Порочный круг отбора

Рынок труда сейчас в сложной фазе. На одну вакансию приходят сотни откликов, и HR-команды попросту не успевают разбирать такой поток. Компании усиливают воронку, вводя дополнительные требования, усложняя резюме, прося видеопрезентации, креативные письма, тесты и предварительные проверки.

На первый взгляд это помогает отсечь часть кандидатов. Но на практике система работает в обе стороны.

🔽Во-первых, усложнение процедур увеличивает объем проверок и для самих HR, добавляя рутинные этапы, которые не приближают к оценке реальных навыков.

🔽Во-вторых, такие фильтры не гарантируют появления целевого специалиста. Научиться делать «правильное» резюме или проходить тесты по шаблону может кто угодно. А вот сильные профессионалы зачастую не готовы тратить время на длинный и перегруженный процесс и просто уходят к тем работодателям, где отбор более рационален.

В результате возникает палка о двух концах: компания усложняет процесс, чтобы снизить нагрузку, но получает ещё больше формальной работы и одновременно теряет тех, кто действительно мог бы закрывать задачи.

Как избежать ловушки:

🟢убирать второстепенные фильтры и оставлять только этапы, влияющие на качество решения рабочих задач;
🟢смещать акцент на практические кейсы, проверку компетенций и деловую оценку, а не на формальные ритуалы;
🟢сокращать цикл отбора и выстраивать понятную коммуникацию с кандидатами.

Профессиональный диалог – лучшая стратегия.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах

Рабочая культура в разных странах стремительно меняется, порождая неожиданные решения. Об этом сегодня #кадры_мира.

⬛️Япония столкнулась с волной банкротств из-за острого дефицита кадров. Трудоспособное население сократилось на 16% от пика 1995 года, а число банкротств достигло 12-летнего максимума, что вынудило компании смягчать требования к внешнему виду сотрудников. Нехватка рабочей силы стала основной причиной закрытия фирм, в то время как экономика страны в III квартале 2025 года упала почти на 2% на фоне американских пошлин.

⬛️В Китае появилась специализированная служба «Не люблю ходить на работу», которую запустила Больница интегрированной традиционной китайской и западной медицины Циньхуандао в провинции Хэбэй. Она помогает людям с выгоранием и тревожностью, предлагая мягкую диагностику и индивидуальное лечение.

⬛️Еще одна новость из Китая, где бренд снеков Three Squirrels подвергся критике после скандала о том, что сотрудники обязаны менять фамилию на «Крыса» и называть клиентов «хозяевами», что подтверждают опубликованные фото внутренних собраний, где на табличках фигурируют «Крысиный папа» и «Крысиная мама».

🔍 Кадры

Кажется, мы знаем, у кого научились некоторые рекрутеры спрашивать про родителей на собеседовании, и какой ответ они ждут.

🔍 Кадры

Востребованные кадры к 2032 году

На Всероссийском кадровом форуме Минтруда представило семилетний прогноз, согласно которому к 2032 году экономике потребуется 12,2 млн работников. Из них 11,7 млн придутся на замещение уходящих на пенсию и 500 тыс. – на создание новых рабочих мест. Среднегодовая потребность – около 1,7 млн новых сотрудников.

Отрасли с наибольшей дополнительной потребностью:

🟢транспортировка и хранение – 226 тыс. человек;
🟢здравоохранение и социальные услуги – 222 тыс. человек;
🟢обрабатывающие производства – 186 тыс. человек;
🟢наука – 139 тыс. человек;
🟢IT – 135 тыс. человек.

⬇️ Снижение спроса в торговле на 220 тыс. человек.

Крупнейшие направления кадровых потребностей к 2032 году:

🟢здравоохранение – почти 2 млн человек;
🟢обрабатывающие производства – 1,7 млн человек;
🟢образование – 1,4 млн человек.

