Знаю, знаю〰 вы уже заждались.
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж〰 меньше слов.
Сегодня〰 Олег Мохов.
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне〰 C-level руководитель.
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»〰 там, что ни текст, то глубокий анализ темы.
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы〰 как тот самый фронтендер, который когда-то смотрел на задачи, как на чёрный ящик.
Потом начал строить свои системы.
А теперь〰 руководит всей этой кухней.
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка〰 получается вкусно.
Вот что он написал:
〰
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли〰
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж
Сегодня
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы
Потом начал строить свои системы.
А теперь
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка
Вот что он написал:
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Привет, я Олег. Пишу про свой опыт управления продуктом и разработкой, пишу не часто, потому что пишу сам.
Для связи: @olegmokhov
Для связи: @olegmokhov
👍4❤3🤝3
Forwarded from Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
«Как приготовить проект. Егор Ганин»
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
⭐ Идеи из книги
▫ . Выталкивающие таблицы
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
▫ . Жизненный цикл работы над проектом — это процесс накопления экспертизы.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
▫ . Берешь ответственность — будь готов принять критику.
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
⭐ Мои впечатления
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2
🌍 Рецепт №4
Как стартап Monzo перевернул банкинг, превратив клиентов в продактов
Проблема
В 2015 году на рынке доминировали гиганты с устаревшими системами, медленным сервисом и скрытыми комиссиями. У нового игрока не было миллиардов на маркетинг.
Как прорваться и завоевать доверие?
Рецепт
Monzo вынужденно отказался от классического запуска.
Вместо этого они:
〰 Выпустили каралловые карты 〰 не для продажи, а как статусный предмет для первых пользователей.
〰 Создали публичный форум, где каждый мог предложить фичу, пожаловаться на баг или увидеть дорожную карту продукта.
〰 Честно рассказывали о проблемах: «У нас сломался бэкенд», «Закончились деньги, ищем инвестиции».
Результат
· Первые 10 000 карт разлетелись как горячие пирожки, создав ажиотаж.
· Пользователи сами придумали ключевые фичи (совместные счета, сберегательные «копилки»).
· За 2 года компания вышла на миллион клиентов практически без рекламы.
· Сегодня это один из крупнейших необанков Британии с оценкой в $4.5 млрд.
Почему это работает?
Monzo применил принцип сообщества вместо маркетинга:
〰 Эксклюзивность 〰 карта как пропуск в «закрытый клуб».
〰 Совместное создание 〰 пользователи чувствуют ответственность за продукт.
〰 Радикальная честность 〰 доверие становится конкурентным преимуществом.
Попробуй применить
Что, если сделать ваших самых ярых клиентов не целью маркетинга, а советом директоров?
Что они предложат, если дать им реальную власть над roadmap?
А что если я скажу, что этим можно управлять?
〰
#РецептыПроектовМира — неочевидные решения, из которых получается вкусный результат.
Как стартап Monzo перевернул банкинг, превратив клиентов в продактов
Когда твои пользователи чувствуют себя хозяевами продукта — они сами строят твой бизнес.
А не отказываются от него.
Проблема
В 2015 году на рынке доминировали гиганты с устаревшими системами, медленным сервисом и скрытыми комиссиями. У нового игрока не было миллиардов на маркетинг.
Как прорваться и завоевать доверие?
Рецепт
Monzo вынужденно отказался от классического запуска.
Вместо этого они:
Результат
· Первые 10 000 карт разлетелись как горячие пирожки, создав ажиотаж.
· Пользователи сами придумали ключевые фичи (совместные счета, сберегательные «копилки»).
· За 2 года компания вышла на миллион клиентов практически без рекламы.
· Сегодня это один из крупнейших необанков Британии с оценкой в $4.5 млрд.
Почему это работает?
Monzo применил принцип сообщества вместо маркетинга:
Попробуй применить
Что, если сделать ваших самых ярых клиентов не целью маркетинга, а советом директоров?
Что они предложат, если дать им реальную власть над roadmap?
А что если я скажу, что этим можно управлять?
#РецептыПроектовМира — неочевидные решения, из которых получается вкусный результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👍2👏2🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрел «Олдскул». Искренне рекомендую:
〰 Мария Аронова. Она крутая еще со времен "Кафе Клубничка" 〰
〰 Стиль 〰 «Что мы делаем в тени», но Гильермо там почти все )
〰 Шутки 〰 приличные
Но сегодня не о сериале. О нарративах.
В одной серии цитируют Шварцнегера:
Фразу по сюжету выбрасывают в мусорку. Ну оно и понятно, ведь авторство не принадлежит терминатору.
Час спустя лезу в Telegram〰 а там то самое видео Арни, где он говорит:
Вот это я понимаю, директ!
Два раза за час. И я не то чтобы не знал или забыл.
Всякий раз, как оказываюсь в общественном транспорте, я попутчикам втолковываю, что любой продукт надо рекламировать. Я абсолютно убежден, что «качество заметят»〰 нежизнеспособная продуктовая стратегия. Не заметят.
Вселенная не шепчет〰 орёт через этот ситуационный монтаж:
Мир устроен просто:
Кто делает, но не показывает,〰 остаётся в тени тех, кто делает хуже, но кричит громче.
Игнорировать это〰 себе дороже.
P.S. Следующий раз, когда поймаете себя на мысли «и так сойдет», вспомните Арнольда Густавовича. И сделайте еще один пост, расскажите коллеге, опубликуйте обновление. Пока вы читали это, кто-то уже написал о своей работе громче.
〰
#комплимент_от_шефа
https://t.iss.one/howtcp
Но сегодня не о сериале. О нарративах.
В одной серии цитируют Шварцнегера:
«Рано ложись, рано вставай, работай усердно — и себя продвигай»
Фразу по сюжету выбрасывают в мусорку. Ну оно и понятно, ведь авторство не принадлежит терминатору.
Час спустя лезу в Telegram
«Никто не поможет твоему продукту, если ты не занимаешься рекламой»
Вот это я понимаю, директ!
Два раза за час. И я не то чтобы не знал или забыл.
Всякий раз, как оказываюсь в общественном транспорте, я попутчикам втолковываю, что любой продукт надо рекламировать. Я абсолютно убежден, что «качество заметят»
Вселенная не шепчет
«Мало сделать! Говори громче! Себе и другим!»
Мир устроен просто:
Кто делает, но не показывает,
Игнорировать это
P.S. Следующий раз, когда поймаете себя на мысли «и так сойдет», вспомните Арнольда Густавовича. И сделайте еще один пост, расскажите коллеге, опубликуйте обновление. Пока вы читали это, кто-то уже написал о своей работе громче.
#комплимент_от_шефа
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3🔥3✍2👏1😁1💯1🤝1