Либо ты делаешь это, либо не сможешь вырасти

Прежде чем я начну проект “За стеклом” я хочу поделиться историей, которая стала поворотным моментом в моей жизни. Надеюсь она поможет многим осознать что некоторые проблемы намного серьезнее чем мы о них думаем, и их нужно решать как можно быстрее.

Это был мой первый год в роли СМО Gett и я работал с командой, которая досталась мне от предыдущего СМО. Было очень сложно, проекты двигались только за счет моей энергии, приходилось все контролировать и везде быть ответственным. Было ощущение что в команде кроме меня никому ничего не нужно. Задачи терялись, сотрудники не выполняли обещания, план по выручке летел в задницу. Я понял что сам из этого не выберусь.

В тот момент я пошел разговаривать с СЕО и основателем компании - Дейвом Вайсером. Дейв к тому времени построил и продал уже 2 компании и привлек в Gett несколько сотен миллионов долларов инвестиций. Так что я на 100% мог ему доверять. По итогам разговора он мне сказал что видит 2 проблемы, которые я должен решить если хочу остаться в компании:

Проблема 1: Я делал все сам и никому не доверял важные вещи

Проблема 2: Вокруг меня исполнители, которые не проявляют инициативу

Дейв сказал: “Либо ты начинаешь меняться, учишься нанимать качественных людей, делегировать им ответственность, либо ты не сможешь вырасти”.

Я принял решение учиться! Начался год сложной трансформации, обучения, менторства от Дейва и топ менеджеров из Англии, Израиля (там у нас тоже были офисы и ребята мне сильно помогли), в результате которой я поменял команду, научился эффективно управлять и стал СЕО Российского офиса, получив в управление команду из 200 человек.

Было: Застой и стагнация, высокий уровень тревоги и ощущение что тут только мне одному нужно развивать компанию

Стало: Появились мотивированные сотрудники, которые не только решали текущие задачи но и думали про рост. В роли СЕО я делегировал операционку и отвечал в основном за стратегические вопросы.

Всё это позволило бизнесу в РФ вырасти до 4 млрд рублей выручки в год.

История про то как я потерял 100 млн рублей и урок, который я из этого вынес.

Я создал компанию PapaJobs, привлек туда почти 100 млн рублей инвестиций, но в итоге проект пришлось закрыть. На то было несколько причин, но я остановлюсь на одной из самых важных:

Я лез в ежедневную операционку и старался все контролировать.

А мне нужно было фокусироваться на найме, стратегии и продажах — там, где моя суперсила.

Вот сейчас анализирую и понимаю 2 важные вещи:

1) Я тогда просто не задавался вопросом какие у меня как у предпринимателя сильные стороны. Просто ощущал большую ответственность за все что происходит в компании и старался быть ВЕЗДЕ

2) На роль операционного директора я взял себя, не раздумывая можно ли иначе

Результат: запоротая компания, потеряные деньги и почти 3 года жизни

Несколько лет назад я был уверен, что предприниматель должен нести ответственность абсолютно за все процессы в молодой компании.

Но теперь я знаю, что это не так.

И на самом деле главная ответственность предпринимателя — выбрать самого подходящего человека на каждую роль в каждом процессе.

И если мои суперсилы — это стратегия, найм и продажи, значит и фокусироваться нужно только на них. Потому что именно так я буду максимально эффективен для бизнеса.

А распределяя внимание на всё, владелец компании приносит больше вреда, чем пользы, потому что не реализует на полную свою ключевую компетенцию.

Урок такой: не зная свои сильные стороны можно занять ошибочную роль в проекте, что приведет к его закрытию.

Поэтому теперь со всеми предпринимателями, с кем я работаю, в том числе на моей менторской программе, мы начинаем с тестирования сильных сторон, чтобы сразу определить зону ответственности и фокус внимания фаундера. И не повторять моих ошибок.

Готова запись созвона с основателем и СЕО проекта НЕСКУЧНЫЕ ФИНАНСЫ Сашей Афанасьевым

04:10 бэкграунд Саши

07:30 как выстроить сильную финансовую дисциплину?

11:40 первые главные финансовые шаги для маленьких компаний

14:50 в чем разница между бухгалтером и фин.менеджером?

16:53 аналитик и финансовый менеджер

18:05 подбор грамотного фин.менеджера в штат; какие вопросы задать? где его искать?

23:14 расценки услуг финансового ведения; во сколько обойдется нанять финансового директора в штат?

26:03 основные причины кассового разрыва

28:55 как подбирает сотрудников, что ищет в человеке?

