Один из моих любимых глаголов — 'To come'. Зачастую этот глагол воспринимается в пошлом смысле (кончать) от русскоговорящих, которые любят «проглатывать» слова. Как-то мы обсуждали это с журналистом из CNN и долго смеялись. Например:
“I came yesterday and my boyfriend was asleep”
«Вчера я кончила, а мой парень спал».
Звучит смешно, правда? На деле девушка имела в виду следующее: «Вчера я пришла домой, а мой парень уже спал». Иногда то, что можно опустить в русской речи, приводит к смеху в английской.
'To come' один из сильнейших глаголов в языке. Давайте рассмотрим диалог из гипотетической ситуации в баре, где мужчина общается с молодой девушкой, которая собирается уходить домой:
— I’ve got to go (Мне пора уходить)
— I’ll come with you (Я с тобой)
Мужчина мог с легкостью употребить глагол 'go' вместо 'come', но чем же вариант с 'come' интересен?
'Come' в данном случае показывает действие к некому «центру вселенной», коим и являлась девушка. Употребив этот, казалось бы, простой приём, мужчина подчеркивает важность девушки и его намерений.
К чему это я? В 2021 году компании должны стремиться к такой коммуникации, где центром вселенной будут клиенты.
“I came yesterday and my boyfriend was asleep”
«Вчера я кончила, а мой парень спал».
Звучит смешно, правда? На деле девушка имела в виду следующее: «Вчера я пришла домой, а мой парень уже спал». Иногда то, что можно опустить в русской речи, приводит к смеху в английской.
'To come' один из сильнейших глаголов в языке. Давайте рассмотрим диалог из гипотетической ситуации в баре, где мужчина общается с молодой девушкой, которая собирается уходить домой:
— I’ve got to go (Мне пора уходить)
— I’ll come with you (Я с тобой)
Мужчина мог с легкостью употребить глагол 'go' вместо 'come', но чем же вариант с 'come' интересен?
'Come' в данном случае показывает действие к некому «центру вселенной», коим и являлась девушка. Употребив этот, казалось бы, простой приём, мужчина подчеркивает важность девушки и его намерений.
К чему это я? В 2021 году компании должны стремиться к такой коммуникации, где центром вселенной будут клиенты.
Много лет назад, когда я решил, что хочу стать классным коммуникатором/маркетологом/продактом, я начал писать разным экспертам из РФ проситься к ним в падаваны. Я готов был носить кофе, подавать бумаги и выполнять любые поручения. лишь бы находиться рядом с экспертом и набираться опыта.
Тогда мне не удалось никого найти, однако я встретил людей, которые искренне готовы помогать и делиться опытом. Одним из таких людей оказался Борис Никифоров из Mail.Ru Group. До сих пор неимоверно благодарен Борису!
Чуть позже я наткнулся на иностранную статью, где рассказывали о менторах и менти. Я загорелся и начал искать себе ментора. В тот момент мне казалось, что нет ничего невозможного. Это кредо и по сей день помогает мне развиваться и нанимать людей, готовых дисраптить рынок.
Я написал вице-президенту Facebook по коммуникациям. До сих пор считаю, что нет круче коммуникатора: то количество сложностей, через которые проходит команда Facebook, не сравнится с другими компаниями.
Написал я примерно следующее: "Добрый день, имя, я восхищаюсь вашей работой в Facebook, давно слежу за вашей деятельностью. Для меня будет огромной честью, если вы позволите учиться у вас и станете моим ментором. Спасибо". Далее я прикрепил короткое био о себе и забыл про эту ситуацию вовсе.
Какого же было мое удивление, когда через неделю я получил ответ и предложение созвониться. Так я стал учиться у одного из крутейших экспертов в своей области и учусь по сей день.
Мне очень нравится культура отдавать. Особенно ярко она выражена в Кремниевой долине. Чем выше и круче эксперт, тем больше он отдает и делится знаниями. Мне нравится, что эта культура потихоньку приходит и в Россию. Не стесняйтесь писать таким людям. Их правда много и в РФ и за рубежом.
Тогда мне не удалось никого найти, однако я встретил людей, которые искренне готовы помогать и делиться опытом. Одним из таких людей оказался Борис Никифоров из Mail.Ru Group. До сих пор неимоверно благодарен Борису!
