Сегодня главным продуктом, который производит компания, становятся смыслы, в то время как товары и услуги превращаются в способ их выражения.
Людям важно, чтобы в их потребительском выборе были воплощены близкие им ценности и принципы. Это явление уже давно известно: когда базовые потребности удовлетворяются, актуализируются запросы более высокого порядка — собственной значимости, признания, причастности к каким-то возвышенным идеям.
Люди выбирают не вещи, а принадлежность. Поэтому товар и услуга — лишь носители.
Людям важно, чтобы в их потребительском выборе были воплощены близкие им ценности и принципы. Это явление уже давно известно: когда базовые потребности удовлетворяются, актуализируются запросы более высокого порядка — собственной значимости, признания, причастности к каким-то возвышенным идеям.
Люди выбирают не вещи, а принадлежность. Поэтому товар и услуга — лишь носители.
❤12💯12👏5⚡1😁1😍1💘1
Друзья, тираж в 5000 экземпляров книги уже распечатан, купить можно на Ozon. Чуть позже появится в крупных офлайн-магазинах и других маркетплейсах. Кстати, в книге ровно 0% контента из GPT. Вот не пойму. это плюс или минус? 😊
Электронная версия и аудиокнига уже готовы, но выкладывать будем сильно позже. Первые рецензии уже подъехали (прикрепляю их картинками).
Электронная версия и аудиокнига уже готовы, но выкладывать будем сильно позже. Первые рецензии уже подъехали (прикрепляю их картинками).
1❤22👏13🔥8💘4💯2👍1🤩1😍1🍾1🆒1
Apple представила Airpods pro 3 с функцией синхронного перевода, а следом и YouTube анонсировал, что добавит автодубляж на 30 языков, включая русский.
Вообще, в далеком 2012 году я решил перестать заниматься синхронным переводом. Мне в один момент стало очень страшно, что лет через 10 я могу оказаться без работы, потому что технологии не стоят на месте. И что мы видим? Крупнейшие компании мира буквально стирают языковые барьеры с помощью технологий. Яндекс, кстати, был одним из первых: функцией синхронного перевода в Яндекс Браузере уже пользуются миллионы людей.
А работает эта штука прям как реальный синхронный переводчик. Сами посудите: сначала из видеоряда нужно вытащить аудиодорожку, затем мы превращаем ее в текст (speech-to-text), все это дело переводим (а в мире, между прочим, лишь несколько крутых переводчиков).
Казалось бы, все, но нет. Дальше переведенный текст нужно озвучить (text-to-speech), да так, чтобы тембр голоса учесть, пол говорящего не забыть, да и интонации расставить правильно. А ведь в видео людей может быть несколько. Нужно присвоить каждому спикеру соответствующие реплики, чтобы потом применить несколько голосов в озвучке.
Идем дальше. Русский язык, к примеру, на 30% длиннее английского, но видео имеет ограниченный хронометраж, соответственно, нужно умудряться по ходу применять методы речевой компрессии, чтобы длина перевода совпала с длиной оригинальной аудиодорожки.
А теперь представьте, как это все работает в режиме реального времени на прямых трансляциях. Там, где мы зачастую даже не понимаем, что спикер скажет дальше. А в некоторых языках синтаксис устроен таким образом, что ключевая информация для перевода может находиться в самом конце предложения.
И все это работает в реальном времени на стримах. Мозг иногда взрывается от того, как много технически сложных решений происходит «под капотом» для современного пользователя.
Вообще, в далеком 2012 году я решил перестать заниматься синхронным переводом. Мне в один момент стало очень страшно, что лет через 10 я могу оказаться без работы, потому что технологии не стоят на месте. И что мы видим? Крупнейшие компании мира буквально стирают языковые барьеры с помощью технологий. Яндекс, кстати, был одним из первых: функцией синхронного перевода в Яндекс Браузере уже пользуются миллионы людей.
А работает эта штука прям как реальный синхронный переводчик. Сами посудите: сначала из видеоряда нужно вытащить аудиодорожку, затем мы превращаем ее в текст (speech-to-text), все это дело переводим (а в мире, между прочим, лишь несколько крутых переводчиков).
