Ох и непростые сейчас времена для бизнеса. Скоро повалятся новости о банкротстве стартапов, которые планировали поднять деньги +- сейчас (когда средства заканчиваются), но так и не смогли. Это ужасно.
Сейчас некоторые фаундеры даже получают сообщения от инвесторов с отказом финансирования после того, как пожали руки. Это большая редкость. Получается, что фонды готовы идти на огромный репутационный риск, но вкладывать деньги боятся. Есть мнение, что ситуация вокруг фандрайзинга прояснится ближе к лету. Ждем-с.
Сейчас некоторые фаундеры даже получают сообщения от инвесторов с отказом финансирования после того, как пожали руки. Это большая редкость. Получается, что фонды готовы идти на огромный репутационный риск, но вкладывать деньги боятся. Есть мнение, что ситуация вокруг фандрайзинга прояснится ближе к лету. Ждем-с.
Трафик СМИ в США увеличился в геометрической прогрессии в связи с коронавирусом. Авторов больше не стало, а вот поток питчей ежедневный увеличился процентов на 30%. Весь рынок международного пиара плачет, классические инфоповоды не работают. Каждая компания/стартап пытается придумать и запитчить что-то связанное с коронавирусом, что тоже перестает работать из-за того, что журналисты уже задолбались от бесконечных коронапитчей.
По данным профессоров из Стэнфорда, основная причина краха стартапов — невозможность сооснователей договориться между собой. Так называемая “People’s reason”.
Получается, если бы люди умели находить компромиссы, больше общаться и не держать в себе недовольства, которые в конечном счете выливаются в скандал, возможно, в мире было бы куда больше классных проектов и «единорогов».
Именно поэтому Стэнфордский университет делает акцент на коммуникации и “soft skills” на многих своих программах.
Получается, если бы люди умели находить компромиссы, больше общаться и не держать в себе недовольства, которые в конечном счете выливаются в скандал, возможно, в мире было бы куда больше классных проектов и «единорогов».
Именно поэтому Стэнфордский университет делает акцент на коммуникации и “soft skills” на многих своих программах.
Финансовый кризис 2007-2008 годов негативно повлиял на огромное количество IT-проектов. Однако в такие непростые времена всегда рождаются уникальные проекты. Ниже список 10 успешных стартапов, появившихся в период великой рецессии.
1. Dropbox
2. WhatsApp
3. Uber
4. Instagram
5. Pinterest
6. Slack
7. Zendesk
8. Groupon
9. Venmo
10. Square
Уверен, прямо сейчас зарождается огромное количество крутейших проектов, которые смогут выстрелить. Fingers crossed!
1. Dropbox
2. WhatsApp
3. Uber
4. Instagram
5. Pinterest
6. Slack
7. Zendesk
8. Groupon
9. Venmo
10. Square
Уверен, прямо сейчас зарождается огромное количество крутейших проектов, которые смогут выстрелить. Fingers crossed!
Привет! Спасибо, что подписались. В этом блоге я рассказываю о стартапах, венчурном инвестировании, пиаре и маркетинге.
Свой путь в предпринимательстве я начал в 18 лет, основав консалтинговую фирму Hardy Consulting, которая помогает стартапам выходить на международный рынок и заявлять о себе в СМИ.
В 21 год стал сооснователем нашумевшего мобильного приложения Prisma. (150+ млн пользователей, лучшее приложение по версии Google и Apple в 2016 году).
Позже я соосновал приложение для комьюнити-чатов Capture, а сейчас работаю над лучшим голосовым искусственным интеллектом — Dasha AI. При 20 миллионах звонках, 98% собеседников Даши так и не поняли, что говорили с роботом!
Помимо своей профессиональной деятельности, я стараюсь делиться накопленным опытом и знаниями с другими. Читаю лекции в различных университетах, а также бесплатно консультирую молодых IT-журналистов.
Этот блог — поток мыслей, который рвется из головы наружу ежедневно. Спасибо, что читаете.
Свой путь в предпринимательстве я начал в 18 лет, основав консалтинговую фирму Hardy Consulting, которая помогает стартапам выходить на международный рынок и заявлять о себе в СМИ.
В 21 год стал сооснователем нашумевшего мобильного приложения Prisma. (150+ млн пользователей, лучшее приложение по версии Google и Apple в 2016 году).
Позже я соосновал приложение для комьюнити-чатов Capture, а сейчас работаю над лучшим голосовым искусственным интеллектом — Dasha AI. При 20 миллионах звонках, 98% собеседников Даши так и не поняли, что говорили с роботом!
Помимо своей профессиональной деятельности, я стараюсь делиться накопленным опытом и знаниями с другими. Читаю лекции в различных университетах, а также бесплатно консультирую молодых IT-журналистов.
Этот блог — поток мыслей, который рвется из головы наружу ежедневно. Спасибо, что читаете.
