Как я чуть не стал пилотом
Я никогда не страдал от путаницы с левым и правым. Не то чтобы я много об этом думал, но проблем не было.
Ребёнок, кстати, тоже освоил направления подозрительно быстро.
Вчера, например, поделился приёмом.
Он левша.
Простой и элегантный метод.
К сожалению, мне он не поможет, потому что у меня другая аномалия:
я искренне путаю вертикали и горизонтали.
Я не шучу.
На полном серьёзе иногда зависаю посреди предложения, пытаясь сообразить, где какая ось.
Если бы их называли просто «верх-низ» и «бок-бок», я бы, возможно, окончил школу без лишних страданий.
Спасибо хоть, что кто-то однажды решил обозвать их X и Y.
А то бы все кончилось справкой.
Мне нравится думать, что только это одно обстоятельство, и не сделало меня лётчиком, а не какая-то пресловутая боязнь высоты.
Машину я, например, вожу прилично. На маломерном судне тоже ничего так.
А вот с самолётом вышла бы, боюсь, неувязочка.
Кто знает, куда я полетел бы, если бы кто-то сказал: «выравни по вертикали».
Пилот, по моему глубокому убеждению, должен лететь, а не зависать.
Казалось бы, в менеджерской жизни эта особенность не должна доставлять серьёзных неудобств.
Но, блин, нет.
Я стараюсь разнообразить речь и не лепить однокоренные слова в соседние предложения.
И вот представьте: объясняю коллегам, что в экселевской таблице надо причесать что-то по «сверху» и «слева».
На втором-третьем предложении я неизбежно подвисаю.
Гляжу на кишку цифр, вяло свисающую вниз.
Вспоминаю фильм «Вертикаль» с Высоцким.
У меня в голове включается музыка:
«Парня в горы тяни, рискни…».
Я начинаю подергивать головой в такт. И…
Ага, думаю.
Горы〰 значит, вертикаль.
Всё правильно.
Значит, это всё-таки горизонт, не от слова «гора».
Потом, чтобы не рассердить судьбу и окончательно не уронить авторитет, делаю вид, что всё под контролем.
Поднимаю палец, собираю умное лицо:
И дальше уже никто не рискует задавать вопросы, едва не поющему вслух человеку.
Что, наверное, и есть лучший итог любого объяснения.
А музыку в голове я уже не выключаю〰 хорошая же.
«Вверх таких не берут, и тут
Про таких не поют.»
Главное, чтобы она не заглушала тот момент, когда команда вдруг решит спросить:
«Так мы сейчас вверх идём или вбок?»
А у вас какие есть странности?
〰
Я никогда не страдал от путаницы с левым и правым. Не то чтобы я много об этом думал, но проблем не было.
Ребёнок, кстати, тоже освоил направления подозрительно быстро.
Вчера, например, поделился приёмом.
Он левша.
Если вдруг не понимает, где у него левое, просто мысленно начинает писать.
Какая рука дрогнула〰 там и лево.
Простой и элегантный метод.
К сожалению, мне он не поможет, потому что у меня другая аномалия:
я искренне путаю вертикали и горизонтали.
Я не шучу.
На полном серьёзе иногда зависаю посреди предложения, пытаясь сообразить, где какая ось.
Если бы их называли просто «верх-низ» и «бок-бок», я бы, возможно, окончил школу без лишних страданий.
Спасибо хоть, что кто-то однажды решил обозвать их X и Y.
А то бы все кончилось справкой.
Мне нравится думать, что только это одно обстоятельство, и не сделало меня лётчиком, а не какая-то пресловутая боязнь высоты.
Машину я, например, вожу прилично. На маломерном судне тоже ничего так.
А вот с самолётом вышла бы, боюсь, неувязочка.
Кто знает, куда я полетел бы, если бы кто-то сказал: «выравни по вертикали».
Пилот, по моему глубокому убеждению, должен лететь, а не зависать.
