Кадры | HR | найм
15.7K subscribers
1.99K photos
515 videos
54 files
2.07K links
Всё о рынке труда — сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках.

ИД НОМ idnom.ru
Cотрудничество @id_nom
Связь с редакцией @edhrnom

MAX https://max.ru/hr_nom
РКН https://clck.ru/3JrJak
Download Telegram
Зумеры на рынке труда

Свежие данные исследования от КД и НИУ ВШЭ демонстрируют чёткую трансформацию отношения поколения Z к работе. Зумеры приходят на рынок с конкретными ожиданиями и готовы менять работодателей, если эти ожидания не оправдываются.

▶️82,8% зумеров считают высокую зарплату ключевым фактором при выборе работы. 60,4% ждут карьерного роста, а 70% – мотивации через финансовое вознаграждение. При этом 81,3% готовы уволиться, если доход не соответствует ожиданиям.

▶️Зумеры стремятся стать экспертами (70,3%), но почти каждый второй (49,9%) подчёркивает важность work-life balance. Гибкий график и возможность удалёнки важны для 57% опрошенных, однако только 9% хотят работать полностью удалённо, 52% предпочитают гибрид.

▶️Поколение Z не воспринимает труд как рутину. Им важны интересные задачи (58,7%), коллектив (42,5%) и смысл. В то же время 81,3% теряют мотивацию при непонятных задачах, 53,8% – из-за рутины.

▶️Исследование выделяет 4 ключевые типажа зумеров:
🟢карьероориентированные прагматики (ищут рост и отдачу),
🟢ценители стабильности (в обмен на честные условия),
🟢искатели баланса (важны комфорт и гибкость),
🟢исследователи и креаторы (движимы смыслом и самовыражением).

▶️72,7% считают наставничество и поддержку критически важными на старте. При этом 79,4% раздражает микроменеджмент и постоянная критика без конструктивной обратной связи.

▶️Несмотря на ценности свободы, гибкости и смысла, поколение Z демонстрирует устойчивый интерес к карьерному росту, финансовой стабильности и команде. Однако, при несоответствии условий, они охотно меняют работодателя: 31% делают это ежегодно, а 11% – несколько раз в год.

Зумеры – не капризные индивидуалисты, а прагматичные профессионалы нового времени. Они требуют не поблажек, а прозрачных условий, уважения и реальных перспектив. Работодателям пора признать, что пришло время адаптироваться, иначе в скором будущем в компаниях работать будет просто некому.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По словам Дмитрия Пищальникова, вице-президента «Опоры России», основными причинами переработок остаются слабая организация труда, дефицит квалифицированных кадров и неэффективное распределение задач.

Наибольшая нагрузка ложится на ведущих специалистов (около 10% персонала). Именно они чаще всего перерабатывают, компенсируя системные просчёты менеджмента.

Результат – снижение производительности, рост эмоционального выгорания и потери для бизнеса.

Переработки не являются вовлечённостью, настоящая вовлечённость – когда сотрудник хочет возвращаться в команду и рекомендует компанию другим. Если бизнес строится на постоянной перегрузке одних и тех же людей, их уход – лишь вопрос времени. А лозунг «незаменимых нет» слишком часто становится роковым именно для тех компаний, которые в него искренне верят.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Иллюзия вакансий: зачем компании публикуют несуществующие предложения о работе

Одна из раздражающих тенденций последних лет – публикация фейковых вакансий.

Исследование Resume Builder показало: 40% компаний размещали несуществующие вакансии за последний год, а 30% продолжают держать их в открытом доступе.

На первый взгляд это может показаться странным, но за этим кроются вполне прагматичные, хоть и сомнительные с точки зрения этики, мотивы:

🟢создание видимости, что штат расширяется и нагрузка уменьшится;
🟢тестирование рынка: зарплатные вилки, реакция кандидатов;
🟢создание пула резюме на будущее;
🟢выполнение формальных KPI;
🟢манипуляция коллективом, что им могут найти замену.

Иллюзия расширения может использоваться также как способ поддержать позитивный фон вокруг бизнеса: «раз нанимают – значит всё хорошо». В условиях рыночной нестабильности это становится способом временно удержать котировки или отвлечь внимание от внутренних проблем.

Но подобные практики подрывают доверие и вовлечённость как внутри коллектива, так и на рынке труда. Это удар по HR-бренду и корпоративной репутации в долгосрочной перспективе.

А потом мы удивляемся, почему работу не можем найти по несколько месяцев и получаем отказы при полностью релевантном опыте.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СКОЛКОВО и ЭКОПСИ провели совместное исследование о трендах в образовании для топ-менеджеров.

Руководители высшего звена часто не видят ценности образовательных программ, потому что многие из них построены на теории, лишь 8 % действительно адаптированы под задачи бизнеса, а большинство представляют собой типовые решения без глубокой настройки под контекст компании.