Спрос на специалистов с высшим образованием составит 4,75 млн, из них 3,3 млн – высококвалифицированные инженеры, IT-специалисты, врачи, педагоги и ученые. Потребность в выпускниках СПО достигнет 6,15 млн (65% всех кадровых запросов).

Профессии будущего, где спрос будет максимальным:

🟢инженеры и специалисты высоких технологий;
🟢IT-архитекторы, аналитики, специалисты по кибербезопасности;
🟢врачи, медсестры, фельдшеры, акушеры;
🟢педагоги и исследователи
инженеры обрабатывающих производств;
🟢механики, сварщики, станочники, операторы промышленных установок;
🟢специалисты логистики и транспорта.

Основной упор сейчас будет на инвестиции в профессиональное образование, ускоренную автоматизацию и удержание сотрудников старших возрастных групп.

#hr_будущего в 🔍 Кадрах

У компаний закончились деньги на праздники

⚫️Спрос на новогодние мероприятия упал на 30% год к году, 44% компаний сократили развлекательные активности. Доля однодневных событий выросла с 33% до 48%, двухдневных – снизилась с 51% до 33%.

Все чаще компании ограничиваются локальными встречами для отдельных отделов или филиалов. Экономить стали настолько, что вернулись «капустники», от которых корпоративная культура когда-то стремительно уходила. Теперь самодеятельность снова рассматривается как рабочее решение, позволяющее уложиться в бюджет.

⚫️Не удивительно, ведь стоимость проведения новогоднего праздника сейчас начинается от 10 тысяч рублей на человека. Полный корпоратив для 100 сотрудников обходится в 4-7 миллионов рублей, и далеко не каждая компания способна взять такую сумму на себя. Даже крупные структуры с разветвленной сетью филиалов признают, что обеспечить одинаковый формат для всех – задача со звездочкой.

В итоге праздник остается, но его масштаб заметно меняется, как и возможности бизнеса.

🔍 Кадры

HRtech продолжает расти и расширять направления

На рынке HRtech появились новые продукты в разных направлениях, усиливая тренды автоматизации, аналитики, глобального найма и новых форм взаимодействия сотрудников с ИИ. Собрали в подборку:

⚫️В сфере подбора и поддержки кандидатов Findem помогает находить специалистов на основе многомерных профилей и больших массивов данных о карьерных траекториях. Jack & Jill обучает соискателей проходить собеседования и формирует для HR точные профили вакансий. Jump упрощает привлечение временного персонала, автоматизируя оформление, страховки и расчёты.

⚫️В организации рабочих процессов SmartHR помогает вести кадровый учёт, оптимизировать процессы и выстраивать стратегии развития сотрудников. Scribe фиксирует цифровые действия сотрудников и автоматически формирует пошаговые инструкции.
CoPlane синхронизирует работу финансов, бэк-офиса, агентов и сотрудников в едином пространстве.

⚫️В управлении глобальными командами и HR-инфраструктурой экосистема Deel закрывает полный цикл международного найма от контрактов и выплат до комплаенса разных стран.
Veritas Prime помогает внедрять автоматизацию на базе SAP и масштабировать кадровые системы.

⚫️В плане ИИ-взаимодействия Viven создает виртуальные копии сотрудников, которые отвечают на рабочие вопросы 24/7. Nexos AI помогает компаниям внедрять ИИ, выступая нейтральным посредником между сотрудниками и технологиями.
Инструмент гибридной координации Kadence выстраивает офисные графики, расписания и управление рабочими местами с помощью ИИ. Parable анализирует рабочее время и подсказывает персональную автоматизацию с помощью ИИ.

⚫️В сфере корпоративного благополучия Ridepanda предлагает сотрудникам велосипеды и скутеры по подписке как часть льготного пакета. Nava Benefits стандартизирует управление страховками, компенсациями и корпоративными бенефитами.

#hr_tech в 🔍 Кадрах

Почему компании теряют качественных кандидатов на финальном этапе найма

До 30-40% сильных специалистов, по данным HR-PROF, покидают процесс именно на завершающем этапе, когда уже кажется, что оффер – дело решенное. Почему так происходит?