Казалось бы, в менеджерской жизни эта особенность не должна доставлять серьёзных неудобств.
Но, блин, нет.
Я стараюсь разнообразить речь и не лепить однокоренные слова в соседние предложения.
И вот представьте: объясняю коллегам, что в экселевской таблице надо причесать что-то по «сверху» и «слева».
На втором-третьем предложении я неизбежно подвисаю.
〰
«Итак, по…»
Гляжу на кишку цифр, вяло свисающую вниз.
Вспоминаю фильм «Вертикаль» с Высоцким.
У меня в голове включается музыка:
«Парня в горы тяни, рискни…».
Я начинаю подергивать головой в такт. И…
Ага, думаю.
Горы
Всё правильно.
Значит, это всё-таки горизонт, не от слова «гора».
〰
«…а по вертикали у нас вот это».
Потом, чтобы не рассердить судьбу и окончательно не уронить авторитет, делаю вид, что всё под контролем.
Поднимаю палец, собираю умное лицо:
〰
«Кстати, а по горизонтали у нас…»
И дальше уже никто не рискует задавать вопросы, едва не поющему вслух человеку.
Что, наверное, и есть лучший итог любого объяснения.
А музыку в голове я уже не выключаю
«Вверх таких не берут, и тут
Про таких не поют.»
Главное, чтобы она не заглушала тот момент, когда команда вдруг решит спросить:
«Так мы сейчас вверх идём или вбок?»
А у вас какие есть странности?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4🤪4😁3
Суббота. Значит, прошла уже неделя.
Неделя, как вы не вспоминали о моей книге, а я мужественно не напоминал.
Я, конечно, не в обиде. Но маркетинг〰 есть маркетинг!
Сам я о ней говорить не могу. После двухсот редактур она напоминает мне не текст, а скорее〰 узор на настенном ковре, который ты разглядывал всё детство. Видишь каждую чёрточку, но не понимаешь уже 〰 красиво это или нет.
Думаю, справедливость восторжествует, если о книге скажет кто-то другой. Например, Екатерина〰 автор канала «Заметочки b2b продакта». Она определенно способна воспринимать текст как текст, а не как коллекцию опечаток и смысловых провалов.
Вот. Теперь моя субботняя совесть чиста.
#отзыв
Неделя, как вы не вспоминали о моей книге, а я мужественно не напоминал.
Я, конечно, не в обиде. Но маркетинг
Сам я о ней говорить не могу. После двухсот редактур она напоминает мне не текст, а скорее
Думаю, справедливость восторжествует, если о книге скажет кто-то другой. Например, Екатерина
Вот. Теперь моя субботняя совесть чиста.
#отзыв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Заметочки b2b продакта | Екатерина Рудая
Привет
Здесь я пишу о и для b2b продактов. Разбираю сложные фреймворки и базу. Провожу воркшопы и вебинары. Для разгрузки мемы по пятницам
Сотрудничество: @es_ca_blog_reklama
Сообщество b2b продактов: @es_ca_b2b
Здесь я пишу о и для b2b продактов. Разбираю сложные фреймворки и базу. Провожу воркшопы и вебинары. Для разгрузки мемы по пятницам
Сотрудничество: @es_ca_blog_reklama
Сообщество b2b продактов: @es_ca_b2b
❤5🤝4🥰2🍾2
Forwarded from Заметочки b2b продакта | Екатерина Рудая
Как приготовить проект. Must have духота на тему управления
Книгу написал Егор Ганин с высоты управления проектами в Яндексе, mail.ru и других крупных ИТ-компаниях. Я во время чтения постоянно возвращалась к образу коллеги, сдавшей PMP. Это такой сертификат для проджектов, подтверждающий, что человек из всех душу вынет, но проект дотащит.
