Поколение без первого шанса: молодежная безработица бьет рекорды

📉 Пока общая безработица в России все первое полугодие плавает на уровне 2,1-2,2%, для молодежи и соискателей без опыта ситуация ухудшается. В мае, по данным Росстата, без работы остались 353 тыс. россиян 15-25 лет – почти на 24% больше, чем год назад. Их доля среди всех безработных выросла до 22%, а доля кандидатов без опыта – с 26% до 32%. Средний поиск первой работы растянулся до 5,4 месяца.

Почему так происходит:

⏺️Работодатели ужимают бюджеты на персонал, не хотят тратиться на онбординг и обучение, но хотят результатов здесь и сейчас, поэтому отдают предпочтение опытным кандидатам;

⏺️ИИ забирает часть рутинных задач, на которых раньше начинали карьеру джуны – если обладать навыками управления ИИ, то это перевесит отсутствие опыта, но навыки должны быть сильными;

⏺️Многие молодые специалисты продолжают идти в популярные IT, маркетинг, дизайн, SMM, юриспруденцию и экономику (направления с высокой конкуренцией), тогда как основной спрос остается в производстве, инженерии, строительстве, логистике, медицине и рабочих профессиях – хотя очевидно тренд начал активно меняться;

⏺️У молодежи на рынке труда не самая лучшая репутация как у работников, поэтому доверие работодателей низкое.

Входить в профессии всегда было тяжело, но сейчас молодежи особенно сложно. Просто закончить вуз недостаточно – нужны стажировки, реализованные проекты (возможно, свои или на фрилансе), навыки работы с новыми технологиями. По сути, карьерный путь современных молодых ребят начинается сразу после школы.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

🪙 Росстат опять подвел статистику – зарплаты подросли за год на 10,1%, по итогам января-мая – на 13,3%.

Рост естественно обеспечили в первую очередь высокооплачиваемые отрасли – IT (средний доход – около 183 тыс. рублей), финансы (212 тыс. рублей), добыча и крупный бизнес (более 171 тыс. рублей), тогда как доходы многих работников остаются заметно ниже среднего уровня.

Напомним, что ВЦИОМ недавно считал, что для состоятельной жизни людям надо зарабатывать 393 тыс. руб., что даже близко не стоит со среднестатистическими доходами, которые и сами по себе среднее по больнице. Более реалистично зарплатную ситуацию в стране отражает показатель медианной заработной платы, и он составляет 66,2 тыс. руб.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Как создавать эффективный кадровый резерв, который купирует риски

Сейчас, на нестабильном сложном рынке труда, когда компании особенно активно занимаются удержанием сотрудников, сокращают внешний найм, режут бюджеты на кадры, особенно актуально использовать систему развития компетенций сотрудников. Тем более, что при дефиците кадров она отлично выручает от зависимости от внешнего найма. Давайте разберем, как построить работающую систему кадрового резерва через исследование Ward Howell.

❗️Важно понимать, что резерв строится не вокруг должностей, а вокруг компетенций и потенциала сотрудников. Это позволяет готовить людей не под конкретную вакансию, а под будущие потребности бизнеса.

Как правильно формировать резерв?

⏺️73% компаний используют открытый кадровый резерв. Сотрудники знают о программе, получают обратную связь, а в 40% компаний могут сами подать заявку на участие.

⏺️Кандидатов обычно оценивают сразу несколько сторон: непосредственный руководитель, вышестоящий руководитель и HR. Такой подход снижает риск потерять сильных специалистов, которых не заметил линейный менеджер. В среднем на одну ключевую позицию готовят двух преемников.

⏺️Компании постепенно отказываются от большого количества входных требований и чаще оставляют отсутствие дисциплинарных нарушений, высокую результативность, согласие сотрудника участвовать в программе, минимальный стаж в компании (обычно не менее 1 года), готовность к ротации и переезду. Слишком жесткие критерии повышают риск потерять перспективных сотрудников еще на этапе отбора.

⏺️Приоритетно компании включают в резерв позиции, которые напрямую влияют на финансовые результаты, несут высокий риск внезапной потери сотрудника, требуют редкой экспертизы, которую сложно найти на рынке.

Как управляют резервом?

▶️Оценку не строят на одном интервью. В среднем используют три инструмента одновременно, а для топ-позиций их количество может доходить до десяти. Чаще всего применяют интервью по компетенциям, оценку 360°, ассессмент-центры, психометрические тесты и оценку потенциала. 88% компаний подключают внешних экспертов хотя бы для части кандидатов.

▶️Главный показатель эффективности системы – внутренние назначения. В зрелых компаниях их доля достигает 79%, а текучесть среди резервистов удерживается на уровне 3-17%.

