This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Игра на выходные для предпринимателей – малышей и взрослых.
«Битрикс24» провёл опрос о служебных романах. Кого именно опрашивала компания, не известно — описание выборки не опубликовано. Пишем об этом только развлечения ради.
🟢 У 61% опрошенных были отношения на работе, причём из них 13% встречались с руководителями, более 11% — с подчиненными, а у 75% была романтическая связь с коллегой.
🟢 35% служебных романов закончились браком.
🟢 В 71,5% компаний руководство не поощряет служебные романы, в 25% случаев такие отношения никак не регулируются, а в 3,5% компаний это приветствуется.
🟢 43,7% считают, что романтические отношения на работе плохо влияют на выполнение рабочих задач. Поддерживаем эту точку зрения. 29,7% считают, что связи с эффективностью нет, а 26,6% видят благотворный эффект.
Совместный труд, длямоей общей пользы, он объединяет.
Совместный труд, для
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Телекоммуналка
Рост зарплат – есть, а жизни – нет.
Обсудили с коллегами из «Ъ» ситуацию на рынке специалистов в телекоме. Товарищи, ссылаясь на «Авито» и HH, пишут, что летом этого года в сравнении с прошлым, средняя зарплата выросла на 18%. Ничего себе, скажете вы, пока не увидите номинал: 53 тыс. руб. по данным «Авито» и 52 тыс. руб. по данным HH.
В выборку попали т.н. «рабочие профессии», т.е. те связисты, благодаря которым развивается инфраструктура: наладчики, слесари, электрики, кабельщики, сисадмины (?). В общем, с выборкой мы бы еще поспорили, но ситуация – вполне реальная.
Самые зажиточные крестьяне – электромонтажники, чья средняя зарплата составила 165 тыс. руб., рост составил за год 79%. Будет ли расти зарплата? Будет. Будет ли она маленькой? Будет.
Итак, давайте взглянем на картину в целом. Очень грубо, да простят меня затронутые, профессии можно делить на ИТ, инженеров и бэкофис. Топ-менеджмент не обсуждаем сегодня - там свой мир. Начнем с первых.
ИТ в целом история перегретая, особенно на редких спецов. Толковые сеньоры и лиды могут получать оклад, доходящий, а то и заходящий, за миллион рублей. Но даже в таком случае, битва за них – лютая, потому что ИТ нужны всем: и в банк, и в маркетплейс, и на производство. Тут телеком начинает проигрывать ИТ-компаниям в корпкультуре. Если в компанию перекупается команда целиком, то она скорее всего будет жить обособлено, сохраняя часть своей культуры. Если это одиночный специалист – скорее всего он огорчится от зарегулированной реальности.
Инженер, особенно молодой, вообще зверь редкий. Что на уровне «центра» и проектировки, что на местах, с гаечным ключом и амперметром на перевес. На них идет охота. Первых охотно хантят компании, вроде Yadro и «Протей». Компании пытаются отбиваться, но безуспешно. Вторых… Вторых кто только не хантит с зарплатой в 53 тыс. В крупных промышленных центрах, в первую очередь, это «оборонка». На заводах ВПК ныне платят очень хорошо. Следом идут растущие гражданские предприятия. Там, где производства нет, уходят кем попало: хоть барристой, хоть диджеем. Все же не 40к получать и на мачту зимой лезть.
В бэкофисе ситуация спорная. Финансистов, эйчаров, закупщиков, джиарщиков и пр. раскупают в целом все. А в телекоме есть своя специфика, которой надо научиться. Условно, телеком-финансисту в финтех уйти проще, чем наоборот.
Так что все разговоры о том, что скоро нас заменят ИИ, БПЛА и роботы - все это беседы ни о чем. Работы хватит на всех.
Обсудили с коллегами из «Ъ» ситуацию на рынке специалистов в телекоме. Товарищи, ссылаясь на «Авито» и HH, пишут, что летом этого года в сравнении с прошлым, средняя зарплата выросла на 18%. Ничего себе, скажете вы, пока не увидите номинал: 53 тыс. руб. по данным «Авито» и 52 тыс. руб. по данным HH.
В выборку попали т.н. «рабочие профессии», т.е. те связисты, благодаря которым развивается инфраструктура: наладчики, слесари, электрики, кабельщики, сисадмины (?). В общем, с выборкой мы бы еще поспорили, но ситуация – вполне реальная.