В общем, идеальная настольная книга для проджектов. Сейчас ищу в команду менеджера проектов. Точно покажу новому коллеге эту книгу на онбординге. Пока не знаю материалов лучше по теме управления в такой сжатой форме
Мне понравились следующие моменты:
🔵 Систематизация всех элементов управления. Тут есть советы от подготовки и проведения регулярного планирования, до разработки чек-листа для чек-листа. Есть и акцент на правильных вопросах, кому и когда их стоит задавать
🔵 Очень классный блок про информирование. Потому что встречи закинуть - хорошо конечно. А что и как с ними делать потом? Тут прям в одном месте собраны все рекомендации, которые вы могли услышать в интернете и от коллег
🔵 Полезные цифровые материалы, которые можно получить по QR кодам из книги. В основном там шаблоны для планирования и коммуникации. Мне материалы понравились, они проработаны и после небольшой адаптации ими получится пользоваться. Точно убирают проблему белого листа.
Практически полностью пролистала блок про аналитику. Много мониторов с цифрами описаны на 10 из 10, и я о таком мечтаю. Есть вайбик крутых чуваков, которые решают настоящие дела. Но в моих продуктах дашики на всю стену с фиксированием изменений каждые 10 секунд не применимы. Остальные 8 глав я прочитала не просто так.
Кому еще могу порекомендовать:
🔶 У вас хаос и суета. Сроки факапятся, вы путаетесь в куче ссылок на разные системы с дублирующим функционалом и есть общее ощущение заболоченности. В книге описаны несколько инструментов, как из такого состояния выбраться
🔶 Вам интересно посмотреть, как устроено где-то там в ИТ-гигантах. Некоторые блоки, как я вижу, применимы только в очень крупных компаниях. Узнать, как там работает интересно. А повторять у себя не обязательно
🔶 Однажды приходил скрам мастер и объяснил как работать. С тех пор прошло 10 лет, команда 5 раз обновилась, процессы превратились в ритуалы. Вот книга поможет разобраться, что отшлифовать, чтобы стало хорошо
Себя почувствовала как после повышения квалификации
⭐️ Купить можно например тут ⭐️
Книгу написал Егор Ганин с высоты управления проектами в Яндексе, mail.ru и других крупных ИТ-компаниях. Я во время чтения постоянно возвращалась к образу коллеги, сдавшей PMP. Это такой сертификат для проджектов, подтверждающий, что человек из всех душу вынет, но проект дотащит.
В общем, идеальная настольная книга для проджектов. Сейчас ищу в команду менеджера проектов. Точно покажу новому коллеге эту книгу на онбординге. Пока не знаю материалов лучше по теме управления в такой сжатой форме
Мне понравились следующие моменты:
Практически полностью пролистала блок про аналитику. Много мониторов с цифрами описаны на 10 из 10, и я о таком мечтаю. Есть вайбик крутых чуваков, которые решают настоящие дела. Но в моих продуктах дашики на всю стену с фиксированием изменений каждые 10 секунд не применимы. Остальные 8 глав я прочитала не просто так.
Кому еще могу порекомендовать:
Себя почувствовала как после повышения квалификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
📕 Как приготовить гайд по коммуникации
Команда сгорает не от дедлайнов, а от недопонимания.
Плохие новостипрячут , тексты раздувают , звонки превращают в болталку .
В итоге〰 хаос, шум и внезапные «А почему я об этом не знал?!»
В карточках〰 как говорить так, чтобы работать, а не страдать.
t.iss.one/howtcp
#карточки
Команда сгорает не от дедлайнов, а от недопонимания.
Плохие новости
В итоге
В карточках
t.iss.one/howtcp
#карточки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍5🙏2
Назови трех людей, которым ты помог вырасти.
〰 Мой любимый вопрос на собеседовании из разряда 18+
Подборка, в которой я впервые встретил его, разделила мое отношение к себе на «до» и «после».
〰 Сразу скажу: получилось не со всеми. Наоборот〰 чаще всего не получалось. Но были те, кто вырос удивительно быстро. Иногда даже вопреки моим стараниям.