Качественный кадровый резерв создает не потенциальных людей на должности, а взращивает пул компетенций будущего, которые на рынке дефицитны, но в будущем будут играть большую роль.

#hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

На рынке появилось решение для управления медицинскими допусками персонала

«Нетрика Медицина» представила платформу «N3.Корпоративное здоровье» для крупных предприятий. Решение объединяет данные о медосмотрах, допусках и сотрудниках, помогая контролировать медицинскую готовность персонала и снижать риск простоев.

Преимущества:

🔼контролирует сроки обязательных медосмотров и допусков;

🔼интегрируется с кадровыми и корпоративными ИТ-системами;

🔼автоматически уведомляет сотрудников и HR;

🔼предоставляет аналитику для руководства.

Недостатки:

🔽требует качественной интеграции и актуальных данных;

🔽усиливает цифровой контроль за сотрудниками;

🔽экономический эффект зависит от масштаба внедрения.

Решение выглядит логичным для бизнеса, где простой из-за просроченного меддопуска обходится дорого (например, промышленным предприятиям, транспортным или строительным компаниям). Для компаний без сложных требований к медицинскому контролю возможности платформы могут оказаться избыточными.

#обзор_технологии в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

ВТБ сократит 10% сотрудников головного офиса для снижения затрат

Как пишет Ъ, решение связано с планами банка довести показатель соотношения затрат к доходам ниже 40%. Для этого ВТБ рассчитывает сократить расходы на ФОТ, а завершить оптимизацию планируется до конца 2026 года.

В банке подчеркивают, что речь не идет о массовых увольнениях. По словам первого зампреда Дмитрия Пьянова, изменения затронут штатные ставки головного офиса и являются частью программы повышения операционной эффективности.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

В HRMOST появилась возможность реактивации откликов

Сервис для автоматизации найма HRMOST запустил функцию реактивации старых откликов в чате Авито. Теперь компании могут возвращать в воронку кандидатов, доступ к резюме которых уже был приобретен ранее, и заново инициировать с ними диалог.

▶️Инструмент прежде всего удобен для массового найма – в ритейле, логистике, производстве и контакт-центрах.

Механика следующая: сначала работодатель подключает интеграцию с Авито и своей ATS-системой и выбирает нужную базу соискателей. Затем бот проверяет прошлые контакты, сам пишет кандидату в чат Авито и ведет его по заданному сценарию – от скрининга до записи на собеседование. История переписки, результаты скрининга и статусы автоматически сохраняются в ATS и личном кабинете HRMOST, формируя таким образом единую точку доступа для рекрутера.

Новый сценарий исходящей коммуникации в HRMOST помогает ускорить закрытие вакансий, получать больше ответов за счет общения в привычном для пользователей чате Авито и сокращать ручные операции. По данным HRMOST, у Авито один из самых высоких показателей доставляемости сообщений – 96-99% – и высокий уровень реакции на них – 69-85%, — поделился Константин Куница, директор сервиса для автоматизации найма HRMOST.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Все дороги ведут в курьеры: каждый пятый айтишник развозит заказы

По данным совместного исследования «Купера» и «Авито Подработки», каждый десятый курьер-партнер совмещает работу с учебой, чаще всего (18%) курьеры получают образование именно в сфере IT. Набираться опыта в IT – нет, пойти в курьеры – да. Сложности с порогом входа джунов начали сказываться.

Кто еще выбирает подработку курьером:

⏺️14% – гуманитарные науки (журналистика, филология, история, философия);
⏺️14% – медицина и фармацевтика;
⏺️9% – инженерные и технические специальности;
⏺️5% – экономика, менеджмент и финансы;
⏺️5% – социальные науки;
⏺️5% – искусство и культура;
⏺️5% – строительство и архитектура;
⏺️5% – спорт и физическая культура.

В целом ничего страшного, ведь 30% россиян в возрасте 18-24 лет воспринимают такую подработку как старт своей карьеры из-за гибкого графика, возможности работать рядом с домом и быстрого входа в профессию. Хотя хотелось бы больше профильных стажировок, конечно.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Это рекорд и почти на треть больше, чем год назад.

Компании активнее восполняют дефицит специалистами из Китая (70,4 тыс.), Индии (33,7 тыс.), Индонезии и Шри-Ланки. Однако количество патентов для граждан безвизовых стран снизилось на 21% – до 1,1 млн.

▶️Работодатели уже давно не понимают, как закрывать кадровый дефицит. Локальные исполнители стали намного требовательнее: хотят более высокие зарплаты, лучшие условия, но никто не может гарантировать отсутствие текучки.

