Жлобоконкурс, история 6
Было это в далёком 2008 году, в городе Мухосранск, с 600-тысячным населением. Поработав менеджером по запасным частям у официального дилера, я решил, что всё в этой жизни повидал, и пора заняться бизнесом. Напарник нашёлся из кладовщиков этого же салона. Решено было открывать магазин запчастей для иномарок. Денег нихуя не было, благо подошло время получения материнского капитала, это 350 тыр. на тот момент. Я, типа, покупаю часть квартиры у тестя и наличу этот маткапитал.
Складываемся по 150 тыр. с компаньоном и бабахаем магазин: арендуем помещение, делаем там ремонт и закупаем товар. Через 2 месяца торговли помещение выкупает какой-то хуй и нас выгоняют. Переезжаем. Опять делаем ремонт. Бизнес раскручивается очень медленно, наши неокрепшие умы рассчитывали на миллиарды к концу первого месяца.
Я проедаю остатки маткапитала, напарник потихоньку спивается. Отношения накаляются, я жру доширак и пытаюсь карабкаться, напарник начинает бухать каждый день прямо в магазине. После очередного скандала беру отпуск на 2 недели. По приезду обнаруживаю долг за отгруженный товар на 230 тыр, он ни разу не оплатил поставщикам, на вопрос где деньги? получил ответ - там...на расчетном… Понимаю, что не расплатимся, и бросаю все к ёбаной матери, его делаю директором и выхожу из учредителей.
Мораль? Всегда заранее распределяйте роли и ответственность с компаньонами, обсудите, как вы будете делить прибыль, убытки, как вы будете расходиться. Что до меня, то через месяц я наступил на те же грабли, открыл автосервис с двумя компаньонами, ничего не обговорив заранее… ожидаемо, что через несколько лет эти интеллигентные люди превратились в пидарасов) и нужно начинать заново.
#жлобоконкурс #разорение #бизнес
Было это в далёком 2008 году, в городе Мухосранск, с 600-тысячным населением. Поработав менеджером по запасным частям у официального дилера, я решил, что всё в этой жизни повидал, и пора заняться бизнесом. Напарник нашёлся из кладовщиков этого же салона. Решено было открывать магазин запчастей для иномарок. Денег нихуя не было, благо подошло время получения материнского капитала, это 350 тыр. на тот момент. Я, типа, покупаю часть квартиры у тестя и наличу этот маткапитал.
Складываемся по 150 тыр. с компаньоном и бабахаем магазин: арендуем помещение, делаем там ремонт и закупаем товар. Через 2 месяца торговли помещение выкупает какой-то хуй и нас выгоняют. Переезжаем. Опять делаем ремонт. Бизнес раскручивается очень медленно, наши неокрепшие умы рассчитывали на миллиарды к концу первого месяца.
Я проедаю остатки маткапитала, напарник потихоньку спивается. Отношения накаляются, я жру доширак и пытаюсь карабкаться, напарник начинает бухать каждый день прямо в магазине. После очередного скандала беру отпуск на 2 недели. По приезду обнаруживаю долг за отгруженный товар на 230 тыр, он ни разу не оплатил поставщикам, на вопрос где деньги? получил ответ - там...на расчетном… Понимаю, что не расплатимся, и бросаю все к ёбаной матери, его делаю директором и выхожу из учредителей.
Мораль? Всегда заранее распределяйте роли и ответственность с компаньонами, обсудите, как вы будете делить прибыль, убытки, как вы будете расходиться. Что до меня, то через месяц я наступил на те же грабли, открыл автосервис с двумя компаньонами, ничего не обговорив заранее… ожидаемо, что через несколько лет эти интеллигентные люди превратились в пидарасов) и нужно начинать заново.
#жлобоконкурс #разорение #бизнес
Жлобоконкурс, история 17
Работал замдиректора в краснодарском филиале фирмы, которая занималась мониторингом с использованием БПЛА. Я добился заключения высокомаржинального контракта (нужно было полетать и посмотреть там, куда нельзя зайти ногами геодезистам). Но у нас не было своего специалиста, способного сделать топоплан. В итоге за половину суммы контракта нам "помог" другой филиал. Собственники начали собачиться из-за денег, премии за контракт не дали никому, в итоге директор уволился и вышел из состава участников.
