Как организовать себе окружение в любом новом месте?
По количеству просмотров и реакций – вам интересно. Пишу)
😎 Пункт № 0. Иметь большой ОНЛАЙН нетворк.
Если бы я не делала упор на онлайн знакомства, я бы не встречалась с людьми почти каждый день в своей поездке по Европе, не могла бы собирать митапы, свой Startup Wine Club и прочее.
Офлайн сильно проще и многообразнее, когда есть большой онлайн.
🤏 Далее – много маленьких действий.
Я написала в несколько чатов, которые были знакомы мне, спросила знакомых о том, что есть на Бали, и некоторые меня пинганули даже сами, увидев в соцсетях что я тут (а я и не знала, что они на Бали).
⚡️ Еще важное: активность.
Мне постоянно говорят что я такая активная. Но по факту, это уделить 2 минуты чтобы написать что-то в чат. Когда переключалась между задачами и вспомнила типа "о, надо напомнить ребятам что у нас там митап" – время подходчщее? писать сообщения в чат приветствуется? => все, я пишу!
Пример из сегодня: реакций на анонс с заявлением "иду на митап" было 6, я написала в чат рандомный набор букв типа "не забывайте отметиться" – через час стало 11 реакций. Сейчас нас уже больше 15.
Много ли я птратила сил? – примерно 0, я лишь не дала себе время позалипать в риллсы (а вы потом спрашиваете почему я их не смотрю ахха).
Много ли я получила? – ДА, почти в 2 раза больше людей увидели чат, вспомнили вообще что какая-то встреча будет и решили пойти)
🤔 Все кажеся просто, но я думаю, что именно продакт майндсет помогает мне делать что-то, что приводит меня к цели, отсекать лишнее, делать именно минимум, что необходим. А моя любимая лень помогает сокращать бесполезные действия.
Кажется что энергичность = отсутствие заеба о том, что чтобы что-то сделать, надо дико подготоваиться и сделать все идеально.
❗️ Пока вы не питчите перед инвесторами на много $млн – похуй. Лучше просто делать, это хотя бы приносит результат)
Мысли? вопросы? возражения?
Ну давайте оживаем, общаемся 😁
По количеству просмотров и реакций – вам интересно. Пишу)
😎 Пункт № 0. Иметь большой ОНЛАЙН нетворк.
Если бы я не делала упор на онлайн знакомства, я бы не встречалась с людьми почти каждый день в своей поездке по Европе, не могла бы собирать митапы, свой Startup Wine Club и прочее.
Офлайн сильно проще и многообразнее, когда есть большой онлайн.
🤏 Далее – много маленьких действий.
Я написала в несколько чатов, которые были знакомы мне, спросила знакомых о том, что есть на Бали, и некоторые меня пинганули даже сами, увидев в соцсетях что я тут (а я и не знала, что они на Бали).
⚡️ Еще важное: активность.
Мне постоянно говорят что я такая активная. Но по факту, это уделить 2 минуты чтобы написать что-то в чат. Когда переключалась между задачами и вспомнила типа "о, надо напомнить ребятам что у нас там митап" – время подходчщее? писать сообщения в чат приветствуется? => все, я пишу!
Пример из сегодня: реакций на анонс с заявлением "иду на митап" было 6, я написала в чат рандомный набор букв типа "не забывайте отметиться" – через час стало 11 реакций. Сейчас нас уже больше 15.
Много ли я птратила сил? – примерно 0, я лишь не дала себе время позалипать в риллсы (а вы потом спрашиваете почему я их не смотрю ахха).
Много ли я получила? – ДА, почти в 2 раза больше людей увидели чат, вспомнили вообще что какая-то встреча будет и решили пойти)
🤔 Все кажеся просто, но я думаю, что именно продакт майндсет помогает мне делать что-то, что приводит меня к цели, отсекать лишнее, делать именно минимум, что необходим. А моя любимая лень помогает сокращать бесполезные действия.
Кажется что энергичность = отсутствие заеба о том, что чтобы что-то сделать, надо дико подготоваиться и сделать все идеально.
Мысли? вопросы? возражения?
Ну давайте оживаем, общаемся 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4👍1
Моя карьера началась с провалов и это ХОРОШО))
В 2020 году я подавалась на работу продактом, имея за спиной кейсы продакт менеджмента в НЕУДАЧНЫХ стартапах.
И один даже не запущеный свой!
🚀 С моим стартапом все по классике: разработка, мечты и никаких тестов на людях. мы просто выгорели и закончили работать.
А вот чужие пошли иначе!
🚀 1 – Исследования ради исследований.
