Про стресс. Часть 2
Как пишет Джейк Чапман в своей статье о психических расстройствах у основателей компаний, «высокая тревожность, депрессия и психические проблемы снижают производительность основателей компании. Зачастую подобные расстройства провоцируют эмоциональное выгорание, конфликты между сооснователями, токсичную атмосферу в компании», что по мнению американского профессора Ноама Вассермана является основной причиной неудач молодых стартапов. Ноам Вассерман — бывший профессор Гарвардской школы бизнеса, где он читал свой курс «Диллемы основателей» для студентов-магистров делового администрирования (MBA). За этот курс Вассерман был удостоен награды «Инновация предпринимательской педагогике» от Академии Менеджмента, базирующейся в Нью-Йорке. По данным Вассермана, порядка 65% стартапов с высоким потенциалом терпят неудачу из-за проблем, связанных с человеческими отношениями: конфликты на почве личных отношений в команде, трудности с принятием решений и разногласия по поводу вознаграждений (кому и сколько акций компании должно принадлежать).
В начале своего карьерного пути я подрабатывал синхронным переводчиком. Синхронисты неспроста считаются «элитой» в переводческом сообществе, так как данный вид устного перевода по праву считается самым сложным, стрессовым и трудоемким для мозга. Переводчики-синхронисты слушают речь оратора через наушники, находясь в звукоизолированной кабине, и одновременно зачитывают готовый перевод в микрофон. То есть переводчик одновременно слушает речь оратора, воспринимает ее, переводит в голове, зачитывает готовый перевод в микрофон, и параллельно слушает еще и свой собственный голос. Малейшая заминка, забытое слово, или трудность с восприятием акцента оратора приводит к недопустимым ошибкам и паузам, из-за которых оратор вырывается вперед, и переводчик попросту не может догнать его. Профессиональные переводчики умудряются не отставать от оратора ни на секунду. Данный вид перевода применяется, к примеру, в ООН. Неадекватный уровень стресса при синхронном переводе нередко приводит к серьезным проблемам со здоровьем. Самый известный подобный случай произошел на Генассамблее ООН, когда синхронный переводчик не осилил двухчасовую речь Кадаффи и упал в обморок. Принимая внимания тот факт, что стресс — неотъемлемая часть данной профессии, синхронисты еще будучи студентами учатся справляться со стрессом и постоянно ищут новые методы и лайфхаки, как сохранить свое здоровье при максимальной отдаче на работе. Мне в этом очень помогли книги и публикации американского психолога и профессора Стэнфордского университета Келли Макгонигал. Очень советую
Как пишет Джейк Чапман в своей статье о психических расстройствах у основателей компаний, «высокая тревожность, депрессия и психические проблемы снижают производительность основателей компании. Зачастую подобные расстройства провоцируют эмоциональное выгорание, конфликты между сооснователями, токсичную атмосферу в компании», что по мнению американского профессора Ноама Вассермана является основной причиной неудач молодых стартапов. Ноам Вассерман — бывший профессор Гарвардской школы бизнеса, где он читал свой курс «Диллемы основателей» для студентов-магистров делового администрирования (MBA). За этот курс Вассерман был удостоен награды «Инновация предпринимательской педагогике» от Академии Менеджмента, базирующейся в Нью-Йорке. По данным Вассермана, порядка 65% стартапов с высоким потенциалом терпят неудачу из-за проблем, связанных с человеческими отношениями: конфликты на почве личных отношений в команде, трудности с принятием решений и разногласия по поводу вознаграждений (кому и сколько акций компании должно принадлежать).