Сегодня стало известно, что стартап с украинскими корнями People AI уволил порядка 30 сотрудников, сократив штат на 18%, и привлек «десятки миллионов долларов» под долговые обязательства. People AI находится на 51 строчке в списке самых успешных стартапов, прошедших через Y Combinator. Ребята привлекли более 100 миллионов долларов, а их последняя оценка, по слухам, достигает 500 миллионов долларов.
На фоне ~25000 увольнений из 258 стартапов эта цифра кажется небольшой, но общая картина достаточно грустная. Вы просто вдумайтесь, с какой скоростью растет число уволенных в тек индустрии, ибо неделю назад эта цифра колебалась в пределах 16000.
Стартапам сейчас приходится нелегко. Даже те компании, которые не пострадали от пандемии напрямую (People AI в их числе), оптимизируют расходы и сокращают штат, избавляясь от менее приоритетных ответвлений бизнеса.
Привлекать деньги под долговые обязательства (convertible notes), на мой взгляд, — отличный вариант для таких гигантов, как People AI, так как фактически эти деньги будут учитываться при будущем раунде, а на данный момент никаких акций инвесторам выдавать не нужно. Таким образом компания привлекает достаточное количество финансирования, чтобы успешно пережить кризис и выйти на следующий раунд при максимально возможной капитализации.
Стартапам, которые находятся на более ранних стадиях, приходится еще тяжелее. Инвесторы неохотно идут сейчас на контакт, хотя некоторые считают данный кризис «распродажей». Многие компании, остро нуждающиеся в деньгах, готовы привлекать финансирование по более низкой оценке, что для любого инвестора будет плюсом.
Любой кризис, как известно, дарит новые возможности, и на рынке труда сейчас как никогда много классных IT-специалистов, которых можно и нужно нанимать.
На фоне ~25000 увольнений из 258 стартапов эта цифра кажется небольшой, но общая картина достаточно грустная. Вы просто вдумайтесь, с какой скоростью растет число уволенных в тек индустрии, ибо неделю назад эта цифра колебалась в пределах 16000.
Стартапам сейчас приходится нелегко. Даже те компании, которые не пострадали от пандемии напрямую (People AI в их числе), оптимизируют расходы и сокращают штат, избавляясь от менее приоритетных ответвлений бизнеса.
Привлекать деньги под долговые обязательства (convertible notes), на мой взгляд, — отличный вариант для таких гигантов, как People AI, так как фактически эти деньги будут учитываться при будущем раунде, а на данный момент никаких акций инвесторам выдавать не нужно. Таким образом компания привлекает достаточное количество финансирования, чтобы успешно пережить кризис и выйти на следующий раунд при максимально возможной капитализации.
Стартапам, которые находятся на более ранних стадиях, приходится еще тяжелее. Инвесторы неохотно идут сейчас на контакт, хотя некоторые считают данный кризис «распродажей». Многие компании, остро нуждающиеся в деньгах, готовы привлекать финансирование по более низкой оценке, что для любого инвестора будет плюсом.
Любой кризис, как известно, дарит новые возможности, и на рынке труда сейчас как никогда много классных IT-специалистов, которых можно и нужно нанимать.
В период кризиса, когда инвесторы неохотно вкладывают деньги в новые проекты, на помощь приходит фонд NFX.
Ребята недавно анонсировали новую возможность для фаундеров стартапов на стадии Seed. NFX обещает рассмотреть все входящие заявки на посевные инвестиции в течение 9 дней! Вкладывать будут от $1млн до $2млн взамен на 15% доли в стартапе.
Всего NFX выделил на эту инициативу $20млн, а деньги будут выдавать по принципу "first come, first served", то есть шансов получить инвестиции больше, если заполнить заявку как можно раньше. Дедлайн — 22 мая.
На мой взгляд, это отличная возможность для любого стартапа получить посевные $1-2млн за кратчайший срок (фонд обещает перевести деньги в течение 3 недель). В случае отказа, стартап получит развернутый фидбек, так что ваше время не будет потеряно зря.
Уверен, ребята из NFX давно готовили нечто подобное. Если этот спринт окажется удачным, фонд будет проводить подобные акции регулярно.
Ребята недавно анонсировали новую возможность для фаундеров стартапов на стадии Seed. NFX обещает рассмотреть все входящие заявки на посевные инвестиции в течение 9 дней! Вкладывать будут от $1млн до $2млн взамен на 15% доли в стартапе.
Всего NFX выделил на эту инициативу $20млн, а деньги будут выдавать по принципу "first come, first served", то есть шансов получить инвестиции больше, если заполнить заявку как можно раньше. Дедлайн — 22 мая.