После того как я принесла ответ от рынка, что это не нужно, фаундер сказал: "похуй", я верю что это нужно"
(стартап развалился через месяц)
🚀 2 – Создание компании из 30+ человек на энтузиазме, когда НЕ проверена гипотеза ценности.
Я пришла и починила миллион симптомов, но меня ждало великое открытие – ГИПОТЕЗА ЦЕННОСТИ блять
(стартап жил еще месяца 2, потом закрылся)
Заметили закономерность? Вроде правильные инструменты в стратапах – а все равно ПРОВАЛ.
Я увидела эти ошибки, прожила их на своем опыте и поняла, что больше я не совершу их сама и не дам совершить другим.
Без нормальной продуктовой экспертизы, хотя бы во взгляде со стороны, создание стартапа по учебнику выгдядит так 🫠
Именно благодаря этому опыту пониманию как НЕ надо и осознанию цены провала, у меня получилось построить успешную карьеру с кучей красивых строчек в резюме
и запустить свои стартапы с хорошими метриками.
🫣🫣🫣 ПРИ ЭТОМ удивительно но прошло 5 лет, а я все еще вижу в компаниях такие приколы. То делаем исследование "чтобы было", то делаем вид что проверяем гипотезы, хотя по фаутк просто закиыдваем новую фичу типа это кому-то надо))
Думаю описать это в какой-то ноушен док, сописанием ошибки и последствий. Ну и тем, как хотя бы начать из этого выбираться.
Интересно?🔥 👇
В 2020 году я подавалась на работу продактом, имея за спиной кейсы продакт менеджмента в НЕУДАЧНЫХ стартапах.
И один даже не запущеный свой!
🚀 С моим стартапом все по классике: разработка, мечты и никаких тестов на людях. мы просто выгорели и закончили работать.
А вот чужие пошли иначе!
🚀 1 – Исследования ради исследований.
После того как я принесла ответ от рынка, что это не нужно, фаундер сказал: "похуй", я верю что это нужно"
(стартап развалился через месяц)
🚀 2 – Создание компании из 30+ человек на энтузиазме, когда НЕ проверена гипотеза ценности.
Я пришла и починила миллион симптомов, но меня ждало великое открытие – ГИПОТЕЗА ЦЕННОСТИ блять
(стартап жил еще месяца 2, потом закрылся)
Вот тут важный инсайт со мной до сих пор с того времени. Если не проверять ценностьв начале, я ее назваю ФУНДАМЕНТОМ продута, то ничего не получится построить. Ну, вы понимаете последствия строительства дома без фундамента? Так же с продуктом)
Заметили закономерность? Вроде правильные инструменты в стратапах – а все равно ПРОВАЛ.
Я увидела эти ошибки, прожила их на своем опыте и поняла, что больше я не совершу их сама и не дам совершить другим.
Без нормальной продуктовой экспертизы, хотя бы во взгляде со стороны, создание стартапа по учебнику выгдядит так 🫠
Именно благодаря этому опыту пониманию как НЕ надо и осознанию цены провала, у меня получилось построить успешную карьеру с кучей красивых строчек в резюме
и запустить свои стартапы с хорошими метриками.
🫣🫣🫣 ПРИ ЭТОМ удивительно но прошло 5 лет, а я все еще вижу в компаниях такие приколы. То делаем исследование "чтобы было", то делаем вид что проверяем гипотезы, хотя по фаутк просто закиыдваем новую фичу типа это кому-то надо))
Думаю описать это в какой-то ноушен док, сописанием ошибки и последствий. Ну и тем, как хотя бы начать из этого выбираться.
Интересно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤1
Типа “зачем проверять какую-то ценность, если можно сразу проверять монетизацию”
Иииии
😬 Я не согласна
Конечно ситуации бывают разные, но мой опыт говорит вот о чем:
Если мы сразу проверяем платят ли, не проверив ЕСТЬ ЛИ ПОТРЕБНОСТЬ — это странно))
Я считаю что все дело в последовательности действий.
Вы не сможете монетизировать продукт, если не будете знать КОМУ он нужен и ЗАЧЕМ. А это и есть ценность, и ее надо проверять.
А часто это придумывается и НЕ проверяется. Создается целое MVP, а это, напоминаю, ПРОДУКТ, хоть и минимальный.
И что, сколько времени и других ресурсов вы потратите на перебор того за что таки люди заплатят???
Даже если вы норм в продакт менеджменте и делаете не МВП а прототип – это ТОЖЕ ВРЕМЯ.
Я не просто так в своем блоге из раза в раз говорю про системность.
Чтобы не тратить время и не разочаровываться раньше времени, нужно идти по этапам:
- Определить наличие проблемы
не только придумать, но и проверить, реальна ли она
- Понять есть ли спрос на решение
и прислушаться к тому, что мы получаем в исследовании.
