Вопрос дня: айтишники «зажрались» или работодатели жадничают
Бурное обсуждение на «Хабре» вызвала статья в «Известиях», точнее мнение руководителя рекрутинга системного интегратора по информационной безопасности «Бастион» Альбины Семушкиной.
По ее словам, ситуация в айти-секторе складывается непредсказуемо. С одной стороны, повысился спрос на квалифицированные кадры. С другой, возник дефицит сеньоров. С третьей, аппетиты айтишников выросли в 2-2,5 раза из-за повышенного спроса. Рынок пришел в движение – многие начинают переходить из компании в компанию в ожидании большего заработка.
На Хабре возник спор о том, какая вообще зарплата сегодня адекватна для опытного айтишника. Мнения разделились, но нам было любопытно узнать, как оценивают себя айтишники и насколько адекватными видят запросы работодателей.
«Если говорить о действительно высококвалифицированных специалистах в сфере IT, то относительно адекватная з/п 300 т.р. в 2022 году для высококвалифицированного специалиста вполне ожидаемо станет 555 т.р. в начале 2025 года без учета влияния роста дефицита квалифицированных кадров», – написал один из пользователей. Он считает, что это создаёт иллюзию зажравшихся IT-специалистов, хотя это не так. В других отраслях зарплаты сильно меньше, но и дефицит кадров не так велик.
Если верить данным Хабр-карьеры, ответили в комментариях, лид получает около 400 тыс. руб., сеньор около 300, миддл – 150-200, а джун 80-100. Зарплату от полумиллиона в Москве получают уже тимлиды, сеньоры – 300-400. Но, как верно заметили другие пользователи, обычно работодатели закладывают вилку, которую уже лично обсуждают с кандидатом. Поэтому цифры, которые фигурируют в вакансиях, не всегда отражают истинную картину.
В целом айтишники – это слишком собирательный образ. Всё сильно зависит от квалификации и величины компании. Равнять всех на этом рынке по уровню зарплаты невозможно – слишком большая разница в скиллах, да и спрос растёт. Так что если вы услышите, что где-то на железной дороге начальник получает 150 тыс., а сосед-«айтишник» 300 тыс., удивляться не стоит. У опытных программистов з/п в несколько раз больше средней по региону и по стране, и это не «айтишники зажрались», а «рыночек порешал».
Бурное обсуждение на «Хабре» вызвала статья в «Известиях», точнее мнение руководителя рекрутинга системного интегратора по информационной безопасности «Бастион» Альбины Семушкиной.
По ее словам, ситуация в айти-секторе складывается непредсказуемо. С одной стороны, повысился спрос на квалифицированные кадры. С другой, возник дефицит сеньоров. С третьей, аппетиты айтишников выросли в 2-2,5 раза из-за повышенного спроса. Рынок пришел в движение – многие начинают переходить из компании в компанию в ожидании большего заработка.
На Хабре возник спор о том, какая вообще зарплата сегодня адекватна для опытного айтишника. Мнения разделились, но нам было любопытно узнать, как оценивают себя айтишники и насколько адекватными видят запросы работодателей.
«Если говорить о действительно высококвалифицированных специалистах в сфере IT, то относительно адекватная з/п 300 т.р. в 2022 году для высококвалифицированного специалиста вполне ожидаемо станет 555 т.р. в начале 2025 года без учета влияния роста дефицита квалифицированных кадров», – написал один из пользователей. Он считает, что это создаёт иллюзию зажравшихся IT-специалистов, хотя это не так. В других отраслях зарплаты сильно меньше, но и дефицит кадров не так велик.
Если верить данным Хабр-карьеры, ответили в комментариях, лид получает около 400 тыс. руб., сеньор около 300, миддл – 150-200, а джун 80-100. Зарплату от полумиллиона в Москве получают уже тимлиды, сеньоры – 300-400. Но, как верно заметили другие пользователи, обычно работодатели закладывают вилку, которую уже лично обсуждают с кандидатом. Поэтому цифры, которые фигурируют в вакансиях, не всегда отражают истинную картину.