Чуть позже я наткнулся на иностранную статью, где рассказывали о менторах и менти. Я загорелся и начал искать себе ментора. В тот момент мне казалось, что нет ничего невозможного. Это кредо и по сей день помогает мне развиваться и нанимать людей, готовых дисраптить рынок.
Я написал вице-президенту Facebook по коммуникациям. До сих пор считаю, что нет круче коммуникатора: то количество сложностей, через которые проходит команда Facebook, не сравнится с другими компаниями.
Написал я примерно следующее: "Добрый день, имя, я восхищаюсь вашей работой в Facebook, давно слежу за вашей деятельностью. Для меня будет огромной честью, если вы позволите учиться у вас и станете моим ментором. Спасибо". Далее я прикрепил короткое био о себе и забыл про эту ситуацию вовсе.
Какого же было мое удивление, когда через неделю я получил ответ и предложение созвониться. Так я стал учиться у одного из крутейших экспертов в своей области и учусь по сей день.
Мне очень нравится культура отдавать. Особенно ярко она выражена в Кремниевой долине. Чем выше и круче эксперт, тем больше он отдает и делится знаниями. Мне нравится, что эта культура потихоньку приходит и в Россию. Не стесняйтесь писать таким людям. Их правда много и в РФ и за рубежом.
2021 State of Journalism results.pdf
5.3 MB
Что происходит в сфере PR в 2021 году. Качайте полный отчет от MR 😊
По дороге в Амстер, люди, как я гнал…
Вы уже знаете, что я активно искал PR-директора в Netflix (CEE & Russia). Сейчас эта вакансия публична, и любой может откликнуться на сайте. Если хотите разобраться в примерных требованиях на эту роль, читайте этот пост. Искренне буду рад за успешного кандидата. В Netflix очень здорово работать!
Возможно, в будущем мы увидим еще подобную вакансию в Disney +. Я с особым трепетом отношусь к Disney +, помогал ребятам еще до запуска. Думаю, что в ближайшие несколько лет Netflix уступит лидерство по количеству платных подписчиков.
P.S., для джунов есть еще несколько вакансий здесь.
Вы уже знаете, что я активно искал PR-директора в Netflix (CEE & Russia). Сейчас эта вакансия публична, и любой может откликнуться на сайте. Если хотите разобраться в примерных требованиях на эту роль, читайте этот пост. Искренне буду рад за успешного кандидата. В Netflix очень здорово работать!
Возможно, в будущем мы увидим еще подобную вакансию в Disney +. Я с особым трепетом отношусь к Disney +, помогал ребятам еще до запуска. Думаю, что в ближайшие несколько лет Netflix уступит лидерство по количеству платных подписчиков.
P.S., для джунов есть еще несколько вакансий здесь.
Ровно год назад я сделал первую запись в этом канале. Кажется, у нас получился классный междусобойчик!
Я не покупал и не постил рекламу, не участвовал в подборках и отказывался от взаимного пиара с другими каналами. Цели продвигать канал не было, и большинство из вас подписались по рекомендации друзей, что очень радует.
Мне нравится делится мыслями здесь, и я буду очень рад, если вы найдете минуту времени, чтобы поделиться фидбеком в этой гуглоформе.
Спасибо, что читаете ❤️
Я не покупал и не постил рекламу, не участвовал в подборках и отказывался от взаимного пиара с другими каналами. Цели продвигать канал не было, и большинство из вас подписались по рекомендации друзей, что очень радует.
Мне нравится делится мыслями здесь, и я буду очень рад, если вы найдете минуту времени, чтобы поделиться фидбеком в этой гуглоформе.
Спасибо, что читаете ❤️
Ну что ж. А вот и печальный финал. Этот кейс долго будут вспоминать в негативном ключе. Где теперь все те люди, которые восхищались решением Альфы нанять Алишера? Где люди, которые помидорами кидались в тех, кто писал, что так делать нельзя?
По итогам этой истории меня очень расстраивают три вещи:
1. Отсутствие в России антикризисных коммуникаций. Никто не считает вероятность возникновения кризисных историй и их влияние на репутацию, бренд и бизнес.
2. Отсутствие у топ-менеджеров в вертикали коммуникаций навыков принятия решений. В Стэнфорде, к примеру, курс по Decision Making — один из самых любимых у студентов MBA. Такие кейсы обязательно должны раскатываться на древо принятия решений. В таком случае правильное решение на бумаге зачастую будет отличаться от решения, которое сходу возникает в голове.
