военнослужащий 207046.
8️⃣капитан 163670.
9️⃣моторист цементировочного агрегата 163275.
🔟старший механик 162883.
Тот случай, когда комментарии не нужны. Данные открыты, можете проверить сами
Телеграм канал HR-аналитики
😢57🤔11🤯6😱5🤡4🔥3👎2👏2🙈2💯1🫡1
Skill-based удержание: 7 техник 2026
Пост в продолжение линии темы удержания. Мы провели опрос, выяснили, что главный фокус удержания - фокус удержания ключевых навыков и ролей. Я немного подсмотрел западные источники, немного пофантазировал и написал архитектуру техник удержания навыков.
1️⃣ Карта критических навыков (Skill Risk Mapping)
Техника
Не список «ключевых сотрудников», а карта:
🔹какие навыки критичны для бизнес-модели,
🔹где они сконцентрированы,
🔹насколько они заменяемы,
🔹сколько времени нужно на их восстановление.
Это перевод удержания из персональной в системную плоскость.
Что это меняет
Мы удерживаем не «звезду Ивана», а:
— архитектуру знаний,
— плотность экспертизы,
— устойчивость системы.
2️⃣ Индивидуальные skill-траектории вместо карьерных лестниц
Техника
Карьерный трек = не «руководитель / эксперт», а рост набора навыков, расширение роли, переходы по проектам.
Это напрямую отвечает на вопрос сотрудника: «Мои навыки здесь будут актуальны?»
Это и есть практическое воплощение корреляции удержание ↔️ обучение.
3️⃣ Skill Density вместо Headcount
Техника
Вместо «сколько людей в отделе» — «какая плотность критических навыков на единицу задачи». Если навык сосредоточен в одном человеке — риск высок.
Это делает удержание частью стратегии оптимизации.
4️⃣ Stay-интервью про навыки, а не про настроение
Не:
— «тебе комфортно?»
А:
— какие навыки ты хочешь развить в ближайший год?
— видишь ли ты возможность сделать это здесь?
— какие компетенции ты уже развиваешь вне компании?
Это ранняя диагностика риска ухода по причине стагнации.
5️⃣ Внутренняя мобильность как стратегия удержания
Может быть самый важный поинт. Если сотрудник «перерос» роль, его не нужно удерживать в позиции — его нужно перемещать по навыковой архитектуре.
Skill-based внутренняя мобильность = удержание без фиксации. Рассматриваем внутреннюю мобильность как уровень зрелости развития HR
6️⃣ Двойное резервирование критических навыков
Не просто succession planning на роли, а shadow-expertise:
— минимум два носителя критического навыка
— или документированная передача экспертизы
Это снижает паническую зависимость от «незаменимых».
7️⃣ Прозрачная инвестиционная логика
Я в посте про обучение писал про селективные инвестиции.
Здесь логика та же:
— мы открыто говорим, в какие навыки инвестируем,
— какие становятся стратегическими,
— какие устаревают.
Честность снижает дисфункциональный «танец» из поста про Culture Amp.
📊HR-метрики
И вот здесь структура «техники → метрики» раскрывается красиво.
Примеры:
🔹 Доля критических навыков с ≥2 носителями
🔹 Среднее время восстановления навыка
🔹 % сотрудников с активной skill-траекторией
🔹 % внутренних переходов vs внешний найм
🔹 Доля сотрудников, у которых есть план апскиллинга
🔹 Уход high-skill сегмента vs общий уход
🔹 Время реакции на сигнал skill-риска
Метрики не живут сами по себе. Они обслуживают конкретные техники.
Почему эта логика бьет в трансформацию HR
Если всё это собрать, получается новая ось: Удержание → Обучение → Корпоративная культура (в логике воспроизводства навыков)
Это и есть переход от HR расширения к HR оптимизации человеческой системы.
Если зайдет пост, в следующем порассуждаю о внутренней мобильности как системе
Телеграм канал HR-аналитики
Пост в продолжение линии темы удержания. Мы провели опрос, выяснили, что главный фокус удержания - фокус удержания ключевых навыков и ролей. Я немного подсмотрел западные источники, немного пофантазировал и написал архитектуру техник удержания навыков.
1️⃣ Карта критических навыков (Skill Risk Mapping)
Техника
Не список «ключевых сотрудников», а карта:
🔹какие навыки критичны для бизнес-модели,
🔹где они сконцентрированы,
🔹насколько они заменяемы,
🔹сколько времени нужно на их восстановление.
Это перевод удержания из персональной в системную плоскость.
Что это меняет
Мы удерживаем не «звезду Ивана», а:
— архитектуру знаний,
— плотность экспертизы,
— устойчивость системы.
2️⃣ Индивидуальные skill-траектории вместо карьерных лестниц
Техника
Карьерный трек = не «руководитель / эксперт», а рост набора навыков, расширение роли, переходы по проектам.