▶️Механизм привлечения мигрантов же проверен и позволяет привлекать сотрудников адресно под конкретные проекты. Эти работники оформляются по квотам, не могут свободно менять работодателя в течение срока действия разрешения и чаще обладают необходимой квалификацией.

По информации МВД, в ближайшее время миграционный учет ждет масштабная цифровизация. Среди ключевых изменений:

⏺️Отказ от бумажных миграционных карт;

⏺️Обязательная предварительная регистрация иностранцев через «Госуслуги»;

⏺️Цифровой профиль каждого иностранного работника;

⏺️Реестры работодателей и иностранных работников;

⏺️Эксперимент с организованным набором сотрудников.

То есть и тут проблем меньше не становится, требования к работодателям растут, оформление становится сложнее и дороже.

🪙 По оценкам участников рынка, легальное привлечение одного иностранного сотрудника уже обходится примерно в 100 тыс. руб., а цена ошибки – серьезные штрафы.

Бизнесу придется перестраиваться под новые правила, и этот переход вряд ли будет безболезненным.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Спрос на офисы в «Москва-Сити» вырос в 3 раза

По данным совместного исследования MR Office, CORE.XP, Nikoliers и Ricci, в I полугодии 2026 года спрос на покупку офисов в «Москва-Сити» увеличился до 15,7 тыс. кв. м.

▶️Если год назад покупатели чаще выбирали небольшие офисы, то сейчас предпочитают крупные сделки: средняя площадь приобретаемого офиса выросла с 472 до почти 1,6 тыс. кв. м, а 55% всех продаж пришлось на помещения площадью от 1 тыс. до 5 тыс. кв. м.

Можно предположить, что активными арендаторами / покупателями остаются именно крупные компании, которым и площади нужны больше, а малый и средний бизнес из-за сложной экономической ситуации уже не может позволить себе такие локации, поэтому и спрос на большие офисы сильнее. В чем сомнений нет, так это в том, что сотрудников хотят активнее выводить с удаленки.

▶️Интересно, что на фоне этой тенденции в целом по Москве ситуация обратная: средняя площадь сделки с офисами за год сократилась на 37% – до 276 кв. м.

#рабочие_метры в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Способы удержания сотрудников

Пока компании активно думают, как продолжать удерживать сотрудников, Дмитрий Махлин, директор по развитию HRlink, поделился довольно простыми способами, многие из которых не требуют даже больших затрат. Зарплата, бонусы и ДМС уже не гарантируют лояльность – это база, особенно для миллениалов и зумеров, которым важно еще и качество рабочей среды.

Что может повысить удержание сотрудников:

▶️Развивать внутренние сообщества. Дружба на работе не создается приказами, но HR может создавать условия для появления сильных социальных связей через клубы по интересам, совместные проекты и внутренние комьюнити.

▶️Тестировать гибкие форматы работы. Четырехдневная неделя подходит не всем, но пилотные проекты для дефицитных специалистов или сотрудников с высоким риском выгорания могут дать хороший эффект.

▶️Делать офис местом ценного опыта. Люди готовы приезжать в офис, если там есть совместная работа, обмен знаниями, встречи с экспертами и события, которые невозможно заменить видеозвонком.

▶️Предлагать карьерную гибкость. Временное снижение нагрузки, переход на менее стрессовые проекты или карьерные паузы помогают сохранить сильных специалистов, а не терять их.

▶️Формировать психологическую безопасность. Открытая коммуникация, понятные решения руководства, возможность задавать вопросы и культура конструктивной обратной связи напрямую влияют на вовлеченность и текучесть.

Сегодня сотрудников удерживает не столько соцпакет, сколько среда, в которой они работают, а ее формировать сложнее всего. Берем на заметку.

#hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Эта сумма включает не только выгорание, но и другие последствия хронической перегрузки и неэффективной организации работы.

Перегрузка отражается на коммуникации внутри команд, скорости принятия решений и способности удерживать специалистов. Хотели повысить производительность, а повысили траты на поддержание процессов из-за выгорания сотрудников.

Ранее мы уже разбирали опрос SuperJob: в 2026 году с выгоранием столкнулись 71%, а 55% уволившихся связывали свой уход именно с этим состоянием. Самые подверженные – HR (83%), на которых больше всего держится благосостояние сотрудников.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

ИИ-компаниям не нужны ИИ-специалисты – им нужны электрики и плотники

Пока рынок труда ищет достойных AI-инженеров, крупнейшие ИИ-компании в них дефицита не испытывают, но зато им не хватает, как ни странно, рабочих профессий.