На мой взгляд, это отличная возможность для любого стартапа получить посевные $1-2млн за кратчайший срок (фонд обещает перевести деньги в течение 3 недель). В случае отказа, стартап получит развернутый фидбек, так что ваше время не будет потеряно зря.
Уверен, ребята из NFX давно готовили нечто подобное. Если этот спринт окажется удачным, фонд будет проводить подобные акции регулярно.
Официально: следующий набор Y Combinator пройдет в онлайне!
Результаты прошлого батча, где Demo Day проходил в онлайне, неоднозначны. Многие фаундеры отзываются негативно, но судить рано. Ждем новостей об инвестициях в мае-июне.
Не секрет, что YC вкладывает $150000 взамен на 7% акций компании. YC также получает право участвовать в будущих раундах инвестиций, чтобы сохранить свои 7% и избежать размытия доли.
Акселератор пользовался этим правом (pro rata) всегда, докладывая деньги и сохраняя свои 7% в будущих раундах. При этом компания не запаривалась, нужно ли им это.
Все поменялось: сейчас решение о том, воспользоваться ли правом pro rata в последующих раундах инвестиций будет приниматься в индивидуальном порядке, и в случае положительного решения, YC будет стремиться сохранить лишь 4% акций в компании (не 7 как раньше).
Выпускники YC поднимают огромные раунды. Stripe на неделе привлёк $600m! Вот уж кому действительно вирус помог. Не удивительно, что YC приняла такое решение.
Результаты прошлого батча, где Demo Day проходил в онлайне, неоднозначны. Многие фаундеры отзываются негативно, но судить рано. Ждем новостей об инвестициях в мае-июне.
Не секрет, что YC вкладывает $150000 взамен на 7% акций компании. YC также получает право участвовать в будущих раундах инвестиций, чтобы сохранить свои 7% и избежать размытия доли.
Акселератор пользовался этим правом (pro rata) всегда, докладывая деньги и сохраняя свои 7% в будущих раундах. При этом компания не запаривалась, нужно ли им это.
Все поменялось: сейчас решение о том, воспользоваться ли правом pro rata в последующих раундах инвестиций будет приниматься в индивидуальном порядке, и в случае положительного решения, YC будет стремиться сохранить лишь 4% акций в компании (не 7 как раньше).
Выпускники YC поднимают огромные раунды. Stripe на неделе привлёк $600m! Вот уж кому действительно вирус помог. Не удивительно, что YC приняла такое решение.
Стартап с российскими корнями Miro привлёк $50 млн в раунде B от Iconic Capital, Accel и ряда других частных инвесторов.
Miro — стартап, который разрабатывает платформу для совместной работы в интернете. Это онлайн аналог доски в офисе, на которой можно планировать и следить за тасками, создавать эскизы, прикреплять файлы и т.д.
Очень рад за наших ребят, карантин пошёл им на пользу. Ребята смогли вовремя подсуетиться и на фоне роста пользователей и ключевых метрик поднять отличный раунд!
Ждём новостей от других стартапов, чьи метрики подскочили благодаря пандемии.
Miro — стартап, который разрабатывает платформу для совместной работы в интернете. Это онлайн аналог доски в офисе, на которой можно планировать и следить за тасками, создавать эскизы, прикреплять файлы и т.д.
Очень рад за наших ребят, карантин пошёл им на пользу. Ребята смогли вовремя подсуетиться и на фоне роста пользователей и ключевых метрик поднять отличный раунд!
Ждём новостей от других стартапов, чьи метрики подскочили благодаря пандемии.
Интересная история происходит в СМИ.
После наступления глобального кризиса в связи с пандемией, на журналистов в США обрушился поток пресс-релизов про компании, которые сделали что-то на фоне COVID-19.
В этом период было адски тяжело выбить статью, если речь в нем не шла про какой-то классный кейс вокруг коронавируса.
Все резко подсуетились, придумали истории вокруг вируса, начали питчить, а реакция была вялая.
Что происходит сейчас? Журналистов, кажется, уже тошнит от релизов и писем, где упоминается COVID-19, и они все чаще начинают обращать внимания на другие инфоповоды.
По моим прогнозам, к началу-середине июня можно будет активно питчить другие темы, а пока продолжаем отрабатывать коронапитчи!
После наступления глобального кризиса в связи с пандемией, на журналистов в США обрушился поток пресс-релизов про компании, которые сделали что-то на фоне COVID-19.
В этом период было адски тяжело выбить статью, если речь в нем не шла про какой-то классный кейс вокруг коронавируса.
Все резко подсуетились, придумали истории вокруг вируса, начали питчить, а реакция была вялая.
Что происходит сейчас? Журналистов, кажется, уже тошнит от релизов и писем, где упоминается COVID-19, и они все чаще начинают обращать внимания на другие инфоповоды.
По моим прогнозам, к началу-середине июня можно будет активно питчить другие темы, а пока продолжаем отрабатывать коронапитчи!