Филиал решили закрывать, нам предложили уволиться по собственному. Мы в отказ. Написали жалобы в СК, ТК и прокуратуру, депутатам и губернатору. Сейчас в обществе нет участников, работники не уволены, задолженности по зарплате не погашены. Директор, увольняясь, обещал нам после продажи части имущества отдать долю. Но ни зарплат, ни компенсаций, ни денег от продажи имущества мы не увидели. Учредители коллективно кинули лично меня на поллимона деревянных.
Ожидая "поступления средств", влез в долги, на заемные съездил в отпуск, получил степень "продвинутый дайвер", встал на виндсерф. По возвращению закрыл свой инвестсчет, раздал долги. На остаток купил валюту на бирже.
#жлобоконкурс #разорение #бизнес
Работал замдиректора в краснодарском филиале фирмы, которая занималась мониторингом с использованием БПЛА. Я добился заключения высокомаржинального контракта (нужно было полетать и посмотреть там, куда нельзя зайти ногами геодезистам). Но у нас не было своего специалиста, способного сделать топоплан. В итоге за половину суммы контракта нам "помог" другой филиал. Собственники начали собачиться из-за денег, премии за контракт не дали никому, в итоге директор уволился и вышел из состава участников.
Филиал решили закрывать, нам предложили уволиться по собственному. Мы в отказ. Написали жалобы в СК, ТК и прокуратуру, депутатам и губернатору. Сейчас в обществе нет участников, работники не уволены, задолженности по зарплате не погашены. Директор, увольняясь, обещал нам после продажи части имущества отдать долю. Но ни зарплат, ни компенсаций, ни денег от продажи имущества мы не увидели. Учредители коллективно кинули лично меня на поллимона деревянных.
Ожидая "поступления средств", влез в долги, на заемные съездил в отпуск, получил степень "продвинутый дайвер", встал на виндсерф. По возвращению закрыл свой инвестсчет, раздал долги. На остаток купил валюту на бирже.
#жлобоконкурс #разорение #бизнес
Три внеконкурсные жлобоистории от моих студентов (которые не сдали зачёт).
1. Парень шёл к успеху, с начала 90-х годов челночил одеждой. Бизнес рос медленно, но верно. К 2009 году у него уже было несколько точек продаж. Да вот беда - запасы он складировал на Черкизовском рынке. В момент закрытия товар на сумму около 1.3 млн долларов был конфискован, а с ним закончился и бизнес.
2. Поверив в эйфорию 2017-го года, чувак вложил массу денег в майнинг. В январе 2018-го. Ну, вы понели.
3. В 2014 году товарищ продал однушку, тут же купил евро по курсу 48. В 2016 продал по 90. Купил трёшку.
#жлобоконкурс #обогащение #разорение #крипта #бизнес #валюта #недвига
1. Парень шёл к успеху, с начала 90-х годов челночил одеждой. Бизнес рос медленно, но верно. К 2009 году у него уже было несколько точек продаж. Да вот беда - запасы он складировал на Черкизовском рынке. В момент закрытия товар на сумму около 1.3 млн долларов был конфискован, а с ним закончился и бизнес.
2. Поверив в эйфорию 2017-го года, чувак вложил массу денег в майнинг. В январе 2018-го. Ну, вы понели.
3. В 2014 году товарищ продал однушку, тут же купил евро по курсу 48. В 2016 продал по 90. Купил трёшку.
#жлобоконкурс #обогащение #разорение #крипта #бизнес #валюта #недвига
Жлобоконкурс, история 23
Я был графическим дизайнером с 8 годами стажа. Прочитав книжку Кийосаки, понял, что надо быть предпринимателем. Но опыта не было. Устроился работать торговым представителем в соковую компанию. Проработав год, понял, как все устроено. Там же познакомился с будущим партнёром по бизнесу, провернув с ним пару дел с карточками м-видео которые нам иногда выдавали для налаживания отношений с клиентами.