Это напрямую отвечает на вопрос сотрудника: «Мои навыки здесь будут актуальны?»
Это и есть практическое воплощение корреляции удержание ↔️ обучение.
3️⃣ Skill Density вместо Headcount
Техника
Вместо «сколько людей в отделе» — «какая плотность критических навыков на единицу задачи». Если навык сосредоточен в одном человеке — риск высок.
Это делает удержание частью стратегии оптимизации.
4️⃣ Stay-интервью про навыки, а не про настроение
Не:
— «тебе комфортно?»
А:
— какие навыки ты хочешь развить в ближайший год?
— видишь ли ты возможность сделать это здесь?
— какие компетенции ты уже развиваешь вне компании?
Это ранняя диагностика риска ухода по причине стагнации.
5️⃣ Внутренняя мобильность как стратегия удержания
Может быть самый важный поинт. Если сотрудник «перерос» роль, его не нужно удерживать в позиции — его нужно перемещать по навыковой архитектуре.
Skill-based внутренняя мобильность = удержание без фиксации. Рассматриваем внутреннюю мобильность как уровень зрелости развития HR
6️⃣ Двойное резервирование критических навыков
Не просто succession planning на роли, а shadow-expertise:
— минимум два носителя критического навыка
— или документированная передача экспертизы
Это снижает паническую зависимость от «незаменимых».
7️⃣ Прозрачная инвестиционная логика
Я в посте про обучение писал про селективные инвестиции.
Здесь логика та же:
— мы открыто говорим, в какие навыки инвестируем,
— какие становятся стратегическими,
— какие устаревают.
Честность снижает дисфункциональный «танец» из поста про Culture Amp.
📊HR-метрики
И вот здесь структура «техники → метрики» раскрывается красиво.
Примеры:
🔹 Доля критических навыков с ≥2 носителями
🔹 Среднее время восстановления навыка
🔹 % сотрудников с активной skill-траекторией
🔹 % внутренних переходов vs внешний найм
🔹 Доля сотрудников, у которых есть план апскиллинга
🔹 Уход high-skill сегмента vs общий уход
🔹 Время реакции на сигнал skill-риска
Метрики не живут сами по себе. Они обслуживают конкретные техники.
Почему эта логика бьет в трансформацию HR
Если всё это собрать, получается новая ось: Удержание → Обучение → Корпоративная культура (в логике воспроизводства навыков)
Это и есть переход от HR расширения к HR оптимизации человеческой системы.
Если зайдет пост, в следующем порассуждаю о внутренней мобильности как системе
Телеграм канал HR-аналитики
🔥30👍15❤10👏3🤔2🤷♂1⚡1❤🔥1😁1
Говорим «командировка» — подразумеваем «выгода»!
Сервис Ozon Командировки помогает организовывать деловые поездки выгодно и удобно:
▫️ Билеты и отели по всему миру
▫️ Никакой абонентской платы
▫️ Документы в ЭДО и возврат до 22% НДС
▫️ Отсрочка платежа до 14 дней
▫️ Круглосуточная поддержка
▫️ Удобная оплата с Travel-счёта
Планируйте деловые поездки с сервисом Ozon Командировки и подписывайтесь на Telegram-канал, чтобы быть в курсе всех привилегий⚡️
Сервис Ozon Командировки помогает организовывать деловые поездки выгодно и удобно:
▫️ Билеты и отели по всему миру
▫️ Никакой абонентской платы
▫️ Документы в ЭДО и возврат до 22% НДС
▫️ Отсрочка платежа до 14 дней
▫️ Круглосуточная поддержка
▫️ Удобная оплата с Travel-счёта
Планируйте деловые поездки с сервисом Ozon Командировки и подписывайтесь на Telegram-канал, чтобы быть в курсе всех привилегий⚡️
👍3
Вебинар: «Интерактивы в онлайн-мероприятиях: удерживаем внимание, развлекаем, проверяем знания»
Если участники скучают и листают ленту во время занятия, вернуть их внимание можно с помощью интерактивов. Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 25 февраля в 14:00 МСК и получите готовые инструменты для вовлечения.
На вебинаре разберем👇🏻
✅ Как превратить скучный урок в диалог, игру или соревнование
✅ Практические фишки для удержания внимания и закрепления материала
✅ Кейс Банка России: как ЦБ обучает финансовой грамотности тысячи школьников и студентов по всей стране
Спикеры:
📢 Эльвина Шарафутдинова, руководитель продуктового маркетинга БЮ «Обучение» МТС Линк
📢 Евгений Ленский, руководитель БЮ «Обучение» МТС Линк
Будет полезно преподавателям, методистам, тренерам, руководителям образовательных проектов и всем, кто создаёт и проводит обучение.
