Соцфонд повысит лимит выплат по больничным на 50% к 2028 году

С 2026 года начнётся поэтапное увеличение максимальных выплат по больничным. Согласно данным Соцфонда РФ, предельный размер дневного пособия вырастет:

🟢2026 год – 6,8 тыс. руб.
🟢2027 год – 7,9 тыс. руб.
🟢2028 год – 8,5 тыс. руб.

Рост связан с повышением зарплат и увеличением базы для страховых взносов с 2,8 млн в 2025 году до 3,5 млн в 2028 году. Максимальные суммы доступны сотрудникам с доходом от 230-260 тыс. руб. в месяц и стажем более 8 лет.

💵 Средний размер больничного сегодня – около 2 тыс. руб. в день. Для большинства работников выплаты оказываются ниже обычного дохода, поэтому лишь 8% россиян официально оформляют больничные. Основные причины в страхе потери места, снижении заработка и договорённости с работодателем о «неофициальных больничных».

🔽Работодатели тоже не заинтересованы, ведь первые 3 дня больничного оплачиваются за их счёт. Это снижает мотивацию поддерживать культуру легального оформления листков нетрудоспособности, особенно при краткосрочных болезнях.

Повышение лимитов увеличит выгоду больничных лишь для высокооплачиваемых сотрудников, тогда как для большинства работников стимул оформлять их официально останется минимальным.

🔍 Кадры

Культура как капитал

Современные компании перестали рассматривать корпоративную культуру как «мягкий» HR-инструмент. Сегодня это измеримый актив, напрямую влияющий на прибыльность, инновации и устойчивость бизнеса.

▶️Исследования Deloitte и McKinsey доказывают, что организаци с развитой культурой в 12 раз чаще превосходят конкурентов по прибыли, а улучшение организационного здоровья повышает EBITDA на 25-30%. MIT Sloan пишет, что токсичная среда предсказывает отток сотрудников в 10 раз точнее, чем уровень зарплаты.

▶️Фокус смещается от ценностей на стенах к метрикам. eNPS, индекс организационного здоровья (OHI), анализ сетей коммуникаций (ONA) и AI-оценка тональности позволяют выявлять зоны риска и управлять культурой как бизнес-процессом. Платформы вроде Microsoft Viva, Culture Amp и DingTalk AI уже дают возможность непрерывного мониторинга и предиктивной аналитики вовлечённости.

▶️Практика показывает, что компании, внедрившие системное измерение культуры, получают рост производительности на 15-20%, снижение текучести до 10 п.п. и ускорение time-to-market до 30%.

Культура – это не атмосфера и не традиции, а стратегический фактор конкурентоспособности, управляемая система согласованности, доверия и инноваций, определяющая устойчивость и прибыльность бизнеса.

🔍 Кадры

Лидер на триллион

На ежегодном собрании акционеров Tesla 75% владельцев голосов поддержали беспрецедентный компенсационный пакет на $1 трлн для Илона Маска, что делает сделку крупнейшей в истории корпоративного управления. Ему будет принадлежать примерно 25% акций компании вместо 13% имеющихся.

По условиям программы Маск сможет претендовать на вознаграждение, если рыночная капитализация Tesla за 10 лет вырастет до $8,5 трлн. Кроме того, ему предстоит выполнить ряд операционных задач, включая продажу 1 млн антропоморфных роботов и 10 млн подписок на программное обеспечение для беспилотных автомобилей.

❕Размер вознаграждения превышает доход среднестатистического сотрудника Tesla в 17 млн раз и в 100 раз больше, чем средняя компенсация топ-менеджеров компаний из индекса S&P 500. При полной реализации плана Маск будет зарабатывать свыше $50 млн в час.

🔍 Кадры

Сотрудники перестали бояться

⚫️В SuperJob выяснили, что 2 из 3 работающих россиян не испытывают никаких страхов, связанных с работой.

Остальные же имеют опасения. На первом месте – риск увольнения или потери работы (8%), далее идут недооцененность и маленькая зарплата (5%) и закрытие или банкротство компании (3%).

⚫️2% сотрудников тревожатся, что не справятся с обязанностями, не получат зарплату вовремя, окажутся в конфликте с руководством или застрянут на текущем месте надолго.

