#Хулиновости №25/22-60
🎩 Акции скакнули после повышения ставки на 75 базисных пунктов - это уже четвёртый раз за год - в борьбе с инфляцией. Пауэлл обещал ещё одно повышение осенью. Он же заявил, что рецессии нет. Американский ВВП упал во втором квартале на 0.9% - второй квартал подряд. В добайденовское время это называлось рецессией. Но Джером сказал, что безработица низкая, а инфляции он не боится, поэтому рецессии нет. Ну на нет и рецессии нет.
🎩 McDonald’s и Coca-Cola показали отличные продажи во втором квартале. Мак представил новые уценённые комбо, а бренд Коки, видимо, инфляции не подвержен. И точка. У Amazon тоже всё норм.
🎩 LVMH, самый большой производитель люксовой продукции в мире, тоже показал отличное полугодие. Люди всё сильнее покупают сумки Луи Вюиттон. Покупку, видимо, отмечают шампанским Dom Perignon. Так, надо выпить.
🎩 Новое развлечение американских подростков - скроллить не Инсту, а Airbnb. Там типа ролики из разных домов и они порою смешнее, чем у Цукерберга. Мета же показала первое в истории (!) падение продаж. Всё потому, что ТикТок отъедает у Инстаграма пользователей, а Инста пытается его догонять, упирая на видео-контент. А пользователи привыкли к фоткам. Меня, честно говоря, бесят даже сторис, Дуров, верни стену!
🎩 Патентные заявки показывают, что ТикТок работает над стриминговым сервисом, чтобы отъедать бизнес у Spotify и Apple Music. Но у Spotify пользовательская база растёт - сейчас это 433 млн MAU, что на 19% больше, чем в прошлом году. Больше всего меня в Спотифае удивляет поразительно херовое приложение - там и баги непростительные для такого гиганта, и интерфейс дурацкий, и сам алгоритм никуда не годится. Будем надеяться, что китайцы его съедят и сделают всё тип-топ. То есть тик-ток.
🎩 Куртка космонавта Базза Олдрина - это второй человек, побывавший на Луне - была продана почти за 3 млн долларов. Потому что это вторая куртка, побывавшая на Луне. Было бы логично, если б на аукционе за неё победила не первая ставка, а вторая.
🎩 Си поговорил с Байденом. Он сказал, что не надо шутить с войной и что ночью китайские учёные изменят магнитное поле Земли, а самолёт с Нэнси Пелоси вместо Тайваня прилетит в Караганду, там её обыщут в аэропорту и найдут насвай. За последние 25 лет это была самая наглая попытка залететь в Большой Китай американской птице столь высокого полёта. Ну, как мы видим, в районе Гуама Пелоси свернула в сторону от Караганды и вернулась восвояси несолоно хлебавши.
🎩 Россия ждёт главную новость.
#tiktok #spotify #cocacola #mcdonalds #lvmh #ставка #космос
🎩 Акции скакнули после повышения ставки на 75 базисных пунктов - это уже четвёртый раз за год - в борьбе с инфляцией. Пауэлл обещал ещё одно повышение осенью. Он же заявил, что рецессии нет. Американский ВВП упал во втором квартале на 0.9% - второй квартал подряд. В добайденовское время это называлось рецессией. Но Джером сказал, что безработица низкая, а инфляции он не боится, поэтому рецессии нет. Ну на нет и рецессии нет.
🎩 McDonald’s и Coca-Cola показали отличные продажи во втором квартале. Мак представил новые уценённые комбо, а бренд Коки, видимо, инфляции не подвержен. И точка. У Amazon тоже всё норм.
🎩 LVMH, самый большой производитель люксовой продукции в мире, тоже показал отличное полугодие. Люди всё сильнее покупают сумки Луи Вюиттон. Покупку, видимо, отмечают шампанским Dom Perignon. Так, надо выпить.
🎩 Новое развлечение американских подростков - скроллить не Инсту, а Airbnb. Там типа ролики из разных домов и они порою смешнее, чем у Цукерберга. Мета же показала первое в истории (!) падение продаж. Всё потому, что ТикТок отъедает у Инстаграма пользователей, а Инста пытается его догонять, упирая на видео-контент. А пользователи привыкли к фоткам. Меня, честно говоря, бесят даже сторис, Дуров, верни стену!
🎩 Патентные заявки показывают, что ТикТок работает над стриминговым сервисом, чтобы отъедать бизнес у Spotify и Apple Music. Но у Spotify пользовательская база растёт - сейчас это 433 млн MAU, что на 19% больше, чем в прошлом году. Больше всего меня в Спотифае удивляет поразительно херовое приложение - там и баги непростительные для такого гиганта, и интерфейс дурацкий, и сам алгоритм никуда не годится. Будем надеяться, что китайцы его съедят и сделают всё тип-топ. То есть тик-ток.
🎩 Куртка космонавта Базза Олдрина - это второй человек, побывавший на Луне - была продана почти за 3 млн долларов. Потому что это вторая куртка, побывавшая на Луне. Было бы логично, если б на аукционе за неё победила не первая ставка, а вторая.
🎩 Си поговорил с Байденом. Он сказал, что не надо шутить с войной и что ночью китайские учёные изменят магнитное поле Земли, а самолёт с Нэнси Пелоси вместо Тайваня прилетит в Караганду, там её обыщут в аэропорту и найдут насвай. За последние 25 лет это была самая наглая попытка залететь в Большой Китай американской птице столь высокого полёта. Ну, как мы видим, в районе Гуама Пелоси свернула в сторону от Караганды и вернулась восвояси несолоно хлебавши.