В начале своего карьерного пути я подрабатывал синхронным переводчиком. Синхронисты неспроста считаются «элитой» в переводческом сообществе, так как данный вид устного перевода по праву считается самым сложным, стрессовым и трудоемким для мозга. Переводчики-синхронисты слушают речь оратора через наушники, находясь в звукоизолированной кабине, и одновременно зачитывают готовый перевод в микрофон. То есть переводчик одновременно слушает речь оратора, воспринимает ее, переводит в голове, зачитывает готовый перевод в микрофон, и параллельно слушает еще и свой собственный голос. Малейшая заминка, забытое слово, или трудность с восприятием акцента оратора приводит к недопустимым ошибкам и паузам, из-за которых оратор вырывается вперед, и переводчик попросту не может догнать его. Профессиональные переводчики умудряются не отставать от оратора ни на секунду. Данный вид перевода применяется, к примеру, в ООН. Неадекватный уровень стресса при синхронном переводе нередко приводит к серьезным проблемам со здоровьем. Самый известный подобный случай произошел на Генассамблее ООН, когда синхронный переводчик не осилил двухчасовую речь Кадаффи и упал в обморок. Принимая внимания тот факт, что стресс — неотъемлемая часть данной профессии, синхронисты еще будучи студентами учатся справляться со стрессом и постоянно ищут новые методы и лайфхаки, как сохранить свое здоровье при максимальной отдаче на работе. Мне в этом очень помогли книги и публикации американского психолога и профессора Стэнфордского университета Келли Макгонигал. Очень советую
YouTube
How to make stress your friend | Kelly McGonigal | TED
Visit https://TED.com to get our entire library of TED Talks, transcripts, translations, personalized talk recommendations and more.
Stress. It makes your heart pound, your breathing quicken and your forehead sweat. But while stress has been made into a public…
Stress. It makes your heart pound, your breathing quicken and your forehead sweat. But while stress has been made into a public…
👍3
Оказывается, мало кто знает, что администраторы Telegram-каналов могут видеть список подписчиков. Некоторые каналы даже продают рекламу дороже, мотивируют это тем, что на канал подписаны определенные люди 🙂
Я тут немного выпал с постами в Telegram, буду исправляться. Правда одно не дает мне покоя. Как люди умудряются работать фулл-тайм, полноценно вести канал, снимать выпуски и т.д? 🙃
Друзья, до сих пор ищу сильных PR-экспертов в штат в Яндекс. Невероятно сложные и драйвовые задачи, скучать не придется, обещаю! Пишите, пожалуйста, Сабине: [email protected]
Наконец-то вышел YaC 2021!
Хотел написать большой пост о том, что мы показали, какие острые темы затронули, а потом подумал, что это все не так важно. Важно то, что у нас получился честный и живой фильм о жизни Яндекса без прикрас. Очень горжусь!
Погнали смотреть!
Хотел написать большой пост о том, что мы показали, какие острые темы затронули, а потом подумал, что это все не так важно. Важно то, что у нас получился честный и живой фильм о жизни Яндекса без прикрас. Очень горжусь!
Погнали смотреть!
Крупные западные компании стали больше нанимать редакторов. Раньше редакция была централизована: прилетел бриф, отработали, закрыли тикет.
Сейчас у каждого продукта должен быть свой партнёр-редактор, который присутствует на важных встречах, глубоко погружается в продукт.
Я давний сторонник такого подхода. И вам советую попробовать 🙂
Сейчас у каждого продукта должен быть свой партнёр-редактор, который присутствует на важных встречах, глубоко погружается в продукт.
Я давний сторонник такого подхода. И вам советую попробовать 🙂
Сегодня начали публиковать полные версии рассказов на Yac. Одна из самых волнующих тем — Алиса и умные устройства. Про то, какой будет Алиса через несколько лет, смотрите рассказ Андрея Стыскина, а про производство новой станции — от Сергея Мельника.
А напишите в комментарии, пожалуйста, пользуетесь ли Алисой? Кто она для вас: ассистент или друг?
А напишите в комментарии, пожалуйста, пользуетесь ли Алисой? Кто она для вас: ассистент или друг?
