📌 Как некоторые отдыхают — и не падают под раздачу
Где-то читал байку про Генри Форда.
Якобы он Перестроил работу ремонтного цеха так, что механики начали получать деньги за время простоя, а не ремонта.
Через пару месяцев всё работало как часы.
А скорость устранения поломок выросла в 10 раз.
Не знаю, правда ли это
(если знаете источник — пришлите),
но знаю точно: такие схемы работают.
Я сам исповедую еретическую идею:
👉 Если исполнитель сделал задачи на 5 дней за 3 — он свободен.
А вот планировщик остаётся с головной болью.
Задачи-то не исчезли. Остались и другие. И это осознание сжигает изнутри.
А исполнитель — ушёл.
И тут обычно звучит классика жанра:
Да. Так и будет.
Но недолго.
Пока не договорятся.
Пока не научатся слышать друг друга.
И тогда:
— Одни начинают ставить столько, сколько реально можно сделать
— А другие — брать только то, что реально потянут
Что круто: планировщик вынужден вникать в работу исполнителя.
Иначе будет выглядеть как клоун с задачами, которые никто не берёт.
И исполнитель тут не пешка:
А) Вправе не брать сырую задачу, если она не «окуклилась»
Б) Всё равно в одной лодке — ему важно, чтобы проект случился
Потому что если у менеджера копится мешок провалов —
это удар по доверию, репутации и контракту.
А кто, в здравом уме, хочет каждый месяц доказывать,
что он не случайно просыпается менеджером?
Где-то читал байку про Генри Форда.
Якобы он Перестроил работу ремонтного цеха так, что механики начали получать деньги за время простоя, а не ремонта.
Через пару месяцев всё работало как часы.
А скорость устранения поломок выросла в 10 раз.
Не знаю, правда ли это
(если знаете источник — пришлите),
но знаю точно: такие схемы работают.
Я сам исповедую еретическую идею:
👉 Если исполнитель сделал задачи на 5 дней за 3 — он свободен.
А вот планировщик остаётся с головной болью.
Задачи-то не исчезли. Остались и другие. И это осознание сжигает изнутри.
А исполнитель — ушёл.
И тут обычно звучит классика жанра:
«Ну это ж приведёт к хаосу.
Одни будут пихать задачи, другие — тупить и саботировать.»
Да. Так и будет.
Но недолго.
Пока не договорятся.
Пока не научатся слышать друг друга.
И тогда:
— Одни начинают ставить столько, сколько реально можно сделать
— А другие — брать только то, что реально потянут
Что круто: планировщик вынужден вникать в работу исполнителя.
Иначе будет выглядеть как клоун с задачами, которые никто не берёт.
И исполнитель тут не пешка:
А) Вправе не брать сырую задачу, если она не «окуклилась»
Б) Всё равно в одной лодке — ему важно, чтобы проект случился
Потому что если у менеджера копится мешок провалов —
это удар по доверию, репутации и контракту.
А кто, в здравом уме, хочет каждый месяц доказывать,
что он не случайно просыпается менеджером?
🔥20👍15❤1
🏆 Факап июня: официальные итоги
Третье место поделили между собой инициаторы двух факапов
— проект от доверчивости (11).
Чужой проект, непонятные сроки. Что тут могло пойти так? Автор факапа - Настя Улитина ведущая канала ProProjectManager.
— 600 баксов в коробке из-под обуви (1).
Кэш — в мусоре, дворники — в игре, мораль — навсегда. Автором факапа стала... стыдно признаться, моя соседка - Даша, которая у слову сказать, очень хорошо рисует. И не только в подъезде.
Второе — история про C# ценой в 70 миллионов (12).
Не отстоял стек, сдался на уговоры, получил Франкенштейна и год боли. Гран-при чуть не ушёл в руки разработчикам и Катерине - автору канала Заметочки B2B-менеджера.
Победил — государственный сюрреализм в лучших традициях.
30 000 уведомлений ФНС ушли в небытие, а с ними и потенциальные 900 миллионов рублей штрафа (6).
Голосующие оценили масштаб и драму.
📖 Приз — книга «Как приготовить проект» — достается автору этой истории Роману Журину. С автографом, конечно. И лёгкой завистью от всех, кто хоть раз не туда воткнул скрипт.
Что мы поняли в июне:
— Спрятать можно всё. Даже 30 тысяч уведомлений.
— Хороший факап должен быть либо дорогим, либо стыдным. И лучше — оба сразу.
