КАК ПРИГОТОВИТЬ PROEKT
1.89K subscribers
80 photos
4 videos
32 links
20+ лет в продакт- и проект-менеджменте.
Пишет о менеджменте: управлении проектами и продуктами только то, что знает. И только тогда, когда есть, что написать.
На связи Егор Ганин. @ganinegor

📕 книга - https://clck.ru/3Mc3ju
Download Telegram
🏆 Факап июля: итоги официальные

место «Семь лет в скорлупе».
Классический случай: высиживал, как курица, одно место, пробил потолок и только потом заметил, что вокруг есть мир, где платят больше и задачи интереснее. Поздновато, но зато теперь мы знаем, что скорлупа это не только защита, но и клетка.

место «Гном в метро».
Это не сон и не баг фотошопа, это реальность наружки. Серьёзный мужчина с гномом в руках висит в метро и тысячи прохожих задаются вопросом «как это прошло финал согласования». Но мы-то точно знаем, КАК это происходит.

место «Повербанк и самолёт».
Здесь всё как в хорошем триллере: акт вскрытия чемодана, объявление по громкой связи, весь самолёт ждёт тебя. Факап, который достоин киноэкранизации и фейспалма.

Приз книга «Как приготовить проект» достаётся автору этой истории и канала с говорящим названием "Так и было задумано". С автографом, конечно. И лёгкой завистью от всех, кто всегда сдает багаж правильно.

Что мы поняли в июле:
Если кажется, что завтра начнёшь скоро август.
Убирать костыли дело опасное, иногда лучше, чтобы он стоял.
Фотошоп может добавить гнома, но он не добавит процесс.
А паспорт в ксероксе это не баг, это норма.
Все истории месяца в комментариях.

И на этом мы закрываем июльский сезон. Спасибо всем, кто присылал свои истории вы делаете этот конкурс честнее и смешнее, чем любая бизнес-книга.

А вот проводить ли конкурс на факап августа вопрос уже к вам!


#факап_месяца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥3❤‍🔥1🥰1👏1
🔥20🤣15😁4
Встреча самый простой инструмент в бизнесе.
И самый дорогой.
Эффективны максимум 20%. Остальные товар сомнительного качества.


Сегодня мы закрываем тему неэффективных встреч финальным набором карточек и небольшим управленческим парадоксом:

Я побывал на множестве встреч от «разговоров на коленке» до развлекательных слайд-шоу для министров. Эффективными я бы назвал максимум 20%.
Остальные занимали время, но не давали результата.

Почему
Мы занимаем разные позиции, но пользуемся встречами все.
Это универсальный язык бизнеса от менеджеров до самых редких специалистов.
Это фундамент, но именно его никто системно не укрепляет.

Простейшая математика:
6 человек × 1 час
6 рабочих часов. Умножаем на ставку
и «очень важные обсуждения» внезапно превращаются в командировку топ-менеджера.


Есть и психологический фактор. Люди тянутся к встречам из-за activity bias склонности выбирать любую видимую активность вместо реального прогресса. «Мы же обсуждали!» звучит убедительнее, чем «мы пока ничего не сделали».

Или вот парадокс: чем выше должность тем больше встреч. Но это значит, что именно те люди, которые должны принимать решения, чаще всего оказываются в заложниках у календаря. Ты ждешь аудиенции неделю. Ты ждешь, бизнес ждет, бюджет ждет…

А если считать по-взрослому, исследования MIT Sloan показывают: до 15% фонда оплаты труда крупных компаний уходит на встречи без результата.
Фактически это скрытый налог на коммуникацию.

И ведь мало кто считает ROI встреч.
Нет метрик, нет норматива. А можно «узаконить» длительность встреч, их количество на сотрудника, да и для начала достаточно было бы ввести один простой фильтр: голосование в один клик в конце встречи с вопросом «Изменила ли эта встреча реальность?» или «Приняли ли мы сегодня решение, которое движет проект?».

В итоге совещание остаётся оружием с разнонаправленными выходными отверстиями в стволе: может прикончить проблему и ускорить компанию, а может лишить деятельность смысла и конструктива.

Мы учим людей менеджменту, OKR, вайб-кодингу и P&L.
Но совершенно упускаем базу мы не учим их профессионально проводить встречи.

Один такой тренинг в календаре эффективнее, чем очередной круг сокращений.
Я делаю такие тренинги для команд, где считаем не только слова, но и ROI встреч. Если хотите узнать, как это работает, пишите в личку.

Встреча без решения это собрание, а собрание без действия это провинциальный театр.
Ваш бизнес сцена для красивых слов или фабрика решений?


#карточки #встречи
Первая серия карточек. Вторая серия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤‍🔥2👍2😍21
Я чайник в прямом и переносном смысле. Но кофе тоже пью.
С кокосом или сиропом, для приличия.

И каждый раз одно и то же ощущение: я жертва очень хорошо разрекламированной, но по факту бестолковой конференции. Заплатил, должен радоваться и умнеть, но на сцене творится дичь. Пьёшь такое а удовольствия ноль.
В моём случае ещё и вредно: после кофе я как плохо изолированная проводка искрю и пахну гарью.

Для меня кофе это сигареты.
Раньше говорили: «пойдём покурим», теперь «пойдём кофейку бахнем».
Смысл один, польза сопоставимая. Только кофейное лобби оказалось куда хитрее: даже Бакли в «Здесь не курят» не дотянулся до этой параллели.

Факты просты.
Кофе как напиток появился в XV веке.
Чай — в III веке до нашей эры.