🎩 Россия ждёт главную новость.
#tiktok #spotify #cocacola #mcdonalds #lvmh #ставка #космос
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
После массового переноса позиций между брокерами корректный учёт портфелей самому вести стало практически невозможно. А Snowball-Income сделает всю рутину за вас - даже если несколько портфелей из ВТБ (как у автора Хулиномики) слились в один в РСХБ, можно продолжать вводить сделки по старым портфелям и вести их раздельно. У Snowball Income ничего не теряется!
• Быстрый импорт сделок из отчёта брокера, ведение нескольких счетов в одном месте
• Распределение активов по категориям и удобный инструмент для балансировки портфеля.
• Подробная дивидендная аналитика, календарь выплат с прогнозом поступлений и собственный рейтинг дивидендных компаний.
• Отчёты компаний и сравнение их на графике по фундаментальным показателям.
• Сравнение портфеля с основными индексами, подробная аналитика доходности.
Быстро оценить сервис вы можете на примере публичных портфелей наших пользователей (там есть и моя коллекция виски)
Присоединяйтесь! Бесплатный полный доступ на 2 недели!
#реклама
• Быстрый импорт сделок из отчёта брокера, ведение нескольких счетов в одном месте
• Распределение активов по категориям и удобный инструмент для балансировки портфеля.
• Подробная дивидендная аналитика, календарь выплат с прогнозом поступлений и собственный рейтинг дивидендных компаний.
• Отчёты компаний и сравнение их на графике по фундаментальным показателям.
• Сравнение портфеля с основными индексами, подробная аналитика доходности.
Быстро оценить сервис вы можете на примере публичных портфелей наших пользователей (там есть и моя коллекция виски)
Присоединяйтесь! Бесплатный полный доступ на 2 недели!
#реклама
Стакан
Сейчас я не про привычный стакан с водкой, а про биржевой стакан. Интересно, что на английском он просто order book, то есть книга заявок, либо DOM - Depth of Market – глубина рынка. Почувствуйте разницу.
Стакан состоит из двух частей, и брокер покажет – иногда за деньги, этим славятся иностранные конторы – по 10, а иногда по 20 строк с каждой стороны: 10 заявок на покупку и 10 на продажу. Точнее будет сказать, что не 10 заявок, а 10 этажей с ценами: мы не знаем, какое количество участников стоит за заявкой в строке. Кто-то выставил на продажу 1 штуку по 101, кто-то 94 штуки по 101, биржа нам покажет заявку на 95 бумаг по 101. Когда происходит сделка по рынку, цифра в строке уменьшается, либо пропадает, если её съели целиком. Стакан тут же меняется. Кто-то пытается делать на этом торговые системы или искать заявки от рептилоидов – они же самые большие. Но видны не всегда.
Хороший брокер отметит вашу собственную заявку другим цветом, чтобы вы понимали, насколько вы близки к рынку. Все остальные заявки анонимны – вы не знаете, кто их поставил. Стоп-лоссы и тейк-профиты тоже видны не сразу, а лишь после триггера. Таким образом заявки могут возникать очень-очень быстро. Я уже не говорю об HFT-торговле, где роботы выставляют сотни и даже тысячи заявок в секунду, и тут же их снимают. Есть и заявки-айсберги, у которых виден только верхний край: стоит 10 тысяч бумаг на покупку, а как только кто-то туда нальёт, робот тут же восстанавливает её обратно до нужной цифры. Так крупный участник даёт рынку понять, что не хочет пускать цену ниже.
Чем менее ликвиден инструмент, тем важнее заглянуть перед сделкой в стакан и посмотреть, куда вы двинете цену своим приказом продать (или купить) по рынку.
#хуликбез #биржа
Сейчас я не про привычный стакан с водкой, а про биржевой стакан. Интересно, что на английском он просто order book, то есть книга заявок, либо DOM - Depth of Market – глубина рынка. Почувствуйте разницу.
Стакан состоит из двух частей, и брокер покажет – иногда за деньги, этим славятся иностранные конторы – по 10, а иногда по 20 строк с каждой стороны: 10 заявок на покупку и 10 на продажу. Точнее будет сказать, что не 10 заявок, а 10 этажей с ценами: мы не знаем, какое количество участников стоит за заявкой в строке. Кто-то выставил на продажу 1 штуку по 101, кто-то 94 штуки по 101, биржа нам покажет заявку на 95 бумаг по 101. Когда происходит сделка по рынку, цифра в строке уменьшается, либо пропадает, если её съели целиком. Стакан тут же меняется. Кто-то пытается делать на этом торговые системы или искать заявки от рептилоидов – они же самые большие. Но видны не всегда.
Хороший брокер отметит вашу собственную заявку другим цветом, чтобы вы понимали, насколько вы близки к рынку. Все остальные заявки анонимны – вы не знаете, кто их поставил. Стоп-лоссы и тейк-профиты тоже видны не сразу, а лишь после триггера. Таким образом заявки могут возникать очень-очень быстро. Я уже не говорю об HFT-торговле, где роботы выставляют сотни и даже тысячи заявок в секунду, и тут же их снимают. Есть и заявки-айсберги, у которых виден только верхний край: стоит 10 тысяч бумаг на покупку, а как только кто-то туда нальёт, робот тут же восстанавливает её обратно до нужной цифры. Так крупный участник даёт рынку понять, что не хочет пускать цену ниже.
