Книга для тимлидов, HR‑менеджеров и предпринимателей, которые тащат на себе проекты и команды и устали жить в режиме горящих дедлайнов и хаоса. Автор, прошедший путь от провалов до успеха и масштабирования проектов в Яндексе и VK, предлагает проверенные пошаговые «рецепты», как превратить шквал задач в управляемую систему: ставить цели, планировать, приоритизировать, работать с рисками и данными. Метафора кухни делает сложные процессы и роли понятными даже тем, кто только заходит в управление проектами, а HR- и PR-специалисты получат инструменты, чтобы выстроить работу команд и прозрачные правила игры.

Книга для руководителей, HR‑директоров и HRBP, которым важно видеть компанию как целостную систему, а не набор разрозненных задач. Авторы через понятные вопросы «Зачем существует компания?», «Что она создает?» и «Как организованы процессы?» учат выстраивать логику бизнеса, а не закрывать хаотичные «пожары». На реальных примерах — от небольшой парикмахерской до крупных региональных компаний — авторы демонстрируют, как системное мышление помогает выстроить устойчивый бизнес, где каждый участник грамотно выполняет свою задачи и постепенно становится осознанным деятелем, который понимает свою роль в общем успехе компании.

Эта книга для руководителей, тимлидов, HR‑менеджеров и внутренних коммуникаторов, которые хотят, чтобы люди работали осознанно и с нормальной мотивацией, а не «по разнарядке». Авторы разбирают, как делегировать так, чтобы сотрудники росли, как строить честные отношения между человеком и компанией и поддерживать интерес к результату без микроменеджмента. Книга даёт живой набор управленческих техник и коммуникационных рамок, которые помогают развивать сотрудников, строить сильную команду и минимизировать типичные конфликты «руководитель — подчиненный».

Задача: после присоединения активов Нижнекамскнефтехим к СИБУР выстроить единое информационное пространство и вовлечь сотрудников в изменения.
Что сделали:
● построили экосистему внутренних коммуникаций, где сотрудник регулярно получает информацию о ключевых событиях, проектах, изменениях и улучшениях;
● использовали широкий набор каналов и форматов, чтобы сообщения доходили на разных этапах контакта с корпоративными процессами.
Полезно смотреть на этот кейс как на пример управления вниманием внутри большой структуры. Когда коммуникации повторяются в разных форматах и в нужной частоте, изменения усваиваются быстрее и спокойнее.

Задача:

изменить подход к теме телефонного мошенничества и усилить доверие к бренду через конкретные действия и кооперацию.

Что сделали:

● выстроили стратегию опережения и начали объединять крупных игроков рынка и государство вокруг инициатив;
● сделали ставку на технологические инструменты для отрасли, усилили их отраслевыми и законодательными инициативами, а также GR;
● поддержали все это масштабными PR активностями разных форматов и отдельной коммуникационной линией про психологию мошенничества.
Удобный ориентир, если вы строите коммуникации вокруг сложной темы, где важно говорить не только про угрозу, но и про то, что именно меняется, кто участвует и какой результат получает человек.

Задача:

привлечь внимание аудитории крупных селлеров к Т Бизнес Клубу и закрепить День онлайн предпринимателя как отраслевое событие.

Что сделали:

● событие стало центральным драйвером коммуникаций и заложило механику, которую участники готовы распространять самостоятельно: гонки на тележках, участие медийных селлеров, сценарий нетворкинга и вовлекающие игровые элементы;
● выстроили коммуникационный контур вокруг даты: тизерные волны, спецпроект с Бизнес секреты, подключение партнеров рынка, публикации в внешних и внутренних каналах;
● усилили посткоммуникацию репортажами и пользовательскими публикациями, чтобы закрепить ключевые сообщения после события.