Самые зажиточные крестьяне – электромонтажники, чья средняя зарплата составила 165 тыс. руб., рост составил за год 79%. Будет ли расти зарплата? Будет. Будет ли она маленькой? Будет.
Итак, давайте взглянем на картину в целом. Очень грубо, да простят меня затронутые, профессии можно делить на ИТ, инженеров и бэкофис. Топ-менеджмент не обсуждаем сегодня - там свой мир. Начнем с первых.
ИТ в целом история перегретая, особенно на редких спецов. Толковые сеньоры и лиды могут получать оклад, доходящий, а то и заходящий, за миллион рублей. Но даже в таком случае, битва за них – лютая, потому что ИТ нужны всем: и в банк, и в маркетплейс, и на производство. Тут телеком начинает проигрывать ИТ-компаниям в корпкультуре. Если в компанию перекупается команда целиком, то она скорее всего будет жить обособлено, сохраняя часть своей культуры. Если это одиночный специалист – скорее всего он огорчится от зарегулированной реальности.
Инженер, особенно молодой, вообще зверь редкий. Что на уровне «центра» и проектировки, что на местах, с гаечным ключом и амперметром на перевес. На них идет охота. Первых охотно хантят компании, вроде Yadro и «Протей». Компании пытаются отбиваться, но безуспешно. Вторых… Вторых кто только не хантит с зарплатой в 53 тыс. В крупных промышленных центрах, в первую очередь, это «оборонка». На заводах ВПК ныне платят очень хорошо. Следом идут растущие гражданские предприятия. Там, где производства нет, уходят кем попало: хоть барристой, хоть диджеем. Все же не 40к получать и на мачту зимой лезть.
В бэкофисе ситуация спорная. Финансистов, эйчаров, закупщиков, джиарщиков и пр. раскупают в целом все. А в телекоме есть своя специфика, которой надо научиться. Условно, телеком-финансисту в финтех уйти проще, чем наоборот.
Так что все разговоры о том, что скоро нас заменят ИИ, БПЛА и роботы - все это беседы ни о чем. Работы хватит на всех.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Анти-иллюстрация предыдущего поста.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дестигматизация уволенных — дело рук самих уволенных
Наши коллеги из канала «Софттех» регулярно пишут о сокращениях в зарубежных айти-компаниях. Чистка айти-кадров — настолько масштабный процесс за рубежом, что для отслеживания волн сокращений энтузиасты сделали сайт. Не все сотрудники принимают сокращение смиренно.
Новый тренд в TikTok — видео, на которых сотрудники записывают, как их увольняют. На видео — Бриттани Пич, бывшая сотрудница Cloudfare, которой об увольнении объявили два HR-менеджера, с которыми она не знакома (вспомнили фильм «Мне бы в небо»). Вкратце: ей так и не смогли пояснить причину увольнения. А видео набрало 132 тыс. лайков. Конец HR-бренду Cloudfare (если о нём вообще кто-то заботился).
Что содержательно скрывается за этим видео-трендом:
🟢 Люди теперь меньше стесняются говорить о том, что их уволили. Раньше даже если увольнение было несправедливым, его не афишировали, потому что в массовой культуре вина возлагалась на уволенного: раз тебя сократили, значит, на это была причина, связанная с качеством твоей работы.
🟢 Все разговоры могут быть записаны на аудио или видео и опубликованы, и никакой NDA не поможет. На заметку HR- и топ-менеджерам. Понятно, что невозможно казаться хорошим, увольняя сотрудника, но есть множество способов не уйти в минус по репутации — быть честными, проявлять к сотруднику сочувствие и уважение, постараться помочь найти новое место работы.
Наши коллеги из канала «Софттех» регулярно пишут о сокращениях в зарубежных айти-компаниях. Чистка айти-кадров — настолько масштабный процесс за рубежом, что для отслеживания волн сокращений энтузиасты сделали сайт. Не все сотрудники принимают сокращение смиренно.
Новый тренд в TikTok — видео, на которых сотрудники записывают, как их увольняют. На видео — Бриттани Пич, бывшая сотрудница Cloudfare, которой об увольнении объявили два HR-менеджера, с которыми она не знакома (вспомнили фильм «Мне бы в небо»). Вкратце: ей так и не смогли пояснить причину увольнения. А видео набрало 132 тыс. лайков. Конец HR-бренду Cloudfare (если о нём вообще кто-то заботился).
Что содержательно скрывается за этим видео-трендом:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Искусственный_интеллект_в_HR_Технологии_доверия_и_Knomary.pdf
3.9 MB
Делимся файлом с исследованием «Технологий Доверия» и Knomary о применении искусственного интеллекта в HR в 2024 году.
