⚔️ Как на поле брани родились лучшие разделы книги

Когда мы с Юрой начали работать, казалось, проще передраться, чем договориться. Через день жаловались нашему руководителю Ане. Он 〰 на несправедливость. Я 〰 на него.

Я защищал несамостоятельных менеджеров, которые плохо ставили задачи. Он 〰 логику, здравый смысл и скрепы.

Конфликт был классическим: оба хотели результата, но видели его по-разному. Говорили на разных языках. Проблему могла решить разве что дуэль. Но прогрессивное человечество как раз праздновало столетие со дня их отмены.

А потом случилось странное. Мы поняли, что оба правы. Не каждый по отдельности 〰 а оба.

Юра 〰 системный, глубокий. Его претензии были не эмоциональны, а выстраданы. Он устал от менеджеров-челноков, которые не зная, чего хотят, принимали дизайн. А получив комментарии сверху, не пытаясь отстоять решение, возвращались с правками. Замыкая цикл до бесконечности.

Классика:

«принимаем» → час → «срочно всё переделать».

Я для Юры олицетворял всё худшее в менеджменте. Защищал менеджеров (я не мог иначе, будучи их руководителем) и хотел современный дизайн, а получал копипаст и «ну вот так вышло».

В конце концов мы выбрали путь: не искать виноватого по отделам, а создать язык общения.

Договорились:

• Описать и зафиксировать, что такое хорошо поставленная и выполненная задача
• Структурировать этапы и сроки
• Чётко определить, кто что должен знать и делать до начала работы

С этого момента стало легче. Не идеально 〰 но острая боль ушла.

Именно из этой сечи родились шаблоны для постановщиков и исполнителей. Раньше я делал такое только под разработку и скорее для себя.
Эти же шаблоны получили одобрение от самого главного по дизайну в мейле 〰 Юры.

〰Так в заметках, которые позже стали книгой, появились разделы «Меню постановщика» и «Меню исполнителя».

Мораль:

Если в вашей компании повторяются одни и те же споры 〰 возможно, не хватает не любви и не "1на1", а языка и системы.

Подумайте над этим. А пока 〰 используйте мои шаблоны. Они сохранят вам время, нервы и, возможно, избавят от необходимости справлять двухсотлетие отмены дуэлей.

P.s. Юра, кстати, тоже написал книгу. Тоже бестселлер, только про дизайн.

〰
#комплимент_от_шефа #меню_исполнителя #меню_постановщика
https://t.iss.one/howtcp

Незадокументированная безработица, или Почему сейчас лучше не рыпаться

Меня всё достало. Послать всё к чёрту и уволиться. Надоел начальник. Съели все печеньки...
Знакомо?

Это 〰 спутники трудовой жизни, о которых не пишут в успешных пабликах.
Но они есть у всех.

И если вы задумали всё бросить прямо сейчас 〰 остановитесь. Сейчас 〰 не время.
Особенно если у вас нет подушки и нет нового предложения.

Почему? Благодаря Артёму узнал, что у hh есть обзоры рынка. Их прелесть 〰 в регулярности и честных цифрах.

Главный показатель 〰 hh-индекс. Соотношение резюме к вакансиям.

1,9 и ниже — работодатели охотятся за вами
4,0–7,9 — умеренная конкуренция (норма)
8,0–11,9 — рынок работодателя
12 и выше — жёсткий кризис

В IT:
▫️ Сентябрь 2025-го 〰 16,1
▫️ Октябрь 〰 17,8 (по данным того же Плохого Project'a)

В начале года был 10 〰 и это уже считалось офигеть каким высоким.

Хуже только в маркетинге, рекламе и PR 〰 там 20.

Это не конкуренция. Это 〰 «работы считай нет», особенно для массовых IT-ролей.

Пишу это не чтобы напугать.

Предупреждён 〰 значит вооружён.

Всем, кто приходит с вопросом «Уволиться или потерпеть?», я всегда говорю одно правило, которое сам никогда не соблюдал:

Не увольняйся, пока не устроился.

Рынок труда 〰 как погода в горах: вышел в солнце, по пути смыло селем.

Как по мне, до поздней весны ситуация точно не станет лучше.
И я бы с радостью задвинул мотивационный спич про «учись», «молись», «нетворкай».

Но сейчас всем, кто задумывается об увольнении, рекомендация одна 〰 держаться и использовать это время с умом: прокачивать востребованные скилы, искать внутренние возможности или мониторить рынок 〰 но не сжигая мостов. И, возможно, начать посматривать на смежные рынки 〰 аутсорс, поддержку, нишевые продукты. Говорят, курьеры неплохо зарабатывают.

P.S. Это 〰 не призыв к панике, а призыв к трезвости.
Это объективная метрика рынка 〰 суровые данные, которые нельзя игнорировать.
P.P.S. Не является индивидуальной карьерной консультацией.

〰
По плану, конечно, был другой пост. Но игнорировать эту новость не получается.
https://t.iss.one/howtcp

Как убедить человека, что белый потолок — жёлтый? И при чём тут найм

Сегодня снова рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Итак, упражнение от Ромы Журина.
Того самого, что выиграл мою книгу за #факап_месяца, а потом забыл её в поезде. Но сейчас не об этом.

Вот его вопрос:

«Как убедить человека на финальном собеседовании, что белый потолок на самом деле жёлтый?»

Казалось бы 〰 абсурд. Но это же и есть финальное собеседование: последний барьер, где проверяется не скилл, а что-то поважнее.

Каким доказательным путем пойдете вы?

Обламывать кайф не буду 〰 скажу лишь, что есть несколько сравнительно законных способов.

Напомню правила:
▫️ Гуглить нельзя (и сегодня это бесполезно)
▫️ Нанейронил ответ (маловероятно) — не порти другим кайф от процесса

А теперь 〰 ваш ход.
Пишите в комментариях свой вариант.
Через сутки Рома расскажет о том, как когда-то эту задачу решил сам.

Лайк 🤙, если в вашей жизни был начальник, который видел желтый потолок. Вы знаете, о чем я.

〰
https://t.iss.one/howtcp