Чем менее ликвиден инструмент, тем важнее заглянуть перед сделкой в стакан и посмотреть, куда вы двинете цену своим приказом продать (или купить) по рынку.
#хуликбез #биржа
Взгляд в будущее
Про долгоживущие компании есть целая книжка – The Living Company Арье Де Геуза, где он выделяет четыре довольно банальных, если не сказать дебильных, принципа: консервативное финансирование (мало кредитов, свободный кэш, отсутствие необходимости привлекать сторонние инвестиции или продавать долю в компании), чуткость к окружению (самый бредовый пункт), толерантность к новым идеями и осознание своей идентичности, когда сотрудники ощущают себя частью целого.
Похоже, что большое значение имеет чувство принадлежности к организации и приобщения к её достижениям. А главная цель управляющего – сделать организацию по крайней мере не хуже, чем она была в момент его заступления на службу. А вовсе не личное обогащение. Звучит логично.
Куда более интересны находки Де Геуза о стиле управления. То есть да, написать список банальных признаков – это мы умеем (взять того же Джима Коллинза с его абсолютно рандомным выбором компаний в дурацком бестселлере «Good to Great»). Но вот как этого достичь? Что делать-то, Склихасофский?
Компании-долгожители готовы продать свои мануфактуры. Фабрики и заводы – всего лишь средство заработка. Новые компании легко увольняют людей, чтобы сохранить заводы, в этом смысл их существования. Старые делают ровным счётом наоборот.
#корпорации #менеджмент
Про долгоживущие компании есть целая книжка – The Living Company Арье Де Геуза, где он выделяет четыре довольно банальных, если не сказать дебильных, принципа: консервативное финансирование (мало кредитов, свободный кэш, отсутствие необходимости привлекать сторонние инвестиции или продавать долю в компании), чуткость к окружению (самый бредовый пункт), толерантность к новым идеями и осознание своей идентичности, когда сотрудники ощущают себя частью целого.
Похоже, что большое значение имеет чувство принадлежности к организации и приобщения к её достижениям. А главная цель управляющего – сделать организацию по крайней мере не хуже, чем она была в момент его заступления на службу. А вовсе не личное обогащение. Звучит логично.
Куда более интересны находки Де Геуза о стиле управления. То есть да, написать список банальных признаков – это мы умеем (взять того же Джима Коллинза с его абсолютно рандомным выбором компаний в дурацком бестселлере «Good to Great»). Но вот как этого достичь? Что делать-то, Склихасофский?
Компании-долгожители готовы продать свои мануфактуры. Фабрики и заводы – всего лишь средство заработка. Новые компании легко увольняют людей, чтобы сохранить заводы, в этом смысл их существования. Старые делают ровным счётом наоборот.
#корпорации #менеджмент
Взгляд в будущее, ч.2
Если компания хочет меняться, значит, менеджеры должны быть готовы выслушать подчинённых. Людям нужно пространство для идей – и Google, и Apple всегда на это сильно напирали. Нормальным сотрудникам нужна свобода от контроля, управления и от наказания за ошибки. Иными словами, ради поиска новых идей менеджеры должны брать на себя риск подчинённых накосячить. И это хорошо.
Бывают времена, когда компания находится в гармонии с окружающим миром. Все ситуации знакомые, все процессы организованы, все сотрудники обучены и готовы к форс-мажорам. В это время и не нужно никаких новых идей – достаточно распределять ресурсы так, чтобы получить наибольшую выгоду от своего положения. Это задача интересна сама по себе.
Но внешние обстоятельства могут и измениться. Новые технологии, ситуация на рынке, количество денег в системе, вкусы потребителей – всё это меняется. Компания тоже должна быть готова измениться. В этом смысл обучения; после изменения это уже другая компания – продукт эволюции.
Компания меняется не как отдельный человек. Нужно, чтобы скиллы были полноценно переданы от старых сотрудников новым. В любой организации из нескольких сотен человек найдётся хотя бы парочка любопытных людей, которые станут искать новые идеи. Но и этого недостаточно. Организация должна провоцировать контакты между отделами. Так делал Стив Джобс, открывая один большой туалет и одно большое кафе для всех сотрудников, – чтобы обоссанныеруки люди почаще пересекались между собой и обменивались идеями.
#корпорации #менеджмент
Если компания хочет меняться, значит, менеджеры должны быть готовы выслушать подчинённых. Людям нужно пространство для идей – и Google, и Apple всегда на это сильно напирали. Нормальным сотрудникам нужна свобода от контроля, управления и от наказания за ошибки. Иными словами, ради поиска новых идей менеджеры должны брать на себя риск подчинённых накосячить. И это хорошо.
Бывают времена, когда компания находится в гармонии с окружающим миром. Все ситуации знакомые, все процессы организованы, все сотрудники обучены и готовы к форс-мажорам. В это время и не нужно никаких новых идей – достаточно распределять ресурсы так, чтобы получить наибольшую выгоду от своего положения. Это задача интересна сама по себе.
Но внешние обстоятельства могут и измениться. Новые технологии, ситуация на рынке, количество денег в системе, вкусы потребителей – всё это меняется. Компания тоже должна быть готова измениться. В этом смысл обучения; после изменения это уже другая компания – продукт эволюции.