YouTube
Андрей Стыскин — про сверхспособности Алисы, эмпатию роботов и суперкомпьютеры | YaC 2021
Для YaС 2021 мы подготовили серию интервью с руководителями Яндекса. Чтобы фильм не получился слишком длинным, кое-что пришлось оставить за кадром. Это — полная версия рассказа Андрея Стыскина, генерального директора Яндекс.Технологий
00:00 Зачем нужна Алиса?…
00:00 Зачем нужна Алиса?…
👍1
Недавно коллеги из Telegram-канала UnderПяр поделились интересным мнением о том, стоит ли идти работать в PR. Поделюсь своей точкой зрения тоже.
Для меня PR — лишь одна из ветвей коммуникаций, куда входит еще ряд других вертикалей (digital, внутриком, кризисное регулирование, бренд и другие). Да, даже кризисное регулирование многие корпорации выносят в отдельную вертикаль с отдельным руководителем. Коммуникации — одна из самых расстрельных, сложных и стрессовых функций практически в любой крупной компании/стартапе.
Бессонные ночи, кризисы, работа в выходные, дежурства и постоянный недонайм. В сложных b2c-продуктах, где случается много кризисов, пиарщики зачастую выгорают за год-полтора. Чтобы такого не происходило, нужно внедрять и автоматизировать новые процессы.
В агентствах свои проблемы: текучка, проекты из разных областей, сложные заказчики, мало денег и т.д. Говорить, что в пиаре маржа 100%, на мой взгляд, неправильно. В крупных международных консалтингах маржа обычно не превышает 25%. В моем случае она колебалась на уровне 23%.
Если вам работается в пиаре легко и комфортно, возможно, пора задуматься, как быстро вы растете. На мой взгляд, расти можно только там, где нет постоянной зоны комфорта и ежедневно приходится напрягать мозг: принимать сложные решения, мыслить нестандартно, искать смыслы там, где никто их не видит, и упаковывать продукты так, чтобы у пользователей глаза горели попробовать.
Одно из таких мест в России — Яндекс. У нас одни из самых сложных и технологических интернет-сервисов на рынке, огромное количество запусков, международные амбиции и нестандартно интересные процессы. Мы также понимаем важность и ценность коммуникации, а репутация для нас — не просто слово.
Мне очень хочется построить лучшую функцию коммуникаций и бренда на рынке, и у вас есть уникальная возможность присоединиться и разделить с нами этот непростой, но чертовски интересный путь. Мы ищем сильных и инициативных людей, которые разбираются в технологиях. Мне правда неважно, звезда вы или нет. Мне важно знать, что вы не устали работать и готовы играть вдолгую.
В своем выступлении на YaTalks Андрей рассказал, что у СТО самая насущная проблема — найм. Где брать людей? Уверен, у директоров по коммуникациям ситуация похожая.
Для меня PR — лишь одна из ветвей коммуникаций, куда входит еще ряд других вертикалей (digital, внутриком, кризисное регулирование, бренд и другие). Да, даже кризисное регулирование многие корпорации выносят в отдельную вертикаль с отдельным руководителем. Коммуникации — одна из самых расстрельных, сложных и стрессовых функций практически в любой крупной компании/стартапе.
Бессонные ночи, кризисы, работа в выходные, дежурства и постоянный недонайм. В сложных b2c-продуктах, где случается много кризисов, пиарщики зачастую выгорают за год-полтора. Чтобы такого не происходило, нужно внедрять и автоматизировать новые процессы.
В агентствах свои проблемы: текучка, проекты из разных областей, сложные заказчики, мало денег и т.д. Говорить, что в пиаре маржа 100%, на мой взгляд, неправильно. В крупных международных консалтингах маржа обычно не превышает 25%. В моем случае она колебалась на уровне 23%.