Женщин чаще беспокоит недооцененность, низкая зарплата и неуверенность в силах, мужчины же немного чаще упоминают риск невыплаты заработка и рост нагрузки.

🔍 Кадры

В Контуре сделали очень милое видео с детскими фотографиями сотрудников. Повторить не сложно, миллинеалы точно оценят.

🔍 Кадры

Нашли обзор пространства в Яндексе под удовлетворение базовых нужд человека. Все продумано до мелочей, даже душ есть, чтобы домой можно было вообще не уходить. Но подставки для ноутбуков – это, конечно, сильно. Видимо, чтобы каждая минута времени была использована с пользой для компании.

🔍 Кадры

Новый тренд на рынке труда – гостворкинг

▶️Гостворкинга – это ситуация, когда сотрудник демонстрирует активную занятость, но фактически не выполняет значимых задач. В отличие от выгорания или «тихого увольнения», человек не испытывает полного истощения, а осознанно сохраняет дистанцию от работы, чтобы снизить внутреннее напряжение.

Основные причины кроются в микроменеджменте, отсутствии признания, неясных целях и перегрузке формальными требованиями. Сотрудники начинают имитировать активность, чтобы избежать критики или сохранить стабильность в нестабильной среде.

™️ Диагностика возможна через анализ показателей продуктивности, регулярные обратные связи и наблюдение за поведением команды. Поддержка профессионального развития и признание вклада сотрудников помогают сохранить реальную вовлеченность и снизить риск имитации деятельности.

🔍 Кадры

Минтруда протестирует новую модель оценки теневых доходов

⚫️В 2026 году Минтруда запустит пилотный проект в трех регионах, Московской области, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, с целью пересмотреть порядок определения нуждаемости семей, получающих ежемесячные социальные выплаты.

Ведомство предложило учитывать не только официальные доходы, но и все поступления на банковские счета членов семьи. Если годовые поступления превысят задекларированный доход более чем на 200%, семья утратит право на пособие.

⚫️По оценке ВШЭ, сейчас доля отказов в назначении пособий достигает 40%. После внедрения новой модели показатель может увеличиться.

Планируется, что подход позволит выявить теневые доходы и повысить адресность господдержки, однако существует риск, что часть законных переводов, например, помощь от родственников, будет ошибочно отнесена к неофициальным доходам.

🔍 Кадры

Повторно выбрать свою профессию готовы лишь 66% врачей

♦️По результатам опроса портала Superjob выяснилось, что не готовы повторно выбрать карьеру врача 22% опрошенных — ещё 12% сказали, что затрудняются ответить. Опрос охватил 879 населенных пунктов, он проходил со 2 сентября по 5 ноября 2025 года:

Что ещё известно из статистики:

🔵Мужчины чаще довольны выбором профессии, чем женщины.

🔵Специалисты с высоким доходом (от 100 тыс. руб.) чаще готовы снова выбрать свою профессию.

🔵Результат стал хуже, если сравнивать его с 2022 годом — тогда 69% врачей удовлетворены были своей работой, а в 2018 — 73%.

А ведь впереди ещё и мягко говоря непопулярные реформы с возможным усилением давления на частные клиники. Динамика ещё через пару лет интригует.

™️ Медкарта

Вы все уволены

Один сотрудник поделился в соцсетях историей, как HR-отдел тестировал систему автоматизации офбординга и забыл переключить её в тестовый режим.

В результате все 300 сотрудников, включая руководство, получили письма с текстом:

Ваш последний рабочий день наступает немедленно.

Началась паника, IT пришлось в экстренном режиме успокаивать всех, что никто не уволен.

Этот случай показывает, насколько важно быть внимательными при работе с HR-системами и персональными данными. Одно неточное движение и в компании работает ноль человек.

🔍 Кадры

Пополняем #рабочий_словарь_зумера новыми понятиями. Солопренер – человек, строящий карьеру в формате экосистемы вокруг своего личного бренда, опыта и навыков.

🔍 Кадры

UGC: от тренда в соцсетях к инструменту корпоративных коммуникаций

UGC-контент давно стал ключевым форматом в соцсетях, формируя доверие, вовлечённость и ощущение подлинности. Сегодня эти принципы интегрируются и в корпоративные коммуникации.