- Проверить готовность платить (только тут!!!)
на реальных действиях юзеров. для этого вы должны быть уверены, что стоит тратить силы на этот этап
Без понимания системы, даже рабочие гипотезы, которые можно монетизировать, будут пролетать мимо. Знаете почему?
Потому что кто-то решит, что итак знаете как упаковать оффер, и что нужно людям. Придумает ценность и не сможет ее донести.
А если люди не поймут ценность, то и платить не станут.
Как вам такая мысль?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
круто что вы пишете комментарии! потому что именно там видно, на что еще мне в контенте нужно обратить внимание
Forwarded from Denis Yuce
Я думаю супер важно верить и знать что продукт ценен.
Идти и получать ценовой фидбек от рынка может быть полезно, но если есть четкое понимание формата продукта.
Можно ведь пойти и проверять зимой спрос на мороженное. Или проверять жарким летом спрос на мороженное с шоколадом (слишком сладко).
Столько вариаций где можно получить ложнонегативный результат
Идти и получать ценовой фидбек от рынка может быть полезно, но если есть четкое понимание формата продукта.
Можно ведь пойти и проверять зимой спрос на мороженное. Или проверять жарким летом спрос на мороженное с шоколадом (слишком сладко).
Столько вариаций где можно получить ложнонегативный результат
Forwarded from Надежда и опора продуктового подхода
не соглашусь со всем.
тейк про проверку спроса на морожное зимой – это банально неумение выбрать нормальные условия эксперимента.
И/ИЛИ отсутствие понимания контекста, в котором возникает желание купить морожное (это базовый JTBD)
формат продукта так же проверяется и узнается.
про веру... вера бывает в бога.
а спрос штука проверяемая. (волчьи цитаты вошли в чат))
в предыдущем посте как раз был пример стартапа, который верил в спрос. даже когда я им принесла результат, что спроса нет – их ответом была вера.
итог – из-за веры мы не изменили стратегию, не изменили формат, не изменили ценность. ииии стартап закрылся.
ну и последнее – ложно-негатиыный как и ложно-позитивный результат – тоже штуки, с которыми мы в продакт менеджменте работаем.
в аб тестах это доверительный интервал и а/а/б тесты, в исследованиях вроде "пойди спроси у людей" мы повышаем силу оказательства с каждым тестом.
тейк про проверку спроса на морожное зимой – это банально неумение выбрать нормальные условия эксперимента.
И/ИЛИ отсутствие понимания контекста, в котором возникает желание купить морожное (это базовый JTBD)
формат продукта так же проверяется и узнается.
про веру... вера бывает в бога.
а спрос штука проверяемая. (волчьи цитаты вошли в чат))
в предыдущем посте как раз был пример стартапа, который верил в спрос. даже когда я им принесла результат, что спроса нет – их ответом была вера.
итог – из-за веры мы не изменили стратегию, не изменили формат, не изменили ценность. ииии стартап закрылся.
ну и последнее – ложно-негатиыный как и ложно-позитивный результат – тоже штуки, с которыми мы в продакт менеджменте работаем.
в аб тестах это доверительный интервал и а/а/б тесты, в исследованиях вроде "пойди спроси у людей" мы повышаем силу оказательства с каждым тестом.
👍3
Все вопросы добавляю в статью, где раскрываю почему стартапы проваливаются и как сделать так, чтобы он НЕ провалился.
На основе дискуссий я добавляю в стартю инфу про:
- Дизайн эксперимента
- Веру и насколько она правда важна (например фаундер должен быть идейным, но где тут грань со слепой верой?)
- Работу с результатами экспериментов (как понять что "нет" от рынка, это прям точно стопроцентов "нет")
Статью отправлю тем, кто запросит лично. Напишите "хочу статью" лично мне @wllrsvlcff.
На основе дискуссий я добавляю в стартю инфу про:
- Дизайн эксперимента
- Веру и насколько она правда важна (например фаундер должен быть идейным, но где тут грань со слепой верой?)
- Работу с результатами экспериментов (как понять что "нет" от рынка, это прям точно стопроцентов "нет")
Статью отправлю тем, кто запросит лично. Напишите "хочу статью" лично мне @wllrsvlcff.
🔥2
🧐 Как должна звучать идея для стартапа?
Если что, это не "давайте сделаем вот эту штуку, потому что мне она нравится, и людям это тоже обязательно понравится".
Идея для стартапа должна звучать так:
1. У людей есть задача.
2. И повторяется она вот с такой частотой.
3. Острее всего эта задача стоит вот у этих людей.