Компания меняется не как отдельный человек. Нужно, чтобы скиллы были полноценно переданы от старых сотрудников новым. В любой организации из нескольких сотен человек найдётся хотя бы парочка любопытных людей, которые станут искать новые идеи. Но и этого недостаточно. Организация должна провоцировать контакты между отделами. Так делал Стив Джобс, открывая один большой туалет и одно большое кафе для всех сотрудников, – чтобы обоссанные
#корпорации #менеджмент
Взгляд в будущее, ч.3
Можно производить баблишко для внутренного круга менеджеров и инвесторов (или вообще для себя лично), а можно производить ценность для компании. В этом и заключается выбор: хочется ли основателям, чтобы компания их пережила? Это неприятный вопрос. В организациях (и государствах!), где ценность достаётся узкому кругу лиц, все остальные – аутсайдеры, а не члены сообщества/элиты/номенклатуры. Они тупо продают свои умения за деньги. Опыт показывает, что в этом случае люди просто не выдают свой полный потенциал и не испытывают особой лояльности предприятию или его менеджерам.
Новые сотрудники «обычной» компании работают с идеей рано или поздно уйти. Долгожительство такой фирмы под вопросом. А члены компании-сообщества понимают, кто это – «мы» и что у «нас» за ценности и цели. Что «мы» ценим и куда деваться тому, кто ценить это не хочет? Чувство принадлежности объединяет даже абсолютно разных людей. В сути имплицитного контракта лежит взаимное доверие.
Торг, вообще говоря, не совсем очевиден: в обмен на полное посвящение себя делу компании работник получает возможность… чего? Задумайтесь на минутку.
Максимально раскрыть свой талант , вот чего.
#корпорации #менеджмент
Можно производить баблишко для внутренного круга менеджеров и инвесторов (или вообще для себя лично), а можно производить ценность для компании. В этом и заключается выбор: хочется ли основателям, чтобы компания их пережила? Это неприятный вопрос. В организациях (и государствах!), где ценность достаётся узкому кругу лиц, все остальные – аутсайдеры, а не члены сообщества/элиты/номенклатуры. Они тупо продают свои умения за деньги. Опыт показывает, что в этом случае люди просто не выдают свой полный потенциал и не испытывают особой лояльности предприятию или его менеджерам.
Новые сотрудники «обычной» компании работают с идеей рано или поздно уйти. Долгожительство такой фирмы под вопросом. А члены компании-сообщества понимают, кто это – «мы» и что у «нас» за ценности и цели. Что «мы» ценим и куда деваться тому, кто ценить это не хочет? Чувство принадлежности объединяет даже абсолютно разных людей. В сути имплицитного контракта лежит взаимное доверие.
Торг, вообще говоря, не совсем очевиден: в обмен на полное посвящение себя делу компании работник получает возможность… чего? Задумайтесь на минутку.
Максимально раскрыть свой
#корпорации #менеджмент
Forwarded from Рублятика
Ну наконец-то хорошая новость для России! Китай объявил санкции Пелоси! Теперь она не сможет не только покупать пряники в тульском магазине "Зоя", но и Доширак в Хэйхэйском магазине "Сунь-Укун"! Поделом старухе!
Добрый пиар
1. Интересные мысли об обучении геополитике от канала "За четыре моря".
2. Как на самом деле работает инвестиционное "страхование" от канала Антонова.
3. Битва Павла с чечуботами.
4. Интересный взгляд уволившегося российского дипломата, спасибо Гонконгеру.
5. А вот два взгляда на бан Пучкова в Ютубе: Пожарский и Антонов.
#добрыйпиар
1. Интересные мысли об обучении геополитике от канала "За четыре моря".
2. Как на самом деле работает инвестиционное "страхование" от канала Антонова.
3. Битва Павла с чечуботами.
4. Интересный взгляд уволившегося российского дипломата, спасибо Гонконгеру.
5. А вот два взгляда на бан Пучкова в Ютубе: Пожарский и Антонов.
#добрыйпиар
#Хулиновости №26/22-61
🎩 Пелоси всё-таки слетала на Тайвань, но Третьей Мировой не произошло. Долги всё-таки придётся отдавать! Вы уже знаете о рекордной инфляции в США - 9.1% - это максимум за 40 лет. Но как я ещё год назад рассказывал вечно ждущему краха Владимиру Левченко на конфе InvestFuture - прибыли компаний огромны. Рост на четверть по сравнению с предыдущим годом - это рекорд за 50 лет. Возникает, кстати, вопрос: как так получается, что корпорации зарабатывают колоссальные деньги, в то время как простые люди со слезами на глазах рассматривают чеки из Пятёрочки и с заправок. Но кстати, цены на бензин в США уже месяц как падают, и ипотечные ставки упали до апрельских цифр в 4%. До кучи Airbnb доложил о рекордном объёме бронирований - 103 млн.
🎩 Starbucks врывается в крипту со своими кофейными NFT. Владельцы виртуальных токенов получат какие-то бонусы, привязанные к программе лояльности. Вообще с технологиями у Старбакса всё в порядке: они придумали мобильный кошелёк ещё до внедрения Apple Pay, а в прошлом квартале выручка от заказов через приложение, доставку и из автомобилей составила 72% от общей - то есть люди в самих кофейнях приносят компании меньше трети выручки! Хорошо, что эти денежки идут мимо Тимати, а то он достал своими невкусными бургерами для борцух; ещё нам кофе от него не хватало.
