Кайф!

На программе в качестве участника будет учиться Саша Горный - ех Директор по стратегии Mail.ru Group, один из самых сильных спецов по стартапам в стране. Он 100% знает должна выглядеть компания чтобы ее покупкой заинтересовался стратег типа Mail.ru. А еще Саша сооснователь Мо - приложения по медитациям, которое активно завоевывает американский рынок. И еще Саша ведет крупнейший канал про стартапы в телеграмме.

Этот поток получит много пользы!

Формируем сильное окружение!

#кругобщения #ученики

Gett Mafia

Смотрел на днях видео про PayPal мафию (напишите в комментах кто не знает про что это, я поясню) и начал вспоминать кем стали наши парни и девушки из Gett. А там есть на что посмотреть:

Артур Саркисов - СЕО Сбермаркет
Сергей Ивакин - СМО headhunter group
Саша Мерзликин - основал Таксиагрегатор и продал его Qiwi
Артем Кромочкин - возглавляет самую крутую вертикаль Авито
Саша Чикулаев - СЕО Whelly
Асан Курмангужин - ехСЕО и сооснователь Сбермаркет, и еще основал образовательную компанию
Влад Баскаков - топ менеджер в Google
Маша Малышева - возглавляет продукт в сервисах Авито
И это только небольшая часть команды, с которыми чаще общаюсь сейчас. В Gett каждый был уникальным и тщательно подобранным человеком. Конечно чуваки из PayPal наворотили чуть больше, но мы собрали сильную команду, которую без сомнений можно называть Gett мафия!

В общем мысль которой хочу поделиться сегодня такая:

Нанимать нужно так, чтобы твою команду потом называли

(подставь название своей компании) МАФИЯ!

Знаете компанию Zappos?

В 2009 Zappos была куплена Amazon за $1,2 млрд. А СЕО Тони Шеи написал книгу, которую я рекомендую прочитать каждому предпринимателю. Она про то, как построить великую компанию, которая делает её сотрудников и клиентов счастливыми.

Мало кто знает что Zappos основала дочернюю компанию Delivery Happines, которая помогает другим бизнесам по всему миру увеличить мотивацию сотрудников и повысить уровень вовлеченности и счастья.

Делюсь с вами радостью и уникальной возможностью внедрить техники Zappos к себе в компании. Мне удалось пригласить на мою программу консультанта из этой компании Наташу Котлярову, которая поделится техниками повышения уровня мотивации и счастья Zappos.

Я сам с удовольствием поработаю вместе с Наташей и другими участниками на тренинге и потом на мастермайндах! И буду рад увидеть вас там!

вот ссылка на программу: https://vitalykrylov.com/

Субботний мощный видос про отдел продаж!

Я желаю вам найти такого директора по продажам, который превратит ваш отдел в секту последователей вашего бизнеса! Как это сделали мы с Сашей Еремеевым в моей компании PapaJobs несколько лет назад))

Как вам? Мне супер заходит такая атмосфера!

Я нашел основную причину из-за которой я часто терпел неудачи в бизнесе.

В последнее время я все чаще слышу что люди стали заменять слова «слабые стороны» на «зоны роста». Предполагается что именно там нужно приложить усилия и подтянуть эти зоны.

Так и предприниматель, которому не нравится например регулярный менеджмент, управление командой, финансы или что-то другое - пытается подтянуть эти скилы, вместо того чтобы понять свои сильные стороны, приложить усилия по их максимальной прокачке и найти в команду партнера/сотрудника у которого твои слабые стороны являются сильными!!!

Я провалил несколько проектов прежде чем сел и стал разбираться в том, где проблема. И понял, что в погоне за тем чтоб понравиться инвесторам, самому себе, чтоб снять чувство вины за то что мало работаю - я навалил на себя кучу ролей функций.

«Я ж фаундер, нужно экономить деньги и не нанимать сильных людей - сам должен все вытянуть, сам во всем могу разобраться. Я же не тупой. Все предприниматели сначала много работают и не спят ночами - нужно потерпеть».

В моей истории самое страшное было то, что половина из этих функций и ролей - это мои слабые стороны.

Это и был провал. Причина всех моих неудач.