Кирилл был маркетологом в каком-то странном стартапе. У нас с ним туго шло с оферами и принятием решений〰 он долго думал, боясь подвести и не оправдать «высокое доверие». Мы несколько раз созванивались〰 я буквально уговаривал его принять оффер. Всё затянулось настолько, что я начал подозревать его в излишней осторожности.
Но Кирилл вышел. И стал чудом.
Из маркетолога в странном стартапе вырос в мощного CPO за считанные годы. Поначалу он вообще не ориентировался в технической стороне〰 буквально не мог выбрать между «А» и «Б», если речь шла о технике.
Позже я застал его за программированием. Он покраснел и стыдливо прикрыл код рукой.
Кирилл быстро освоил метрики, процессы, найм〰 и собрал такую команду, что иногда казалось: все они〰 результат секретного эксперимента по созданию супер-маркетологов. Чего стоила одна только Виолетта.
Мы вечно спорили. Например, про увольнения после трёх грубых ошибок: он〰 за второй шанс, я〰 за обжигающую эффективность. Через какое-то время он всё равно увольнял. Его увольнения были выстраданными. Этому парню〰 море по колено.
Его суперспособность〰 не просто признавать ошибки, а устранять их причины.
Он не говорил:
Он шёл разбираться сам, изучал предметную область и принимал решения на основе понимания, а не титула.
И да〰 его карьерный путь и рост〰 это его и только его заслуга. Но приятно думать, что я был рядом и чем-то помог.
〰 Главное, что я понял: если маркетолог работает системно, он перестаёт быть «маркетологом». Он становится «менеджером».
И, может быть, именно поэтому я отношусь к маркетологам одновременно с восхищением и с придирчивостью.
p.s. Запомните этот текст. Дальше будут посты, после которых маркетологи могут начать записывать меня в токсики. Но если я так придирчив〰 значит, всё ещё верю, что из них вырастают лучшие менеджеры.
〰
t.iss.one/howtcp
#комплимент_от_шефа
Подборка, в которой я впервые встретил его, разделила мое отношение к себе на «до» и «после».
Кирилл был маркетологом в каком-то странном стартапе. У нас с ним туго шло с оферами и принятием решений
Но Кирилл вышел. И стал чудом.
Из маркетолога в странном стартапе вырос в мощного CPO за считанные годы. Поначалу он вообще не ориентировался в технической стороне
Позже я застал его за программированием. Он покраснел и стыдливо прикрыл код рукой.
Кирилл быстро освоил метрики, процессы, найм
Мы вечно спорили. Например, про увольнения после трёх грубых ошибок: он
Его суперспособность
Он не говорил:
«Делаем так, потому что разработчик сказал», «Дизайнер сказал〰 значит, так и будет», или «Кто тут маркетолог, я или ты?».
Он шёл разбираться сам, изучал предметную область и принимал решения на основе понимания, а не титула.
И да
И, может быть, именно поэтому я отношусь к маркетологам одновременно с восхищением и с придирчивостью.
p.s. Запомните этот текст. Дальше будут посты, после которых маркетологи могут начать записывать меня в токсики. Но если я так придирчив
t.iss.one/howtcp
#комплимент_от_шефа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🔥3🙏2🤝1
Как вы объясняете ценность денег ребенку, выросшему в мире пластиковых карточек?
Меня порой коробит от менторства, которое я тут развел. Осенил, понимаешь, экспертной мудростью. А на деле〰 дилетант.
Например, не знаю, как объяснить десятилетке ценность денег. Для меня в детстве они были звенящей горстью, которую я долго копил в бутылке из-под шампанского и высыпал на прилавок хозмага в попытке обменять их на кошелек за 243 рубля.
«Не хватает»,〰 безучастно сказала кассирша. До сих пор стыдно, да и не понимаю, где просчитался.