Если вам работается в пиаре легко и комфортно, возможно, пора задуматься, как быстро вы растете. На мой взгляд, расти можно только там, где нет постоянной зоны комфорта и ежедневно приходится напрягать мозг: принимать сложные решения, мыслить нестандартно, искать смыслы там, где никто их не видит, и упаковывать продукты так, чтобы у пользователей глаза горели попробовать.
Одно из таких мест в России — Яндекс. У нас одни из самых сложных и технологических интернет-сервисов на рынке, огромное количество запусков, международные амбиции и нестандартно интересные процессы. Мы также понимаем важность и ценность коммуникации, а репутация для нас — не просто слово.
Мне очень хочется построить лучшую функцию коммуникаций и бренда на рынке, и у вас есть уникальная возможность присоединиться и разделить с нами этот непростой, но чертовски интересный путь. Мы ищем сильных и инициативных людей, которые разбираются в технологиях. Мне правда неважно, звезда вы или нет. Мне важно знать, что вы не устали работать и готовы играть вдолгую.
В своем выступлении на YaTalks Андрей рассказал, что у СТО самая насущная проблема — найм. Где брать людей? Уверен, у директоров по коммуникациям ситуация похожая.
Telegram
UnderПяр
Стоит ли идти работать в пиар? Вопрос который мы периодически слышим или от знакомых, или в Facebook, или от друзей журналистов. Давайте попробуем определить плюсы и минусы профессии.
Начнем, пожалуй, с минусов. Попробуем сразу вас напугать.
1. В России…
Начнем, пожалуй, с минусов. Попробуем сразу вас напугать.
1. В России…
👍9
Итак, ко мне в команду нужны:
1) Руководитель международных PR-проектов. Здесь я ожидаю, что вы знаете всех важных журналистов из tier-1 медиа США, знаете границу их ответственности, можете показать свои успешные кейсы и питчи. Свободный английский (C1-C2) обязателен. Сертификат CAE/CPE или любой аналог с хорошей оценкой будет плюсом.
2) Руководитель бренда. Если вы в три часа ночи можете рассказать, чем House of brands отличается от Sub-branding, знаете все тонкости и подходы к бренд-неймингу и бренд-платформам, умеете анализировать и работать в нестандартных условиях и структурах, приходите общаться. Детальное знание клиентского опыта, методологий, атрибутов бренда и аналитики — must. Опыт в большой тройке будет плюсом.
3) Сильные PR-партнеры. Самое главное здесь — быть инициативным и готовым к изменениям ежедневно. В нашем случае машина поедет только тогда, когда все четыре колеса будут активно работать. Ожидаю, что вы Digital-native и разбираетесь в технологиях, умеете анализировать и оценивать результат, не ориентируетесь на бесполезные метрики.
4) PR-партнер в технологии. Здесь нужно детально разбираться в сложных технологиях, уметь упаковывать и красиво про них рассказывать. Так, чтобы даже ребенок понял. Ожидаю, что вы умеете раскапывать новые каналы дистрибуции, делать крутейшие спецпроекты и понимаете, как работает бренд работодателя в определенных кругах. Очень хочу найти человека, для которого нет ничего круче технопиара как большой задачи.
5) Креативный контент-продюсер на разработку фото- и видеоконтента для каналов Social Media и спецпроектов. Пишите, если вы хорошо ориентируетесь в форматах контента для SMM, можете отснять и смонтировать простые видеоролики самостоятельно и в короткие сроки собирать продакшен-команды под более сложные задачи.
6) SMM-менеджер. С удовольствием пообщаемся с вами, если вы знаете, что такое TOV, хорошо ориентируетесь в системах аналитики и трендах Social Media, умеете работать с текстом, прорабатывать креативные решения и брифовать дизайн.
Все вакансии у нас в штат, агентства не рассматриваем.
Присылайте, пожалуйста, отклики Сабине: [email protected].
