ьзщохо
———————————————-
мой комментарий к этому посту:
Это сын написал, сорри))) Сын класса А
———————————————-
мой комментарий к этому посту:
Это сын написал, сорри))) Сын класса А
❤25😁18💯7💊2
Растить людей внутри или привлекать с рынка?
Я обычно рассуждаю так: рост внутренних сотрудников это классно - я могу вырастить сотрудников, которые полностью соответствуют культуре компании, они сработаны друг с другом, они супер мотивированы (их же повысили, мотивация прет!). Я бы хотел чтобы в моих компания все всегда повышали сотрудников.
У меня есть клиент которого я менторю, с рекламным бизнесом и выручкой под 500млн в год. Он настоящий профи в развитии и повышении внутренних сотрудников. До недавнего времени это был его основной канал получения новых руководителей. Но сейчас даже он начинает нанимать людей с рынка. Потому что скорость роста увеличивается и внутренних ресурсов не хватает.
Вот две основные причины почему это нужно компаниям?
- когда компания растет быстрее чем растут внутренние сотрудники.
- когда компании нужны компетенции, которых нет в команде
Есть еще одна, довольно печальная причина - в команду наняли слабых и немотивированных линейных сотрудников, которые повышать рука не поднимается. Это к вопросу о том, почему нужно выстраивать правильный найм для АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ!
Итак растить или привлекать?
Ответ: я внимательно отношусь к найму сотрудников любого уровня и пытаюсь растить! Но в то же время я готов нанимать, в случае если компания ускорит рост и понадобятся новые компетенции.
Лайк👍 если согласны!
Я обычно рассуждаю так: рост внутренних сотрудников это классно - я могу вырастить сотрудников, которые полностью соответствуют культуре компании, они сработаны друг с другом, они супер мотивированы (их же повысили, мотивация прет!). Я бы хотел чтобы в моих компания все всегда повышали сотрудников.
У меня есть клиент которого я менторю, с рекламным бизнесом и выручкой под 500млн в год. Он настоящий профи в развитии и повышении внутренних сотрудников. До недавнего времени это был его основной канал получения новых руководителей. Но сейчас даже он начинает нанимать людей с рынка. Потому что скорость роста увеличивается и внутренних ресурсов не хватает.
Вот две основные причины почему это нужно компаниям?
- когда компания растет быстрее чем растут внутренние сотрудники.
- когда компании нужны компетенции, которых нет в команде
Есть еще одна, довольно печальная причина - в команду наняли слабых и немотивированных линейных сотрудников, которые повышать рука не поднимается. Это к вопросу о том, почему нужно выстраивать правильный найм для АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ!
Итак растить или привлекать?
Ответ: я внимательно отношусь к найму сотрудников любого уровня и пытаюсь растить! Но в то же время я готов нанимать, в случае если компания ускорит рост и понадобятся новые компетенции.
Лайк👍 если согласны!
👍45❤7🔥4
Увольте всех сотрудников и наймите новых, уровня А!
Знаете чего боятся предприниматели, когда идут ко мне на менторскую программу? Что я их попрошу завтра уволить всю свою команду и нанять новых людей класса А.
Но я пока в своем уме и понимаю что бизнес нельзя просто взять и остановить чтобы полностью все пересобрать.
Текущая команда может обладать реально крутым потенциалом, который можно раскрыть очень быстро. Стоит начать взаимодействие немного про другому и вуаля - появляется проактивность и ответственность. Иногда им нужно дать возможность самим думать над идеями, а не спускать их сверху, иногда нужно поделиться с ними большими планами компании, а не просто кидать задачи, не объясняя большой картинки.
Как это сделать? Вот это я попросил рассказать на моем тренинге Анну Теклину - партнера компании Formatta. Анна - профи по оценке потенциала персонала. Вместе с ней все участники смогу оценить свои команды и ответят на вопрос: кто способен на рывок к новым достижениям, а кто нет.
Присоединяйтесь к нам на программу по этой ссылке https://vitalykrylov.com/
Единственно, у меня больше не осталось слотов для звонков, но если есть желание, что-то придумаем!
Знаете чего боятся предприниматели, когда идут ко мне на менторскую программу? Что я их попрошу завтра уволить всю свою команду и нанять новых людей класса А.
Но я пока в своем уме и понимаю что бизнес нельзя просто взять и остановить чтобы полностью все пересобрать.
Текущая команда может обладать реально крутым потенциалом, который можно раскрыть очень быстро. Стоит начать взаимодействие немного про другому и вуаля - появляется проактивность и ответственность. Иногда им нужно дать возможность самим думать над идеями, а не спускать их сверху, иногда нужно поделиться с ними большими планами компании, а не просто кидать задачи, не объясняя большой картинки.
Как это сделать? Вот это я попросил рассказать на моем тренинге Анну Теклину - партнера компании Formatta. Анна - профи по оценке потенциала персонала. Вместе с ней все участники смогу оценить свои команды и ответят на вопрос: кто способен на рывок к новым достижениям, а кто нет.
Присоединяйтесь к нам на программу по этой ссылке https://vitalykrylov.com/
Единственно, у меня больше не осталось слотов для звонков, но если есть желание, что-то придумаем!
👍9❤🔥4🔥4❤2
Я не ожидал, но нам удалось собрать невероятную группу предпринимателей!
На этих выходных начинается моя программа “Команда А”
Суббота и воскресенье 23-24 сентября целый день - практический тренинг, где каждый из участников создаст:
- Видение
- Миссию
- Стратегию
- Ценности
- Цель
Это БАЗА, без которой сложно собрать сильную команду! Ведь сильные и амбициозные сотрудники идут к сильным и амбициозным предпринимателям. Причем это нужно не только для найма сотрудников, но и для привлечения партнеров, инвестиций, клиентов.
ВСЕ хотят быть ближе к тем, кто меняет мир! (а не просто продает курсы или открыл рекламное агенство)
LIVE!❗️ Прямо на тренинге я проведу собеседование с кандидатом в свою компанию! На реальном примере покажу все тонкости и особенности оценки кандидата. Расскажу как трактовать его ответы и как понять - это уровень А или нет.
Прямо на тренинге мы создадим новый процесс найма для каждой компании участницы - причем для абсолютно любой позиции. Больше не придется гадать хороший кандидат или нет. Теперь все решения будут приниматься на основе данных.
Мы подготовили фреймворки для внедрения инструментов регулярного менеджмента в компанию. Теория стала практикой. Каждый участник программы - начнет по другому управлять своей компанией уже на следующий день. Нужно просто открыть таблицы, которые мы дадим и начать по новому проводить собрания с командой.
Мы пошли в компанию Gallup и закупили для всех участников исследования, которые помогут разобраться в своих сильных сторонах и удвоить усилия по их развитию. Только через усиление сильных сторон можно стать сильнее и построить большую компанию.
Приглашенные спикеры готовят просто разрывной материал про мотивацию и оценку команд и про лучшие технологии найма.
Мы сделали так что на тренинге 80% времени участники будут взаимодействовать друг с другом в разных группах - по 2,3,4,6 человек. Зачем? Я очень хочу чтобы появилась дружная и сработанная группа, которая готова поддерживать каждого ее члена!
А что потом?
А потом мы будем встречаться каждый месяц и помогать внедрять все что разработали на тренинге. Октябрь, ноябрь и декабрь - 3 месяца мастермайндов!
На этих выходных начинается моя программа “Команда А”
Суббота и воскресенье 23-24 сентября целый день - практический тренинг, где каждый из участников создаст:
- Видение
- Миссию
- Стратегию
- Ценности
- Цель
Это БАЗА, без которой сложно собрать сильную команду! Ведь сильные и амбициозные сотрудники идут к сильным и амбициозным предпринимателям. Причем это нужно не только для найма сотрудников, но и для привлечения партнеров, инвестиций, клиентов.
ВСЕ хотят быть ближе к тем, кто меняет мир! (а не просто продает курсы или открыл рекламное агенство)
LIVE!
Прямо на тренинге мы создадим новый процесс найма для каждой компании участницы - причем для абсолютно любой позиции. Больше не придется гадать хороший кандидат или нет. Теперь все решения будут приниматься на основе данных.
Мы подготовили фреймворки для внедрения инструментов регулярного менеджмента в компанию. Теория стала практикой. Каждый участник программы - начнет по другому управлять своей компанией уже на следующий день. Нужно просто открыть таблицы, которые мы дадим и начать по новому проводить собрания с командой.
Мы пошли в компанию Gallup и закупили для всех участников исследования, которые помогут разобраться в своих сильных сторонах и удвоить усилия по их развитию. Только через усиление сильных сторон можно стать сильнее и построить большую компанию.
Приглашенные спикеры готовят просто разрывной материал про мотивацию и оценку команд и про лучшие технологии найма.
Мы сделали так что на тренинге 80% времени участники будут взаимодействовать друг с другом в разных группах - по 2,3,4,6 человек. Зачем? Я очень хочу чтобы появилась дружная и сработанная группа, которая готова поддерживать каждого ее члена!
А что потом?
А потом мы будем встречаться каждый месяц и помогать внедрять все что разработали на тренинге. Октябрь, ноябрь и декабрь - 3 месяца мастермайндов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤4
Делюсь крутым составом участников программы:
- Александр Горный - ех Директор по стратегии Mail.ru Group
- Дмитрий Климчук - партнер коммунальной компании из Питера с оборотом 1,6 млрд
- Олег Попов - совладелец компаний exbico.com и cosmokit.ru
- Ольга Баева - основатель онлайн школы, которая в этом году сделает миллиард! №4 в рейтинге онлайн школ Getcource
- Даниил Щербаков - сооснователь и СЕО сервиса по продаже косметики по подписке в Англии
- Денис Василенко - основатель компании по продаже натуральных природных продуктов
- Юля Носова - основатель рекламного агенства (ехСЕО АТОЛ-онлайн)
- Вадим Постельгин - сооснователь онлайн школы по Арт-Терапии
- Василий Зорин - основатель рекламного агенства с фокусом на онлайн образование
- Георгий Кравченко - основатель онлайн школы по психологии
- Рустамбек Асымов - основатель LockerPost в Узбекистане и Компании реализатора ЕЦП
- Анастасия Васильева - владелица сети косметологических клиник
- Стас Тихомолов - основатель инвестиционной платформы для малого бизнеса от 10 млн до 1 млрд руб
- Ильдар Курашев - СЕО Qiwi Узбекистан
Разный опыт, разный размер, но у всех в глазах горит огонь! Все хотят растить свои бизнес еще и еще!
Я рад оказаться в такой компании!
- Александр Горный - ех Директор по стратегии Mail.ru Group
- Дмитрий Климчук - партнер коммунальной компании из Питера с оборотом 1,6 млрд
- Олег Попов - совладелец компаний exbico.com и cosmokit.ru
- Ольга Баева - основатель онлайн школы, которая в этом году сделает миллиард! №4 в рейтинге онлайн школ Getcource
- Даниил Щербаков - сооснователь и СЕО сервиса по продаже косметики по подписке в Англии
- Денис Василенко - основатель компании по продаже натуральных природных продуктов
- Юля Носова - основатель рекламного агенства (ехСЕО АТОЛ-онлайн)
- Вадим Постельгин - сооснователь онлайн школы по Арт-Терапии
- Василий Зорин - основатель рекламного агенства с фокусом на онлайн образование
- Георгий Кравченко - основатель онлайн школы по психологии
- Рустамбек Асымов - основатель LockerPost в Узбекистане и Компании реализатора ЕЦП
- Анастасия Васильева - владелица сети косметологических клиник
- Стас Тихомолов - основатель инвестиционной платформы для малого бизнеса от 10 млн до 1 млрд руб
- Ильдар Курашев - СЕО Qiwi Узбекистан
Разный опыт, разный размер, но у всех в глазах горит огонь! Все хотят растить свои бизнес еще и еще!
Я рад оказаться в такой компании!
❤🔥23🔥10❤2✍1
На выходных стартовала менторская программа! Два дня тренинга по 9 часов каждый) много практики, обсуждений и споров!
Ребята уже договариваются про экскурсии в компании друг к другу и отдельные звонки чтобы делиться опытом! Я очень рад что началась движуха и сообщество живет!
Следующая встреча с этой группой через месяц, где мы будем разбирать прогресс каждого участника)
Когда будет следующий поток? Наверное до конца года соберу еще одну группу на групповое менторство https://vitalykrylov.com
Пишите в личку, ставьте + или оставляйте заявку на сайте чтобы попасть в лист ожидания на следующий поток!
Ребята уже договариваются про экскурсии в компании друг к другу и отдельные звонки чтобы делиться опытом! Я очень рад что началась движуха и сообщество живет!
Следующая встреча с этой группой через месяц, где мы будем разбирать прогресс каждого участника)
Когда будет следующий поток? Наверное до конца года соберу еще одну группу на групповое менторство https://vitalykrylov.com
Пишите в личку, ставьте + или оставляйте заявку на сайте чтобы попасть в лист ожидания на следующий поток!
❤12🔥11👍6🤩1👻1
Я хочу с вами посоветоваться
В октябре стартует 4 сезон СОЗВОНОВ!
Это публичные звонки опытным топ менеджерам и предпринимателям, на которые может придти каждый, кому нужен прикладной опыт развития бизнеса.
Мы уже созванивались с СЕО АльфаБанка, Headhunter, Youdo, Like центр и многими другими. В закрепленном сообщении есть все записи этих звонков.
Я собираю список крутых собеседников для СОЗВОНА и хочу чтобы вы поучаствовали в его создании!
Буду рад если вы напишите кого мне пригласить в четвертый сезон! Пишите в комменты!
В октябре стартует 4 сезон СОЗВОНОВ!
Это публичные звонки опытным топ менеджерам и предпринимателям, на которые может придти каждый, кому нужен прикладной опыт развития бизнеса.
Мы уже созванивались с СЕО АльфаБанка, Headhunter, Youdo, Like центр и многими другими. В закрепленном сообщении есть все записи этих звонков.
Я собираю список крутых собеседников для СОЗВОНА и хочу чтобы вы поучаствовали в его создании!
Буду рад если вы напишите кого мне пригласить в четвертый сезон! Пишите в комменты!
❤19🔥6👍4
Сегодня улетел в Орландо, где проходит крупнейшая конференция по маркетингу Funnel Hacking Live! Очень крутое мероприятие, которое организаторы называют рок концертом для предпринимателей)
Вдруг кто-то из вас тут? Давайтесь знакомиться!
Хочу поделиться с вами видосами с атмосферой мероприятия, вам интересно?
Ставьте реакции, плюсуйте в комментариях! Наберем в сумме 50 я закину несколько видосов! Американцы конечно умеют делать шоу!
Вдруг кто-то из вас тут? Давайтесь знакомиться!
Хочу поделиться с вами видосами с атмосферой мероприятия, вам интересно?
Ставьте реакции, плюсуйте в комментариях! Наберем в сумме 50 я закину несколько видосов! Американцы конечно умеют делать шоу!
👍58🔥28❤9❤🔥4
Делюсь с вами атмосферой самой крутой конференции в США по маркетингу!
Больше похоже на тусовку в ночном клубе))
Огонь 🔥 если такие ивенты нужно делать в Москве! Я бы с удовольствием сделал что-то подобное)
Больше похоже на тусовку в ночном клубе))
Огонь 🔥 если такие ивенты нужно делать в Москве! Я бы с удовольствием сделал что-то подобное)
🔥51❤7🎉5👏3
СОЗВОН!
Я наконец поправился и возвращаюсь в блог с анонсом нового сезона СОЗВОНОВ!
В эту пятницу 13 октября в 17:00 мск ко мне на СОЗВОН придет очень классный гость!
⁃ СЕО компании ЦИАН - одного из лучших классифайдов России (входит в топ 10 в мире).
⁃ в прошлом один из топ менеджеров лидирующего сервиса по поиску удаленной работы в России FL.ru
⁃ Занял 2 место в рейтинге Коммерсанта в категории «онлайн платформы»
И это все - один человек!
Дима Григорьев - прошу любить и жаловать)
Поговорим про найм и управление командами в ЦИАНе, про то как им удается успешно конкурировать с Авито и остальными.
Будет ноль воды и много конкретных фишек найма, управления и конкуренции!
Поставь в календарь и поддержи лайком если придешь на СОЗВОН!
Напоминаю что СОЗВОН будет проходить прямо в этом канале!
Я наконец поправился и возвращаюсь в блог с анонсом нового сезона СОЗВОНОВ!
В эту пятницу 13 октября в 17:00 мск ко мне на СОЗВОН придет очень классный гость!
⁃ СЕО компании ЦИАН - одного из лучших классифайдов России (входит в топ 10 в мире).
⁃ в прошлом один из топ менеджеров лидирующего сервиса по поиску удаленной работы в России FL.ru
⁃ Занял 2 место в рейтинге Коммерсанта в категории «онлайн платформы»
И это все - один человек!
Дима Григорьев - прошу любить и жаловать)
Поговорим про найм и управление командами в ЦИАНе, про то как им удается успешно конкурировать с Авито и остальными.
Будет ноль воды и много конкретных фишек найма, управления и конкуренции!
Поставь в календарь и поддержи лайком если придешь на СОЗВОН!
Напоминаю что СОЗВОН будет проходить прямо в этом канале!
🔥43❤9👍6
7 правил тайм-менеджмента и личной эффективности для владельца бизнеса…
..которые позволяют повысить личную эффективность и много времени посвящать семье, увлечениям и путешествиям. Хочу поделиться с вами:
1. Держи внимание на целях.
Чтобы стать эффективнее, важно иметь цель, которая заряжает тебя энергией и даёт положительные эмоции. Например, у руководителя отдела продаж есть рабочая цель выйти на определенный месячный оборот. Но это для него рутина, которая не вдохновляет. При этом он, например, планирует с друзьями съездить в тур по Европе. Именно эта цель будет его мотивировать, в том числе и в работе.
2. Реалистично оценивай свое время.
У нас есть около 40 рабочих часов в неделю. Но в погоне за эффективностью мы пытаемся запихнуть в них дела, которые требуют 80 часов. Правильный тайм-менеджмент — выбирать приоритетные задачи, которые будут давать наибольший результат. Я обычно планирую на 35 часов, потому что обязательно возникает что-то непредвиденное.
3. Планируй абсолютно всё.
Если ты не запланировал удовольствия в своей жизни, у тебя не будет времени на них. Обязательно включай в свои планы время на общение с друзьями и близкими, если хотите, чтобы ваша жизнь была счастливой и наполненной.
Вторую часть опубликую в субботу, интересно?
..которые позволяют повысить личную эффективность и много времени посвящать семье, увлечениям и путешествиям. Хочу поделиться с вами:
1. Держи внимание на целях.
Чтобы стать эффективнее, важно иметь цель, которая заряжает тебя энергией и даёт положительные эмоции. Например, у руководителя отдела продаж есть рабочая цель выйти на определенный месячный оборот. Но это для него рутина, которая не вдохновляет. При этом он, например, планирует с друзьями съездить в тур по Европе. Именно эта цель будет его мотивировать, в том числе и в работе.
2. Реалистично оценивай свое время.
У нас есть около 40 рабочих часов в неделю. Но в погоне за эффективностью мы пытаемся запихнуть в них дела, которые требуют 80 часов. Правильный тайм-менеджмент — выбирать приоритетные задачи, которые будут давать наибольший результат. Я обычно планирую на 35 часов, потому что обязательно возникает что-то непредвиденное.
3. Планируй абсолютно всё.
Если ты не запланировал удовольствия в своей жизни, у тебя не будет времени на них. Обязательно включай в свои планы время на общение с друзьями и близкими, если хотите, чтобы ваша жизнь была счастливой и наполненной.
Вторую часть опубликую в субботу, интересно?
👍54🔥16❤9❤🔥5⚡2😁2🙏1
Forwarded from Елена
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Готова запись СОЗВОНА с СЕО Циан Димой Григорьевым!