Он придумал допродавать от себя китайские зажигалки блочками по 25 и 50шт нашим же клиентам по сокам (киоски и розничные магазины). Казалось бы, херня, но дело пошло. Наценка на зажигалки хорошая, до 50% вроде доходила, база клиентов есть, продавай - не хочу. Заказывали в мск у дистрибьюторов. Сняли минисклад 18м2 на оптовой базе, 1 стол, 1 комп с 1с нелегальной. Он уволился с соков и пересел на жиги полностью. Я долго выбирал между переходом в сигаретную компанию с соцпакетом и своим бизнесом с партнером с возможным потенциалом) и выбрал биз. База клиентов росла, помог опыт работы в соках, мы начали добавлять новые товары: презервативы (я стеснялся в начале), вяленое мясо (жрали крысы на складе), минералка (я варил в ней пельмени, т.к. продавалась плохо) и энергетические напитки.
Наняли двух торговиков и они развозили по нашей базе продукцию. Они увольнялись, нанимались новые, но особого роста не было. Партнёр оказался приличным человеком, хоть и были у нас косяки, но все решалось дипломатично. Начали продавать энергетики из Тайланда М-150 в маленьких стеклянных бутылочках-фунфыриках по 100мл. И дистрибьюторы сами нас нашли. Чтобы получить контракт, я позвал друзей в офис и на склад. Они изображали сотрудников. Построили стены из минералки от пола до потолка, чтобы показать наличие товара на складе. Продавались тайские энергетики плохо. Пробовали консервы, кетчупы и экзотические соки. Все в розницу, в местные сети зайти не могли. Денег на всей этой движухе особо не зарабатывали (100-150к на двоих в лучшее время - 2012 год). Смотрели по сторонам.
#жлобоконкурс #бизнес #обогащение #алкоголь
Я был графическим дизайнером с 8 годами стажа. Прочитав книжку Кийосаки, понял, что надо быть предпринимателем. Но опыта не было. Устроился работать торговым представителем в соковую компанию. Проработав год, понял, как все устроено. Там же познакомился с будущим партнёром по бизнесу, провернув с ним пару дел с карточками м-видео которые нам иногда выдавали для налаживания отношений с клиентами.
Он придумал допродавать от себя китайские зажигалки блочками по 25 и 50шт нашим же клиентам по сокам (киоски и розничные магазины). Казалось бы, херня, но дело пошло. Наценка на зажигалки хорошая, до 50% вроде доходила, база клиентов есть, продавай - не хочу. Заказывали в мск у дистрибьюторов. Сняли минисклад 18м2 на оптовой базе, 1 стол, 1 комп с 1с нелегальной. Он уволился с соков и пересел на жиги полностью. Я долго выбирал между переходом в сигаретную компанию с соцпакетом и своим бизнесом с партнером с возможным потенциалом) и выбрал биз. База клиентов росла, помог опыт работы в соках, мы начали добавлять новые товары: презервативы (я стеснялся в начале), вяленое мясо (жрали крысы на складе), минералка (я варил в ней пельмени, т.к. продавалась плохо) и энергетические напитки.
Наняли двух торговиков и они развозили по нашей базе продукцию. Они увольнялись, нанимались новые, но особого роста не было. Партнёр оказался приличным человеком, хоть и были у нас косяки, но все решалось дипломатично. Начали продавать энергетики из Тайланда М-150 в маленьких стеклянных бутылочках-фунфыриках по 100мл. И дистрибьюторы сами нас нашли. Чтобы получить контракт, я позвал друзей в офис и на склад. Они изображали сотрудников. Построили стены из минералки от пола до потолка, чтобы показать наличие товара на складе. Продавались тайские энергетики плохо. Пробовали консервы, кетчупы и экзотические соки. Все в розницу, в местные сети зайти не могли. Денег на всей этой движухе особо не зарабатывали (100-150к на двоих в лучшее время - 2012 год). Смотрели по сторонам.
