Кадры | HR | найм
15.7K subscribers
1.99K photos
516 videos
54 files
2.08K links
Всё о рынке труда — сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках.

ИД НОМ idnom.ru
Cотрудничество @id_nom
Связь с редакцией @edhrnom

MAX https://max.ru/hr_nom
РКН https://clck.ru/3JrJak
Download Telegram
Как крупные компании формируют свой HR-бренд через слоганы

Braining Group проанализировало больше ста HR-слоганов российских работодателей и выделило основные способы, через которые компании передают обещание, культуру и ценность работы внутри. HR-слоган становится точкой входа в бренд работодателя, помогает удерживать фокус на EVP и задает ожидания кандидата еще до отклика.

⚫️Призыв к действию. Типовые формулировки: «делай», «присоединяйся», «твой шаг». Компании используют этот подход, когда хотят подчеркнуть динамику и возможность влияния. Например, «Вкусно и точка», «Сбер», «Яндекс».

⚫️Утверждение. Фокус на ценностях и убеждениях компании, во что она верит, как действует. Типовые формулировки: «мы верим», «для нас важно», «все дело в…». Применяют «Ростех», «Газпром», «СДЭК».

⚫️Описание среды и возможностей. Слоган показывает пространство для развития, карьерного роста и профессиональной реализации. Типовые формулировки: «территория возможностей», «место силы», «среда для роста». Используют крупные организации вроде «Ростелеком», «МТС», «Билайн».

⚫️Обещание. Фокус на том, что сотрудник получит от работы –развитие, признание, стабильность. Типовые формулировки: «ты можешь больше», «вместе добьемся большего», «достижения доступны». Например, Wildberries, BIZONE, «Сбер».

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HR-слоган, который цепляет

Вчера начали разбирать модели формирования HR-слоганов. Сегодня разберем еще несколько.

⚫️ДНК команды. Слоган отражает характер и стиль работы коллектива: «мы такие», «так принято», «наш подход». Используют «Северсталь», «Ростех», «Норникель».

⚫️Расширяемая формула. Слоган-конструктор, где ядро остается, а часть текста адаптируется под аудитории, профессии, медиа. Типовые формулировки: «работа, которая…», «для тех, кто…», «разные люди – один результат». Применяют крупные производственные и технологические компании: «Северсталь», «Контур», Lamoda.

⚫️Игра слов. Двойной смысл, каламбур или переосмысленная привычная фраза. Типовые формулировки: «дело в отношении», «попади в точку», «неизменно меняемся». Компании: «Ашан», «Вкусно и точка».

⚫️Эмоция. Слоган звучит как реплика живого человека, передает характер и энергетику команды. Типовые формулировки: «работа с нами – огонь», «да, работа, зато какая», «не могу не делать». Компании используют этот подход, чтобы подчеркнуть человечность бренда: «Росбанк», «Спортмастер», Okko.

Штампы вроде «будущее», «возможности», «мы вместе», «для тех, кто…» звучат аккуратно, но ничего не говорят о компании. Чтобы слоган работал, он должен не просто красиво звучать, а должен узнаваться.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России повысят лимит сверхурочных до 240 часов к апрелю 2026 года

Власти готовят масштабные изменения трудового законодательства, направленные на повышение гибкости рынка труда и сокращение кадрового дефицита.

▶️Мера закреплена в утвержденной Правительством дорожной карте по реализации национальной модели ведения бизнеса и станет основой для изменений в ТК РФ.

В документе фиксируется, что переработка допускается только с согласия сотрудника и оплачивается по повышенным ставкам. Потенциал привлечения превысит 750 тыс. работников.

Интересно, что в большинстве стран годовой предел сверхурочных составляет от 240 до 560 часов, когда в России на текущий момент всего 120 часов.

▶️Инициатива сопровождается рядом дополнительных мер: увеличением числа срочных договоров для МСП с 35 до 70 человек, расширением применения электронного документооборота, уточнением оснований увольнения и регулирования режима неполного рабочего времени.

#апгрейдТК в 🔍 Кадрах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрели интересное выступление Михаила Токовинина, основателя аmoCRM на конференции ТОК, где он делится нестандартными взглядами на управление персоналом, найм и увольнение.

Никто никогда не нанимает плохих сотрудников. Тогда почему везде работают плохие сотрудники?


Михаил отмечает, что компании часто сталкиваются с неэффективными сотрудниками, хотя никто не стремится нанимать плохих людей. Для него успех компании напрямую зависит от качества кадров, и управление персоналом – ключевой фактор успеха.

