Раз уж начал про книги, то поделюсь еще тремя)
Есть компания Fitmost которая делает сервис записи в спортклубы, салоны красоты и тд . В этом году идут на миллиард выручки.
Я сейчас на выступлении основателя и СЕО этой компании Саши Герасимовой
Саша рекомендует три книги, которые круто повлияли на команду. Я с вами тоже делюсь)
Все, больше сегодня постов не будет :)
Хорошего воскресенья!
Есть компания Fitmost которая делает сервис записи в спортклубы, салоны красоты и тд . В этом году идут на миллиард выручки.
Я сейчас на выступлении основателя и СЕО этой компании Саши Герасимовой
Саша рекомендует три книги, которые круто повлияли на команду. Я с вами тоже делюсь)
Все, больше сегодня постов не будет :)
Хорошего воскресенья!
Мы в "Команде А" проводим очень много собеседований. И почти на каждом повторяется одна и та же тема. Люди обьясняют свои переходы между местами работы словами "выгорел" "не сошлись с руководством" "захотелось попробовать новую сферу" и тд. Слышали такое? Так вот, я думаю что причина на самом деле другая:
Они не чувствуют себя ценными.
Прикиньте, вы работаете сверхурочно, прилагаете дополнительные усилия, а руководитель либо не замечает этого, либо, что ещё хуже, присваивает себе все заслуги.
Это заставляет замкнуться и отстраниться. Ну а потом уйти искать нормального отношения в другие компании.
А знаете что самое удивительное? Этого легко избежать, и это ничего не будет вам стоить.
- Уделять время индивидуальным встречам 1-1.
- Чаще говорить "спасибо" и искренне это иметь в виду.
- Публично отмечать выполненные задачи.
- Отправлять короткие сообщения с благодарностью за приложенные усилия.
- Спрашивать честную обратную связь у команды и действовать на её основе.
Я стараюсь относиться к людям с элементарной добротой и уважением, а не как к заменимым шестерёнкам в механизме.
Как вам советы?
🔥 если заберете себе!
Они не чувствуют себя ценными.
Прикиньте, вы работаете сверхурочно, прилагаете дополнительные усилия, а руководитель либо не замечает этого, либо, что ещё хуже, присваивает себе все заслуги.
Это заставляет замкнуться и отстраниться. Ну а потом уйти искать нормального отношения в другие компании.
А знаете что самое удивительное? Этого легко избежать, и это ничего не будет вам стоить.
- Уделять время индивидуальным встречам 1-1.
- Чаще говорить "спасибо" и искренне это иметь в виду.
- Публично отмечать выполненные задачи.
- Отправлять короткие сообщения с благодарностью за приложенные усилия.
- Спрашивать честную обратную связь у команды и действовать на её основе.
Я стараюсь относиться к людям с элементарной добротой и уважением, а не как к заменимым шестерёнкам в механизме.
Как вам советы?
🔥 если заберете себе!
Всем доброе утро! Сегодня будет лайфстайл пост 😁
Мне нужно найти хорошего невролога в Москве! Задача починить грыжи в позвоночнике и все что с ними связано.
Поделитесь пожалуйста личными рекомендациями. Можно в комментариях, а можно мне в личку @vitaly_kr
У меня впереди спорт кемп по тайскому боксу, а я не до конца готов😬
Мне нужно найти хорошего невролога в Москве! Задача починить грыжи в позвоночнике и все что с ними связано.
Поделитесь пожалуйста личными рекомендациями. Можно в комментариях, а можно мне в личку @vitaly_kr
У меня впереди спорт кемп по тайскому боксу, а я не до конца готов😬
Техника найма “на живца”
Мы давно искали менеджера по работе с блогерами и одна из тактик, которая принесла результат была такая: каждый раз когда ко мне, как к владельцу тг канала, приходили менеджеры с запросами на размещение рекламы, я внимательно смотрел как они ведут себя в коммуникации со мной, а если мне нравилось - то сразу звонил им и предлагал рассмотреть возможность поработать у нас. Дальше обычный путь проверки и оценки сотрудника.
Таким образом у нас появился один из таких сотрудников.
Да что далеко ходить, даже Маша, управляющий партнер проекта пришла ко мне тем же спососбом: обратилась с каким-то вопросом, а я заманил ее делать со мной проект.
Забирай технику найма и лови на живца!
Как вам? 🔥 Огонь? Поделитесь своими оригинальным способами найма в комментариях - тут всем будет полезно!