⏺️По данным The New York Times, масштабное строительство дата-центров создало высокий спрос на электриков, монтажников и плотников.

⏺️По данным Indeed, почасовая оплата работ по строительству и обслуживанию ЦОД уже в среднем на 42% выше, чем на аналогичных работах в других отраслях.

⏺️Компании конкурируют за специалистов, предлагая более высокие ставки, бонусы и сверхурочную занятость. Например, проект OpenAI в Мичигане потребует сотни электриков, работающих по 10 часов в день, 7 дней в неделю.

Так что дефицит рабочих профессий везде и всюду, даже там, где, казалось бы, технологии будущего. Возможно, сейчас перспективнее переучиваться даже не на ИИ, а на электрика, там более, что мы уже знаем, что некоторые рабочие профессии могут принести заработок даже больше, чем у управленцев.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Пока крупные компании скупают большие офисы, остальные довольствуются маленькими площадями на окраинах

Ранее мы писали, что спрос на офисы в «Москва-Сити» вырос в 3 раза: такую локацию сейчас может позволить себе разве что крупный бизнес. А на остальном рынке Москвы растет спрос на небольшие офисные блоки.

▶️По данным Bright Rich | CORFAC International и West Wind Group, в январе-июне помещения до 500 кв. м сформировали 29% всех сделок по продаже офисов против 12% годом ранее. В IBC Real Estate оценивают их долю в 22%, а в Nikoliers – примерно в 31%.

Покупают такие площади в основном частные инвесторы, чтобы получать доход от аренды, а вот снимать эти помещения в дальнейшем предстоит именно малому и среднему бизнесу.

▶️Самое неприятное, что многие новые небольшие офисы появляются далеко от ключевых деловых районов. По данным IBC Real Estate, 59% свободных площадей в новых офисах находятся за пределами основных бизнес-локаций.

Кризис сначала бьёт по удобству расположения офиса, а потом и по его наполнению. Ждём данных от Комуса и других офисных поставщиков о снижении спроса.

#рабочие_метры в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

+3 млн самозанятых за год: регионы обгоняют столицу

📈 По данным сервиса «Самозанятость․онлайн», за год прирост самозанятых составил более 3 млн человек (+22,3%), а реестр ежедневно пополнялся в среднем на 8,4 тыс. человек.

Самые высокие темпы роста вовсе не в столицах, а в регионах:

⏺️Ярославская область – +31,8%;
⏺️Архангельская область – +31,1%;
⏺️Хабаровский край – +29,5%.

Для сравнения: Москва прибавила 16,1%, что ниже среднероссийского показателя.

💬 По мнению ЦМАКП, рост самозанятости связан прежде всего с поиском россиянами дополнительных источников дохода на фоне снижения покупательной способности зарплат, а активное распространение режима в регионах – с развитием сервисной экономики.

На наш взгляд, причины еще шире. Компании пытаются сократить затраты на персонал, но при этом не увольнять сотрудников: бизнесу выгоднее содержать фриланс, а не полный штат в найме. Одновременно часть специалистов, не найдя работу по найму на сложном конкурентном рынке, уходит в самозанятость и самостоятельный поиск проектов. Регуляторы же продолжают усиливать контроль за теневой занятостью и подменой трудовых отношений сотрудничеством с самозанятыми.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

«Плохо» играл, но хорошо судился: оркестр заплатит 1,23 млн рублей уволенному пианисту

▶️Московский суд признал незаконным увольнение пианиста, которого после испытательного срока уволили за неудовлетворительную работу.

Работодатель утверждал, что музыкант не держал темп и ритм, плохо читал ноты, опаздывал на репетиции и неточно выполнял указания художественного руководителя.

▶️Пианист оспорил увольнение, указав, что уведомление о расторжении договора ему вручили уже после даты расчета, а при приеме на работу не ознакомили с должностной инструкцией.

Суд решил, что оркестр не смог объективно подтвердить низкий уровень профессионализма артиста. К материалам дела не приложили достаточные доказательства оценки качества его работы и замечания с конкретными требованиями по устранению недостатков.

🪙 Музыканта восстановили на работе и обязали оркестр выплатить ему 1,2 млн рублей за время вынужденного прогула и 30 тыс. рублей компенсации морального вреда.

Любые творческие профессии – это скользкая дорожка для работодателя. Доказать, что сотрудник не соответствует требованиям, бывает непросто, поэтому нормы качества важно четко регламентировать в официальных документах и обязательно информировать о них работников.

#судебная_практика в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Смена профессии может занять до 3,5 лет

Прошли те времена, когда можно было быстро перейти из одной компании в другую, сменить вектор и приумножить зарплату х2 / х3. Сейчас рынок труда сложный, идут сокращения, продолжается автоматизация ИИ, меняются профессии, компании экономят на всем. Теперь смена профессии – долгосрочный проект с финансовыми рисками.