No Filter: The Inside Story of Instagram — нерассказанная ранее история успеха Instagram от журналиста Bloomberg Sarah Frier
С Сарой мы общаемся давно. Для того, чтобы выпустить книгу, Сара взяла отпуск и посвятила истории Instagram целых два года. Позади остались сотни интервью с нынешними и бывшими сотрудниками Instagram, основателями компании, а также рядом других знаменитостей и инфлюенсеров.
В книге Сара пишет про рост приложения, формирование пользовательского опыта, а также раскрывает огромное количество различных инсайтов касательно интриг вокруг покупки приложения.
Почему основатели отказали всем гигантам, включая Twitter? Как Цукербергу удалось убедить Кевина, что Facebook — лучший вариант для продажи? Почему Джастину Биберу отказали в просьбе проинвестировать в проект?
Очень не терпится прочитать эту интригующую историю. Моя копия уже мчит ко мне, поэтому расскажу о своих впечатлениях чуть позже.
Хорошая новость для тех, у кого проблемы с английским: книга будет переведена на русский язык!
С Сарой мы общаемся давно. Для того, чтобы выпустить книгу, Сара взяла отпуск и посвятила истории Instagram целых два года. Позади остались сотни интервью с нынешними и бывшими сотрудниками Instagram, основателями компании, а также рядом других знаменитостей и инфлюенсеров.
В книге Сара пишет про рост приложения, формирование пользовательского опыта, а также раскрывает огромное количество различных инсайтов касательно интриг вокруг покупки приложения.
Почему основатели отказали всем гигантам, включая Twitter? Как Цукербергу удалось убедить Кевина, что Facebook — лучший вариант для продажи? Почему Джастину Биберу отказали в просьбе проинвестировать в проект?
Очень не терпится прочитать эту интригующую историю. Моя копия уже мчит ко мне, поэтому расскажу о своих впечатлениях чуть позже.
Хорошая новость для тех, у кого проблемы с английским: книга будет переведена на русский язык!
Журналист TechCrunch Josh Constine уходит в венчурный фонд SignalFire.
Вдумайтесь, журналистам TechCrunch приходится отбирать стартапы, про которые они будут писать впервые. Это глубокий анализ рынка, компаний и индустрии в целом. К примеру, Josh написал про Robinhood еще до того, как компания привлекла Seed инвестиции, а сейчас оценка Robinhood превышает $7B.
На мой взгляд, работа топовых журналистов TC действительно чем-то похожа на работу VC. Из огромного количества входящего потока питчей стартапов, журналисту приходится выбирать, про кого писать. Без интуиции, как и с ранними инвестициями, не обойтись.
Еще один пример успешного перехода из TC в венчурный фонд — это Alexia Bonatsos. Alexia основала фонд Dream Machine и успешно вкладывает в стартапы на ранней стадии. Alexia, кстати, один из наших партнеров в моем прошлом стартапе — Capture.
Искренне считаю, что топовые репортеры в США имеют чуйку в стартапах не хуже инвесторов. А вы можете себе представить переход наших журналистов из VC.RU в фонд?
Вдумайтесь, журналистам TechCrunch приходится отбирать стартапы, про которые они будут писать впервые. Это глубокий анализ рынка, компаний и индустрии в целом. К примеру, Josh написал про Robinhood еще до того, как компания привлекла Seed инвестиции, а сейчас оценка Robinhood превышает $7B.
На мой взгляд, работа топовых журналистов TC действительно чем-то похожа на работу VC. Из огромного количества входящего потока питчей стартапов, журналисту приходится выбирать, про кого писать. Без интуиции, как и с ранними инвестициями, не обойтись.
Еще один пример успешного перехода из TC в венчурный фонд — это Alexia Bonatsos. Alexia основала фонд Dream Machine и успешно вкладывает в стартапы на ранней стадии. Alexia, кстати, один из наших партнеров в моем прошлом стартапе — Capture.
Искренне считаю, что топовые репортеры в США имеют чуйку в стартапах не хуже инвесторов. А вы можете себе представить переход наших журналистов из VC.RU в фонд?
Ну что ж, переворачиваю еще одну страничку из жизни! Теперь я «свободный агент» 😃
Dasha AI — офигенный стартап с удивительной технологией. Уверен, скоро компании будут массово внедрять AI в колл-центры, заменяя живых операторов.
Сейчас в планах выспаться и дочитать книги, которые лежат уже давно.
Ну и, конечно, я всегда открыт к интересным предложениям.
Dasha AI — офигенный стартап с удивительной технологией. Уверен, скоро компании будут массово внедрять AI в колл-центры, заменяя живых операторов.
Сейчас в планах выспаться и дочитать книги, которые лежат уже давно.
Ну и, конечно, я всегда открыт к интересным предложениям.