Мы давно искали менеджера по работе с блогерами и одна из тактик, которая принесла результат была такая: каждый раз когда ко мне, как к владельцу тг канала, приходили менеджеры с запросами на размещение рекламы, я внимательно смотрел как они ведут себя в коммуникации со мной, а если мне нравилось - то сразу звонил им и предлагал рассмотреть возможность поработать у нас. Дальше обычный путь проверки и оценки сотрудника.
Таким образом у нас появился один из таких сотрудников.
Да что далеко ходить, даже Маша, управляющий партнер проекта пришла ко мне тем же спососбом: обратилась с каким-то вопросом, а я заманил ее делать со мной проект.
Забирай технику найма и лови на живца!
Как вам? 🔥 Огонь? Поделитесь своими оригинальным способами найма в комментариях - тут всем будет полезно!
8 млрд рублей выручки
Сегодня поговорим о том, как на товарном бизнесе сделать 8 миллиардов рублей в год. Феноменальное интервью о том, как вовремя почувствовать момент и вырастить в 10 раз уже и так большой бизнес!
Мое новое интервью с участником программы "Команда А" Андреем Котовым!
https://www.youtube.com/watch?v=oablKyusejc
PS: чтобы помочь мне раскрутить youtube канал, прошу не переходите по ссылке. Просто найдите это видео в поиске ютуба по словам "Виталий Крылов" или "Как совмещать 4 бизнеса и быть успешным". Это помогает алгоритмам показывать видео правильной аудитории.
Спасибо!
Сегодня поговорим о том, как на товарном бизнесе сделать 8 миллиардов рублей в год. Феноменальное интервью о том, как вовремя почувствовать момент и вырастить в 10 раз уже и так большой бизнес!
Мое новое интервью с участником программы "Команда А" Андреем Котовым!
https://www.youtube.com/watch?v=oablKyusejc
PS: чтобы помочь мне раскрутить youtube канал, прошу не переходите по ссылке. Просто найдите это видео в поиске ютуба по словам "Виталий Крылов" или "Как совмещать 4 бизнеса и быть успешным". Это помогает алгоритмам показывать видео правильной аудитории.
Спасибо!
YouTube
Как совмещать 4 бизнеса и быть успешным | Андрей Котов
В этом видео Виталий Крылов — основатель компании Команда А поговорит с
Андреем Котовым – основателем компании “Drivix”. Андрей расскажет о суде с JBL, об инновационной сковороде и о том, как в его офис ворвался ОБЭП.
Вы узнаете: как попасть со своим товаром…
Андреем Котовым – основателем компании “Drivix”. Андрей расскажет о суде с JBL, об инновационной сковороде и о том, как в его офис ворвался ОБЭП.
Вы узнаете: как попасть со своим товаром…
Когда меня позвали выступить на АльфеКонфе перед 2-3 тысячами людей, первая мысль была - жесть как страшно будет выходить перед такой толпой (мой максимум был 250 человек)! Вторая - что это возможность рассказать про себя и про то чем я занимаюсь тысячам!
Я думал минуту, в течении которой боролись моя душа, которая ушла в пятки от такого предложения и мозг, который толкал меня делать вещи, которые будут развивать мой бизнес и меня самого!
Если бы у меня был обычный мозг, то наверное он бы уступил напору страха, но у меня мозг предпринимателя, который всегда выбирает дискомфорт и рост любыми путями!
И вот прошел месяц и я сижу в аэропорту и жду рейс в Калининград, где завтра я выйду на сцену перед парой тысяч человек и расскажу про то как собирать лучшие команды.
Волнуюсь) Но как всегда справлюсь!
Пишу это чтобы вдохновить вас на сложные и дискомфортные решения, которые сделают вашу жизнь лучше и интереснее!
🔥
Я думал минуту, в течении которой боролись моя душа, которая ушла в пятки от такого предложения и мозг, который толкал меня делать вещи, которые будут развивать мой бизнес и меня самого!
Если бы у меня был обычный мозг, то наверное он бы уступил напору страха, но у меня мозг предпринимателя, который всегда выбирает дискомфорт и рост любыми путями!
И вот прошел месяц и я сижу в аэропорту и жду рейс в Калининград, где завтра я выйду на сцену перед парой тысяч человек и расскажу про то как собирать лучшие команды.
Волнуюсь) Но как всегда справлюсь!
Пишу это чтобы вдохновить вас на сложные и дискомфортные решения, которые сделают вашу жизнь лучше и интереснее!
🔥
Видение.pdf
196.7 KB
Альфа-Конфа Калининград!
Спасибо всем кто меня слушал!
🔥Все получилось! Выступление прошло отлично и было круто! Спасибо всем за слова поддежки!
Как и обещал, выкладываю памятку по составлению ВИДЕНИЯ для вашей компании!
А на последней странице документа есть ссылка на тест драйв моей программы "Команда А", где мы разбираемся как собрать сильную команду в любой бизнес!
Рекомендую внимательно изучить!
Спасибо всем кто меня слушал!
🔥Все получилось! Выступление прошло отлично и было круто! Спасибо всем за слова поддежки!
Как и обещал, выкладываю памятку по составлению ВИДЕНИЯ для вашей компании!
А на последней странице документа есть ссылка на тест драйв моей программы "Команда А", где мы разбираемся как собрать сильную команду в любой бизнес!
Рекомендую внимательно изучить!
Ночью прилетел из Калининграда в Москву и сразу стартую мой авторский тренинг «Команда А»!
А для тех, кто не в Москве - на следующей неделе провожу последний онлайн тренинг в этом году!
Если вы хотите растить прибыль за счет привлечения сильных и самостоятельных людей и выйти из операционного управления за счет эффективного делегирования команде, то это вас.
Наверняка вам знакомы сложности с привлечением и оценкой людей, на кого вы можете положиться, с тем, что нет твердой линейки топ-менеджеров, ваши сотрудники не мотивированы и все держится на вас и вы утопаете в операционке - есть возможность в течении нескольки месяцев решить эти проблемы.
За 2 дня создадим упаковку вашего бизнеса, который станет магнитом для людей роста, определим ваш фокус и роль - точку приложения усилий в компании, пошагово разберем систему поиска, найма, оценки, мотивации сотрудников и получите простой шаблон регулярного менеджента.
А дальше 4 месяца внедрения изменений в бизнес!
🔥Сильная команда = растущая прибыль компании и работа в кайф без надрыва!
Если интересно получить подробности, напишите «интересно попасть на тренинг» мне в личку @vitaly_kr или поставьте + в комментариях
Увидимся!
А для тех, кто не в Москве - на следующей неделе провожу последний онлайн тренинг в этом году!
Если вы хотите растить прибыль за счет привлечения сильных и самостоятельных людей и выйти из операционного управления за счет эффективного делегирования команде, то это вас.
Наверняка вам знакомы сложности с привлечением и оценкой людей, на кого вы можете положиться, с тем, что нет твердой линейки топ-менеджеров, ваши сотрудники не мотивированы и все держится на вас и вы утопаете в операционке - есть возможность в течении нескольки месяцев решить эти проблемы.
За 2 дня создадим упаковку вашего бизнеса, который станет магнитом для людей роста, определим ваш фокус и роль - точку приложения усилий в компании, пошагово разберем систему поиска, найма, оценки, мотивации сотрудников и получите простой шаблон регулярного менеджента.
А дальше 4 месяца внедрения изменений в бизнес!
🔥Сильная команда = растущая прибыль компании и работа в кайф без надрыва!
Если интересно получить подробности, напишите «интересно попасть на тренинг» мне в личку @vitaly_kr или поставьте + в комментариях
Увидимся!
12 признаков токсичного лидера.
Вы в курсе что в этом году регистрируется рекордная текучка персонала? Средние зарплаты выросли на 43% с начала года (и все потому что людей переманивают, предлагая больше денег). Сейчас для того чтобы бизнес рос нужно быть мастером удержания сотрудников.
Мы пару месяцев наза созванивались с Данни Перекальски (ехСЕО ОЗОН) и он сказал что одним из самых плохих факторов, которые ухудшают микроклимат в командах являются токсичные люди. Какой бы крутой это не был сотрудник, нужно от него избавляться, если он отравляет жизнь всей команды.
Читайте и сохраняйте признаки того, что ваш сотрудник токсичен и нужно срочно вмешиваться!
1. Микроменеджмент
↳ Контролирует каждую деталь, душит сотрудников и не проявляет никакого доверия к команде.
2. Не умеет общаться
↳ Утаивает важную информацию, выражается расплывчато или не дает обратной связи и нужных указаний.
3. Отвергает обратную связь
↳ Отклоняет любую критику, упрямо отказывается рассматривать альтернативные точки зрения.
4. Выделяет "любимчиков"
↳ Оказывает предпочтение определенным сотрудникам и несправедливо наказывает других.
5. Перекладывает вину
↳ Никогда не берет на себя ответственность за свои ошибки или провалы, всегда ищет "козла отпущения".
6. Непоследовательный
↳ Непредсказуем в своем поведении и принятии решений.
7. Лишен эмпатии
↳ Игнорирует потребности людей, проявляет бесчувственность и не показывает сострадания или понимания.
8. Устанавливает нереалистичные ожидания
↳ Навязывает невозможные сроки и заставляет сотрудников работать за пределами разумных возможностей.
9. Проявляет враждебность и агрессию
↳ Взрывается в гневе и ведет себя враждебно.
10. Не вознаграждает и не признает заслуг
↳ Игнорирует, упускает из виду и не ценит тяжелый труд и достижения сотрудников.
11. Нерешительный
↳ Принимает решения в последний момент из страха провала, вызывая постоянное беспокойство и бездействие.
12. Все о нем
↳ Поглощен своим эго и высокомерием, лишен самосознания и эмоционального интеллекта.
Прочитайте, сохраните, отправьте своему СЕО, HRD, партнеру! Хватит держать в командах токсичных людей, даже если они суперрезультативны!
🔥
Вы в курсе что в этом году регистрируется рекордная текучка персонала? Средние зарплаты выросли на 43% с начала года (и все потому что людей переманивают, предлагая больше денег). Сейчас для того чтобы бизнес рос нужно быть мастером удержания сотрудников.
Мы пару месяцев наза созванивались с Данни Перекальски (ехСЕО ОЗОН) и он сказал что одним из самых плохих факторов, которые ухудшают микроклимат в командах являются токсичные люди. Какой бы крутой это не был сотрудник, нужно от него избавляться, если он отравляет жизнь всей команды.
Читайте и сохраняйте признаки того, что ваш сотрудник токсичен и нужно срочно вмешиваться!
1. Микроменеджмент
↳ Контролирует каждую деталь, душит сотрудников и не проявляет никакого доверия к команде.
2. Не умеет общаться
↳ Утаивает важную информацию, выражается расплывчато или не дает обратной связи и нужных указаний.
3. Отвергает обратную связь
↳ Отклоняет любую критику, упрямо отказывается рассматривать альтернативные точки зрения.
4. Выделяет "любимчиков"
↳ Оказывает предпочтение определенным сотрудникам и несправедливо наказывает других.
5. Перекладывает вину
↳ Никогда не берет на себя ответственность за свои ошибки или провалы, всегда ищет "козла отпущения".
6. Непоследовательный
↳ Непредсказуем в своем поведении и принятии решений.
7. Лишен эмпатии
↳ Игнорирует потребности людей, проявляет бесчувственность и не показывает сострадания или понимания.
8. Устанавливает нереалистичные ожидания
↳ Навязывает невозможные сроки и заставляет сотрудников работать за пределами разумных возможностей.
9. Проявляет враждебность и агрессию
↳ Взрывается в гневе и ведет себя враждебно.
10. Не вознаграждает и не признает заслуг
↳ Игнорирует, упускает из виду и не ценит тяжелый труд и достижения сотрудников.
11. Нерешительный
↳ Принимает решения в последний момент из страха провала, вызывая постоянное беспокойство и бездействие.
12. Все о нем
↳ Поглощен своим эго и высокомерием, лишен самосознания и эмоционального интеллекта.
Прочитайте, сохраните, отправьте своему СЕО, HRD, партнеру! Хватит держать в командах токсичных людей, даже если они суперрезультативны!
🔥
Сила в окружении! Как созидательная, так и разрушительная!
Сейчас созванивались с владельцем огромного логистического оператора. Я спросил как ему удается иметь столько энергии, чтобы рулить своим бизнесом (а там больше 1млрд)
Его ответ:
Окружить себя людьми, которые никуда не стремятся, которым не нужны прорывы, не нужно развитие - это прямая дорога к собственному загниванию (как эти апельсины на фото)! Это высасывает энергию. Это тормозит тебя и твой рост!
Согласен на 100%! Год назад мы создали сообщество «Команда А» и моя жизнь сильно поменялась! Столько крутых, светлых и добрых людей появилось в моем окружении) Они изменили мою жизнь и жизнь друг друга!
🔥 цените сильное окружение и удаляйте слабое!
Сейчас созванивались с владельцем огромного логистического оператора. Я спросил как ему удается иметь столько энергии, чтобы рулить своим бизнесом (а там больше 1млрд)
Его ответ:
Окружить себя людьми, которые никуда не стремятся, которым не нужны прорывы, не нужно развитие - это прямая дорога к собственному загниванию (как эти апельсины на фото)! Это высасывает энергию. Это тормозит тебя и твой рост!
Согласен на 100%! Год назад мы создали сообщество «Команда А» и моя жизнь сильно поменялась! Столько крутых, светлых и добрых людей появилось в моем окружении) Они изменили мою жизнь и жизнь друг друга!
🔥 цените сильное окружение и удаляйте слабое!
Доброе утро, друзья!
Продолжая тему окружения, хочу познакомить вас с несколькими участниками сообщества «Команда А»
Их история, образ мыслей и энергия могут сдвинуть вас с мертвой точки и дать импульс к росту!
Посмотрите на этих выходных три крутейших интервью. Все трое построили бизнесы на ярд и больше!
Андрей Котов - товарный бизнес.
https://youtu.be/oablKyusejc?si=BkiUYYwEx0QDymDq
Алексей Гершт - производство и продажа медицинских материалов.
https://youtu.be/AtVHHZd7rus?si=MXQhzTVNI0igLRlx
Игорь Демидов - event агентство.
https://youtu.be/rkd-kPlA3To?si=-akOiv9Ukdfhw5Yi
Напишите потом сюда коммент про то что особенно запомнилось!
Сохраните пост и киньте 🔥, кому зайдет мой подкаст
Продолжая тему окружения, хочу познакомить вас с несколькими участниками сообщества «Команда А»
Их история, образ мыслей и энергия могут сдвинуть вас с мертвой точки и дать импульс к росту!
Посмотрите на этих выходных три крутейших интервью. Все трое построили бизнесы на ярд и больше!
Андрей Котов - товарный бизнес.
https://youtu.be/oablKyusejc?si=BkiUYYwEx0QDymDq
Алексей Гершт - производство и продажа медицинских материалов.
https://youtu.be/AtVHHZd7rus?si=MXQhzTVNI0igLRlx
Игорь Демидов - event агентство.
https://youtu.be/rkd-kPlA3To?si=-akOiv9Ukdfhw5Yi
Напишите потом сюда коммент про то что особенно запомнилось!
Сохраните пост и киньте 🔥, кому зайдет мой подкаст
Эксперимент
Один из участников сообщества «Команда А» проводил большое исследование среди своих сотрудников. Неожиданно увидели что есть группа ребят, которые работают в среднем в 3 раза дольше (в этой компании) чем остальные.
Причем когда разобрались почему так происходит, то поняли как сделать так, чтобы вся команда могла подтянуться к этому значению.
Оказывается есть инструмент, который позволяет сплотить людей и сильно уменьшить текучку!
Если вам интересно, то могу ближе к вечеру написать про это подробнее!
С вас 150🔥 и я делаю пост!
Ну и можете в комментах написать ваши варианты - что это может быть
Один из участников сообщества «Команда А» проводил большое исследование среди своих сотрудников. Неожиданно увидели что есть группа ребят, которые работают в среднем в 3 раза дольше (в этой компании) чем остальные.
Причем когда разобрались почему так происходит, то поняли как сделать так, чтобы вся команда могла подтянуться к этому значению.
Оказывается есть инструмент, который позволяет сплотить людей и сильно уменьшить текучку!
Если вам интересно, то могу ближе к вечеру написать про это подробнее!
С вас 150🔥 и я делаю пост!
Ну и можете в комментах написать ваши варианты - что это может быть
Группа, которая работала долго, состояла из сотрудников, пришедших в компанию по реферальной программе "Приведи друга". (Для тех, кто не знает, это специальная программа, где сотрудник получает бонус, если приведёт на открытую позицию своего знакомого.)
Гипотеза, которая кажется самой логичной: люди, как правило, дружат с теми, с кем у них совпадают ценности — взгляды на жизнь, отношение к договорённостям, ответственности и многие другие параметры. Поэтому, когда они приводят своих друзей в коллектив, то продолжают с ними общаться. Им хорошо друг с другом. Происходит автоматическая калибровка людей по ценностям на этапе входа в компанию.