В исследовании освещают три темы:
🟢 Как ИИ уже используется в HR.
🟢 Что останавливает от внедрения ИИ в HR.
🟢 Как всё-таки внедрить технологию, если компания видит потенциал.
И описывают три кейса:
🟢 ДОМ.РФ с его опытом использования ИИ при найме IT-специалистов;
🟢 РЖД с их огромным полем для экспериментов: от языковой модели «РЖД GPT», которая отвечает на профессиональные вопросы по документации, до тренингов по клиентоориентированности;
🟢 Как ИИ помогает планировать и управлять ФОТ в Ростелекоме, а также проверять эссе абитуриентов на образовательные программы, совместные с НИУ ВШЭ. Не можем не пошутить, что наконец-то эссе из ChatGPT нашли своего читателя-собрата, другую нейросеть.
Обязательно осветим ключевые тезисы исследования в канале.
В исследовании освещают три темы:
И описывают три кейса:
Обязательно осветим ключевые тезисы исследования в канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьера–разлучница
Superjob подкинул идею депутатам, что ещё запретить женщинам, чтобы они больше рожали и меньше разводились — карьерный рост.
🟢 В среднем 4 из 10 руководителей расторгали официальный брак.
🟢 Женщины чаще называют инициатором развода себя (50%), мужчины — общее решение (39%).
🟢 После повышения на работе женщины-руководители разводятся чаще, чем управленцы-мужчины: 26% против 17% среди мужчин. Впрочем 20% опрошенных мужчин затруднились ответить, когда случился развод — до или после повышения. Женщины внимательнее относятся к личной биографии — затруднились вспомнить только 7%.
Superjob подкинул идею депутатам, что ещё запретить женщинам, чтобы они больше рожали и меньше разводились — карьерный рост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Хэдхантер» отметил всех.
Топы компании подались чуть ли не во все категории топ-1000 российских менеджеров от профильной Ассоциации и ИД «Коммерсантъ». Всего в рейтинг попали 7 топов из «Хэдхантера», включая гендиректора, который взял главную награду в сегменте.
Гендиректор «Хэдхантер» четвертый раз подряд занимает первую строчку в топ-250 высших руководителей в категории «онлайн-платформы». В этот раз отмечен Дмитрий Сергиенков, в предыдущие годы такое же признание получал предыдущий гендир компании Михаил Жуков. За 15-летнее правление он многократно занимал первое место в этом рейтинге, сделав паузу лишь в 2020 году, когда его подвинула на второе место Татьяна Бакальчук. В феврале этого года 56-летний Жуков умер, но его сменщик не сдал позиции. Люди меняются, но результат остается тем же (был бы человек, а награда найдется).
Первым местом в категории «онлайн-платформы» топа-80 директоров по персоналу может похвастаться и Елена Петрова из «Хэдхантера». А Юрий Донников – лидерством в топ-40 директоров по правовым вопросам.
Юрий Маркелов признан лучшим среди 40 директоров по корпоративному управлению в категории «онлайн-платформы», Виталий Терентьев – первым в категории среди 50 GR-директоров.
Компания также отметилась в топ-100 коммерческих директоров. Андрей Пантелеев оказался в категории «онлайн-платформы» на третьем месте, пропустив вперед коллег из ЦИАНА и «Банки.ру». Его «конкурентке», директору департамента продаж Суперджоб Ольге Батраевой, досталось шестое место в том же топе той же категории.
А Григорий Моисеев из «Хэдхантера» стал третьим в своей категории в топ-100 финансовых директоров.
Из номинаций «подкачали» информационные технологии. IT-директор ХХ Геннадий Береговский оказался лишь на пятом месте в своей категории топа-50.
Массовое присутствие «Хэдхантера» в рейтинге могло бы впечатлить, если бы благодаря коллегам мы уже не знали, что топов МТС в рейтинге 64 человека.
Топы компании подались чуть ли не во все категории топ-1000 российских менеджеров от профильной Ассоциации и ИД «Коммерсантъ». Всего в рейтинг попали 7 топов из «Хэдхантера», включая гендиректора, который взял главную награду в сегменте.