В ответ компании выбирают все больше практические форматы: фасилитации, индивидуальный и групповой коучинг, разбор кейсов, менторинг, стажировки в Китае и других странах, а также изучение навыков ИИ. Востребованы короткие, насыщенные программы с вовлечением всей команды, где результат – это не только развитие лидеров, но и реальные бизнес-сдвиги.

Финансы на обучение компании охотно готовы тратить, если видят в этом реальный эффект.

На смену индивидуальным MBA всё чаще приходят корпоративные программы для топ-команд, как инструмент развития общего культурного кода и управленческой синхронизации. #аналитика_труда

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Remote провёл исследование и представил Global Life-Work Balance Index – ежегодный индекс по оценке баланса между работой и личной жизнью, в который вошли 60 стран с крупнейшим ВВП.

Каждой присвоили оценку на основе 10 ключевых показателей:
🟢количество оплачиваемых отпусков;
🟢уровень оплаты больничных;
🟢продолжительность и оплата декретов;
🟢минимальная зарплата;
🟢система здравоохранения;
🟢индекс счастья;
🟢средняя продолжительность рабочей недели;
🟢инклюзивность;
🟢уровень безопасности.

Те страны, которые оказались в верхней части рейтинга (Новая Зеландия, Ирландия, Бельгия, Норвегия и Дания) продемонстрировали устойчивые результаты: у них не только развитая социальная политика, но и культура, в которой уважается личное время, поддерживается благополучие работников и создаются условия для жизни, а не выживания. Некоторые страны сделали заметный прогресс за последний год: например, Германия и Аргентина, другие же, напротив, откатились назад.

Россия заняла 43 место с индексом 45,29.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025 год, а хобби кандидата всё ещё может восприниматься как риск для фокуса на работе.

Такие критерии больше напоминают практики из старых методичек, чем современный подход к оценке специалистов. Профессионализм давно уже не измеряется отсутствием или наличием определенных интересов вне офиса.

Многие успешно совмещают хобби и высокую вовлечённость в работу. А вот желание видеть кандидата без «лишних» увлечений – скорее звоночек о культуре тотального контроля.

Если хобби вызывает сомнения, возможно, пересматривать стоит не резюме кандидата, а подход к найму.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дефицит кадров в сельском хозяйстве усиливается

Во втором квартале 2025 года спрос на работников сельского хозяйства в России вырос на 56% год к году, по данным аналитиков «Авито Работы». Особенно остро не хватает сельскохозяйственных рабочих – спрос на них подскочил на 176%, также востребованы садоводы (+77%) и овощеводы (+19%).

Зарплаты растут, но это не решает проблему. Сегодня рынок соискателя. По данным за июнь:

🟢Средняя зарплата овощевода с вахтой – 159 411 руб. (+4% за месяц),
🟢Сельхозрабочего с вахтой – 148 886 руб. (+19%),
🟢По данным hh․ru, среднее предложение – 114 396 руб. при ожиданиях соискателей в 100 000 руб.

В то же время, по информации «Авито», средняя зарплата в сфере за июль выросла на 22%, но на фоне физически тяжелой работы, сезонности и необходимости жить в сельской местности этого недостаточно, чтобы привлечь кадры. По оценкам, дефицит персонала достигает 150–300 тыс. человек.

В АПК нужны:

🟢Агрономы, селекционеры (особенно со знанием органического земледелия),
🟢Инженеры, ИТ-специалисты, логисты, маркетологи,
🟢Операторы агродронов и техники с GPS-навигацией.

Цифровизация, внедрение ИИ, новое поколение аграриев меняют сельское хозяйство. Но чтобы сократить кадровый разрыв, одних зарплат недостаточно. Нужны госпрограммы, пересмотр имиджа профессий, улучшение условий жизни на селе.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда мечты тонут в откликах на hh․ru

Раньше hh․ru был главным местом для поиска работы. Сейчас – сплошные страдания:
фейковые вакансии, подозрительные компании, мошенники, а на одну позицию по тысяче откликов. Даже с идеальным опытом – стабильные отказы или полное молчание.

Тем временем ФАС называет hh․ru доминирующей платформой с 57% рынка. В теории – лидер, на практике – перегретая витрина с минимальной отдачей.

Сегодня куда больше шансов найти работу через Telegram-чаты, LinkedIn, другие деловые соцсети или по рекомендациям. Нетворкинг, который раньше казался дополнительным, теперь стал основным каналом поиска.

Кстати, недавно в нашем канале «ТехноРитейл» писали, что Владислав Бакальчук (бывший муж Вайлдберриз) устроился в «М.Видео-Эльдорадо». Так что не паникуем – и у нас работа найдётся. Главное не зацикливаться на одном агрегаторе и активнее строить сеть контактов.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
what-the-labor-market-isnt-telling-you-yet_final.pdf
430.9 KB
О чем рынок труда вам пока не говорит, а мы говорим

Рынок труда вступил в фазу нестабильности и критической неопределенности, где совпадают демографические сдвиги, постпандемийные последствия и стремительное внедрение ИИ.