Теперь я точно знаю что:

1. Нужно понять и принять что ты не можешь иметь круто прокаченные скилы по всем направлениям. Есть суперсила и есть слабые стороны.
2. Нужно найти свою суперсилу и качать только ее.
3. Нужно определить свою идеальную роль в проекте и все остальное делегировать во что бы то ни стало. (Привлекайте партнеров, берите ассистентов, нанимайте людей. Вариантов много.)

Я потратил 2 года, уйму денег и сил на то чтобы разобраться в себе. Чтобы из кучи всяких тестов и методик найти те, что в итоге помогли мне понять мою суперсилу. Оказалось что есть инструменты, которые достаточно точно могут дать каждому верное направления для фокуса.

Я собрал все эти инструменты (закупил тесты, подготовил упражнения) и включил в тренинг 23-24. Уверен что это на 100% поможет участникам успешнее развивать себя и свои проекты.

Жду вас по ссылке https://vitalykrylov.com

Напоминаю, что желающим попасть на программу нужно будет созвониться со мной. Это обязательное требование. А слотов на неделе осталось только 4шт. Все остальное под завязку. Поторопитесь)
PS: у меня часовой пояс (-7) к Москве

Чтобы привлечь классных сотрудников в небольшой бизнес - расскажите о том каким вы видете его через 3-5 лет.

Как я формирую масштабное видение развития проекта на которое приходят топовые сотрудники.

Во первых я смотрю все продукты в моей сфере, и особенно зарубежом. Не один я решал вопрос развития небольшой идеи в большой бизнес. Я вдохновляюсь этими идеями и пробую наложить их на то чем занимаюсь. Ищу на сайта crunchbase.com и ищу по ключевым словам в гугле. Так появился мой стартап PapaJobs, идею которого я подчерпнул из немного измененной идеи американской компании EquipmentShare.

Следующим этапом я много разговариваю с другими предпринимателями и менеджерами и делюсь этими идеями с ними. Часто в ответ получаю обратную связь о том как можно из этой идеи создать что-то большое.

Именно так произошло с PapaJobs. Меня позвал познакомиться Дмитрий Гришин, основатель Mail.ru Group и я рассказал ему про идею сервиса для таксистов, где они могут найти себе работу. Дмитрий заметил что было бы круто делать сервис не только для таксистов, но для всех синих воротничков, так как они имеют тенденцию часто менять не только работу но и сферу деятельности: сегодня он таксист, а завтра экспедитор или мерчандайзер.
Так появился PapaJobs, куда только из-за масштабного видения я привлек 100млн инвестиций и классную команду на зарплаты сильно ниже рынка.

Правильно составленное видение это как магнит!

Присоединяйтесь к нам на тренинге 23-24 сентября. Мы начнем как раз с того, что каждый участник сформирует видение, стратегию, и миссию для своего проекта! Как результат - в вашей компании захотят работать сильные сотрудники, с вами рядом захотят быть классные партнеры и придут профессиональные инвесторы.

https://vitalykrylov.com/

ьзщохо

———————————————-
мой комментарий к этому посту:

Это сын написал, сорри))) Сын класса А

Растить людей внутри или привлекать с рынка?

Я обычно рассуждаю так: рост внутренних сотрудников это классно - я могу вырастить сотрудников, которые полностью соответствуют культуре компании, они сработаны друг с другом, они супер мотивированы (их же повысили, мотивация прет!). Я бы хотел чтобы в моих компания все всегда повышали сотрудников.

У меня есть клиент которого я менторю, с рекламным бизнесом и выручкой под 500млн в год. Он настоящий профи в развитии и повышении внутренних сотрудников. До недавнего времени это был его основной канал получения новых руководителей. Но сейчас даже он начинает нанимать людей с рынка. Потому что скорость роста увеличивается и внутренних ресурсов не хватает.

Вот две основные причины почему это нужно компаниям?
- когда компания растет быстрее чем растут внутренние сотрудники.
- когда компании нужны компетенции, которых нет в команде

Есть еще одна, довольно печальная причина - в команду наняли слабых и немотивированных линейных сотрудников, которые повышать рука не поднимается. Это к вопросу о том, почему нужно выстраивать правильный найм для АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ ПОЗИЦИИ!

Итак растить или привлекать?

Ответ: я внимательно отношусь к найму сотрудников любого уровня и пытаюсь растить! Но в то же время я готов нанимать, в случае если компания ускорит рост и понадобятся новые компетенции.

Лайк👍 если согласны!