А современный ребёнок живёт в иной реальности. Для него деньги〰 это волшебная карточка: приложил〰 и всё возникло.
И вот сижу и думаю: как объяснить человеку почти животную ценность этих бумажек, если он не слышал звона нехватки?
〰
Как учить детей ценить то, что стало абстракцией?
Дайте совет, а? А то я так и останусь в прошлом веке со своей бутылкой копеек.
Меня порой коробит от менторства, которое я тут развел. Осенил, понимаешь, экспертной мудростью. А на деле
Например, не знаю, как объяснить десятилетке ценность денег. Для меня в детстве они были звенящей горстью, которую я долго копил в бутылке из-под шампанского и высыпал на прилавок хозмага в попытке обменять их на кошелек за 243 рубля.
«Не хватает»,
А современный ребёнок живёт в иной реальности. Для него деньги
И вот сижу и думаю: как объяснить человеку почти животную ценность этих бумажек, если он не слышал звона нехватки?
Как учить детей ценить то, что стало абстракцией?
Дайте совет, а? А то я так и останусь в прошлом веке со своей бутылкой копеек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4💯3🔥2😁2🥱1
«Софт скиллы» — не самое приятное слово в менеджменте.
Продолжаем рубрику #словарь, где разбираем потерявшие смысл понятия.
С «soft skills» история печальная: все их требуют, никто не расшифровывает.
Каждый слышит в этой фразе свой упрёк:
Под соусом «софт скиллов» часто скрывается посыл: «будь удобным, улыбчивым и не выступай〰 желательно молчи. Но с харизмой».
А изначально-то речь не об этом.
Soft skills〰 это не про «удобность». Это конкретные навыки:
〰 договариваться,
〰 слышать собеседника,
〰 брать ответственность,
〰 давать и принимать фидбек,
И понимать, что у коллег есть чувства, амбиции и бессонные ночи〰 а не только KPI.
В чём проблема?
Фраза «прокачивай софт скиллы» стала такой же пустой, как «веди себя хорошо» в детстве.
Все требуют, никто не учит.
Не умеешь〰 ты «проблемный». Умеешь〰 тебя не замечают, потому что ты просто «нормальный».
〰 Итог: слово умерло.
Вместо чёткого набора навыков〰 корпоративная мантра на случай «с тобой что-то не так, разберись с этим сам».
〰 Что делать?
Заменить абстракцию на конкретику.
Не «тебе надо прокачать софт скиллы», а «давай научимся давать конструктивный фидбек〰 вот пример, как это работает».
Иначе ты не soft. Ты просто твердый и острый.
А острых не продвигают.
〰
t.iss.one/howtcp
Продолжаем рубрику #словарь, где разбираем потерявшие смысл понятия.
С «soft skills» история печальная: все их требуют, никто не расшифровывает.
Каждый слышит в этой фразе свой упрёк:
〰 «Ты конфликтный»〰 «На встречах ты странный»〰 «Тебя не любят, но мы не знаем, как сказать»〰 «Сделай так, чтобы с тобой было приятно работать»
Под соусом «софт скиллов» часто скрывается посыл: «будь удобным, улыбчивым и не выступай
А изначально-то речь не об этом.
Soft skills
И понимать, что у коллег есть чувства, амбиции и бессонные ночи
В чём проблема?
Фраза «прокачивай софт скиллы» стала такой же пустой, как «веди себя хорошо» в детстве.
Все требуют, никто не учит.
Не умеешь
Вместо чёткого набора навыков
Заменить абстракцию на конкретику.
Не «тебе надо прокачать софт скиллы», а «давай научимся давать конструктивный фидбек
Иначе ты не soft. Ты просто твердый и острый.
А острых не продвигают.
t.iss.one/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🤔5❤4🤝2🔥1💯1
Почему я перестал давать бесплатные советы — и почему это работает
После книги и запуска канала я начал менторить с простой идеей: «Главное
Но реальность оказалась… интереснее.