▶️Затяжное согласование – во многих компаниях процесс утверждения оффера занимает 7-14 дней, за это время кандидат получает более быстрые предложения от конкурентов.

▶️Несоответствие условий оффера – обещанные зарплата, бонусы или формат работы могут отличаться от финального письма. Даже 5-10% разницы по компенсации подрывают доверие.

▶️Перегруженный процесс интервью – по 5-7 встреч с разными участниками без координации утомляют кандидата и демонстрируют внутренний хаос.

▶️Неуверенность работодателя – после 5-8 часов интервью кандидат ожидает четкого решения, а фразы вроде «ждем подтверждения» вызывают сомнения.

▶️Слабая коммуникация – паузы более 48 часов, невнятные ответы и отсутствие статуса воспринимаются как низкий приоритет.

Компании, которые действуют быстро, обеспечивают прозрачность условий и структурируют коммуникацию, значительно снижают риск потери сильных кандидатов на финальном этапе.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах

Ну что тут скажешь – что есть, то есть. Чем ниже зарплата, тем больше требований.

🔍 Кадры

Миллениалы vs цифровые нэйтивы: кому легко живётся с ИИ.

⚡️ Издательский дом "Новые отраслевые медиа" (в который входит "Кадры") запустил видеопроект под названием "Промкаст".

Гостем третьего выпуска "Промкаста" стал генеральный директор ГК "Цифра" Михаил Аронсон. Одной из сквозных тем разговора стали айти-кадры. Мы поговорили об особенностях отношения к технологиям с ИИ сотрудников разных поколений. Почему управленцам поколений X и миллениалов сложнее доверять «чёрному ящику» ИИ и вплетать его в профессиональную повседневность. И как это недоверие тормозит внедрение новых технологий в компаниях.

▶️Полный выпуск "Промкаста" с Михаилом Аронсоном мы опубликуем в субботу.

🔍 Кадры

Ориентиры кадровой политики

Росконгресс представил сводную аналитику по материалам, представленным на площадке ПМЭФ в этом году.

⬇️ Занятость в стране достигает 97,7%, безработица снижается до 2,2%, а расширенный показатель безработицы и потенциальной рабочей силы опускается до 3,5%.

Параллельно усиливается влияние новых форм занятости. По данным Росстат, платформенная занятость охватывает 3,2 млн человек, а в неформальном секторе остаются 13,4 млн.

👨‍💼 Кадровая структура стареет, средний возраст работников превышает 42 года, а молодежная безработица сохраняется на уровне 19,6% среди 15-19 лет. Каждый пятый безработный имеет высшее образование (21,3%), что подтверждает растущий перекос между квалификацией и запросом работодателей.

При столь плотном рынке кадровые решения становятся стратегическим фактором.

🟢В приоритете создание внутренних траекторий роста, развитие механизмов переподготовки, работа с молодежными кадрами и удержание опытных специалистов.

🟢Значимым становится аналитический подход к подбору – регулярная оценка отраслевых тенденций, прогнозирование потребностей в кадрах и точные кадровые планы.

🟢Низкое доверие к официальным сервисам занятости усиливает значение корпоративных воронок, партнерств с образовательными организациями и прямой коммуникации с профессиональными сообществами.

🟢С учетом расширения альтернативных моделей работы работодателям стоит адаптировать предложения под гибкие форматы занятости.

🔍 Кадры

#трудопрос: поведенческие паттерны сотрудников

⬛️67% сотрудников уходят на испытательном сроке из-за несоответствия задач и обязанностей ожиданиям, по данным hh․ru. Другие причины – неспособность справиться с нагрузкой (50%), уход к более выгодным предложениям от конкурентов (41%) и неудовлетворенность зарплатой или взаимодействием с руководителем (по 33%). Реже увольнения вызваны разочарованием в корпоративной культуре (15%), недопониманием с коллективом (21%) или неудобным графиком (22%).

