Незадокументированная безработица, или Почему сейчас лучше не рыпаться
Меня всё достало. Послать всё к чёрту и уволиться. Надоел начальник. Съели все печеньки...
Знакомо?
Это〰 спутники трудовой жизни, о которых не пишут в успешных пабликах.
Но они есть у всех.
И если вы задумали всё бросить прямо сейчас〰 остановитесь. Сейчас 〰 не время.
Особенно если у вас нет подушки и нет нового предложения.
Почему? Благодаря Артёму узнал, что у hh есть обзоры рынка. Их прелесть〰 в регулярности и честных цифрах.
Главный показатель〰 hh-индекс. Соотношение резюме к вакансиям.
В IT:
▫️ Сентябрь 2025-го〰 16,1
▫️ Октябрь〰 17,8 (по данным того же Плохого Project'a)
В начале года был 10〰 и это уже считалось офигеть каким высоким.
Хуже только в маркетинге, рекламе и PR〰 там 20.
Это не конкуренция. Это〰 «работы считай нет», особенно для массовых IT-ролей.
Пишу это не чтобы напугать.
Предупреждён〰 значит вооружён.
Всем, кто приходит с вопросом «Уволиться или потерпеть?», я всегда говорю одно правило, которое сам никогда не соблюдал:
Рынок труда〰 как погода в горах: вышел в солнце, по пути смыло селем.
Как по мне, до поздней весны ситуация точно не станет лучше.
И я бы с радостью задвинул мотивационный спич про «учись», «молись», «нетворкай».
Но сейчас всем, кто задумывается об увольнении, рекомендация одна〰 держаться и использовать это время с умом: прокачивать востребованные скилы, искать внутренние возможности или мониторить рынок 〰 но не сжигая мостов. И, возможно, начать посматривать на смежные рынки 〰 аутсорс, поддержку, нишевые продукты. Говорят, курьеры неплохо зарабатывают.
P.S. Это〰 не призыв к панике, а призыв к трезвости.
Это объективная метрика рынка〰 суровые данные, которые нельзя игнорировать.
P.P.S. Не является индивидуальной карьерной консультацией.
〰
По плану, конечно, был другой пост. Но игнорировать эту новость не получается.
https://t.iss.one/howtcp
Меня всё достало. Послать всё к чёрту и уволиться. Надоел начальник. Съели все печеньки...
Знакомо?
Это
Но они есть у всех.
И если вы задумали всё бросить прямо сейчас
Особенно если у вас нет подушки и нет нового предложения.
Почему? Благодаря Артёму узнал, что у hh есть обзоры рынка. Их прелесть
Главный показатель
1,9 и ниже — работодатели охотятся за вами
4,0–7,9 — умеренная конкуренция (норма)
8,0–11,9 — рынок работодателя
12 и выше — жёсткий кризис
В IT:
▫️ Сентябрь 2025-го
▫️ Октябрь
В начале года был 10
Хуже только в маркетинге, рекламе и PR
Это не конкуренция. Это
Пишу это не чтобы напугать.
Предупреждён
Всем, кто приходит с вопросом «Уволиться или потерпеть?», я всегда говорю одно правило, которое сам никогда не соблюдал:
Не увольняйся, пока не устроился.
Рынок труда
Как по мне, до поздней весны ситуация точно не станет лучше.
И я бы с радостью задвинул мотивационный спич про «учись», «молись», «нетворкай».
Но сейчас всем, кто задумывается об увольнении, рекомендация одна
P.S. Это
Это объективная метрика рынка
P.P.S. Не является индивидуальной карьерной консультацией.
По плану, конечно, был другой пост. Но игнорировать эту новость не получается.
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔9😢9👍5🤝2
Как убедить человека, что белый потолок — жёлтый? И при чём тут найм
Сегодня снова рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Итак, упражнение от Ромы Журина.
Того самого, что выиграл мою книгу за #факап_месяца, а потом забыл её в поезде. Но сейчас не об этом.
Вот его вопрос:
Казалось бы〰 абсурд. Но это же и есть финальное собеседование: последний барьер, где проверяется не скилл, а что-то поважнее.
Каким доказательным путем пойдете вы?
Обламывать кайф не буду〰 скажу лишь, что есть несколько сравнительно законных способов.
А теперь〰 ваш ход.
Пишите в комментариях свой вариант.
Через сутки Рома расскажет о том, как когда-то эту задачу решил сам.
Лайк 🤙, еслив вашей жизни был начальник, который видел желтый потолок. Вы знаете, о чем я.
〰
https://t.iss.one/howtcp
Сегодня снова рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Итак, упражнение от Ромы Журина.
Того самого, что выиграл мою книгу за #факап_месяца, а потом забыл её в поезде. Но сейчас не об этом.
Вот его вопрос:
«Как убедить человека на финальном собеседовании, что белый потолок на самом деле жёлтый?»
Казалось бы
Каким доказательным путем пойдете вы?
Обламывать кайф не буду
Напомню правила:
▫️ Гуглить нельзя (и сегодня это бесполезно)
▫️ Нанейронил ответ (маловероятно) — не порти другим кайф от процесса
А теперь
Пишите в комментариях свой вариант.
Через сутки Рома расскажет о том, как когда-то эту задачу решил сам.
Лайк 🤙, если
https://t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥4🤝3
Знаю, знаю〰 вы уже заждались.
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж〰 меньше слов.
Сегодня〰 Олег Мохов.
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне〰 C-level руководитель.
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»〰 там, что ни текст, то глубокий анализ темы.
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы〰 как тот самый фронтендер, который когда-то смотрел на задачи, как на чёрный ящик.
Потом начал строить свои системы.
А теперь〰 руководит всей этой кухней.
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка〰 получается вкусно.
Вот что он написал:
〰
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли〰
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж
Сегодня
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы
Потом начал строить свои системы.
А теперь
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка
Вот что он написал:
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Привет, я Олег. Пишу про свой опыт управления продуктом и разработкой, пишу не часто, потому что пишу сам.
Для связи: @olegmokhov
Для связи: @olegmokhov
👍4❤3🤝3
Forwarded from Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
«Как приготовить проект. Егор Ганин»
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
⭐ Идеи из книги
▫ . Выталкивающие таблицы
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
▫ . Жизненный цикл работы над проектом — это процесс накопления экспертизы.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
▫ . Берешь ответственность — будь готов принять критику.
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
⭐ Мои впечатления
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2