#жлобоконкурс #бизнес #обогащение #алкоголь
Жлобоконкурс, история 23 (продолжение)
Пришло понимание, что хорошо идёт пиво и алкогольные коктейли. И только мы нагуглили производителей и собрали заказ, как вышел закон, что ягуару конец и на крепкое пиво в рознице нужна алколицензия. Мы расстроились, но было четкое понимание, что лучше всего в России продается алкоголь. И тут поступил судьбоносный звонок. Звонила женщина и просила привезти фунфырики как можно скорее. Клиенты сами нам обычно не звонили и уж тем более не заказывал тайские энергетики как можно скорее. Мы привезли ей 2 коробки в киоск в отдаленном районе на своей машине. А она увидела и говорит, это что за херню вы мне привезли? И показывает пустой фунфырик из под косметического лосьона - тоник красного перца. И говорит - уже очередь из алкашей стоит с самого утра, а продукции нет. И тут мы все поняли. Гугл опять же нам помог. Через сутки первый поддон этой пищи богов был у нас на складе. И понеслось. Опустим моральный аспект: лично я алкоголь вообще не употребляю, но мы начали дико расти. Ни для розничной, ни для оптовой торговли лицензия не требовалась, тк это был продукт не для приема внутрь, что было написано на этикетке, а для протирки лица после принятия солнечных ванн (производители хохмачи). Они лили туда этиловый спирт высокого качества, ведь потребитель должен быть здоровым. Сам продукт был от 65-95%, налогами (акцизами) не облагался и был очень популярен у населения.
Со временем мы нашли разных производителей и на Кавказе и в средней полосе и они все конкурировали за дистрибьюторов в регионах. Уже через год мы продавали 10 фур в месяц. Рост был очень хороший. Но закончилось все это в декабре 2017 года, когда произошло массовое отравление в Иркутске. Мы поняли что скоро и к нам придут. Начали подготовку. Всё лишнее (закупленное всерую) вывезли в контейнеры, арендованные в разных местах города. На складе осталась только продукция с документами и сертификатами. 29 декабря пришли с обысками ко всем сотрудникам и в офис. Спасибо адвокату и бухгалтеру: у нас все было по белому с договорами, штатными расписаниями и бухгалтерией. Но все опечатали. лично нас с партнёром покошмарили и отпустили. Страшно было пипец. Искали подпольные производства и торговцев палёной водкой. Пришло понимание, что с этим надо завязывать. Остались в хороших плюсах с квартирами и машинами.
#жлобоконкурс #бизнес #обогащение #алкоголь
Пришло понимание, что хорошо идёт пиво и алкогольные коктейли. И только мы нагуглили производителей и собрали заказ, как вышел закон, что ягуару конец и на крепкое пиво в рознице нужна алколицензия. Мы расстроились, но было четкое понимание, что лучше всего в России продается алкоголь. И тут поступил судьбоносный звонок. Звонила женщина и просила привезти фунфырики как можно скорее. Клиенты сами нам обычно не звонили и уж тем более не заказывал тайские энергетики как можно скорее. Мы привезли ей 2 коробки в киоск в отдаленном районе на своей машине. А она увидела и говорит, это что за херню вы мне привезли? И показывает пустой фунфырик из под косметического лосьона - тоник красного перца. И говорит - уже очередь из алкашей стоит с самого утра, а продукции нет. И тут мы все поняли. Гугл опять же нам помог. Через сутки первый поддон этой пищи богов был у нас на складе. И понеслось. Опустим моральный аспект: лично я алкоголь вообще не употребляю, но мы начали дико расти. Ни для розничной, ни для оптовой торговли лицензия не требовалась, тк это был продукт не для приема внутрь, что было написано на этикетке, а для протирки лица после принятия солнечных ванн (производители хохмачи). Они лили туда этиловый спирт высокого качества, ведь потребитель должен быть здоровым. Сам продукт был от 65-95%, налогами (акцизами) не облагался и был очень популярен у населения.