3. Легкость, с которой некоторые компании «переобуваются». Раз уж топите за своего сотрудника, так топите до конца!
Обидно еще то, что данный кейс будет негативно влиять на всю индустрии коммуникаций. Публичное вранье — это табу. В следующий раз скажут, что страховка вкладов — тоже рекламный ход? Жесть...
Ниже прикладываю Decision making tree (древо принятия решений), которое мы нарисовали в прошлом году. Это короткая версия, отсюда убраны детали, разобраться в нем без контекста очень тяжело, но смысл понять можно. Компания столкнулась с проблемой перед IPO, и любое неверное решение привело бы к непоправимым последствиям. Раскладывая сложные решения в древо — первый шаг к тому, чтобы не совершать глупых ошибок.
Стоит ли написать подробнее про Decision making?
По итогам этой истории меня очень расстраивают три вещи:
1. Отсутствие в России антикризисных коммуникаций. Никто не считает вероятность возникновения кризисных историй и их влияние на репутацию, бренд и бизнес.
2. Отсутствие у топ-менеджеров в вертикали коммуникаций навыков принятия решений. В Стэнфорде, к примеру, курс по Decision Making — один из самых любимых у студентов MBA. Такие кейсы обязательно должны раскатываться на древо принятия решений. В таком случае правильное решение на бумаге зачастую будет отличаться от решения, которое сходу возникает в голове.
3. Легкость, с которой некоторые компании «переобуваются». Раз уж топите за своего сотрудника, так топите до конца!
Обидно еще то, что данный кейс будет негативно влиять на всю индустрии коммуникаций. Публичное вранье — это табу. В следующий раз скажут, что страховка вкладов — тоже рекламный ход? Жесть...
Ниже прикладываю Decision making tree (древо принятия решений), которое мы нарисовали в прошлом году. Это короткая версия, отсюда убраны детали, разобраться в нем без контекста очень тяжело, но смысл понять можно. Компания столкнулась с проблемой перед IPO, и любое неверное решение привело бы к непоправимым последствиям. Раскладывая сложные решения в древо — первый шаг к тому, чтобы не совершать глупых ошибок.
Стоит ли написать подробнее про Decision making?
Мне нравится подход Питеря Тиля к PR. Смотрите, что можно найти в его книге:
''Selling your company to the media is a necessary part of selling it to everyone else. Nerds who instinctively mistrust the media often make the mistake of trying to ignore it. You can never expect people to buy a superior product merely in its obvious merits without any distribution strategy, you should never assume that people will admire your company without any public relations strategy.''
Тиль писал про это в далеком 2014 году! Как можно отрицать важность коммуникации в 2021?)
''Selling your company to the media is a necessary part of selling it to everyone else. Nerds who instinctively mistrust the media often make the mistake of trying to ignore it. You can never expect people to buy a superior product merely in its obvious merits without any distribution strategy, you should never assume that people will admire your company without any public relations strategy.''
Тиль писал про это в далеком 2014 году! Как можно отрицать важность коммуникации в 2021?)
В прошлом году я поделился мыслями о книге, которая глубоко меня тронула, — No Filter. Теперь эта невероятная история доступна на русском языке. Очень рекомендую всем.
Если у вас есть вопросы к автору книги, пишите в комментариях. Если наберется интересный материал, сделаю отдельный пост с ответами 😊
Если у вас есть вопросы к автору книги, пишите в комментариях. Если наберется интересный материал, сделаю отдельный пост с ответами 😊
Самое полезное, чему можно и нужно учиться у американцев — это мыслить позитивно.
Американцы убеждены, что из любой сложной ситуации обязательно найдется выход, а в конечном итоге все будет как минимум хорошо. “Everything’s going to be all right” —популярнейшая фраз в США, которую мы встречаем буквально везде (от современного кино до детских книжек и песен). Американцы уверены, что люди, живущие в соответствии с кредо “think positive”, будут непременно притягивать успех, и учат этому деток с самого раннего возраста.
Американская мама на детской площадке не говорит детишкам: «Аккуратнее/ смотри не упади», а отпускает резвиться деток с фразой: “Have fun/ Enjoy”. Товары, которые едва покупают в магазинах даже с большой скидкой, называют не «неликвидными», а «не самым оптимальным ассортиментом», Если американец получает немедленный отказ после собеседования, то у него «просто не сложилось полного взаимопонимания с работодателем», а массовые увольнения называют «оптимизацией штата».
Мысли материальны, и американцы верят в это сильнее всего. Искренне считаю, что самый большой культурный разрыв между США и Россией — стиль мышления. Предприниматели из России сталкиваются с огромной проблемой при общении с американскими компаниям, а одна неловко брошенная и, казалось бы, безобидная фраза приводит к разрыву сотрудничества.
Важный этап покупки стартапов из СНГ — личное общение с командой в неформальной обстановке. Ужин в ресторане, к примеру. Задача такого мероприятия — понять, насколько команда стартапа впишется в культурные ценности компании. Для компаний из США культура стоит на вершине по степени важности. Если откинуть прочие решающие факторы (продукт, технология, цифры), остаются простые взаимоотношения между людьми. И поверьте, вряд ли тим-лид из Apple или Google возьмет на себя риск (а решение о покупке — всегда риск) и даст добро на покупку стартапа, если люди там откровенно не вписываются в общую идеологию и культуру корпорации.
Рынок знает много примеров, когда одно неаккуратно брошенное слово русскоговорящим фаундером приводило к культурному шоку у американской стороны и ставило жирный крест на дальнейшем сотрудничестве.
Мне очень нравится жить в Москве. Это мой любимый город, однако позитивного мышления кругом здесь явно не хватает! 😃
P.S. На западе у смайликов есть глаза. Наши скобочки американцам непонятны)))))))
Американцы убеждены, что из любой сложной ситуации обязательно найдется выход, а в конечном итоге все будет как минимум хорошо. “Everything’s going to be all right” —популярнейшая фраз в США, которую мы встречаем буквально везде (от современного кино до детских книжек и песен). Американцы уверены, что люди, живущие в соответствии с кредо “think positive”, будут непременно притягивать успех, и учат этому деток с самого раннего возраста.
Американская мама на детской площадке не говорит детишкам: «Аккуратнее/ смотри не упади», а отпускает резвиться деток с фразой: “Have fun/ Enjoy”. Товары, которые едва покупают в магазинах даже с большой скидкой, называют не «неликвидными», а «не самым оптимальным ассортиментом», Если американец получает немедленный отказ после собеседования, то у него «просто не сложилось полного взаимопонимания с работодателем», а массовые увольнения называют «оптимизацией штата».
Мысли материальны, и американцы верят в это сильнее всего. Искренне считаю, что самый большой культурный разрыв между США и Россией — стиль мышления. Предприниматели из России сталкиваются с огромной проблемой при общении с американскими компаниям, а одна неловко брошенная и, казалось бы, безобидная фраза приводит к разрыву сотрудничества.
Важный этап покупки стартапов из СНГ — личное общение с командой в неформальной обстановке. Ужин в ресторане, к примеру. Задача такого мероприятия — понять, насколько команда стартапа впишется в культурные ценности компании. Для компаний из США культура стоит на вершине по степени важности. Если откинуть прочие решающие факторы (продукт, технология, цифры), остаются простые взаимоотношения между людьми. И поверьте, вряд ли тим-лид из Apple или Google возьмет на себя риск (а решение о покупке — всегда риск) и даст добро на покупку стартапа, если люди там откровенно не вписываются в общую идеологию и культуру корпорации.
Рынок знает много примеров, когда одно неаккуратно брошенное слово русскоговорящим фаундером приводило к культурному шоку у американской стороны и ставило жирный крест на дальнейшем сотрудничестве.
Мне очень нравится жить в Москве. Это мой любимый город, однако позитивного мышления кругом здесь явно не хватает! 😃
P.S. На западе у смайликов есть глаза. Наши скобочки американцам непонятны)))))))
Друзья, как вы знаете недавно я присоединился к команде Яндекса в роли директора по коммуникациям в бизнес-группу Поиска.
Нашей дружной команде предстоит совершить рывок и построить несколько вертикалей в коммуникациях и бренде, которыми мы будем гордиться.
Нам предстоит погружаться в продукт на всех стадиях, чтобы стать полноценными партнерами продуктовым менеджерам, строить смыслы, перестраивать при необходимости бизнес-процессы и разрабатывать метрики, которые будут актуальны в 2021 году.