1) Руководитель международных PR-проектов. Здесь я ожидаю, что вы знаете всех важных журналистов из tier-1 медиа США, знаете границу их ответственности, можете показать свои успешные кейсы и питчи. Свободный английский (C1-C2) обязателен. Сертификат CAE/CPE или любой аналог с хорошей оценкой будет плюсом.
2) Руководитель бренда. Если вы в три часа ночи можете рассказать, чем House of brands отличается от Sub-branding, знаете все тонкости и подходы к бренд-неймингу и бренд-платформам, умеете анализировать и работать в нестандартных условиях и структурах, приходите общаться. Детальное знание клиентского опыта, методологий, атрибутов бренда и аналитики — must. Опыт в большой тройке будет плюсом.
3) Сильные PR-партнеры. Самое главное здесь — быть инициативным и готовым к изменениям ежедневно. В нашем случае машина поедет только тогда, когда все четыре колеса будут активно работать. Ожидаю, что вы Digital-native и разбираетесь в технологиях, умеете анализировать и оценивать результат, не ориентируетесь на бесполезные метрики.
4) PR-партнер в технологии. Здесь нужно детально разбираться в сложных технологиях, уметь упаковывать и красиво про них рассказывать. Так, чтобы даже ребенок понял. Ожидаю, что вы умеете раскапывать новые каналы дистрибуции, делать крутейшие спецпроекты и понимаете, как работает бренд работодателя в определенных кругах. Очень хочу найти человека, для которого нет ничего круче технопиара как большой задачи.
5) Креативный контент-продюсер на разработку фото- и видеоконтента для каналов Social Media и спецпроектов. Пишите, если вы хорошо ориентируетесь в форматах контента для SMM, можете отснять и смонтировать простые видеоролики самостоятельно и в короткие сроки собирать продакшен-команды под более сложные задачи.
6) SMM-менеджер. С удовольствием пообщаемся с вами, если вы знаете, что такое TOV, хорошо ориентируетесь в системах аналитики и трендах Social Media, умеете работать с текстом, прорабатывать креативные решения и брифовать дизайн.
Все вакансии у нас в штат, агентства не рассматриваем.
Присылайте, пожалуйста, отклики Сабине: [email protected].
👍16❤1
Если вы до сих пор питчите западным медиа свои инфоповоды, срочно прекратите. Ну, правда, потом смеются над всем рынком. Лучше переждать недельки две и посмотреть на ситуацию. Думаю, за месяц-два точно должно успокоиться. Правильный тайминг — наше всё.
❤10
Hardy
2021 State of Journalism results.pdf
Скоро MuckRack выпустит отчет за 2022 год, а сейчас самое время перечитать отчетик за 21-й!
❤3😁2
Forwarded from 42 секунды
РБК: Акции Яндекса выросли на 8% после выхода отчетности
– Выручка Яндекса в 2021 выросла на 63%, до 356,2 млрд руб.
– Результаты оказались выше прогнозов компании и аналитиков
– Скорректированный показатель EBITDA составил 32,1 млрд руб.
– Скорректированная чистая прибыль составила 8 млрд руб.
– В 2022 Яндекс планирует выручку в размере 490-500 млрд руб.
– Рост выручки «Поиска и портала» в рублях ожидается на 15-18%
@fortytwo_invite_bot
– Выручка Яндекса в 2021 выросла на 63%, до 356,2 млрд руб.
– Результаты оказались выше прогнозов компании и аналитиков
– Скорректированный показатель EBITDA составил 32,1 млрд руб.
– Скорректированная чистая прибыль составила 8 млрд руб.
– В 2022 Яндекс планирует выручку в размере 490-500 млрд руб.
– Рост выручки «Поиска и портала» в рублях ожидается на 15-18%
@fortytwo_invite_bot
👍2
Много вопросов прилетает касательно коммуникации, международки и ситуации вокруг стартапов. Пишите в комментарии вопросы, соберу и отвечу на все.
