Buffer рассказала о проблемах, с которыми столкнулась при введении четырёхдневной рабочей недели
В разговоре с изданием CNBC компания Buffer, разработавшая одноимённую платформу для планирования публикаций в соцсетях, рассказала о проблемах, которые ей пришлось проработать при введении четырёхдневной рабочей недели в 2020 году. Ещё в 2015 году Buffer избавилась от офиса и перевела работников на удалёнку. В самом начале пандемии, видя стресс, с которым сталкиваются сотрудники, руководство компании решило опробовать введение трёх выходных в неделю. Опрос сотрудников в 2021 году показал, что благодаря четырёхдневке они стали счастливее и продуктивнее. Но с самого начала пришлось проработать несколько ключевых моментов.
Основной проблемой стало планирование рабочего времени так, чтобы за четыре дня (32 рабочих часа) команда успевала делать то же, что обычно делала за пять дней. В первую очередь компания сократила количество рабочих встреч, например, заменив еженедельные маркетинговые собрания на ежемесячные. Также руководство перевело сотрудников на асинхронные средства коммуникации, такие как Threads, и пересмотрело сроки выполнения проектов. Но этот план сработал не идеально — по данным внутреннего опроса, 27% сотрудников работают по четыре с половиной дня, доделывая в пятницу мелкие дела и рассылая письма.
#Buffer #четырехдневка #удаленка
В разговоре с изданием CNBC компания Buffer, разработавшая одноимённую платформу для планирования публикаций в соцсетях, рассказала о проблемах, которые ей пришлось проработать при введении четырёхдневной рабочей недели в 2020 году. Ещё в 2015 году Buffer избавилась от офиса и перевела работников на удалёнку. В самом начале пандемии, видя стресс, с которым сталкиваются сотрудники, руководство компании решило опробовать введение трёх выходных в неделю. Опрос сотрудников в 2021 году показал, что благодаря четырёхдневке они стали счастливее и продуктивнее. Но с самого начала пришлось проработать несколько ключевых моментов.
Основной проблемой стало планирование рабочего времени так, чтобы за четыре дня (32 рабочих часа) команда успевала делать то же, что обычно делала за пять дней. В первую очередь компания сократила количество рабочих встреч, например, заменив еженедельные маркетинговые собрания на ежемесячные. Также руководство перевело сотрудников на асинхронные средства коммуникации, такие как Threads, и пересмотрело сроки выполнения проектов. Но этот план сработал не идеально — по данным внутреннего опроса, 27% сотрудников работают по четыре с половиной дня, доделывая в пятницу мелкие дела и рассылая письма.
#Buffer #четырехдневка #удаленка