🎩 Coinbase продолжает расти после новости о партнёрстве с BlackRock - кто не знает, это самая большая в мире компания по управлению активами. Коинбейс вырос на 60% - у меня он, кстати, есть в портфеле - но всё равно он в упадке на 65% от максимума. А вот Робингуд получил штраф в 30 млн долларов и уволит 23% сотрудников.
🎩 SoundCloud уволит 20% сотрудников. Что интересно, всего двумя месяцами ранее они наняли двоих новых топов. Наверное, они сейчас получат бонусы, совсем как в 43 серии нашего хуликомикса. 5 лет назад SoundCloud уже увольнял 40% сотрудников, и с тех пор достиг выручки в 300 млн долларов. Это сейчас очень модный способ роста - вырастить прибыль, а потом всех уволить.
🎩 Выручка Амазона от рекламы выросла за год на 18% и достигла почти 9 млрд долларов во втором квартале. Это больше, чем у Гугла и Фейсбука. У Фейсбука выручка вообще упала. В отличие от соцсетей, на Amazon не повлиял эппловский апдейт политики приватности, ну и самое главное - люди приходят на Амазон тратить деньги. Там реклама для брендов выгоднее на 68%, чем в Гугле и на 44%, чем на Фейсбуке (если считать среднюю цену клика).
🎩 Сильвестр Сталлоне взбесился после того, как узнал о производстве спин-оффа к Рокки без его ведома. Дело в том, что он продал права на франшизу ещё в 1976 году, когда был совсем на мели. Продал он их за “жалкие” 350 тысяч долларов, что для тех времён - очень приличная сумма, как сейчас миллион долларов. Абсолютно нищему никому не известному итальянцу. Что интересно, помимо адского продюсера Ирвина Винклера, которого Слай кроет почём зря, совладельцем франшизы была компания MGM, которую в прошлом году купил кто? Amazon!
🎩 Россия ждёт главную новость.
#кино #coinbase #amazon #soundcloud #starbucks #крипта #nft
🎩 Пелоси всё-таки слетала на Тайвань, но Третьей Мировой не произошло. Долги всё-таки придётся отдавать! Вы уже знаете о рекордной инфляции в США - 9.1% - это максимум за 40 лет. Но как я ещё год назад рассказывал вечно ждущему краха Владимиру Левченко на конфе InvestFuture - прибыли компаний огромны. Рост на четверть по сравнению с предыдущим годом - это рекорд за 50 лет. Возникает, кстати, вопрос: как так получается, что корпорации зарабатывают колоссальные деньги, в то время как простые люди со слезами на глазах рассматривают чеки из Пятёрочки и с заправок. Но кстати, цены на бензин в США уже месяц как падают, и ипотечные ставки упали до апрельских цифр в 4%. До кучи Airbnb доложил о рекордном объёме бронирований - 103 млн.
🎩 Starbucks врывается в крипту со своими кофейными NFT. Владельцы виртуальных токенов получат какие-то бонусы, привязанные к программе лояльности. Вообще с технологиями у Старбакса всё в порядке: они придумали мобильный кошелёк ещё до внедрения Apple Pay, а в прошлом квартале выручка от заказов через приложение, доставку и из автомобилей составила 72% от общей - то есть люди в самих кофейнях приносят компании меньше трети выручки! Хорошо, что эти денежки идут мимо Тимати, а то он достал своими невкусными бургерами для борцух; ещё нам кофе от него не хватало.
🎩 Coinbase продолжает расти после новости о партнёрстве с BlackRock - кто не знает, это самая большая в мире компания по управлению активами. Коинбейс вырос на 60% - у меня он, кстати, есть в портфеле - но всё равно он в упадке на 65% от максимума. А вот Робингуд получил штраф в 30 млн долларов и уволит 23% сотрудников.
🎩 SoundCloud уволит 20% сотрудников. Что интересно, всего двумя месяцами ранее они наняли двоих новых топов. Наверное, они сейчас получат бонусы, совсем как в 43 серии нашего хуликомикса. 5 лет назад SoundCloud уже увольнял 40% сотрудников, и с тех пор достиг выручки в 300 млн долларов. Это сейчас очень модный способ роста - вырастить прибыль, а потом всех уволить.
🎩 Выручка Амазона от рекламы выросла за год на 18% и достигла почти 9 млрд долларов во втором квартале. Это больше, чем у Гугла и Фейсбука. У Фейсбука выручка вообще упала. В отличие от соцсетей, на Amazon не повлиял эппловский апдейт политики приватности, ну и самое главное - люди приходят на Амазон тратить деньги. Там реклама для брендов выгоднее на 68%, чем в Гугле и на 44%, чем на Фейсбуке (если считать среднюю цену клика).
🎩 Сильвестр Сталлоне взбесился после того, как узнал о производстве спин-оффа к Рокки без его ведома. Дело в том, что он продал права на франшизу ещё в 1976 году, когда был совсем на мели. Продал он их за “жалкие” 350 тысяч долларов, что для тех времён - очень приличная сумма, как сейчас миллион долларов. Абсолютно нищему никому не известному итальянцу. Что интересно, помимо адского продюсера Ирвина Винклера, которого Слай кроет почём зря, совладельцем франшизы была компания MGM, которую в прошлом году купил кто? Amazon!