Гендиректор «Хэдхантер» четвертый раз подряд занимает первую строчку в топ-250 высших руководителей в категории «онлайн-платформы». В этот раз отмечен Дмитрий Сергиенков, в предыдущие годы такое же признание получал предыдущий гендир компании Михаил Жуков. За 15-летнее правление он многократно занимал первое место в этом рейтинге, сделав паузу лишь в 2020 году, когда его подвинула на второе место Татьяна Бакальчук. В феврале этого года 56-летний Жуков умер, но его сменщик не сдал позиции. Люди меняются, но результат остается тем же (был бы человек, а награда найдется).
Первым местом в категории «онлайн-платформы» топа-80 директоров по персоналу может похвастаться и Елена Петрова из «Хэдхантера». А Юрий Донников – лидерством в топ-40 директоров по правовым вопросам.
Юрий Маркелов признан лучшим среди 40 директоров по корпоративному управлению в категории «онлайн-платформы», Виталий Терентьев – первым в категории среди 50 GR-директоров.
Компания также отметилась в топ-100 коммерческих директоров. Андрей Пантелеев оказался в категории «онлайн-платформы» на третьем месте, пропустив вперед коллег из ЦИАНА и «Банки.ру». Его «конкурентке», директору департамента продаж Суперджоб Ольге Батраевой, досталось шестое место в том же топе той же категории.
А Григорий Моисеев из «Хэдхантера» стал третьим в своей категории в топ-100 финансовых директоров.
Из номинаций «подкачали» информационные технологии. IT-директор ХХ Геннадий Береговский оказался лишь на пятом месте в своей категории топа-50.
Массовое присутствие «Хэдхантера» в рейтинге могло бы впечатлить, если бы благодаря коллегам мы уже не знали, что топов МТС в рейтинге 64 человека.
Не «Хэдхантером» единым.
В топ-250 высших руководителей в категории «Профессиональные услуги» попали 3 топ-менеджера агентств занятости.
🟢 Роман Тышковский, управляющий партнер агентства Odgers Berndtson Russia занял вторую строку в категории. В рейтинге 2023 г. он был на пятом месте.
🟢 Сергей Саликов, генеральный директор ANCOR — седьмую, в прошлом году — двенадцатую.
🟢 Константин Борисов, генеральный директор HR-экосистемы Support Partners — одиннадцатую. В прошлом году Константин занимал вторую строку.
В топ-250 высших руководителей в категории «Профессиональные услуги» попали 3 топ-менеджера агентств занятости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
SuperJob дразнит россиян — то о четырехдневной рабочей неделе спросит, то о желаемом безусловном базовом доходе.
Пока мечта остаётся мечтой, запросы соотечественников растут вместе с инфляцией (реальной) — на 25%, по сравнению с предыдущим годом, когда в среднем называли 33, 4 тыс. рублей.
🟢 23% опрошенных было бы достаточно40-50 тыс. руб., 18% — 20-30 тыс., 16% хотели бы получать от государства более 75 тыс. руб.
🟢 Больше, чем в других городах-миллионниках, идея базового безусловного дохода симпатична жителям Нижнего Новгорода, Красноярска и Воронежа (60, 59 и 57% соответственно).
🟢 Наибольшая средняя сумма, естественно, была озвучена москвичами — 44,8 тыс. руб. в месяц.
Пока мечта остаётся мечтой, запросы соотечественников растут вместе с инфляцией (реальной) — на 25%, по сравнению с предыдущим годом, когда в среднем называли 33, 4 тыс. рублей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кадры в ритейле: сложно найти и легко потерять.
Торговля – самая пострадавшая от дефицита кадров отрасль. С июня 2023 года конкуренция за места, по статистике hh. ru, резко снизилась. В мае 2024 года соотношение активных резюме на одну вакансию в ретейле упало до исторического минимума — 1,1. Фраза «Открой пункт ПВЗ и начни быстро зарабатывать» уже не соответствует реалиям. Работников нет, из-за этого некоторые точки торговли и ПВЗ закрываются.
Рознице не хватает более миллиона работников. И повышение зарплаты тут не панацея, потому что проблема комплексная:
🟢 Демографическая яма – количество работников до 30 лет к концу 2022 года сократилась на 802 000 человек, до 35 лет – на 524 000 в 2023 году;
🟢 Отток мигрантов и запрет им работать в торговле;
🟢 Отток мужчин на СВО;
🟢 Популярность самозанятости и частичной занятости – работники хотят гибкости в графике, а не «с 9 до 6»;
🟢 Переток кадров в более высокооплачиваемые отрасли – в логистику, промышленность, курьерами, которые, как мы помним, по зарплатам догнали неопытных айтишников (зарплата достигает 155 000);
🟢 Новые требования зумеров: они больше привержены удаленке, чаще готовы менять работу и в целом не хотят тяжело трудиться продавцами, кассирами и сотрудниками складов;
🟢 Высокая текучка в отрасли, в том числе из-за тяжелых условий.