— Ну и как приятно, что всё это происходит не с тобой (в этот раз).
Истории шлите в комменты, в личку или на 🚀 через космос.
Третье место поделили между собой инициаторы двух факапов
— проект от доверчивости (11).
Чужой проект, непонятные сроки. Что тут могло пойти так? Автор факапа - Настя Улитина ведущая канала ProProjectManager.
— 600 баксов в коробке из-под обуви (1).
Кэш — в мусоре, дворники — в игре, мораль — навсегда. Автором факапа стала... стыдно признаться, моя соседка - Даша, которая у слову сказать, очень хорошо рисует. И не только в подъезде.
Второе — история про C# ценой в 70 миллионов (12).
Не отстоял стек, сдался на уговоры, получил Франкенштейна и год боли. Гран-при чуть не ушёл в руки разработчикам и Катерине - автору канала Заметочки B2B-менеджера.
Победил — государственный сюрреализм в лучших традициях.
30 000 уведомлений ФНС ушли в небытие, а с ними и потенциальные 900 миллионов рублей штрафа (6).
Голосующие оценили масштаб и драму.
📖 Приз — книга «Как приготовить проект» — достается автору этой истории Роману Журину. С автографом, конечно. И лёгкой завистью от всех, кто хоть раз не туда воткнул скрипт.
Что мы поняли в июне:
— Спрятать можно всё. Даже 30 тысяч уведомлений.
— Хороший факап должен быть либо дорогим, либо стыдным. И лучше — оба сразу.
— Ну и как приятно, что всё это происходит не с тобой (в этот раз).
📮 Вместе с этим начинается приём факапов июля, который продлится аж три недели и закончится голосованием на последней неделе августа!
Истории шлите в комменты, в личку или на 🚀 через космос.
👍15🔥3👏2😁1
Граждане.
Ну выходной же!
А давайте представим, что у нас тут первый настоящий отечественный IT-заговор.
Не все же нам про пентагон, Area 51 и рептилоидов.
Должно быть что-то своё, ламповое, на ручной сборке и приводе.
Я не поклонник конспирологии.
Но вот это ощущение — «а вдруг?» — бодрит. Будоражит воображение.
Как не в ту сторону повернутый кран в душе.
Как кофе с перцем: вроде и дичь, но интересно же.
А вдруг факапы — это вовсе не факапы?
Вдруг падение Аэрофлота — это не провал информационной безопасности…
А её бенефис?
Они собрались в одном чате.
Не будем их винить: на «Апорте» или на «кроватка.ру», чтобы никто не догадался.
Собрались и постановили:
✈️ Аэрофлот — в пике.
💊 Аптеки — на антибиотиках.
🏛 Госуслуги — на госзакупках.
И всё это чинится за три дня.
Потому что поломали — они.
И чинят — тоже они.
Что получили в итоге?
— Зарплаты — уже не стыдно постить в сторис и обсуждать с тещей.
— На встречах по проекту их не просто зовут — им дают говорить. Более того! Из уважения даже в глаза не смотрят.
— И, главное — ощущение власти.
Той самой, о которой мечтает каждый вечно мёрзнущий админ ЦОДа.
Но ИБ — это только начало.
Что, если в других углах IT тоже неспокойно?
DevOps тайно подключают мёртвые инстансы.
Чтобы нагрузка росла. Бюджеты — тоже.
Ведь если не ты, то тебя.
А если уж ты — то только с премией и с планом устранения проблем.
QA пропускают по одной баге. Специально. В каждом релизе.
Чтобы никаких автотестов. Чтобы задел на будущее.
И чтобы на следующем спринте было что чинить.
Разработчики осознанно пишут код, который учит машины эмоциям. В основном — страданию.
Это не бестолковые джуны. И не код с багами. Это сопротивление.
Невидимый фронт. Код, который не читается и не исполняется — нарочно, чтобы нейронкам больше не на чем было учиться.
А менеджеры?
Может, они всё поняли первыми.
И делают больно не потому что не умеют…
Они лоуперформят, чтобы было развитие. Через гринлайты и ревью.
Долго, медленно, но зато навсегда.
Так что, граждане…
Если вдруг где-то что-то сломалось —
возможно, это не ошибка.
Это сообщение. Протокол. Предупреждение.
Часть хорошо проработанного плана!
IT больше не молчит. Оно сплотилось!
Должен же Джон Коннор с чего-то начинать.
👾😔 🤔 🤣
Ну выходной же!