Без лишней скромности скажу, что сейчас лучшее время, чтобы присоединиться к нам и погрузиться в океан интереснейших задач. Обещаю, скучно и легко не будет. Если вы не устали проявлять инициативу и много работать, если вы любите челленджи, присоединяйтесь! Будем лететь в космос вместе ❤️
Подробнее о вакансиях читайте здесь
Нашей дружной команде предстоит совершить рывок и построить несколько вертикалей в коммуникациях и бренде, которыми мы будем гордиться.
Нам предстоит погружаться в продукт на всех стадиях, чтобы стать полноценными партнерами продуктовым менеджерам, строить смыслы, перестраивать при необходимости бизнес-процессы и разрабатывать метрики, которые будут актуальны в 2021 году.
Без лишней скромности скажу, что сейчас лучшее время, чтобы присоединиться к нам и погрузиться в океан интереснейших задач. Обещаю, скучно и легко не будет. Если вы не устали проявлять инициативу и много работать, если вы любите челленджи, присоединяйтесь! Будем лететь в космос вместе ❤️
Подробнее о вакансиях читайте здесь
Мне очень повезло с аудиторией этого канала. Вы все очень умные и осознанные, поэтому объяснять крутость некоторых новостей будет излишним.
Яндекс, как и любая другая корпорация, обязана с трепетом относиться к пользовательским данным. И не только на словах, а еще и на деле.
Для этого Яндекс назначил директора по защите данных и дал возможность пользователям удалять свои данные!
Яндекс, как и любая другая корпорация, обязана с трепетом относиться к пользовательским данным. И не только на словах, а еще и на деле.
Для этого Яндекс назначил директора по защите данных и дал возможность пользователям удалять свои данные!
Знаю, вы любите кейсы. Держите один из моих любимых.
Вице-президент по коммуникациям одного из крупнейших банков, будучи подвыпившим, рассказывал про своего руководителя (СЕО) неприятные факты и истории на вечеринке в честь закрытия форума.
История эта разлетелась так быстро, что на протяжении нескольких лет HR-бренд компании не мог оправиться. В той вертикали, где работал наш горе-коммуникатор, несколько лет были проблемы с наймом. Когда тот самый ВП по коммуникациям уволился, ES-агентства не могли даже схантить людей на зарплату х2.
Как думаете, нормально ли вводить ограничения на употребления алкоголя в общественных местах для топ-менеджеров крупных корпораций?
Вице-президент по коммуникациям одного из крупнейших банков, будучи подвыпившим, рассказывал про своего руководителя (СЕО) неприятные факты и истории на вечеринке в честь закрытия форума.
История эта разлетелась так быстро, что на протяжении нескольких лет HR-бренд компании не мог оправиться. В той вертикали, где работал наш горе-коммуникатор, несколько лет были проблемы с наймом. Когда тот самый ВП по коммуникациям уволился, ES-агентства не могли даже схантить людей на зарплату х2.
Как думаете, нормально ли вводить ограничения на употребления алкоголя в общественных местах для топ-менеджеров крупных корпораций?
Яндекс обновил поиск! Более 2000 улучшений, чтобы экономить наше с вами время.
Из моего любимого:
— Выдача нужного фрагмента видео по смыслу запроса. Больше не придётся тратить время на перемотку видео, чтобы найти нужный отрезок. Все же перематывают интро на ютубе? 😇
— Умная камера с режимом поэзии в приложении Яндекса. Как вы знаете, я неравнодушен к умной камере, до сих пор хожу и преследую котов 😅
Смотрите, какая красота!
Из моего любимого:
— Выдача нужного фрагмента видео по смыслу запроса. Больше не придётся тратить время на перемотку видео, чтобы найти нужный отрезок. Все же перематывают интро на ютубе? 😇
— Умная камера с режимом поэзии в приложении Яндекса. Как вы знаете, я неравнодушен к умной камере, до сих пор хожу и преследую котов 😅
Смотрите, какая красота!
Нормально ли вводить запрет на употребление алкоголя в общественных местах для топ-менеджеров крупных корпораций?