36:47 как проверить: врет кандидат на собеседовании или нет?

38:35 где ищет сильных кандидатов

СОЗВОН! Четверг 26.10 в 17:00мск.

Данни Перекальски!

Данни - невероятно талантливый управленец, который рулил 2мя крупнейшими компаниями. OZON и Утконос

Невероятно рад гостям с таким опытом!

Отмечайтесь лайком, кто придет послушать ❤️

#застеклом

Первое повышение в моей команде.

Многие помнят как я делился историей с наймом Маши на роль проджект менеджера на запуск первого потока моей менторской программы.

Запуск прошел невероятно успешно!

Собралась сильная группа предпринимателей, мы провели вместе 2 насыщеных дня, сходили на экскурсию в компанию одного из участников группы, прошло уже более 20 отдельных встреч 1-1 между участниками, где они делились своими ресурсами и помогали друг другу, а в эту пятницу состоится наш первый мастермайнд.

Я принял решение создать из этого продукта отдельное бизнес направление и предложил Маше его возглавить. Это значит что она будет полностью отвечать за PL этого направления, за его рост и развитие продукта. Маша уже подготовила план развития и P&L до конца 24года и предлозжения по своей мотивации.

Для меня важно чтобы каждое направление было отдельным небольшим бизнесом, который возглавляет сотрудник, полностью несущий ответсвенность за его результаты. А для этого планировать и придумывать мотивацию должен он сам.

PS: сейчас задача номер один - подготовка к запуску второго потока программы “Команда А”. Куда смогут попасть те, кому не хватило места на нашем первом потоке. Официальный запуск будет 1 ноября. Но для участников группы я открою запись раньше.

Найти ответ на вопрос - зачем

Знакомьтесь, это моя мама! Она много лет работает в косметической компании Mary Kay и всегда мечтала побывать в штаб-квартире компании в Далласе. Сегодня мы прилетели в Даллас исполнять ее мечту!

И я очень радуюсь что у меня есть такая возможность!

Я верю, что для того чтобы успешно заниматься каким-то делом, нужно ответить самому себе на вопрос - ”зачем ты это делаешь?”. Во первых ответ поможет тебе не бросить в сложный момент, а во вторых подскажет как правильно поступать по пути.

И вот мой ответ на вопрос - зачем:

Я занимаюсь бизнесом и строю компании для того чтобы жить! Дарить радость, комфорт и безопасность моим родным и близким. Именно поэтому я стараюсь делегировать все операционные процессы как можно раньше, чтобы у меня было время жить. Ради себя и для близких.

Вот такая сегодня важная мысль

Новое видео на моем YouTube канале!

СОЗВОН с Василием Алексеевым СЕО Like центр Аяза Шабутдинова. Поговорили про то как устроено управление и найм в самой громкой edtech компании в России

Заходите посмотреть по ссылке ниже

https://youtube.com/@vitaly_kr?si=RIMov31ONKhiq1xH

🔥“Команда А” - предзапись на 2 поток. Только для своих.

Сегодня я открываю предзапись на второй поток программы “Команда А”. Только для участников моей группы. Так как тренинг практический, я хочу сохранить ограничение в 20 участников и буду индивидуально разговаривать с каждым желающим присоединиться. Я рад в приоритетном порядке позвать участников группы присоединиться и получить гарантированное место в программе.

Даты программы: Ноябрь 2023 - Март 2024

В начале программы мы проведем практический тренинг, где создадим фундамент для подбора сильных людей в компанию, внедрим технологии найма и управления командами. Дальше мы будем несколько месяцев работать на мастермайндах, участвовать в закрытых встречах с топменеджерами ведущих компаний, ходить на экскурсии друг к друг в компании и обмениваться ресурсами и контактами между участниками

Тренинг
25 ноября - 1 день тренинга. Online. Создаем видение, стратегию компании, делаем аудит команды и создадим вечнозеленую воронку найма

2 декабря - 2 день тренинга. Online. Выстраиваем процессы найма, отбора, управления командой, проектами и перфомансом

Мастермайнд дни
Ежемесячно. Мы будем встречаться на закрытые групповые мастермайнды, где каждый получит развернутую обратную связь от группы на свой бизнес запрос и конкретный следующий шаг на ближайший месяц.

Закрытые встречи с руководителями топ компаний
Ежемесячно. Мы будем собираться на закрытые встречи с топ менеджерами и основателями известных компаний, где сможем подсмотреть процессы, построеные у них и советы из лучших на рынке.