А давайте представим, что у нас тут первый настоящий отечественный IT-заговор.
Не все же нам про пентагон, Area 51 и рептилоидов.
Должно быть что-то своё, ламповое, на ручной сборке и приводе.
Я не поклонник конспирологии.
Но вот это ощущение — «а вдруг?» — бодрит. Будоражит воображение.
Как не в ту сторону повернутый кран в душе.
Как кофе с перцем: вроде и дичь, но интересно же.
А вдруг факапы — это вовсе не факапы?
Вдруг падение Аэрофлота — это не провал информационной безопасности…
А её бенефис?
Они собрались в одном чате.
Не будем их винить: на «Апорте» или на «кроватка.ру», чтобы никто не догадался.
Собрались и постановили:
Раз нас не слышат, будем говорить через простои.
Громко. Масштабно. Безысходно. Но с логами.
А объясним — конечно, хаккерами.
✈️ Аэрофлот — в пике.
💊 Аптеки — на антибиотиках.
🏛 Госуслуги — на госзакупках.
И всё это чинится за три дня.
Потому что поломали — они.
И чинят — тоже они.
Что получили в итоге?
— Зарплаты — уже не стыдно постить в сторис и обсуждать с тещей.
— На встречах по проекту их не просто зовут — им дают говорить. Более того! Из уважения даже в глаза не смотрят.
— И, главное — ощущение власти.
Той самой, о которой мечтает каждый вечно мёрзнущий админ ЦОДа.
Но ИБ — это только начало.
Что, если в других углах IT тоже неспокойно?
DevOps тайно подключают мёртвые инстансы.
Чтобы нагрузка росла. Бюджеты — тоже.
Ведь если не ты, то тебя.
А если уж ты — то только с премией и с планом устранения проблем.
QA пропускают по одной баге. Специально. В каждом релизе.
Чтобы никаких автотестов. Чтобы задел на будущее.
И чтобы на следующем спринте было что чинить.
Разработчики осознанно пишут код, который учит машины эмоциям. В основном — страданию.
Это не бестолковые джуны. И не код с багами. Это сопротивление.
Невидимый фронт. Код, который не читается и не исполняется — нарочно, чтобы нейронкам больше не на чем было учиться.
А менеджеры?
Может, они всё поняли первыми.
И делают больно не потому что не умеют…
Они лоуперформят, чтобы было развитие. Через гринлайты и ревью.
Долго, медленно, но зато навсегда.
Так что, граждане…
Если вдруг где-то что-то сломалось —
возможно, это не ошибка.
Это сообщение. Протокол. Предупреждение.
Часть хорошо проработанного плана!
IT больше не молчит. Оно сплотилось!
Должен же Джон Коннор с чего-то начинать.
👾
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22⚡14👍2😁2🔥1
📌 А еще я отвёл детей на допрос в НКВД
(и после этого я готов признать, что у мэрии очень сильная команда продуктов)
Стараюсь разговаривать с детьми цивилизованно: аргументы, уважение, безопасная привязка и дистанция. Всё, чтобы потом в их мемуарах я фигурировал не как причина, а как контекст.
Но, похоже, на днях я сделал ровно то, о чём рассказывают на психотерапии.
Причём сразу с двумя детьми.
Причём даже не я — но при мне.
А значит, в их версии — я организатор.
Началось всё безобидно.
Мы с сыном и его другом поехали на Поклонную гору.
Мирон считает, что раз (а лучше два) в год каждый порядочный человек обязан побывать в окопах и посмотреть на корабельные орудия.
Отгуляли, поели каши рублей за двести с чем-то — и уже собирались уходить, как заметили тир.
А там мужик в походной телогрейке времён ВОВ:
Никаких тебе инструкций.
Тут вам не Scrum-доска.
Мы пошли искать.
Первая локация — сборка АК-47. Втроем мы справились.
Получили печать со звездой.
С этого момента стало понятно — кто-то очень хорошо продумал сценарий.
Прямо посреди каши, пилоток и окопов скрывалась идеальная продуктовая воронка.
Мы уже не гуляли. Мы проходили онбординг.
За несколько лет ребята из мэрии превратили свой отдел в настоящую корпорацию событий.
И всё это — без чатов, громких конференций, курсов, марафонов и тг-каналов.
А чтобы окончательно нас добить, одной из локаций оказался допрос в НКВД.
Да, именно допрос.
Да, туда стояла добровольная очередь.