Со временем мы нашли разных производителей и на Кавказе и в средней полосе и они все конкурировали за дистрибьюторов в регионах. Уже через год мы продавали 10 фур в месяц. Рост был очень хороший. Но закончилось все это в декабре 2017 года, когда произошло массовое отравление в Иркутске. Мы поняли что скоро и к нам придут. Начали подготовку. Всё лишнее (закупленное всерую) вывезли в контейнеры, арендованные в разных местах города. На складе осталась только продукция с документами и сертификатами. 29 декабря пришли с обысками ко всем сотрудникам и в офис. Спасибо адвокату и бухгалтеру: у нас все было по белому с договорами, штатными расписаниями и бухгалтерией. Но все опечатали. лично нас с партнёром покошмарили и отпустили. Страшно было пипец. Искали подпольные производства и торговцев палёной водкой. Пришло понимание, что с этим надо завязывать. Остались в хороших плюсах с квартирами и машинами.
#жлобоконкурс #бизнес #обогащение #алкоголь
Жлобоконкурс, история 25
Решили с другом в университете открыть магазин бытовой техники. Личного опыта в коммерции ноль, но не беда! Скинулись по 500 тысяч, для этого я выпросил у отца 350 тысяч из отложенных на машину, 150 взял в кредит.
Денег на закупку товара не хватило. Помещение, которое сняли для магазина (80 кв.м) даже не заполнили на треть. Выпрашивали у поставщиков товар на реализацию, что только открываемся и «будем у вас всегда брать».
Договорились, наскребли товара ещё на 1 млн, расставили кое-как по полкам. Но магазин был все равно полупустой на открытии. Это был 2011 год, наступала эра плоских телевизоров, и нам повезло: мы смогли на ней заработать первые деньги.
Как зарабатывают магазины бытовой техники? Да никак, наценка не у сетевого магазина такая маленькая на товары обычного спроса, что не покрывает текущих расходов. С 2000-2001 годов (а как раз тогда открылись DNS, Эльдорадо, МВидео и другие крупняки) каждые 2-3 года стреляла какая-то «тема» в бытовой технике, которая позволяла за короткий срок заработать прилично денег, а потом оставалось только ждать другой «темы». И вот мы приблизились к новой Эре - 2010-2012 года - когда все, вплоть до стареньких бабушек и дедушек, начали покупать плоские телевизоры.
Производители поступили хитро, сначала дали людям ТВ с диагональю 15-32’’, все их купили, а через годик-другой начали массово давить рынок ТВ с диагональю 40-55’’. Люди покупали телевизоры уже не только себе в гостиную, но и на кухню, в спальни, кто-то и в туалет ставил, лишь бы смотреть неотрывно влажными от умиления глазами за победными новостями из Кремля :)) На этом мы и заработали. Наценка на товар обычного спроса была в среднем 25-30%, на товар вроде телевизоров в их Эру - 60-80%, а ходовые или редкие модели - 120-150%! Ух, времечко.
Когда к 2012 ажиотаж ушёл, товарных остатков было около 8-9 млн, из них под реализацию от оптовиков 3-4 миллиона - для мелкого магазина из глубинки отлично! Так и жили до 2014 года, когда случился Крым, санкции, доллар вверх, рубль вниз, и пиздецы.
На новогодние праздники наш магазин дважды ограбили, первый раз утащили сейф с полумесячной выручкой, второй раз (сигнализацию не успели поставить) - вынесли всю мелкое, что влезло в окно (ноутбуки, телефоны). Это очень сильно подкосило, и весь 2013 год смогли отработать только для того, чтобы выровнять товарные остатки до уровня конца 2012.
Когда случился кризис 2014, оптовики затребовали деньги за товар, даже который отгрузили всего месяц назад. Продать товар и вернуть деньги - не вариант, средняя выручка упала до 2000 (!) рублей в день, деньги люди перестали тратить от слова вообще. Только продукты, свои чёрные пакеты, ничего лишнего. Мы занимали, кредитовались, перезанимали - но смогли отдать долги. Протерпели ещё год - и в 2015 закрыли магазин. Товар со склада ещё продавали потом 2 года.
#жлобоконкурс #бизнес #разорение
Решили с другом в университете открыть магазин бытовой техники. Личного опыта в коммерции ноль, но не беда! Скинулись по 500 тысяч, для этого я выпросил у отца 350 тысяч из отложенных на машину, 150 взял в кредит.
Денег на закупку товара не хватило. Помещение, которое сняли для магазина (80 кв.м) даже не заполнили на треть. Выпрашивали у поставщиков товар на реализацию, что только открываемся и «будем у вас всегда брать».
