Лучше всего — возьмите бесплатные Amplitude / Mixpanel, и сделайте ивенты хотя бы по пути пользователя:
• вход
• активация (то что сами определяете как активацию)
• заход/использование фичей
• экран покупки/подписки (после чего открыл, что сделал)

Это бесплатно, быстро, но даст вам глаза в продукте.

Феномен выпуска новых и новых функций в IT продуктах

Проверьте, не далаете ли вы того, из-за чего провалите свой IT продукт 👇

Сейчас будет крик души с диагностик, и те фаундеры с кем я общалась со мной (уже) согласны)

Многие в IT-продуктах выпускают фичи и ждут, что юзеры сами оценят, как же это круто 🤦‍♀️

Что именно происходит:
Фаундер или тот, кто принимает решения, решает, что придумали крутую штуку из-за тренда/хотелки/галлюцинации — и давай её разрабатывать, не протестировав 🫠

Снаружи это выглядит как 100000% нужная вещь, то, что необходимо просто взять и сделать, тогда-то продукт будет ахуенным

Все могут находить этому подтверждения и искренне считать, что вот-вот и будет всё ахуенно

Мол: "пользователи просто пока не поняли, насколько продукт классный"

Но по факту..

Выпускаете то, что делали в 2-3 раза дольше плана, с огромными надеждами иии 🥁

Пользователи не реагируют так, как вы ожидали. Метрики не двигаются тем более.

И вместо того чтобы остановиться и спросить себя: "Ту ли проблему мы решаем?" — фаундер и команда идёт делать следующую фичу

Кажется, что это глупо, но я могу понять, какой механизм тут: остановиться и оглянуться страшнее, чем продолжать двигаться.

Но проблема остаётся — узкое место продукта всё это время стоит там же, где стояло.

Изнутри очень сложно увидеть, но раз уж вы это читаете — то шансы есть 😁

Всем, кто показывает мне свой продукт, говорю где действительно проблема и подсвечиваю разницу галлюцинаций и реальности.

📍 Как показать мне свой продукт? Я рассказывала в этом посте 👉 Как выйти из плато выручки и начать рост?

Почему еще одна даже самая крутая функция не решит проблему остановившегося роста продукта?

👆Вчера уже писала про это большой пост. Но хочу подсветить это с дугой стороны.

Первое — новые люди:

Чем больше у вас всего в продукте — тем больше вы путаете юзеров. Да да да, у нас есть супераппы в которых можно делать все что угодно, но надо понимать что у супераппов и вашего IT продукта, даже если он сто лет на рынке — ОЧЕНЬ разные контексты.

Когда новый человек зайдет в ваш продукт он модет потеряться а ЧТО он тут может решить?
Тут мы подходим ко второму пункту..

Второе — кто уже скачал и забил:

Как я слышу от создателей продуктов, попытка спасти продукт новой фичей, идет из идеи что юзерам не хватает функций/развлечений/новизны. НО люди используют продукты не из-за этого.

🧠 Подумайте про контекст жизни вашего идеального клиента. Он над чем-то работает, решает какие-то задачи, с кем-то общается. У него за день есть дохера всего, и он ищет способы быстро и просто решить свои задачи.

Большинство людей вам будут отвечать что они в заебе и им не до вашего продукта, если будут говорить вам правду.

Подумайте об этом и спросите себя... в этом его базовом заебе... для чего ему тратить время и вникать в вашу новую фичу?

Если там не серьезное упрощение жизни — забейте. Делайте то, что ваш продукт действительно принесет полезного, а не отвлекающего.

🥱 Я всегда сомтрю на продукты через призму самго леникого в мире юзера. Это весьма продуктивно, потому что только так получается найти места где этот юзер запнется зазевает и пойдет делать другие дела.

Покажите мне свой продукт, скажу и вам))
🔗 В этом посте подробнее о том как за 25 минут получить точки выхода из плато

5 кружков о том, как фаундеры, которые хотят еще и еще одну фичу по 10 раз в неделю, кошмарят команду

Возможно это даже полезнее послушать продактам/проджектам..

Когда в компании нет продуктовых процессов, а ты в ней продакт — работа очень быстро начинает выбивать из равновесия.

📌 Я помогаю не только стартапам расти, но и продактам — когда в работе становится слишком много хаоса и слишком мало опоры.

В менторство ко мне приходят в момент, когда меняется контекст: новая работа, новый проект, изменения в компании.

😵‍💫 Хаос, неясные ожидания от руководства, ощущение, что надо быстро принимать продуктовые решения, а опоры не хватает. Тут очень поможет человек, об которого можно подумать, чтобы принять решения с фокусом на главном.

И часто дополнительно еще и получить знания:
• о том, как упрощать сложную продуктовую теорию и приемлять ее на реальность
• создавать продуктовую аналитику и принимать решения по данным
• генерировать и приоритизировать фичи, строить продуктовую стратегию

🔥 Недавно как раз закончила 3 месяца работы с опытным продактом в такой точке. Ее отзыв прикрепила.

Было:
• непонятно, что на самом деле нужно фаундерам
• нет общего видение продукта, метались между гипотезами
• было много внутренней неуверенности и ощущения “я вообще туда иду?”

Стало:
• появилась ясность и несколько понятных сценариев, куда двигаться дальше
• стало проще принимать решения и объяснять их команде
• вместо хаоса появилась опора и ощущение “я понимаю, что делаю”

Мне главное не просто дать совет и знания, а помочь человеку в сложном контексте вернуть ясность, собрать сильную позицию и начать двигаться увереннее.

Если вы сейчас в похожей точке — приходите пообщаться. За 25 минут получите ясность, на чем фокусироваться в ближайшие 1-2 месяца.
В марте у меня есть 2 слота на бесплатный колл.

➡️ Задать вопрос или забронировать слот

Когда фаундер IT продукта говорит “надо сделать как можно больше фичей”, я обычно слышу: “я хочу потратить ресурсы разработки впустую и запутать пользователей”.

Понимаете почему?