💬 Александра Мартемьянова, консультант Selecty, отмечает, что перед сменой сферы важно оценить не только перспективность нового направления, но и время, которое потребуется на обучение и выход на стабильный доход.

Эксперт советует иметь финансовую подушку на 12-15 месяцев, поскольку специалисту нужно учитывать расходы на обучение, возможный перерыв в работе и период с более низкой зарплатой после перехода.

💬 По ее словам, снижение дохода зависит от ситуации: в смежной сфере часть опыта сохраняется, а при полном изменении направления зарплата может временно сократиться на 50-70%.

Среди направлений с потенциалом Мартемьянова выделила машинное обучение, аналитику и информационную безопасность, но рекомендует сначала выбрать конкретную роль и изучить требования работодателей.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Производственные аптеки изголодались по кадрам.

🟢В «Вестнике Росздравнадзора» вышло исследование специалистов Казанского государственного медицинского университета и Санкт-Петербургского государственного химико-фармацевтического университета, посвящённое ситуации с персоналом в производственных аптеках.

Дела в этой сфере не очень — в среднем на 100 тыс. изготовленных форм приходится 6,34 сотрудника при норме в 11,14. Данные были получены из анкет 352 аптечных учреждений из 69 регионов.

▶️Важные моменты из исследования:

🔘в 31 аптеке из 352 не было провизора-аналитика, хотя это прямое нарушение лицензионных требований;

🔘в штатных расписаниях 144 учреждений отсутствовала должность провизора-технолога;

🔘в 12 из них не досчитались фармацевтов рецептурно-производственного отдела;

🔘ситуация с персоналом сильно разнится в зависимости от региона — если в Центральной России на каждые 100 тыс. изготовленных препаратов приходится более 12 специалистов — даже чуть выше нормы, — то на Дальнем Востоке этот показатель падает до 3,41 (при необходимых 11,36), а в Сибири — до 3,73 (при расчётных 10,67);

🔘в среднем по стране количество провизоров и фармацевтов едва дотягивает до 6,3 на 100 тыс.;

🔘вспомогательный персонал тоже в дефиците — в среднем по стране обеспеченность составляет 5,02 человека на 100 тыс. препаратов при рекомендованных 5,61 (на Дальнем Востоке — 3,69 вместо 5,7, в Сибири — 3,01 при норме 5,42).

🟢По прогнозам авторов, проблема будет только нарастать, и «возрождать» аптечное изготовление пока некому. Спасать положение предлагают за счёт целевого обучения, дополнительного образования и социальных гарантий для сотрудников.

🩺 Без рецепта в Telegram | в MAX

В России появится ГОСТ по правильному управлению сотрудниками и их психологической безопасностью на работе

📄 Росстандарт утвердил ГОСТ Р ИСО 45003-2026 – первый стандарт в этой сфере. Документ вступит в силу 1 февраля 2027 года и будет носить рекомендательный характер.

Новый ГОСТ предлагает отказаться от давления как основного инструмента управления и заниматься вовлечением сотрудников.

Ключевые рекомендации для руководителей:

⏺️поощрять участие сотрудников в работе, а не принуждать;

⏺️регулярно обмениваться информацией с командой и привлекать работников к решениям;

⏺️давать обратную связь и поддерживать инициативу;

⏺️четко ставить задачи и объяснять ожидаемый результат;

⏺️следить за нагрузкой, графиками и распределением обязанностей;

⏺️не допускать «машинного темпа» работы и непредсказуемого расписания.

Также стандарт рекомендует создавать безопасную рабочую среду: предотвращать буллинг, социальную изоляцию и неравное отношение, а руководителям – не злоупотреблять полномочиями и не скрывать важную информацию.

Верим ли мы в нужность этого ГОСТа – нет. Работодатели, которые хотели заниматься корпоративной культурой и благополучием сотрудников, уже занимаются этим, а те, кто считают это вторичным, вряд ли будут следовать рекомендациям. Но тем не менее теперь есть понятный чек-лист, в который можно заглянуть при желании.

#апгрейдТК в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Евгений Демин, CEO SPLAT Global, в интервью «Эксперт.Медиа» поделился интересной управленческой фишкой, которую они практикуют в компании – если человеку не понятен смысл работы, которую он делает, а руководитель не смог доходчиво его донести, то эту работу можно не делать.

Хвалим подход. Самый простой и одновременно сложный способ держать вовлеченность сотрудников высокой, а бюрократию в минимуме.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX