Чтобы привлечь классных сотрудников в небольшой бизнес - расскажите о том каким вы видете его через 3-5 лет.
Как я формирую масштабное видение развития проекта на которое приходят топовые сотрудники.
Во первых я смотрю все продукты в моей сфере, и особенно зарубежом. Не один я решал вопрос развития небольшой идеи в большой бизнес. Я вдохновляюсь этими идеями и пробую наложить их на то чем занимаюсь. Ищу на сайта crunchbase.com и ищу по ключевым словам в гугле. Так появился мой стартап PapaJobs, идею которого я подчерпнул из немного измененной идеи американской компании EquipmentShare.
Следующим этапом я много разговариваю с другими предпринимателями и менеджерами и делюсь этими идеями с ними. Часто в ответ получаю обратную связь о том как можно из этой идеи создать что-то большое.
Именно так произошло с PapaJobs. Меня позвал познакомиться Дмитрий Гришин, основатель Mail.ru Group и я рассказал ему про идею сервиса для таксистов, где они могут найти себе работу. Дмитрий заметил что было бы круто делать сервис не только для таксистов, но для всех синих воротничков, так как они имеют тенденцию часто менять не только работу но и сферу деятельности: сегодня он таксист, а завтра экспедитор или мерчандайзер.
Так появился PapaJobs, куда только из-за масштабного видения я привлек 100млн инвестиций и классную команду на зарплаты сильно ниже рынка.
Правильно составленное видение это как магнит!
Присоединяйтесь к нам на тренинге 23-24 сентября. Мы начнем как раз с того, что каждый участник сформирует видение, стратегию, и миссию для своего проекта! Как результат - в вашей компании захотят работать сильные сотрудники, с вами рядом захотят быть классные партнеры и придут профессиональные инвесторы.
https://vitalykrylov.com/
Как я формирую масштабное видение развития проекта на которое приходят топовые сотрудники.
Во первых я смотрю все продукты в моей сфере, и особенно зарубежом. Не один я решал вопрос развития небольшой идеи в большой бизнес. Я вдохновляюсь этими идеями и пробую наложить их на то чем занимаюсь. Ищу на сайта crunchbase.com и ищу по ключевым словам в гугле. Так появился мой стартап PapaJobs, идею которого я подчерпнул из немного измененной идеи американской компании EquipmentShare.
Следующим этапом я много разговариваю с другими предпринимателями и менеджерами и делюсь этими идеями с ними. Часто в ответ получаю обратную связь о том как можно из этой идеи создать что-то большое.
Именно так произошло с PapaJobs. Меня позвал познакомиться Дмитрий Гришин, основатель Mail.ru Group и я рассказал ему про идею сервиса для таксистов, где они могут найти себе работу. Дмитрий заметил что было бы круто делать сервис не только для таксистов, но для всех синих воротничков, так как они имеют тенденцию часто менять не только работу но и сферу деятельности: сегодня он таксист, а завтра экспедитор или мерчандайзер.
Так появился PapaJobs, куда только из-за масштабного видения я привлек 100млн инвестиций и классную команду на зарплаты сильно ниже рынка.
Правильно составленное видение это как магнит!
Присоединяйтесь к нам на тренинге 23-24 сентября. Мы начнем как раз с того, что каждый участник сформирует видение, стратегию, и миссию для своего проекта! Как результат - в вашей компании захотят работать сильные сотрудники, с вами рядом захотят быть классные партнеры и придут профессиональные инвесторы.
https://vitalykrylov.com/
❤13🔥7👌1
ьзщохо
———————————————-
мой комментарий к этому посту:
Это сын написал, сорри))) Сын класса А
———————————————-
мой комментарий к этому посту:
Это сын написал, сорри))) Сын класса А
❤25😁18💯7💊2
Растить людей внутри или привлекать с рынка?
Я обычно рассуждаю так: рост внутренних сотрудников это классно - я могу вырастить сотрудников, которые полностью соответствуют культуре компании, они сработаны друг с другом, они супер мотивированы (их же повысили, мотивация прет!). Я бы хотел чтобы в моих компания все всегда повышали сотрудников.
У меня есть клиент которого я менторю, с рекламным бизнесом и выручкой под 500млн в год. Он настоящий профи в развитии и повышении внутренних сотрудников. До недавнего времени это был его основной канал получения новых руководителей. Но сейчас даже он начинает нанимать людей с рынка. Потому что скорость роста увеличивается и внутренних ресурсов не хватает.
Вот две основные причины почему это нужно компаниям?
- когда компания растет быстрее чем растут внутренние сотрудники.
- когда компании нужны компетенции, которых нет в команде
Есть еще одна, довольно печальная причина - в команду наняли слабых и немотивированных линейных сотрудников, которые повышать рука не поднимается. Это к вопросу о том, почему нужно выстраивать правильный найм для АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ!
Итак растить или привлекать?
Ответ: я внимательно отношусь к найму сотрудников любого уровня и пытаюсь растить! Но в то же время я готов нанимать, в случае если компания ускорит рост и понадобятся новые компетенции.
Лайк👍 если согласны!
Я обычно рассуждаю так: рост внутренних сотрудников это классно - я могу вырастить сотрудников, которые полностью соответствуют культуре компании, они сработаны друг с другом, они супер мотивированы (их же повысили, мотивация прет!). Я бы хотел чтобы в моих компания все всегда повышали сотрудников.
У меня есть клиент которого я менторю, с рекламным бизнесом и выручкой под 500млн в год. Он настоящий профи в развитии и повышении внутренних сотрудников. До недавнего времени это был его основной канал получения новых руководителей. Но сейчас даже он начинает нанимать людей с рынка. Потому что скорость роста увеличивается и внутренних ресурсов не хватает.
Вот две основные причины почему это нужно компаниям?
- когда компания растет быстрее чем растут внутренние сотрудники.
- когда компании нужны компетенции, которых нет в команде
Есть еще одна, довольно печальная причина - в команду наняли слабых и немотивированных линейных сотрудников, которые повышать рука не поднимается. Это к вопросу о том, почему нужно выстраивать правильный найм для АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ!
Итак растить или привлекать?
Ответ: я внимательно отношусь к найму сотрудников любого уровня и пытаюсь растить! Но в то же время я готов нанимать, в случае если компания ускорит рост и понадобятся новые компетенции.
Лайк👍 если согласны!
👍45❤7🔥4
Увольте всех сотрудников и наймите новых, уровня А!
Знаете чего боятся предприниматели, когда идут ко мне на менторскую программу? Что я их попрошу завтра уволить всю свою команду и нанять новых людей класса А.
Но я пока в своем уме и понимаю что бизнес нельзя просто взять и остановить чтобы полностью все пересобрать.
Текущая команда может обладать реально крутым потенциалом, который можно раскрыть очень быстро. Стоит начать взаимодействие немного про другому и вуаля - появляется проактивность и ответственность. Иногда им нужно дать возможность самим думать над идеями, а не спускать их сверху, иногда нужно поделиться с ними большими планами компании, а не просто кидать задачи, не объясняя большой картинки.
Как это сделать? Вот это я попросил рассказать на моем тренинге Анну Теклину - партнера компании Formatta. Анна - профи по оценке потенциала персонала. Вместе с ней все участники смогу оценить свои команды и ответят на вопрос: кто способен на рывок к новым достижениям, а кто нет.
Присоединяйтесь к нам на программу по этой ссылке https://vitalykrylov.com/
Единственно, у меня больше не осталось слотов для звонков, но если есть желание, что-то придумаем!
Знаете чего боятся предприниматели, когда идут ко мне на менторскую программу? Что я их попрошу завтра уволить всю свою команду и нанять новых людей класса А.
Но я пока в своем уме и понимаю что бизнес нельзя просто взять и остановить чтобы полностью все пересобрать.
Текущая команда может обладать реально крутым потенциалом, который можно раскрыть очень быстро. Стоит начать взаимодействие немного про другому и вуаля - появляется проактивность и ответственность. Иногда им нужно дать возможность самим думать над идеями, а не спускать их сверху, иногда нужно поделиться с ними большими планами компании, а не просто кидать задачи, не объясняя большой картинки.
Как это сделать? Вот это я попросил рассказать на моем тренинге Анну Теклину - партнера компании Formatta. Анна - профи по оценке потенциала персонала. Вместе с ней все участники смогу оценить свои команды и ответят на вопрос: кто способен на рывок к новым достижениям, а кто нет.
Присоединяйтесь к нам на программу по этой ссылке https://vitalykrylov.com/
Единственно, у меня больше не осталось слотов для звонков, но если есть желание, что-то придумаем!
👍9❤🔥4🔥4❤2
Я не ожидал, но нам удалось собрать невероятную группу предпринимателей!
На этих выходных начинается моя программа “Команда А”
Суббота и воскресенье 23-24 сентября целый день - практический тренинг, где каждый из участников создаст:
- Видение
- Миссию
- Стратегию
- Ценности
- Цель
Это БАЗА, без которой сложно собрать сильную команду! Ведь сильные и амбициозные сотрудники идут к сильным и амбициозным предпринимателям. Причем это нужно не только для найма сотрудников, но и для привлечения партнеров, инвестиций, клиентов.
ВСЕ хотят быть ближе к тем, кто меняет мир! (а не просто продает курсы или открыл рекламное агенство)
LIVE!❗️ Прямо на тренинге я проведу собеседование с кандидатом в свою компанию! На реальном примере покажу все тонкости и особенности оценки кандидата. Расскажу как трактовать его ответы и как понять - это уровень А или нет.
Прямо на тренинге мы создадим новый процесс найма для каждой компании участницы - причем для абсолютно любой позиции. Больше не придется гадать хороший кандидат или нет. Теперь все решения будут приниматься на основе данных.
Мы подготовили фреймворки для внедрения инструментов регулярного менеджмента в компанию. Теория стала практикой. Каждый участник программы - начнет по другому управлять своей компанией уже на следующий день. Нужно просто открыть таблицы, которые мы дадим и начать по новому проводить собрания с командой.
Мы пошли в компанию Gallup и закупили для всех участников исследования, которые помогут разобраться в своих сильных сторонах и удвоить усилия по их развитию. Только через усиление сильных сторон можно стать сильнее и построить большую компанию.
Приглашенные спикеры готовят просто разрывной материал про мотивацию и оценку команд и про лучшие технологии найма.
Мы сделали так что на тренинге 80% времени участники будут взаимодействовать друг с другом в разных группах - по 2,3,4,6 человек. Зачем? Я очень хочу чтобы появилась дружная и сработанная группа, которая готова поддерживать каждого ее члена!
А что потом?
А потом мы будем встречаться каждый месяц и помогать внедрять все что разработали на тренинге. Октябрь, ноябрь и декабрь - 3 месяца мастермайндов!
На этих выходных начинается моя программа “Команда А”
Суббота и воскресенье 23-24 сентября целый день - практический тренинг, где каждый из участников создаст:
- Видение
- Миссию
- Стратегию
- Ценности
- Цель
Это БАЗА, без которой сложно собрать сильную команду! Ведь сильные и амбициозные сотрудники идут к сильным и амбициозным предпринимателям. Причем это нужно не только для найма сотрудников, но и для привлечения партнеров, инвестиций, клиентов.
ВСЕ хотят быть ближе к тем, кто меняет мир! (а не просто продает курсы или открыл рекламное агенство)
LIVE!
Прямо на тренинге мы создадим новый процесс найма для каждой компании участницы - причем для абсолютно любой позиции. Больше не придется гадать хороший кандидат или нет. Теперь все решения будут приниматься на основе данных.
Мы подготовили фреймворки для внедрения инструментов регулярного менеджмента в компанию. Теория стала практикой. Каждый участник программы - начнет по другому управлять своей компанией уже на следующий день. Нужно просто открыть таблицы, которые мы дадим и начать по новому проводить собрания с командой.
Мы пошли в компанию Gallup и закупили для всех участников исследования, которые помогут разобраться в своих сильных сторонах и удвоить усилия по их развитию. Только через усиление сильных сторон можно стать сильнее и построить большую компанию.
Приглашенные спикеры готовят просто разрывной материал про мотивацию и оценку команд и про лучшие технологии найма.
Мы сделали так что на тренинге 80% времени участники будут взаимодействовать друг с другом в разных группах - по 2,3,4,6 человек. Зачем? Я очень хочу чтобы появилась дружная и сработанная группа, которая готова поддерживать каждого ее члена!
А что потом?
А потом мы будем встречаться каждый месяц и помогать внедрять все что разработали на тренинге. Октябрь, ноябрь и декабрь - 3 месяца мастермайндов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤4
Делюсь крутым составом участников программы:
- Александр Горный - ех Директор по стратегии Mail.ru Group
- Дмитрий Климчук - партнер коммунальной компании из Питера с оборотом 1,6 млрд
- Олег Попов - совладелец компаний exbico.com и cosmokit.ru
- Ольга Баева - основатель онлайн школы, которая в этом году сделает миллиард! №4 в рейтинге онлайн школ Getcource
- Даниил Щербаков - сооснователь и СЕО сервиса по продаже косметики по подписке в Англии
- Денис Василенко - основатель компании по продаже натуральных природных продуктов
- Юля Носова - основатель рекламного агенства (ехСЕО АТОЛ-онлайн)
- Вадим Постельгин - сооснователь онлайн школы по Арт-Терапии
- Василий Зорин - основатель рекламного агенства с фокусом на онлайн образование
- Георгий Кравченко - основатель онлайн школы по психологии
- Рустамбек Асымов - основатель LockerPost в Узбекистане и Компании реализатора ЕЦП
- Анастасия Васильева - владелица сети косметологических клиник
- Стас Тихомолов - основатель инвестиционной платформы для малого бизнеса от 10 млн до 1 млрд руб
- Ильдар Курашев - СЕО Qiwi Узбекистан
Разный опыт, разный размер, но у всех в глазах горит огонь! Все хотят растить свои бизнес еще и еще!
Я рад оказаться в такой компании!
- Александр Горный - ех Директор по стратегии Mail.ru Group
- Дмитрий Климчук - партнер коммунальной компании из Питера с оборотом 1,6 млрд
- Олег Попов - совладелец компаний exbico.com и cosmokit.ru
- Ольга Баева - основатель онлайн школы, которая в этом году сделает миллиард! №4 в рейтинге онлайн школ Getcource
- Даниил Щербаков - сооснователь и СЕО сервиса по продаже косметики по подписке в Англии
- Денис Василенко - основатель компании по продаже натуральных природных продуктов
- Юля Носова - основатель рекламного агенства (ехСЕО АТОЛ-онлайн)
- Вадим Постельгин - сооснователь онлайн школы по Арт-Терапии
- Василий Зорин - основатель рекламного агенства с фокусом на онлайн образование
- Георгий Кравченко - основатель онлайн школы по психологии
- Рустамбек Асымов - основатель LockerPost в Узбекистане и Компании реализатора ЕЦП
- Анастасия Васильева - владелица сети косметологических клиник
- Стас Тихомолов - основатель инвестиционной платформы для малого бизнеса от 10 млн до 1 млрд руб
- Ильдар Курашев - СЕО Qiwi Узбекистан
Разный опыт, разный размер, но у всех в глазах горит огонь! Все хотят растить свои бизнес еще и еще!
Я рад оказаться в такой компании!
❤🔥23🔥10❤2✍1
На выходных стартовала менторская программа! Два дня тренинга по 9 часов каждый) много практики, обсуждений и споров!
Ребята уже договариваются про экскурсии в компании друг к другу и отдельные звонки чтобы делиться опытом! Я очень рад что началась движуха и сообщество живет!
Следующая встреча с этой группой через месяц, где мы будем разбирать прогресс каждого участника)
Когда будет следующий поток? Наверное до конца года соберу еще одну группу на групповое менторство https://vitalykrylov.com
Пишите в личку, ставьте + или оставляйте заявку на сайте чтобы попасть в лист ожидания на следующий поток!
Ребята уже договариваются про экскурсии в компании друг к другу и отдельные звонки чтобы делиться опытом! Я очень рад что началась движуха и сообщество живет!
Следующая встреча с этой группой через месяц, где мы будем разбирать прогресс каждого участника)
Когда будет следующий поток? Наверное до конца года соберу еще одну группу на групповое менторство https://vitalykrylov.com
Пишите в личку, ставьте + или оставляйте заявку на сайте чтобы попасть в лист ожидания на следующий поток!
❤12🔥11👍6🤩1👻1
Я хочу с вами посоветоваться
В октябре стартует 4 сезон СОЗВОНОВ!
Это публичные звонки опытным топ менеджерам и предпринимателям, на которые может придти каждый, кому нужен прикладной опыт развития бизнеса.
Мы уже созванивались с СЕО АльфаБанка, Headhunter, Youdo, Like центр и многими другими. В закрепленном сообщении есть все записи этих звонков.
Я собираю список крутых собеседников для СОЗВОНА и хочу чтобы вы поучаствовали в его создании!
Буду рад если вы напишите кого мне пригласить в четвертый сезон! Пишите в комменты!
В октябре стартует 4 сезон СОЗВОНОВ!
Это публичные звонки опытным топ менеджерам и предпринимателям, на которые может придти каждый, кому нужен прикладной опыт развития бизнеса.
Мы уже созванивались с СЕО АльфаБанка, Headhunter, Youdo, Like центр и многими другими. В закрепленном сообщении есть все записи этих звонков.
Я собираю список крутых собеседников для СОЗВОНА и хочу чтобы вы поучаствовали в его создании!
Буду рад если вы напишите кого мне пригласить в четвертый сезон! Пишите в комменты!
❤19🔥6👍4
Сегодня улетел в Орландо, где проходит крупнейшая конференция по маркетингу Funnel Hacking Live! Очень крутое мероприятие, которое организаторы называют рок концертом для предпринимателей)
Вдруг кто-то из вас тут? Давайтесь знакомиться!
Хочу поделиться с вами видосами с атмосферой мероприятия, вам интересно?
Ставьте реакции, плюсуйте в комментариях! Наберем в сумме 50 я закину несколько видосов! Американцы конечно умеют делать шоу!
Вдруг кто-то из вас тут? Давайтесь знакомиться!
Хочу поделиться с вами видосами с атмосферой мероприятия, вам интересно?
Ставьте реакции, плюсуйте в комментариях! Наберем в сумме 50 я закину несколько видосов! Американцы конечно умеют делать шоу!
👍58🔥28❤9❤🔥4
Делюсь с вами атмосферой самой крутой конференции в США по маркетингу!
Больше похоже на тусовку в ночном клубе))
Огонь 🔥 если такие ивенты нужно делать в Москве! Я бы с удовольствием сделал что-то подобное)
Больше похоже на тусовку в ночном клубе))
Огонь 🔥 если такие ивенты нужно делать в Москве! Я бы с удовольствием сделал что-то подобное)
🔥51❤7🎉5👏3
СОЗВОН!
Я наконец поправился и возвращаюсь в блог с анонсом нового сезона СОЗВОНОВ!
В эту пятницу 13 октября в 17:00 мск ко мне на СОЗВОН придет очень классный гость!
⁃ СЕО компании ЦИАН - одного из лучших классифайдов России (входит в топ 10 в мире).
⁃ в прошлом один из топ менеджеров лидирующего сервиса по поиску удаленной работы в России FL.ru
⁃ Занял 2 место в рейтинге Коммерсанта в категории «онлайн платформы»
И это все - один человек!
Дима Григорьев - прошу любить и жаловать)
Поговорим про найм и управление командами в ЦИАНе, про то как им удается успешно конкурировать с Авито и остальными.
Будет ноль воды и много конкретных фишек найма, управления и конкуренции!
Поставь в календарь и поддержи лайком если придешь на СОЗВОН!
Напоминаю что СОЗВОН будет проходить прямо в этом канале!
Я наконец поправился и возвращаюсь в блог с анонсом нового сезона СОЗВОНОВ!
В эту пятницу 13 октября в 17:00 мск ко мне на СОЗВОН придет очень классный гость!
⁃ СЕО компании ЦИАН - одного из лучших классифайдов России (входит в топ 10 в мире).
⁃ в прошлом один из топ менеджеров лидирующего сервиса по поиску удаленной работы в России FL.ru
⁃ Занял 2 место в рейтинге Коммерсанта в категории «онлайн платформы»
И это все - один человек!
Дима Григорьев - прошу любить и жаловать)
Поговорим про найм и управление командами в ЦИАНе, про то как им удается успешно конкурировать с Авито и остальными.
Будет ноль воды и много конкретных фишек найма, управления и конкуренции!
Поставь в календарь и поддержи лайком если придешь на СОЗВОН!
Напоминаю что СОЗВОН будет проходить прямо в этом канале!
🔥43❤9👍6
7 правил тайм-менеджмента и личной эффективности для владельца бизнеса…
..которые позволяют повысить личную эффективность и много времени посвящать семье, увлечениям и путешествиям. Хочу поделиться с вами:
1. Держи внимание на целях.
Чтобы стать эффективнее, важно иметь цель, которая заряжает тебя энергией и даёт положительные эмоции. Например, у руководителя отдела продаж есть рабочая цель выйти на определенный месячный оборот. Но это для него рутина, которая не вдохновляет. При этом он, например, планирует с друзьями съездить в тур по Европе. Именно эта цель будет его мотивировать, в том числе и в работе.
2. Реалистично оценивай свое время.
У нас есть около 40 рабочих часов в неделю. Но в погоне за эффективностью мы пытаемся запихнуть в них дела, которые требуют 80 часов. Правильный тайм-менеджмент — выбирать приоритетные задачи, которые будут давать наибольший результат. Я обычно планирую на 35 часов, потому что обязательно возникает что-то непредвиденное.
3. Планируй абсолютно всё.
Если ты не запланировал удовольствия в своей жизни, у тебя не будет времени на них. Обязательно включай в свои планы время на общение с друзьями и близкими, если хотите, чтобы ваша жизнь была счастливой и наполненной.
Вторую часть опубликую в субботу, интересно?
..которые позволяют повысить личную эффективность и много времени посвящать семье, увлечениям и путешествиям. Хочу поделиться с вами:
1. Держи внимание на целях.
Чтобы стать эффективнее, важно иметь цель, которая заряжает тебя энергией и даёт положительные эмоции. Например, у руководителя отдела продаж есть рабочая цель выйти на определенный месячный оборот. Но это для него рутина, которая не вдохновляет. При этом он, например, планирует с друзьями съездить в тур по Европе. Именно эта цель будет его мотивировать, в том числе и в работе.
2. Реалистично оценивай свое время.
У нас есть около 40 рабочих часов в неделю. Но в погоне за эффективностью мы пытаемся запихнуть в них дела, которые требуют 80 часов. Правильный тайм-менеджмент — выбирать приоритетные задачи, которые будут давать наибольший результат. Я обычно планирую на 35 часов, потому что обязательно возникает что-то непредвиденное.
3. Планируй абсолютно всё.
Если ты не запланировал удовольствия в своей жизни, у тебя не будет времени на них. Обязательно включай в свои планы время на общение с друзьями и близкими, если хотите, чтобы ваша жизнь была счастливой и наполненной.
Вторую часть опубликую в субботу, интересно?
👍54🔥16❤9❤🔥5⚡2😁2🙏1
Forwarded from Елена
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Готова запись СОЗВОНА с СЕО Циан Димой Григорьевым!
0:36 о Дмитрии и его карьере
2:43 качества, которые помогли добиться текущего уровня
6:16 как определить людей, которых стоит повышать
11:22 что делать, если нет проактивности в команде
12:27 ситуация, когда некуда повысить классного сотрудника
15:33 как видение и миссия помогают привлекать и удерживать сильных людей в команде
18:52 практика планирования на широкие горизонты
19:43 ежедневная рутина для управления большой компанией
21:53 формат отчётности команды и распределения ответственности
23:47 что делать с людьми, которые срывают план
25:37 как выстроен найм в компании Дмитрия
29:01 нужно ли формулировать ценности для команды в 20-30 человек
31:36 твердые инструменты, позволяющие определить крутой человек перед тобой на собеседовании или нет
38:40 как определить, что человека пора увольнять
42:06 самые страшные грехи подчинённых
44:01 как поддерживать команду в сложные времена, чтобы они не искали новые места работы
0:36 о Дмитрии и его карьере
2:43 качества, которые помогли добиться текущего уровня
6:16 как определить людей, которых стоит повышать
11:22 что делать, если нет проактивности в команде
12:27 ситуация, когда некуда повысить классного сотрудника
15:33 как видение и миссия помогают привлекать и удерживать сильных людей в команде
18:52 практика планирования на широкие горизонты
19:43 ежедневная рутина для управления большой компанией
21:53 формат отчётности команды и распределения ответственности
23:47 что делать с людьми, которые срывают план
25:37 как выстроен найм в компании Дмитрия
29:01 нужно ли формулировать ценности для команды в 20-30 человек
31:36 твердые инструменты, позволяющие определить крутой человек перед тобой на собеседовании или нет
38:40 как определить, что человека пора увольнять
42:06 самые страшные грехи подчинённых
44:01 как поддерживать команду в сложные времена, чтобы они не искали новые места работы
🔥14👍9❤5