В целом айтишники – это слишком собирательный образ. Всё сильно зависит от квалификации и величины компании. Равнять всех на этом рынке по уровню зарплаты невозможно – слишком большая разница в скиллах, да и спрос растёт. Так что если вы услышите, что где-то на железной дороге начальник получает 150 тыс., а сосед-«айтишник» 300 тыс., удивляться не стоит. У опытных программистов з/п в несколько раз больше средней по региону и по стране, и это не «айтишники зажрались», а «рыночек порешал».
Гибким навыкам – гибкие офисы.
Компании всё чаще выбирают гибкие офисы: арендуют в бизнес-центрах пространства с территориями общего пользования (кухни, столовые, комнаты отдыха, переговорные). Получается нечто среднее между коворкингом и классическим офисом.
В первом полугодии 2024 объем новых сделок в гибких офисах Москвы вырос на 25% год к году и составил 64 тыс. кв.м., а доля свободных гибких офисов упала почти наполовину – до 8,5%, рассказал «МК» Кирилл Бабиченко, руководитель отдела услуг собственникам департамента офисной недвижимости CORE.XP.
Формат такой аренды дает компаниям больше возможностей в масштабировании: при необходимости рабочие места быстро создаются и моделируются под потребности без значительных вложений. Но есть еще несколько причин популярности гибких офисов:
🟢 компании ищут пространства, которые могут поддерживать как командную работу, так и индивидуальную продуктивность;
🟢 увеличилось количество небольших предприятий, которые хотят минимизировать затраты;
🟢 общий тренд на гибкость и быстрое адаптирование в условиях экономической турбулентности и непредсказуемости.
Если раньше это был скорее формат для фрилансеров, айтишников и представителей креативной индустрии, то сейчас спрос идёт и со стороны логистики, недвижимости и строительства, а также розничных операторов, банков и даже представителей производственного сектора. Причём компании арендуют площадки не для временной проектной работы, а делают их своим «якорным» местом, фактически штаб-квартирой.
Кроме того, акцент идёт на дизайн – компании стараются создать комфортную среду для работников, развивать инфраструктуру для отдыха и командной работы. Уже все поняли, что удерживать кадры проще, чем искать.
Управляющий партнер сети смарт-офисов SOK Ирек Аллаяров считает, что в течение пяти лет доля гибких офисов в общем объеме офисного рынка Москвы может вырасти до 5–7%. Сейчас на этот формат приходится всего 2%.
К слову, иллюстрация к посту не просто красивая картинка из фотостока, а фотография московского коворкинга SOK.
Компании всё чаще выбирают гибкие офисы: арендуют в бизнес-центрах пространства с территориями общего пользования (кухни, столовые, комнаты отдыха, переговорные). Получается нечто среднее между коворкингом и классическим офисом.
В первом полугодии 2024 объем новых сделок в гибких офисах Москвы вырос на 25% год к году и составил 64 тыс. кв.м., а доля свободных гибких офисов упала почти наполовину – до 8,5%, рассказал «МК» Кирилл Бабиченко, руководитель отдела услуг собственникам департамента офисной недвижимости CORE.XP.
Формат такой аренды дает компаниям больше возможностей в масштабировании: при необходимости рабочие места быстро создаются и моделируются под потребности без значительных вложений. Но есть еще несколько причин популярности гибких офисов:
Если раньше это был скорее формат для фрилансеров, айтишников и представителей креативной индустрии, то сейчас спрос идёт и со стороны логистики, недвижимости и строительства, а также розничных операторов, банков и даже представителей производственного сектора. Причём компании арендуют площадки не для временной проектной работы, а делают их своим «якорным» местом, фактически штаб-квартирой.
Кроме того, акцент идёт на дизайн – компании стараются создать комфортную среду для работников, развивать инфраструктуру для отдыха и командной работы. Уже все поняли, что удерживать кадры проще, чем искать.
Управляющий партнер сети смарт-офисов SOK Ирек Аллаяров считает, что в течение пяти лет доля гибких офисов в общем объеме офисного рынка Москвы может вырасти до 5–7%. Сейчас на этот формат приходится всего 2%.
К слову, иллюстрация к посту не просто красивая картинка из фотостока, а фотография московского коворкинга SOK.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьерный эксперт Алёна Владимирская делится актуальными HR-практиками. Надеемся, в необанке все управленческие и коммерческие решения тоже с тарологом принимаются, иначе слишком рискованно.
