Привет. Меня зовут Егор Ганин.
Работаю с 14 лет. Первая моя «работа» — помощник конюха в периоды школьных каникул ))
Потом курьер, помощник корректора в журнале про PR. Там же — первый сайт (где-то в 98-м), и с тех пор всё завертелось.
Можно сказать, я давно, даже неприлично давно в IT: вебмастерил, админил, программировал, пытался продать сайт институту (не удалось), но получилось продать соседнему с ним шиномонтажу и десятку других организаций. Была своя веб-студия, ещё в начале 2000-х.
Потом Яндекс, Mail.ru, стартапы: запуск и перезапуск команд, продукты, рост, ошибки, решения на грани и за ней.
🎤 Этот канал я заводить не планировал. Но цепочка размышлений и случайных ограничений вывела меня к тому, что пришлось.
Почему — пока не расскажу. Всё тайное скоро станет явным.
Здесь будут истории, кейсы, ошибки и наблюдения. Всё, что может оказаться полезным управленцам, продуктологам и просто тем, кто строит что-то своё - т.е. менеджерам.
Иногда кривые решения — несмотря на их кривизну — единственно возможный вариант. И приходишь к ним не потому что хотел, а потому что иначе никак.
Знакомо?
Работаю с 14 лет. Первая моя «работа» — помощник конюха в периоды школьных каникул ))
Потом курьер, помощник корректора в журнале про PR. Там же — первый сайт (где-то в 98-м), и с тех пор всё завертелось.
Можно сказать, я давно, даже неприлично давно в IT: вебмастерил, админил, программировал, пытался продать сайт институту (не удалось), но получилось продать соседнему с ним шиномонтажу и десятку других организаций. Была своя веб-студия, ещё в начале 2000-х.
Потом Яндекс, Mail.ru, стартапы: запуск и перезапуск команд, продукты, рост, ошибки, решения на грани и за ней.
🎤 Этот канал я заводить не планировал. Но цепочка размышлений и случайных ограничений вывела меня к тому, что пришлось.
Почему — пока не расскажу. Всё тайное скоро станет явным.
Здесь будут истории, кейсы, ошибки и наблюдения. Всё, что может оказаться полезным управленцам, продуктологам и просто тем, кто строит что-то своё - т.е. менеджерам.
Иногда кривые решения — несмотря на их кривизну — единственно возможный вариант. И приходишь к ним не потому что хотел, а потому что иначе никак.
Знакомо?
❤3👍1
📌Про ошибку выжившего и то, что остаётся за кадром
Мы часто вдохновляемся чужими успехами.
Кейсы. Книги. Посты в соцсетях.
«Вот, смотрите, как он сделал — и получилось!»
И в этот момент, пока мы читаем очередную историю успеха,
где-то тихо умирает здравый смысл.
Ошибка выжившего — это когда ты смотришь только на тех, кто добежал до финиша,
и делаешь выводы, игнорируя всех, кто вылетел по пути.
Именно поэтому, когда мы смотрим на стартап, который взлетел,
мы не видим 999 других, которые сделали то же самое,
но в другой день, в другом городе — или просто без нужного контекста.
💡 Все говорят, что дельфины спасают людей.
А скольких людей они утащили в море и не вернули? :)
(Я люблю дельфинов, они классные. Пример намеренно провокационный.)
📚 Ошибка выжившего не про то, что успехи ничего не значат.
Она про то, что контекст важен.
Что неудачи тоже говорят — только молча.
Когда мы строим процессы, оцениваем идеи, ищем гипотезу —
полезно задать себе вопрос:
А что я сейчас не вижу? Кто молчит? Что не вошло в кейс?
📎 Это, кстати, один из поводов вести доску или логи,
в том числе с неудачами.
Иногда они дают куда больше, чем успехи.
Потому что именно они показывают, где на самом деле граница возможного.
🧠 В книге есть глава про ретро — и она ровно об этом.
Не чтобы пожалеть себя. А чтобы заметить закономерность, пока она не стала ошибкой по умолчанию.
И ещё — раздел про data-driven подход. Потому что "выживание" — это не стратегия.
А вот осознанные решения на основе данных — вполне.
#ретро, #принятие_решений
Мы часто вдохновляемся чужими успехами.
Кейсы. Книги. Посты в соцсетях.
«Вот, смотрите, как он сделал — и получилось!»
И в этот момент, пока мы читаем очередную историю успеха,
где-то тихо умирает здравый смысл.
Ошибка выжившего — это когда ты смотришь только на тех, кто добежал до финиша,
и делаешь выводы, игнорируя всех, кто вылетел по пути.
Именно поэтому, когда мы смотрим на стартап, который взлетел,
мы не видим 999 других, которые сделали то же самое,
но в другой день, в другом городе — или просто без нужного контекста.
💡 Все говорят, что дельфины спасают людей.
А скольких людей они утащили в море и не вернули? :)
(Я люблю дельфинов, они классные. Пример намеренно провокационный.)
📚 Ошибка выжившего не про то, что успехи ничего не значат.
Она про то, что контекст важен.
Что неудачи тоже говорят — только молча.
Когда мы строим процессы, оцениваем идеи, ищем гипотезу —
полезно задать себе вопрос:
А что я сейчас не вижу? Кто молчит? Что не вошло в кейс?
📎 Это, кстати, один из поводов вести доску или логи,
в том числе с неудачами.
Иногда они дают куда больше, чем успехи.
Потому что именно они показывают, где на самом деле граница возможного.
🧠 В книге есть глава про ретро — и она ровно об этом.
Не чтобы пожалеть себя. А чтобы заметить закономерность, пока она не стала ошибкой по умолчанию.
И ещё — раздел про data-driven подход. Потому что "выживание" — это не стратегия.
А вот осознанные решения на основе данных — вполне.
#ретро, #принятие_решений