🎩 Россия ждёт главную новость.
#кино #coinbase #amazon #soundcloud #starbucks #крипта #nft
Кстати, если вам не нравится новости читать, то можно смотреть: https://www.youtube.com/watch?v=7LgUKJE4r_w
YouTube
Новости финансов: Пелоси, Coinbase, Amazon, Soundcloud, Starbucks
Новая Жлобология в бумаге: https://book24.ru/~so5zT
Электронная: https://greedology.ru
Подписывайтесь
https://t.iss.one/hoolinomics
https://www.facebook.com/hoolinomics
https://www.instagram.com/hoolinomics
https://vk.com/hoolinomics
https://twitter.com/hoolinomics…
Электронная: https://greedology.ru
Подписывайтесь
https://t.iss.one/hoolinomics
https://www.facebook.com/hoolinomics
https://www.instagram.com/hoolinomics
https://vk.com/hoolinomics
https://twitter.com/hoolinomics…
Как зарабатывать деньги на интеллектуальной собственности и не терять их
Если вы не сидите на кассе в «Пятёрочке», то скорее всего зарабатываете на том, что создаете своим умом. Новые продукты, их названия и логотипы, сайты, технологии, дизайн — вы творите и меняете отрасль.
А что насчёт защиты результатов вашего труда?
Предприниматели, авторы, фрилансеры, люди творческих профессий — далеко не все работают также честно и много, как вы. Сами знаете: есть люди, которым проще украсть чужие наработки и нажиться на вашем труде, чем сделать что-то свое.
Как им помешать? Как их наказать?
Как взыскать с них компенсацию, чтобы получить своё?
Как самому случайно не нарушить чужие права и не загреметь на миллионные взыскания, штрафы, суды и проверки госорганов?
Мало кто расскажет вам про это интереснее и полезнее, чем юрист по интеллектуальной собственности Алексей Башук.
Алексей не просто юрист: он аттестованный Роспатентом патентный поверенный РФ №2151 — за плечами 10 лет работы, 2000+ настоящих кейсов в портфолио. Вы наверняка про него слышали — его 80+ публикаций в Тинькофф-Журнале, на vc-ru и в других медиа за пять лет собрали больше миллиона прочтений.
Секрет простой: у него вы прочитаете не занудную теорию, а человеческое объяснение на живых примерах. Его канал «Клуб правообладателей» — это канал для тех, кто дорожит результатами своего труда. У вас уже есть права, и вопрос только в том, умеете ли вы ими грамотно пользоваться.
Кто умеет пользоваться законами — защищает свой труд и зарабатывает деньги. Кто не умеет — теряет.
Этот канал поможет вам стать первыми.
Пять бойких постов для приятного знакомства:
— Как компании теряют деньги на неудачном ребрендинге
— О чем недоговаривают юристы при регистрации товарного знака?
— Зачем нужны договоры с творческими подрядчиками
— Как люди дважды теряют деньги на хреновых франшизах?
— Правда ли что интеллектуальные права иностранцев в России — всё?
А еще Алексей вместе с Максимом Ильяховым («Главред», «Пиши, сокращай») заканчивают работу над книгой по интеллектуальным правам для предпринимателей и авторов. Книга выйдет в этом году в издательстве «Альпина Паблишер».
В общем, заходите, смотрите, подписывайтесь, там полезно и интересно: «Клуб правообладателей».
#реклама
Если вы не сидите на кассе в «Пятёрочке», то скорее всего зарабатываете на том, что создаете своим умом. Новые продукты, их названия и логотипы, сайты, технологии, дизайн — вы творите и меняете отрасль.
А что насчёт защиты результатов вашего труда?
Предприниматели, авторы, фрилансеры, люди творческих профессий — далеко не все работают также честно и много, как вы. Сами знаете: есть люди, которым проще украсть чужие наработки и нажиться на вашем труде, чем сделать что-то свое.
Как им помешать? Как их наказать?
Как взыскать с них компенсацию, чтобы получить своё?
Как самому случайно не нарушить чужие права и не загреметь на миллионные взыскания, штрафы, суды и проверки госорганов?
Мало кто расскажет вам про это интереснее и полезнее, чем юрист по интеллектуальной собственности Алексей Башук.
Алексей не просто юрист: он аттестованный Роспатентом патентный поверенный РФ №2151 — за плечами 10 лет работы, 2000+ настоящих кейсов в портфолио. Вы наверняка про него слышали — его 80+ публикаций в Тинькофф-Журнале, на vc-ru и в других медиа за пять лет собрали больше миллиона прочтений.
Секрет простой: у него вы прочитаете не занудную теорию, а человеческое объяснение на живых примерах. Его канал «Клуб правообладателей» — это канал для тех, кто дорожит результатами своего труда. У вас уже есть права, и вопрос только в том, умеете ли вы ими грамотно пользоваться.
Кто умеет пользоваться законами — защищает свой труд и зарабатывает деньги. Кто не умеет — теряет.
Этот канал поможет вам стать первыми.
Пять бойких постов для приятного знакомства:
— Как компании теряют деньги на неудачном ребрендинге
— О чем недоговаривают юристы при регистрации товарного знака?
— Зачем нужны договоры с творческими подрядчиками
— Как люди дважды теряют деньги на хреновых франшизах?
— Правда ли что интеллектуальные права иностранцев в России — всё?