Наймом все хотят заниматься, нанимать удобно. Никто не любит увольнять, никто не хочет увольнять. Поэтому логично, что, наверное, секрет лежит не через наём, а через увольнение.


Здесь он утверждает, что компании часто склонны сосредотачиваться на найме, но не уделяют должного внимания увольнению, что приводит к накоплению неэффективных сотрудников.

Собеседование – это ужасный способ оценивать людей. Худший. Я не сторонник, я ярый противник собеседований. Если вот я бы нанимал, я бы собеседование отменил. Вероятность нанять хорошего человека только бы выросла.


Михаил критикует собеседования как неэффективный метод оценки кандидатов. Он считает, что собеседования часто не позволяют объективно оценить навыки и потенциал человека, и предлагает стратегию «перебора» – нанимать сразу несколько кандидатов на одну позицию, чтобы иметь возможность сравнить их в процессе работы и оставить лучших по результатам работы, а если нет такой финансовой возможности, то отдавать на аутсорс:

Если вам нужно закрыть какую-то роль, и вы не можете нанять больше одного, троих, пятерых – не нанимайте никого. Аутсорсите.


Михаил утверждает, что текучесть кадров не всегда является негативным явлением. Увольнение неэффективных сотрудников – это позитивный процесс, который улучшает команду и компанию в целом:

Текучка разная, есть хорошая, есть плохая. Если от вас увольняются – это плохо, если вы увольняете – это хорошо.


Важно относиться к сотрудникам не как к инструментам, а как к людям, которые могут проходить через разные жизненные этапы. Компании должны поддерживать своих сотрудников в трудные времена, чтобы сохранять доверие и лояльность:

Если ты будешь относиться к своим людям слишком утилитарно, словно «использовать» их, то, конечно, у тебя не будет доверия, потому что люди проходят разные периоды.


Любопытный взгляд и, возможно, спорный в некоторых моментах, но точно есть, что переосмыслить.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рост доходов и спроса в телеком-сфере

⚫️По данным «Авито Работы», осенью 2025 года наибольший прирост доходов в телеком-сфере пришелся на техников (+43%), специалистов поддержки (+18%) и инженеров (+18%).

⚫️Одновременно существенно вырос объем найма. Число вакансий увеличилось для специалистов поддержки на 108%, монтажников – на 48%, инженеров – на 23%.

Рост доходов и спроса связан с ускоренным развитием телеком-инфраструктуры, расширением фиксированных сетей, ростом числа дата-центров и внедрением ИИ-решений, которые требуют устойчивой физической инфраструктуры и регулярного обслуживания. Совокупный спрос в сфере телекоммуникаций вырос на 10% за год. Дальнейшее масштабирование, увеличение спроса и рост зарплат ожидается и в 2026 году.

🔍 Кадры #внутри_отрасли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Качество HR-бренда: результаты исследования BrandLab 2025

BrandLab провели всероссийское исследование и оценили HR-бренды компаний по четырем критериям: ценностное предложение работодателя (EVP), отзывы сотрудников, визуальные коммуникации и доступность.

1️⃣По результатам топ-10 возглавили Kaspersky, Авито, VK, Победа, Яндекс, Альфа-Банк, Золотое Яблоко, Т-Банк, Северсталь, Сибур.

🟢У большинства компаний в исследовании наблюдаются проблемы с EVP – 70% работодателей не имеют ясного и вдохновляющего ценностного предложения для кандидатов.

🟢Визуальный HR-брендинг часто слабый. 54% компаний слабо прорабатывают визуал на карьерных страницах, у 40% дизайн практически не используется.

🟢Коммуникации формальные и лишены эмоций, а 40% компаний имеют рейтинг удовлетворенности персонала ниже среднего.

🟢Кроме того, HR-бренд часто не интегрирован в стратегию компании и воспринимается как разовая инициатива.

⭐️Если соискателей попросить выбрать, где бы они хотели работать в первую очередь, топ-10 выглядит иначе – Газпром (56,5%), Роснефть (48,6%), Росатом (42%), Газпромбанк (40,7%), Лукойл (38,3%), Аэрофлот (38,1%), Яндекс (36,6%), РЖД (35,9%), Норникель (34,7%), Сбер (29,5%).