4. И я предлагаю им вот это решение, потому что оно более удобное и понятное для них, чем все остальные решения, которые есть на рынке.
Эта формула – забирайте, копируйте.
👉 Что это даст?
Вам это поможет держать фокус на том, что действительно нужно людям, и на том, кто ваши клиенты.
В итоге вы не будете расфокусированны и построите нормальный продукт.
Конечно, когда вы рассказываете идею в бытовом диалоге, может звучать проще.
Но! Когда вы говорите эту идею команде, ке-фаундерам, инвесторам, сторонникам, бизнес-партнёрам — необходимо, чтобы было чётко понятно, что вообще происходит и что конкретно вы делаете.
Устроим обсуждение?
Хотите написать мне идеи для стартапа? А я помогу их докрутить, прям в комментах)👇
Если что, это не "давайте сделаем вот эту штуку, потому что мне она нравится, и людям это тоже обязательно понравится".
Идея для стартапа должна звучать так:
1. У людей есть задача.
2. И повторяется она вот с такой частотой.
3. Острее всего эта задача стоит вот у этих людей.
4. И я предлагаю им вот это решение, потому что оно более удобное и понятное для них, чем все остальные решения, которые есть на рынке.
Эта формула – забирайте, копируйте.
Вам это поможет держать фокус на том, что действительно нужно людям, и на том, кто ваши клиенты.
В итоге вы не будете расфокусированны и построите нормальный продукт.
Конечно, когда вы рассказываете идею в бытовом диалоге, может звучать проще.
Но! Когда вы говорите эту идею команде, ке-фаундерам, инвесторам, сторонникам, бизнес-партнёрам — необходимо, чтобы было чётко понятно, что вообще происходит и что конкретно вы делаете.
Устроим обсуждение?
Хотите написать мне идеи для стартапа? А я помогу их докрутить, прям в комментах)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
3 шага: Как сделать так, чтобы клиент вернулся к вам?
Недавно делала разбор в моем Product Club – запрос: как улучшить ценность для юзера. Запрос звучал так, хотя по факту, человеку было важно понять,
что сделать, чтобы люди вернулись в продукт ЕЩЕ РАЗ.
И потом уже еще и еще.
Я зспиасала разбор с миро и примерами конкурентов на 30 минут отборного концентрированного контента, сама не ожидала 😅
👉 Итак, вот вам которкая выжимка:
1. Поймите, в каком контексте ваш продукт нужен
То есть: когда у человека есть задача, которую решает продукт, то где он? что делает? что думает?
2. Добавьте в приложение ассоциацию с этим контекстом
Подумайте, что должно быть такого, чтобы в этом месте, времени, в этих мыслях – он вспомнил про вас?
Условно: продукт чаще всего используют пока едут в метро, чтобы скоротать 5 минут. Что вы можете сделать, чтобы в метро он сразу подумал про вас?
3. Добавьте в первую сессию причину вернуться
Причины вернуться могут быть как в продолжении начатого (прогресс, накопление чего-то), так и в получении будущих бонусов.
Ну и пробегусь по базе бонусом:
- мотивируйте юзера включить уведомления / подписаться на рассылку и тд. добавляйте ему внешних триггеров;
- упрощайте действия которые просите его делать в начале, даже если продукт сложный, человеку надо вникнуть в суть;
- уделяйте внимание онбордингу, люди не должны понять все сами.
Обожаю наш клуб, там разбираем такие кейсы регулярно, кстати) Пока что можно присоединиться -> @Product_Club_Bot
Недавно делала разбор в моем Product Club – запрос: как улучшить ценность для юзера. Запрос звучал так, хотя по факту, человеку было важно понять,
что сделать, чтобы люди вернулись в продукт ЕЩЕ РАЗ.
И потом уже еще и еще.
Я зспиасала разбор с миро и примерами конкурентов на 30 минут отборного концентрированного контента, сама не ожидала 😅
1. Поймите, в каком контексте ваш продукт нужен
То есть: когда у человека есть задача, которую решает продукт, то где он? что делает? что думает?
2. Добавьте в приложение ассоциацию с этим контекстом
Подумайте, что должно быть такого, чтобы в этом месте, времени, в этих мыслях – он вспомнил про вас?
Условно: продукт чаще всего используют пока едут в метро, чтобы скоротать 5 минут. Что вы можете сделать, чтобы в метро он сразу подумал про вас?
3. Добавьте в первую сессию причину вернуться
Причины вернуться могут быть как в продолжении начатого (прогресс, накопление чего-то), так и в получении будущих бонусов.