Не упустите шанс сделать ваши уроки ярче и эффективнее 🚀
Регистрируйтесь по ссылке.
Если участники скучают и листают ленту во время занятия, вернуть их внимание можно с помощью интерактивов. Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 25 февраля в 14:00 МСК и получите готовые инструменты для вовлечения.
На вебинаре разберем👇🏻
✅ Как превратить скучный урок в диалог, игру или соревнование
✅ Практические фишки для удержания внимания и закрепления материала
✅ Кейс Банка России: как ЦБ обучает финансовой грамотности тысячи школьников и студентов по всей стране
Спикеры:
📢 Эльвина Шарафутдинова, руководитель продуктового маркетинга БЮ «Обучение» МТС Линк
📢 Евгений Ленский, руководитель БЮ «Обучение» МТС Линк
Будет полезно преподавателям, методистам, тренерам, руководителям образовательных проектов и всем, кто создаёт и проводит обучение.
Не упустите шанс сделать ваши уроки ярче и эффективнее 🚀
Регистрируйтесь по ссылке.
👍3🤣1
Индекс привлекательности профессии HR
Давно хотел такую аналитику посмотреть. Периодически возникает волна: "порог вхождения в HR очень низок" - в том смысле, что очень низкий уровень подготовки требуется для начала работы в профессии. Вот и захотелось оценить этот порог. Мне представлялось, что Индекс привлекательности профессии HR можно измерить через проходной балл ЕГЭ – как некий интегрированный показатель интереса / популярности профессии. Можете попинать, если я не прав.
Сразу предупреждаю: вся аналитика на коленке. Официальной статистики не нашел, основной источник – https://vuzopedia.ru/ - это агрегатор всего, что связано с поступлением в вузы. Я взял только направление Бакалавриата, и вот какие результаты (см. диаграмму):
Для аналитиков 1,6-1,8 сигмы будет понятно, если по-простому, то, если взять все профессии со средним баллом поступления выше среднего, то управление персоналом где-то как раз посерединке тех, кто выше среднего. Для сравнения (данные открытые, можете проверить сами):
🔹Экономика – 238
🔹Менеджмент – 238
🔹Юриспруденция -237
🔹Управление персоналом – 235
🔹Клиническая психология – 231
🔹Психология служебной деятельности – 222
🔹Социология – 221
🔹Социальная работа – 180
Конечно же, это средние значения, которые варьируются от региона и «топовости» вуза. Но я пока не лез туда, если пойму, что вам эта тема интересна, покопаюсь в ту сторону.
Я вообще редко встречал, чтобы цифры кого-то по-настоящему убеждали. Поэтому этот пост — не в качестве доказательства, а просто как повод подумать:
возможно, реальность профессии HR уже давно сложнее, чем привычные разговоры о «низком пороге входа».
Телеграм канал HR-аналитики
Давно хотел такую аналитику посмотреть. Периодически возникает волна: "порог вхождения в HR очень низок" - в том смысле, что очень низкий уровень подготовки требуется для начала работы в профессии. Вот и захотелось оценить этот порог. Мне представлялось, что Индекс привлекательности профессии HR можно измерить через проходной балл ЕГЭ – как некий интегрированный показатель интереса / популярности профессии. Можете попинать, если я не прав.
Сразу предупреждаю: вся аналитика на коленке. Официальной статистики не нашел, основной источник – https://vuzopedia.ru/ - это агрегатор всего, что связано с поступлением в вузы. Я взял только направление Бакалавриата, и вот какие результаты (см. диаграмму):
Управление персоналом — положительное отклонение +1.6–1.8σ от среднего по стране, т.е. заметно выше "обычного" направления (лучше, чем многие инженерные/аграрные, но ниже чистого IT или топ-гуманитарки).
Для аналитиков 1,6-1,8 сигмы будет понятно, если по-простому, то, если взять все профессии со средним баллом поступления выше среднего, то управление персоналом где-то как раз посерединке тех, кто выше среднего. Для сравнения (данные открытые, можете проверить сами):
🔹Экономика – 238
🔹Менеджмент – 238
🔹Юриспруденция -237
🔹Управление персоналом – 235
🔹Клиническая психология – 231
🔹Психология служебной деятельности – 222
🔹Социология – 221
🔹Социальная работа – 180
Конечно же, это средние значения, которые варьируются от региона и «топовости» вуза. Но я пока не лез туда, если пойму, что вам эта тема интересна, покопаюсь в ту сторону.
Я вообще редко встречал, чтобы цифры кого-то по-настоящему убеждали. Поэтому этот пост — не в качестве доказательства, а просто как повод подумать:
возможно, реальность профессии HR уже давно сложнее, чем привычные разговоры о «низком пороге входа».
Телеграм канал HR-аналитики
🔥13👍7❤4👏3🍾2👎1🫡1