Это не микроменеджмент.
Это я работаю.

Анна — мой первый публичный цензор — спросила напрямую:

а не микроменеджер ли ты, случаем?

И нет ли в твоих рецептах чего-то сомнительного и неприятного — вроде контроля, внимательности к деталям, интереса к задачам сотрудников?

Ну да. Есть.
Потому что вся книга, весь мой опыт и вся работа — про это.
Про наблюдение. Про то, чтобы не прозевать момент, когда всё сыпется.
И да, иногда — про прямое вмешательство, когда начинается буря.

Но от лирики — к сути.

Анну триггернул рецепт про статусы.
В нём я говорю, что каждый вечер от каждого менеджера жду короткий апдейт в чат.

«Покурил. Пописал. Поставил задачу. Поел. Погладил кошку. Защитил дизайн».

Да, звучит болезненно. Но давайте разберёмся, откуда это взялось.

2020 год. Локдаун. Полстраны на удалёнке.
У меня под управлением — без преувеличения — батальон.
Развиваем кучу сервисов, в том числе то, что позже стало VK Cloud — первым B2B-облаком от бигтеха.

До этого сидели друг у друга на головах. Утром — планёрка, днём — бэклог, вечером — задачи на декомпозицию.
Слёзы — смахивал сосед.
Сопли — вытирал рукавом тимлида.

А потом всё это обнулили.

Мы пробовали Discord, Zoom, виртуальные опенспейсы. Не прижилось.
Вместе с нами дома оказались дети, собаки, полуодетые родственники и соседи с дрелью.
Внутри — тревога. Снаружи — тишина.

Я начал терять контроль.
А с ним — предсказуемость.
Потом — мотивацию. Потом — себя.
Размазанное время, ощущение вины за отдых.
Привет, депрессия.

Ждать принятия не стали.

Ввели правило: вечером — короткий апдейт. Что сделал. Без формальностей.

Сначала это была экстренная мера.
Но оказалось: работает.

Потому что из этих апдейтов рождались:
— советы
— «давай помогу»
— «это срочно!»
— «не знал, что ты этим занят — состыкуемся?»

Даже при полной иллюзии синхрона внутри всё ещё было море недоговорённостей.
А значит — баги, просрочки, фиговые решения.

Поэтому мы оставили это и после пандемии.

Потому что:
✔️ если ты реально работал — апдейт покажет, сколько всего ты успел
✔️ если не работал — хоть назови это тоталитаризмом, хоть микроменеджментом — проблема всё равно есть и она всплывает.

Вот что я понял:
Предотвращение = внимание к деталям.
Управление = контроль.
Контроль ≠ “душнота”.

Микроменеджмент — это форма управления. Не приговор.

И да — у меня полно минусов.
Но внимание к деталям — мой плюс.

Потому что хаос начинается не с давления.
А с отказа управлять.

Как в оркестре, где дирижёр ушёл пить кофе:
«Они взрослые, пусть играют, как чувствуют»
Один в темпе аллегро, другой заводит «Калинку», третий, самовыражаясь, лупит в бубен.
Свобода — максимальная. Слушатели — расходятся.

Или в аэропорту, где диспетчер снял наушники:
«Пилоты — личности. Давайте без надзора».
Свобода — красивая.
Гравитация — одинаковая.

Хаос не надо устраивать. Он возникает сам.
Это не метафора. Это термодинамика.

Если ты не управляешь — система управляется сама. То есть — никак.

Сначала: «О, как круто, всё само работает».
Потом — хлоп — и ты под завалами. Без плана, без команды, без результата.
А человек с бубном в углу — кайфует. У него получается.

Так что нет.
Это не микроменеджмент, в его современно и искаженном понимании.
Это на 💯 работающие инструменты.

Граждане.
Ну выходной же!

А давайте представим, что у нас тут первый настоящий отечественный IT-заговор.
Не все же нам про пентагон, Area 51 и рептилоидов.
Должно быть что-то своё, ламповое, на ручной сборке и приводе.

Я не поклонник конспирологии.
Но вот это ощущение — «а вдруг?» — бодрит. Будоражит воображение.
Как не в ту сторону повернутый кран в душе.
Как кофе с перцем: вроде и дичь, но интересно же.

А вдруг факапы — это вовсе не факапы?
Вдруг падение Аэрофлота — это не провал информационной безопасности…
А её бенефис?

Они собрались в одном чате.
Не будем их винить: на «Апорте» или на «кроватка.ру», чтобы никто не догадался.

Собрались и постановили:

Раз нас не слышат, будем говорить через простои.
Громко. Масштабно. Безысходно. Но с логами.
А объясним — конечно, хаккерами.

✈️ Аэрофлот — в пике.
💊 Аптеки — на антибиотиках.
🏛 Госуслуги — на госзакупках.

И всё это чинится за три дня.
Потому что поломали — они.
И чинят — тоже они.

Что получили в итоге?
— Зарплаты — уже не стыдно постить в сторис и обсуждать с тещей.
— На встречах по проекту их не просто зовут — им дают говорить. Более того! Из уважения даже в глаза не смотрят.
— И, главное — ощущение власти.
Той самой, о которой мечтает каждый вечно мёрзнущий админ ЦОДа.

Но ИБ — это только начало.
Что, если в других углах IT тоже неспокойно?

DevOps тайно подключают мёртвые инстансы.
Чтобы нагрузка росла. Бюджеты — тоже.
Ведь если не ты, то тебя.
А если уж ты — то только с премией и с планом устранения проблем.

QA пропускают по одной баге. Специально. В каждом релизе.
Чтобы никаких автотестов. Чтобы задел на будущее.
И чтобы на следующем спринте было что чинить.

Разработчики осознанно пишут код, который учит машины эмоциям. В основном — страданию.
Это не бестолковые джуны. И не код с багами. Это сопротивление.
Невидимый фронт. Код, который не читается и не исполняется — нарочно, чтобы нейронкам больше не на чем было учиться.

А менеджеры?
Может, они всё поняли первыми.
И делают больно не потому что не умеют…
Они лоуперформят, чтобы было развитие. Через гринлайты и ревью.
Долго, медленно, но зато навсегда.

Так что, граждане…
Если вдруг где-то что-то сломалось —
возможно, это не ошибка.
Это сообщение. Протокол. Предупреждение.
Часть хорошо проработанного плана!

IT больше не молчит. Оно сплотилось!
Должен же Джон Коннор с чего-то начинать.
👾 😔🤔🤣