Вот это я понимаю — сильное продуктовое предложение.
Я отправил мальчишек заматывать портянки, а сам встал в очередь на допрос. И зря.
Но перед этим я посадил детей перед капитаном, а сам спрятался за телефон, как за мешок с песком: понимал, что не спасёт, но стало чуть спокойнее.
Аниматором его язык не поворачивается назвать.
Он вёл допрос так, что я начал удалять всю историю звонков.
Не потому что был виноват. А потому что начал сомневаться.
Если бы он моргнул — я бы сам подписал всё, что принесут.
Пацаны после вышли молча.
Как бы оправдываясь, я спросил: «Ну как вам?»
Они посмотрели на меня так, будто я пообещал сходить в «Союзмультфильм», а отвёл в изолятор. На экскурсию. С погружением. На 15 суток.
Не признались. И правильно.
Некоторые воспоминания должны сначала полежать. Желательно — под пломбой. Лет двадцать.
В общем, травма, возможно, нанесена.
Но и пользовательский путь пройден мощно.
А главное — теперь я точно знаю:
даже в глинистой бюрократии вырастает продукт, если за ним стоят живые люди и немножко свободного бюджета.
В следующий раз просто уточню заранее:
допрос — до каши или после?
Чтобы правильно распределить ресурсы, нервы и обмундирование.
(и после этого я готов признать, что у мэрии очень сильная команда продуктов)
Стараюсь разговаривать с детьми цивилизованно: аргументы, уважение, безопасная привязка и дистанция. Всё, чтобы потом в их мемуарах я фигурировал не как причина, а как контекст.
Но, похоже, на днях я сделал ровно то, о чём рассказывают на психотерапии.
Причём сразу с двумя детьми.
Причём даже не я — но при мне.
А значит, в их версии — я организатор.
Началось всё безобидно.
Мы с сыном и его другом поехали на Поклонную гору.
Мирон считает, что раз (а лучше два) в год каждый порядочный человек обязан побывать в окопах и посмотреть на корабельные орудия.
Отгуляли, поели каши рублей за двести с чем-то — и уже собирались уходить, как заметили тир.
А там мужик в походной телогрейке времён ВОВ:
— Дадим пострелять, если соберёте 20 звёзд.
— Какие звёзды?
— Ищите.
Никаких тебе инструкций.
Тут вам не Scrum-доска.
Мы пошли искать.
Первая локация — сборка АК-47. Втроем мы справились.
Получили печать со звездой.
С этого момента стало понятно — кто-то очень хорошо продумал сценарий.
Прямо посреди каши, пилоток и окопов скрывалась идеальная продуктовая воронка.
Мы уже не гуляли. Мы проходили онбординг.
За несколько лет ребята из мэрии превратили свой отдел в настоящую корпорацию событий.
И всё это — без чатов, громких конференций, курсов, марафонов и тг-каналов.
А чтобы окончательно нас добить, одной из локаций оказался допрос в НКВД.
Да, именно допрос.
Да, туда стояла добровольная очередь.
Вот это я понимаю — сильное продуктовое предложение.
Я отправил мальчишек заматывать портянки, а сам встал в очередь на допрос. И зря.
Ретроспективу по итогам я провёл уже на выходе — она была короткой: “Что здесь вообще могло пойти ТАК?”
Но перед этим я посадил детей перед капитаном, а сам спрятался за телефон, как за мешок с песком: понимал, что не спасёт, но стало чуть спокойнее.
Аниматором его язык не поворачивается назвать.
Он вёл допрос так, что я начал удалять всю историю звонков.
Не потому что был виноват. А потому что начал сомневаться.
Если бы он моргнул — я бы сам подписал всё, что принесут.
Пацаны после вышли молча.
Как бы оправдываясь, я спросил: «Ну как вам?»
Они посмотрели на меня так, будто я пообещал сходить в «Союзмультфильм», а отвёл в изолятор. На экскурсию. С погружением. На 15 суток.
Не признались. И правильно.
Некоторые воспоминания должны сначала полежать. Желательно — под пломбой. Лет двадцать.
В общем, травма, возможно, нанесена.
Но и пользовательский путь пройден мощно.
А главное — теперь я точно знаю:
даже в глинистой бюрократии вырастает продукт, если за ним стоят живые люди и немножко свободного бюджета.
В следующий раз просто уточню заранее:
допрос — до каши или после?
Чтобы правильно распределить ресурсы, нервы и обмундирование.
❤17👍14😁4🔥2