Администраторы магазинов или торговых залов, кассиры (где же ты ИИ, который должен был уже всех заменить), курьеры, сборщики заказов, водители, операторы склада и товароведы – самые «незакрываемые» вакансии. Работников ПВЗ тоже не заманить – сейчас им предлагают «неадекватные», по словам хозяев точек, суммы за выход – от 5000 рублей за смену. И то не всегда помогает.
Ритейл вертится, как может: предлагает гибкие графики, короткие смены, внедряет ИИ для поиска кадров и на складах, привлекает подростков от 16 лет и пенсионеров, вводит самообслуживание. И опять надеется на роботов, которые вот-вот заменят курьеров, погрузчиков и кассиров. Где-то мы это уже слышали.
Торговля – самая пострадавшая от дефицита кадров отрасль. С июня 2023 года конкуренция за места, по статистике hh. ru, резко снизилась. В мае 2024 года соотношение активных резюме на одну вакансию в ретейле упало до исторического минимума — 1,1. Фраза «Открой пункт ПВЗ и начни быстро зарабатывать» уже не соответствует реалиям. Работников нет, из-за этого некоторые точки торговли и ПВЗ закрываются.
Рознице не хватает более миллиона работников. И повышение зарплаты тут не панацея, потому что проблема комплексная:
Администраторы магазинов или торговых залов, кассиры (где же ты ИИ, который должен был уже всех заменить), курьеры, сборщики заказов, водители, операторы склада и товароведы – самые «незакрываемые» вакансии. Работников ПВЗ тоже не заманить – сейчас им предлагают «неадекватные», по словам хозяев точек, суммы за выход – от 5000 рублей за смену. И то не всегда помогает.
Ритейл вертится, как может: предлагает гибкие графики, короткие смены, внедряет ИИ для поиска кадров и на складах, привлекает подростков от 16 лет и пенсионеров, вводит самообслуживание. И опять надеется на роботов, которые вот-вот заменят курьеров, погрузчиков и кассиров. Где-то мы это уже слышали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интерес к вакансиям с полисом ДМС растет
Оно, в общем-то и понятно — стоимость медуслуг стремится в космос, ну и почему бы не сделать зубы за счет работодателя, если есть такая возможность?
Эксперты Авито Работы проанализировали данные за третий квартала 2024 — оказалось, что соискатели на 67% активнее интересуются вакансиями с упоминанием добровольного медицинского страхования, чем в прошлом году.
Чаще всего полис ДМС предлагают консультантам. За год таких предложений стало в 2,7 раза больше — сразу на 177% в сравнении с 2023. Средняя зарплата составляет порядка 46,5 тыс. руб.
Добровольное медицинское страхование обещают не всем. В топе профессий:
✔️Специалисты поддержки — количество вакансий с полисом ДМС увеличилось на 146%, а средняя зарплата составила 38 491 руб.
✔️Мерчендайзеры— таких предложений за год стало на 90% больше, в среднем в месяц можно заработать 66 428 руб.
✔️Продавцы-кассиры — вакансии с ДМС стали встречаться на 25% чаще, а средний месячный доход держится на уровне 63 917 руб.
✔️Электромонтажники. У них сейчас средняя зарплата на уровне IT-шников (205 тыс. руб), а вакансий с ДМС для них в 2024 году стало на 26% больше.
Кстати, полис ДМС и медстраховка от работодателя входят в ТОП-3 желаемых материальных бонусов для россиян — это важно для каждого третьего соискателя.
Оно, в общем-то и понятно — стоимость медуслуг стремится в космос, ну и почему бы не сделать зубы за счет работодателя, если есть такая возможность?
Эксперты Авито Работы проанализировали данные за третий квартала 2024 — оказалось, что соискатели на 67% активнее интересуются вакансиями с упоминанием добровольного медицинского страхования, чем в прошлом году.
Чаще всего полис ДМС предлагают консультантам. За год таких предложений стало в 2,7 раза больше — сразу на 177% в сравнении с 2023. Средняя зарплата составляет порядка 46,5 тыс. руб.
Добровольное медицинское страхование обещают не всем. В топе профессий:
✔️Специалисты поддержки — количество вакансий с полисом ДМС увеличилось на 146%, а средняя зарплата составила 38 491 руб.