А еще Алексей вместе с Максимом Ильяховым («Главред», «Пиши, сокращай») заканчивают работу над книгой по интеллектуальным правам для предпринимателей и авторов. Книга выйдет в этом году в издательстве «Альпина Паблишер».
В общем, заходите, смотрите, подписывайтесь, там полезно и интересно: «Клуб правообладателей».
#реклама
Ура, вышла новая печатная Жлобология 2.1!
У меня есть 4 авторских экземпляра, которые я готов дико загнать своим любимым читателям по 2000 рублей (с автографом и доставкой СДЭК по РФ и РБ). Другие книги тоже пока есть в наличии (по 2000р, элитная Хулиномика 2500р, на каждую следующую книгу 200р скидка). Для заказа пишите на [email protected] с сабжем "ЗАКАЗ" - присылайте свой заказ, пункт сдэка, тел и фио получателя.
Кому не нужен автограф, печатные версии есть на book24. Самая последняя электронная версия всегда на сайте жлобология.рф
Обновления по сравнению с оранжевой Жлобологией 1.7:
- колоссальная коррекция знаков препинания и разных мелочей от издательства АСТ
- новый параграф 10.1 “Богатый - это сколько?”
- 1 опечатка (спс Ярослав Солохин)
- 1 опечатка (спс Александр Сокуренко)
- добавка в 4.4 насчёт воинской службы в царской России (спс W.R.)
- 1 опечатка
- большое дополнение в 2.4 насчёт пользы путешествий
- большая добавка в 2.2 про Кремниевую долину
- новый параграф 2.5 “Удалённая работа и потеря себя”
- большая добавка в 2.3 (спс каналу Китайская угроза)
- небольшое пояснение в 1.2 насчет ликвидности
- 3 опечатки (спс Kuragura Lupla)
- новый большой параграф 4.7 “что мне делать с этим дипломом”
- 1 опечатка (спс Роман Ячменёв)
- 6 поправок и опечаток (спс abcDenis)
- новая глава 2.3 про социальные связи в Калифорнии
- поправка по Далю (спс Яков Кашин)
Покупайте наших жлобов!
Аудиокнига (правда, предыдущая версия) тут.
#жлобология #книги
У меня есть 4 авторских экземпляра, которые я готов дико загнать своим любимым читателям по 2000 рублей (с автографом и доставкой СДЭК по РФ и РБ). Другие книги тоже пока есть в наличии (по 2000р, элитная Хулиномика 2500р, на каждую следующую книгу 200р скидка). Для заказа пишите на [email protected] с сабжем "ЗАКАЗ" - присылайте свой заказ, пункт сдэка, тел и фио получателя.
Кому не нужен автограф, печатные версии есть на book24. Самая последняя электронная версия всегда на сайте жлобология.рф
Обновления по сравнению с оранжевой Жлобологией 1.7:
- колоссальная коррекция знаков препинания и разных мелочей от издательства АСТ
- новый параграф 10.1 “Богатый - это сколько?”
- 1 опечатка (спс Ярослав Солохин)
- 1 опечатка (спс Александр Сокуренко)
- добавка в 4.4 насчёт воинской службы в царской России (спс W.R.)
- 1 опечатка
- большое дополнение в 2.4 насчёт пользы путешествий
- большая добавка в 2.2 про Кремниевую долину
- новый параграф 2.5 “Удалённая работа и потеря себя”
- большая добавка в 2.3 (спс каналу Китайская угроза)
- небольшое пояснение в 1.2 насчет ликвидности
- 3 опечатки (спс Kuragura Lupla)
- новый большой параграф 4.7 “что мне делать с этим дипломом”
- 1 опечатка (спс Роман Ячменёв)
- 6 поправок и опечаток (спс abcDenis)
- новая глава 2.3 про социальные связи в Калифорнии
- поправка по Далю (спс Яков Кашин)
Покупайте наших жлобов!
Аудиокнига (правда, предыдущая версия) тут.
#жлобология #книги
Кумовство
Я наткнулся на отличное исследование кумовства среди американских топ-менеджеров, которое провёл Банк Международных Расчётов (BIS). Джанпаоло Паризе, Фабрицио Леоне и Капор Соммавило (не хватает только комиссара Катани) пытаются выяснить, хорошо ли, когда в компании работают родственники управленцев. Есть куча исследований насчёт влияния семейственности владельцев на бизнес, но про родственные связи среди управленцев пишут мало - это гораздо сложнее отследить. У нас вообще вся эта инфа закрыта или, по крайней мере, не афишируется - и уж точно не требует раскрытия официально. Речь, конечно, о детишках, которые занимают высокие посты вне зависимости от своих “талантов”. Не буду их перечислять - для этого отдельная книга потребуется.
Каково реальное влияние кумовства на экономику государства? Есть ли оно? Ну вот выясняется, что есть. В странах, где родственные связи среди сотрудников считаются чем-то нормальным, качество наёмных работников ниже, и работают они хуже. Что интересно, связь муж-жена не так страшна, как все остальные - видимо, люди достаточно умны, чтобы не пропихивать своих тупых мужей на топовые позиции - а просто выходят замуж за коллег. Но вот другие родственники - это бич тысячелетия.