⬛️73% россиян хотя бы раз задумывались о смене профессии, показал опрос Skillbox и «Авито Работы». 55% зумеров ищут интерес и самореализацию, а 58% старших поколений – повышение дохода или выход из кризисной ситуации.

⬛️81% IT-специалистов в резюме преувеличивают свои достижения и компетенции, свидетельствует исследование «Киберпротекта», «Хабр Карьеры» и HR-Клуба «АПКИТ». Кроме того, 77% завышают стаж работы, 68% указывают компании, где фактически не работали, 48% создают полностью вымышленные резюме и иногда приписывают проекты, которые уже закрыты, или иностранные компании.

⬛️Каждый третий россиянин сталкивается с конфликтами из-за графика отпусков, по данным опроса SuperJob. Чаще конфликтуют женщины (34% против 27% у мужчин) и сотрудники 35-45 лет (36%), тогда как молодежь до 35 лет почти не сталкивается с проблемами.

🔍 Кадры

Отношение поколения Z к труду формирует новые риски для экономики

На рынке труда укрепляется тенденция, которая заметно меняет кадровые решения компаний. Поколение Z приходит со своими установками и ожиданиями, смещая баланс и ускоряя необходимость адаптации. Эксперты отмечают, что это долгосрочный сдвиг, а не временная особенность.

На этом фоне выделяются пять ключевых рисков:

🟢Уход молодых сотрудников из сфер, которые они считают неперспективными или недостаточно интересными. Это усиливает дефицит кадров в промышленности, сельском хозяйстве, ЖКХ и госсекторе.

🟢Рост текучести. Смена работы раз в год становится обычным сценарием, увеличивая нагрузку на подбор, адаптацию и обучение.

🟢Сложность в формировании глубокой профессиональной экспертизы из-за ориентации на постоянную смену задач и неприятие жестких иерархий.

🟢Завышенные ожидания к условиям труда и корпоративной культуре, что заставляет бизнес корректировать модели управления и инфраструктуру рабочих процессов.

🟢Ценностный разрыв между поколениями, влияющий на согласованность командной работы и управляемость.

При этом изменения дают не только вызовы, но и новые возможности. Требовательность и мобильность зумеров ускоряют автоматизацию, внедрение ИИ и развитие корпоративного обучения.

🔍 Кадры

Буквально каждый зумер на собеседовании.

🔍 Кадры

Российский IT-рынок: импортозамещение, ИИ, льготы и НДС – интервью с Михаилом Аронсоном

▶️В новом выпуске "Промкаста" мы говорим с Михаилом Аронсоном, генеральным директором ГК "Цифра" о том, что сегодня происходит в российской IT-отрасли и промышленной цифровизации.

▶️Как изменился рынок в 2025 году? Что мешает внедрению ИИ на производстве и почему доверие стало ключевым фактором для всей индустрии. Обсуждаем кадровый голод, поколенческие различия и роль налоговых льгот.

"Промкаст" — видеопроект Издательского дома "Новые отраслевые медиа", который развивает более 30 узкоспециализированных Telegram-каналов о ключевых секторах экономики — от добывающей и обрабатывающей промышленности до сельского хозяйства, от фарминдустрии до строительства и ритейла.

В выпуске:

02:06 Охлаждение IT-рынка и новые реалии
03:59 Главные вызовы: санкции и неопределённость
07:34 Переход компании к вендорской модели
12:18 Конкуренция с западом и доверие рынка
18:48 Импортозамещение, критическая инфраструктура и регуляторы
28:30 Налоговые изменения, льготы и влияние на отрасль
36:10 Экспорт технологий и кооперация компаний
42:13 Кадровый дефицит и поколенческие различия
46:22 Пять ключевых технологий цифровизации промышленности
49:46 Будущее ИИ

Выпуски "Промкаста" на других платформах:
📺 VK Video
📺 Rutube
📺 YouTube
🎵 Яндекс Музыка

™️ МашТех