Ну и пробегусь по базе бонусом:
- мотивируйте юзера включить уведомления / подписаться на рассылку и тд. добавляйте ему внешних триггеров;
- упрощайте действия которые просите его делать в начале, даже если продукт сложный, человеку надо вникнуть в суть;
- уделяйте внимание онбордингу, люди не должны понять все сами.
Обожаю наш клуб, там разбираем такие кейсы регулярно, кстати) Пока что можно присоединиться -> @Product_Club_Bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
За последние 2 недели поговорила с 15 фаундерами стартапов ранних стадий.
Буквально с теми, у кого уже разработан и запущен продукт, и самое время его развивать и зарабатывать.
Частые баги в мышлении и действиях👇
- Есть иллюзия, будто когда происходит запуск, всё сложное заканчивается и начинаются бабки и слава.
- Зачем-то делают сложные воронки, запуски на Product Hunt и прочее, когда надо бы заняться релевантным трафиком.
- Нет аналитики. Просто вот создали продукт... и всё. А аналитику не сделали.
Хотя подключить Amplitude и обвесить событиями – это вроде бесплатно ;)
- Почему-то боятся выпускать продукт без полного функционала, потому что кажется, будто они так рискуют репутацией.
Исходя из этого, хочу повторить базовые правила, вдруг кому-то будет это полезно!
1. Выпускать нужно минимальный продукт и развивать его итерациями.
2. Выпуск продукта — это начало его создания, а не финальная точка.
3. Аудиторию надо искать там, где она есть. А не там где принято запускаться. Продакт хант это инструмент для другого.
4. Аналитику надо делать всегда. Хоть в гугл таблицу пишите, но важнь чтобы она была!!
5. И пока вы не Google — всем похуй на вашу репутацию.
Буквально с теми, у кого уже разработан и запущен продукт, и самое время его развивать и зарабатывать.
Частые баги в мышлении и действиях👇
- Есть иллюзия, будто когда происходит запуск, всё сложное заканчивается и начинаются бабки и слава.
- Зачем-то делают сложные воронки, запуски на Product Hunt и прочее, когда надо бы заняться релевантным трафиком.
- Нет аналитики. Просто вот создали продукт... и всё. А аналитику не сделали.
Хотя подключить Amplitude и обвесить событиями – это вроде бесплатно ;)
- Почему-то боятся выпускать продукт без полного функционала, потому что кажется, будто они так рискуют репутацией.
Исходя из этого, хочу повторить базовые правила, вдруг кому-то будет это полезно!
1. Выпускать нужно минимальный продукт и развивать его итерациями.
2. Выпуск продукта — это начало его создания, а не финальная точка.
3. Аудиторию надо искать там, где она есть. А не там где принято запускаться. Продакт хант это инструмент для другого.
4. Аналитику надо делать всегда. Хоть в гугл таблицу пишите, но важнь чтобы она была!!
5. И пока вы не Google — всем похуй на вашу репутацию.
❤5👍2
Если вы фаундер то вам просто необходимо изучать продуктовый менеджмент особенно на начальных этапах.
Даже если вы можете нанять продакта – если вы не будете сами понимать азы, у вас не получится определить, норм ли он.
И я не говорю про владение инструментами продакт менеджмента, вроде интервью, какой-нибудь прям продвинутой аналитики...
Говорю скорее что базово, вам необходимо понимать пользователя, почему они платят, из чего вообще это все состоит...
И когда ко мне в консалтинг приходят ребята и говорят типа "ой да я разработчик я в этом всём не шарю и не хочу" – приходится переучивать людей.
Потому что да, ты можешь не шарить, но ты же щас один строишь продукт!
Говорю давай учиться))
И в итоге в консалтинге я не только говорю что делать, но и объясняю зачем это делать, даю несложную и необходимую БАЗУ.
Чтобы потом спокойно людей отпускать в свободное плавание и они сами могли принимать решения в продукте и в продуктовых штуках разбираться.
Вот что я объясняю, на заметку:
– Нужно знать то, как пользователь принимает решение о том, пользоваться вашим продуктом или нет. Это основа Jobs to be Done, но тоже важно: не закапывайтест в него, просто поймите суть и идите дальше.
Я например даю четкие вопросы, на которые нужно найти ответ и объясняю, как это применять в продукте дальше.
– Кроме этого нужно понимать воронку того, как пользователь проходит путь в вашем продукте. От прихода в него, до регулярного использования, и выручки, которую вы с него получаете.
– И ещё важно понимать концепцию тестирования гипотез. Где главное это не составление идеального продукта сразу, а движение итерациями.
Если вы будете чётко эти вещи понимать то у вас будет шанс найти идею и запустить хороший продукт.