Внутри компаний UGC создаёт живую экосистему знаний, где сотрудники становятся не потребителями информации, а соавторами корпоративной культуры, заменяя формальные сообщения аутентичными историями, практическими кейсами и личными наблюдениями.

Чтобы внедрить UGC эффективно, важно:

🟢создать простые и понятные правила публикации;
🟢обеспечить лёгкий доступ к инструментам создания контента (видео, опросы, чек-листы);
🟢выстроить систему признания и поддержки авторов вместо формальной модерации.

UGC усиливает вовлечённость, ускоряет обмен знаниями и делает корпоративную культуру прозрачной и аутентичной. В будущем это станет не трендом, а базовым элементом внутренней экосистемы.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах

Как компании планируют выстраивать архитектуру вознаграждений в 2026 году

Изучили аналитическое исследование Coleman Group «HR-компас 2026», посвящённое стратегиям зарплат, налоговой адаптации и компенсациям. Собрали главное, что определит HR-политику в 2026 году:

🟢70% компаний планируют пересмотр заработных плат.

🟢Индексация становится встроенным элементом годового повышения, отдельную процедуру сохраняют пока 52% работодателей.

🟢Под действие новой прогрессивной шкалы НДФЛ попадает до 5% сотрудников у 44% компаний, но только 15% создали отдельный компенсационный бюджет. Медианное значение компенсаций по НДФЛ – 8% от фонда оплаты труда.

🟢Большинство компаний выбирают точечные меры поддержки ключевых сотрудников, избегая массовых решений.

🟢63% компаний сохранят текущую численность персонала, 30% – готовятся к умеренному росту, лишь 6% – к сокращениям.

🟢Пересмотр состава льгот проводят только 25% работодателей, но 53% уже учитывают запросы поколения Z.

🟢Топ популярных льгот: подарки детям (78%), ДМС (68%), мобильная связь (53%).

🟢Программы well-being внедрены у 16% компаний, чаще всего в формате психологической поддержки и ЗОЖ-инициатив.

🟢Компании уходят от универсальных соцпакетов в сторону адресной персонализации.

Рынок труда стабилизируется, компании переходят к стратегическому балансу между эффективностью, гибкостью и человеческим фокусом. Надеемся, что 2026 год не принесет нам таких встрясок, как 2025 год.

#аналитика_труда в 🔍 Кадрах

Начинаем готовиться к корпоративному декабрю

Более половины компаний уже начали подготовку к новогодним подаркам, только 25% оставляют это на декабрь, по данным «Анкетолога». Треть работодателей увеличила бюджет, но в основном из-за инфляции и логистики.

🟢Самые распространенные подарки – продуктовые корзины, сертификаты и алкоголь, но с ним стоит быть осторожнее.

🟢Всё чаще в подарках появляется брендированный мерч – худи, носки с корпоративной символикой, кружки, коллекционные футболки.

🟢Ежедневники и канцтовары уже неактуальны.

🟢Оригинальные и дорогие презенты (ручная работа, иллюстрированные издания, индивидуальные наборы) по-прежнему получают партнёры и клиенты, а не сотрудники.

🟢Сотрудникам чаще дают премии или приглашают на корпоратив: публичное награждение, небольшие сувениры, приглашённые артисты.

При этом около 50% компаний сокращают праздничные бюджеты по сравнению с прошлым годом, 20% отказываются от корпоративов вовсе, а 15% переводят праздники в онлайн-формат.

Считаем, что сезон корпоративных чудес официально открыт.

🔍 Кадры

▶️Так Дмитрий Алексеев, генеральный директор DNS, в своём блоге описывает возможную революцию в управлении. Его идея о том, что искусственный интеллект может заменить менеджмент и позволить компаниям работать без иерархий, вызвала оживлённую дискуссию.

Алексеев утверждает:

В такой команде не нужен менеджмент — там все и так понимают друг друга с полуслова.

▶️Концепция выглядит привлекательной – компактные команды действительно гибче и быстрее, чем крупные бюрократические структуры.

Однако в реальности ИИ пока не способен заменить людей в принятии управленческих решений. Он облегчает рутину, помогает анализировать данные, но не может брать на себя лидерство, мотивацию и ответственность.

