Как убедить человека, что белый потолок — жёлтый? И при чём тут найм
Сегодня снова рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Итак, упражнение от Ромы Журина.
Того самого, что выиграл мою книгу за #факап_месяца, а потом забыл её в поезде. Но сейчас не об этом.
Вот его вопрос:
Казалось бы〰 абсурд. Но это же и есть финальное собеседование: последний барьер, где проверяется не скилл, а что-то поважнее.
Каким доказательным путем пойдете вы?
Обламывать кайф не буду〰 скажу лишь, что есть несколько сравнительно законных способов.
А теперь〰 ваш ход.
Пишите в комментариях свой вариант.
Через сутки Рома расскажет о том, как когда-то эту задачу решил сам.
Лайк 🤙, еслив вашей жизни был начальник, который видел желтый потолок. Вы знаете, о чем я.
〰
https://t.iss.one/howtcp
Сегодня снова рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Итак, упражнение от Ромы Журина.
Того самого, что выиграл мою книгу за #факап_месяца, а потом забыл её в поезде. Но сейчас не об этом.
Вот его вопрос:
«Как убедить человека на финальном собеседовании, что белый потолок на самом деле жёлтый?»
Казалось бы
Каким доказательным путем пойдете вы?
Обламывать кайф не буду
Напомню правила:
▫️ Гуглить нельзя (и сегодня это бесполезно)
▫️ Нанейронил ответ (маловероятно) — не порти другим кайф от процесса
А теперь
Пишите в комментариях свой вариант.
Через сутки Рома расскажет о том, как когда-то эту задачу решил сам.
Лайк 🤙, если
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥4🤝3
Знаю, знаю〰 вы уже заждались.
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж〰 меньше слов.
Сегодня〰 Олег Мохов.
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне〰 C-level руководитель.
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»〰 там, что ни текст, то глубокий анализ темы.
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы〰 как тот самый фронтендер, который когда-то смотрел на задачи, как на чёрный ящик.
Потом начал строить свои системы.
А теперь〰 руководит всей этой кухней.
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка〰 получается вкусно.
Вот что он написал:
〰
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли〰
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж
Сегодня
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы
Потом начал строить свои системы.
А теперь
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка
Вот что он написал:
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Привет, я Олег. Пишу про свой опыт управления продуктом и разработкой, пишу не часто, потому что пишу сам.
Для связи: @olegmokhov
Для связи: @olegmokhov
👍4❤3🤝3
Forwarded from Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
«Как приготовить проект. Егор Ганин»
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
⭐ Идеи из книги
▫ . Выталкивающие таблицы
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
▫ . Жизненный цикл работы над проектом — это процесс накопления экспертизы.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
▫ . Берешь ответственность — будь готов принять критику.
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
⭐ Мои впечатления
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2