🔥 Какие у вас есть может быть вопросы? пишите будем разбирать
Даже если вы можете нанять продакта – если вы не будете сами понимать азы, у вас не получится определить, норм ли он.
И я не говорю про владение инструментами продакт менеджмента, вроде интервью, какой-нибудь прям продвинутой аналитики...
Говорю скорее что базово, вам необходимо понимать пользователя, почему они платят, из чего вообще это все состоит...
И когда ко мне в консалтинг приходят ребята и говорят типа "ой да я разработчик я в этом всём не шарю и не хочу" – приходится переучивать людей.
Потому что да, ты можешь не шарить, но ты же щас один строишь продукт!
Говорю давай учиться))
И в итоге в консалтинге я не только говорю что делать, но и объясняю зачем это делать, даю несложную и необходимую БАЗУ.
Чтобы потом спокойно людей отпускать в свободное плавание и они сами могли принимать решения в продукте и в продуктовых штуках разбираться.
Вот что я объясняю, на заметку:
– Нужно знать то, как пользователь принимает решение о том, пользоваться вашим продуктом или нет. Это основа Jobs to be Done, но тоже важно: не закапывайтест в него, просто поймите суть и идите дальше.
Я например даю четкие вопросы, на которые нужно найти ответ и объясняю, как это применять в продукте дальше.
– Кроме этого нужно понимать воронку того, как пользователь проходит путь в вашем продукте. От прихода в него, до регулярного использования, и выручки, которую вы с него получаете.
– И ещё важно понимать концепцию тестирования гипотез. Где главное это не составление идеального продукта сразу, а движение итерациями.
Если вы будете чётко эти вещи понимать то у вас будет шанс найти идею и запустить хороший продукт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Тренд на усложнение, который меня разочаровывает.
Замечаю как именитые продакты придумывают еще одну продуктовую концепцию, новый фреймворк... чтобы ...
Хз, варианты ток плохие
Или как клиенты думают что им надо придумать сложную систему структуру и для этого мега исследование, потому что кто-то им сказал что "делать кастдев" это когда у вас минимум 16 проблемных интервью, а МВП это когда бизнес план готов.
(ребята я че ток не слышу на работе)))
Я вижу, как кроме условного закапывания в биг-смолл-медиум-велл-дан джобы мы теперь еще и делаем продвинутое закапыание в это.
Почему это так себе тренд:
От инструментов есть толк не тогда, когда мы их ахуенно знаем и круто умеем анализировать и панировать. А когда мы ДЕЛАЕМ.
Делать многие забывают, зато ABCDEFGIJKL сегментацию и CJM по WTF мы сделаем вам запросто!
Это отрыв от реальности.
В моей картине мира вообще не важно какими инструментами мы пользуемся, главное что:
- мы знаем какая у нас ЦЕЛЬ
- мы выбрали именно то, что нужно чтобы прийти к цели,
- мы убрали все лишнее, взяли от инструмента только то, что нужно. если необходимо, то адаптировали,
- мы точно знаем, как применим результат использования инструмента.
ВСЁ. Дальше – да хоть свой собственный выдайте метод, главное чтобы работал. Это вообще единственный критерий))
И все, что работает и приносит результаты – ОЧЕНЬ простое и изящное. Там вообще нет усложнений, главное – понятьосновные принципы.
Замечаю как именитые продакты придумывают еще одну продуктовую концепцию, новый фреймворк... чтобы ...
Хз, варианты ток плохие
Или как клиенты думают что им надо придумать сложную систему структуру и для этого мега исследование, потому что кто-то им сказал что "делать кастдев" это когда у вас минимум 16 проблемных интервью, а МВП это когда бизнес план готов.
(ребята я че ток не слышу на работе)))
Я вижу, как кроме условного закапывания в биг-смолл-медиум-велл-дан джобы мы теперь еще и делаем продвинутое закапыание в это.
Почему это так себе тренд:
От инструментов есть толк не тогда, когда мы их ахуенно знаем и круто умеем анализировать и панировать. А когда мы ДЕЛАЕМ.
Делать многие забывают, зато ABCDEFGIJKL сегментацию и CJM по WTF мы сделаем вам запросто!
Это отрыв от реальности.
В моей картине мира вообще не важно какими инструментами мы пользуемся, главное что:
- мы знаем какая у нас ЦЕЛЬ
- мы выбрали именно то, что нужно чтобы прийти к цели,
- мы убрали все лишнее, взяли от инструмента только то, что нужно. если необходимо, то адаптировали,
- мы точно знаем, как применим результат использования инструмента.
ВСЁ. Дальше – да хоть свой собственный выдайте метод, главное чтобы работал. Это вообще единственный критерий))
И все, что работает и приносит результаты – ОЧЕНЬ простое и изящное. Там вообще нет усложнений, главное – понятьосновные принципы.