На подкасте McKinsey Talks Talent с участием главного экономиста Indeed Свеньи Гуделл и партнёров McKinsey подчеркнули, что данные ещё не успевают отразить весь масштаб происходящего, при этом, уже сейчас заметны сдвиги, которые меняют характер занятости.

▶️Появляется меньше стартовых позиций, особенно в ИТ. При этом растёт число вакансий для специалистов, способных работать с ИИ как технически, так и операционно. Работодатели ищут сочетание компетенций: понимать технологии и уметь их продавать. Даже сотрудники McDonald’s начали указывать владение ИИ-инструментами в резюме.

Парадоксально, но при всей тревоге по поводу автоматизации, лишь менее 1% вакансий на Indeed прямо упоминают искусственный интеллект.

▶️Настоящих талантов тяжело найти, ведь они требуют гораздо выше компенсации и предпочитают удобный для них формат и график работы. Многие работодатели не могут это предоставить.

ИИ сокращает количество задач и одновременно становится способом пережить перемены. Меняется отношение к навыкам, расширяются требуемые компетенции, а не заменяются люди. Пока еще нет. А талантливые сотрудники теперь знают себе цену – и она высока.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новые инструменты мы любим. Идем проверять, если еще не успели.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В I полугодии 2025 года спрос на корпоративы вырос на 35% по сравнению с 2024 г.

Участие в мероприятии обходится в среднем в 30 тыс. рублей на человека без учёта логистики (на 20% больше, чем в прошлом году).

25% всех запросов сейчас приходится на зарубежные мероприятия. Число поездок в Катар выросло на 90%. Востребованы также ОАЭ, Турция, Вьетнам, Индонезия.

До конца года рынок может вырасти еще на 10-20%.

Зачем нужны корпоративные мероприятия:
🟢укрепляют горизонтальные связи;
🟢снижают уровень выгорания;
🟢повышают мотивацию и лояльность;
🟢ускоряют адаптацию новых сотрудников;
🟢помогают заземлить стратегию через живой контакт.

Онлайн больше не модно, после пандемии все больше хотят встречаться.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Количество ежемесячных миллионеров выросло почти в 2 раза в сравнении с 2023 г.

Наибольшее число высокооплачиваемых специалистов работает в сфере информации и связи, торговле, обрабатывающей промышленности и финансовом секторе.

За них мы, безусловно, рады. Хотя, честно говоря, не от чистого сердца. Потому что, судя по статистике, доходы в стране действительно растут – просто не у всех. Или, точнее сказать, не у большинства.

* Исследование охватило 95,4 тыс. организаций без учета малого бизнеса и 28,4 млн человек.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правительство продолжает работу по переносу компаний из Москвы в регионы.

В предварительном списке порядка 170 организаций с госучастием, в первую очередь те, где занято более 2 тыс. сотрудников.

Часть компаний уже реализовала переезд: штаб-квартира «РусГидро» полностью переместилась в Красноярск, ПСБ перевел центральный офис в Ярославль. Ряд IT-компаний выбирает ближайшие к Москве регионы – например, Нижний Новгород. Дочерние структуры «Газпрома» завершили релокацию в Санкт-Петербург одними из первых к концу 2024 года.

Целевые направления для релокации – Урал, Сибирь и Дальний Восток. Инициатива направлена на снижение концентрации ресурсов в столице, рост налоговых поступлений в регионах и развитие локальной инфраструктуры.

🔍 Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Профессии будущего — пост-пост и мета-мета.

Почти все (90%) ждут, что в большинстве профессиональных сфер изменятся ключевые навыки для успешной работы.

Каждый второй согласен полностью переквалифицироваться ради новой профессии, 71% — пройти обучение, чтобы развить текущие навыки, в течение пяти-десяти лет.

Самая актуальная компетенция — навык адаптироваться к переменам и эффективно управлять ресурсами.

Актуальные компетенции:

• метапрофессионализм, или быстрое освоение новых профессий, — 30%;
• тайм-менеджмент — 30%;
• "биохакинг личности", или быстро развивать эффективность — 23%;
• навыки общения с ИИ — 22%;
• нейроэкономика ("если бы мы знали, что это такое...") — 18%;
• биотехнологическая грамотность — 17%.

Видение профессии будущего:

🔴связана со смарт-решениями (69%), ключевые характеристики:
• полезность (50%)
• устойчивость (30%)
• прогрессивность (28%);

🔴важна креативная составляющая (63%), с акцентом на увлекательность (44%) и вдохновляющий характер работы (32%);

🔴технологичность (59%) с фокусом на инновационность;

🔴на четвертом — кросс-дисциплинарность (50%) для взаимодействия разных дисциплин.

Исследование "Нетологии" и СберОбразования на основе ответов 1,6 тыс. респондентов из разных регионов страны.

™️ Эдтехно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM