Сегодня в Meet For Charity можно выиграть встречу со мной, а вырученные средства пойдут в фонд помощи детям с тяжелыми заболеваниями «Помоги ребёнку.ру». Аукцион продлится менее недели.
Meet For Charity — благотворительный аукцион встреч. Вы можете выигрывать встречу с интересными людьми, а вырученные средства будут отправлены тем, кто очень в них нуждается. Классно быть частичкой добра. Со своей стороны, я сделаю все, чтобы встреча прошла максимально продуктивно.
Meet For Charity — благотворительный аукцион встреч. Вы можете выигрывать встречу с интересными людьми, а вырученные средства будут отправлены тем, кто очень в них нуждается. Классно быть частичкой добра. Со своей стороны, я сделаю все, чтобы встреча прошла максимально продуктивно.
Пост-советская культура фидбека меня немного тревожит. Люди не умеют давать обратную связь так, чтобы напрочь не отбивать желание развивать проекты дальше. С этим я сталкиваюсь постоянно на протяжении последних 10 лет.
Став ментором в Стартап Академии Сколково, первое, что я заметил, — что мои коллеги-менторы сильно критикуют идеи и проекты студентов. Такой подход деморализует и демотивирует.
Некоторые венчурные инвесторы в России в диалоге с фаундерами в открытую заявляют: «Проект — говно, приходите, когда сделаете что-то нормальное». Сложно представить такие высказывания в Кремниевой долине.
За свою жизнь я запустил немало стартапов. Некоторые из них провалились, а некоторые взорвали мир. Каждый раз, когда я рассказывал о своих идеях знакомым топ-менеджерам, инвесторам и директорам по продукту из России, я получал в ответ скептис и негативный фидбек. Будь я более внушаемым и мягче, я бы опускал руки.
Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что сильного предпринимателя отличает умение принимать решение самому, невзирая на то, что думает о его проекте весь мир.
Если человек чем-то успешнее вас, это не значит, что он никогда не ошибается. Если бы люди знали, какие проекты стоит запускать, а какие точно нет — они давно бы стали долларовыми миллиардерами.
Умение давать обратную связь — ценный коммуникационный навык. Отсутствие такого навыка делает нас грубиянами в глазах американцев.
Из позитивных наблюдений, все больше предпринимателей начинают преподавать в ВУЗах и всячески делиться знаниями. Зачем они идут на это, читайте в заметке Rusbase. Там есть мой комментарий тоже.
Став ментором в Стартап Академии Сколково, первое, что я заметил, — что мои коллеги-менторы сильно критикуют идеи и проекты студентов. Такой подход деморализует и демотивирует.
Некоторые венчурные инвесторы в России в диалоге с фаундерами в открытую заявляют: «Проект — говно, приходите, когда сделаете что-то нормальное». Сложно представить такие высказывания в Кремниевой долине.
За свою жизнь я запустил немало стартапов. Некоторые из них провалились, а некоторые взорвали мир. Каждый раз, когда я рассказывал о своих идеях знакомым топ-менеджерам, инвесторам и директорам по продукту из России, я получал в ответ скептис и негативный фидбек. Будь я более внушаемым и мягче, я бы опускал руки.
Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что сильного предпринимателя отличает умение принимать решение самому, невзирая на то, что думает о его проекте весь мир.
Если человек чем-то успешнее вас, это не значит, что он никогда не ошибается. Если бы люди знали, какие проекты стоит запускать, а какие точно нет — они давно бы стали долларовыми миллиардерами.
Умение давать обратную связь — ценный коммуникационный навык. Отсутствие такого навыка делает нас грубиянами в глазах американцев.
Из позитивных наблюдений, все больше предпринимателей начинают преподавать в ВУЗах и всячески делиться знаниями. Зачем они идут на это, читайте в заметке Rusbase. Там есть мой комментарий тоже.
Стартап Neatsy привлек $400 тыс pre-seed, о чем Артем Семьянов рассказал TechCrunch. Neatsy — мобильное приложение, которое создает точную 3Д-модель стоп, чтобы проще было выбирать обувь и не ошибиться с размером. Артем руководил RnD-командой в Prisma, мы два года работали вместе — очень рад за ребят.
Удивительно, но по версии РБК, ребята привлекли не $400 тыс посевных инвестиций, а целых $400 млн, что точно сделало бы компанию единорогом — весь рынок только и говорил бы о Neatsy. Редактора это не смутило.
Еще смешнее становится, когда понимаешь, что редактор не стал бы тратить свое время, если бы сразу правильно прочитал цифру. Новость в неисправленном виде висит уже пару дней.
Удивительно, но по версии РБК, ребята привлекли не $400 тыс посевных инвестиций, а целых $400 млн, что точно сделало бы компанию единорогом — весь рынок только и говорил бы о Neatsy. Редактора это не смутило.
Еще смешнее становится, когда понимаешь, что редактор не стал бы тратить свое время, если бы сразу правильно прочитал цифру. Новость в неисправленном виде висит уже пару дней.
В прошлом году я рассказал VC, как выбивал статью в The New York Times. Цитата ниже:
«Сначала попытался напрямую пообщаться с несколькими журналистами. Они кивали и улыбались, но никаких публикаций не делали. Тогда я нашёл редактора The New York Times, который тоже относился к теме технологий, но не был со мной знаком. Я сделал подробную Exсel-таблицу и изучил, на кого он подписан, кому ставит лайки, какие у него общие интересы.
Мне нужно было, чтобы всё окружение редактора было вовлечено в наш проект. Поэтому я сделал несколько аккаунтов в соцсетях, полностью посвящённых приложению. Несколько недель я массфоловил его знакомых, даже запустил таргетированную рекламу на его окружение.
Спустя две недели редактор сам написал мне на почту и предложил пообщаться. Он рассказал, что вся его друзья пользуются Prisma. ...Но после нашего разговора в The New York Times вышла статья с подзаголовком: «Подвинься, Instagram! Есть приложение круче тебя». Когда я это рассказываю, люди до сих пор не верят, что мы не дали взятку журналисту».
Я считаю, что современный коммуникатор должен владеть Digital-инструментами, поэтому рекомендую вам ознакомиться с продвинутой программой по Digital-marketing от MACS.. В 2020 году недостаточно быть хорошим пиарщиком, чтобы занимать топовые позиции в крупнейших компаниях. Хороший коммуникатор должен разбираться еще и в маркетинге.
«Сначала попытался напрямую пообщаться с несколькими журналистами. Они кивали и улыбались, но никаких публикаций не делали. Тогда я нашёл редактора The New York Times, который тоже относился к теме технологий, но не был со мной знаком. Я сделал подробную Exсel-таблицу и изучил, на кого он подписан, кому ставит лайки, какие у него общие интересы.
Мне нужно было, чтобы всё окружение редактора было вовлечено в наш проект. Поэтому я сделал несколько аккаунтов в соцсетях, полностью посвящённых приложению. Несколько недель я массфоловил его знакомых, даже запустил таргетированную рекламу на его окружение.
Спустя две недели редактор сам написал мне на почту и предложил пообщаться. Он рассказал, что вся его друзья пользуются Prisma. ...Но после нашего разговора в The New York Times вышла статья с подзаголовком: «Подвинься, Instagram! Есть приложение круче тебя». Когда я это рассказываю, люди до сих пор не верят, что мы не дали взятку журналисту».
Я считаю, что современный коммуникатор должен владеть Digital-инструментами, поэтому рекомендую вам ознакомиться с продвинутой программой по Digital-marketing от MACS.. В 2020 году недостаточно быть хорошим пиарщиком, чтобы занимать топовые позиции в крупнейших компаниях. Хороший коммуникатор должен разбираться еще и в маркетинге.
Недавно я разбирал статью TechCrunch об анонсе раунда BestDoctor.В своих рассуждениях я пришел к выводу, что пиаром занимались сами инвесторы, т.к. материал получился слабым из-за неправильного выбора журналиста.
Я был не прав. Пиаром занималась Дина Мостовая. Спасибо коллегам, что подсказали, а недавно я обнаружил себя у нее в черном списке в Facebook, хоть и давно ее удалил из друзей по этическим причинам.
Эта ситуация напомнила мне, как классно Facebook реализовал черные списки. Добавишь туда человека, и он просто исчезает отовсюду (словно попал под щелчок Цукерберга). Лайки, комменты, меншны — нет ничего, да и в поиске пусто. Работает в обе стороны. В следующий раз, если вы взболтнете чего лишнего в мессенджере, смело кидайте собеседника в ЧС, и вы попросту для него исчезнете вместе со своими сообщениями. Красота!
Я был не прав. Пиаром занималась Дина Мостовая. Спасибо коллегам, что подсказали, а недавно я обнаружил себя у нее в черном списке в Facebook, хоть и давно ее удалил из друзей по этическим причинам.
Эта ситуация напомнила мне, как классно Facebook реализовал черные списки. Добавишь туда человека, и он просто исчезает отовсюду (словно попал под щелчок Цукерберга). Лайки, комменты, меншны — нет ничего, да и в поиске пусто. Работает в обе стороны. В следующий раз, если вы взболтнете чего лишнего в мессенджере, смело кидайте собеседника в ЧС, и вы попросту для него исчезнете вместе со своими сообщениями. Красота!
2 недели назад я написал, что мы скоро увидим новости о начале заработка Telegram. Я был прав. Стоит ли писать здесь подробно об инсайтах?
Anonymous Poll
93%
Да
7%
Нет
Близится Новый Год, и наши пиарщики начали активно отправлять журналистам подарки. Спорное занятие, на мой взгляд, особенно в период пандемии, когда последнее, что хотел бы увидеть журналист, — курьера без маски и перчаток. Вряд ли очередная бутылка алкоголя обрадует людей, которые оберегают свое здоровье и здоровье близких.
Тема подарков журналистам достаточно скользкая. Некоторые пиарщики выделяют огромные бюджеты на это. Особенно те, что работают на международном рынке. Оплатить журналистам полностью поездку в РФ, поселить в отеле за свой счет и многое другое для них не проблема. А потом эти журналисты ждут подобного отношения от всех российских коллег.
На Западе с этим все проще. В крупных компаниях на уровне коммуникационных правил заложена фиксированная цена, выше которой запрещено дарить подарки журналистам. В Facebook, к примеру, в 2020 году эта сумма не должна превышать $25. В новом году эта отметка не изменится.
Тема подарков журналистам достаточно скользкая. Некоторые пиарщики выделяют огромные бюджеты на это. Особенно те, что работают на международном рынке. Оплатить журналистам полностью поездку в РФ, поселить в отеле за свой счет и многое другое для них не проблема. А потом эти журналисты ждут подобного отношения от всех российских коллег.
На Западе с этим все проще. В крупных компаниях на уровне коммуникационных правил заложена фиксированная цена, выше которой запрещено дарить подарки журналистам. В Facebook, к примеру, в 2020 году эта сумма не должна превышать $25. В новом году эта отметка не изменится.
В индустрии есть много профессионалов и дилетантов. Это нормально, но только до тех пор, пока советы вторых не начинают приносить вреда больше, чем пользы. Сегодня поговорим об этом.
Завязка:
На протяжении нескольких месяцев ко мне обращаются предприниматели, которые привлекли seed/pre-seed $1-3млн. В диалоге выясняется, что ребята очень хотят анонсировать раунд, но искренне считают, что этой суммы недостаточно, чтобы TechCrunch обратил на них внимания. Апогеем стало то, что недавно ко мне пришли ребята, которые просили суммировать их недавние миллион и два миллиона долларов в один раунд для анонса на TechCrunch.
Кульминация:
Пару дней назад мне в ФБ прилетает вопрос: «А правда, что порог инвестиций, чтобы попасть в TC от $5 млн?» В ходе диалога и моего дальнейшего расспроса фаундеров выясняется, что все эти люди опираются на одно и то же — видео на Youtube. Здесь замечательный пиарщик говорит, что она несколько раз питчила TC компании, которые привлекли $3-4 миллиона, и у нее, якобы, не заходило, а вот все, что от $5 млн — на ура. Также нам от сердца отрывают умопомрачительный лайфхак: если ваша компания привлекла $2млн, не спешите нанимать пиарщика и питчить TC, т.к. с такой суммой в TC не пройти. Вот привлечете еще $3 млн в следующем году, тогда и вспомните азы математики, приплюсуете 2 к 3 и выйдете на TechCrunch с новостью, что ваша компания привлекла целых $5 млн! Вот тогда про вас точно напишут.
Развязка:
Шок. Ведь ты своими руками успешно питчил TC компании, которые привлекли менее миллиона! Да здесь и пиарщиком быть не нужно. Достаточно зайти на TC и посмотреть новости о раундах за последний квартал — там такого добра навалом!
Вы представляете себе ущерб, который наносит этот совет? Вдруг фаундер стартапа, который привлек $2млн откажется идти в TC, а потом и вовсе не привлечет следующего раунда? А если этот фаундер вышел бы в TC, и к нему пришли бы инвесторы, которые позже зашли бы с новым раундом? А что если отказ от питча раунда выльется в недополученную прибыль/клиентов/пользователей?
Как можно вообще смешивать и плюсовать друг к другу разные раунды? Явно человек далек от базовых венчурных знаний. Здесь может помочь эта книга, хотя я очень сомневаюсь. Результат такого питча можно лишь с ужасом представить в голове! Несправедливость и неловкость по отношению к инвесторам; недопонимание среди нынешних инвесторов; вранье журналистам и общественности; в некоторых случаях убитая репутация,
Когда же все-таки можно и нужно идти в TC? Да когда угодно! Хоть с $300k. Хоть без инвестиций, если у вас классный и новый продукт! Я бы не стал писать об этом публично, если бы подобные истории не убивали нашу сферу и индустрию, если бы реальные люди (включая тех, кого я знаю лично) от этого не страдали. Пожалуйста, относитесь к любым советам и высказываниям с осторожностью и всегда проверяйте информацию. Даже если вам кажется, что человек, который об этом говорит, — профессионал. Даже если он преподает 🙏
Завязка:
На протяжении нескольких месяцев ко мне обращаются предприниматели, которые привлекли seed/pre-seed $1-3млн. В диалоге выясняется, что ребята очень хотят анонсировать раунд, но искренне считают, что этой суммы недостаточно, чтобы TechCrunch обратил на них внимания. Апогеем стало то, что недавно ко мне пришли ребята, которые просили суммировать их недавние миллион и два миллиона долларов в один раунд для анонса на TechCrunch.
Кульминация:
Пару дней назад мне в ФБ прилетает вопрос: «А правда, что порог инвестиций, чтобы попасть в TC от $5 млн?» В ходе диалога и моего дальнейшего расспроса фаундеров выясняется, что все эти люди опираются на одно и то же — видео на Youtube. Здесь замечательный пиарщик говорит, что она несколько раз питчила TC компании, которые привлекли $3-4 миллиона, и у нее, якобы, не заходило, а вот все, что от $5 млн — на ура. Также нам от сердца отрывают умопомрачительный лайфхак: если ваша компания привлекла $2млн, не спешите нанимать пиарщика и питчить TC, т.к. с такой суммой в TC не пройти. Вот привлечете еще $3 млн в следующем году, тогда и вспомните азы математики, приплюсуете 2 к 3 и выйдете на TechCrunch с новостью, что ваша компания привлекла целых $5 млн! Вот тогда про вас точно напишут.
Развязка:
Шок. Ведь ты своими руками успешно питчил TC компании, которые привлекли менее миллиона! Да здесь и пиарщиком быть не нужно. Достаточно зайти на TC и посмотреть новости о раундах за последний квартал — там такого добра навалом!
Вы представляете себе ущерб, который наносит этот совет? Вдруг фаундер стартапа, который привлек $2млн откажется идти в TC, а потом и вовсе не привлечет следующего раунда? А если этот фаундер вышел бы в TC, и к нему пришли бы инвесторы, которые позже зашли бы с новым раундом? А что если отказ от питча раунда выльется в недополученную прибыль/клиентов/пользователей?
Как можно вообще смешивать и плюсовать друг к другу разные раунды? Явно человек далек от базовых венчурных знаний. Здесь может помочь эта книга, хотя я очень сомневаюсь. Результат такого питча можно лишь с ужасом представить в голове! Несправедливость и неловкость по отношению к инвесторам; недопонимание среди нынешних инвесторов; вранье журналистам и общественности; в некоторых случаях убитая репутация,
Когда же все-таки можно и нужно идти в TC? Да когда угодно! Хоть с $300k. Хоть без инвестиций, если у вас классный и новый продукт! Я бы не стал писать об этом публично, если бы подобные истории не убивали нашу сферу и индустрию, если бы реальные люди (включая тех, кого я знаю лично) от этого не страдали. Пожалуйста, относитесь к любым советам и высказываниям с осторожностью и всегда проверяйте информацию. Даже если вам кажется, что человек, который об этом говорит, — профессионал. Даже если он преподает 🙏
Друзья, в преддверии Нового года собрал для вас ТОП 10 постов за 2020 год! Спасибо, что были со мной, читали, делились мнением.
1. Мысли после прочтения книги No Filter: The Inside Story of Instagram
2. Аналитика и мысли касательно покупки Giphy Цукербергом
3. Причина фейла большинства стартапов
4. Зачем пиарщикам Digital-маркетинг?
5. Почему фраза ''All views are my own'' не работает?
6. Про покупку Тинькофф и экосистемы
7. Как не надо делать пиар?
8. Отчет MackRuck
9. Сколько должен зарабатывать СЕО стартапа?
10. Про фейл в коммуникации от Delivery Club
Я буду благодарен, если ответите на несколько вопросов касательно этого канала здесь. Это займет не более минуты. Спасибо и с наступающим!
1. Мысли после прочтения книги No Filter: The Inside Story of Instagram
2. Аналитика и мысли касательно покупки Giphy Цукербергом
3. Причина фейла большинства стартапов
4. Зачем пиарщикам Digital-маркетинг?
5. Почему фраза ''All views are my own'' не работает?
6. Про покупку Тинькофф и экосистемы
7. Как не надо делать пиар?
8. Отчет MackRuck
9. Сколько должен зарабатывать СЕО стартапа?
10. Про фейл в коммуникации от Delivery Club
Я буду благодарен, если ответите на несколько вопросов касательно этого канала здесь. Это займет не более минуты. Спасибо и с наступающим!
Друзья, всех с прошедшими праздниками! У меня набралось несколько вакансий, делюсь с вами! Итак, ищу:
1. ML-разработчика в стартап, который уже привлек классный SEED
2. Графического дизайнера, который делает лучшие фирменные стили
3. Международного пиарщика с экспертизой на американском рынке (пожалуйста, пишите с кейсами)
4. Лучшего антикризисного коммуникатора. Регулировать кризисы, предотвращать новые — все это вы должны делать лучше всех в РФ!
5. Лучшего специалиста по личному бренду.
6. Сейлзов для B2B SAAS-продукта на рынок США
7. Лучших специалистов по выстраиванию внутренних коммуникаций в корпорациях
8. Классных авторов и копирайтеров (на русском и на английском)
Пишите, пожалуйста, мне на почту для вакансий с кейсами и описанием своего опыта: [email protected]
1. ML-разработчика в стартап, который уже привлек классный SEED
2. Графического дизайнера, который делает лучшие фирменные стили
3. Международного пиарщика с экспертизой на американском рынке (пожалуйста, пишите с кейсами)
4. Лучшего антикризисного коммуникатора. Регулировать кризисы, предотвращать новые — все это вы должны делать лучше всех в РФ!
5. Лучшего специалиста по личному бренду.
6. Сейлзов для B2B SAAS-продукта на рынок США
7. Лучших специалистов по выстраиванию внутренних коммуникаций в корпорациях
8. Классных авторов и копирайтеров (на русском и на английском)
Пишите, пожалуйста, мне на почту для вакансий с кейсами и описанием своего опыта: [email protected]
Представьте себе ситуацию: девушка едет в такси, водитель включает на телефоне порно и начинает мастурбировать, при этом задавая клиентке вопросы интимного характера. Звучит дико! Что еще хуже, обратившись в поддержку Ситимобил, девушка получает в ответ....скидку на три следующих заказа.
Ничему наши компании не учатся, ведь недавно подобный случай произошел с Delivery Club.
Сейчас Ситимобил создает службу психологической помощи и внедряет различные функции для пассажиров в экстренных ситуациях. Думаю, что в компании еще обязательно свяжутся с пострадавшей девушкой, чтобы постараться хоть как-то смягчить ее шок. Однако после всего, что случилось, ей вряд ли хочется общаться с представителями Ситимобил.
Эта ситуация, как и прошлый скандал с Delivery Club, показывают, насколько ужасно в России работают антикризисные коммуникации: плохо построены бизнес-процессы, коммуникационные вертикали разделены на разные части, все стараются быстренько «тушить» пожар вместо того, чтобы внедрить превентивные меры.
CPP (Crisis Prevention Plan), который мы активно внедряем в корпорации — самый популярный наш продукт в консалтинге в 2020 году. И нацелен он, в первую очередь, на превентивные меры и изменения бизнес-процессов. Это позволяет избегать огромного количества кризисных ситуаций. Про CPP и кейсы расскажу позже. Если вам интересно внедрить к себе в компанию CPP, пишите мне в личку.
Ничему наши компании не учатся, ведь недавно подобный случай произошел с Delivery Club.
Сейчас Ситимобил создает службу психологической помощи и внедряет различные функции для пассажиров в экстренных ситуациях. Думаю, что в компании еще обязательно свяжутся с пострадавшей девушкой, чтобы постараться хоть как-то смягчить ее шок. Однако после всего, что случилось, ей вряд ли хочется общаться с представителями Ситимобил.
Эта ситуация, как и прошлый скандал с Delivery Club, показывают, насколько ужасно в России работают антикризисные коммуникации: плохо построены бизнес-процессы, коммуникационные вертикали разделены на разные части, все стараются быстренько «тушить» пожар вместо того, чтобы внедрить превентивные меры.
CPP (Crisis Prevention Plan), который мы активно внедряем в корпорации — самый популярный наш продукт в консалтинге в 2020 году. И нацелен он, в первую очередь, на превентивные меры и изменения бизнес-процессов. Это позволяет избегать огромного количества кризисных ситуаций. Про CPP и кейсы расскажу позже. Если вам интересно внедрить к себе в компанию CPP, пишите мне в личку.
Мир стартапов привлекает каждого второго. Об успешных кейсах снимают фильмы, пишут книги, записывают подкасты. Вчера на канале «Русские норм!» вышел выпуск с Николаем Давыдовым, который рассказал о возникновении Prisma. Коля во многом прав: у каждого из причастных к Prisma своя история ее возникновения. Алексей Моисеенков (ex-CEO) поделился своей историей здесь. Пора и мне рассказать свою.
Над Prisma я начал трудиться будучи сотрудником Mail.Ru в начале 2016 года. Я был свидетелем самых первых обработок, когда на фото невозможно было вообще что-то распознать, когда еще не было нужного сервера для того, чтобы Илья смог ускорить процессинг в несколько раз. В тот момент Алексей еще не был знаком с Юрой Гурским и Колей Давыдовым. Все эти этапы протекали при моем прямом участии. Ближе к маю над Призмой я начал работать full-time (первый из всей команды) и даже отказался от привлекательного оффера, чтобы полностью посвятить себя успешному запуску. Вот так я и стал сооснователем Prisma. Еще до запуска я смог договориться с топовыми изданиями о статьях и выбить для нас коллаборацию с крупнейшим YouTube-блогером на тот момент — VitalyZDTV. Тогда видео Виталия набирали на YouTube десятки миллионов просмотров. Именно поэтому Prisma начала расти с первых дней появления в AppStore.
Спасибо Коле за рассказ о росте Prisma после запуска. Немного дополню из того, что делал лично я: договаривался со всеми топовыми мировыми изданиями и телеканалами об уникальных публикациях и эфирах в США, РФ, Китае, Европе, Британии...; делал крутые коллаборации с мировыми блогерами, чья аудитория превышала несколько десятков миллионов человек; продавал эксклюзивные фильтры; выстраивал взаимовыгодные партнерства с такими компаниями, как Warner Bros., Disney, Marvel, Huawei... Мне даже удалось договориться с американской академией кинематографических искусств, чтобы Prisma стала партнером церемонии Оскар, куда мы могли бы приехать и лично рассказать о нашем продукте всем звездам. Все перечисленное выше было сделано усилиями одного человека с бюджетом $0.
Друзья, изнанка стартапов удручает. Порой красивый мир рушится об очень токсичную среду, где постоянно «кидают» людей: на деньги, репутацию, должность, опционы, долю.
Ничто и никто не может лишить меня статуса кофаундера и человека, который обеспечивал рост Prisma. Даже если кое-кому это вдруг стало невыгодно 😜
Над Prisma я начал трудиться будучи сотрудником Mail.Ru в начале 2016 года. Я был свидетелем самых первых обработок, когда на фото невозможно было вообще что-то распознать, когда еще не было нужного сервера для того, чтобы Илья смог ускорить процессинг в несколько раз. В тот момент Алексей еще не был знаком с Юрой Гурским и Колей Давыдовым. Все эти этапы протекали при моем прямом участии. Ближе к маю над Призмой я начал работать full-time (первый из всей команды) и даже отказался от привлекательного оффера, чтобы полностью посвятить себя успешному запуску. Вот так я и стал сооснователем Prisma. Еще до запуска я смог договориться с топовыми изданиями о статьях и выбить для нас коллаборацию с крупнейшим YouTube-блогером на тот момент — VitalyZDTV. Тогда видео Виталия набирали на YouTube десятки миллионов просмотров. Именно поэтому Prisma начала расти с первых дней появления в AppStore.
Спасибо Коле за рассказ о росте Prisma после запуска. Немного дополню из того, что делал лично я: договаривался со всеми топовыми мировыми изданиями и телеканалами об уникальных публикациях и эфирах в США, РФ, Китае, Европе, Британии...; делал крутые коллаборации с мировыми блогерами, чья аудитория превышала несколько десятков миллионов человек; продавал эксклюзивные фильтры; выстраивал взаимовыгодные партнерства с такими компаниями, как Warner Bros., Disney, Marvel, Huawei... Мне даже удалось договориться с американской академией кинематографических искусств, чтобы Prisma стала партнером церемонии Оскар, куда мы могли бы приехать и лично рассказать о нашем продукте всем звездам. Все перечисленное выше было сделано усилиями одного человека с бюджетом $0.
Друзья, изнанка стартапов удручает. Порой красивый мир рушится об очень токсичную среду, где постоянно «кидают» людей: на деньги, репутацию, должность, опционы, долю.
Ничто и никто не может лишить меня статуса кофаундера и человека, который обеспечивал рост Prisma. Даже если кое-кому это вдруг стало невыгодно 😜
Недавно закончился очередной батч в Стартап Академии Сколково, где я принимаю активное участие в качестве ментора. Ребята выпустились с пушечными продуктами, так что хочу поделиться некоторыми из них. Среди моей аудитории много топ-менеджеров — если вы хотите спартнериться с любым из проектов ниже, пожалуйста, пишите мне в личку, я вас познакомлю.
Маша Фролова пришла в академию в 17 лет и за три месяца смогла построить онлайн-школу для подростков OpenMind и повысить выручку с 50к рублей до 10 млн рублей в год. Маша отказалась от классического высшего образования и пришла в академию учиться делать стартапы. Из абсолютно белого листа Маша за несколько месяцев превратилась в крутейшего предпринимателя, который не боится рисковать. Как-то я скинул Маше контакты нескольких топ-менеджеров корпораций, которых, к моему великому удивлению, она смогла уговорить на партнерство буквально через неделю.
Клавдия Малышева пришла в академию с непростым в период пандемии проектом — мобильным приложением HowMuchTravel, которое рассчитывает бюджет на поездки в любую точку мира. Несмотря на сложности, проект уже имеет выручку и может похвастаться классными метриками.
Наталья Ракоч пришла в академию будучи основателем косметики Vivienne Sabo (уверен, женская аудитория этого канала прекрасно знает этот бренд). За несколько месяцев Наташа разработала новый уникальный продукт с нуля и сейчас налаживает каналы дистрибуции. Скоро новая тушь будет сверкать во всех магазинах косметики страны!
Проект, который взорвал мой мозг, делает Анна Желтова. Как вам эмбриотрансфер для коров? Таким образом на свет появляется теленок-супермен, который по производительности рвет и мечет любых своих собратьев, принося фермерам больше денег. Крутецки, правда? Аня уже привлекла первые инвестиции и не планирует останавливаться!
Елена Богомолова, будучи одним из самых крутых Executive Search-хантеров в РФ пришла в академию, чтобы построить свое личное рекрутинговое агенство ProtalentLab и проект, который подбирает экспертов и менторов в бизнес для проектной работы на контрактной основе. Лена — один из лучших специалистов на рынке, очень советую к ней обращаться. ProtalentLab уже может похвастаться крутейшими международными клиентами, а команда планирует переезжать в новый офис в Сити.
Это лишь малая часть проектов, о других расскажу позже. Следующий поток Академии стартует 22 февраля. Напишите в личку, если вы хотите попробовать, но сомневаетесь.
Возвращаясь к коммуникациям, 28 января пройдет PR-интенсив от Технопарка «Сколково», в котором я выступлю в качестве спикера. Говорить будем об образовании, так что присоединяйтесь!
Маша Фролова пришла в академию в 17 лет и за три месяца смогла построить онлайн-школу для подростков OpenMind и повысить выручку с 50к рублей до 10 млн рублей в год. Маша отказалась от классического высшего образования и пришла в академию учиться делать стартапы. Из абсолютно белого листа Маша за несколько месяцев превратилась в крутейшего предпринимателя, который не боится рисковать. Как-то я скинул Маше контакты нескольких топ-менеджеров корпораций, которых, к моему великому удивлению, она смогла уговорить на партнерство буквально через неделю.
Клавдия Малышева пришла в академию с непростым в период пандемии проектом — мобильным приложением HowMuchTravel, которое рассчитывает бюджет на поездки в любую точку мира. Несмотря на сложности, проект уже имеет выручку и может похвастаться классными метриками.
Наталья Ракоч пришла в академию будучи основателем косметики Vivienne Sabo (уверен, женская аудитория этого канала прекрасно знает этот бренд). За несколько месяцев Наташа разработала новый уникальный продукт с нуля и сейчас налаживает каналы дистрибуции. Скоро новая тушь будет сверкать во всех магазинах косметики страны!
Проект, который взорвал мой мозг, делает Анна Желтова. Как вам эмбриотрансфер для коров? Таким образом на свет появляется теленок-супермен, который по производительности рвет и мечет любых своих собратьев, принося фермерам больше денег. Крутецки, правда? Аня уже привлекла первые инвестиции и не планирует останавливаться!
Елена Богомолова, будучи одним из самых крутых Executive Search-хантеров в РФ пришла в академию, чтобы построить свое личное рекрутинговое агенство ProtalentLab и проект, который подбирает экспертов и менторов в бизнес для проектной работы на контрактной основе. Лена — один из лучших специалистов на рынке, очень советую к ней обращаться. ProtalentLab уже может похвастаться крутейшими международными клиентами, а команда планирует переезжать в новый офис в Сити.
Это лишь малая часть проектов, о других расскажу позже. Следующий поток Академии стартует 22 февраля. Напишите в личку, если вы хотите попробовать, но сомневаетесь.
Возвращаясь к коммуникациям, 28 января пройдет PR-интенсив от Технопарка «Сколково», в котором я выступлю в качестве спикера. Говорить будем об образовании, так что присоединяйтесь!
Мой любимый сервис для донатов Patreon собрался выходить на биржу
Patreon позволяет музыкантам, журналистам, художникам, любым контент-мейкерам зарабатывать деньги через донаты фанатов. Сервис в последнее время набирает обороты и в России.
Работает Patreon очень просто: вы регистрируетесь, добавляете несколько тарифов подписок, указываете, что будут получать пользователи за те или иные тиры, и вперед! Остается дело за малым: радовать людей качественным контентом.
Модель донатов захватывает мир все чаще. Одним из первопроходцев стал Twitch. Стримеры получают десятки миллионов долларов в виде донатов и платных подписок. Как думаете, что получает пользователь, подписавшись на стримера? Да толком ничего. Подписка выключает рекламу у конкретного стримера и дарит смайлики в чате.
YouTube, пытаясь угнаться за Twitch, тоже ввел подобные подписки. Теперь под многими каналами есть кнока «спонсировать», чтобы вы могли поддерживать ваших любимых блогеров.
Модель Patreon и Twitch — то, что вызывает у меня дичайший восторг. И, кажется, не только у меня.
В одном из опросов на канале, вы захотели, чтобы я делился инсайтами, так что рассказываю.
Сейчас Facebook (Instagram, если быть точнее) активно разрабатывает аналогичную функцию, чтобы вы могли поддерживать авторов любимых Insta-блогов. Думаю, что в 2021 году, если планы компании не поменяются, эта фича уйдет в релиз.
Аналогичную фукнцию в качестве внедрения рассматривает и Telegram. Авторы Tg-каналов, готовьтесь тестировать фичу, которая, на мой взгляд, является одним из лучших способов монетизации в 2021 году.
Patreon позволяет музыкантам, журналистам, художникам, любым контент-мейкерам зарабатывать деньги через донаты фанатов. Сервис в последнее время набирает обороты и в России.
Работает Patreon очень просто: вы регистрируетесь, добавляете несколько тарифов подписок, указываете, что будут получать пользователи за те или иные тиры, и вперед! Остается дело за малым: радовать людей качественным контентом.
Модель донатов захватывает мир все чаще. Одним из первопроходцев стал Twitch. Стримеры получают десятки миллионов долларов в виде донатов и платных подписок. Как думаете, что получает пользователь, подписавшись на стримера? Да толком ничего. Подписка выключает рекламу у конкретного стримера и дарит смайлики в чате.
YouTube, пытаясь угнаться за Twitch, тоже ввел подобные подписки. Теперь под многими каналами есть кнока «спонсировать», чтобы вы могли поддерживать ваших любимых блогеров.
Модель Patreon и Twitch — то, что вызывает у меня дичайший восторг. И, кажется, не только у меня.
В одном из опросов на канале, вы захотели, чтобы я делился инсайтами, так что рассказываю.
Сейчас Facebook (Instagram, если быть точнее) активно разрабатывает аналогичную функцию, чтобы вы могли поддерживать авторов любимых Insta-блогов. Думаю, что в 2021 году, если планы компании не поменяются, эта фича уйдет в релиз.
Аналогичную фукнцию в качестве внедрения рассматривает и Telegram. Авторы Tg-каналов, готовьтесь тестировать фичу, которая, на мой взгляд, является одним из лучших способов монетизации в 2021 году.
По мотивам предыдущего поста. Ждёте ли вы функцию донатов в Instagram и Telegram? Будете ли вы поддерживать блогеров/авторов каналов?
Anonymous Poll
66%
Мне все равно
34%
Жду, буду поддерживать
В последнее время все чаще замечаю, как в различных стартап-комьюнити люди пишут, что на PR не стоит тратить времени и денег. На прошлой неделе мы с командой провели внутренний рисерч и пришли к выводу, что обычно такие люди пиарятся больше всех. Упс.
Одна из самых основных проблем, с которой сталкивается любой стартап, — команда. Сегодня вас 3 человека, а завтра вы привлекли $2m и срочно должны нанять 50 человек. PR решает проблемы с HR-брендом лучше любого другого инструмента. Порядка 30% запросов, которые прилетают к нам, связаны именно со срочным ростом команды и построением корп-бренда.
Если вам кто-то говорит, что пиар бесполезен для стартапов на ранней стадии, проверьте, не связана ли бОльшая часть деятельности этого человека с пиаром/самопиаром. Расскажите, пожалуйста, сталкивались ли вы с такими людьми?
Одна из самых основных проблем, с которой сталкивается любой стартап, — команда. Сегодня вас 3 человека, а завтра вы привлекли $2m и срочно должны нанять 50 человек. PR решает проблемы с HR-брендом лучше любого другого инструмента. Порядка 30% запросов, которые прилетают к нам, связаны именно со срочным ростом команды и построением корп-бренда.
Если вам кто-то говорит, что пиар бесполезен для стартапов на ранней стадии, проверьте, не связана ли бОльшая часть деятельности этого человека с пиаром/самопиаром. Расскажите, пожалуйста, сталкивались ли вы с такими людьми?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему коммуникаторы часто выше маркетологов? Согласны? Делитесь мыслями в комментариях. Полная запись интенсива здесь.