🔥7
Пишу сюда только когда сердце велит. Сейчас так сильно в работе что оно велит только работать))
НО
долгое время работа была не той, что я хочу. я занималась привлечением лидов на консалтинг, а не самим консалтингом
КАК ЖЕ Я ЗАЕБАЛАСЬ
хоттим узнать что помогло?
НО
долгое время работа была не той, что я хочу. я занималась привлечением лидов на консалтинг, а не самим консалтингом
КАК ЖЕ Я ЗАЕБАЛАСЬ
хоттим узнать что помогло?
🔥9
Надежда и опора продуктового подхода
Пишу сюда только когда сердце велит. Сейчас так сильно в работе что оно велит только работать)) НО долгое время работа была не той, что я хочу. я занималась привлечением лидов на консалтинг, а не самим консалтингом КАК ЖЕ Я ЗАЕБАЛАСЬ хоттим узнать что…
там была запланирована шутка, типа
ладно, давайте без иллюзий того что вы такие "нет не хотим" и я такая "ок не буду" аххаах
но вы накидали реакций и даже написали комментарий... Спасибо, приятно видеть отклик!
пишу пост от всего сердца, наконец-то...
ладно, давайте без иллюзий того что вы такие "нет не хотим" и я такая "ок не буду" аххаах
но вы накидали реакций и даже написали комментарий... Спасибо, приятно видеть отклик!
пишу пост от всего сердца, наконец-то...
😁2
Как я ушла из найма в консалтинг, как всегда и мечтала и у меня ничего не получалось (а потом получилось)
😡 Главная проблема:
я – консультант по росту продукта. я разбираю UX, строю гипотезы роста, помогаю анализировать метрики и деливерить результат.
яблять не лидонегератор, продажник, и прочее
я не люблю этим заниматься и хочу делать именно свое дело.
думаю вы меня поймете, если вы фаундер и хотите делать продукт, а от вас требуется следить за метриками, разбираться в тестировании гипотез и привлечении
😰 Ошибка, которая стоила много времени:
по началу мне казалось, что раз я разобралась со сложной темой создания и роста продуктов. я что, не разберусь с тем, как привлекать клиентов?
нууу, смотрите:
я тестировала гипотезы, много пробовала и много делала, меняла, рефлексировала...
и честно – такой путь, даже без знаний как надо, привел бы меня к результату. он даже начал получаться. я сдвинулась с 0/10 к целым...
... 1/10
думаю, еще несколько ЛЕТ и получилось бы приблизиться к 3/10 😅
и знаете, что сработало?
🧠 Как аналогия с моим же консалтингом привела меня к решению
размышления о своей же работе. смотрите: я помогаю очень умным людям делать очень умные штуки. а что, разве они сами не догадались бы без меня?
– нет! потому что люди могут видеть 1000 путейрешения проблемы, но не видеть, какой из низ именно сейчас будет рабоать лучше всего.
есть компетенции, которые развиваются годами, и именно они помогают быстро найти корень проблемы, направить так, чтобы не нужно было тестировать 1000 гипотез. а сфокусироваться на 2-3 и получить результат.
...
в итоге я признала, что я никогда не обучалась самой лидогенерации, я знаю только часть пазла – как дать резултат клиенту. а ту часть, где клиент понимает, что ему нужна для результата именно я – я не знаю.
🧑🎓А кто в теме привлечения клиентов в личный консалтинг шарит, как я шарю в росте метрик?
недавно я созвонилась с Димой. Че за Дима расскажу в следующем посте, и от всей души его порекомендую для тех, кто увидел что-то похожее на мою ситуацию у себя.
для контекста, я давно разочаровалась в консультантах. потому что никто не выдавал мне по моей теме чего-то, лучше уровня гпт.
а тут: один созвон...
(ну и работа по этой стратегии после))
и вот, пишу это из состояния, где я из выгоревшего "просто дайте мне делать свою работу" человека превратилась в ту, кто снова с интересом общается с людьми, есть клиенты, действия, которые я делаю, целевые, поэтому нет идеи что это опять впустую..
и больше не нахожусь в состоянии соглашаться на любые предложения, а работаю только с теми, с кем круто.
Готовы встречать контакты этого гения?)
😡 Главная проблема:
я – консультант по росту продукта. я разбираю UX, строю гипотезы роста, помогаю анализировать метрики и деливерить результат.
я
я не люблю этим заниматься и хочу делать именно свое дело.
думаю вы меня поймете, если вы фаундер и хотите делать продукт, а от вас требуется следить за метриками, разбираться в тестировании гипотез и привлечении
😰 Ошибка, которая стоила много времени:
по началу мне казалось, что раз я разобралась со сложной темой создания и роста продуктов. я что, не разберусь с тем, как привлекать клиентов?
нууу, смотрите:
я тестировала гипотезы, много пробовала и много делала, меняла, рефлексировала...
и честно – такой путь, даже без знаний как надо, привел бы меня к результату. он даже начал получаться. я сдвинулась с 0/10 к целым...
... 1/10
думаю, еще несколько ЛЕТ и получилось бы приблизиться к 3/10 😅
и знаете, что сработало?
🧠 Как аналогия с моим же консалтингом привела меня к решению
размышления о своей же работе. смотрите: я помогаю очень умным людям делать очень умные штуки. а что, разве они сами не догадались бы без меня?
– нет! потому что люди могут видеть 1000 путейрешения проблемы, но не видеть, какой из низ именно сейчас будет рабоать лучше всего.
есть компетенции, которые развиваются годами, и именно они помогают быстро найти корень проблемы, направить так, чтобы не нужно было тестировать 1000 гипотез. а сфокусироваться на 2-3 и получить результат.
...
в итоге я признала, что я никогда не обучалась самой лидогенерации, я знаю только часть пазла – как дать резултат клиенту. а ту часть, где клиент понимает, что ему нужна для результата именно я – я не знаю.
🧑🎓А кто в теме привлечения клиентов в личный консалтинг шарит, как я шарю в росте метрик?
недавно я созвонилась с Димой. Че за Дима расскажу в следующем посте, и от всей души его порекомендую для тех, кто увидел что-то похожее на мою ситуацию у себя.
для контекста, я давно разочаровалась в консультантах. потому что никто не выдавал мне по моей теме чего-то, лучше уровня гпт.
а тут: один созвон...
(ну и работа по этой стратегии после))
и вот, пишу это из состояния, где я из выгоревшего "просто дайте мне делать свою работу" человека превратилась в ту, кто снова с интересом общается с людьми, есть клиенты, действия, которые я делаю, целевые, поэтому нет идеи что это опять впустую..
и больше не нахожусь в состоянии соглашаться на любые предложения, а работаю только с теми, с кем круто.
Готовы встречать контакты этого гения?)
🔥5🤔1
Встречайте!
Дима @daeliseev – 7 лет в ИТ, ex Microsoft. Работает с разными бизнес моделями.
Работает с теми кто делает:
• менторинг / консалтинг / коучинг В2С
• консалтинг / услуги В2В
• образовательные программы В2С
ПОЧЕМУ я решила рекомендовать?
Как он сам сказал "помогаю не изобретать велосипед и не набивать шишки, которые можно не набивать"
🚀 меня это спасло, ато так бы и работала с клиентами, которые мне не подходят годами...
🤩 уже жду не дождусь января, там будем с ним строить систему, чтобы выручка перестала стагнировать и стала предсказуемой и начала расти.
вы тоже можете! хотим? вот что мне скинул Дима, для вас:
он написал честные заметки про первую значимую выручку: как он чувствовал и что сработало.
если сейчас не идете читать, то просто тогда подписывайтесь на канал @daeliseev и начните с закрепа
Дима @daeliseev – 7 лет в ИТ, ex Microsoft. Работает с разными бизнес моделями.
Работает с теми кто делает:
• менторинг / консалтинг / коучинг В2С
• консалтинг / услуги В2В
• образовательные программы В2С
ПОЧЕМУ я решила рекомендовать?
Как он сам сказал "помогаю не изобретать велосипед и не набивать шишки, которые можно не набивать"
🚀 меня это спасло, ато так бы и работала с клиентами, которые мне не подходят годами...
🤩 уже жду не дождусь января, там будем с ним строить систему, чтобы выручка перестала стагнировать и стала предсказуемой и начала расти.
вы тоже можете! хотим? вот что мне скинул Дима, для вас:
он написал честные заметки про первую значимую выручку: как он чувствовал и что сработало.
если сейчас не идете читать, то просто тогда подписывайтесь на канал @daeliseev и начните с закрепа
❤3🔥3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎉8
Нужно было подвести итоги года, но я так не люблю писать текст, что вот вам формат 😁
Постаралась уложиться в минуту, но как видите вышло чуть больше.
Тут коротко рекап в двух словах, обещание чем-то поделиться из работы и пожелание на новый год 🫶
Постаралась уложиться в минуту, но как видите вышло чуть больше.
Тут коротко рекап в двух словах, обещание чем-то поделиться из работы и пожелание на новый год 🫶
❤6
астрологи объявили сезон роста стартапов, поэтому ниже пост знакомство, коротенько