!!! Так вот, если компания определит свои ценности, или, другими словами, опишет личные качества сотрудников, которые в ней работают, и будет набирать точно таких же (или максимально похожих), то вероятность получить слаженную команду, которая отлично сработается, значительно выше.
А сотрудники, которые долго работают в компании, это также более высокая вероятность карьерного роста внутри и более профессиональная команда.
Кстати, разговаривали с Димой Сергеенковым, СЕО HH.ru, и он сказал, что у них до 20% сотрудников приходят в команду по реферальной программе, причём вероятность найма по этой программе — 50% (половина всех рекомендаций в итоге становится сотрудниками).
Короче, определить ваши ценности и нанимать только таких людей даст максимальную пользу компании. Ну или рефералка как один из источников трафика для найма тоже топ!
Ну вот, а теперь проверим, наберёт ли этот пост столько же лайков, как и предыдущий.))
Гипотеза, которая кажется самой логичной: люди, как правило, дружат с теми, с кем у них совпадают ценности — взгляды на жизнь, отношение к договорённостям, ответственности и многие другие параметры. Поэтому, когда они приводят своих друзей в коллектив, то продолжают с ними общаться. Им хорошо друг с другом. Происходит автоматическая калибровка людей по ценностям на этапе входа в компанию.
!!! Так вот, если компания определит свои ценности, или, другими словами, опишет личные качества сотрудников, которые в ней работают, и будет набирать точно таких же (или максимально похожих), то вероятность получить слаженную команду, которая отлично сработается, значительно выше.
А сотрудники, которые долго работают в компании, это также более высокая вероятность карьерного роста внутри и более профессиональная команда.
Кстати, разговаривали с Димой Сергеенковым, СЕО HH.ru, и он сказал, что у них до 20% сотрудников приходят в команду по реферальной программе, причём вероятность найма по этой программе — 50% (половина всех рекомендаций в итоге становится сотрудниками).
Короче, определить ваши ценности и нанимать только таких людей даст максимальную пользу компании. Ну или рефералка как один из источников трафика для найма тоже топ!
Ну вот, а теперь проверим, наберёт ли этот пост столько же лайков, как и предыдущий.))
Утром в коммерсанте вышла свежая аналитика по рынку труда
Только 10% россиян опасаются лишиться работы
Россияне стали заметно меньше опасаться потери работы и в большей степени, чем один-два года назад, уверены, что при необходимости смогут найти новое место со схожими условиями. Такие данные опросов приводят экспертов к выводу о том, что в РФ окончательно утвердился рынок труда соискателя. Они ожидают, что как минимум до конца года тренд будет только нарастать — безработица останется на уровне 2,3–2,5%
Мой комментарий:
Рынок труда сильно изменился. Если раньше мы могли разместить объявление и получить поток кандидатов, то сейчас нам нужно использовать все возможные источники + научиться очень круто продавать новому кандидату возможность работать нашей компании.
Мой самый главный лайфхак на тему "переманить" крутого сотрудника - это продать ему возможность роста в компании. А для этого было бы неплохо самому (собственнику) долгосрочно понимать куда он эту компанию ведет. Иметь четкое, подробное Видение развитие компании на 5-7 лет и уметь его продавать - важнейший навык для хантинга топовых людей!
Короче если хочешь расти - меняйся и приспосабливайся!
Только 10% россиян опасаются лишиться работы
Россияне стали заметно меньше опасаться потери работы и в большей степени, чем один-два года назад, уверены, что при необходимости смогут найти новое место со схожими условиями. Такие данные опросов приводят экспертов к выводу о том, что в РФ окончательно утвердился рынок труда соискателя. Они ожидают, что как минимум до конца года тренд будет только нарастать — безработица останется на уровне 2,3–2,5%
Мой комментарий:
Рынок труда сильно изменился. Если раньше мы могли разместить объявление и получить поток кандидатов, то сейчас нам нужно использовать все возможные источники + научиться очень круто продавать новому кандидату возможность работать нашей компании.
Мой самый главный лайфхак на тему "переманить" крутого сотрудника - это продать ему возможность роста в компании. А для этого было бы неплохо самому (собственнику) долгосрочно понимать куда он эту компанию ведет. Иметь четкое, подробное Видение развитие компании на 5-7 лет и уметь его продавать - важнейший навык для хантинга топовых людей!
Короче если хочешь расти - меняйся и приспосабливайся!
Коммерсантъ
Совсем страх потеряли
Только 10% россиян опасаются лишиться работы
Привет!