Договорились, наскребли товара ещё на 1 млн, расставили кое-как по полкам. Но магазин был все равно полупустой на открытии. Это был 2011 год, наступала эра плоских телевизоров, и нам повезло: мы смогли на ней заработать первые деньги.
Как зарабатывают магазины бытовой техники? Да никак, наценка не у сетевого магазина такая маленькая на товары обычного спроса, что не покрывает текущих расходов. С 2000-2001 годов (а как раз тогда открылись DNS, Эльдорадо, МВидео и другие крупняки) каждые 2-3 года стреляла какая-то «тема» в бытовой технике, которая позволяла за короткий срок заработать прилично денег, а потом оставалось только ждать другой «темы». И вот мы приблизились к новой Эре - 2010-2012 года - когда все, вплоть до стареньких бабушек и дедушек, начали покупать плоские телевизоры.
Производители поступили хитро, сначала дали людям ТВ с диагональю 15-32’’, все их купили, а через годик-другой начали массово давить рынок ТВ с диагональю 40-55’’. Люди покупали телевизоры уже не только себе в гостиную, но и на кухню, в спальни, кто-то и в туалет ставил, лишь бы смотреть неотрывно влажными от умиления глазами за победными новостями из Кремля :)) На этом мы и заработали. Наценка на товар обычного спроса была в среднем 25-30%, на товар вроде телевизоров в их Эру - 60-80%, а ходовые или редкие модели - 120-150%! Ух, времечко.
Когда к 2012 ажиотаж ушёл, товарных остатков было около 8-9 млн, из них под реализацию от оптовиков 3-4 миллиона - для мелкого магазина из глубинки отлично! Так и жили до 2014 года, когда случился Крым, санкции, доллар вверх, рубль вниз, и пиздецы.
На новогодние праздники наш магазин дважды ограбили, первый раз утащили сейф с полумесячной выручкой, второй раз (сигнализацию не успели поставить) - вынесли всю мелкое, что влезло в окно (ноутбуки, телефоны). Это очень сильно подкосило, и весь 2013 год смогли отработать только для того, чтобы выровнять товарные остатки до уровня конца 2012.
Когда случился кризис 2014, оптовики затребовали деньги за товар, даже который отгрузили всего месяц назад. Продать товар и вернуть деньги - не вариант, средняя выручка упала до 2000 (!) рублей в день, деньги люди перестали тратить от слова вообще. Только продукты, свои чёрные пакеты, ничего лишнего. Мы занимали, кредитовались, перезанимали - но смогли отдать долги. Протерпели ещё год - и в 2015 закрыли магазин. Товар со склада ещё продавали потом 2 года.
#жлобоконкурс #бизнес #разорение
Жлобоконкурс, история 27
Довелось работать в одной творческой мастерской - скульптуры и авторская ювелирка. Наши руководители решили устроить выставку-продажу нашей продукции в ближайшем зарубежье - был хороший, годный инфо-повод.
Весь коллектив накатывал на результат в течение нескольких месяцев. Задерживались на работе допоздна, выкладывались, выводили всё в идеал. В перерывах делили шкуру неубитого медведя - премию за выставку. С продаж, разумеется. Начальство поддерживало энтузиазм, намекая на размеры шкуры. День выставки приближался.
Процесс вывоза изделий такого уровня за рубеж непрост, нужны разрешения от Минкульта. Ну и перевозка спецсвязью, а это время, деньги, и ещё раз деньги и время. Начальство принимает гениальное (нет!) решение везти всё тупо на себе. Типа несколько человек из коллектива надевают эпатажные штуки и с покерфейсом проходят таможню.
Надо ли говорить, что по прилёту всем завернули ласты и конфисковали понты? Ну, почти всем. Две сотрудницы вылетели днем раньше и проблем не было. Возможно, кто-то слил этот отточенный коварный план, как бы то ни было, показаны были только скульптуры, которые на себе не провезешь.
Остатки ювелирки пролежали в сейфе, от греха подальше. Продажи нулевые. Вещи в итоге удалось вернуть ценой серьёзных усилий и подарков. "Премия с выставки" надолго стала мемом.