❤8👍1
Мы только что стали свидетелем пиарного провала десятилетия. Meta не планировала публично заявлять о том, что алгоритмы не будут банить призывы к насилию в сторону российских военных. Просто кое-кто решил про это публично сказать.
Теперь у Цукерберга дилемма: лишаться топ-5 страны по аудитории (Instagram), либо откатывать всё назад и получить тонну хейта со всего мира.
Шок.
Теперь у Цукерберга дилемма: лишаться топ-5 страны по аудитории (Instagram), либо откатывать всё назад и получить тонну хейта со всего мира.
Шок.
👍40😱4😁1
Заметили, как вылезли все, кто думает только о личном бренде?
Самое время воспользоваться ситуацией, чтобы попасть в западные медиа. Всего-то воткнуть нож в спину работодателю/ написать провокационное эссе и разослать по западным медиа/ слить какую-нибудь чувствительную информацию. О последствиях, конечно, думать будем потом. Идеально 🙃
Самое время воспользоваться ситуацией, чтобы попасть в западные медиа. Всего-то воткнуть нож в спину работодателю/ написать провокационное эссе и разослать по западным медиа/ слить какую-нибудь чувствительную информацию. О последствиях, конечно, думать будем потом. Идеально 🙃
😁35👍11❤6
Отчет о состоянии журналистики в 2022 от Muck Rack. Из интересного:
● 30% журналистов до сих пор согласны с тем, что компании подают информацию устаревшим способом.
● Все больше журналистов ценят Twitter, LinkedIn, Instagram, Reddit и TikTok
● 60% журналистов обращаются к социальным сетям компании в своей работе.
● Как и в прошлом году, основная причина отказа журналистов от питчей — неудачное время (24%), за которым следует нехватка персонализации (22%).
● Почта по-прежнему №1 канал для питчинга, Интересно, что больше журналистов теперь предпочитают телефонные разговоры: 15% в этом году против 10% в прошлом году.
● Большинство журналистов хотят получать питчи в начале рабочей недели.
● 67% журналистов предпочитают получать питчи ранним утром/днем — с 5:00 до 12:00.
● 51% журналистов публикуют 5 и более материалов в неделю.
● 80% журналистов говорят, что четверть или более их историй берутся из питчей.
● 68% журналистов предпочитают тексты объемом менее 200 слов.
● 90% журналистов считают приемлемым хотя бы одно follow up электронное письмо
● 85% журналистов готовы ответить в течение недели после первого письма
● В этом году меньше журналистов считают генеральных директоров и специалистов по связям с общественностью заслуживающими доверия
● 79% журналистов с большей вероятностью расскажут о сюжете, если им предложат эксклюзив
● 30% журналистов до сих пор согласны с тем, что компании подают информацию устаревшим способом.
● Все больше журналистов ценят Twitter, LinkedIn, Instagram, Reddit и TikTok
● 60% журналистов обращаются к социальным сетям компании в своей работе.
● Как и в прошлом году, основная причина отказа журналистов от питчей — неудачное время (24%), за которым следует нехватка персонализации (22%).
● Почта по-прежнему №1 канал для питчинга, Интересно, что больше журналистов теперь предпочитают телефонные разговоры: 15% в этом году против 10% в прошлом году.
● Большинство журналистов хотят получать питчи в начале рабочей недели.
● 67% журналистов предпочитают получать питчи ранним утром/днем — с 5:00 до 12:00.
● 51% журналистов публикуют 5 и более материалов в неделю.
● 80% журналистов говорят, что четверть или более их историй берутся из питчей.
● 68% журналистов предпочитают тексты объемом менее 200 слов.
● 90% журналистов считают приемлемым хотя бы одно follow up электронное письмо
● 85% журналистов готовы ответить в течение недели после первого письма
● В этом году меньше журналистов считают генеральных директоров и специалистов по связям с общественностью заслуживающими доверия
● 79% журналистов с большей вероятностью расскажут о сюжете, если им предложат эксклюзив
❤27👍18