Казалось бы, все, но нет. Дальше переведенный текст нужно озвучить (text-to-speech), да так, чтобы тембр голоса учесть, пол говорящего не забыть, да и интонации расставить правильно. А ведь в видео людей может быть несколько. Нужно присвоить каждому спикеру соответствующие реплики, чтобы потом применить несколько голосов в озвучке.
Идем дальше. Русский язык, к примеру, на 30% длиннее английского, но видео имеет ограниченный хронометраж, соответственно, нужно умудряться по ходу применять методы речевой компрессии, чтобы длина перевода совпала с длиной оригинальной аудиодорожки.
А теперь представьте, как это все работает в режиме реального времени на прямых трансляциях. Там, где мы зачастую даже не понимаем, что спикер скажет дальше. А в некоторых языках синтаксис устроен таким образом, что ключевая информация для перевода может находиться в самом конце предложения.
И все это работает в реальном времени на стримах. Мозг иногда взрывается от того, как много технически сложных решений происходит «под капотом» для современного пользователя.
❤26🔥8⚡5👏4👍1💘1🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В хорошей компании 🙂
17❤31🔥17❤🔥9⚡2👍2💯2🏆2🆒1💘1
Когда-то термин «Личный бренд» придумали, чтобы объяснить, что бренд есть не только у компаний. Ок, сработало, но прошло уже кучу лет, и сейчас звучит это, на мой взгляд, архаично. Да и немного отдает инфобизом.
Носителем бренда может быть не только компания, но и человек, город, продукт. При этом механика построения бренда примерно такая же (ок, с натяжкой). Поэтому приставка «личный» лишняя. Звучит, будто человек строит свой личный карманный брендик 🫠
При этом влияние персональных брендов давно сопоставимо с корпоративными, но есть один важный нюанс. В отличие от человека, одной компании вполне могут принадлежать 20 разных брендов, каждый из которых будет иметь свою философию, уникальное торговое предложение, целевую аудиторию и коммуникационную стратегию.
Носителем бренда может быть не только компания, но и человек, город, продукт. При этом механика построения бренда примерно такая же (ок, с натяжкой). Поэтому приставка «личный» лишняя. Звучит, будто человек строит свой личный карманный брендик 🫠
При этом влияние персональных брендов давно сопоставимо с корпоративными, но есть один важный нюанс. В отличие от человека, одной компании вполне могут принадлежать 20 разных брендов, каждый из которых будет иметь свою философию, уникальное торговое предложение, целевую аудиторию и коммуникационную стратегию.
6❤12⚡5🔥5💯2💘1
Как определить, что человек отлично разбирается в маркетинге? Рассказывает Михаил Гребенюк.
Надеюсь, плашка «сарказм» излишняя? 🙂
Надеюсь, плашка «сарказм» излишняя? 🙂
😁10😱4🤪3🐳2💯1
Парадокс сильного руководителя
Есть одна забавная управленческая аномалия: чем сильнее лидерство, тем менее оно заметно для команды. И чем больше вкладываешься в людей, тем реже слышишь от них «спасибо». Давайте разберёмся, почему так.
🅾️ Добро быстро становится нормой.
Команда стремительно привыкает к лучшим условиям и поддержке: то, что вчера было подвигом менеджера, завтра будет восприниматься, как должное. На это хорошо ложится линия Brickman et al. про «возврат к базовой линии»: мы адаптируемся к позитиву и перестаём его замечать. Любопытное исследование, обязательно почитайте.
🅾️ Наш мозг сильнее реагирует на сбой, чем на успех.
Лидер много делает в «тишине»: снимает блокеры, предотвращает конфликты, договаривается. Всё это остаётся почти невидимым. Зато один промах сразу воспринимается громко и перечёркивает десяток тихих побед. Сюда же «невидимость профилактики»: мы недооцениваем то, что не случилось (эвристика доступности). Хорошей аналогией будет парадокс профилактики из здравоохранения: если прививки и санитария работают, эпидемий меньше, и людям начинает казаться, что меры избыточны. Получается, чем лучше профилактика, тем менее заметна её польза.
🅾️ Эгоцентрическое «размазывание заслуг».
Наш мозг постоянно глючит. Вы наверняка читали про огромное количество когнитивных искажений. Вот и здесь включается self-serving / group-serving bias. То есть в групповой работе люди системно завышают собственный вклад, приписывают успех себе, а промахи — внешним факторам. В результате позитив распределяется горизонтально, а негатив утекает вверх.
🅾️ «Desirable difficulties»: в моменте больно, позже — спасибо.
Cильный руководитель часто привносит трудности команде — высокие стандарты, задачи чуть выше уровня, ограничения по времени. В моменте это неприятно («зачем он так жёстко?»), но позже именно это превращается в рост и навыки. Про это очень много пишет Роберт Бьорк (профессор психологии в UCLA). Как раз он и придумал концепцию «Desirable difficulties» — когда через сложности в моменте приходит качественный прогресс. В такой парадигме благодарность если и приходит, то сильно позже.
🅾️ И здесь можно еще вспомнить родительскую модель.
Хороший родитель делает незаметную ежедневную работу: режим, границы, безопасность, обратную связь. Ребёнок сопротивляется здесь и сейчас, но именно это формирует его траекторию. С лидером то же самое: подбор, приоритезация, защита фокуса, профилактика рисков. Всё это почти невидимо, но определяет развитие команды. И да — «спасибо» приходит через годы. Или вообще не приходит. Как шутят психологи: каким бы хорошим родителем ты ни был, у ребёнка всё равно будет, что обсудить на терапии ☺️
Есть одна забавная управленческая аномалия: чем сильнее лидерство, тем менее оно заметно для команды. И чем больше вкладываешься в людей, тем реже слышишь от них «спасибо». Давайте разберёмся, почему так.
Команда стремительно привыкает к лучшим условиям и поддержке: то, что вчера было подвигом менеджера, завтра будет восприниматься, как должное. На это хорошо ложится линия Brickman et al. про «возврат к базовой линии»: мы адаптируемся к позитиву и перестаём его замечать. Любопытное исследование, обязательно почитайте.
Лидер много делает в «тишине»: снимает блокеры, предотвращает конфликты, договаривается. Всё это остаётся почти невидимым. Зато один промах сразу воспринимается громко и перечёркивает десяток тихих побед. Сюда же «невидимость профилактики»: мы недооцениваем то, что не случилось (эвристика доступности). Хорошей аналогией будет парадокс профилактики из здравоохранения: если прививки и санитария работают, эпидемий меньше, и людям начинает казаться, что меры избыточны. Получается, чем лучше профилактика, тем менее заметна её польза.
Наш мозг постоянно глючит. Вы наверняка читали про огромное количество когнитивных искажений. Вот и здесь включается self-serving / group-serving bias. То есть в групповой работе люди системно завышают собственный вклад, приписывают успех себе, а промахи — внешним факторам. В результате позитив распределяется горизонтально, а негатив утекает вверх.
Cильный руководитель часто привносит трудности команде — высокие стандарты, задачи чуть выше уровня, ограничения по времени. В моменте это неприятно («зачем он так жёстко?»), но позже именно это превращается в рост и навыки. Про это очень много пишет Роберт Бьорк (профессор психологии в UCLA). Как раз он и придумал концепцию «Desirable difficulties» — когда через сложности в моменте приходит качественный прогресс. В такой парадигме благодарность если и приходит, то сильно позже.
Хороший родитель делает незаметную ежедневную работу: режим, границы, безопасность, обратную связь. Ребёнок сопротивляется здесь и сейчас, но именно это формирует его траекторию. С лидером то же самое: подбор, приоритезация, защита фокуса, профилактика рисков. Всё это почти невидимо, но определяет развитие команды. И да — «спасибо» приходит через годы. Или вообще не приходит. Как шутят психологи: каким бы хорошим родителем ты ни был, у ребёнка всё равно будет, что обсудить на терапии ☺️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21🔥9👏7💯3🆒2