#жлобоконкурс #разорение #бизнес
Довелось работать в одной творческой мастерской - скульптуры и авторская ювелирка. Наши руководители решили устроить выставку-продажу нашей продукции в ближайшем зарубежье - был хороший, годный инфо-повод.
Весь коллектив накатывал на результат в течение нескольких месяцев. Задерживались на работе допоздна, выкладывались, выводили всё в идеал. В перерывах делили шкуру неубитого медведя - премию за выставку. С продаж, разумеется. Начальство поддерживало энтузиазм, намекая на размеры шкуры. День выставки приближался.
Процесс вывоза изделий такого уровня за рубеж непрост, нужны разрешения от Минкульта. Ну и перевозка спецсвязью, а это время, деньги, и ещё раз деньги и время. Начальство принимает гениальное (нет!) решение везти всё тупо на себе. Типа несколько человек из коллектива надевают эпатажные штуки и с покерфейсом проходят таможню.
Надо ли говорить, что по прилёту всем завернули ласты и конфисковали понты? Ну, почти всем. Две сотрудницы вылетели днем раньше и проблем не было. Возможно, кто-то слил этот отточенный коварный план, как бы то ни было, показаны были только скульптуры, которые на себе не провезешь.
Остатки ювелирки пролежали в сейфе, от греха подальше. Продажи нулевые. Вещи в итоге удалось вернуть ценой серьёзных усилий и подарков. "Премия с выставки" надолго стала мемом.
#жлобоконкурс #разорение #бизнес
Жлобоконкурс, история 30 (последняя)
Вот последние 13 лет моих горок: 2006 - мне заняли денег, стал барыжить тачками, мне 18, доход 2000 зелени в месяц. 2007 - занял денег брату друга под 15% в месяц (долбоеб), выбивал деньги год, вернул (повезло). 2008- стал работать в конторе по доставке тачек под заказ, к концу года доход дошёл до 500000 в месяц, с окладом в пять тысяч. В конце года Володя ввел заградительные пошлины, бизнес закрылся. Работодатель меня на последние полмульта решил прокинуть, я как хитрая щука забрал с его стоянки эквивалент в виде авто. 2 месяца бегов от бандюков, чуть не пристрелили, все обошлось, деньги свои забрал наполовину.
В 11 году открыл свою контору, уехал отдыхать, дела оставил менеджеру, приехал обратно - менеджера нет, всему пиздец. Закрыл шаражку с 3 ляма долга. Бизнес по рейдерству в Москве, доход по лимону в месяц, квартира за полгода, отжатая ОБЭП. Наркота и девочки. Приемка. 3 года отсидки.
Вышел в конце 17-го, нашел 2 ляма и зашел в крипту на хаях на всю котлету.
#жлобоконкурс #бизнес #крипта #разорение #обогащение
Вот последние 13 лет моих горок: 2006 - мне заняли денег, стал барыжить тачками, мне 18, доход 2000 зелени в месяц. 2007 - занял денег брату друга под 15% в месяц (долбоеб), выбивал деньги год, вернул (повезло). 2008- стал работать в конторе по доставке тачек под заказ, к концу года доход дошёл до 500000 в месяц, с окладом в пять тысяч. В конце года Володя ввел заградительные пошлины, бизнес закрылся. Работодатель меня на последние полмульта решил прокинуть, я как хитрая щука забрал с его стоянки эквивалент в виде авто. 2 месяца бегов от бандюков, чуть не пристрелили, все обошлось, деньги свои забрал наполовину.
В 11 году открыл свою контору, уехал отдыхать, дела оставил менеджеру, приехал обратно - менеджера нет, всему пиздец. Закрыл шаражку с 3 ляма долга. Бизнес по рейдерству в Москве, доход по лимону в месяц, квартира за полгода, отжатая ОБЭП. Наркота и девочки. Приемка. 3 года отсидки.
Вышел в конце 17-го, нашел 2 ляма и зашел в крипту на хаях на всю котлету.
#жлобоконкурс #бизнес #крипта #разорение #обогащение