Но что мы видим сегодня?
Кофе везде: купи литр топлива и кофе со скидкой, возьми с собой, собери бонусы, «два по цене одного». Маркетинг вылизан до блеска.
А разве хороший продукт нуждается в такой агрессии?

Чай же попробуй достань. Хороший чай ищут с картой сокровищ. TO GO вообще нонсенс, как курить на бегу. Даже облепиховый честно называют «не чаем».

Кофе без молока, сахара и карамели пьют единицы.
Его уже не доведут до совершенства он живёт вкусом маркетинга. Сегодня, кстати: «банановый

Чай хорош сам по себе (и я не пиквик и гринфилд :), но проигрывает в доступности и ритуале.

И тут возникает вопрос: а не кажется ли тебе, что ты не выбираешь кофе, а выбираешь маркетинг?

До середины прошлого века курить было модно даже в самолётах.
Пока реальность однажды не щёлкнула нас по носу. Лобби сопротивлялось до последнего.

Теперь модно щеголять с бумажным стаканчиком. Ну да, в фильмах же все так делают.

Так вот: твоя любовь к кофе это вкус?
Или дым, который тебе продали как стиль жизни?



#комплимент_от_шефа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍5🔥3😁3❤‍🔥1🍓1
🪿 Почему молчит команда?

Я люблю помолчать. Но капец как не люблю молчаливые команды.
Ну знаете, из тех, что слушают задачу и такие: «ооок».
Или ты им вопрос, а они переглянулись. В тишине.
Могила, а не митинг.

А теперь короткий птичий факт.
Гуси, когда летят клином, постоянно гогочут.
Прям не умолкают. Вы хоть раз слышали гусиную стаю?
Кажется, будто они:
обсуждают маршрут,
выбирают веганский ресторан по пути,
спорят, кто здесь опять поставил junior’а на ведущего.

Но всё это не болтовня.
Это навигация.

Гуси гогочут, чтобы держать строй, ритм и знать, что все ещё летят.
Гул это сигнал:
«Я тут!»
«Я лечу!»
«Я с вами!»

Если тишина всё, стая разваливается.

В команде та же фигня.
Когда все молчат ты сначала думаешь:
“Ну, работают, наверное.”
“Может, просто интроверты.”
“Меньше слов
больше дела.”

А потом:
ТЗ не поняли.
Сроки съехали.
Решение не то, проект не туда.
Все всё терпят, но никто ничего не говорит.

И ты такой:
«А чё ж вы молчали?»

А они:
«Ну… никто не спрашивал». Или вообще: «Мы думали, вы и так знаете».


Коммуникация это не "болтология". Это энергия проекта.
Если в команде тихо они не летят.
Они тонут. В тасках, в чатах, в себе, в молчаливом недопонимании.

Всё, что ты слышишь шелест гугл-дока и вялый хронометр в Jira.
Проект ещё шевелится, но он уже мёртв.

 Вывод?
Иногда тебе не нужен новый AI-помощник, не нужен Scrum-мастер с постером "мы команда" и даже не нужен дашборд на 12 экранов.

Тебе просто нужны гуси.
Которые говорят.
Гогочут.
Спорят.

Иначе не взлетит.
И да я посвятил этому целую главу.
Она называется «Информирование». Ну или... если угодно как гоготать не хуже гусей.

Потому что без гуся в голове, извините, никакой синхронизации не будет.


#информирование #крылья_ноги_и_хвосты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12👍9🔥1🤝1
Я объявляю охоту на китайцев. Серьезно.

Я до последнего терпел и никогда не был расистом и националистом.
Но теперь стал. Не шучу.

Я выискиваю их в толпе.
Если не вижу прислушиваюсь.
Их ведь легко услышать они иногда говорят громко,
часто очень громко.
И почти всегда неприлично громко!

И да, я их ищу. А найдя, какое-то время неспешно иду позади…
Не слишком близко, чтобы не пугать, но и не далеко.
Я-то у себя дома, а они гости.

Переживает только сын. Ему, видите ли, неудобно и странно.
Но ничего! Перевоспитаем!

Вот недавно мы с ним были в парке «Патриот».
И вдруг — группа китаянок. В нашем парке!
Меня будто переклинило: молча беру сына за руку и иду за ними.
Не близко, но и не далеко вы помните мою тактику. Так, чтобы слышать.

Пап, они подумают, что ты маньяк!
Пускай думают, сынок. Нечего тут шляться. Да и кому они пожалуются? Мы в поле.
Но это же неприлично!
А что тут неприличного? Мы же практикуем наш китайский.


А он у нас правда идёт туго. Я отправил сына на курсы — не пошло.
Тогда решил учить вместе с ним, через Duolingo.
Всё лето зубрим.

Сын ещё не может связать двух предложений, но уже считает свой уровень «уверенный середняк». Мне бы его самооценку.

Так что да, я охочусь на китайцев.
Чтобы несколько минут послушать и понять: хоть что-то улавливаю?

Или мои занятия в приложении это как «уроки фарси» из того самого фильма?

Охота с уважением.
С большим желанием понять другую культуру.
И наконец-то выучить с сыном общий язык. Кроме русского.

Красивый у них язык, кстати.
Громкий — но красивый.


Ну а случись что, смогу все объяснить:
我什麼都不知道,我正在看電視,我有一個新的生日蛋糕和貓

Что переводится как
Я ничего не знаю, я смотрю телевизор, и у меня есть новый праздничный торт и кошка.



#комплимент_от_шефа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣2115🐳3🔥1🍾1