Ееее! Друзья, наконец-то вернулись мои СОЗВОНЫ! Как вам звонок с Димой CEO ЦИАН? Я кайфанул!

Ждете запись?

Готова запись СОЗВОНА с СЕО Циан Димой Григорьевым!

0:36 о Дмитрии и его карьере

2:43 качества, которые помогли добиться текущего уровня

6:16 как определить людей, которых стоит повышать

11:22 что делать, если нет проактивности в команде

12:27 ситуация, когда некуда повысить классного сотрудника

15:33 как видение и миссия помогают привлекать и удерживать сильных людей в команде

18:52 практика планирования на  широкие горизонты

19:43 ежедневная рутина для управления большой компанией

21:53 формат отчётности команды и распределения ответственности

23:47 что делать с людьми, которые срывают план

25:37 как выстроен найм в компании Дмитрия

29:01 нужно ли формулировать ценности для команды в 20-30 человек

31:36 твердые инструменты, позволяющие определить крутой человек перед тобой на собеседовании или нет

38:40 как определить, что человека пора увольнять

42:06 самые страшные грехи подчинённых

44:01 как поддерживать команду в сложные времена, чтобы они не искали новые места работы

Как обещал, публикую остальные правила тайм-менеджмента.

4. Записывай абсолютно всё.
Тайм-менеджмент не должен быть только в твоей голове. Все задачи и дела нужно обязательно фиксировать в календаре, таблицах или блокноте. Иначе сиюминутные проблемы будут вас отвлекать, и ты обязательно отклонишься от плана. Если тебе пришла в голову хорошая идея, сразу запишите её себе в план.

5. Постоянно анализируй ошибки.
Когда ты только начинаешь планировать, тебе сразу сложно прогнозировать, сколько времени потребуется на задачу. И сначала ты обязательно будешь выбиваться из графика. Поэтому перед новым днём анализируй прошлый и ставь более реальный тайминг.

6. Выделяй время на планирование.
Сам по себе план также требует времени. Выберете одно и то же время — утром или вечером, когда ты составляешь себе план на день. И сделай это своей рутиной.

7. Веди дневник.
Это записи о том, что важного с нами происходит, какие идеи у нас возникают. Часто мы живём в моменте, но наша точка зрения меняется, и мы не можем вспомнить, как мы смотрели на какие-то вещи год назад. Дневник позволяет нам посмотреть назад и увидеть прогресс.

Важно навести порядок не только в своей жизни, но и в бизнесе. Если в твоей компании хаос, ты не сможешь реалистично планировать, реализовывать свои цели, вести дневник и т.д. — всё твое время будет уходить на тушение пожаров.

Сегодня день отца! Позвоните ему) Прямо сейчас!

Хочу поделиться с вами одной из самых важных мыслей последнего времени.

Проактивные люди добиваются успеха, реактивные люди обеспечивают успех другим, а сами никогда его не добьются.

Есть хороший свежий пример для иллюстрации вышесказанного. Несколько дней назад прислали уже второе приглашение быть ментором в мероприятии “МенторСити” от клуба Атланты. Там много классных предпринимателей и топов. Само мероприятие наверняка хорошее. Мне очень хочется поучаствовать, уверен там много клевых знакомств и наверное даже бы заплатили какую-то сумму. Но я не буду и вот почему:

Невозможно построить свою успешную жизнь и карьеру или бизнес, если ходить на все мероприятия, куда приглашают, участвовать во всех проектах, в которые зовут, вписываться во все интересные возможности которые есть вокруг нас. Это реактивное следование желаниям других людей. А еще это несистемное, спорадическое движение. Всплеск дофамина.

Проактивная позиция выглядит так: Я куда-то иду только если такой тип мероприятий нужен мне для какой-то цели. Вот в таком случае, я проактивно найду все мероприятия такого типа и везде попрошусь выступать. Это системное и обдуманное решение, которое принесет результат и продвинет меня к реализации моих целей.

Интересно что думаете вы.

Давайте проголосуем:
⁃ если согласны - ставьте 🔥 огонь
⁃ не согласны - 👍 палец вверх.

В комменты если есть что добавить.

СОЗВОН!

В четверг 19 октября в 17:00 ко мне придет Саша Афанасьев - основатель компании «Нескучные Финансы» которую за 5 лет удалось вырастить с нуля до 500млн выручки!

Будет важный разговор про то как строить компанию с нуля и без инвестиций. И про то как собрать команду при ограниченности финансовых ресурсов

В общем будет интересно!

СОЗВОН будет проходить прямо в этом канале в этот четверг 19го числа в 17:00. Включите уведомления для канала чтобы не пропустить

Увидимся!

Хочу поделиться классной новостью и запустить новую рубрику!

Программа “Команда А”, которую мы запустили в сентябре оправдала себя на все 100%! Группа сильная, программа глубокая, участники активно делятся знаниями, ресурсами и помогают друг другу в проектах. Короче тот редкий случай когда первая же продуктовая гипотеза срабатывает отлично и появляется product market fit.

Теперь пришло время выстраивать процессы вокруг моего нового образовательного бизнеса. И я буду их выстраивать таким образом, чтобы c самого начала максимально делегировать всю операционку.

Появилась идея сделать рубрику “За стеклом” где я буду рассказывать как строю новый проект, как нанимаю людей, кого нанимаю в первую очередь, как делегирую, как строю мотивацию и так далее.

Уверен что будет полезно тем кто завис в операционке и страдает от отсутствия сильных и самостоятельных сотрудников.

Что скажете? было бы интересно?

Друзья, я запустил youtube канал куда буду выкладывать все СОЗВОНЫ, которые делаю в телеге! Подписывайтесь чтобы сохранить в одном месте все полезные записи СОЗВОНОВ

Первое видео с Асаном Курмангужиным - ехСЕО Сбермаркет уже там)

что обсудили:

02:26 — Знакомство с Токаевым в 5 лет
11:07 — Два дня до кассового разрыва Сбермаркете
12:21 — На чем фокусировался как СЕО в компании
15:15 — Что ты делал, когда ушло 40% людей
18:30 — Где брать крутых специалистов
21:05 — Как дать правильный оффер будущему сотруднику

и многое другое!

вот ссылка:

https://www.youtube.com/watch?v=nowwUoYeyPQ&t=1508s

Пошумели с Сашей Афанасьевым, основателем компании Нескучные Финансы!

Большой молодец - сделают в этом году миллиард выручки!

Как вам? понравилось?

Видео смонтирую и выложу на своем канале на youtube!

Либо ты делаешь это, либо не сможешь вырасти

Прежде чем я начну проект “За стеклом” я хочу поделиться историей, которая стала поворотным моментом в моей жизни. Надеюсь она поможет многим осознать что некоторые проблемы намного серьезнее чем мы о них думаем, и их нужно решать как можно быстрее.

Это был мой первый год в роли СМО Gett и я работал с командой, которая досталась мне от предыдущего СМО. Было очень сложно, проекты двигались только за счет моей энергии, приходилось все контролировать и везде быть ответственным. Было ощущение что в команде кроме меня никому ничего не нужно. Задачи терялись, сотрудники не выполняли обещания, план по выручке летел в задницу. Я понял что сам из этого не выберусь.

В тот момент я пошел разговаривать с СЕО и основателем компании - Дейвом Вайсером. Дейв к тому времени построил и продал уже 2 компании и привлек в Gett несколько сотен миллионов долларов инвестиций. Так что я на 100% мог ему доверять. По итогам разговора он мне сказал что видит 2 проблемы, которые я должен решить если хочу остаться в компании:

Проблема 1: Я делал все сам и никому не доверял важные вещи

Проблема 2: Вокруг меня исполнители, которые не проявляют инициативу

Дейв сказал: “Либо ты начинаешь меняться, учишься нанимать качественных людей, делегировать им ответственность, либо ты не сможешь вырасти”.

Я принял решение учиться! Начался год сложной трансформации, обучения, менторства от Дейва и топ менеджеров из Англии, Израиля (там у нас тоже были офисы и ребята мне сильно помогли), в результате которой я поменял команду, научился эффективно управлять и стал СЕО Российского офиса, получив в управление команду из 200 человек.

Было: Застой и стагнация, высокий уровень тревоги и ощущение что тут только мне одному нужно развивать компанию

Стало: Появились мотивированные сотрудники, которые не только решали текущие задачи но и думали про рост. В роли СЕО я делегировал операционку и отвечал в основном за стратегические вопросы.

Всё это позволило бизнесу в РФ вырасти до 4 млрд рублей выручки в год.

История про то как я потерял 100 млн рублей и урок, который я из этого вынес.

Я создал компанию PapaJobs, привлек туда почти 100 млн рублей инвестиций, но в итоге проект пришлось закрыть. На то было несколько причин, но я остановлюсь на одной из самых важных:

Я лез в ежедневную операционку и старался все контролировать.

А мне нужно было фокусироваться на найме, стратегии и продажах — там, где моя суперсила.

Вот сейчас анализирую и понимаю 2 важные вещи:

1) Я тогда просто не задавался вопросом какие у меня как у предпринимателя сильные стороны. Просто ощущал большую ответственность за все что происходит в компании и старался быть ВЕЗДЕ

2) На роль операционного директора я взял себя, не раздумывая можно ли иначе

Результат: запоротая компания, потеряные деньги и почти 3 года жизни

Несколько лет назад я был уверен, что предприниматель должен нести ответственность абсолютно за все процессы в молодой компании.

Но теперь я знаю, что это не так.

И на самом деле главная ответственность предпринимателя — выбрать самого подходящего человека на каждую роль в каждом процессе.

И если мои суперсилы — это стратегия, найм и продажи, значит и фокусироваться нужно только на них. Потому что именно так я буду максимально эффективен для бизнеса.

А распределяя внимание на всё, владелец компании приносит больше вреда, чем пользы, потому что не реализует на полную свою ключевую компетенцию.

Урок такой: не зная свои сильные стороны можно занять ошибочную роль в проекте, что приведет к его закрытию.

Поэтому теперь со всеми предпринимателями, с кем я работаю, в том числе на моей менторской программе, мы начинаем с тестирования сильных сторон, чтобы сразу определить зону ответственности и фокус внимания фаундера. И не повторять моих ошибок.

Готова запись созвона с основателем и СЕО проекта НЕСКУЧНЫЕ ФИНАНСЫ Сашей Афанасьевым

04:10 бэкграунд Саши

07:30 как выстроить сильную финансовую дисциплину?

11:40 первые главные финансовые шаги для маленьких компаний

14:50 в чем разница между бухгалтером и фин.менеджером?

16:53 аналитик и финансовый менеджер

18:05 подбор грамотного фин.менеджера в штат; какие вопросы задать? где его искать?

23:14 расценки услуг финансового ведения; во сколько обойдется нанять финансового директора в штат?

26:03 основные причины кассового разрыва

28:55 как подбирает сотрудников, что ищет в человеке?

36:47 как проверить: врет кандидат на собеседовании или нет?

38:35 где ищет сильных кандидатов

СОЗВОН! Четверг 26.10 в 17:00мск.

Данни Перекальски!

Данни - невероятно талантливый управленец, который рулил 2мя крупнейшими компаниями. OZON и Утконос

Невероятно рад гостям с таким опытом!

Отмечайтесь лайком, кто придет послушать ❤️

#застеклом

Первое повышение в моей команде.

Многие помнят как я делился историей с наймом Маши на роль проджект менеджера на запуск первого потока моей менторской программы.

Запуск прошел невероятно успешно!

Собралась сильная группа предпринимателей, мы провели вместе 2 насыщеных дня, сходили на экскурсию в компанию одного из участников группы, прошло уже более 20 отдельных встреч 1-1 между участниками, где они делились своими ресурсами и помогали друг другу, а в эту пятницу состоится наш первый мастермайнд.

Я принял решение создать из этого продукта отдельное бизнес направление и предложил Маше его возглавить. Это значит что она будет полностью отвечать за PL этого направления, за его рост и развитие продукта. Маша уже подготовила план развития и P&L до конца 24года и предлозжения по своей мотивации.

Для меня важно чтобы каждое направление было отдельным небольшим бизнесом, который возглавляет сотрудник, полностью несущий ответсвенность за его результаты. А для этого планировать и придумывать мотивацию должен он сам.

PS: сейчас задача номер один - подготовка к запуску второго потока программы “Команда А”. Куда смогут попасть те, кому не хватило места на нашем первом потоке. Официальный запуск будет 1 ноября. Но для участников группы я открою запись раньше.

Найти ответ на вопрос - зачем

Знакомьтесь, это моя мама! Она много лет работает в косметической компании Mary Kay и всегда мечтала побывать в штаб-квартире компании в Далласе. Сегодня мы прилетели в Даллас исполнять ее мечту!

И я очень радуюсь что у меня есть такая возможность!

Я верю, что для того чтобы успешно заниматься каким-то делом, нужно ответить самому себе на вопрос - ”зачем ты это делаешь?”. Во первых ответ поможет тебе не бросить в сложный момент, а во вторых подскажет как правильно поступать по пути.

И вот мой ответ на вопрос - зачем:

Я занимаюсь бизнесом и строю компании для того чтобы жить! Дарить радость, комфорт и безопасность моим родным и близким. Именно поэтому я стараюсь делегировать все операционные процессы как можно раньше, чтобы у меня было время жить. Ради себя и для близких.

Вот такая сегодня важная мысль