В IT и креативных сферах набирает обороты формат интервью с участием команды

▶️Кандидата могут пригласить на короткую групповую сессию с потенциальными коллегами, дать минизадачу или предложить работу в тестовом режиме. Оценка идёт не только от HR и руководителя, но и от команды, которая смотрит на стиль общения и способность включаться в общий ритм.

Формат пока не стал массовым, но уже показывает потенциал. Такой тест-драйв помогает точнее понять, насколько специалист подходит по рабочим привычкам и модели взаимодействия, особенно там, где важна слаженность.

▶️Однако при большом потоке кандидатов команда быстро устаёт, поэтому формат подходит только для финального этапа. Зато он снижает риск ошибочного найма, когда решение принимают без учёта мнения тех, кто будет работать с человеком ежедневно.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах

Любопытное сравнение с погодными условиями. При текущей покупательской способности очень даже похоже.

🔍 Кадры

Сегодня вещаем для вас с конференции «Поток», посвященной современным практикам и технологиям в HR.

Делимся интересным кейсом сети аптек «Живика» по определению HiPo-сотрудников, о котором рассказала Татьяна Галкина, директор Академии iSpring.

▶️Исходные данные: в компании не видят потенциальных кандидатов на повышение, нет ярко выраженных лидеров.

▶️Решение: вместо найма извне взяли внутреннюю аудиторию с большим стажем и провели конкурс по разработке диалоговых тренажеров. Проект охватил 1105 участников, желающих представить свои решения, провели тестовые задания, индивидуальные и групповые этапы с количественной и качественной оценкой.

▶️Итог: сформировалась группа из 50 потенциальных лидеров с глубокой экспертизой в кадровый резерв и полезный продукт для компании.

Рассмотрите для себя такой инструмент с внутренними конкурсами, если есть проблема с формированием кадрового резерва. Неплохо раскрывает потенциал сотрудников через решение реальных кейсов компании.

🔍 Кадры

Как косметический бренд работает с персоналом: KRYGINA Cosmetics и KRYGINA Studio

На конференции «Поток» Анджелика Сехлян, руководитель HR-отдела KRYGINA Cosmetics, поделилась тем, как в одном бренде уживаются две разные HR-системы.

KRYGINA Cosmetics работает как стратегическое ядро, где формируются продукты и процессы. KRYGINA Studio представляет премиальный салонный формат, в котором больше творчества, сервиса и работы в моменте.

⚫️В Cosmetics лучше всего работают структурные и измеримые инструменты. Команда использует классические job-сайты, многоэтапную оценку кандидатов и регулярный анализ качества найма. Такой подход помогает находить специалистов, ориентированных на рост и развитие бренда. За полгода здесь перестроили систему работы маркетинга. Провели аудит, обновили адаптацию, ввели еженедельные встречи, обновили KPI и разработали индивидуальные планы развития. Эти шаги повысили вовлечённость и улучшили взаимодействие внутри отдела.

⚫️В Studio эффективнее себя показывают инструменты, направленные на быструю адаптацию и удержание. Акцент делают на наставничестве, практическом обучении и оперативной поддержке новичков. Именно здесь внедрили детальную карту адаптации, систему опытных наставников и обязательное сервисное обучение. Всего за полгода текучесть новых администраторов снизилась с 40% до 15%, а оценки гостей заметно выросли.

⚫️EVP для двух направлений пришлось формировать по-разному. В Cosmetics сотрудники ценят возможность влиять на продукт, участвовать в развитии бренда и расти профессионально. В Studio важнее атмосфера, эстетика, стабильная загрузка и комфортная рабочая среда. Даже подход к корпоративным мероприятиям изменили, чтобы учитывать разные виды досуга. Командам предложили гибридные форматы, которые объединяют и тех, кто предпочитает интеллектуальные активности, и тех, кому ближе творчество.

⚫️Работа с топ-менеджерами: в Cosmetics опираются на факты и компетенции, используют кейсы и тестовые задания, в Studio акцент смещается на мастерство, эмоциональный интеллект и практическую пробу. Кандидат проводит день с моделью под наблюдением ментора и основательницы, что позволяет понять, насколько он подходит по уровню и стилю работы.

🔍 Кадры

А кто сказал, что с зумерами легко? Одно из самых сложных поколений на рынке труда, к которому еще приноровиться надо, но выбора нет – надо учиться с ними работать.

🔍 Кадры

Почему важно работать с выгоранием

Каждый год компании теряют миллионы из-за выгорания. На тысячу сотрудников прямые и скрытые потери достигают примерно 48 млн рублей, а в масштабе экономики сумма достигает 8,7 трлн рублей. При этом около 80% факторов выгорания связаны не с личной устойчивостью людей, а с организацией процессов и управлением.

Что показывает начало выгорания?

🔽Человек становится раздражительным, хуже концентрируется, делает больше мелких ошибок.
🔽Инициатива падает, общение сводится к минимуму.
🔽Возникают постоянные переработки и отсутствие отдыха.
🔽Появляются жалобы на усталость, бессонницу, частые простуды.

Регулярные короткие one-to-one разговоры помогают понять, что происходит со стороны эмоций и нагрузки. Пульс-опросы по энергии и стрессу дают быстрый сигнал, если команда начинает выдыхаться. В периоды высокой нагрузки помогает временно снижать приоритеты и убирать лишние встречи, чтобы сотрудники восстанавливались.

🔽Поздняя стадия выглядит иначе: циничное отношение к работе, конфликты, отстранённость, срывы сроков, больничные без объяснений.