На бесплатных платформах
На платной (там просто не было бесплатного тарифа)
Почему?
Потому что деньги меняют психологию.
Даже символическая плата включает «эвристику ценности»: человек вкладывается — и начинает действовать, а не просто слушать.
Я проверил это на себе
Результат? Посмотрим ;)
Самые сильные запросы
«Я застрял в ситуации А, проект идёт в Ж, а я хочу чтобы было Х. Что я упускаю?»
Это
Не мечты. Не абстрактный «карьерный рост».
А прорыв: точка А → точка Х, минуя Ж.
И тут мне становится стыдно.
Когда ты руководитель, у тебя почти нет времени так глубоко и часто разговаривать с подчинёнными.
Даже когда они просят. Даже когда им это критично.
«Туман войны», дедлайны, KPI… Я, например, просто не справлялся.
Менторством я это восполняю.
Каждой консультацией. Каждой главой книги. Каждым таким постом.
Или, может, вы
Напишите в комментариях 👇
— Был ли у вас опыт платного менторства (как менти или ментор)?
— Что изменилось, когда вы начали инвестировать в советы?
— Или, может, вы до сих пор верите, что «всё хорошее — бесплатно»?
P.S. Если вы сейчас в тупике на работе
Попробуйте задать вопрос не как «пожелание», а как «проблему с координатами».
Разница
#комплимент_от_шефа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍6🔥2👌2💯1
Сможете оценить рынок за 2 минуты?
Помните задачу про поезд?
Сегодня снова бросаю вам логический вызов.
Задача с собеседования.
Вопрос:
〰 Не стремитесь к точности. Не получится!
Кидайте ваши цифры и главное〰 КАК вы пришли к результату?
Всего 2-3 предложения в комментах.
P.S. Там же позже покажу, откуда задача, как рассуждаю я, и почему даже "неправильный" ответ может оказаться верным.
Тот редкий случай, когда главное〰 процесс.
Как в той самой задачке про лифты.
〰
#вот_не_задача
Помните задачу про поезд?
Сегодня снова бросаю вам логический вызов.
Задача с собеседования.
Вопрос:
Сколько фитнес-клубов в Казани?
Условия: 2 минуты, без Гугла, только ваша голова и логика.
Кидайте ваши цифры и главное
Всего 2-3 предложения в комментах.
P.S. Там же позже покажу, откуда задача, как рассуждаю я, и почему даже "неправильный" ответ может оказаться верным.
Тот редкий случай, когда главное
Как в той самой задачке про лифты.
#вот_не_задача
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2😁2❤1
Как приготовить онбординг
Гайд для руководителей: Первое впечатление не обманчиво.
Ты приготовил ему рабочее место. Включил свет. Выдал пропуск и ноутбук, что пахнет еще заводским пластиком.
А он смотрит на тебя как на спасательный круг. Ждет. Это самое искренний и чистый момент. Потом будут другие эмоции, чувства, ошибки и все, что с ними приходит.
А сейчас ты ему нужен как никогда!
Можно сказать: «Разбирайся».
А можно〰 «Вот твой бадди, Саша. Он знает, где кофе и как победить этот проклятый «Конфлюэнс».
Кажется, мелочь.Но именно из таких мелочей и состоит уважение.
Или его отсутствие.
〰
Запоминаем #карточки !
Гайд для руководителей: Первое впечатление не обманчиво.
Ты приготовил ему рабочее место. Включил свет. Выдал пропуск и ноутбук, что пахнет еще заводским пластиком.
А он смотрит на тебя как на спасательный круг. Ждет. Это самое искренний и чистый момент. Потом будут другие эмоции, чувства, ошибки и все, что с ними приходит.
А сейчас ты ему нужен как никогда!
Можно сказать: «Разбирайся».
А можно
Кажется, мелочь.
Или его отсутствие.
Запоминаем #карточки !
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍7❤6💯3