#корпорации #менеджмент #моральнаяугроза
Я наткнулся на отличное исследование кумовства среди американских топ-менеджеров, которое провёл Банк Международных Расчётов (BIS). Джанпаоло Паризе, Фабрицио Леоне и Капор Соммавило (не хватает только комиссара Катани) пытаются выяснить, хорошо ли, когда в компании работают родственники управленцев. Есть куча исследований насчёт влияния семейственности владельцев на бизнес, но про родственные связи среди управленцев пишут мало - это гораздо сложнее отследить. У нас вообще вся эта инфа закрыта или, по крайней мере, не афишируется - и уж точно не требует раскрытия официально. Речь, конечно, о детишках, которые занимают высокие посты вне зависимости от своих “талантов”. Не буду их перечислять - для этого отдельная книга потребуется.
Каково реальное влияние кумовства на экономику государства? Есть ли оно? Ну вот выясняется, что есть. В странах, где родственные связи среди сотрудников считаются чем-то нормальным, качество наёмных работников ниже, и работают они хуже. Что интересно, связь муж-жена не так страшна, как все остальные - видимо, люди достаточно умны, чтобы не пропихивать своих тупых мужей на топовые позиции - а просто выходят замуж за коллег. Но вот другие родственники - это бич тысячелетия.
#корпорации #менеджмент #моральнаяугроза
Кумовство, ч.2
Кумовство имеет значимый экономический эффект на инвестиции и исследования. Негатив происходит от того, что на жопе сидеть гораздо удобней, чем искать варианты интересных для компании вложений. Причина сидения на жопе – тупость и отсутствие скиллов. Отрицательный отбор в действии. Доказано, что те, кто оказался в своём кресле благодаря кумовству или покровительству, имеют свойство пропускать ценные инвестиционные возможности. Моральная угроза тут совершенно явная: у людей попросту меньше стимулов работать. Получил свою зарплату и ладно – чего трепыхаться?
Родственники топов работают примерно в 35% американских компаний, и цифра эта тем выше, чем меньше регулирование в отрасли. В среднем у каждого двадцатого топа есть пристроенный в той же конторе сынулька, племяшка или дочурка. А уж сколько их трудятся среди фирм друзей и коллег – это, понятное дело, не сосчитать. Про нашу страну я вообще промолчу – вы сами всё видели на прошлых (или на всех?) выборах. Люди кивнули телевизору и пошли за пирожком с лезгинкой, лишь бы их лишний раз не пожурили.
#корпорации #менеджмент #моральнаяугроза
Кумовство имеет значимый экономический эффект на инвестиции и исследования. Негатив происходит от того, что на жопе сидеть гораздо удобней, чем искать варианты интересных для компании вложений. Причина сидения на жопе – тупость и отсутствие скиллов. Отрицательный отбор в действии. Доказано, что те, кто оказался в своём кресле благодаря кумовству или покровительству, имеют свойство пропускать ценные инвестиционные возможности. Моральная угроза тут совершенно явная: у людей попросту меньше стимулов работать. Получил свою зарплату и ладно – чего трепыхаться?
Родственники топов работают примерно в 35% американских компаний, и цифра эта тем выше, чем меньше регулирование в отрасли. В среднем у каждого двадцатого топа есть пристроенный в той же конторе сынулька, племяшка или дочурка. А уж сколько их трудятся среди фирм друзей и коллег – это, понятное дело, не сосчитать. Про нашу страну я вообще промолчу – вы сами всё видели на прошлых (или на всех?) выборах. Люди кивнули телевизору и пошли за пирожком с лезгинкой, лишь бы их лишний раз не пожурили.
#корпорации #менеджмент #моральнаяугроза
Кумовство, ч.3
Наиболее сильно протекция проявляется в низкомаржинальных и высокооборотистых отраслях – типа розницы, производства продуктов, издательского бизнеса (и СМИ). Штат там часто очень раздут и лишнего вице-президента вроде как никто и не заметит.
Обнаружилась ещё и связь кумовства с капитализацией и закредитованностью компаний. Ну, вы понели. Там, где процветает непотизм, стоимость компании меньше, а кредитов у неё – больше. Вряд ли тут дело в родственниках, скорее в общем качестве корпоративного управления. И Джанпаоло и Фабрицио показали, что борьба с непотизмом принесёт рост капитализации и объём частных инвестиций в экономику. Но кто ж их станет слушать?
Ещё раз отмечу, что речь не идёт о семейных связях среди владельцев компании – тут всё как раз нормально и даже более того, японские семейные кланы рулят. Речь о менеджменте.
#корпорации #менеджмент #моральнаяугроза
Наиболее сильно протекция проявляется в низкомаржинальных и высокооборотистых отраслях – типа розницы, производства продуктов, издательского бизнеса (и СМИ). Штат там часто очень раздут и лишнего вице-президента вроде как никто и не заметит.
Обнаружилась ещё и связь кумовства с капитализацией и закредитованностью компаний. Ну, вы понели. Там, где процветает непотизм, стоимость компании меньше, а кредитов у неё – больше. Вряд ли тут дело в родственниках, скорее в общем качестве корпоративного управления. И Джанпаоло и Фабрицио показали, что борьба с непотизмом принесёт рост капитализации и объём частных инвестиций в экономику. Но кто ж их станет слушать?
Ещё раз отмечу, что речь не идёт о семейных связях среди владельцев компании – тут всё как раз нормально и даже более того, японские семейные кланы рулят. Речь о менеджменте.
#корпорации #менеджмент #моральнаяугроза