Anonymous Poll
36%
Да
64%
Нет
Время инсайдов
Относительно недавно Instagram добавил возможность скрывать лайки под постами. Предполагалось, что так пользователи смогут сфокусироваться на контенте и перестанут испытывать тревожность касательно количества лайков. Однако появилась новая проблема: пользователей, которые скрывают лайки, начали травить и обвинять в накрутке подписчиков. Ведь раньше по соотношению количества подписчиков и лайков можно было понять, насколько живой аккаунт. Получается, что теперь любой аккаунт с накрученными сотнями тысяч ботов может закрыть лайки под постами и стать инфлюенсером.
В компании серьезно думают, как решить эту проблему.
Относительно недавно Instagram добавил возможность скрывать лайки под постами. Предполагалось, что так пользователи смогут сфокусироваться на контенте и перестанут испытывать тревожность касательно количества лайков. Однако появилась новая проблема: пользователей, которые скрывают лайки, начали травить и обвинять в накрутке подписчиков. Ведь раньше по соотношению количества подписчиков и лайков можно было понять, насколько живой аккаунт. Получается, что теперь любой аккаунт с накрученными сотнями тысяч ботов может закрыть лайки под постами и стать инфлюенсером.
В компании серьезно думают, как решить эту проблему.
YouScan может быть продана иностранной компании в ближайшие несколько месяцев. Для клиентов из СНГ ничего не поменяется, а с новым владельцем YouScan сфокусируется на международной экспансии.
В России набирает обороты новый вид обмана в стартапах. Новым сотрудникам (особенно C-lvl) обещают выдать опцион после следующего раунда инвестиций. Сейчас, мол, сложно, дорого, долго, а вот при раунде как раз будет удобная возможность. Через полгода-год компания поднимает, к примеру, series A, и условный CTO остается без обещанного опциона.
Мало того, что после раунда ценность опциона падает, так и новые инвесторы скорее всего будут против выдачи большого пула акций сотруднику. Зачем отдавать CTO 10% от компании, если стартап только что поднял раунд и может схантить хорошего технического директора за приличные деньги и меньший опцион?
Мало того, что после раунда ценность опциона падает, так и новые инвесторы скорее всего будут против выдачи большого пула акций сотруднику. Зачем отдавать CTO 10% от компании, если стартап только что поднял раунд и может схантить хорошего технического директора за приличные деньги и меньший опцион?
Многие компании используют Telegram в качестве внутреннего мессенджера. Это очень неудобно. Нельзя даже настроить уведомления по меншену в групповых чатах.
Кажется, команда Дурова задумывается о Telegram для бизнеса. Конкурент Slack? Будем ждать и надеяться, что такой продукт появится и порадует многих.
Кажется, команда Дурова задумывается о Telegram для бизнеса. Конкурент Slack? Будем ждать и надеяться, что такой продукт появится и порадует многих.
Фонд Andreessen Horowitz запустил собственное медиа с классным названием Future. Ребята даже выкупили домен Future.com.
Редакция будет покрывать темы, где есть внутренняя экспертиза от основателей портфельных компаний и партнеров фонда. Отличное начало.
Денег зарабатывать с медиа пока не планируют (кто вообще в 2021 году будет запускать медиа для заработка)? Такой подход позволяет Future фокусироваться на soft-метриках: как ЦА восприняла сообщение, дошло ли оно вообще до нужных людей, обсуждается ли в узких профессиональных кругах. Внимание людей — одна из важнейших метрик, и в фонде это прекрасно понимают.
Учитывая богатый опыт контентной работы Andreessen Horowitz, думаю, что Future вполне может занять свою нишу. Однако в узких кругах поговаривают, что Future планирует стать новым TechCrunch. А вы уже начали питчить Future?
Редакция будет покрывать темы, где есть внутренняя экспертиза от основателей портфельных компаний и партнеров фонда. Отличное начало.
Денег зарабатывать с медиа пока не планируют (кто вообще в 2021 году будет запускать медиа для заработка)? Такой подход позволяет Future фокусироваться на soft-метриках: как ЦА восприняла сообщение, дошло ли оно вообще до нужных людей, обсуждается ли в узких профессиональных кругах. Внимание людей — одна из важнейших метрик, и в фонде это прекрасно понимают.
Учитывая богатый опыт контентной работы Andreessen Horowitz, думаю, что Future вполне может занять свою нишу. Однако в узких кругах поговаривают, что Future планирует стать новым TechCrunch. А вы уже начали питчить Future?