Это показывает, что популярность среди кандидатов и высокое качество HR-бренда не всегда совпадают.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Занятость в ремонте и обслуживании ветротурбин вырастет на 70%

⚡️ Занятость в мировой ветроэнергетике к 2030 г. увеличится на треть, однако этот прирост будет неравномерным: количество работников, занятых в строительстве и монтаже ветроустановок, увеличится на 13% (351,2 тыс. человек), а в эксплуатации и обслуживании – сразу на 70% (до 277,2 тыс. человек).

Такой прогноз в своем традиционном годовом отчете приводит Глобальный совет по ветроэнергетике (GWEC), и в приведенных оценках есть логика: темпы ввода новых ветроэлектростанций (ВЭС) стабилизировались, однако расширение парка ВЭС потребует увеличения штата отрасли.

🔌 По данным Международного агентства по ВИЭ (IRENA), в 2024 г. по всему миру было введено в строй 113 ГВт мощности ВЭС – «лишь» на 25% больше, чем в 2021 г. (91 ГВт), тогда как темпы ввода солнечных панелей за тот же период выросли в четыре с лишним раза (с 77 ГВт до 315 ГВт).

Однако при этом глобальный парк ВЭС увеличился более чем на треть в период с 2021 г. по 2024 г. (до 1133 ГВт), отсюда – растущий спрос на труд в сегменте эксплуатации и обслуживания.

▶️ Согласно прогнозу GWEC, количество работников, осуществляющих ремонт компонентов турбин, увеличится на 62% в период с 2025 по 2030 гг. (до 110,3 тыс. человек), а занятость в сервисном обслуживании и техподдержке ВЭС – в общей сложности на 75% (до 166,9 тыс. человек).

™️ Высокое напряжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Увольнение как инструмент развития HR

Увольнение сотрудника не всегда повод для негатива. Это шанс для компании понять свои сильные стороны и слабые места, а также улучшить внутренние процессы.

Чтобы провести exit-интервью необходимо:

▶️Определить цель беседы: причины ухода, предложения по улучшению процессов или атмосферы в коллективе.

▶️Обеспечить конфиденциальность и комфорт.

▶️Подготовить вопросы заранее, формулировать их тактично.

▶️Создать атмосферу доверия, поблагодарить за работу, отметить достижения.

▶️Обсудить передачу дел и подвести итог с анализом полученных данных.

Какие вопросы помогают получить инсайты:

🟢Почему вы приняли решение уйти?

🟢Что могло бы изменить ваше решение?

🟢Какие сильные стороны компании вы видите?

🟢Что стоит улучшить в корпоративной культуре, системе мотивации или процессах?

🟢Как вы оцениваете взаимодействие с руководителем и коллегами?

Следует избегать игнорирования обратной связи, оправданий и скрытия причин увольнения, выяснения отношений и безразличия. При правильном подходе exit-интервью становится инструментом развития бизнеса и укрепления HR-бренда.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#обзор_технологии Первая Форма

Первая Форма – платформа полного цикла для HR-специалистов разного профиля: рекрутеров, кадровиков, HR и руководителей.

Как это работает

Платформа предлагает комплексный подход к HR-процессам: автоматизированная воронка найма с чек-листами для собеседований, встроенные видеоконференции с записью и ИИ-расшифровкой встреч, онбординг и наставничество с планированием задач на испытательный срок, электронный кадровый документооборот с готовыми шаблонами, система оценки компетенций и присвоения грейдов, корпоративное обучение с формированием программ и тестированием, подписание документов с УКЭП, УНЭП или ПЭП, а также дашборд руководителя с план-фактом выполнения KPI.

Преимущества

🔼Ролевой интерфейс под тип специалиста;
🔼Полное соответствие российскому законодательству;
🔼Импортозамещение зарубежных систем;
🔼Встроенные инструменты видеосвязи и ИИ-обработки.

Ограничения и риски

🔽Высокая стоимость полнофункциональной лицензии;
🔽Сложность настройки для компаний без опыта работы с корпоративными системами;
🔽Может быть избыточна для стартапов и малого бизнеса.

Подходит для крупных российских компаний и госорганизаций, которые нуждаются в полном соблюдении российского законодательства и хотят заменить зарубежные HR-системы.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ТОП-10 отраслей с самым высоким спросом на персонал

Несмотря на то что рынок труда постепенно смещается в сторону работодателя, компаниям ощутимо не хватает квалифицированных специалистов. Резюме много, но качественных профессиональных кандидатов – мало.