🔥Кстати на первую встречу уже подтвердились: Аня Щербакова - глобальный директор по обучению сотрудников компании МАРС (свяжется с нами из штаб квартиры компании в Чикаго) и Алексей Миронов - операционный директор крупнейшей рекругинговой компании в России (оборот 30млрд рублей)

Экскурсии
По запросу команды. Мы будем устраивать экскурсии в компании участников программы. Ведь все наши участники - успешные предприниматели.

Ресурсы
Постоянная работа. Мы будем фасилитировать общение между участниками. Метчинг на основе запросов и ресурсов каждого участника. Ценность сообщества в его людях, и мы сделаем людей ближе друг к другу.

Посмотреть подробности о программе и оставить заявку можно оставить тут - https://vitalykrylov.com/

PS: для участников группы, которые оставят заявку до конца недели - я подготовил специальные условия по участию.

СОЗВОН🤙
Сегодня в 17:00мск! Напоминаю)

Спасибо за классный СОЗВОН! Данни - мастер своего дела! Всем рекомендую смотреть эфир, я его выложил следующим постом

Готова запись созвона с СЕО Утконос и OZON Данни Перекальски

4:09 про Данни, его жизнь и карьеру

8:24 как принимает решение о повышении человека?

12:25 как понять при собеседовании кандидата, что его надо брать?

17:31 использует ли "умные" тестирования в найме?

19:31 красные флаги на собеседовании

21:03 система проверки эффективности сотрудника

26:09 как стартапам привлекать сильных людей?

32:31 опытные кандидаты стоят много денег, так ли это? как быть стартапам?

40:01 мотивация в компании Данни

42:35 мотивационные инструменты

44:12 создание своего "днк" компании

45:59 какие сотрудники дольше всего работают

47:12 пользовались ли реферальными программами для привлечения людей в компанию?

48:05 функциональный или топовый сотрудник

50:46 нужен ли элемент соперничества между командами?

52:53 как формировать и доносить свои ценности сотрудникам?

54:01 сотрудник не соответствует ценностям, но классный специалист, брать?

54:50 как Данни сохраняет собственную мотивацию?

Мастермайнд

Сегодня стартанул большой мастермайнд на целый день для ребят из первого потока программы “Команда А”!

Формат такой: каждый участник делится своим запросом и вся группа в течении 40 минут будет сфокусированно обсуждать только его. Предлагать свои варианты решений, делиться ресурсами и знакомствами.

По итогам дня каждый получит глобальную перспективу развития и конкретный следующий шаг на ближайший месяц.

Рад быть частью такой сильной группы!

Напоминаю что до конца недели спецусловия для участников группы по новому потоку. На след неделе будет официальный запуск 🚀

Сайт vitalykrylov.com

Делюсь с вами моим утром сегодня ❤️

Ценности

Несколько дней назад мы с первой группой программы “Команда А” были на экскурсии у одного из участников - предпринимателя и инвестора Олега Попова. У Олега несколько крупных компаний, и много сотрудников.

Хочу поделиться с вами важной мыслью про найм, которую Олег подтвердил на цифрах своими внутренними исследованиями.

Когда они изучали жизненный цикл сотрудника, то оказалось что дольше всего в компании работают те, кто пришел по рекомендациям. А меньше всего те, кого они наняли в холодную. Копнули дальше и оказалось что основной фактор, который их объединяет - ценности. Люди с одинаковыми ценностями чаще становятся друзьями и им хорошо работать вместе.
В итоге в компании остаются люди с похожими ценностями и Олег считает это одним их ключевых факторов успеха.


Выводов тут два:

1) Во первых, я счастлив что группа, которую мы собрали активно общается, обменивается ресурсами, ходит друг к другу на экскурсии и взаимно обогащается)
2) Во вторых, тема ценностей должна подниматься во всех компаниях, куда хочется нанять сильных людей и удержать их в бизнесе.

А тут ссылка для тех, кто хочет на второй поток https://vitalykrylov.com/

Последний день!

- Последний день перед официальным запуском продаж программы “Команда А”. И кстати же продано 20% мест!
- Последний день перед тем, как я включу рекламу и все оставшиеся места улетят за неделю.
- Последний день для того чтобы подписчики оставили заявку и получили спецпредложение по цене.

Только для предпринимателей, которые хотят выйти из операционки и стать в своих компаниях стратегами, которые отвечают за развитие продуктов, географическую экспансию и усиляют свой бренд.

vitalykrylov.com