▶️Однако в размышлениях Алексеева есть важный вектор – переход от громоздких структур к проектным командам. Когда вместо больших департаментов формируются небольшие сообщества специалистов, объединённые общей целью, управлять ими проще, а результат эффективнее.

Но даже в таких форматах роль управления остаётся значимой. Не всем подходит автономный режим – командам нужен лидер, не начальник, а наставник и партнёр, который умеет поддерживать доверие и направлять движение вперёд.

▶️Возможно, это и есть вектор, в котором будет развиваться менеджмент. Не исчезновение управленцев, а изменение их роли: меньше контроля, больше лидерства. Пока что ИИ – дополнение, которое делает работу чуть проще, но не определяет её суть.

🔍 Кадры

Делаем быстрый чекап и находим в своих офисах самых любимых сотрудников. Вы точно знаете, про кого видео.

🔍 Кадры

Forbes представил обновленный рейтинг лучших работодателей России 2025

В него вошли 205 компаний, что на 37 больше, чем годом ранее. Оценка проводилась совместно с Kept по ESG-методологии: «экология», «сотрудники и общество» и «корпоративное управление».

Среди организаций, прямо или косвенно связанных с управлением персоналом, позиции распределились следующим образом:

⭐️В разделе «Платина» порадовала только компания «Авито».

1️⃣«Золотой» статус получили HR-консалтинг Open Group, HeadHunter, SuperJob, HRtech-компания «СКБ Контур», Школа управления «Сколково».

2️⃣«Серебро» досталось провайдеру услуг в области аутсорсинга персонала Ventra и компании по подбору специалистов и кадровому консалтингу SkillStaff.

3️⃣В «бронзовой» группе отметилась компания «МойОфис», российский разработчик офисных решений и платформ для совместной работы, активно внедряющий инициативы по развитию команды и корпоративной культуры.

🔍 Кадры

#обзор_технологии МояКоманда от ЦИТ «Факт»

МояКоманда – российская HR-платформа, объединяющая весь цикл работы с сотрудниками от подбора и адаптации до аналитики текучести и развития корпоративной культуры.

Как это работает?

Система построена по модульному принципу, что позволяет компаниям собирать нужный функционал под свои задачи. Платформа включает корпоративный портал, LMS-систему обучения, инструменты оценки 360°, управление KPI и OKR, а также геймификацию с корпоративным магазином и системой достижений.
Отдельное внимание уделено внутренней коммуникации.

Преимущества

🔼Гибкая настройка;
🔼Развитая HR-аналитика и детализированные отчеты;
🔼Интеграции с hh, Superjob, Avito и мессенджерами;
🔼Инструменты развития и наставничества в единой среде.

Ограничения и риски

🔽Большое количество функций требует времени на освоение;
🔽Для небольших команд система может показаться избыточной.

Подойдет для средних и крупных компаний.

Для справки: ООО ЦИТ «Факт» – российский разработчик цифровых решений в сфере интернет-технологий и IT-инфраструктуры. По данным Rusprofile, выручка компании за 2024 год составила 273 млн рублей, прибыль – 21 млн рублей.

🔍 Кадры

Почему стресс-интервью теряет смысл, а диалог дает результат

▶️Стресс-интервью появилось в корпоративной культуре, где ценили выносливость и безошибочность. Сегодня ценятся гибкость, эмпатия и умение сотрудничать. Метод давления выявляет не потенциал, а реакцию на угрозу. В результате компания оценивает не профессионала, а человека в состоянии защиты.

Открытая беседа помогает увидеть реальную мотивацию, мышление и ценности кандидата. В доверительном формате человек не играет роль, а показывает, как рассуждает, принимает решения и взаимодействует. Это даёт глубину, невозможную в условиях давления.

▶️Опытные специалисты избегают компаний, где практикуют стресс-интервью. Современный найм строится на взаимном уважении, а не на проверке на прочность.

Интервью в стиле разговора по сути не про мягкость, а про зрелость. Сложные вопросы остаются, но задаются через интерес, а не давление. Поэтому избегаем стресса, чтобы создать доверительные и долгосрочные отношения с потенциальными сотрудниками.

#hr_процессы в 🔍 Кадрах