Отрасли с наибольшей потребностью в кадрах:

🟢Ритейл – стабильно высокий объем найма, усиливается потребность в линейном персонале и управляющих командах;

🟢Промышленность и производство – растет запрос на рабочих специальностей и операторов оборудования;

🟢Строительство и проектирование – дефицит монтажников, инженеров, специалистов по объектному управлению;

🟢Транспорт и логистика – острый кадровый разрыв у перевозчиков и складских операторов;

🟢Туризм и гостеприимство – восстановление трафика усиливает потребность в персонале фронт-офиса и кухонь;

🟢IT и телеком – стабильный спрос на разработчиков, администраторов и техническую поддержку;

🟢Доставка – прирост онлайн-торговли формирует постоянную нехватку курьеров и комплектовщиков;

🟢Медицина и фармацевтика – устойчивый спрос на медперсонал среднего звена и специалистов аптечного сегмента;

🟢Услуги и ремонт – востребованы мастера, сервисные инженеры, специалисты выездного обслуживания;

🟢Наука и образование – растет запрос на преподавателей прикладных дисциплин и исследовательских сотрудников.

Все больше ценят специалистов с практическими навыками и технической подготовкой, которые могут сразу включиться в работу и решать реальные задачи. Переходим на точечный найм.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Каких сверхлюдей не хватает российской IT-отрасли

▶️В интервью "Промкасту" генеральный директор ГК "Цифра" Михаил Аронсон рассказал о дефиците кроссфункциональных кадров с экспертизой на стыке IT и промышленных знаний — подробнее на видео.

А также о том, что глобально стоит вопрос интеграции молодых сотрудников в профессиональную среду вместе с более старшими поколениями при видимых различиях в интересах и отношении к работе.

Если вы ещё не посмотрели или не послушали полную версию интервью, то напоминаем, где это можно сделать:


💬 Telegram
📺 VK Video
📺 Rutube
📺 YouTube
🎵 Яндекс Музыка

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Госдума одобрила законопроект о добровольном социальном страховании самозанятых на случай временной нетрудоспособности

С 1 января 2026 года граждане смогут получать оплачиваемый больничный, если будут вносить добровольные страховые взносы в Фонд пенсионного и социального страхования.

💵 Размер ежемесячного взноса зависит от выбранной страховой суммы – 1344 или 1920 рублей. Соответственно, максимальный размер пособия составит 35 или 50 тыс. рублей.

▶️При непрерывной оплате взносов без получения пособий за 18-24 месяца можно получить скидку до 30%, а при превышении выплат над страховой суммой платеж на следующие полгода увеличится.

Эксперимент продлится до конца 2028 года. Система будет полностью финансироваться за счет добровольных взносов.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
INSEAD_Global Talent Competitiveness Index_2025 (264 pgs).pdf
5.3 MB
HR переходит от управления компетенциями к управлению адаптивностью

Самым дефицитным ресурсом становятся не знания, а способность учиться, сотрудничать и меняться быстрее, чем меняется рынок, отмечается в исследовании GTCI 2025.

⬛️В мире растет спрос на людей, которые умеют быстро адаптироваться. Компании все меньше ориентируются на узкие роли. Важнее умение разбираться в новых задачах, работать на стыке направлений и учиться в процессе. Лучше всего развит такой подход в Сингапуре, Дании, Швеции и Швейцарии.

⬛️Люди не выдерживают постоянных перемен. Доля тех, кто считает, что не может защитить себя от жизненных кризисов, выросла с 36% до 43%. Сотрудники устают, тревожность растет, поэтому поддержка ментального здоровья со стороны работодателя становится важнее прежнего.

⬛️Страны, где люди учатся постоянно, легче проходят через технологические скачки. Финляндия, Нидерланды, Новая Зеландия и Австралия уже давно строят систему, в которой непрерывное обновление навыков – часть обычной рабочей жизни. Возрастает интерес к гибким форматам развития: короткие интенсивные программы, переходы между функциями, ротации, наставничество.

⬛️Кроссфункциональное взаимодействие и умение объединяться в команды для решения конкретных задач делает компании более устойчивыми и гибкими.

⬛️Кадры с высоким уровнем финансовой грамотности – более зрелые и стабильные. Программы финансовой грамотности, гибкие выплаты, льготное кредитование начинают влиять на удержание не меньше соцпакета. Например, Малави и Намибия показывают результаты, сравнимые с развитыми экономиками.

⬛️Самые устойчивые компании – те, которые не просто восстанавливаются, а используют кризис как повод для развития. Гибкость – основа трансформации.