Такие ситуации требуют оперативной поддержки и пересмотра нагрузки.

Ключевые метрики:

🟢Текучесть по собственному желанию в отдельных командах.
🟢Рост больничных и частых краткосрочных отпусков.
🟢Снижение скорости выполнения задач при тех же усилиях.
🟢Падение вовлеченности и eNPS.
🟢Индекс усталости (UWES, MBI-GS), ежемесячные пульс-опросы.

Выгорание обходится бизнесу дорого. Компании, которые вовремя корректируют процессы и распределение нагрузки, теряют меньше специалистов и быстрее восстанавливают продуктивность.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах

Яндекс нашел замену юристам

⚫️Компания представила ИИ-ассистента, который берет на себя значительный объем юридической рутины. Он формирует договоры, проверяет рекламные материалы, оценивает риски, анализирует массивы нормативных данных и учитывает приоритеты источников права. Поддерживается работа с документами всех основных форматов, включая аудио и видео, что позволяет расшифровывать заседания и сравнивать версии договоров.

Внутренние данные компании показывают ускорение анализа информации и автоматизацию части типовых задач. Сервис доступен по подписке, возможна установка на собственной инфраструктуре. Преимущество решения – глубокая интеграция с актуальными правовыми данными, широкие сценарии использования и снижение операционной нагрузки на команды.

⚫️Но без юристов, увы, никуда. Ассистент не закрывает ряд областей права, требует профессиональной проверки и зависит от свежести данных. ИИ помогает, экономит время и силы, но финальное слово в любом случае остается за специалистом.

#обзор_технологии в 🔍 Кадрах

Сотрудники хотят заработать на подарки перед Новым годом

По данным hh․ru, под конец года почти половина уже трудоустроенных россиян ищут временный дополнительный заработок. Активнее всего это делают молодые специалисты в возрасте 18-25 лет (61%) и 26-35 лет (52%).

Чаще всего подработку ищут студенты (55%) и сотрудники из сфер:

🟢услуг, торговли, логистики – 58%;
🟢офисных профессий – 42%;
🟢образования и здравоохранения – 35%.

Стоит учитывать статистику, ведь в декабре именно эти группы могут стать наиболее отзывчивой аудиторией для временных и гибких форм занятости.

🔍 Кадры

Хабр и ЭКОПСИ составили рейтинг IT‑брендов работодателей 2025

Хабр совместно с ЭКОПСИ провели исследование и составили Всероссийский рейтинг IT‑брендов работодателей 2025, оценивая компании по 41 показателю, включая технологическую привлекательность, корпоративную культуру, EVP, узнаваемость бренда и возможности карьерного роста. В исследовании используются два ключевых показателя: процент привлекательности (насколько компания интересна специалистам как работодатель) и процент узнаваемости (насколько бренд известен на рынке).

1️⃣Рейтинг возглавили Авиасейлс (91 % привлекательность, 97 % узнаваемость), Авито (88 %, 98 %), 2ГИС (86 %, 97 %), Dodo Engineering (85 %, 52 %) и Точка Банк (85 %, 85 %).

Ключевые выводы исследования:

🟢Конкуренция за IT-кадры не закончилась, но зарплаты перестают быть главным фактором привлекательности – всё больше ценятся стабильность и долгосрочные перспективы.

🟢Компании с сильным брендом работодателя удерживают таланты даже при сокращении бюджетов на HR‑активности.

🟢В промышленности и Fintech повышенный спрос на цифровизацию делает эти компании более привлекательными для IT‑специалистов.

По отраслям рейтинг распределился таким образом:

⬛️E‑com:
🟢Авито – 88 % привлекательность, 98 % узнаваемость;
🟢Ozon – 81 %, 98 %;
🟢Lamoda – 76 %, 97 %.

⬛️Промышленность:
🟢Бюро 1440 – 75 %, 36 %;
🟢Северсталь – 60 %, 86 %;
🟢Росатом – 59 %, 95%.

⬛️Fintech:
🟢Точка Банк – 85 %, 85 %;
🟢Alfa Digital – 82 %, 87 %;
🟢Райффайзен Банк – 79 %, 98 %.

⬛️Телеком:
🟢T2 – 35 %, 96 %;
🟢Мегафон – 31 %, 98 %;
🟢Билайн – 21 %, 98 %.

🔍 Кадры

Примерно так уходим на выходные.

🔍 Кадры

Японские работодатели смягчают требования к внешнему виду из-за дефицита сотрудников.

Reuters заметили "потепление" среди крупных японских работодателей. Так, в сети аптек Fuji Yakuhin теперь допустимы заметный макияж и цветной маникюр для всех сотрудников, кроме фармацевтов, а в торговых залах универмага Don Quijote теперь можно работать с волосами любого цвета и с любым маникюром. Для Японии это в новинку: традиционно местные компании в любой отрасли предписывали сотрудникам деловой стиль в одежде, неброский макияж и чёрный либо каштановый цвет волос. Из украшений – только обручальное кольцо.

"Потепление" вызвано дефицитом кадров, так что работодатели стараются привлечь новых людей большей свободой самовыражения. Кстати, за последние пару лет японская корпоративная культура претерпела несколько любопытных изменений. Например, министерство окружающей среды Японии запустило кампанию в пользу отказа от пиджаков и галстуков в офисах и от перчаток – среди водителей такси, чтобы сократить расходы на кондиционирование воздуха.

™️ Цена красоты