✔️Мерчендайзеры— таких предложений за год стало на 90% больше, в среднем в месяц можно заработать 66 428 руб.
✔️Продавцы-кассиры — вакансии с ДМС стали встречаться на 25% чаще, а средний месячный доход держится на уровне 63 917 руб.
✔️Электромонтажники. У них сейчас средняя зарплата на уровне IT-шников (205 тыс. руб), а вакансий с ДМС для них в 2024 году стало на 26% больше.
Кстати, полис ДМС и медстраховка от работодателя входят в ТОП-3 желаемых материальных бонусов для россиян — это важно для каждого третьего соискателя.
Спрос на технарей обгоняет предложение.
Энергетики встали в очередь жалобщиков на дефицит кадров. Ежегодно отрасли требуется около 200-3000 тыс. новых сотрудников, прежде всего инженеров и технических специалистов, разбирающихся в современном оборудовании. Но за их потребностью вузы не поспевают.
В 2023 году на инженерно-технические программы (и бакалавриата, и специалитета, и магистратуры) поступило 410 тыс. человек (треть от 1,29 млн всех абитуриентов) – на 15% больше, чем в 2021 г. Но этого мало. Догнать отставание за 10 лет, когда выпуск новых «технарей» последовательно сокращался, теперь сложно, тем более в условиях демографической ямы, СВО, релокации, изменившейся экономики и потребностей.
Компании пытаются растить и заманивать кадры со школьной и студенческой скамьи. Например, «Россети», крупнейший работодатель в сфере энергетики, заключили партнерские соглашения более чем с 300 учебными заведениями. Компания принимает участие в разработке образовательных программ, а также организует практику на современных энергообъектах. Кроме того, презентовала профориентационный проект «энергокружки». В компании обеспокоены тем, что ЕГЭ по физике не входит в число популярных, интерес к дисциплине тает. На энергокружках это постараются исправить и сделать физику увлекательным предметом. Проект пока запущен в 14 регионах Сибири, Урала и Поволжья.
В «Русгидро» разработали концепцию опережающего развития кадрового потенциала «От новой школы к рабочему месту». Компания создает профильные классы, а затем «ведет» студентов в вузе.
«Эн+» запустила курсы «Энергия в каждой капле», где ученики 5–9-х классов на базе робототехнических конструкторов изучают принципы работы гидроэлектростанций.
Сотрудничество со школами и вузами – это прекрасно, но если верить опросу Superjob, этим сейчас занимаются всего 11% компаний в России. Непозволительно маленькая пропорция в нынешней ситуации с кадрами.
Энергетики встали в очередь жалобщиков на дефицит кадров. Ежегодно отрасли требуется около 200-3000 тыс. новых сотрудников, прежде всего инженеров и технических специалистов, разбирающихся в современном оборудовании. Но за их потребностью вузы не поспевают.
В 2023 году на инженерно-технические программы (и бакалавриата, и специалитета, и магистратуры) поступило 410 тыс. человек (треть от 1,29 млн всех абитуриентов) – на 15% больше, чем в 2021 г. Но этого мало. Догнать отставание за 10 лет, когда выпуск новых «технарей» последовательно сокращался, теперь сложно, тем более в условиях демографической ямы, СВО, релокации, изменившейся экономики и потребностей.
Компании пытаются растить и заманивать кадры со школьной и студенческой скамьи. Например, «Россети», крупнейший работодатель в сфере энергетики, заключили партнерские соглашения более чем с 300 учебными заведениями. Компания принимает участие в разработке образовательных программ, а также организует практику на современных энергообъектах. Кроме того, презентовала профориентационный проект «энергокружки». В компании обеспокоены тем, что ЕГЭ по физике не входит в число популярных, интерес к дисциплине тает. На энергокружках это постараются исправить и сделать физику увлекательным предметом. Проект пока запущен в 14 регионах Сибири, Урала и Поволжья.
В «Русгидро» разработали концепцию опережающего развития кадрового потенциала «От новой школы к рабочему месту». Компания создает профильные классы, а затем «ведет» студентов в вузе.
«Эн+» запустила курсы «Энергия в каждой капле», где ученики 5–9-х классов на базе робототехнических конструкторов изучают принципы работы гидроэлектростанций.
Сотрудничество со школами и вузами – это прекрасно, но если верить опросу Superjob, этим сейчас занимаются всего 11% компаний в России. Непозволительно маленькая пропорция в нынешней ситуации с кадрами.