Коллеги, поздравляем вас с профессиональным праздником! Как бы ни называлась ваша должность, если вы ищете и нанимаете новых сотрудников, формируете корпоративную культуру и бренд компании как работодателя, это ваш день!
Желаем вам интересных рабочих задач, признания коллег и руководителей, достойной оплаты вашего профессионального труда, и, конечно, кандидатов – идеальных мэтчей с вашими вакансиями.
Желаем вам интересных рабочих задач, признания коллег и руководителей, достойной оплаты вашего профессионального труда, и, конечно, кандидатов – идеальных мэтчей с вашими вакансиями.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное – уметь праздновать большие и маленькие кадровые победы.
Эксперты К2Тех составили «Карту рынка ИТ-инфраструктуры», в которой в том числе разобрал макро-тренды рынка труда.
🟢 Все хотят сразу senior-специалистов.
Несмотря на сильнейший дефицит кадров в ИТ-сегменте, спрос растёт не на всех. Начинающим сотрудникам без опыта в индустрии найти работу всё сложнее, причём не только из-за высокой конкуренции, но и из-за ослабевающего спроса со стороны работодателей.
Сроки планирования в бизнесе сокращаются до годовых планов, иногда — до нескольких месяцев. Компаниям больше некогда растить специалистов, им нужны люди с экспертизой, которые могут результат здесь и сейчас.
🟢 Зарплаты.
Ситуацию на рынке труда в ИТ называют «рынком кандидата» — у действительно стоящих кадров есть возможность диктовать свои зарплатные условия. Добавить сюда прогрессирующую инфляцию. И зарплатные ожидания кандидатов могут ошеломить кого угодно.
Прикрепляем скрины из исследования. Эксперты К2Тех рекомендуют использовать эти вилки как эталон и при найме новых сотрудников, и при аудите текущей зарплатной политики в компании.
🟢 Важность HR-бренда компании.
Чтобы кандидат захотел познакомиться со внутрикорпоративной культурой, его нужно привлечь внешними активностями компании — организацией отраслевых мероприятий (хакатонов и митапов), а также участием в профильных конференциях, присутствием в деловых медиа с авторскими колонками и статьями и т.д.
В том числе нужно начинать работу по формированию мнения о компании уже со студентами: открывайте свои кафедры в вузах, проводите ярмарки вакансий, запускайте дополнительные образовательные проекты.
🟢 Лучше удержать специалиста с ключевой экспертизой, чем искать нового.
Если новых кандидатов можно привлечь внешними активностями, то удерживать их получится только здорово корпоративной культурой. Для этого предлагают всем задаться вопросом: «Чем компания сможет удержать специалиста, если конкурент предложит
зарплату на 30% выше?»
Скорее всего это будет человечное отношение, вложения в обучение и развитие сотрудников, в том числе готовность переобучить сотрудника для горизонтальной мобильности внутри компании.
Выглядит это всё, как растущее в геометрической прогрессии количество задач и расходов компании. Частично это можно компенсировать передачей непрофильных функций и задач на аутсорс. Но найм и удержание ИТ-кадров будут ключевыми вызовами для российских компаний в ближайшие годы.
Несмотря на сильнейший дефицит кадров в ИТ-сегменте, спрос растёт не на всех. Начинающим сотрудникам без опыта в индустрии найти работу всё сложнее, причём не только из-за высокой конкуренции, но и из-за ослабевающего спроса со стороны работодателей.
Сроки планирования в бизнесе сокращаются до годовых планов, иногда — до нескольких месяцев. Компаниям больше некогда растить специалистов, им нужны люди с экспертизой, которые могут результат здесь и сейчас.
Ситуацию на рынке труда в ИТ называют «рынком кандидата» — у действительно стоящих кадров есть возможность диктовать свои зарплатные условия. Добавить сюда прогрессирующую инфляцию. И зарплатные ожидания кандидатов могут ошеломить кого угодно.
Прикрепляем скрины из исследования. Эксперты К2Тех рекомендуют использовать эти вилки как эталон и при найме новых сотрудников, и при аудите текущей зарплатной политики в компании.
Чтобы кандидат захотел познакомиться со внутрикорпоративной культурой, его нужно привлечь внешними активностями компании — организацией отраслевых мероприятий (хакатонов и митапов), а также участием в профильных конференциях, присутствием в деловых медиа с авторскими колонками и статьями и т.д.
В том числе нужно начинать работу по формированию мнения о компании уже со студентами: открывайте свои кафедры в вузах, проводите ярмарки вакансий, запускайте дополнительные образовательные проекты.
Если новых кандидатов можно привлечь внешними активностями, то удерживать их получится только здорово корпоративной культурой. Для этого предлагают всем задаться вопросом: «Чем компания сможет удержать специалиста, если конкурент предложит
зарплату на 30% выше?»
Скорее всего это будет человечное отношение, вложения в обучение и развитие сотрудников, в том числе готовность переобучить сотрудника для горизонтальной мобильности внутри компании.
Выглядит это всё, как растущее в геометрической прогрессии количество задач и расходов компании. Частично это можно компенсировать передачей непрофильных функций и задач на аутсорс. Но найм и удержание ИТ-кадров будут ключевыми вызовами для российских компаний в ближайшие годы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Возьмём только с Шестёркой Жезлов или Колесом фортуны.
Мода на таро добралась до HR-рынка. На пост хедхантера всея Руси Алёны Владимирской среагировали и другие кадровые агентства. Подтверждают: история не уникальная и не единичная, некоторые работодатели действительно проверяют кандидатов на картах.
Мы сами столкнулись с такой бизнес-модой на конференции Techweek 2024: с одной стороны, симуляторы дронов, роботы, лекции о стратегиях компаний, с другой – стенд «делового» таро с раскладами на бизнес-удачу (с очередью из желающих, между прочим).
Таро заняли прочное место наряду со сверкой почерка, анализа фотографии и знака зодиака. Если подойти к теме серьезно и попытаться проанализировать этот тренд, выйдет вот что:
🟢 Такие практики характерны для людей, выросших на Кашпировском и других экстрасенсах. Шутка ли, если вся страна лечилась у телевизора и не видела в этом ничего странного.
🟢 Мистические практики становятся популярными в «смутное время». Эпоха стабильности закончилась. Переваривать политико-экономические события сложно — люди устали от «черных лебедей» и ищут ответы в мистике. Управленческих практик это тоже касается.
🟢 Часто это просто маркетинговый ход и способ привлечь внимание. В это попыталась поиграть X5, но на рынке не слишком оценили, так что профит спорный.
🟢 И, наконец, главное: использование таких практик, как отмечает Алёна Владимирская и соглашаются с ней другие HR, характерно для неуверенных в себе руководителей. Или говорит об отсутствии качественной системы оценки кандидата, когда при выборе работника просто перекладывает ответственность на «расклад». Кому тут предъявлять претензии, если человек окажется неподходящим.
Расклад на таро мог бы быть отличной проверкой кандидата на адекватность. Профессионал едва ли согласится работать в компании, которая проводит найм по таро. Если же согласился, это звоночек. Но в целом такая практика вряд ли закрепится на рынке.
Кадровый голод диктует свои правила: наступило время драться за кадры, а не создавать дополнительные этапы собеседований и проверок. Разве что на полиграфе. До 2022 года такой этап отбора проходили в основном кандидаты на «коррупционно емкие позиции», а сейчас сталкиваются всё больше и другие специалисты. По данным Superjob, таких пока только 6% работодателей, но значение служб безопасности очень сильно возросло.
Мода на таро добралась до HR-рынка. На пост хедхантера всея Руси Алёны Владимирской среагировали и другие кадровые агентства. Подтверждают: история не уникальная и не единичная, некоторые работодатели действительно проверяют кандидатов на картах.
Мы сами столкнулись с такой бизнес-модой на конференции Techweek 2024: с одной стороны, симуляторы дронов, роботы, лекции о стратегиях компаний, с другой – стенд «делового» таро с раскладами на бизнес-удачу (с очередью из желающих, между прочим).
Таро заняли прочное место наряду со сверкой почерка, анализа фотографии и знака зодиака. Если подойти к теме серьезно и попытаться проанализировать этот тренд, выйдет вот что:
Расклад на таро мог бы быть отличной проверкой кандидата на адекватность. Профессионал едва ли согласится работать в компании, которая проводит найм по таро. Если же согласился, это звоночек. Но в целом такая практика вряд ли закрепится на рынке.
Кадровый голод диктует свои правила: наступило время драться за кадры, а не создавать дополнительные этапы собеседований и проверок. Разве что на полиграфе. До 2022 года такой этап отбора проходили в основном кандидаты на «коррупционно емкие позиции», а сейчас сталкиваются всё больше и другие специалисты. По данным Superjob, таких пока только 6% работодателей, но значение служб безопасности очень сильно возросло.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оскар за лучшую деловую короткометражку на русском языке в категории «Миллениалы и бумеры тоже плачут» отправляется HR-эксперту Карине Лебедевой.
Вчера на встрече со вступившими в должность губернаторами президент настроил их на комплексное развитие регионов, когда задачи экономического роста решаются в увязке с созданием благоприятных, современных условий для жизни людей, семей с детьми.
Мы бы к озвученному президентом тандему добавили третий элемент — высокую производительность труда. Иначе высокие зарплаты не будут успевать за инфляцией.
Данные Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования тому пример — в июне 2024 г. уровень реальных зарплат населения снизился на 0,4%, и соответственно уровень реальных денежных доходов населения тоже уменьшился — на 0,6%.
Мы бы к озвученному президентом тандему добавили третий элемент — высокую производительность труда. Иначе высокие зарплаты не будут успевать за инфляцией.
Данные Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования тому пример — в июне 2024 г. уровень реальных зарплат населения снизился на 0,4%, и соответственно уровень реальных денежных доходов населения тоже уменьшился — на 0,6%.
Помимо этого сильно росло число вакансий для:
Связан такой «всплеск» с активным развитием промышленности и обновлением оборудования. Если говорить о сферах промышленности, то:
А наибольший рост средних предлагаемых зарплат зафиксирован для сварщиков — на 34%, токарей — на 32%, монтажников — на 28%, операторов производственной линии — на 26%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кипрские HHRU стали российскими HEAD
26 сентября на Мосбирже возобновятся торги акциями «Хэдхантер», теперь опознать их можно будет по тикеру HEAD.
Приостановка торгов связана с переоформлением юрисдикции компании – с кипрской на российскую, включающим процедуру обмена акций кипрской HeadHunter Group на акции МКПАО «Хэдхантер». 9 августа, в последний день торгов в основном режиме, одна акция стоила 3908 руб.
После завершения переезда компания планирует возобновить выплату дивидендов. На это могут направить 35 млрд руб. в конце 2024 г. По расчетам «БКС Мир инвестиций», в этом случае дивиденды могут составить около 690 рублей на акцию, что дает дивидендную доходность акций около 18%.
По итогам 2023 года выручка группы HeadHunter достигла 29,45 млрд рублей, +63% к 2022 г. (18,09 млрд рублей). Чистая прибыль в прошлом году составила 12,4 млрд руб., +236,3% к 2022 г. (3,69 млрд руб.).
26 сентября на Мосбирже возобновятся торги акциями «Хэдхантер», теперь опознать их можно будет по тикеру HEAD.
Приостановка торгов связана с переоформлением юрисдикции компании – с кипрской на российскую, включающим процедуру обмена акций кипрской HeadHunter Group на акции МКПАО «Хэдхантер». 9 августа, в последний день торгов в основном режиме, одна акция стоила 3908 руб.
После завершения переезда компания планирует возобновить выплату дивидендов. На это могут направить 35 млрд руб. в конце 2024 г. По расчетам «БКС Мир инвестиций», в этом случае дивиденды могут составить около 690 рублей на акцию, что дает дивидендную доходность акций около 18%.
По итогам 2023 года выручка группы HeadHunter достигла 29,45 млрд рублей, +63% к 2022 г. (18,09 млрд рублей). Чистая прибыль в прошлом году составила 12,4 млрд руб., +236,3% к 2022 г. (3,69 млрд руб.).
На каждую кринжовую вакансию найдутся свои любители (или профессионалы). Или спрос всегда рождает предложение.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Игра на выходные для предпринимателей – малышей и взрослых.