Это приглашение на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
День разборов по маркетингу, для тех, кто хочет выжать максимум прибыли для своего бизнеса.
Для предпринимателей слово “маркетинг” обычно ассоциируется с “нужен еще бюджет” и “где лиды”…
Но как вам мысль, что 7 из 10 бизнесов могут сделать еще больше прибыли без увеличения бюджета на маркетинг.
Просто докручивая свою воронку привлечения от первого касания до продаж.
Это и будет происходить на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
13 ноября: Москва - офлайн и онлайн
Для участия вступайте в чат
Разборы ведет Евгения Логинова. Директор по маркетингу 17 лет
Работает с компаниями в России, Дубае и Саудовской Аравии.
Ex. продюсер шоу Поток Гительмана, Ex. Global CMO EventyOn, Ex CMO Атланты, Ex digital producer Vedomosti, Ex. CMO Главбух
Реклама. ИП Логинова Е.В. ИНН 771065075673 erid:2Vtzqvnp7jR
__________
Для регистрации вступайте в чат участников по ссылке
Это приглашение на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
День разборов по маркетингу, для тех, кто хочет выжать максимум прибыли для своего бизнеса.
Для предпринимателей слово “маркетинг” обычно ассоциируется с “нужен еще бюджет” и “где лиды”…
Но как вам мысль, что 7 из 10 бизнесов могут сделать еще больше прибыли без увеличения бюджета на маркетинг.
Просто докручивая свою воронку привлечения от первого касания до продаж.
Это и будет происходить на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
13 ноября: Москва - офлайн и онлайн
Для участия вступайте в чат
Разборы ведет Евгения Логинова. Директор по маркетингу 17 лет
Работает с компаниями в России, Дубае и Саудовской Аравии.
Ex. продюсер шоу Поток Гительмана, Ex. Global CMO EventyOn, Ex CMO Атланты, Ex digital producer Vedomosti, Ex. CMO Главбух
Реклама. ИП Логинова Е.В. ИНН 771065075673 erid:2Vtzqvnp7jR
__________
Для регистрации вступайте в чат участников по ссылке
Миша Воронин - основатель Атлантов пришел в гости к участникам программы "Команда А".
Кайфово поговорили про личное окружение, про цели и личную стратегию!
Инсайт для нас предпринимателей - все наши контакты приходят в нашу жизнь случайно. Для того чтобы сильно бустануть в росте и развитии нужно новые знакомства перевести из разряда случайностей в системную работу!
Радуюсь что у участников моих программ есть возможность знакомиться и общаться с такими крутыми людьми!
Кайфово поговорили про личное окружение, про цели и личную стратегию!
Инсайт для нас предпринимателей - все наши контакты приходят в нашу жизнь случайно. Для того чтобы сильно бустануть в росте и развитии нужно новые знакомства перевести из разряда случайностей в системную работу!
Радуюсь что у участников моих программ есть возможность знакомиться и общаться с такими крутыми людьми!
Самостоятельность и свобода - творят чудеса!
Сегодня понедельник - еженедельная планерка во многих компаниях.
В последнее время я сделал эту встречу исключительно информационной. На ней руководители рассказывают, что они хотят сделать на этой неделе и какие результаты по прошлой.
Я не согласовываю их действия, а предлагаю помощь, если она необходима.
Моя задача создать единое информационное поле и дать профи делать то, что они считают нужным.
Как результат - все приходят с четким планом на неделю, который придумали сами и он выполняется!
Это волшебно - дать людям полную самостоятельность!
Попробуйте сегодня!
Кстати, если вам понравился пост и вы хотели бы больше моего опыта по управлению командами - киньте огней 🔥, я сделаю еще несколько постов на эту тему.
Сегодня понедельник - еженедельная планерка во многих компаниях.
В последнее время я сделал эту встречу исключительно информационной. На ней руководители рассказывают, что они хотят сделать на этой неделе и какие результаты по прошлой.
Я не согласовываю их действия, а предлагаю помощь, если она необходима.
Моя задача создать единое информационное поле и дать профи делать то, что они считают нужным.
Как результат - все приходят с четким планом на неделю, который придумали сами и он выполняется!
Это волшебно - дать людям полную самостоятельность!
Попробуйте сегодня!
Кстати, если вам понравился пост и вы хотели бы больше моего опыта по управлению командами - киньте огней 🔥, я сделаю еще несколько постов на эту тему.