0:36 о Дмитрии и его карьере
2:43 качества, которые помогли добиться текущего уровня
6:16 как определить людей, которых стоит повышать
11:22 что делать, если нет проактивности в команде
12:27 ситуация, когда некуда повысить классного сотрудника
15:33 как видение и миссия помогают привлекать и удерживать сильных людей в команде
18:52 практика планирования на широкие горизонты
19:43 ежедневная рутина для управления большой компанией
21:53 формат отчётности команды и распределения ответственности
23:47 что делать с людьми, которые срывают план
25:37 как выстроен найм в компании Дмитрия
29:01 нужно ли формулировать ценности для команды в 20-30 человек
31:36 твердые инструменты, позволяющие определить крутой человек перед тобой на собеседовании или нет
38:40 как определить, что человека пора увольнять
42:06 самые страшные грехи подчинённых
44:01 как поддерживать команду в сложные времена, чтобы они не искали новые места работы
0:36 о Дмитрии и его карьере
2:43 качества, которые помогли добиться текущего уровня
6:16 как определить людей, которых стоит повышать
11:22 что делать, если нет проактивности в команде
12:27 ситуация, когда некуда повысить классного сотрудника
15:33 как видение и миссия помогают привлекать и удерживать сильных людей в команде
18:52 практика планирования на широкие горизонты
19:43 ежедневная рутина для управления большой компанией
21:53 формат отчётности команды и распределения ответственности
23:47 что делать с людьми, которые срывают план
25:37 как выстроен найм в компании Дмитрия
29:01 нужно ли формулировать ценности для команды в 20-30 человек
31:36 твердые инструменты, позволяющие определить крутой человек перед тобой на собеседовании или нет
38:40 как определить, что человека пора увольнять
42:06 самые страшные грехи подчинённых
44:01 как поддерживать команду в сложные времена, чтобы они не искали новые места работы
🔥14👍9❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как обещал, публикую остальные правила тайм-менеджмента.
4. Записывай абсолютно всё.
Тайм-менеджмент не должен быть только в твоей голове. Все задачи и дела нужно обязательно фиксировать в календаре, таблицах или блокноте. Иначе сиюминутные проблемы будут вас отвлекать, и ты обязательно отклонишься от плана. Если тебе пришла в голову хорошая идея, сразу запишите её себе в план.
5. Постоянно анализируй ошибки.
Когда ты только начинаешь планировать, тебе сразу сложно прогнозировать, сколько времени потребуется на задачу. И сначала ты обязательно будешь выбиваться из графика. Поэтому перед новым днём анализируй прошлый и ставь более реальный тайминг.
6. Выделяй время на планирование.
Сам по себе план также требует времени. Выберете одно и то же время — утром или вечером, когда ты составляешь себе план на день. И сделай это своей рутиной.
7. Веди дневник.
Это записи о том, что важного с нами происходит, какие идеи у нас возникают. Часто мы живём в моменте, но наша точка зрения меняется, и мы не можем вспомнить, как мы смотрели на какие-то вещи год назад. Дневник позволяет нам посмотреть назад и увидеть прогресс.
Важно навести порядок не только в своей жизни, но и в бизнесе. Если в твоей компании хаос, ты не сможешь реалистично планировать, реализовывать свои цели, вести дневник и т.д. — всё твое время будет уходить на тушение пожаров.
4. Записывай абсолютно всё.
Тайм-менеджмент не должен быть только в твоей голове. Все задачи и дела нужно обязательно фиксировать в календаре, таблицах или блокноте. Иначе сиюминутные проблемы будут вас отвлекать, и ты обязательно отклонишься от плана. Если тебе пришла в голову хорошая идея, сразу запишите её себе в план.
5. Постоянно анализируй ошибки.
Когда ты только начинаешь планировать, тебе сразу сложно прогнозировать, сколько времени потребуется на задачу. И сначала ты обязательно будешь выбиваться из графика. Поэтому перед новым днём анализируй прошлый и ставь более реальный тайминг.
6. Выделяй время на планирование.
Сам по себе план также требует времени. Выберете одно и то же время — утром или вечером, когда ты составляешь себе план на день. И сделай это своей рутиной.
7. Веди дневник.
Это записи о том, что важного с нами происходит, какие идеи у нас возникают. Часто мы живём в моменте, но наша точка зрения меняется, и мы не можем вспомнить, как мы смотрели на какие-то вещи год назад. Дневник позволяет нам посмотреть назад и увидеть прогресс.
Важно навести порядок не только в своей жизни, но и в бизнесе. Если в твоей компании хаос, ты не сможешь реалистично планировать, реализовывать свои цели, вести дневник и т.д. — всё твое время будет уходить на тушение пожаров.
👍23🔥6❤3❤🔥2