Увольте всех сотрудников и наймите новых, уровня А!

Знаете чего боятся предприниматели, когда идут ко мне на менторскую программу? Что я их попрошу завтра уволить всю свою команду и нанять новых людей класса А.

Но я пока в своем уме и понимаю что бизнес нельзя просто взять и остановить чтобы полностью все пересобрать.

Текущая команда может обладать реально крутым потенциалом, который можно раскрыть очень быстро. Стоит начать взаимодействие немного про другому и вуаля - появляется проактивность и ответственность. Иногда им нужно дать возможность самим думать над идеями, а не спускать их сверху, иногда нужно поделиться с ними большими планами компании, а не просто кидать задачи, не объясняя большой картинки.

Как это сделать? Вот это я попросил рассказать на моем тренинге Анну Теклину - партнера компании Formatta. Анна - профи по оценке потенциала персонала. Вместе с ней все участники смогу оценить свои команды и ответят на вопрос: кто способен на рывок к новым достижениям, а кто нет.

Присоединяйтесь к нам на программу по этой ссылке https://vitalykrylov.com/
Единственно, у меня больше не осталось слотов для звонков, но если есть желание, что-то придумаем!

Делюсь крутым составом участников программы:

- Александр Горный - ех Директор по стратегии Mail.ru Group
- Дмитрий Климчук - партнер коммунальной компании из Питера с оборотом 1,6 млрд
- Олег Попов - совладелец компаний exbico.com и cosmokit.ru
- Ольга Баева - основатель онлайн школы, которая в этом году сделает миллиард! №4 в рейтинге онлайн школ Getcource
- Даниил Щербаков - сооснователь и СЕО сервиса по продаже косметики по подписке в Англии
- Денис Василенко - основатель компании по продаже натуральных природных продуктов
- Юля Носова - основатель рекламного агенства (ехСЕО АТОЛ-онлайн)
- Вадим Постельгин - сооснователь онлайн школы по Арт-Терапии
- Василий Зорин - основатель рекламного агенства с фокусом на онлайн образование
- Георгий Кравченко - основатель онлайн школы по психологии
- Рустамбек Асымов - основатель LockerPost в Узбекистане и Компании реализатора ЕЦП
- Анастасия Васильева - владелица сети косметологических клиник
- Стас Тихомолов - основатель инвестиционной платформы для малого бизнеса от 10 млн до 1 млрд руб
- Ильдар Курашев - СЕО Qiwi Узбекистан


Разный опыт, разный размер, но у всех в глазах горит огонь! Все хотят растить свои бизнес еще и еще!
Я рад оказаться в такой компании!

На выходных стартовала менторская программа! Два дня тренинга по 9 часов каждый) много практики, обсуждений и споров!

Ребята уже договариваются про экскурсии в компании друг к другу и отдельные звонки чтобы делиться опытом! Я очень рад что началась движуха и сообщество живет!

Следующая встреча с этой группой через месяц, где мы будем разбирать прогресс каждого участника)

Когда будет следующий поток? Наверное до конца года соберу еще одну группу на групповое менторство https://vitalykrylov.com

Пишите в личку, ставьте + или оставляйте заявку на сайте чтобы попасть в лист ожидания на следующий поток!

Я хочу с вами посоветоваться

В октябре стартует 4 сезон СОЗВОНОВ!

Это публичные звонки опытным топ менеджерам и предпринимателям, на которые может придти каждый, кому нужен прикладной опыт развития бизнеса.

Мы уже созванивались с СЕО АльфаБанка, Headhunter, Youdo, Like центр и многими другими. В закрепленном сообщении есть все записи этих звонков.

Я собираю список крутых собеседников для СОЗВОНА и хочу чтобы вы поучаствовали в его создании!

Буду рад если вы напишите кого мне пригласить в четвертый сезон! Пишите в комменты!

Сегодня улетел в Орландо, где проходит крупнейшая конференция по маркетингу Funnel Hacking Live! Очень крутое мероприятие, которое организаторы называют рок концертом для предпринимателей)

Вдруг кто-то из вас тут? Давайтесь знакомиться!

Хочу поделиться с вами видосами с атмосферой мероприятия, вам интересно?

Ставьте реакции, плюсуйте в комментариях! Наберем в сумме 50 я закину несколько видосов! Американцы конечно умеют делать шоу!