Зарплаты HR BP значительно выше, чем у рекрутеров.

Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Вероника Кабалина рассказала Ъ, что в профессии HR около 80% женщин, но среди руководителей их меньше — 40–50% мужчин.

Большинство HR-директоров в России имеют образование в области экономики, бизнеса и менеджмента, 12% – техническое образование, 6% – юридическое. Зарабатывают они от 420 тыс. руб. до 1,5 млн в месяц.

Работодатели требуют от HR-специалистов большей универсальности, поэтому появились позиции HR бизнес-партнеров. Это универсальный специалист, подчиняющийся функциональному и собственному руководителям внутри структуры управления персоналом. Он занимается поиском сотрудников, планированием бюджета на обучение и оплату труда, общается с линейными руководителями, разрабатывает планы мотивации.

Их зарплаты значительно выше, чем у рекрутеров: если старший рекрутер может вырасти до 241 тыс. руб. в месяц, то старший HR BP может получать более 600 тыс. руб.

Инженер – профессия востребованная, но не престижная.

Коллеги из «Телекоммуналки» посетили мероприятие, посвященное развитию связи и отечественной инженерии, и поделились с нами материалами.

Гендиректор компании Yadro Алексей Шелобков отметил, что профессия инженера до сих пор не обрела той «престижности», которая нужна рынку. Поэтому инженерные компании начинают подбирать кадры еще с университетской скамьи.

По словам гендиректора «Электры» Натальи Щегловой, сейчас нет готовых специалистов на рынке труда (схемотехники, радиоинженеры и т.д.), еще меньше узкопрофильных специалистов, а также у всех высокие зарплатные ожидания.

По словам ректора СПбГУТ им. Бонч-Бруевича Руслана Киричека, дефицит специалистов инженерных и ИТ-специальностей – от 700 тыс. до миллиона человек.

Проблема в том, что подготовка специалистов – это горизонт 5-10 лет, отмечает ректор СибГУТИ Юрий Зазуля. У бизнеса должно быть четкое понимание для развития, какие инженеры будут востребованы, каких специальностей.

С учетом дефицита кадров, а также постоянного технологического прогресса требуется постоянный пересмотр и формирование программ перепрофилирования специалистов и дополнительного обучения.

Основными задачами становятся привлечение молодежи на предприятия и КБ, а также создание специализированных программ. Такие инициативы уже приносят свои плоды: на практике большой процент студентов, проходящих стажировку, остаются работать в компании.

Но разрыв теории и практики приводит к тому, что многие выпускники, оказываясь в реальности, резко начинают терять интерес к специальности, не справляясь с обязанностями. В совокупности с завышенными ожиданиями это приводит к быстрому выгоранию.

Оказывается, никто не готов платить 500к/сек из-за того, что ты умеешь писать «Hello, world» или знаешь, как выглядит паяльная станция.

Университетам необходимо больше уделять внимания созданию базовых кафедр. Это позволяет углубить связь между бизнесом и образованием, а также обеспечить студентов актуальными знаниями и навыками. Кроме практики на базовых кафедрах, требуются и научно-образовательные центры.