#аналитика_труда в 🔍 Кадрах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Топ-менеджеры обнищали

Еще летом зарплаты топ-менеджеров были от 1 млн рублей, а по свежей статистике hh․ru – не многим больше, чем у обычных сотрудников. Еще в топ-3 сферы по самому высокому медианному доходу вошли стратегия, инвестиции и консалтинг, а также транспорт, логистика и перевозки.

💵 Средняя зарплата по стране на начало зимы – 83,7 тыс. рублей.

По регионам лидером по медианной зарплате стала Магаданская область – 119,3 тыс. рублей. В пятерку также вошли Ямало-Ненецкий автономный округ с 118,6 тыс., Москва – 106,7 тыс., Республика Саха – 103,6 тыс. и Амурская область с 100 тыс. рублей.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как из-за отсутствия системы знаний компании теряют 20% ФОТ

Эксклюзивно для «Кадров» Алексей Зобнин, сооснователь Minervasoft, рассказал, почему отсутствие единой базы знаний превращается в прямые потери.

▶️Сотрудники проводят до 8 часов в неделю в поисках данных. Это приводит к потерям до 20% фонда оплаты труда. Дублирование задач, зависимость от отдельных специалистов, медленная адаптация новичков, просадки в продажах и провалы цифровых инициатив формируются именно из-за разрозненных знаний. ИИ-инструменты также не работают корректно без структурированного контента.

Чтобы прекратить потери, компаниям важно выстроить системный подход к знаниям:

🟢Определить, где сейчас лежат знания: документы, чаты, старые файлы, личные архивы сотрудников. Выделить критически важные темы и пробелы.

🟢Привести инструкции, регламенты, кейсы и ответы на частые запросы к единому формату.

🟢Выбрать и настроить платформу. Удобство для сотрудников – ключевой фактор.

🟢Зафиксировать роли: кто создаёт контент, кто проверяет, кто отвечает за актуальность. Важно формировать единые правила обновления.

🟢Закрепить использование базы знаний в процессах: онбординг, поддержка клиентов, продажи, технические операции, работа ИИ-агентов.

🟢Контролировать время поиска информации, скорость адаптации, количество ошибок и обратную связь сотрудников.

Даже рост эффективности на 10% уже снижает нагрузку на команду и уменьшает потребность в найме. Последовательная реализация этих шагов позволяет вернуть те самые 20% ФОТ, которые раньше уходили из-за хаоса в данных.

#эксклюзив в 🔍 Кадрах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы не завидуем таким подаркам для сотрудников. Хотя… немного все же завидуем. Всем бы такие бюджеты на подарки и хамона ножку.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПИК и «Яндекс» подозреваются в использовании серого аутстаффинга

Вокруг рынка аутстаффинга разгорается новая волна внимания. По данным «Известий», крупные компании могли использовать нелегальный аутстаффинг с оборотом свыше 100 млрд руб. через фирмы без аккредитации Роструда.

Как устроена схема:

🟢Уставной капитал нелегальных агентств часто составляет 20-160 тыс. руб. при требуемом минимумом в 1 млн руб.

🟢Стоимость «легализации» одного мигранта: 15 108-16 627 руб. в месяц.

🟢На карточку работника идет лишь 4-5 тыс. рублей, остальное уходит в конверт и на услуги посредников.

🟢Крупные нелицензированные организации легализуют до 300 человек в день, то есть около 9000 в месяц.

В материалах расследования упоминались ПИК и «Яндекс», которые могли пользоваться услугами нелицензированных агентств. Среди посредников выделяются «Лидер Консалт», у которой лицензия была отозвана, и в офисах прошли обыски, а также «Академия Сервиса», лишенная лицензии еще в 2022 году, но продолжавшая предоставлять персонал. В «Яндексе» заявили, что с «Лидер Консалт» не сотрудничают с 2023 года, а прямых нарушений со стороны компаний не установлено. ПИК комментариев не дал.

На что обратить внимание HR:

▶️Готовятся нормы, которые могут сделать заказчика работ ответственным за нарушения, а не формального посредника.

▶️МВД, ФНС и Роструд регулярно пресекают деятельность незаконных ЧАЗ.

▶️Даже формальное партнерство с компаниями без аккредитации создает угрозы имиджу и усиливает внимание надзорных органов.

▶️С 2027 года планируется запуск целевого набора иностранных работников через госоператоров. Это фактически обнуляет смысл нелегального аутстаффинга.

Нелегальная аренда персонала остается крупнейшим теневым рынком HR, и риски сотрудничества с неаккредитованными агентствами будут только расти.

Для справки: Аутстаффинг – это когда персонал формально числится у подрядчика, а работает на другую компанию.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM